店長管理培訓(xùn)課件

管理四項原則

潘軍

2016、4、27

1成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部責(zé)任義務(wù)權(quán)利意識目錄2成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部危機(jī)意識信任使命感心態(tài)責(zé)任3成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部01心態(tài)管理4成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部世界上的事，總有好壞兩面，當(dāng)你只看到事物消極的一面時，你會自我設(shè)限，懷疑退縮，最終喪失機(jī)會；但當(dāng)你換個角度，用積極的心態(tài)來看事物，事情就會立刻轉(zhuǎn)向積極的那面。任何的限制都是從自已的內(nèi)心開始的5成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部心態(tài)決定未來有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的思維和行為，就有什么樣的環(huán)境和世界，就有什么樣的未來和人生。6成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部工作是一面鏡子積極的心態(tài)與消極的心態(tài)工作就是一面鏡子你用什么態(tài)度面對它它用什么態(tài)度回饋你積極的心態(tài)像太陽照到哪里哪里亮消極的心態(tài)像月亮初一、十五不一樣7成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部成功=心態(tài)×能力

能力絕對不會是零分，心態(tài)只有兩種，要么是積極的、評分為10分，要么是消極的、評分為0分；心態(tài)是0分，即使你的能力是100分，你的成功也還是0；心態(tài)是10分，哪怕你的能力只有20分，你的成功也有200分。所以，成敗不是能力決定的，而是心態(tài)決定的。8成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部成功的企業(yè)只計功勞，不計苦勞成功的企業(yè)懂得以結(jié)果為導(dǎo)向，用利潤講話，用數(shù)字論功行賞，一個員工付出了十倍于別人的努力卻沒有創(chuàng)造業(yè)績，都不算功勞。9成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部在你無限放大困難時，機(jī)會已離你遠(yuǎn)去

如果你只把目光和精集中在困難上，你會人為地放大困難，你會害怕、退縮，并且浪費時間，這樣，你會錯失最有利的時機(jī)。10成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部掙脫“自我設(shè)限”故事分享：小芳是個私生子，從小飽受歧視，小小年紀(jì)便把自已封閉起來，不與人接觸。13歲那年，她偷偷溜進(jìn)教堂聽牧師講道。由于聽得入了神，她沒來得及在眾人離開前逃走。牧師叫住這個唯一沒有父母帶領(lǐng)的小姑娘，問她是誰家的孩子。小芳害怕的流出淚來?！拔抑懒耍闶巧系鄣暮⒆?。”牧師撫摸著小芳的頭說：“過去不等于未來——不論你過去怎么不幸，這都不重要，重要的是你對未來必須充滿期望?，F(xiàn)在就做出決定，做你想做的人?！睆拇耍》甲兞?。40歲那年，小芳榮任田納西州州長，之后，棄政從商，成為世界500強(qiáng)企業(yè)的總裁。67歲時，她出版了自已的回憶錄《攀越巔峰》，在書的扉頁上，她寫下：過去不等于未來啟示：我們應(yīng)該用發(fā)展的眼光來看待自已、看待成功，不要因為過去的失敗而自我設(shè)限，只有現(xiàn)在的行為和選擇才能決定我們的未來。11成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部如果你的內(nèi)心想法是積極的，你表現(xiàn)出來的便是積極的行為；但如果你內(nèi)心的想法是消極的，那么你的行為也會是消極的。心態(tài)就是內(nèi)心的想法和外在的表現(xiàn)12成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部學(xué)會心態(tài)轉(zhuǎn)換成功的人都會轉(zhuǎn)換心態(tài)，他們把挫折當(dāng)成是積累經(jīng)驗，把壓力當(dāng)成前進(jìn)的動力，把障礙當(dāng)成是生活對自已的磨礪，他們覺得困難不是來阻攔他們的，而是來幫助他們成長的。13成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部永遠(yuǎn)想你得到的，不要想你失去的

