鐵路建設(shè)監(jiān)理程序及主要方法課件

監(jiān)理程序及主要方法

監(jiān)理程序及主要方法

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2008年，鐵道部首先提出在建設(shè)單位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。之后又在施工和監(jiān)理單位大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理，取得了比較明顯的成效。目前已經(jīng)形成了以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。今年鐵道部又提出新的標(biāo)準(zhǔn)化，作為鐵路建設(shè)參見單位之一的監(jiān)理單位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)（監(jiān)理站）的標(biāo)準(zhǔn)化管理是整體監(jiān)理水平的綜合體現(xiàn)。本節(jié)就監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行討論。2008年，鐵道部首先提出在建設(shè)單位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化2一、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站建設(shè)為了使監(jiān)理工作在監(jiān)理站的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下順利進(jìn)行，監(jiān)理站的建設(shè)就要滿足一定的條件。建站的硬件要求一般包括以下項(xiàng)目：

1.監(jiān)理站的選址要滿足安全和交通方便

2.監(jiān)理站必須設(shè)置三室，即會(huì)議室、資料室和試驗(yàn)室

3.為了保證監(jiān)理獨(dú)立辦公、獨(dú)立生活，還要有以下關(guān)鍵設(shè)施，即宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗浴室等。

4.格式化的標(biāo)志和標(biāo)牌一、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站建設(shè)34.格式化的標(biāo)志和標(biāo)牌簡(jiǎn)稱為“十二牌二圖一欄一表”。這些標(biāo)志和標(biāo)牌主要反映監(jiān)理站的日常管理內(nèi)容。十二牌包括：監(jiān)理站的組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理人員守則、崗位職責(zé)（3）、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新程序框圖。工程平面圖和形象進(jìn)度圖監(jiān)理站宣傳欄晴雨表4.格式化的標(biāo)志和標(biāo)牌4二、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)工程建設(shè)的法規(guī)、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的具體要求編制的條理性文件。這些文件一般結(jié)合質(zhì)量體系認(rèn)證的要求，形成“執(zhí)行-檢查-改進(jìn)-提高”的閉環(huán)管理。監(jiān)理站要將管理制度匯編成冊(cè)，認(rèn)真抓好落實(shí)。監(jiān)理站的標(biāo)準(zhǔn)管理制度包括：監(jiān)理程序管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、投資管理制度、進(jìn)度管理制度、環(huán)保管理制度、技術(shù)創(chuàng)新制度、廉政建設(shè)管理制度和監(jiān)理站考核制度共計(jì)9大類管理制度。二、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化5二、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

1.監(jiān)理程序管理制度（1）開工報(bào)告審批制度（2）分包單位資質(zhì)審查制度（3）施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)方案）審核制度（4）材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度

（5）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度（6）技術(shù)交底制度（7）工地例會(huì)制度二、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化6二、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

1.監(jiān)理程序管理制度（8）巡查制度

（9）旁站監(jiān)理制度（10）安全和質(zhì)量事故報(bào)告制度（11）安全和質(zhì)量事故責(zé)任追究制度（12）監(jiān)理工作報(bào)告制度（13）監(jiān)理日記和文檔管理制度

（14）監(jiān)理的“三集體”制度（學(xué)習(xí)、巡查、驗(yàn)收）（15）工程竣工驗(yàn)收制度二、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化7二、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

2.質(zhì)量管理制度（1）施工測(cè)量復(fù)核制度（2）隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度（3）檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收制度（4）平行和見證檢驗(yàn)制度（5）監(jiān)理試驗(yàn)室管理制度

3.投資管理制度（1）變更設(shè)計(jì)管理制度

（2）驗(yàn)工計(jì)價(jià)審查制度二、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化8二、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

4.進(jìn)度管理制度

5.安全管理制度（1）安全教育培訓(xùn)制度（2）安全技術(shù)管理制度（3）大型機(jī)械管理制度（4）營(yíng)業(yè)線施工安全管理制度（5）特種作業(yè)人員資格審查制度（6）重大安全方案審查制度（7）應(yīng)急預(yù)案審查制度二、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化9二、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

5.安全管理制度（8）安全檢查制度（9）安全例會(huì)制度

6.環(huán)保管理制度

7.技術(shù)創(chuàng)新制度

8.廉政建設(shè)制度

9.監(jiān)理站考核制度（內(nèi)部考核）二、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化10三、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化在這一節(jié)將介紹現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員如何具體有效地開展監(jiān)理工作。包括我國(guó)監(jiān)理企業(yè)目前面臨的實(shí)際問(wèn)題和工作過(guò)程中如何操作才能保證各項(xiàng)制度的全面落實(shí)。

