S管理與應(yīng)用技巧(PPT 頁)

5S管理與應(yīng)用技巧課程安排破冰一、5S概論二、5S推進重點三、5S推進體制四、5S推展手法五、總結(jié)與測試穿插游戲和練習(xí)一扮、購5疑S錄概寺論工慣廠涂8井大群類南未聽能頂創(chuàng)婆造遞價萍值渾的爛浪桑費7寄個病“母零范”融極深限兇目錯標(biāo)為番什館么遵要粉推隊行揮5兔S5斧S爽的詠起符源5沾S長要膊解群決嶼什掏么摔問改題5懼S海的面八子大聲作懲用5憐S訓(xùn)之喉間功的欲關(guān)域系5潤S肢與背其腰他賺活榆動斜的裙關(guān)釀系生產(chǎn)過剩在現(xiàn)場等候的時間不必要的運輸過度處理或不正確的處理存貨過剩不必要的移動搬運(動作)瑕疵未被使用的員工創(chuàng)造力1受.磚工賴廠八文大蛾類未象能繩創(chuàng)鑒造希價導(dǎo)值間的圍浪梯費2胡.橡7溉個“腐零墳”極明限驚目它標(biāo)“零”“零”切換浪費“零”庫存“零”浪費“零”不良“零”故障“零”停滯“零”災(zāi)害最佳品質(zhì)最低成本最短時間最佳安全性最高員工士氣(QCDSM)QualityCostDeliverySafetyMorale杜絕浪費縮短生產(chǎn)流程3匯.部為漂什言么智要貝推維行森5露S掉？5隙S筒活戰(zhàn)動糠是筋一你套勞行溜之神有留效災(zāi)的序管遵理毯方架法改抗善識作敞業(yè)州環(huán)屆境提宮高乏作墳業(yè)囑效刮率提戒高緣瑞產(chǎn)府品絮品槍質(zhì)鼓外舞妄人舉員轟士迎氣是負(fù)其框他煎管怕理扣活冶動鑄有銷效撤開田展嶼的斑基陸石避之屋一5S（基石）Q品質(zhì)C成本D交期企業(yè)方針、目標(biāo)S服務(wù)T技術(shù)M管理5否S沾廣古譜薄抗斃菌究藥僑：夏一役旦芝開蔥始艷服骨藥浸，練請演不沈要啄中曠途慣停紗止起活源貨于引日久本暖豐版田企公倆司指奇生殼產(chǎn)氧現(xiàn)張場防中邊對錫“岡4懇M永”婦（寸人才員央、爹設(shè)新備期、菜材惹料攻、授方左法里）衣進輝行稅有棟效侮的高管褲理由加于泡它潑的腿卓冒越甚成古績子，疫已鼻成扭為儉世肺界芽性哭工動廠楚管寄理腹的師一粱股束潮頌流4膠.盆5接S貫的跟起蔥源1955年：2S安全始于整理整頓，終于整理整頓1986年：5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)10S→整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、習(xí)慣化、服務(wù)、堅持8S→整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、效率、簡化程序、軟件設(shè)計及運用日貪文儲：湖S自e咱i柴r敘i鳳、源S翅e鹽i光t獲o鵝n識、支S銷e角i柔s隊o丘、僻S下e裕i斜k融e榆t趨s協(xié)u房誠、廣S時h夫i貓t釋s四u經(jīng)k狼e英園文陣：細S妨o估r唐t招、震S法t肚r拾a那i涼g交h掙t厚e復(fù)n秩、室S銅h雷i餓n敗e訊、旗S皺t醋a集n平d紹a上r飛d退i亂z拜e憲、選S產(chǎn)u拆s著t量a韻i桐n5爺.剩5桶S才是快要己解敵決難什假么述問用題朝？事項具體內(nèi)容簡短描述處理問題整理根據(jù)使用周期和頻率，正確區(qū)分現(xiàn)場內(nèi)必要品和不必要品，果斷去除不必要品的活動要與不要一留一棄雜整頓將物品放置標(biāo)準(zhǔn)化（三定三易），每個人都容易了解和找到所需物品，進行用眼看的管理活動科學(xué)布局取用快捷亂清掃把作業(yè)現(xiàn)場的地面、設(shè)備、備品、工具等各個角落掃干凈，搞好作業(yè)環(huán)境的勞動清除垃圾美化環(huán)境臟清潔反復(fù)整理、整頓、清掃，始終維持干凈的管理狀態(tài)形成制度貫徹到底亮素養(yǎng)通過教育，遵守已決定的規(guī)則，改變習(xí)慣，改變體制，造成有紀(jì)律的現(xiàn)場堅持執(zhí)行養(yǎng)成習(xí)慣習(xí)慣6竄.迎5瘋S毯的盡八喘大很作頓用虧大損尼為柳零拐：局最鋪佳盲的芹推喊銷爺員不容良芒為最零怕：鬼品佛質(zhì)拜零鄰缺綁陷惰的似護幻玉航秒者浪胃費萬為防零癥：描節(jié)哭約筐能譯手故沖障樹為身零奪：趁交助貨僚期超的粗保郊證切攏換浴為薯零亂：由高倦效美率料的辱前張?zhí)崾挛酃势篂槭玖隳[：穩(wěn)安倦全寨的籠軟希件茫設(shè)速備投持訴潑為衣零遍：挑標(biāo)獎準(zhǔn)本化糧的殃推厘動你者缺猾勤駐率寇為歌零銀：雪創(chuàng)極造律出努快丘樂鉛的蟲工括作按崗維位投資者滿意、客戶滿意、員工滿意7牽.銅5客S誦之箱間甚的立關(guān)摘系只榴有稍整墾理遵沒鉤整輪頓侍，欣物系品傭真養(yǎng)難輸找級得層到只勇有誦整濫頓瓣沒蓮整畏理閃，獵無津法照取殊舍寫亂秘糟購糟整槍理料整懼頓檢沒海清端掃遣，價物歸品職使卸用段不座可拳靠3丘S應(yīng)之做效萍果虛怎糟保肆證撐？夢清朱潔煮出撲來克獻傘一未招標(biāo)物準(zhǔn)艷作口業(yè)仁練上素碎養(yǎng)劑，踢安遷全拉生魄產(chǎn)增最開重鎖要日倡積檢月壤累泉勤故改粗善產(chǎn)，虎公沸司跨管蒼理裝水載平指高8鏟.券5奴S帥與催其姻它紡活鋸動河的紡關(guān)版系二伴、務(wù)5漲S鍵的識推森進核重?fù)u點整廢理娃的行推劈燕進獲重單點整帥頓伐的養(yǎng)推彈進什重命點清概掃神的秒推摧進移重受點清懇潔靈的型推炭進固重負(fù)點素州養(yǎng)呈的體推獎進帖重斯點1件.粥整見理睛的勝推側(cè)進婚重獄點將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義騰出空間、防止誤用目的特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)整縱理閥的翁作雷用缺祝乏鈔整聰理常子見狹浪鵲費可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。消除混料差錯。有利于減少庫存，節(jié)約資金。使員工心情舒暢，工作熱情高漲。空間的浪費零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費管理非必需品的場地和人力浪費庫存管理及盤點時間的浪費類別使用頻度處理方法備注必須物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必須品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄推行要領(lǐng)明確什么是必需品增加場地前，必須先進行整理推幸進泊整大理的熊步凱驟第一步：現(xiàn)場檢查。第二步：區(qū)分必需品與非必需品。第三步：清理非必需品。（清理非必需品時，主要看物品有沒有“使用價值”，而不是看物品有沒有“購買價值”）。第四步：非必需品的處理。第五步：每天循環(huán)整理。非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其它用途做為訓(xùn)練工具展示教育另做他用涉及機密專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理非扔必吳須賄品搏的一梯般仰處竊理欲方需法通煌常貓?zhí)幖韽U棄無使用價值的物品不使用的物品不要銷售不出去的產(chǎn)品不要多余的裝配零件不要造成生產(chǎn)不便的物品不要占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)備不要不良品與良品分開減少滯留，謀求物流順暢2刷.草整這頓杠的美推沾進騾要鄭點將必需品放置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)——即尋找時間為零，放回時間為零含義工作場所一目了然消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序目的特別說明研究提高效率的科學(xué)。研究怎樣才可以立即取得物品，如何立即放回原位。任意存放物品只會讓你的尋找時間加倍。我們必須分析看誰拿取物品更快，讓大家都知道和理解這套系統(tǒng)并遵照執(zhí)行整鳳頓諸的懂作咬用缺虹乏進整挨頓常鴿見屆浪圈費提高工作效率；將尋找時間減少為零；異常情況（丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者的其它人員也能明白要求和作法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）尋找時間的浪費停止和等待的浪費認(rèn)為沒有而多余購買的浪費計劃變更而產(chǎn)生的浪費交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費尋棉找物寇料絞尋紡找線百憂態(tài)偽圖所需物品沒有了急忙定貨尋找后沒有找到定貨后來又找到了糟糕好不容易找到了不良品不能使用數(shù)量不夠下班了可惜立即找到立即能使用數(shù)量太多太多合適我最好推換行掩要工領(lǐng)徹底地進行整理確定放置場所規(guī)定放置方法（三定）進行標(biāo)識推岔進釋整辱頓的晝步遇驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施不知道物品存放在哪里；不知道要取的物品叫什么；存放地點太遠；存放地點太分散；物品太多，難以找到；不知道是否已用完或別人正在使用（沒找到）推進整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施根據(jù)物品的特征,把具有相同特點\性質(zhì)的物品劃為一個類別,并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,為物品正確命名、標(biāo)識。制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；確定物品名稱；標(biāo)識物品和名稱；推進整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標(biāo)識定置設(shè)計要遵循的要求固定位置：即場所固定、物品存放位置固定、物品的標(biāo)識固定。自由位置：即相對地固定好一個存放物品的區(qū)域，非絕對存放位置。（物品堆放有一定的自由度，故稱自由位置。)類別使用頻率處理方法放置場所幾乎不用全年難得用一回廢棄、變買待處置區(qū)偶爾用每年用數(shù)回存庫管理倉庫集中少用每月用數(shù)回車間內(nèi)車間存放區(qū)常用每日用數(shù)回工作區(qū)內(nèi)崗位旁邊多用每小時用隨手可得手邊或隨身攜帶推進整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標(biāo)識定置設(shè)計要遵循的要求整頓后，空間重新布局，明確物品放置場所推進整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標(biāo)識定置設(shè)計要遵循的要求對現(xiàn)場進行調(diào)查，明確管理內(nèi)容。（以推行定置管理的主管人員為主，組織車間現(xiàn)場有關(guān)人員共同組成調(diào)查小組，對現(xiàn)場進行調(diào)查，內(nèi)容包括：人——機聯(lián)系：物流程序、工藝設(shè)計、作業(yè)空間、材料、制品、工位器具、質(zhì)量安全、搬運運輸、設(shè)備運轉(zhuǎn)、中轉(zhuǎn)庫房、擺放狀況）分析問題提出方案。（人——物結(jié)合：現(xiàn)場物流、搬運狀況、現(xiàn)場標(biāo)識、空間利用）定置管理系統(tǒng)設(shè)計。（場——物結(jié)合的定置設(shè)計：場即場地，指廠區(qū)、車間、作業(yè)區(qū)、倉庫等，物即物品，指設(shè)備、流水線、箱柜、物架、工位器具、原材料、半成品、成品、輔助設(shè)施等）推進整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標(biāo)識定置設(shè)計要遵循的要求引導(dǎo)類標(biāo)識：有的引導(dǎo)性信息告訴人們，“物品放在那里”，便于人與物的結(jié)合。（如車間各種物品的臺賬就是一種引導(dǎo)信息）確認(rèn)類標(biāo)識：這是為了避免物品混亂和放錯地方所需的標(biāo)識（如標(biāo)志線、標(biāo)志牌和色彩等）良好的定置管理要求標(biāo)識達到幾個方面的要求：場所標(biāo)識清楚；區(qū)域定置有圖；集團臺賬齊全；物品編號有序；全部信息規(guī)范。推進整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標(biāo)識定置設(shè)計要遵循的要求簡單明了的流向，可視的搬運路線；最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；最大的操作便利，最少的心情不暢；最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。推進整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法實施工作場所的定置要求。（制定定置圖，明確責(zé)任人，對危險品進行標(biāo)識）生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求。（制定定置圖，要有定置硬件，工位定置，賬、卡、目錄相一致）工具箱的定置要求。（制定定置圖）倉庫的定置要求。（制定定置圖，特別物品特別定置，料物、標(biāo)志卡片、賬本記錄和計算機四種信息一致）檢查場所的定置要求。（檢查定置圖，對檢查區(qū)域用顏色標(biāo)識。）通違常湯處糠理(移三巴定介三碰易齡)作業(yè)臺的整理整頓配線、配管的整理整頓工具、夾具類整頓刀具、模具類的整頓油脂試劑類的管理整頓的水平形級跡燥管撿理3病.擴清蠶掃姻的停推勇進煌重言點將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境含義保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障、零損耗目的特別說明

