上半年個人總結(jié)護(hù)士(實(shí)用5篇)

第頁共頁最新上半年個人總結(jié)護(hù)士(實(shí)用5篇)上半年個人總結(jié)護(hù)士篇一一、合理調(diào)整勞動組合確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中精調(diào)車間根據(jù)制造部的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，特別是在旺季消費(fèi)的時期，充分調(diào)動消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極支持下合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—5月車間完成了公司及制造部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。在1—5月里共調(diào)試入庫1227輛，其中473輛缺件下線車輛321輛故障下線車輛。6_4(k34：93輛、k36：33輛、k38：201輛、k41：201輛、k43：67輛、k46：76輛、b38：95輛、b40：37輛、b43：24輛、)，8_4(k32：1輛、k35：147輛、k38：122輛、k42：38輛、k46：33輛、o36：4輛、o46：52輛、)，6_2(o56：1輛、)，4_2(b46：2輛)。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，2利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費(fèi)過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)需要及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新員工在獨(dú)立操作以前，都能理解根本的車輛調(diào)試方法。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要我們每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面雖然車間的設(shè)備故障率較低，但大部分沒有設(shè)備的使用說明書及維修保養(yǎng)手冊。我們設(shè)備管理員員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、搜集相關(guān)文件按照相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、維修記錄、并為每套設(shè)備建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司新車型的增加，各崗位人員對新車型不熟悉。給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，車間提早對新車型進(jìn)展了培訓(xùn)，保證員工能掌握新車型的調(diào)試技能，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的`崗位工作。五、平安消費(fèi)方面在過去的半年里，基于行業(yè)的特殊性，平安形勢復(fù)雜，平安任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在平安管理上把建章立制放在首位，完善平安保障體系，設(shè)立平安員及班組平安員，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任牢筑平安防線。我們車間將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，通過加大平安宣傳教育、培訓(xùn)、鼓勵力度，有效促進(jìn)了全體員工平安意識、平安技能的不斷進(jìn)步，為確保平安消費(fèi)提供了強(qiáng)有力的人力保障。加強(qiáng)平安檢查，排除事故隱。上半年個人總結(jié)護(hù)士篇二各位同仁：上午好!今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20__年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、獲得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!2023年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目的達(dá)成情況離年初制定的目的方案也有一點(diǎn)點(diǎn)間隔，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利形式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們__人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭，在上半年獲得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新形式需要大家一起來總結(jié)來討論，有句話說得好：大開展就會有大困難，小開展要面臨小困難，只有不開展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，__人堅決回絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克制前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪成功地到達(dá)成功的此岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃將來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會議精神，帶著團(tuán)隊全面完成年初制訂的目的任務(wù)。一、上半年小結(jié)首先，我借此時機(jī)，就上半年工作的成績與缺乏做個簡單的小結(jié)。1、剛剛幾位老總對公司上半年運(yùn)營情況都做了詳細(xì)的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。a、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成前年同期我們在為月銷售打破__萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛打破__萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴(kuò)大，大家的努力看得見成績。我們再來看一組數(shù)據(jù)：b、1-6月虧損門店情況其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費(fèi)用比擬大，而如今經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深化、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運(yùn)營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、方法不多，扭虧才能不強(qiáng)。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的根底上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題。當(dāng)然成績是主要的，畢竟開展是個永久的主題，所有部門和門店為推動公司的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，在這里要表揚(yáng)月銷售業(yè)績到達(dá)10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚(yáng)帶著團(tuán)隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表揚(yáng)以盛_、付_、胡_、任_、張_、張_、尹_為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶著團(tuán)隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司開展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績。從上個月開場門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)展每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問題，為門店根底管理程度的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克制蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱辛奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面獲得了重大打破。2、上半年工作的缺乏之處(1)拓展線的工作拖了公司開展后腿：上半年開展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深化，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建立和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意會談技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，實(shí)在維護(hù)公司利益。(2)工程后勤線的工作跟不上公司開展形勢的要求：該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有方案性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)歷辦事按愛好辦事，缺乏管理才能和溝通才能，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比方車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志假如在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)方案性和為門店主動效勞的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。