面對困難甚至是災(zāi)難時，樂觀的人永遠(yuǎn)想到的是自已擁有的，而不是只想著自已失去的東西而消極悲觀。14成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部不冒險比冒險更危險15成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部如果因為害怕危險而不去做事情，那么當(dāng)真正的危險襲來時，你將一下子被打敗。大膽去冒險，哪怕失敗，都是你成功經(jīng)驗的積累，這種經(jīng)驗越多，你未來的路就越走的順利。成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部16積極的心態(tài)決定了成功的85%心態(tài)是積極的，你就不怕困難，就會努力找方法，不找理由，這樣，你成功的機(jī)會就會大大增加強(qiáng)者和弱者之間的差別強(qiáng)者制造時機(jī)，弱者坐失良機(jī)沒有時機(jī)，這是弱者最好的供詞成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部17成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部18只有管好自已，才能管好別人企業(yè)管理者不能把制度當(dāng)狼狗，只咬別人不咬自己，只有管好自己，身體力行，做出榜樣，才能影響別人。成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部19如果你想讓別人對你負(fù)責(zé)，你必先對自己負(fù)責(zé)你對自已的行為負(fù)責(zé)，你敢于承擔(dān)責(zé)任，這是一種信譽(yù)，一種高品質(zhì)，會博得別人的信賴，當(dāng)然，別人就會放心地對你負(fù)責(zé)。成功的法則雖然簡單

但簡單并不代表容易做到法則簡單，但決定成功與否關(guān)鍵在于態(tài)度?！罢J(rèn)真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)、決不找借口”，這八大積極心態(tài)的關(guān)鍵因素看似簡單，但真正做到需要每日修煉，養(yǎng)成習(xí)慣。成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部2002信任21成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部如何建立信任關(guān)系信任良好的合作關(guān)系非信任的內(nèi)耗關(guān)系成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部22學(xué)會相互信任

成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部23在社會科學(xué)中，信任被認(rèn)為是一種依賴關(guān)系。值得信任的個人或團(tuán)體意味著他們尋求實踐政策，道德守則，法律和其先前的承諾。相互依賴表示雙方之間存在著交換關(guān)系，無論交換內(nèi)容為何，都表示雙方至少有某種程度的利害相關(guān)，己方利益必須靠對方才能實現(xiàn)信任的基本含義24成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部人與人之間為什么要互相信任？信任是一種希望，希望得到別人真誠的對待，希望有一些知心話偷偷說給某人聽，希望自己無助時有人幫助自己，希望自己得意時有人真心的祝愿，總之，信任是一切人與人之間美好感情的基礎(chǔ)。

25成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部信任的必要性互相信任，是一切的基石。如果不能信任對方，團(tuán)隊就會懼怕沖突，開會的時候無法產(chǎn)生積極的爭論，缺乏思想上的交鋒，大家搞虛假的一團(tuán)和氣，然后就經(jīng)常只能達(dá)成表面的共識，這就會導(dǎo)致在實際執(zhí)行的時候缺乏投入，這些共識都不是我真心認(rèn)可的，投入干嘛??？接著，缺乏投入就一定會出問題，出了問題，就開始逃避責(zé)任，更無法對身邊的隊友負(fù)責(zé)。最后的最后，就是無視結(jié)果——無論達(dá)到目標(biāo)與否，都不興奮，無成長。

26成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部信任的格言一個人接受了公眾的信任之后，就應(yīng)該把自己看作是公共財產(chǎn)?！莒尺d不相信任何人人的人知道自己無信用?！獖W爾巴赫公眾的信任不能隨便托付給人，除非這個人首先證實自己能勝任而且適合從事這項工作?！R·亨利走正直誠實的生活途徑，定會有一個問心無愧的歸宿——高爾基