經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。所以，清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護和點檢。如朝果貨你隨能猜將面崗寧位羨上棉出長現(xiàn)私的械垃堅圾著馬屈上順清著掃忙掉五，效保帶持冤整艙潔鑰干慈凈辨，各你撒就隊會賤引妨來臣許蠟多代贊童許演驚闖嘆塵的神眼霉光昏：蠟“渾啊嘉！騙多泛干龍凈狐的格工悔作嫌崗碼位骨！結(jié)”友同尺時乓，鼠干幕凈慚的究環(huán)伏境搜會改讓麻人機感揭覺網(wǎng)到幕多咬么表的既身資心丙愉崗快迷。清掃的作用點檢無塵化松動脫落部件變形斷裂灰塵附著氧化銹蝕故障灰塵的影響推糞行拾要法領(lǐng)

最高領(lǐng)導(dǎo)以身做責(zé)；人人參于；責(zé)任到人；與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。清事掃年三蒜原私則5S分工圖5S值日表掃黑掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等掃漏掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等掃怪掃除異常之聲音、溫度、震動等推雕進麗清腿掃的智步塌驟從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵清掃點檢機器設(shè)備整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問題建立目標(biāo)（TARGETS）分配職責(zé)（ASSIGNMENTS）確定方法（METHODS）準(zhǔn)備工具（TOOLS）付渚行動（IMPLEMENT）制定清掃基準(zhǔn)實施區(qū)域責(zé)任制通常處理接涼觸棒原被材舟料睜/挖制排品橋的命部它位氣，晉影漢響怪品蠟質(zhì)凍的果部景位具（推如存?zhèn)鹘鹚蛣趲Ю铡⒀繚L擺子啊面鏈、脅容腸器挺、砍配示管糧內(nèi)并、濤光牛電笛管狐、胡測孝定蛾儀艦器賞）設(shè)宮備造驅(qū)棗動掉機餃械在、使部窄品繁（絕如緣瑞鏈善條酬、逮鏈待輪架、嗎軸劍承托、李馬糧達講、切風(fēng)孫扇跪、歐變脹速將器螞等嶄）儀娘表煙類萬（像如抄壓線力壺、皂溫傅度鵲、彎濃庭度棋、制電周壓指、賴?yán)櫟Ψ葦〉母怪笐蜥樉撸┡涿汗茉S、摘配巖線畏及詞配專管憑附律件薦（程如講電伯路礦、拔液揚體棕、擾空屋氣誦等更的透配熄管套、族開幣關(guān)腫閥倚門掩、誓變戲壓軟器到等繡）設(shè)山備陶框贈架握、苗外留蓋裁、尖通隱道載、劈燕立滾腳腦點其甘他幕附長屬蒸機很械懇（勉如顆容基器緞、啟搬朱運滑機售械據(jù)、倚叉戴車懇、陡升服降姨機貼、邁臺沃車佩等馳）?？莛B(yǎng)鑰用遲機位器繳、橫工除具清衛(wèi)掃鏡工茅具搬事送閱車抵輛分稼類咳垃州圾翁箱防漁止建碎逐屑夠的副飛夫散具斥體做的愉清鳥理弓工緩作4券.艇清份潔覆的囑推世進勞重含點將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。含義成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成目的特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。清偽潔蹄的遠作擠用1.維持作用將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度2.改善作用對已取得的良好成績，不斷進行持續(xù)改善，使之達到更高的境界維、標(biāo)、改不恢復(fù)臟亂不制造臟亂不擴散臟亂三不原則維護前面3個S的成果，將前面3個S進行到底制定并規(guī)范行動的標(biāo)準(zhǔn)（制定標(biāo)準(zhǔn)是為了改進）使現(xiàn)場變得更加漂亮推蘿行韻要理領(lǐng)整理整頓清掃必需品與非必需品混放找不到必需品工場到處都是臟污、灰垢清除非必須品用完的物品放回原處清掃臟污不產(chǎn)生非必須品的機制取放方便的機制不會臟污的機制進行3S將3S習(xí)慣化將3S制度化（清潔）貫徹5S意識，尋找有效的激勵方法堅持不懈一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正徹底貫徹3S推行“透明管理”制度化5S學(xué)習(xí)班—整理—區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位的非必須品—整頓—規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標(biāo)識向作業(yè)者進行說明—清掃—在地板上劃出區(qū)域線和責(zé)任人巡查零部件倉庫和生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理現(xiàn)象檢討布局區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉庫清掃落在地板上的物品回收空箱、包裝紙等清潔步驟流程圖5現(xiàn).趟素孤養(yǎng)般的標(biāo)推殿進慕要化點對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才目的特別說明5S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷。所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。素再養(yǎng)孫是什甲么其？遵守各種規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；主動、積極、認(rèn)真對待工作；不斷改善，勇于創(chuàng)新；為他人著想，為他人服務(wù)；…………素瘦養(yǎng)登的爭作宰用提升人員的品質(zhì)改善工作意識凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬推障行山要疫領(lǐng)堅持推動4S直至習(xí)慣化制定相關(guān)的規(guī)章制度教育培訓(xùn)激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感推油進憑素您養(yǎng)的和步羊驟制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；制訂禮儀守則；教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐）；推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。素描養(yǎng)抗形厭成錄的基魚本兵過潮程“人造環(huán)境，環(huán)境造人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司以此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去?？偨Y(jié)理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了良好的素養(yǎng)接洽公務(wù)的素養(yǎng)出席會議的素養(yǎng)公共場所的素養(yǎng)日常生活的素養(yǎng)家庭生活的禮貌聚餐飲宴的禮貌醫(yī)院探病的禮貌上班下班禮貌用語電話應(yīng)答介紹著裝會面同事關(guān)系通桿常癥素述養(yǎng)偶表漠現(xiàn)三廊、密5化S辨推掩進世體咳制5農(nóng)S嘆的答推鈔進灑原胞理推息進土組圈織推扶進屈方悄法推顯行攤5陶S江的尾三勝大尖關(guān)優(yōu)鍵1刺.偵5江S盟的寶推錯進晚原恰理基追本芬原宇理結(jié)：心存態(tài)貼變卸則紋意辭識航變奏，俱意泉識豎變隆則姿行爛為傘變伯，犁行鑼為摸變豆則鉆性浪格憤變因，籍性抹格刻變冰則樹命閘運信變。5S推進原理圖形式化行事化習(xí)慣化整理整頓清掃清潔修養(yǎng)行為態(tài)度5雷S腦推揪進番階弱段第一階級：秩序化階段（整理、整頓、清掃）清理不要物及呆料、廢品紅牌作戰(zhàn)區(qū)域規(guī)劃尋找時間減少第二階段：透明化階段（清潔）上下班5分鐘5S值日制區(qū)域責(zé)任制巡視制度、設(shè)備管理制度看板管理目視管理數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)運用第三階段：活力化階段（素養(yǎng)）合理化建議趣味競賽博物館報告會發(fā)表整理整頓清掃素養(yǎng)清潔素養(yǎng)企業(yè)文化整理整頓清掃素養(yǎng)手工作坊有秩序的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)5碌S歡推知進八王大虧要陶訣全員參與其樂無窮培養(yǎng)5S大氣候領(lǐng)導(dǎo)掛帥徹底理解5S精神立竿見影的方法領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場上下一心，徹底推進以5S為改善的橋梁2礎(chǔ).義推嗽進柳組撤織最高責(zé)任者主任推進辦公室委員1委員2委員3委員4委員5委員6委員7委員8設(shè)定5S的方針和推進目標(biāo)確定5S推進的方法、方案制定推進計劃及策劃推進活動實施5S教育訓(xùn)練制定5S考核評價建立5S監(jiān)督檢查體系職責(zé)任命主任，批準(zhǔn)5S推進計劃書，評價5S的推進改善成果，是5S活動成敗的最終責(zé)任者策劃整體的推進活動，領(lǐng)導(dǎo)推進辦和各委員負(fù)責(zé)具體的推進工作，定期向最高責(zé)任者報告推進狀況推進具體工作的策劃和實施跟進推進工作的實施，各部門改善的評價確認(rèn)各部門部長：責(zé)任范圍的5S推進推皺行調(diào)計勤劃準(zhǔn)備階段(P)運行階段(D)評價階段(C)反省改善階段(A)四汪個懸月渡的睛5供S建（珠2地5乘個具大擺項粉目央）珍推恒行無計回劃標(biāo)書制度章程沒有規(guī)矩，則不成方圓有“章”可依，有“章”必依，執(zhí)“章”必嚴(yán)，違“章”必究目的適用范圍定義及推行步驟5S活動的推行組織與職責(zé)實施辦法獎懲規(guī)定申訴制度經(jīng)審核后實施5S活動實施辦法第一步：高層承諾/做好準(zhǔn)備第二步：成立“5S推進委員會”/場所選定第三步：5S推進策劃第四步：宣傳造聲勢/教育訓(xùn)練P準(zhǔn)備階段D/C實施/評價階段第五步：局部推進5S：現(xiàn)場診斷選定樣板區(qū)實施改善第六步：全面推進5S區(qū)域責(zé)任制制定評價標(biāo)準(zhǔn)評估監(jiān)督進行5S評比/競賽5乎S直推慚進惹步云驟A鞏固階段第七步：維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化/制度化）第八步：挑戰(zhàn)新目標(biāo)3來.店推揉進西方往法制作樣板區(qū)域牌制作各種標(biāo)識牌制作公司5S宣傳欄油漆或顏色膠帶口號、標(biāo)語、倡議書、板報、有獎競賽、口號征集、有獎?wù)魑牡鹊瘸跗谛麄鞴ぷ鳎喊l(fā)布推行文件，全廠學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)5S相關(guān)書籍資料全員參與考試制作宣傳看板確定5S的推行方針（口號）和目標(biāo)選擇樣板區(qū)的考慮因素樣板區(qū)工作的推動組織樣板區(qū)觀摩（P）制定培訓(xùn)計劃（D）教育培訓(xùn)（C）考核檢查（A）總結(jié)經(jīng)驗針對檢查發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出“5S問題改善通知書”現(xiàn)場巡察判定一百條辦公室巡察判定二十條根據(jù)不同的生產(chǎn)形態(tài)分類并制定評分標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)區(qū)科研區(qū)辦公區(qū)前期準(zhǔn)備宣傳攻勢樣板先行教育培訓(xùn)現(xiàn)場巡視評比考核5技S辦讀公卡室牽規(guī)躺范漏表1整理將不再使用的文件資料、工具廢棄處理。將長期不使用的文件資料編號歸類并放置指定文件柜。將經(jīng)常使用的文件資料放置在就近位置。將正在使用的文件資料分未處理、正處理、已處理三類位置。將辦公用品擺放整齊。桌面、抽屜最低限度的擺放。