二、下半年的工作規(guī)劃剛剛劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目的有措施有方法實(shí)在可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶著團(tuán)隊實(shí)在保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好效勞和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見。1、加強(qiáng)根底管理提升聚客才能大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講效勞和商品是兩個永久不變的主題，所以先就效勞這一塊講講我的看法，我覺得把效勞做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)心體貼、物有所值的購物過程。當(dāng)然效勞效果跟蹤和進(jìn)步效勞附加值也是我們追求的目的，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工效勞品質(zhì)作為一件大事來抓。(1)、提升門店形象門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實(shí)現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同的目的。門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比方招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)絡(luò)洽談固定材料供給商，簽訂供給合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供給商洽談，保證品質(zhì)。b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供給，并直接與公司結(jié)賬。c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。(2)、提升效勞品質(zhì)裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的根底管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列混亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過程的藥學(xué)效勞等都表達(dá)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好。由營運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)施行培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將效勞標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，根底管理抓好了，品牌形象也就上來了。當(dāng)然抓根底管理的同時更要抓我們的效勞品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心安康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)效勞教材，這是個利企利民的好工程，也是我們提升效勞品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃重的學(xué)習(xí)氣氛。2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利形式(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)根底上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利形式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品構(gòu)造，盡可能確實(shí)保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品構(gòu)造，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進(jìn)步作為公司開展的基石(1)、改善員工工作生活條件要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、平安感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私催促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進(jìn)展改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比方電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。以上工作要求在2個月改造完畢。(2)、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將適宜的人放在適宜的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強(qiáng)后盾。培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來鼓勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。4、建立全員績效考評系統(tǒng)年初的工作報告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。如今楊部長在做方案，假如覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開場推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅決不移的推行，只有這樣才能逐步地進(jìn)步我們的才能程度和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營和興隆興隆。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動分開”，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)同步開展。同志們，和平、開展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大開展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探究、承受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強(qiáng)者。萬丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個個小目的的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動力，一步一個腳印實(shí)現(xiàn)每一個年度目的，我們__必將有一個更加美妙的明天。上半年個人總結(jié)護(hù)士篇三20__年受資整合風(fēng)波影響，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理、停工期平安監(jiān)管的工作中，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長，辦理各公司開工所需的各項手續(xù)，時值年末，各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接，玉兔年的到來，都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏。而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理。食不能安，夜不能寢，在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是鑫峪溝集團(tuán)有一批盡心盡責(zé)、以礦為家、不計圖報的管理人員和業(yè)務(wù)人員，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù)，拿回了鑫峪溝的開工批復(fù)，完善了南窯頭的開工批復(fù)準(zhǔn)備工作，我們過了一個踏實(shí)愉快的春節(jié)。節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、教育下受益匪淺，詳細(xì)的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟，加深了風(fēng)阻，阻力效率等的計算方法，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有了新的認(rèn)識，進(jìn)步了專業(yè)素質(zhì)，集團(tuán)公司為了效勞好各分公司，于四月份購置了繪圖整套設(shè)備，在原先掌握繪圖技術(shù)的根底上，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后，先后對左那么溝、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)展了物探，對分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制。在集團(tuán)總工程師的帶著下，我們陸續(xù)出臺了各項管理制度，公司的各專業(yè)、各部門的責(zé)任及義務(wù)，為集團(tuán)公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大奉獻(xiàn)。在20__年6月11日被集團(tuán)公司調(diào)到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理，調(diào)到東溝煤業(yè)后，首先完善了對上級的上傳下達(dá)，匯報總結(jié)，根據(jù)“平安消費(fèi)月”活動的安排，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動，出動人員40人，動用水泵兩臺，部分通風(fēng)機(jī)兩臺，排水管80余米，風(fēng)筒10節(jié)，皮卡車一輛及其他物資，通過這次演練，我公司認(rèn)識到了事故發(fā)生時及時搶險的重要性和必要性，認(rèn)識到了我們搶險隊伍的缺乏、缺點(diǎn)?；顒雍?，我們認(rèn)真總結(jié)，完善了我公司的事故搶險機(jī)制。在6月30日，組織基建副總、平安副總、通防副總，在公司大會議室，對全體員工進(jìn)展了平安教育培訓(xùn)，備課率達(dá)100%。