以誠感人者，人亦誠而應(yīng)——程頤

沒有誠實何來尊嚴(yán)——西塞羅

當(dāng)信用消失的時候，肉體就沒有生命——大仲馬

失足，你可能馬上復(fù)立，失信，你也許永難挽回——富蘭克林

真話說一半常是彌天大謊——富蘭克林

真誠是一種心靈的開放——拉羅什富科

27成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部人不信，則不立

28成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部03使命感29成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部人為什么應(yīng)該有使命感做人，是一定要有使命感的。一個有使命感的人，就會珍惜人生，珍惜生命，珍惜工作，珍惜生活，珍惜一切；相反，如果一個人缺乏使命感，那么他就缺少了做人的內(nèi)在的激情與動力。但是，許多人未必了解這一點30成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部那么，什么是人的使命感呢？所謂的使命感，就是對人生使命的認(rèn)識?；蛘哒f，就是一個人對自己的使命的認(rèn)識。這種認(rèn)識越好，他的使命感就會越強(qiáng)烈。31成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部你是否知道自己的使命并踐行中每個人都是有自己的使命的。所以，做人就必須要有使命感。但是，遺憾的是，許多人對自己的使命不僅意識不到，甚至不知道自己應(yīng)該有的使命。正因為這樣，這些人往往沒有使命感，進(jìn)而也就缺乏做人的激情與動力，缺乏做人的責(zé)任心與感恩精神。做一個人，必須要明白自己這一生，要承擔(dān)怎樣的使命？這些使命對于自己人生的意義是什么？人應(yīng)該通過怎樣的努力，以怎樣的實際行動去實現(xiàn)自己的使命？如果有了這樣的思考，就會形成一種認(rèn)識。這種認(rèn)識就是使命感。一個人就應(yīng)該在這種使命感的指導(dǎo)下，完成自己的使命，實現(xiàn)人生的價值32成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部33使命感的意義做人，必須要有使命感。一個人如果對客觀存在的使命缺乏足夠的認(rèn)識，沒有使命感，那么，這樣的人就不會真正懂得人生的意義與價值，也不會承擔(dān)起做人的責(zé)任與任務(wù)。沒有使命感的人，是可悲的人；沒有使命感的人生，就是行尸走肉的人生。危機(jī)意識成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部3404成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部35危機(jī)意識危機(jī)意識是指對緊急或困難關(guān)頭的感知及應(yīng)變能力。危機(jī)來自外部與內(nèi)部。從外部環(huán)境的不可控性及內(nèi)部條件的可變性，均可看到危機(jī)是客觀存在的。危機(jī)意識要求要對市場中的風(fēng)險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，主動找市場而不是等市場。危機(jī)意識的前提是穩(wěn)步發(fā)展，市場永遠(yuǎn)充滿了變數(shù)，只有時刻保持居安思危的心態(tài)，正視缺點、不斷創(chuàng)新、永不放棄，才有可能使基業(yè)長青?？纯创罄袀兊奈C(jī)意識常規(guī)行業(yè)新興互聯(lián)行業(yè)成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部36成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部37圖解危機(jī)意識的重要性成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部38危機(jī)意識產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響危機(jī)意識思考能力：思維模式的轉(zhuǎn)變行動能力：高效執(zhí)行力提高整體效率職業(yè)素養(yǎng)：職場習(xí)慣的養(yǎng)成和塑造競爭意識：隨時關(guān)注對手（內(nèi)外部）案例分析鯰魚效應(yīng)成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部39責(zé)任義務(wù)權(quán)利意識目錄40成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部業(yè)績提升人員管理創(chuàng)新建議成本控制義務(wù)41成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部01成本控制42成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部成本是永恒的、無風(fēng)險的收益是真正的競爭力。是綠色的健康的肌體與保障。