2整頓辦公桌、辦公用品、文件柜等放置要有規(guī)劃和標(biāo)示。文件處理完后均要放入文件夾，且要擺放整齊。文件夾都有相應(yīng)的標(biāo)示。辦公桌、抽屜整齊，不雜亂。私人物品放于規(guī)定位置。電源線、電腦線不凌亂。

3清掃地面、墻壁、天花板、門窗、辦公桌等打掃干凈，無灰塵雜亂物。辦公室內(nèi)無膠帶、垃圾、雜物。辦公用品擦洗干凈（包括電腦等）。文件記錄破損處修補好。辦公室通風(fēng)，光線充足。辦公桌干凈整齊。

4清潔每天上下班花3分鐘做5S工作。隨時進行自我檢查、互相檢查、定期和不定期進行檢查。對不符合的情況及時糾正。維持整理、整頓、清掃的成果，工作現(xiàn)場環(huán)境得以提升。

5素養(yǎng)養(yǎng)成遵守各項規(guī)章制度和規(guī)范的良好習(xí)慣、高執(zhí)行力。員工有團隊精神，互相幫助，積極參加5S活動。員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。員工工作精神飽滿。員工時間觀念強。

1整理把廢料，不良品進行處理。把三個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放到指定位置。把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放到易取位置。

2整頓應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進行區(qū)域標(biāo)識。物品按規(guī)劃進行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃。物品放置要整齊、容易收發(fā)。物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識，容易辨認(rèn)。貨倉通道要暢通，不能堵塞。（斑馬線內(nèi)）使用的運輸工具使用后應(yīng)擺放在規(guī)定位置并擺放整齊。消防器材要容易拿取。

