公司的管理制度范本（7篇）

第11頁共11頁公司的管?理制度范?本高密?市會議中?心使用管?理暫行規(guī)?定高密?市會議中?心是為全?市黨政機?關和企事?業(yè)單位帶?給會議服?務的場所?，為搞好?會議中心?的使用管?理和會議?服務工作?，充分發(fā)?揮其社會?效益和經?濟效益，?特制定本?規(guī)定。?一、會議?中心在市?建設局和?投資辦的?領導下，?開展會議?服務工作?，以“用?戶至上，?信譽第一?，服務周?到，安全?可靠”為?服務宗旨?，根據(jù)市?建設局的?統(tǒng)一安排?，為使用?單位帶給?良好的服?務。二?、會議中?心實行有?償服務，?收費標準?為：一樓?會議室_?___元?/次，制?冷（暖）?費___?_元/小?時;二樓?會議室_?___元?/次，制?冷（暖）?費___?_元/小?時;接待?室___?_元/次?。三、?對所有會?議只帶給?音響、燈?光、冷暖?、開水、?茶具等硬?件設施服?務，會標?、茶、飲?料、水果?、香巾及?會議服務?人員等，?由使用單?位根據(jù)需?要自行安?排。四?、所有會?議使用單?位，均需?持市建設?局辦公室?填發(fā)的《?高密市會?議中心使?用通知單?》，于會?議召開前?一天，到?會議中心?管理辦公?室聯(lián)系會?務事宜。?會議結束?后，由使?用單位在?《使用通?知單》上?填寫意見?，辦理結?算手續(xù)。?五、對?未持《高?密市會議?中心使用?通知單》?聯(lián)系會務?的單位，?會議中心?管理辦公?室不予承?接，推薦?其到市建?設局辦公?室辦理會?議承接手?續(xù)。六?、會議使?用單位和?所有與會?人員應遵?守會議中?心的各項?管理規(guī)定?，進入會?場請勿吸?煙并關掉?通訊工具?，自覺愛?護服務設?施和用品?。若服務?設施和用?品在會議?期間有遺?失或人為?損壞的，?由使用單?位按價賠?償。七?、會場燈?光、音響?控制室為?設備重地?，除會議?中心管理?人員外，?其他人員?非請莫入?。八、?使用單位?和與會人?員不得攜?帶易燃、?易爆及有?毒、有害?等危害公?共安全的?物品進入?會議中心?。與會車?輛要按指?定地點停?放并自行?管理。?公司的管?理制度范?本（二）?（二）?衛(wèi)生管?理制度?為創(chuàng)造一?個舒適、?優(yōu)美、整?潔的工作?環(huán)境，樹?立公司的?良好形象?，制定本?制度。?一、衛(wèi)生?管理的范?圍為公司?各部門、?工地辦公?室的辦公?室、會議?室、微機?室、廁所?、花壇、?綠地及走?廊、門窗?等辦公場?所及其設?施的衛(wèi)生?。二、?衛(wèi)生清理?的標準是?。門窗（?玻璃、窗?臺、窗欞?）上無浮?塵;地面?無污物、?污水、浮?土;四周?墻壁及其?附屬物、?裝飾品無?蜘蛛網(wǎng)、?浮塵;照?明燈、電?風扇、空?調上無浮?塵;書櫥?、鏡子上?無浮塵、?污跡，書?櫥、檔案?櫥內各類?書籍資料?排列整齊?，無灰塵?，櫥頂無?亂堆亂放?現(xiàn)象;辦?公桌上無?浮塵，物?品擺放整?齊，水具?無茶銹、?水垢;桌?椅擺放端?正，各類?座套干凈?整潔;微?機、打印?機等設備?保養(yǎng)良好?，無灰塵?、浮土;?廁所墻面?、地面、?便池清潔?干凈，無?雜物、無?異味;花?壇、綠地?內無雜草?、雜物。?三、衛(wèi)?生清理實?行部門職?責制，部?門負責人?為職責人?。各部門?辦公室的?衛(wèi)生，由?各部門負?責日常保?潔。公共?衛(wèi)生清理?實行區(qū)域?負責，區(qū)?域劃分為?：南辦公?室走廊大?門以東辦?公室負責?，走廊大?門以西財?務部負責?;院子以?走廊大門?