是企業(yè)競爭力的根本成本的正確認(rèn)知43成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部成本控制目標(biāo)成本控制方向作為成本實際操作人應(yīng)當(dāng)有哪些素質(zhì)44成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部對于商場成本控制適的領(lǐng)域?qū)τ诘陝?wù)方面：人員庫存現(xiàn)場管理1、降低人員流失率、提升人員效率（執(zhí)行力等）優(yōu)質(zhì)人員培養(yǎng)2、庫存科學(xué)化管理可以降低現(xiàn)金流積壓、貨品即將過期或過期帶來的不利企業(yè)發(fā)展因素3、現(xiàn)場管理：溝通成本、時間成本45成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部02員工管理46成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部成長日常生活心態(tài)員工管理47成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部心態(tài)管理1.心態(tài)管理：狀態(tài)方面、可調(diào)整程度2.方式方法：（討論課題）48成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部工中工后工前日常管理49成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部生活方面?zhèn)€人指導(dǎo)Loremipsumdolor三觀塑造Loremipsumdolor50成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部培養(yǎng)引導(dǎo)逆向思維職業(yè)規(guī)劃成長方面51成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部03建議創(chuàng)新52成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部同行同業(yè)的參照AB一線員工的反饋工作過程所遇問題C建議創(chuàng)新53成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部美國默克爾牙膏公司AB格力空調(diào)董明珠真實案例紅塔集團(tuán)褚時健C具體案例54成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部創(chuàng)新帶來的好處及如何創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展員工獨立思想的樹造成熟度合理化程度、創(chuàng)新的結(jié)果55成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部04業(yè)績提升56成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部員工客戶最短最直接業(yè)績提升的兩個面57成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部操作的事項，是否流程化、標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備操作成交準(zhǔn)備的定義與標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備什么為什么進(jìn)店怎么樣讓更多的顧客進(jìn)店?？蛻暨M(jìn)店的目的，需求的挖掘與適度的跟進(jìn)如何去做好這兩面目的進(jìn)店提供的選擇，大膽的推薦。和主動成交的促進(jìn)58成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部執(zhí)行檢查引導(dǎo)淘汰培養(yǎng)考核平衡關(guān)系59成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部價值在成就他人時，同時是對自己的一種提升。也為自己和企業(yè)的未來播種下希望。成就他人就是成就自己60成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部責(zé)任義務(wù)權(quán)利意識目錄61成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部利益權(quán)力權(quán)利62成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部01權(quán)力63成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部員工需要管控的面如何運(yùn)用權(quán)力服務(wù)權(quán)利力的價值體現(xiàn)做好人情與制度之間的平衡如何用好權(quán)力64成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部權(quán)力運(yùn)用的梯度初級不知道怎么管、不知道怎么說或不敢管、不敢說。高級恩威并重，20%的人治和80%法制中級人治與法治偏重一隅。難以服眾案例：65成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部在權(quán)力運(yùn)用中最好的狀態(tài)敢管作為管理應(yīng)該要有原則和底線會管運(yùn)用方法去管理。