（一）監(jiān)理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)這里要說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)是監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不能通過(guò)保險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。主要有六種：行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（不作為）、工作技能風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

其中的社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是監(jiān)理本身無(wú)法克服的，主要包括:a.社會(huì)對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不足

b.社會(huì)對(duì)監(jiān)理的期望值越來(lái)越高

c.監(jiān)理承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任（安全環(huán)保等）越來(lái)越大

d.承包商管理水平的整體下降

e.業(yè)主通過(guò)合同將大量的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到監(jiān)理方三、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化11三、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化１.法律對(duì)監(jiān)理的定位不清國(guó)家對(duì)建設(shè)監(jiān)理的法律定位不明確，造成目前基本建設(shè)行業(yè)對(duì)監(jiān)理到底發(fā)揮什么作用認(rèn)識(shí)模糊。目前的實(shí)際做法是把監(jiān)理幾乎看成是一攬子的管理者。

《建筑法》規(guī)定“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度”，并規(guī)定了實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的范圍。但是沒(méi)有給工程監(jiān)理給定一個(gè)法律位置，把實(shí)行監(jiān)理制度的全部具體內(nèi)容劃歸建設(shè)單位。

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》參照FIDIC條款規(guī)定了總監(jiān)的權(quán)力和義務(wù)（首次提到總監(jiān)），但是項(xiàng)目實(shí)施中這種權(quán)力均得不到兌現(xiàn)。但同時(shí)各行業(yè)對(duì)條例中提出的監(jiān)理違規(guī)責(zé)任在實(shí)施中應(yīng)用得相當(dāng)好。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中對(duì)監(jiān)理的要求和責(zé)任比較嚴(yán)厲，甚至提出了“依照刑法追究刑事責(zé)任”的條款。三、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化12三、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化１.法律對(duì)監(jiān)理的定位不清鐵道部監(jiān)理規(guī)范對(duì)監(jiān)理的定義是業(yè)主管理的延伸，這一點(diǎn)大膽突破了ＦＩＤＩＣ的教條，同時(shí)和建設(shè)部、交通部對(duì)監(jiān)理的定義也有很大的差別，但鐵道部對(duì)監(jiān)理的定位非常符合中國(guó)國(guó)情。

例證：上海閔行倒樓事故中，上海市光啟建設(shè)監(jiān)理有限公司總工程師、“蓮花河畔景苑”工程總監(jiān)理工程師喬磊“對(duì)土方施工人員資質(zhì)怠于審查，雖對(duì)違規(guī)挖土、堆土曾提出過(guò)安全異議，但未依監(jiān)理職責(zé)進(jìn)行有效制止”。被判處三年徒刑。究其主要原因是沒(méi)有留下有力的文字證據(jù)。

2.各方面的整體水平下降由于基本建設(shè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，造成業(yè)主、施工、監(jiān)理各方面的技術(shù)和管理人員極度短缺。有點(diǎn)施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的人員都走上不同層次的管理崗位，在整體建設(shè)管理水平的下降的情況下，造成了越到基層施工水平越為低下。目前的實(shí)際狀況就是施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員奇缺。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施過(guò)程中還存在一些講形式的現(xiàn)象。一方面是制度的高度健全和完善，另一方面是制度的泛濫和不能真正落實(shí)。三、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化13

三、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化（二）搞好監(jiān)理工作的基本法則１.結(jié)合國(guó)情正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理在建設(shè)工程中的地位，監(jiān)理并不是公平公正的第三方。監(jiān)理的法律責(zé)任全部來(lái)自業(yè)主的約定。由于監(jiān)理和業(yè)主是合同關(guān)系，拿著業(yè)主的委托監(jiān)理費(fèi)就要替業(yè)主負(fù)責(zé)，在處理一些現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí)不可避免地要站在業(yè)主的立場(chǎng)上說(shuō)話辦事。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中不能座錯(cuò)了位置。再者“公正”是一個(gè)法律概念，是政府的責(zé)任，監(jiān)理單位沒(méi)有執(zhí)法權(quán)。２.最大限度地適應(yīng)業(yè)主的管理方法３.任何時(shí)候施工單位是施工的主體，但是一旦出現(xiàn)問(wèn)題大家都要來(lái)承擔(dān)責(zé)任，所以在過(guò)程中大家都要想著如何干好工作盡到責(zé)任才能規(guī)避自己的風(fēng)險(xiǎn)。三、過(guò)程14三、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化（三）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作要點(diǎn)

