混凝土公司管理規(guī)章制度

混凝土公司管理規(guī)章制度第一章合同管理制度第一條混凝土供應(yīng)前須簽訂銷(xiāo)售合同，合同形式統(tǒng)一的合同樣板，特殊情況可在經(jīng)理同意的前提下由合同評(píng)審暫代替合同。第二條合同簽訂前，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，根據(jù)合同內(nèi)容制定實(shí)施措施。評(píng)審要有記錄，履行簽字手續(xù)，并傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)和人員。第三條按合同要求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，內(nèi)容要填寫(xiě)完整無(wú)誤，并發(fā)放至相關(guān)部門(mén)，安排混凝土生產(chǎn)。第四條合同在執(zhí)行過(guò)程中，若有變更，須重新簽訂合同或?qū)υ贤a(bǔ)充相應(yīng)條款。合同或補(bǔ)充條款須蓋公章后方可生效。第五條經(jīng)營(yíng)部門(mén)要建立合同臺(tái)帳，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行記錄，同時(shí)要保留合同變更資料。第六條合同是混凝土生產(chǎn)、結(jié)算及收款的首要依據(jù)。在合同結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)，必須按工程項(xiàng)目整理齊全，交資料員存檔，并辦理移交手續(xù)。第二章技術(shù)質(zhì)量管理制度第一條掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行混凝土國(guó)家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。第二條嚴(yán)格控制混凝土原材料的生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)索要合格證書(shū)，嚴(yán)禁不合格原材料進(jìn)場(chǎng)。第三條材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。第四條根據(jù)原材料的不同，及時(shí)進(jìn)行試配，制定經(jīng)濟(jì)合理的配合比。第五條新的配合比開(kāi)始實(shí)施時(shí)，須制作3天、7天、14天試塊，按要求試壓，若強(qiáng)度達(dá)不到要求（3天70%、7天90%、14天100%），要分析原因，及時(shí)調(diào)整配合比，防止大面積出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。第六條按要求做好試驗(yàn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作。第七條根據(jù)原材料情況及砂、石含水情況，試驗(yàn)員與質(zhì)檢員共同開(kāi)盤(pán)，對(duì)混凝土的和易性、坍落度等進(jìn)行檢驗(yàn)，并按混凝土數(shù)量制作試塊。第八條按時(shí)將技術(shù)資料送至工地，保留收發(fā)記錄。及時(shí)做好質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔工作。第九條對(duì)混凝土生產(chǎn)和工地施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)掌握混凝土質(zhì)量信息。根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的做法進(jìn)行制止、糾正，并留下證據(jù)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)異常，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便采取措施。第十條做好混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)工作，定期上報(bào)質(zhì)量狀況；定期進(jìn)行質(zhì)量回訪工作，虛心接受用戶(hù)意見(jiàn)和建議；每月召開(kāi)混凝土質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)制定預(yù)防和糾正措施，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。第三章安全生產(chǎn)管理制度第一條各工種要根據(jù)本工種的技術(shù)要求，制訂管理制度，做到有章可循、有法可依。第二條各工種要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，熟悉本工種的技術(shù)特點(diǎn)，正確使用工具、量具、機(jī)械設(shè)備，不允許任何違反操作規(guī)程現(xiàn)象發(fā)生，防止設(shè)備損壞。第三條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)總局的勞動(dòng)保護(hù)政策，進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。第四條特殊崗位上崗職工，要進(jìn)行崗位安全教育。對(duì)新上崗的各工種人員，要進(jìn)行上崗前技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。第五條對(duì)特殊工種的員工（如電工、電焊工等），一定要通過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，領(lǐng)取證書(shū)后方可上崗，堅(jiān)決杜絕無(wú)證操作。第六條若發(fā)生安全事故，要及時(shí)報(bào)告，并采取果斷措施，最大限度的減少損失。事后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。第四章標(biāo)養(yǎng)室管理制度第一條混凝土標(biāo)養(yǎng)室溫度20±3℃，濕度90%以上。第二條標(biāo)養(yǎng)室設(shè)專(zhuān)人管理，每天2次測(cè)定其內(nèi)部溫度、濕度并記錄。