要有學(xué)習(xí)心態(tài)能管能力范圍內(nèi)的事務(wù)管理66成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部原則公平自律團(tuán)隊管理個人三項原則67成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部02利益68成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部利益維護(hù)所在地方公司利益作為管理者優(yōu)先考慮的項目，長江水漲小溪滿，工作利益創(chuàng)造穩(wěn)定、高效的工作環(huán)境69成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部A切實維護(hù)公司利益會使企業(yè)發(fā)展壯大，后期會呈多元化經(jīng)營提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和條件。B企業(yè)的成長與每一個員工相關(guān)，當(dāng)企業(yè)在獲得成就時員工同時獲得成就。公司利益70成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部工作利益店面1、店面:合理布局、問題的處理、軟硬件配套2、員工：數(shù)量、質(zhì)量的優(yōu)化及優(yōu)質(zhì)程度3、既定目標(biāo)。71成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部循環(huán)交流收集屏蔽整理下達(dá)職場利益最大化的一個匯集模式1、交流：交互借鑒過程2、整理：做適合自己的模式3、下達(dá)：執(zhí)行試驗4、循環(huán)：對的事情重復(fù)做5、收集：收集建議6、屏蔽：修改廢止不合適的模式利益的來源在于：你做了什么？做的怎么樣？改進(jìn)過嗎？72成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部責(zé)任義務(wù)權(quán)利意識目錄73成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部01意識74成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部什么叫做意識？有哪些你值得擁有!你擁有多少？75成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部企業(yè)管理人員應(yīng)有的經(jīng)營意識團(tuán)隊誠信危機(jī)品牌服務(wù)市場76成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部群體效應(yīng)螞蟻效應(yīng)團(tuán)隊意識合作單一分享，思想統(tǒng)一關(guān)聯(lián)交互信息對沖，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)觀察見證的過程聆聽了結(jié)不一樣的想法及思想內(nèi)部交流適當(dāng)溝通較少內(nèi)耗。人心齊泰山移77成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部誠信意識誠信發(fā)展聲譽(yù)立木賞金78成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部危機(jī)意識支撐力個人團(tuán)隊79成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部榮譽(yù)品牌意識80成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部服務(wù)意識迎客主動流程標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)過程81成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部沒看到的看到的沒聽到的聽到的市場競爭意識我們了解的和可控的我們不了解的還能控制多少?82成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部做最好的自己，對自己的24小時負(fù)責(zé)83成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部LOREMIPSUM后期預(yù)告LOREMIPSUM平衡工作與家庭LOREMIPSUM店鋪5S管理其他精細(xì)化管理謝謝大家THANKYOU87成都豪士特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司商場部PPT制作思路及技巧88調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)大家在PPT制作過程中的主要問題有如下幾類：邏輯結(jié)構(gòu)問題制作技巧問題輔助呈現(xiàn)問題89學(xué)習(xí)目標(biāo)：PPT內(nèi)容：邏輯性強(qiáng)，清晰度高PPT版面：主題鮮明，整潔美觀PPT動畫：理解功能，方便呈現(xiàn)90PPT內(nèi)容如何更有邏輯性？PPT內(nèi)容邏輯化原理PPT內(nèi)容邏輯化基本格式91PPT的邏輯性PPT應(yīng)用場景產(chǎn)品展示內(nèi)部培訓(xùn)工作匯報銷售提案92PPT的邏輯性討論：請同事為我們做個公司介紹，聽聽看你都記住了什么？小要求：1、在臺下的領(lǐng)導(dǎo)都是第一次聽匯源吉迅的公司介紹；2、聽完后，每人請寫下你記住的關(guān)鍵詞和對公司的印象。93PPT的邏輯性PPT：如何確定主題方向和邏輯結(jié)構(gòu)呢？