組織會審了地面靜壓灑水池設(shè)計方案，根據(jù)現(xiàn)場勘探，把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高，滿足設(shè)計200m3要求。二、下半年工作方案根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，下半年方案在進(jìn)步員工的思想素質(zhì)上多搞活動，多下功夫，組織和管理人員參加上級政府組織的正常培訓(xùn)外，公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升教育活動，組織外聘專家，對我公司管理人員在正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化上面進(jìn)展全方位的指導(dǎo)培訓(xùn)，使管理人員的技術(shù)程度、思想素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，到達(dá)60萬噸/年產(chǎn)能的需求，對我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)化培訓(xùn)，使其對自己的專業(yè)了如指掌，對自己的職責(zé)盡心盡力，對職工進(jìn)展洗腦式教育，使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè)，力求我公司“三違”現(xiàn)象下降80%，到達(dá)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。對我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，出臺一系列管理驗收制度，上尺、上線去檢查、驗收，不合格，按要求進(jìn)展整改，使工程質(zhì)量到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)要求。上半年個人總結(jié)護(hù)士篇四上半年已經(jīng)完畢，團(tuán)隊帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時候我們都有時機(jī)，都應(yīng)該把握時機(jī)，假如不想選擇性失明，總結(jié)是的方法，反思是的精進(jìn)。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享，是因為現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精華我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的害處，假如有也是因為我們自己沒有做好。上半年公司重點(diǎn)做了四件事：一、切斷負(fù)能量，目的趨向一致今年春節(jié)過后，我在公司仔細(xì)考慮和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回憶了過去兩年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我發(fā)現(xiàn)一個宏大的風(fēng)險，公司被一種無形的、很難發(fā)覺的負(fù)能量所覆蓋。這些負(fù)能量給大家?guī)淼奶攸c(diǎn)是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。觀察和等待是對將來(市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等)的一種不自信，羅列困難那么是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層考慮了不應(yīng)該他們考慮的問題，導(dǎo)致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)我才是的問題。我可能被別人或被社會環(huán)境(經(jīng)濟(jì)、市場、經(jīng)營、趨勢等)影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負(fù)能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。于是我做出很大的變化，切斷一切負(fù)能量(切斷和封藏)，重新以目的為中心考慮，當(dāng)目的明確后，所有的負(fù)能量都是阻止進(jìn)步的罪魁禍?zhǔn)住]有了負(fù)能量，從上往下大家都變成了為完成目的而統(tǒng)一行動，過往的負(fù)能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因為工作就是要解決困難。二、確立了公司開展的中心思想公司在開展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進(jìn)的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的考慮，及將來開展的目的和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。大格局：打破部門之間、地區(qū)之間(公司)、業(yè)務(wù)之間的樊籬，以公司利益(目的)為利益協(xié)同開展。說白了，就是各個管理者的胸懷和目光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：假如兩個部門不能配合，肯定有一個部門的負(fù)責(zé)人要分開這個崗位，部門不能配合大多是管理者的問題(有些是規(guī)那么導(dǎo)致的，但規(guī)那么可以改)。大框架：我們將業(yè)務(wù)進(jìn)展梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定開展的，哪些是需要快速開展的，哪些是需要等待時機(jī)的。大框架設(shè)定后，公司的資投入和管理方向(方法)就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準(zhǔn)”，而業(yè)務(wù)在“增量”上多下功夫。大成效：業(yè)績指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)同步到達(dá)，這對于業(yè)務(wù)團(tuán)隊挑戰(zhàn)比擬大，本錢和收入本身就是一個矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績和本錢之間學(xué)會權(quán)衡，追求人效。中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實(shí)現(xiàn)目的的路上，總體是輕松的。三、制定了各個城市(公司)的目的和打法企業(yè)往往不太清楚基層市場的詳細(xì)情況，雖然有下屬反應(yīng)，但也是被層層過濾或傳達(dá)有偏向，導(dǎo)致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析^p。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。每個城市的經(jīng)濟(jì)(gdp)、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標(biāo)準(zhǔn)的打法用于所有的城市，應(yīng)該詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)(集團(tuán)提供更多的參考數(shù)據(jù))和詳細(xì)方法應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊決定(設(shè)定)。當(dāng)?shù)毓镜哪康暮痛蚍ù_定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資和輸送資(給錢、給人、給物、給信心等)。城市的目的和打法在工作的過程中應(yīng)該及時的修訂，向的方向優(yōu)化，時間長了，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢?。四、打通了集團(tuán)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)研發(fā)部用了一年的時間將集團(tuán)各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底表達(dá)在哪里。從技術(shù)的角度來講可能大部分人聽不懂，我從將來的幾個趨勢方面講，大家可以感受一下：1、信息化在管理中的深度應(yīng)用：你可以理解時髦點(diǎn)，就是人工智能對管理的作用。除了進(jìn)步管理效能，還要做到問題前置。比方：員工一般在考核期(三個月)完畢我們才知道這個員工是不是合格，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天，系統(tǒng)都能分析^p和預(yù)測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。2、資共享化比方：一個產(chǎn)品建一個銷售隊伍就會造成資的浪費(fèi)，但公司資(核心是人和業(yè)務(wù))共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術(shù)打通底層的數(shù)據(jù)。簡單的說，高速公路和經(jīng)濟(jì)開展的關(guān)系，高速通了并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)那么，跑的車自然就多了。20__年上半年還做了很多工作，詳細(xì)工作就不闡述。雖然團(tuán)隊給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得考慮和反思：1、先有隊伍還是先有銷售有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習(xí)慣性的先建隊伍后銷售，而沒有考慮原有銷售團(tuán)隊資利用化，就導(dǎo)致有些產(chǎn)品落地以后開展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。2、考核一體化員工的目的和公司的目的是一致的，但由于部門不同和層級不同，導(dǎo)致大家的力不是往一個焦點(diǎn)上使，員工的目的完成了，公司的目的反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。3、我們應(yīng)該討論困難還是討論目的缺口的困難每個季度下任務(wù)的時候，大多都在討論目的的困難，而不是討論目的的缺口(困難)。外表上看區(qū)別不大，其實(shí)是天壤之別，前者是希望降任務(wù)來完成目的，后者那么是想方法來完成目的。4、還有多少管理者不懂業(yè)務(wù)或脫離一線前