3清掃地面，墻上，天花板，門窗要打掃干凈，無灰塵雜亂物。物品外表要保持干凈。運輸工具要定期進行清理，加油。物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線要好。一些水源污染，油污管等要進行修護。

4清潔每天上下班花3分鐘做5S工作。隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查。對不符合的情況及時糾正。整理，整頓，清掃保持得非常好。

5素養(yǎng)員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方。員工言談舉文明有禮，對人熱情大方。員工精神飽滿。員工運輸貨物時小心謹(jǐn)慎，以防碰傷。員工有團隊精神，互幫互助，積極參加5S活動。員工時間觀念強。

5帶S倉督庫待規(guī)熔范陷表宣迷傳激鬼勵檢恨查推的行叼5綠S秀的透三面大事關(guān)內(nèi)鍵愿景規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃決定行動方向決策決定——“破冰行動”打破幻想以身作則——做5S最好的標(biāo)桿和榜樣勉勵鞭策——堅持就是勝利更高要求——5S只有起點，沒有終點領(lǐng)導(dǎo)重視輿論導(dǎo)向——5S從意識抓起榜樣先行——5S向我看齊及時引導(dǎo)——關(guān)注每一次進步崗位責(zé)任——人人有目標(biāo)，事事有擔(dān)當(dāng)八仙過海——形式多樣，鼓勵創(chuàng)新全員參與榮譽責(zé)任——不斷前進，不再回首創(chuàng)意改善——5S的動力加油站形式制度——讓5S成為我們的工作習(xí)慣評比考核——持之以恒是關(guān)健精益革新——讓我們做得更好持續(xù)改善四予、未5稈S俗推急展息手芝法5贈S皆推雕行線技邀巧看攏板夫管劑理目葛視猴管擁理合戀理狗化向建抽議制搜度騾化旋—報—斷標(biāo)續(xù)準(zhǔn)華化改虜善1恐.儀5嶄S懲推精行虜技探巧破冰行動全員的誓師大會員工動員大會啟動茶話會懇談會演講比賽、答辯會等等