第三條如果發(fā)現(xiàn)溫度或濕度超出要求，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使之恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件。第四條經(jīng)常檢查標(biāo)養(yǎng)的儀表，溫度、濕度控制裝置、淋管、水泵等設(shè)備以及電源、電路等，確保安全正常使用。第五條標(biāo)養(yǎng)成試塊碼放整齊，有序，試塊間距10~20mm，不得重疊碼放。第六條標(biāo)養(yǎng)室不得堆放其它物品。第七條進(jìn)標(biāo)養(yǎng)室前，必須關(guān)閉電源，以防漏電傷人。第五章財(cái)務(wù)管理制度第一條銷(xiāo)售款的回收原則上要嚴(yán)格履行混凝土銷(xiāo)售合同。避免長(zhǎng)期拖欠和掛賬，造成呆帳和壞帳，影響企業(yè)資金流動(dòng)。經(jīng)營(yíng)部將收回的混凝土款及時(shí)交到財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部給對(duì)方開(kāi)出混凝土銷(xiāo)售發(fā)票。財(cái)務(wù)人員將收回的混凝土款及時(shí)存入銀行。對(duì)混凝土合同執(zhí)行過(guò)程中或完畢時(shí)，經(jīng)營(yíng)部要及時(shí)辦理結(jié)算，形成結(jié)算單，原則上雙方簽字蓋章。雙方簽訂的合同單一份交到財(cái)務(wù)部存檔備查。結(jié)算過(guò)程中，如用戶(hù)反映有混凝土虧方時(shí)，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分析原因簽字后方可結(jié)帳。第二條資金的使用和管理對(duì)現(xiàn)金的使用：外購(gòu)材料，配件在結(jié)算起點(diǎn)（100元）以下和部分零星支出可使用現(xiàn)金外，其它一切使用轉(zhuǎn)賬支票進(jìn)行結(jié)算。生產(chǎn)或業(yè)務(wù)急需時(shí)，須總經(jīng)理簽批。嚴(yán)禁公款私存和手續(xù)不全的“白條”頂替現(xiàn)金。出納員要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽字、會(huì)計(jì)審核無(wú)誤的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單和原始憑證才能支付現(xiàn)金。同時(shí)要逐筆項(xiàng)及時(shí)登記明細(xì)帳，每月25日結(jié)止當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部現(xiàn)金持有量不多于5000元。第六章考勤管理制度為了加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，提高出勤、保證我站任務(wù)的完成，特制定本考勤制度。第一條考勤工作是一件政策性的工作，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，考勤員要如實(shí)填寫(xiě)考勤表，每月25日下午將考勤表交辦公室。第二條每個(gè)職工要遵守考勤制度，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，服從分配，按規(guī)定時(shí)間上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格交接班，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好本職工作。第三條對(duì)于曠工或工作時(shí)間消極怠工，不服從指揮，無(wú)理取鬧、打架斗毆或經(jīng)常遲到早退或出工不出力的職工，一律開(kāi)除。第四條職工請(qǐng)事、婚、喪、探親假時(shí)，應(yīng)事先申述理由，辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并將工作妥善安排后方可離開(kāi)工作崗位。遇有特殊情況，應(yīng)委托他人及時(shí)帶為請(qǐng)假或事后補(bǔ)假。請(qǐng)假期滿(mǎn)后，應(yīng)及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)，愈期不歸者按曠工處理。第五條對(duì)于嚴(yán)重失職，違章作業(yè)，在工作中造成物資、機(jī)械或設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)情節(jié)輕重，酌情給予處罰。第七章公司獎(jiǎng)勵(lì)制度為了最大限度發(fā)揮公司職工工作的積極性，鼓勵(lì)先進(jìn)，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定獎(jiǎng)勵(lì)制度如下：第一條公司內(nèi)部實(shí)行充分的民主制，廣開(kāi)言路，公司的每一名員工都有責(zé)任和義務(wù)給公司提出合理化的建議，公司領(lǐng)導(dǎo)要積極聽(tīng)取。合理化建議經(jīng)辦公室上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采納的建議，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)；未經(jīng)采納的建議公司也將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第二條補(bǔ)漏查疏，公司每一名職工都要豎立起主人翁的責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)任何破壞或者危害公司利益的現(xiàn)象都應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)辦公室審核，如果報(bào)告屬實(shí)、證據(jù)確鑿，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三條對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干，能及時(shí)保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的員工；在工作中做出突出貢獻(xiàn)，給其他職工樹(shù)立良好榜樣作用的；公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)第四條因個(gè)人在工作中或其它方面中的優(yōu)秀表現(xiàn)給公司帶來(lái)額外經(jīng)濟(jì)利益或榮譽(yù)的人，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五條為更好地體現(xiàn)“勞即所得”，提高職工工作熱情，每個(gè)部門(mén)每月都要評(píng)選出“先進(jìn)個(gè)人”，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。