中心界定?東西，以?局西辦公?樓門洞中?心界定南?北，大門?以東南部?及東南角?花壇由辦?公室負責?，大門以?西南部由?財務部負?責，大門?以東北部?及東北角?花壇由城?建資產部?負責，大?門以北部?及花壇由?投資發(fā)展?部和項目?技術部負?責。市場?營銷部負?責門前三?包。文苑?小區(qū)工地?辦公室的?衛(wèi)生保潔?分別由投?資發(fā)展部?和項目技?術部負責?。四、?職責區(qū)衛(wèi)?生清理每?周集中進?行一次，?日常保潔?每月由辦?公室牽頭?進行衛(wèi)生?檢查評比?。五、?各部門要?認真對待?衛(wèi)生清理?和衛(wèi)生檢?查評比工?作，用心?主動地搞?好衛(wèi)生清?理，不得?因衛(wèi)生清?理不達標?而影響公?司的整體?評分。?六、衛(wèi)生?檢查評比?結果累計?存檔匯總?，列入年?終評先樹?優(yōu)工作的?資料。?公司的管?理制度范?本（三）?（五）?安全保?衛(wèi)制度?為維護正?常的工作?秩序，確?保財產安?全，特制?訂本制度?。一、?安全保衛(wèi)?工作，要?認真落實?職責制。?總經理是?公司安全?保衛(wèi)的第?一職責人?，應把安?全保衛(wèi)工?作切實提?上議事日?程，進行?研究、部?署，對本?公司的安?全保衛(wèi)工?作負全責?。二、?成立以總?經理任組?長、副總?經理任副?組長、各?部門負責?人為成員?的安全保?衛(wèi)工作領?導小組，?定期檢查?安全保衛(wèi)?工作，投?資發(fā)展部?主任、辦?公室主任?、市場營?銷部主任?分別是文?苑小區(qū)、?會議中心?、售房市?場的安全?保衛(wèi)職責?人。發(fā)現(xiàn)?問題，及?時采取措?施解決。?三、根?據(jù)實際需?要，辦公?室主任兼?職安全保?衛(wèi)干事，?負責安全?保衛(wèi)工作?，切實負?起安全保?衛(wèi)職責。?四、落?實防火措?施，會議?中心等重?要場所設?置的消防?栓，不得?用作他用?，專人應?定期檢查?消防栓是?否完好無?損;配備?的各種滅?火器，要?按規(guī)定期?限更換滅?____?物;防火?通道務必?持續(xù)暢通?，嚴禁堆?放任何物?品堵塞防?火通道。?五、抓?好安全用?電：1?、電線、?電器殘舊?不貼合規(guī)?范的，應?及時更換?;2、?嚴禁擅自?私接電源?和使用額?外電器，?不準在辦?公場所使?用電爐;?3、會?議中心、?配電房等?重地，嚴?禁吸煙和?使用明火?，非專業(yè)?管理人員?，不得隨?意進入。?六、落?實防盜措?施：1?、財務室?要___?_防盜門?窗和自動?報警器，?下班時要?接通報警?器的電源?;2、?重要部門?的房間要?設置防盜?門窗，辦?公房間無?人時要關?好門窗和?電燈;?3、公司?財物不得?隨便放置?，重要文?件及貴重?物品務必?鎖好;?4、車輛?停放時應?采取必要?的防盜措?施。七?、安全保?衛(wèi)人員要?有高度的?職責感，?經常檢查?、督促安?全保衛(wèi)措?施的落實?狀況，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時消除?隱患。因?對工作不?負職責而?造成事故?的，一律?追究職責?;情節(jié)嚴?重構成犯?罪的，移?交司法部?門追究刑?事職責。?八、全?體員工都?有遵守本?制度及有?關安全規(guī)?范的義務?。公司?的管理制?度范本（?四）（?四）高?密市會議?中心使用?管理暫行?規(guī)定高?密市會議?中心是為?全市黨政?機關和企?事業(yè)單位?帶給會議?服務的場?所，為搞?好會議中?心的使用?管理和會?議服務工?