土地整理監(jiān)理大綱

#/53圖6安全文明管理監(jiān)理主要工作流程圖第十三節(jié)自備監(jiān)理儀器和設備第十三節(jié)自備監(jiān)理儀器和設備在本項目中，為了達到監(jiān)理目標，必須配備先進的檢測設備，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，對施工過程中需檢測部位進行檢測，才能起到很好的控制作用。用于本項目中的檢測設備見第五章設備一覽表。第十四節(jié)監(jiān)理服務質量的檢查及考核第十四節(jié)監(jiān)理服務質量的檢查及考核監(jiān)理服務質量檢查及考核的依據(jù)對監(jiān)理服務質量進行檢查及考核，制訂相應的檢查及考核實施細則，依據(jù)如下：國家頒布實施的有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、條例。14.1.2省、市下發(fā)的關于監(jiān)理單位考核評定的有關文件。14.1.3本公司制定實施的各項規(guī)章制度。14.1.4工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。14.1.5來自業(yè)主、承包商及其它方面反饋的有關信息。監(jiān)理服務質量檢查及考核的內容對監(jiān)理服務質量進行檢查及考核，應分析監(jiān)理工作的特點，結合本公司的具體情況，我們制定了“監(jiān)理服務質量檢查及考核實施細則”，將檢查和考核內容確定為監(jiān)理形象檢查及考核、監(jiān)理內業(yè)檢查及考核、監(jiān)理實績檢查及考核，落實公司規(guī)章制度考核以及工作表現(xiàn)和協(xié)調能力考核五個方面，再從這五個方面把所要進行的工作細化、量化，按綜合得分百分制評判優(yōu)劣。監(jiān)理形象檢查及考核為了加強對監(jiān)理行業(yè)的宣傳，對外樹立監(jiān)理單位良好的社會形象。公司把監(jiān)理形象確定為一項重要的檢查及考核內容，主要包括：監(jiān)理辦公室的標準化布置、衛(wèi)生清潔情況、監(jiān)理人員著裝儀容、現(xiàn)場監(jiān)理宣傳工作開展情況等等。特別是在監(jiān)理辦公室的標準化布置上，我們對全公司的各個監(jiān)理項目無論大小都統(tǒng)一規(guī)劃，要求監(jiān)理辦公室門口掛監(jiān)理項目標示牌，辦公室內將公司的質量方針、質量目標、監(jiān)理項目概況、施工現(xiàn)場總平面圖、監(jiān)理組織機構圖及人員分工表、各級監(jiān)理人員崗位責任制、監(jiān)理工作守則、監(jiān)理工作流程圖等十四項內容，均采用統(tǒng)一規(guī)格的鏡框懸掛上墻，以達到整齊劃一的效果。監(jiān)理內業(yè)檢查及考核監(jiān)理內業(yè)資料是監(jiān)理單位對具體工程項目開展控制、實施監(jiān)理服務的記錄和證明，同時也是監(jiān)理工作成果的體現(xiàn)和反映，在監(jiān)理內業(yè)檢查及考核方面，我們主要根據(jù)公司確定的監(jiān)理工作流程，圍繞“三控制、二管理、一協(xié)調”的工作內容，重點審查各階段產生的資料、報表、記錄是否齊全，填寫是否規(guī)范，簽章手續(xù)是否完備，編制時間是否及時等等。由于目前從全省來看，對監(jiān)理單位的內業(yè)管理尚缺乏專門的、較明確的統(tǒng)一規(guī)定，所以，為了便于進行檢查考核，我公司專門制定了“監(jiān)理檔案資料管理辦法”，對監(jiān)理資料的歸檔范圍、排序、保存、移交等都做出了明確規(guī)定，以保證監(jiān)理檔案的系統(tǒng)性和完整性，公司要求每個監(jiān)理項目上都必須指定專人負責內業(yè)管理工作，在平時就注意把監(jiān)理過程中形成的各種資料按單位工程收集、整理、排序、編目，做到繁而不亂，及工程進展同步。在考核細則中我們把公司以往制定下發(fā)的關于監(jiān)理信息管理的一些規(guī)定、要求作為依據(jù)，確定對每種資料檢查評定的標準和要點，比如對監(jiān)理規(guī)劃的檢查，在考核細則中規(guī)定從三個方面進行檢查，一是編制時間是否符合公司有關要求；二是審批手續(xù)是否齊全，文件格式是否按公司統(tǒng)一規(guī)定；三是內容是否全面并切合項目實際，具有針對性。這樣就把每種應歸檔的資料量化成分值形式，從而便于評比考核。監(jiān)理實績檢查及考核對監(jiān)理實績的檢查及考核是在對內業(yè)考核的基礎上，通過對工程實體的現(xiàn)場觀察、量測、調查了解，以檢驗和評價監(jiān)理部（組）對工程項目實施監(jiān)控所取得的實際效果。概括起來講，對監(jiān)理實績的考核主要包含對工程項目實施質量控制、進度控制、投資控制效果的檢查、對各類工程合同管理情況的檢查以及對施工現(xiàn)場管理、安全生產監(jiān)控效果的檢查等三方面。對工程質量控制效果的檢查可以通過查看有關監(jiān)理資料（如監(jiān)理日志、監(jiān)理日報、質量評估報告等）并向有關人員詢問了解等方式，檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員日常巡查和重要部位旁站監(jiān)理是否到位；通過現(xiàn)場觀察結合資料審核了解對各種進場原材料的實際控制情況；通過抽測實體工程質量來檢查監(jiān)理部（組）是否對每個分項。分部都按標準、規(guī)定進行了查驗，目標控制的效果如何等等。對工程進度控制效果的檢查主要檢查監(jiān)理組對工期總目標是否進行了分解，以及分階段目標控制的效果，對進度偏差采取的控制措施，對工程延期使延誤的處理情況等。對投資控制效果的檢查主要考核對工程計量、進度款撥付總監(jiān)是否履行簽認手續(xù)，工程款撥付是否符合合同條款規(guī)定，對設計變更、洽商的實際控制情況等。對合同管理情況的考核主要了解監(jiān)理人員是否清楚地了解施工合同的主要條款，甲、乙雙方履行合同的實際情況如何，監(jiān)理對合同爭議及索賠的處理是否得當?shù)?。對施工現(xiàn)場管理及安全生產監(jiān)控效果的檢查主要包括實地查驗現(xiàn)場是否按照施工組織設計排布，各種物料堆放、存放是否整齊，現(xiàn)場安全防護是否井然有序，對施工單位安全生產及文明施工方面進行監(jiān)控都做了哪些工作，實際效果如何等。落實公司規(guī)章制度的檢查及考核對監(jiān)理部（組）落實公司規(guī)章制度的考核主要通過及監(jiān)理人員詢問交談的形式，了解其對公司有關規(guī)章制度的熟悉掌握程度，以及通過檢查相關記錄、監(jiān)理日志等，驗證其對公司規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行情況。對監(jiān)理部（組）工作表現(xiàn)、協(xié)調能力的檢查及考核此項檢查和考核主要是通過向業(yè)主及承包商調查的方式了