1.監(jiān)理工作程序不能亂不論什么工程、不管怎樣的業(yè)主，基本的監(jiān)理工作程序是一樣的，比如開工報(bào)告和施組（方案）等的審批、隱蔽工程檢查、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、材料報(bào)驗(yàn)、測(cè)量放樣復(fù)核、試驗(yàn)檢驗(yàn)等都要嚴(yán)格按照程序辦理。特別是對(duì)高安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目如隧道、深基坑、高墩、跨越道路以及既有線等必須堅(jiān)持審核專項(xiàng)的安全方案。

2.建立健全的監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度，為搞好監(jiān)理工作提供制度保證。這是機(jī)構(gòu)管理的關(guān)鍵工作內(nèi)容。

3.正確處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方關(guān)系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境。工程建設(shè)項(xiàng)目牽涉單位有業(yè)主、咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、材料及設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保和消防等多家單位。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的五大控制目標(biāo)離不開這些單位或部門的配合支持。監(jiān)理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系。三、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化15三、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

（三）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作要點(diǎn)

4.充分發(fā)揮監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單的作用任何時(shí)候施工單位是施工的主體，但是一旦出現(xiàn)問(wèn)題大家都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，消極地講在過(guò)程中大家都會(huì)想到一旦施工過(guò)程中有這樣那樣的意外發(fā)生如何推卸責(zé)任。如果大家都這樣做了，并且落到實(shí)處那么也就說(shuō)明工作到位了。所以監(jiān)理機(jī)構(gòu)就要充分發(fā)揮監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單的作用。監(jiān)理通知是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的整改要求，工作聯(lián)系單可作為預(yù)控的手段和工作聯(lián)系中的文字性依據(jù)。

5.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須安排一個(gè)合格的調(diào)度人員來(lái)匯總來(lái)自各方面的信息，同時(shí)完成業(yè)主方面的各類報(bào)表、報(bào)告等。

6.加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目人員的內(nèi)部培訓(xùn)。三、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化16四、總監(jiān)的工作方法

1.提高項(xiàng)目監(jiān)理人員素質(zhì)是做好監(jiān)理工作的基本前提由于新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不斷修訂，特別是鐵道部的技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更替尤為頻繁。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中新情況新問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，這就要求監(jiān)理人員只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才會(huì)在監(jiān)理過(guò)程中體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務(wù)上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服，才會(huì)給順利開展工作創(chuàng)造有利條件?？偙O(jiān)可以通過(guò)以下方法快速提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（1）積極組織監(jiān)理人員參加各方面組織的各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)要組織不同專業(yè)的人員隨工程進(jìn)展進(jìn)行多次的內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)方式有講座和組織相關(guān)人員進(jìn)行討論的方式。（2）會(huì)議的講解利用監(jiān)理會(huì)議學(xué)習(xí)業(yè)主文件和分析現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，結(jié)合關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行講解。

四、總監(jiān)的工作方法17四、總監(jiān)的工作方法

1.提高項(xiàng)目監(jiān)理人員素質(zhì)是做好監(jiān)理工作的基本前提（3）現(xiàn)場(chǎng)的討論和解答總監(jiān)和分站長(zhǎng)利用到工地巡查的機(jī)會(huì)，刻意詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一些問(wèn)題，督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)也要不厭其煩地解答現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出的問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)和監(jiān)理對(duì)一些難題進(jìn)行討論。（4）臨時(shí)的解答要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)施工出現(xiàn)的任何問(wèn)題都要相互提醒，對(duì)原因不明的問(wèn)題或現(xiàn)象要及時(shí)向總監(jiān)、分站長(zhǎng)等反映并請(qǐng)教，提倡不恥下問(wèn)的精神，這樣有利于個(gè)人水平的提高。不論何時(shí)、用何種方式都可以向知道問(wèn)題答案的監(jiān)理人請(qǐng)教。

2.總監(jiān)自身水平的提高鐵路工程目前以高速鐵路和客貨共線鐵路為主要建設(shè)內(nèi)容，所以與之有關(guān)的新技術(shù)是各級(jí)監(jiān)理人員必須首先掌握的內(nèi)容。為此項(xiàng)目總監(jiān)在這方面更是要先走一步，在鐵道部有關(guān)專家培訓(xùn)的同時(shí)要組織項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和掌握。