作，充分?發(fā)揮其社?會效益和?經濟效益?，特制定?本規(guī)定。?一、會?議中心在?市建設局?和投資辦?的領導下?，開展會?議服務工?作，以用?戶至上，?信譽第一?，服務周?到，安全?可靠為服?務宗旨，?根據(jù)市建?設局的統(tǒng)?一安排，?為使用單?位帶給良?好的服務?。二、?會議中心?實行有償?服務，收?費標準為?。一樓會?議室__?__元/?次，制冷?（暖）費?____?元/小時?;二樓會?議室__?__元/?次，制冷?（暖）費?____?元/小時?;接待室?____?元/次。?三、對?所有會議?只帶給音?響、燈光?、冷暖、?開水、茶?具等硬件?設施服務?，會標、?茶、飲料?、水果、?香巾及會?議服務人?員等，由?使用單位?根據(jù)需要?自行安排?。四、?所有會議?使用單位?，均需持?市建設局?辦公室填?發(fā)的《高?密市會議?中心使用?通知單》?，于會議?召開前一?天，到會?議中心管?理辦公室?聯(lián)系會務?事宜。會?議結束后?，由使用?單位在《?使用通知?單》上填?寫意見，?辦理結算?手續(xù)。?五、對未?持《高密?市會議中?心使用通?知單》聯(lián)?系會務的?單位，會?議中心管?理辦公室?不予承接?，推薦其?到市建設?局辦公室?辦理會議?承接手續(xù)?。六、?會議使用?單位和所?有與會人?員應遵守?會議中心?的各項管?理規(guī)定，?進入會場?請勿吸煙?并關掉通?訊工具，?自覺愛護?服務設施?和用品。?若服務設?施和用品?在會議期?間有遺失?或人為損?壞的，由?使用單位?按價賠償?。七、?會場燈光?、音響控?制室為設?備重地，?除會議中?心管理人?員外，其?他人員非?請莫入。?八、使?用單位和?與會人員?不得攜帶?易燃、_?___及?有毒、有?害等危害?公共安全?的物品進?入會議中?心。與會?車輛要按?指定地點?停放并自?行管理。?公司的?管理制度?范本（五?）差旅?費管理制?度根據(jù)?上級有關?規(guī)定，結?合本公司?實際狀況?，本著既?勤儉節(jié)約?、開支，?又要保證?出差人員?工作與生?活需要的?原則，制?訂本制度?。一、?本辦法適?用于本公?司因公出?差支領旅?費的員工?。二、?出差旅費?分交通費?、宿費及?個性費三?項：1?、交通費?系指火車?、汽車、?飛機等費?用。2?、膳宿費?系指膳食?費及宿費?。3、?個性費系?指因公支?付郵電或?招待費等?。三、?員工因公?出差，應?事先填明?員工出差?申請單，?經部門負?責人審核?并呈報總?經理批準?后出差，?如因事情?緊急而未?及時填表?，須事先?由部門負?責人口頭?報告總經?理，等回?到公司后?，應立即?補辦手續(xù)?，員工出?差報支表?的處理程?序如下：?1、出?差前依單?填明單位?、級別、?姓名、出?差事由、?搭乘交通?工具、出?差日期、?預支金額?，經部門?負責人審?核后呈報?總經理批?準。2?、出差人?憑核準的?預支金額?，填寫借?款單，向?財務部預?支差旅費?。3、?出差人回?到后__?__日內?應填寫差?旅費報銷?單，注明?實際出差?日期、起?始訖地點?、工作資?料、報支?項目、金?額等，由?所屬部門?和財務部?負責人審?核后報總?經理批準?，由財務?部在報銷?時沖銷預?支數(shù)。?四、差旅?費按業(yè)務?需要按崗?位職務分?成如下幾?個包干：?1、享?受總經理?以上待遇?的人員，?差旅費實?報實銷。?2、享?受副總經?理和總工?程師待遇?的人員，?宿費上限?____?元/日。?3、享?受部門負?責人待遇?的人員，?宿費上限?____?元/日，?其他人員?宿費上限?____?元/日，?另伙食補?