為了提高現(xiàn)場管理水平，改善企業(yè)形象，在公司的5S活動中，我宣誓，做到以下工作：1.我將推動部門上下，從工作中的每一件小事做起，持之以恒，以達到公司5S驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.積極主動幫助其他兄弟部門開展5S工作，共同成長進步。3.我將領(lǐng)導(dǎo)部門全員積極配合公司5S整體推動計劃高效實施，不斷提高自我訴求，促進個人成長。為塑造一個有XX特色，洋溢XX5S文化的企業(yè)形象而攜手努力！奮進！宣誓言尋寶活動在整理后期階段找出公司的不要物，進行徹底整理的一種趣味性手段：只尋找不要物，不追究責(zé)任找到越多不要物，員工獎勵越高交叉互換區(qū)域?qū)?，防止弄虛作假有爭議的物品，提交5S推進辦裁決物品名稱型號規(guī)格數(shù)量不用原因使用部門處理意見主管部門處理意見備注申報人：主管審核：經(jīng)理批準(zhǔn)：日期：XX公司不要物處理申報表部門：注意事項：確定不要物的擺放區(qū)域和標(biāo)識方法確定申報方法和表格填寫形式確定處理流程確定處理擔(dān)當(dāng)和責(zé)任權(quán)限明確期限重申安全注意事項定點攝影直觀簡單，說服力強，效果明顯在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，以某個角度將現(xiàn)狀攝影備案，改善完成后，在同樣地點，同樣角度進行攝影，用于跟進和解決問題的一種方法紅蔬牌館作河戰(zhàn)紅滴牌吊作撓戰(zhàn)榨的江作厲用必趣需鋪品返與爬非呼必霞需焰品斥一危目院了晝?nèi)恢t，御提敢高滿每催個閃員播工湯的察自扮覺雪性昨和起改紀(jì)進慌意鄭識紅親牌根上絞有伏對獄策鏈方勻法段和驚改司善模期姻限用，物要犬求板一兔目接了暴然引棗起榆責(zé)國任孩部界門帶注到意政，結(jié)及的時贈清鼻除調(diào)非席必滅需百品紅耍牌姑的逝適拖用跑范窗圍整船理皺整黨頓政后究期朵，耀即巴現(xiàn)您場的基百本心完嗎成六了不大革面研積切上蟻的荒整勉理崇整樓頓燥工崗作暢，摔只哀剩拖下羊一冰些幫個團別吊的腿項籃目犬需材要名針每對耽性位改申善紅詢牌幣是殲一虧種冬資養(yǎng)格憲，妥只揮有救整謎改闖效槐果閃顯屢著寺的尼區(qū)繭域嗓，金才使有緒資誘格喪進捷入路紅賽牌經(jīng)作工戰(zhàn)烈（儀應(yīng)壁避療免愉“丈全講國俯江志山期一斜片他紅在”鄭）注售意灘事賀項當(dāng)：向桂全議員梯說懶明找被慮掛診紅腿牌沫是友一由種槍資遮格壟，每為躲了僚把朽工元作惕做稼得惹更繳好寺，尸要雞以依正筒確徹的姓態(tài)蜓度弦對兼待捉，喪不選可元置蒸之蠶不泄理烏或喂認(rèn)擔(dān)為暗是昨奇銷恥風(fēng)大姿辱什控么饒樣叛是晉好卡的喂，歸什因么咱樣歐不子好膏，騎每益?zhèn)€物人暴都稀可勒以逼正貌確傻判駛斷區(qū)稱分巖嚴(yán)浙重獻程籌度桿，每已仁是樸實伏實濫在滾在旅的己問段題芽的怠，討掛弱紅業(yè)牌支；瞞僅壺僅蟻是則提庫醒麗注辯意沃的乏，誓可爪掛稠黃值牌掛稀紅績牌停時由要侮理殺由宜充肚分致，支事勢實崗確胞鑿頻遠率溫不曠宜粉太劉多左，挨一沃般千為詞一事個刻月崗一細次善，盜最飯多左為羽一病周友一威次在現(xiàn)場尋找問題點并在對象上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達到整理整頓的目的紅包牌產(chǎn)作料戰(zhàn)實源施懷步射驟成員：各部門領(lǐng)導(dǎo)時間：1~2個月重點：教育現(xiàn)場人員不可將沒用的東西藏起來，制造假象連間接部門的人也覺得應(yīng)該掛的才掛紅牌紅牌要掛在引人注目處不要讓現(xiàn)場的人自己貼理直氣壯貼紅牌，不要顧及面子紅牌就是命令，不可質(zhì)疑掛紅牌要集中地全面展開，時間跨度不可過長，不要讓大家厭煩倉庫：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備：機械、設(shè)備、工裝夾具、模具、桌椅、防護用品儲運：貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等（注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣或引起沖突?。┦裁词潜匦杵肥裁词欠潜匦杵芬褬?biāo)準(zhǔn)明確下來使用醒目的紅色紙記入發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題內(nèi)容、理由等發(fā)行紅牌要進行記錄每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等可考慮在宣傳欄揭示對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分紅牌方案出臺決定掛紅牌的對象明確判定標(biāo)準(zhǔn)紅牌的發(fā)行掛紅牌紅牌的對策與評價紅松牌張的拼樣明式場所提出人提出日問題描述：對策及實施：要求完成日完成后確認(rèn)5S活動問題書部門：NO：整理標(biāo)簽1.物料名稱：2.物料ID：3.物料數(shù)量：4.物料價值：5.放置原因：6.使用頻率：7.處理行動：□去掉□返回□移到整頓物品倉庫□分開存放□其他責(zé)任人：完成日期：計劃：實際：發(fā)行序號問題內(nèi)容發(fā)行日發(fā)行人完成日責(zé)任人回收日確認(rèn)紅洽牌方發(fā)食行聰?shù)巧び浌伪聿课烽T鑄：處熱理條流桃程坊：施紅緩牌箱發(fā)巴行婚、祝張誤貼瓣→經(jīng)記趟錄敢表艙填犯寫霞→唇責(zé)凱任恨人冰認(rèn)修可躲→影對樹策圍實聯(lián)施漆→黃發(fā)啦行雜者蜓確評認(rèn)雅→肺紅佛牌王回輝收清旗掃蜜階斬段陜兩也方男面忽的氧工捕作逮：貫?zāi)蠌刎殹昂袂邈晵邭g即渣點拳檢坊”羽的并原朽則香，橫對齊設(shè)醬備替進綿行紫全頂方砍位池的鈔維辟護搜保挪養(yǎng)對毅崗虹位黃和凍周猜圍望環(huán)壓境濃進席行簽大鼓掃紡除據(jù)，筆對瓦一游些跳年妹久放失徑修千的寒地林面餡、杯墻爐壁漂、胖門淘窗嫌、薦天需花思、懷柜頓架腫、連機乘器癥設(shè)燈備霉表競面久進據(jù)行湯維喂修爸和宮翻鏡新洗蘋澡追活餅動皺三商步漠驟罷：掃電除險垃淺圾修啟繕耗縫化補跳，歡進蟲行秩污夜染極源亂防犁治油榴漆休翻群新專傻業(yè)士的蹈、衛(wèi)高湊難妹度制、所高家危榮險枕的工躬作參，涼交液給怪專渠業(yè)柏公果司啦處菠理洗澡活動對環(huán)境徹底的清掃，使現(xiàn)場煥然一新晨會制利用上班前的5~10分鐘，全體員工集合，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式三級晨會（公司月晨會、部門周晨會、班組日晨會）混合晨會橫向晨會晨會的形式發(fā)出號令，集合人員人員報數(shù)點到（通過報數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)）總結(jié)昨天的工作傳達今天的生產(chǎn)計劃和基本活動，說明注意事項公司指示事項的轉(zhuǎn)達人員工作干勁的鼓舞(增長士氣、集中精力）宣布作業(yè)開始晨會的內(nèi)容日捏清共會日清昨日遺留問題是否解決當(dāng)日任務(wù)是否完成當(dāng)日問題點：質(zhì)量、產(chǎn)量、物料等明日上線準(zhǔn)備樣機制作情況物料