四、總監(jiān)的工作方法18四、總監(jiān)的工作方法

3.正確處理與施工方關(guān)系監(jiān)理單位與施工方是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。首先，監(jiān)理人員要注意平等相處，互相尊重，以理服人，按照規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)解決問(wèn)題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按程序辦事；講求科學(xué)，一切從實(shí)際出發(fā)，勿苛全責(zé)備；在把握監(jiān)理工作原則的前提下要監(jiān)幫結(jié)合，寓監(jiān)于幫。就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，作為建議向施工方提出（但是要切記不能要求施工單位具體如何做），使施工單位認(rèn)識(shí)到監(jiān)理人員確實(shí)在幫助他們。同時(shí)，要尊重施工方的獨(dú)立性，不任意發(fā)號(hào)施令，強(qiáng)加于人。

4.總監(jiān)的巡查盡管鐵路監(jiān)理規(guī)范中沒(méi)有總監(jiān)巡查的具體要求，但是目前對(duì)總監(jiān)的巡查各方面都非常重視。所以總監(jiān)的巡查就是業(yè)主檢查監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一?？偙O(jiān)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)采取拍照、攝影、封存原樣等方式留存原始記錄資料。場(chǎng)能立即解決的問(wèn)題一定要及時(shí)解決，因故不能處理的也要有時(shí)間概念，限期解決。四、總監(jiān)的工作方法19四、總監(jiān)的工作方法

5.保證監(jiān)理的信息通暢由于目前現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的水平遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到處理任何現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，所以不要把現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的沒(méi)有把握的問(wèn)題藏在心里，有些問(wèn)題要及時(shí)反饋到你的上一級(jí)依靠大家的智慧來(lái)處理。同事之間平常的交流也是獲得知識(shí)、方法和增強(qiáng)綜合能力的最好辦法。無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)采用何種管理模式，上下級(jí)機(jī)構(gòu)間、人員之間的信息通暢是總監(jiān)主要信息的來(lái)源。

6.輿論安全問(wèn)題替業(yè)主保密、替監(jiān)理單位保密、替施工單位保密。不隨意接受任何采訪，不隨意談?wù)撊魏斡嘘P(guān)本項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng)。

7.如何迎接檢查針對(duì)來(lái)自于質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等各方面的檢查，監(jiān)理站和分站都要給予足夠的重視。如果在以上工作做到位的情況下，我們可以應(yīng)對(duì)檢查中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。但問(wèn)題是有些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作并不是特別的扎實(shí)，那就要在檢查前進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備，了解現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題實(shí)事求是地匯報(bào)這些問(wèn)題的處理方案，不要給領(lǐng)導(dǎo)們做一些不實(shí)匯報(bào)。更不能現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后搶先替施工單位做解釋工作。四、總監(jiān)的工作方法20四、總監(jiān)的工作方法

8.做好監(jiān)理的技術(shù)交底工作總體講，監(jiān)理的技術(shù)交底工作分參加并監(jiān)督施工單位的技術(shù)交底、監(jiān)理站向施工單位的交底和監(jiān)理站內(nèi)部的技術(shù)交底三個(gè)部分。（1）監(jiān)督施工單位的技術(shù)交底主要監(jiān)督內(nèi)容：質(zhì)量控制依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、是否清楚交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置預(yù)案、責(zé)任人是否明確等（2）監(jiān)理站向施工單位的交底主要交底文件包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全細(xì)則等。（3）監(jiān)理站內(nèi)部的技術(shù)交底主要交底內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖、適應(yīng)的規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)、施工單位編制的本項(xiàng)目總體施工組織方案、監(jiān)理工作注意事項(xiàng)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程質(zhì)量安全控制措施等。四、總監(jiān)的工作方法21五、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作方法

1.要求施工單位及時(shí)形成完善的質(zhì)量證明資料，避免資料滯后、假資料充斥等違規(guī)違法現(xiàn)象發(fā)生。容易出現(xiàn)的環(huán)節(jié)是隧道變形監(jiān)測(cè)、鉆孔樁的傾斜度等。

2.嚴(yán)密關(guān)注施工日志和監(jiān)理日記的一致性問(wèn)題由于施工資料和施工日志都出于施工單位，所以監(jiān)理在簽署檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料和隱蔽工程檢查資料時(shí)，必須認(rèn)真核對(duì)你的檢查記錄，切不可隨意簽字。