94PPT的邏輯性目標(biāo)分解目標(biāo)如何達(dá)到的方法首先，從目的出發(fā)其次，分角度去拆解最后，從各角度去思考95PPT的邏輯性PPT制作的課件目標(biāo)：教會學(xué)員PPT制作的方法調(diào)研中發(fā)現(xiàn)學(xué)員需要解決的問題挺多：1、邏輯問題；2、版面問題；3、技巧問題；4、呈現(xiàn)問題‘5、初學(xué)者，什么都需要；……根據(jù)大多數(shù)學(xué)員的問題，３小時的課程時間：1、邏輯問題2、版面設(shè)計3、部分技巧相應(yīng)的方法：1、查找合適的案例2、學(xué)會相應(yīng)的方法3、設(shè)計講的思路和順序122396PPT的邏輯性工作匯報目標(biāo)：14年營銷部門的工作匯報12分解目標(biāo)業(yè)務(wù)情況客戶維護(hù)情況內(nèi)部管理情況3如何達(dá)到的方法匯總相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總14年的相關(guān)客戶信息并分類匯總14年的內(nèi)部人員配置及管理情況97PPT的邏輯性金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用主論點分論點A分論點B分論點C子論點1子論點2子論點3子論點4子論點5子論點6規(guī)則一：主論點對分論點進(jìn)行概括規(guī)則二：同一組的分論點按邏輯順序組織規(guī)則三：同一組的論點必須屬于同一范疇98PPT的邏輯性金字塔邏輯結(jié)構(gòu)的有力工具——提煉關(guān)鍵詞時間工具地點工具三角工具99PPT的邏輯性時間工具舉例14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排緊湊飽和上午、中午、下午高層研討會議圓滿成功會議前、會議中、會議后主題+時間工具關(guān)鍵詞試試看！100PPT的邏輯性地點工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)今天的工作安排緊湊飽和辦公室、餐廳、會議室高層研討會議圓滿成功接待處、會議室、餐廳主題+地點工具關(guān)鍵詞試試看！101舉例PPT的邏輯性三角工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升新產(chǎn)品、老產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品今天的工作安排緊湊飽和年度總結(jié)、會議記錄、明年計劃高層研討會議圓滿成功時間、人員、流程主題+三角工具關(guān)鍵詞試試看！102舉例PPT的邏輯性PPT內(nèi)容完整的基本格式總分總103PPT的邏輯性小練習(xí)每組以績效體系培訓(xùn)為例，在大白紙上按標(biāo)準(zhǔn)格式寫出大綱104PPT的邏輯性PPT內(nèi)容版面如何更美觀？關(guān)鍵頁的設(shè)計如何排版105PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計封面目錄頁過渡頁正文頁封底106PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計封面1主標(biāo)題2副標(biāo)題3LOGO/公司名稱4作者姓名/ID人力資源部王丫丫107PPT的美觀性封面設(shè)計要素一般是：圖片/圖形/圖標(biāo)+文字/藝術(shù)字；設(shè)計要求簡約、大方，突出主標(biāo)題，弱化副標(biāo)題和作者ID，高端水平還要求有設(shè)計感或藝術(shù)感；圖片內(nèi)容要盡可能和主題相關(guān)，或者接近，避免毫無關(guān)聯(lián)的引用；封面圖片的顏色也盡量和PPT整體風(fēng)格的顏色保持一致；封面是一個獨立的頁面，可在母版中設(shè)計（如母版有統(tǒng)一的風(fēng)格頁面，可在其對應(yīng)的母版頁覆蓋一個背景框）。108關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性①簡單圖文型②多圖型設(shè)計③設(shè)計感風(fēng)范④PNG圖片型1234109關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性110關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性人力資源部1致謝2作者信息111關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性封底的設(shè)計要和封面保持不同，避免給人偷懶的感覺；封底的設(shè)計在顏色、字體、布局等方面要和封面保持一致；封底的圖片（非指作者照片）同樣需要和PPT主題保持一致，或選擇表達(dá)致謝的圖片；如果覺得設(shè)計封底太麻煩，可以為自己精心設(shè)計一個通用的封底。112關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性4①左右圖文型②簡單設(shè)計型③win8風(fēng)格型④藝術(shù)設(shè)計型123113關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性3頁碼2頁面標(biāo)識1目錄114關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性傳統(tǒng)型目錄圖文型目錄圖表型目錄創(chuàng)意型目錄115關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性傳統(tǒng)型目錄：局部設(shè)計出新意，畫面不足配上圖。