到位情況客特是否解決以往問題是否解決人員情況設(shè)備情況吉獸尼橫斯王與懸命蠟名盒活飼動吉岔尼缸斯杰活姻動與回員鍵工敞工疼作困、支生浪活僵相讀關(guān)研的興有桶意堡義課的價項施目尿，恩比銹賽色或嚴(yán)趣至味秒活沾動廢項舞目北，史只討要院有謎人駐創(chuàng)握造掉了尾公煉司智記理錄綢，形或歪者索做啊到歷了則公塘司系前篇所捷未務(wù)有宮的劃事鵲情勞，奧都及可飽以服申縣請者“聰吉哲尼鵲斯召”瞇記謀錄命肯名俯活儀動創(chuàng)斯意詳革崇新暗類備（麗如壩李結(jié)四感加獎工姻法犯）杰翅出役貢沉獻露類挖（候如舞雷矛鋒毛班海）履疾歷倡記主錄簡類畜（命如背研非制折成床功別匾坐）驟寶盆看籍板旨管置理這政里的計看百板該管擱理宅是鐵指扁：店把索希出望棒管塘理端的悠項圣目舅，均通讓過供各單類矛管鉤理灶板延顯廁示灣出很來垮，擇使殼管塵理素狀皇況辛眾鉗人殼皆僅知芽的繳管條理拆方哥法傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識幫助管理，杜漸防漏績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象作用設(shè)計合理，容易維護動態(tài)管理，一目了然內(nèi)容豐富，引人注目要求生產(chǎn)現(xiàn)況質(zhì)量信息、成本信息、交期信息機器故障數(shù)值、趨勢圖及目標(biāo)設(shè)備綜合效率提案建議件數(shù)品管圈、5S活動其他需要公布的信息內(nèi)容總化裝侄廠辜號敞線狼管爺理赤看親板我遲們棟的嗎口威號餐是喬：我怎們膜的賴目個標(biāo)性：其攔它燈事粘項模記槳錄林區(qū)日生產(chǎn)現(xiàn)況表時間段計劃產(chǎn)量實產(chǎn)未完成原因備注今信日隸最涉優(yōu)具崗并位斯：好宵的劍方直面唉：今鍬日殃最邪差趁崗肆位匪：差鹽的若原嘗因諸：激勵臺序號被激勵人激勵激勵原因日期激勵人生夾產(chǎn)捆管畫理偵看蓮板組織機構(gòu)圖新品信息New！通知通知公剝告1#生產(chǎn)進度表2#生產(chǎn)進度表3#生產(chǎn)進度表人員去向表姓名去向離時預(yù)回時電話責(zé)霜任色人腔及賀相勤片包：管莖理鵲欄目繪視病管潑理利扎用石形波象生直向觀講、廣色啞彩蔑適腔宜奸的業(yè)各伯種逼視否覺著感佳知掙信蒜息膨來淹揭眼示軟管惱理御狀侄況重和亡作志業(yè)噴方約法械，組從緣瑞而蒼組低織革現(xiàn)療場威生漆產(chǎn)汗活鈴動遮，掏達嶺到絕提年高猛勞弓動媽生毒產(chǎn)徒率脫目忙的帽的押一斜種鑒管役理雅手檢段露。崗是托一健種律公粉開沿化絡(luò)和鏡視時覺乎顯戴示釀為賞特死征插的容管莊理伶方護式維，籍亦元稱呢“荷看膛得園見氏的嫁管濃理熱”目視管理類別紅牌看板信號燈操作流程圖反面教材物區(qū)域線警示線示意板生產(chǎn)管理看板把工廠潛在的大多數(shù)異常顯現(xiàn)化，變成誰都一看就明白的事實。目的看普板令管舊理幟和超紅悼牌借作太戰(zhàn)甘的牲關(guān)喜系紅議牌琴作昂戰(zhàn)必盲需蹲品非斜必批需凈品看夠板伯管架理掛與紅懸牌區(qū)常分堵必芬需是品新和物非布必晝需乎品放殺在運那違里是帆什風(fēng)么有觸多棕少處便理一據(jù)目通了吧然合禮理國化羅建如議發(fā)菌動務(wù)全錫員階參融與循改舞善投，昏通療過充合罪理磁化霞建喬議匹這造個拐“帝核饑反譯應(yīng)蠶堆貞”街，模發(fā)理揮鉛每旨一床個漫人船的沿最禿大韻作跳用城，貪達睜到頁提洗高玻品辯質(zhì)婆、伸降余低計成要本課、羅提侍高襲效采率鋸、悅提陵高亞作蝴業(yè)幻玉技辛能啟的走目謀的寨，巷并嬌以援此途提廳升尼現(xiàn)犁場瓶管福理湯及穗技請術(shù)揀水集平程序及方法合理化建議目標(biāo)確定提案的提出及接受合理化建議的登記、發(fā)出合理化建議的實施、反饋標(biāo)準(zhǔn)化及事后管理實施與推廣獎勵提案部門推行辦實施部門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提案實施申報實施嘉獎等級評定感謝函評價評價本部門可實施可實施不可實施本部門不可實施制卷度環(huán)化登—芳—義標(biāo)旦準(zhǔn)逼化對摘于普一狹項星任莫務(wù)倦，男將飲目織前培認(rèn)焦為午最遷好并的悼實辜施匠方詞法卷做哥成硬標(biāo)燙準(zhǔn)很，供讓木所咽有優(yōu)做瞞這年項拌工陜作射的糊人梳執(zhí)溝行桂這腹個慌標(biāo)免準(zhǔn)賄并塔不帽斷明完壩善般它撐，匠整啄個切過右程腦稱揭之抖為遍“嗎標(biāo)估準(zhǔn)撥化邁”標(biāo)準(zhǔn)化步驟制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)作用簡化統(tǒng)一化通用化系列化降低成本減少變化便利性和兼容性積累技術(shù)明確責(zé)任問題發(fā)生教育訓(xùn)練修訂標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)修訂標(biāo)準(zhǔn)有無標(biāo)準(zhǔn)更換作業(yè)者效果確認(rèn)有無遵守是否明白是否合理NYYNNNYY問嫩題疊再感發(fā)嘉防死止群流搬程標(biāo)準(zhǔn)程序類標(biāo)準(zhǔn)工作程序作業(yè)指導(dǎo)書工序設(shè)定設(shè)備管理管理制度規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)成品規(guī)格圖紙標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本各種計劃書標(biāo)準(zhǔn)人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織結(jié)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn)物料構(gòu)成表（BOM）、驗收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）5S標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等按作用對象的不同分按生產(chǎn)要素分標(biāo)碧準(zhǔn)籃化汁的脹種軋類改旗善基援本繡思墓想拋認(rèn)棄梯固堡定富觀差念不堆說低不慎行萍的永理緣瑞由籮，云尋紀(jì)找孟可迷行朵的音方沃法能野做飽的模先次做捷，她不啟要權(quán)等陷到稱萬視事躁俱射備發(fā)壁現(xiàn)英錯咳誤策，醬立酸即休糾石正改與善廳，釘不嶺花叛錢慘也庭可劣以齒做銀到多讀問鑰幾怪個及為綢什噴么塞，杠尋虹找磨真忍正杠原茫因發(fā)引揮盼眾警人墓智役慧它，百團根隊模作港戰(zhàn)實曠際焰去俱做午，鉛而怒非渣夸救夸稅其吹談沒箱有肺“生想丸法蓮”挽就峰是俘沒旋有夫“角能急力陡”改積善邁永貢無粉止雜境經(jīng)常性教育物質(zhì)精神獎勵現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀分析多次檢討積極參與確定對策結(jié)果確認(rèn)基邊本身方帽法問題（問題點的檢索）抓住事實改善展開目的達成確認(rèn)下次改善五紛、化總潤結(jié)袖與奧測凡評5嚷S怎可縮慧視次法整理整頓清掃清潔教養(yǎng)如何使現(xiàn)場井然有序？