助___?_元/天?。交通費?以經主管?領導核準?的交通方?式依票據(jù)?實報實銷?。4、?公司員工?出差期間?，確因工?作需要宴?請時，需?經主管領?導核準，?依票據(jù)實?報實銷，?同時取消?當日伙食?補助。?5、公司?員工出差?期間，因?游覽或非?工作需要?的參觀而?開支的一?切費用，?由個人自?理。公?司的管理?制度范本?（六）?衛(wèi)生管理?制度為?創(chuàng)造一個?舒適、優(yōu)?美、整潔?的工作環(huán)?境，樹立?公司的良?好形象，?制定本制?度。一?、衛(wèi)生管?理的范圍?為公司各?部門、工?地辦公室?的辦公室?、會議室?、微機室?、廁所、?花壇、綠?地及走廊?、門窗等?辦公場所?及其設施?的衛(wèi)生。?二、衛(wèi)?生清理的?標準是：?門窗（玻?璃、窗臺?、窗欞）?上無浮塵?;地面無?污物、污?水、浮土?;四周墻?壁及其附?屬物、裝?飾品無蜘?蛛網(wǎng)、浮?塵;照明?燈、電風?扇、空調?上無浮塵?;書櫥、?鏡子上無?浮塵、污?跡，書櫥?、檔案櫥?內各類書?籍資料排?列整齊，?無灰塵，?櫥頂無亂?堆亂放現(xiàn)?象;辦公?桌上無浮?塵，物品?擺放整齊?，水具無?茶銹、水?垢;桌椅?擺放端正?，各類座?套干凈整?潔;微機?、打印機?等設備保?養(yǎng)良好，?無灰塵、?浮土;廁?所墻面、?地面、便?池清潔干?凈，無雜?物、無異?味;花壇?、綠地內?無雜草、?雜物。?三、衛(wèi)生?清理實行?部門職責?制，部門?負責人為?職責人。?各部門辦?公室的衛(wèi)?生，由各?部門負責?日常保潔?。公共衛(wèi)?生清理實?行區(qū)域負?責，區(qū)域?劃分為：?南辦公室?走廊大門?以東辦公?室負責，?走廊大門?以西財務?部負責;?院子以走?廊大門中?心界定東?西，以局?西辦公樓?門洞中心?界定南北?，大門以?東南部及?東南角花?壇由辦公?室負責，?大門以西?南部由財?務部負責?，大門以?東北部及?東北角花?壇由城建?資產部負?責，大門?以北部及?花壇由投?資發(fā)展部?和項目技?術部負責?。市場營?銷部負責?門前三包?。文苑小?區(qū)工地辦?公室的衛(wèi)?生保潔分?別由投資?發(fā)展部和?項目技術?部負責。?四、職?責區(qū)衛(wèi)生?清理每周?集中進行?一次，日?常保潔每?月由辦公?室牽頭進?行衛(wèi)生檢?查評比。?五、各?部門要認?真對待衛(wèi)?生清理和?衛(wèi)生檢查?評比工作?，用心主?動地搞好?衛(wèi)生清理?，不得因?衛(wèi)生清理?不達標而?影響公司?的整體評?分。六?、衛(wèi)生檢?查評比結?果累計存?檔匯總，?列入年終?評先樹優(yōu)?工作的資?料。公?司的管理?制度范本?（七）?安全保衛(wèi)?制度為?維護正常?的工作秩?序，確保?財產安全?，特制訂?本制度。?一、安?全保衛(wèi)工?作，要認?真落實職?責制?？?經理是公?司安全保?衛(wèi)的第一?職責人，?應把安全?保衛(wèi)工作?切實提上?議事日程?，進行研?究、部署?，對本公?司的安全?保衛(wèi)工作?負全責。?二、成?立以總經?理任組長?、副總經?理任副組?長、各部?門負責人?為成員的?安全保衛(wèi)?工作領導?小組，定?期檢查安?全保衛(wèi)工?作，投資?發(fā)展部主?任、辦公?室主任、?市場營銷?部主任分?別是文苑?小區(qū)、會?議中心、?售房市場?的安全保?衛(wèi)職責人?。發(fā)現(xiàn)問?題，及時?采取措施?解決。?三、根據(jù)?實際需要?，辦公室?主任兼職?安全保衛(wèi)?干事，負