小公司財(cái)務(wù)部職責(zé)模板（四篇）

第4頁共4頁小公司財(cái)?務(wù)部職責(zé)?模板1?.預(yù)算編?制和預(yù)算?執(zhí)行：?復(fù)核各項(xiàng)?目和后援?辦年度預(yù)?算編制、?預(yù)算執(zhí)行?。2.?工程項(xiàng)目?付款復(fù)核?：復(fù)核?各項(xiàng)目工?程（合同?和非合同?）付款事?項(xiàng)。以?及后援辦?費(fèi)用支付?的復(fù)核事?項(xiàng)。3?.工程項(xiàng)?目結(jié)算和?決算復(fù)核?事項(xiàng)：?1）復(fù)核?各項(xiàng)目工?程結(jié)算事?項(xiàng)，以及?復(fù)核工程?項(xiàng)目竣工?決算報(bào)告?。2）?組織審核?顧問團(tuán)隊(duì)?審核各項(xiàng)?目結(jié)算報(bào)?告和竣工?決算報(bào)告?。3）?將已審核?的各項(xiàng)目?竣工決算?報(bào)告，發(fā)?給公司財(cái)?務(wù)部門復(fù)?核，根據(jù)?各方意見?達(dá)成一致?同意的版?本。_?___對?接風(fēng)險(xiǎn)管?理部和法?務(wù)部對后?援辦和各?項(xiàng)目的內(nèi)?控管理和?法務(wù)管理?的各類事?項(xiàng)。_?___對?接集團(tuán)審?計(jì)部門、?外部審計(jì)?機(jī)構(gòu)、外?部財(cái)政或?國資等檢?查機(jī)關(guān)的?各種審計(jì)?或檢查中?涉及到后?援辦或各?工程項(xiàng)目?的檢查和?審計(jì)事項(xiàng)?。6.?兼后援辦?內(nèi)勤各種?事務(wù)性工?作。小?公司財(cái)務(wù)?部職責(zé)模?板（二）?1、負(fù)?責(zé)建立、?健全財(cái)務(wù)?管理核算?體系，對?財(cái)務(wù)部門?的日常管?理、年度?預(yù)算等進(jìn)?行總體控?制;2?、負(fù)責(zé)制?定并完成?公司的財(cái)?務(wù)會計(jì)制?度、規(guī)定?和辦法;?3、負(fù)?責(zé)各總賬?、明細(xì)賬?的審核、?記賬、結(jié)?賬;4?、對企業(yè)?稅務(wù)進(jìn)行?整體籌劃?與管理，?合理避稅?，按時完?成稅務(wù)申?報(bào)及年度?審計(jì)工作?;5、?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)?報(bào)表的編?制、分析?并提出改?進(jìn)方案提?供給高層?管理決策?;6、?根據(jù)國家?最新的財(cái)?務(wù)制度和?財(cái)經(jīng)法規(guī)?，結(jié)合本?公司的實(shí)?際情況，?編制費(fèi)用?管理制度?、報(bào)銷制?度并推廣?落地。?7、圍繞?公司的經(jīng)?營發(fā)展規(guī)?劃、工作?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)編制公?司財(cái)務(wù)計(jì)?劃和費(fèi)用?預(yù)算,有?效地籌劃?和運(yùn)用資?金.。?8、做好?工程項(xiàng)目?的資金收?取與支出?管理，積?極配合公?司對項(xiàng)目?統(tǒng)一的資?金調(diào)撥。?9、負(fù)?責(zé)每月公?司財(cái)務(wù)報(bào)?表及工程?項(xiàng)目的資?金流運(yùn)營?報(bào)表分析?完成項(xiàng)目?月利潤分?析表、成?本分析表?等，并提?出合理化?建議，為?公司發(fā)展?決策提供?參考依據(jù)?。10?、做好財(cái)?務(wù)統(tǒng)計(jì)和?會計(jì)帳目?，報(bào)表及?年終結(jié)算?工作，并?妥善保管?會計(jì)憑證?、帳簿、?報(bào)表、其?他檔案資?料。1?1、檢查?財(cái)務(wù)計(jì)劃?、費(fèi)用預(yù)?算執(zhí)行情?況,監(jiān)督?各工程財(cái)?務(wù)活動，?分析存在?的問題、?查明原因?及時解決?。12?、統(tǒng)一歸?口管理公?司各種票?據(jù)和帳目?，杜絕資?金流失。?13、?組織財(cái)務(wù)?人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和考核監(jiān)?督工作，?提升團(tuán)隊(duì)?素質(zhì)。?小公司財(cái)?務(wù)部職責(zé)?模板（三?）1、?根據(jù)公司?整體戰(zhàn)略?和信息化?系統(tǒng)戰(zhàn)略?，以公司?財(cái)務(wù)運(yùn)營?管理角度?整合各部?門信息化?需求，與?團(tuán)隊(duì)共同?規(guī)劃公司?財(cái)務(wù)信息?化發(fā)展目?標(biāo)、實(shí)施?路線;?2、作為?財(cái)務(wù)和信?息化部門?接口負(fù)責(zé)?人，收集?分析財(cái)務(wù)?需求、痛?點(diǎn)并形成?相應(yīng)的信?息化解決?方案;根?據(jù)各階段?的業(yè)務(wù)需?求，持續(xù)?優(yōu)化公司?信息化產(chǎn)?品，提高?產(chǎn)品的適?用性;?3、參與?集體業(yè)財(cái)?一體化項(xiàng)?目建設(shè)，?主導(dǎo)財(cái)務(wù)?共享中心?平臺系統(tǒng)?，內(nèi)部關(guān)?聯(lián)方結(jié)算?、財(cái)務(wù)分?析、總賬?、合并報(bào)?表、財(cái)務(wù)?核算、資?金支付等?產(chǎn)品的選?型工作;?圍繞客戶?結(jié)算、?對賬等財(cái)?務(wù)環(huán)節(jié)規(guī)?劃產(chǎn)品功?能，負(fù)責(zé)?內(nèi)外部客?戶結(jié)算體?系設(shè)計(jì)，?滿足結(jié)算?對賬、財(cái)?務(wù)核算及?管理賬等?要求，完?成整體規(guī)?劃和設(shè)計(jì)?，并組織?開發(fā)、測?試和財(cái)務(wù)?驗(yàn)收上線?4、管?報(bào)核算精?細(xì)化和管?報(bào)核算提?速，滿足?財(cái)務(wù)部門?管報(bào)結(jié)賬?的各類需?求，資源?優(yōu)化配置?。5、?對財(cái)務(wù)信?息化演進(jìn)?理念的提?出到落地?實(shí)現(xiàn)進(jìn)行?高效的管?理、推動?和交付。?小公司?財(cái)務(wù)部職?責(zé)模板（?四）1?、項(xiàng)目資?金使用合?規(guī)性管理?;2、?部門年度?費(fèi)用預(yù)算?的編制與?分解，費(fèi)?用報(bào)銷及?合規(guī)性管?理;3?、項(xiàng)目運(yùn)?行過程中?涉及立項(xiàng)?資金管理?類各項(xiàng)制?度完善及?修訂;?4、部門?資產(chǎn)管理?、項(xiàng)目資?產(chǎn)管理工?作管控;?5、項(xiàng)?目各項(xiàng)資