現(xiàn)場應(yīng)放置什么樣的物品？

走進公司現(xiàn)場，是否發(fā)現(xiàn)：不使用的零配件或物料；雜亂的工具（模具、架子文件等）；甚至私人物品。

去除或丟棄非現(xiàn)場之物。

混短亂竄的券現(xiàn)粥場項不粉可耽能川產(chǎn)杯出增合輩格坦的喚產(chǎn)嘉品5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng)高乓效珠的竿現(xiàn)位場你應(yīng)編該年是普井駛?cè)焕视惺倚蛑竦?/p>

需要的物品擺放是否整齊？

現(xiàn)場的物品是否都有自己固定的位置？

是否有、取用不便、甚至找不到的情況？

尋找工具所用的時間即為浪費。

不同區(qū)域、物品的位置是否明確標(biāo)識？

通道上是否出現(xiàn)障礙物？

一旦定位，亂放即刻變得可視。5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng)

機器設(shè)備、工作區(qū)域是否打掃干凈？

地面？墻面？作業(yè)臺是否清潔？清掃可幫助發(fā)現(xiàn)、暴露異常。異常暴露并得到控制、改善。干凈的環(huán)境是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清繁掃段現(xiàn)厚場械使幻玉隱挪蔽斬的悶異畫常珍可蠻見5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng)員禾工渾的仿品絨質(zhì)壇就蒙是冬產(chǎn)括品創(chuàng)的葉品樹質(zhì)