比如某隧道工地鋼架間距……。

3.做好監(jiān)理日記和旁站記錄寫好監(jiān)理日記是規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的最有效手段，由于鐵路監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)形成的監(jiān)理資料最主要的就是監(jiān)理日記和旁站記錄兩個(gè)方面。所以做好這些記錄是監(jiān)理工作的最基本要求。監(jiān)理日記的填寫技巧：按照規(guī)范要求內(nèi)容、個(gè)別不好處理的地方留出余地、記錄必要的檢查數(shù)據(jù)、巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理要求及結(jié)果等（閉環(huán)管理）。監(jiān)理日記中也要寫一些現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及當(dāng)時(shí)的處理情況。五、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作方法22五、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作方法關(guān)于旁站監(jiān)理中形成的旁站記錄，是目前監(jiān)理工作中最為薄弱的環(huán)節(jié)，主要問(wèn)題是旁站監(jiān)理不能很好地理解旁站中到底該干些什么？

《建設(shè)工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定》中規(guī)定旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

（一）是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工；（二）是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；（三）施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；（四）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；（五）施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（六）施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以記錄。

五、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作方法23五、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作方法

《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

B.0.1土石方及路基工程路基：地基土換填、排水砂井、粉噴樁、CFG樁、塑料排水板的主要施工過(guò)程；過(guò)渡段填筑；重力式擋墻基坑地基承載力試驗(yàn)。

B.0.2混凝土和鋼筋混凝土工程

1混凝土工程：重要結(jié)構(gòu)、重要部位混凝土灌筑。

2預(yù)應(yīng)力混凝土工程：施加預(yù)應(yīng)力過(guò)程。

3特殊情況下的混凝土工程：水下混凝土灌筑、高強(qiáng)混凝土配制。

B.0.3橋涵工橋

1基礎(chǔ)工程：擴(kuò)大基礎(chǔ)開挖、基底處理，鉆孔樁水下混凝土的灌筑，打入樁施工工藝試驗(yàn)。

2墩臺(tái)工程：墩臺(tái)身混凝土澆筑。

3梁部工程：現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制梁的混凝土澆筑及預(yù)應(yīng)力施加。

B.0.4隧道工程

1圍巖類別判定，初期支護(hù)。

2錨桿抗拔試驗(yàn)；特殊設(shè)計(jì)地段混凝土澆筑及拱部超挖回填。五、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作方法24五、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作方法

4.為了準(zhǔn)確掌握所監(jiān)理項(xiàng)目在施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際狀況，每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須做到“五勤”。

腿勤——要經(jīng)常深入工地，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，不能在室內(nèi)做監(jiān)理。

手勤——到現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)而已，而要對(duì)正在施工的部位經(jīng)常進(jìn)行尺量檢查、核對(duì)。

眼勤——對(duì)比較宏大的施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)你經(jīng)過(guò)或旁站時(shí)，要對(duì)所有正在施工的項(xiàng)進(jìn)行掃描，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違反施工規(guī)范的現(xiàn)象要及時(shí)提出要求制止其行為。

腦勤——對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常事情要及時(shí)動(dòng)腦筋想一想，不能每天到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所看見的不符合規(guī)范的施工現(xiàn)象看到了而想不到，久而久之極容易發(fā)生熟視無(wú)睹的情形。

嘴勤——通過(guò)以上四項(xiàng)工作后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題僅作到心中有數(shù)遠(yuǎn)不能達(dá)到目的，還要及時(shí)提出問(wèn)題的所在，并提出明確的要求（注意：已經(jīng)多次提到“明確的要求”，不能賣關(guān)子）。五、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作方法25

TB1監(jiān)理工程師通知單工程項(xiàng)目名稱：**鐵路客運(yùn)專線施工合同段：gx-12編號(hào)：zy020

致：

gx-12合同段******局項(xiàng)目部

事由（說(shuō)明、關(guān)鍵詞）：DK600+227涵洞涵背基坑回填通知內(nèi)容：

7月18日，你部在沒(méi)有向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)檢的情況下擅自開始回填DK600+227涵洞的涵背基坑。監(jiān)理在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接將片石傾填于涵背缺口內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)制止了這種野蠻的施工方法（照片）?，F(xiàn)針對(duì)以上問(wèn)題，提出如下整改要求：

1.立即清除所有已經(jīng)傾填的片石。

2.鑒于片石已經(jīng)損壞了涵墻身下部的防水層，損壞部分必須返工。

3.由于基坑較深，施工中注意安全。

要求在2個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)以上問(wèn)題的整改，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)查并驗(yàn)收合格后方能重新施工。專業(yè)監(jiān)理工程師

2010年7月18日12時(shí)收件人

年月日時(shí)注：本表一式4份，承包單位2份，監(jiān)理單位、指揮部各1份。TB1監(jiān)理工程師通知單致：g266.如何處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系實(shí)際上并不矛盾。在工程的建設(shè)過(guò)程中，