凡連續(xù)4次或累計(jì)達(dá)到8次以上獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。“先進(jìn)個(gè)人”的評(píng)選由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行，每月25日下午將評(píng)選結(jié)果送交辦公室。第六條凡避免重大事故發(fā)生，阻止大額公司財(cái)產(chǎn)流失或在重大事故中做出突出貢獻(xiàn)者公司將給予重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金額度在500至5000元之間。第八章混凝土生產(chǎn)浪費(fèi)損失處罰規(guī)定加強(qiáng)管理，增強(qiáng)責(zé)任心，增產(chǎn)增效，杜絕浪費(fèi)，減少損失。凡在混凝土生產(chǎn)和銷(xiāo)售中，出現(xiàn)責(zé)任失誤和質(zhì)量問(wèn)題，造成混凝土退回、溢灑倒掉的損失浪費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕處以50元至2000元罰款或進(jìn)行行政免職及調(diào)崗處理。第一條各有關(guān)部門(mén)依據(jù)職責(zé)范圍、崗位責(zé)任加強(qiáng)部門(mén)的管理，認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好本職工作。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真，違章違制，違反操作，工作玩忽職守，造成浪費(fèi)損失，按規(guī)定加以處罰。第二條崗位人員應(yīng)嚴(yán)計(jì)崗位，遵章守法，認(rèn)真工作，對(duì)操作失誤，責(zé)任心不強(qiáng)造成生產(chǎn)質(zhì)量不好，坍落度過(guò)大過(guò)小，質(zhì)量符合要求、遺灑浪費(fèi)，對(duì)產(chǎn)品退回倒掉等損失進(jìn)行如下處罰：業(yè)務(wù)人員因填錯(cuò)業(yè)務(wù)單，下達(dá)任務(wù)錯(cuò)誤，罰款100元。技術(shù)員、試驗(yàn)員錯(cuò)開(kāi)、錯(cuò)寫(xiě)、錯(cuò)用、錯(cuò)調(diào)混凝土配合比，按其職責(zé)處罰200元。未組織開(kāi)盤(pán)鑒定或鑒定不準(zhǔn)不細(xì)，有問(wèn)題未及時(shí)處理，混凝土質(zhì)量不符合要求，造成損失，扣當(dāng)班試驗(yàn)員、檢驗(yàn)員各100元?；炷辽a(chǎn)中原材料計(jì)量不準(zhǔn)、混凝土質(zhì)量不均勻，自行改變混凝土配合比，造成的問(wèn)題，檢查員有檢查不到的責(zé)任，分別扣質(zhì)檢員50元/M3，扣攪拌司機(jī)50元/M3。不認(rèn)真測(cè)量砂石含水、未及時(shí)調(diào)整混凝土施工配合比、混凝土坍落度忽大忽小，超出誤差范圍，扣試驗(yàn)員100元/車(chē)，不能進(jìn)行技術(shù)處理倒掉的罰300元/車(chē)。未檢查不了解混凝土車(chē)內(nèi)裝運(yùn)混凝土情況，造成混凝土溢灑、混灰等，每次扣罰質(zhì)檢員50元。如事先發(fā)現(xiàn)了解混凝土車(chē)內(nèi)存有剩余混凝土并能夠及時(shí)合理利用。每車(chē)混凝土獎(jiǎng)100元。由攪拌司機(jī)操作失誤，攪拌機(jī)下無(wú)車(chē)接灰造成漏撒浪費(fèi)，罰款100元/次。攪拌司機(jī)在生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料、外加劑、混凝土配合比等存在問(wèn)題及時(shí)糾正，避免了生產(chǎn)損失，每次獎(jiǎng)勵(lì)200元。外加劑使用，不稱(chēng)不量，計(jì)量不準(zhǔn)或錯(cuò)加錯(cuò)用造成的損失罰款150元。（9）值班調(diào)度不掌握進(jìn)度和車(chē)輛運(yùn)送情況，導(dǎo)致混凝土車(chē)輛停等時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。不掌握工地用量情況未及時(shí)卡盤(pán)，造成多產(chǎn)多運(yùn)，罰款50元/M3。對(duì)從工地運(yùn)回的剩余混凝土能及時(shí)合理利用，每車(chē)獎(jiǎng)勵(lì)50元/M3開(kāi)路單、錯(cuò)填小票，票證統(tǒng)計(jì)不符不準(zhǔn)，每票證罰款50元。其它崗位人員，因違反操作造成損失，按性質(zhì)和發(fā)生情況酌情罰款50—100元。為增產(chǎn)增效提出合理化建議被采用并生產(chǎn)實(shí)效的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元。第三條外來(lái)人員和服務(wù)單位到我公司工作，必須遵守我公司有關(guān)規(guī)章制度和要求，對(duì)違反合同、不服從管理和違規(guī)操作，對(duì)我公司造成損失，依據(jù)合同、及其它相關(guān)條款進(jìn)行處理。第四條設(shè)立生產(chǎn)浪費(fèi)損失處罰領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)混凝土生產(chǎn)銷(xiāo)售