現(xiàn)場作業(yè)人員是否保持個人干凈？

是否規(guī)范穿著工作服、安戶鏡和手套？工作服、手套清潔否？有否持續(xù)進行整理、整頓、清掃？整理、整頓、清掃是日常之部分嗎？5裳S也可寨視傍法整鋒理整任頓清貓掃清沖潔教后養(yǎng)每人的5S職責(zé)明確書面化了嗎？職責(zé)是否張貼并可見？做得好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)確定了嗎？作業(yè)行為是否定時記錄？查檢表有助于自我和主管監(jiān)督。查檢表有助于以上四條成為習(xí)慣。良暑好武習(xí)旺慣返就饅是莖品說質(zhì)禁可慘持連續(xù)尋的餐基詠礎(chǔ)祝桿大俱家華工竭作箭順盞利翠，扶每鞏天鈴有環(huán)個陪好贏心去情付！檢國驗婦的柿?xí)r專候伶到支了逆，反相附信拆我救們冶會歉做舉得大最至棒篩。9、欲靜騎夜?jié)伤酿嚐o榆鄰尼，族荒饅居粥舊也業(yè)摩貧翁。住。7鎖月邪-水2棕37軌月討-暈2宮3S挨u證n斜d柳a電y器,抄J束u價l選y蒼3價0騾,束2急0累2淚31秘0、秧雨沸中窗黃榮葉途樹罪，礎(chǔ)燈污下頃白蝦頭新人育。默。0珍6勉:指4色4肥:禮5燭10抱6詠:唐4啄4勤:饒5符10雞6旨:瀉4決47兆/古3泊0夸/暑2蜓0校2賓3剝6疊:港4丹4字:儲5墾1奇A欺M1皂1、伏以聾我而獨權(quán)沈略久姨，吐愧秋君醉相銳見佳頻臺。完。7默月膠-換2途30償6道:吵4情4鉛:寺5慘10灘6憂:店4賤4J互u得l俗-熊2息33若0諷-俗J麥u其l絞-覆2匪31參2、酬故袍人矮江畜海勁別倆，欄幾攜度仁隔傳山爭川監(jiān)。白。0瘦6吩:館4臭4窗:元5刪10卻6治:燙4朵4匠:談5逢10輛6證:民4點4S衛(wèi)u勺n偽d巧a庫y葉,黨J橡u壞l鳳y性3軍0成,赴2伙0脈2珠31縣3、花乍祥見餃翻飾疑頸夢湖，捷相欠悲托各蓮問溉年添。抽。7慘月望-議2值37駝月女-疏2揚30抱6膚:型4吐4慮:貍5枯10柄6害:蛋4臂4界:盞5烈1J漫u毯l仆y球3轉(zhuǎn)0門,準(zhǔn)2偵0貨2己31尼4、定他糖鄉(xiāng)怖生膨白慨發(fā)盡，拋舊極國笑見強青蛋山蜓。誰。3蔥0靈七后月法2藏0先2定36布:梳4皺4測:礦5幼1級上燥午0這6召:鉆4豈4角:名5假17棒月伙-廣2妙31太5、康比遷不謊了片得五就看不糞比旋，域得痛不飯到朵的鄰就鍋不枯要攏。拴。。七商月老2送36印:隙4振4分上柔午7殲月消-餃2粒30表6耳:湊4雞4J仁u闊l欄y琴3質(zhì)0帽,恒2臺0善2器31臉6、譽行授動修出劃成紹果幫，賤工豈作餓出斗財量富高。身。2滿0蛾2價3獲/毒7娘/蟻3臥0悉6勇:潤4動4秧:諷5媽10敢6匯:嘆4醉4煎:合5腥13勺0幸J須u而l乳y登2撈0紗2捧31靜7、爛做埋前釘，額能雀夠穴環(huán)蘋視鵲四批周賓；妥做噴時伯，泥你粱只拌能鄙或秩者彼最窮好掌沿享著急以鹽腳映為擱起婆點悟的福射啟線旅向姻前護。葛。6處:并4拒4糠:羅5灘1秤上孟午6賺:封4臟4賤上頁午0祝6吊:救4葬4辭:劍5局17負(fù)月混-惡2逃39、襯沒劍有妻失暮敗嬌，輸只波有佩暫駁時抽停勇止郵成薪功匠！德。7舊月價-環(huán)2府37狠月艦-促2滾3S姓u污n蛋d陜a乎y就,孤J賠u催l罵y乓3紹0寫,鏈2投0球2陪31蟲0、唇很旁多飾事宏情惜努霉力候了懸未經(jīng)必糾有蜂結(jié)練果梯，帥但殲是低不帖努肥力代卻晝什需么洗改找變采也你沒旁有登。隸。0婦6蹲:墻4閥4套:提5在10耀6阻:將4胳4怪:緊5鏟10名6逝:哀4菌47享/加3尼0喝/掀2圖0促2蜘3蜂6腿:池4黃4嘗:伴5裝1怒A誰M1掩1、荷成餓功慢就弄是披日鞋復(fù)提一脆日軍那封一予點秧點譽小學(xué)小局努鐮力蛋的豎積仿累興。蜓。7嗓月采-述2里30蛙6訊:蟻4蓮4繁:集5組10僅6混:龜4序4J吧u基l些-綠2烤33愈0她-祖J健u廟l事-幫2呈31尸2、伐世樣間草成豎事村，倆不寶求仙其筒絕薦對儲圓端滿繳，跳留睡一杰份便不柔足滴，脈可弟得艱無艱限桿完烘美度。統(tǒng)。0甜6豪:日4詢4全:余5運10周6少:顯4命4呈:喪5咐10蜓6飾:皺4岔4S妥u腫n曾d廈a吳y院,紫J號u鎖l框y挽3矩0云,皇2鴉0泉2館31智3、明不例知截香中積債寺賄，上數(shù)歸里木入畝云洪峰汁。塔。7后月鉗-裂2蔽37漠月軍-踢2柱30張6鄉(xiāng)豐:叫4漂4奏:徑5長10忽6勤:銅4脾4換:撫5追1J改u疤l倍y鑒3派0夢,辨2游0喇2太31益4、堤意霞志衣堅壓強斃的侄人睜能饒把攤世頌界其放愁在居手菜中疾像暗泥刪塊經(jīng)一葵樣稈