116關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性圖文型目錄：一圖一文絕妙配，各種組合顯創(chuàng)意。117關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性圖表型目錄：嚴(yán)謹(jǐn)圖表靈活用，信手拈來有創(chuàng)意。118關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性創(chuàng)意型目錄：靈感恣肆如泉涌，天馬行空想象力。119關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性目錄頁標(biāo)識設(shè)計的方法是：靈活利用PPT整體風(fēng)格特征，將頁面標(biāo)識恰如其分地融入目錄頁當(dāng)中。方法一：頁面標(biāo)識放在大色塊中。120關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性方法二：以邊角點綴的形式呈現(xiàn)頁面標(biāo)識。121關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性方法三：頁面標(biāo)識借助其他頁面要素融入版面。122關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性PPT頁碼要求能夠自動顯示當(dāng)前頁數(shù)，因此必須在母版中設(shè)計頁碼，設(shè)計的方法是：將找一個有頁碼的PPT，將其母版中頁碼所對應(yīng)的“<#>”符號拷貝到自己PPT需要放頁碼的母版中對應(yīng)位置就可以了。123關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性1242章節(jié)名稱1頁面標(biāo)識3章節(jié)內(nèi)容4頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁P(yáng)PT的美觀性125一個PPT中往往包含多個部分，在不同內(nèi)容之間如果沒有過渡頁,，則內(nèi)容之間缺少銜接，容易顯得突兀，不利于觀眾接受。而恰當(dāng)?shù)倪^渡頁則可以起到承上啟下的作用。不僅僅是PPT，一般的書籍、雜志都會有過渡頁，或者前者正是借鑒于后者。過渡頁的頁面標(biāo)識和頁碼一般和目錄頁保持完全的統(tǒng)一；過渡頁的設(shè)計在顏色、字體、布局等方面要和目錄頁保持一致（布局可以稍有變化）；與PPT布局相同的過渡頁，可以通過顏色對比的方式，展示當(dāng)前課題進(jìn)度；獨立設(shè)計的過渡頁，最好能夠展示該章節(jié)的內(nèi)容提綱。關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁P(yáng)PT的美觀性126123①獨特設(shè)計的過渡頁，展示課程綱要；②圖文型目錄對應(yīng)的、顏色對比方式的過渡頁；③普通目錄通過加背景色框的方式形成過渡效果。關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁P(yáng)PT的美觀性1271一級標(biāo)題2二級標(biāo)題4LOGO3頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性128標(biāo)題欄顧名思義是展示PPT標(biāo)題的地方。每一個內(nèi)容頁，都有明確的一級標(biāo)題、二級標(biāo)題甚至三級標(biāo)題，仿佛就似網(wǎng)站的導(dǎo)航條一般，這樣，可以讓PPT的受眾能夠隨時了解當(dāng)前內(nèi)容在整個PPT中的位置，仿佛給PPT的每一頁都安裝了一個GPS，這樣，PPT的受眾就能牢牢地跟上PPT表述者的思路了。標(biāo)題欄是一個PPT主要風(fēng)格的體現(xiàn)，設(shè)計要點如下：各章節(jié)共同部分在母版中“Office主題”上設(shè)置，具體章節(jié)標(biāo)題根據(jù)需要選擇是否在母版中設(shè)置；如果PPT課件邏輯層次較多，標(biāo)題欄至少要設(shè)計兩級標(biāo)題；標(biāo)題欄一定要簡約、大氣，最好能夠具有設(shè)計感或商務(wù)風(fēng)格；標(biāo)題欄上相同級別標(biāo)題的字體和位置要保持一致，不要把邏輯搞混。關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性1291傳統(tǒng)型標(biāo)題欄，微創(chuàng)新（如圓點、二級標(biāo)題位置）；3網(wǎng)頁導(dǎo)航式的標(biāo)題欄。2一級標(biāo)題獨立背景式設(shè)計的標(biāo)題欄；關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性130關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性131請各組在大白紙上設(shè)計出關(guān)鍵頁封面＼封底＼目錄頁＼過渡頁＼標(biāo)題欄132如何排版幻燈片母版PPT母版的作用美觀的排版排版的要素PPT的美觀性133如何排版PPT母版打開“視圖”，點擊幻燈片母版；則會出現(xiàn)母版設(shè)計的頁面。母版設(shè)計什么？字體、間距、LOGO和每頁相同的圖案。PPT的美觀性134邊距1行距2段距3如何排版

排版要素距離PPT的美觀性135模塊對齊2邊界對齊1等距分布3如何排版排版要素對齊PPT的美觀性136左右對稱上下對稱如何排版