護(hù)師工作計劃200字護(hù)師工作計劃和目標(biāo)匯總(六篇)

第頁共頁護(hù)師工作方案200字護(hù)師工作方案和目的匯總(六篇)護(hù)師工作方案200字護(hù)師工作方案和目的篇一(一)按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。1、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2-次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的根底。2、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)1項根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。3、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在士長層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.1”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)更新專業(yè)理論知識，進(jìn)步?？谱o(hù)理技術(shù)程度。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度。(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。(二)加強(qiáng)護(hù)士長目的管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。(一)繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進(jìn)步護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。(二)建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。(三)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。(二)注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，及時的提出改良措施，同時對護(hù)士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性。(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評，聽取帶教老師及實習(xí)生的意見。(二)各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，安排小講課，理解實習(xí)方案的`完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)完畢前，組織進(jìn)展一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。(四)增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)術(shù)工程1-項。(五)方案制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們在2xx年中的工作中一定能獲得好的成績。護(hù)師工作方案200字護(hù)師工作方案和目的篇二xx年，每所醫(yī)院都會做出工作方案，這方案包括方方面面。經(jīng)醫(yī)療部門統(tǒng)計，我國女性婦科發(fā)病率已高達(dá)近50%。這些婦科問題纏繞著女性，使她們失去女性靚麗的光榮，增添了許多的煩惱。去醫(yī)院是治療方面之一，但如何在日常生活中保護(hù)好自己呢?卵巢腫瘤是婦科常見的腫瘤之一，可發(fā)生于任何年齡，以20-25歲或生育年齡婦女見多。卵巢腫瘤有囊性與本質(zhì)性、良性與惡性之分。囊性多屬良性，本質(zhì)性多屬惡性。卵巢惡性腫瘤是女性生殖器官三大惡性腫瘤之一。由于惡性腫瘤迄今無早期診斷方法，晚期治療效果又不佳，死亡率居女性生殖器惡性腫瘤的首位，故卵巢惡性腫瘤已成為嚴(yán)重威脅婦女安康的一種腫瘤，早期無明顯病癥，一旦發(fā)現(xiàn)為惡性腫瘤時，往往已屬晚期病變。常見護(hù)理問題包括：①知識缺乏;②焦慮;③自我形象紊亂;④口腔粘臘改變;⑤舒適的改變：疼痛;⑥營養(yǎng)缺乏;⑦潛在并發(fā)癥--感染。知識缺乏相關(guān)因素患病前未承受過相關(guān)方面知識教育。擔(dān)憂術(shù)后影響性生活，影響生育。主要表現(xiàn)病人四處打聽患同類疾病的預(yù)后。不配合局部相關(guān)醫(yī)療檢查工程。護(hù)理目的病人理解疾病一般衛(wèi)生常識。病人情緒好轉(zhuǎn)，積極配合醫(yī)療、護(hù)理。護(hù)理措施向病人宣講本病的類別、特點、治療及預(yù)后，讓病人有一定的思想準(zhǔn)備。指導(dǎo)病人讀書、看報，增長一些衛(wèi)保健知識，定期進(jìn)展安康普查。向病人介紹、傳授本病的術(shù)前、術(shù)后護(hù)理常識。重點評價病人對本病有關(guān)衛(wèi)生保健常識的理解程度。病人承受治療的態(tài)度變化，精神狀況的改善情況。焦慮相關(guān)因素個體安康受到威脅。擔(dān)憂個人婚姻、生育有所影響。主要表現(xiàn)憂郁、煩躁不安。猜疑、傷心哭泣。悲觀、絕望。護(hù)理目的病人情緒有好轉(zhuǎn)，對預(yù)后情況有一定的心理準(zhǔn)備。病人能逐步面對現(xiàn)實，積極配合醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療，護(hù)理工作。護(hù)理措施及時向病人介紹病房的環(huán)境、規(guī)章制度、主管醫(yī)師、負(fù)責(zé)護(hù)士。提供安靜、舒適、整潔的環(huán)境，防止各種不良刺激。撫慰體貼病人，與病人多交談，及時理解病人的心理狀況。向病人說明手術(shù)治療的必要性和平安性。對病人提出的疑問給予明確、有效的答復(fù)。指導(dǎo)病人欣賞輕音樂，并主動與室友交談、漫步等，以分散注意力。在做婦科檢查、治療等操作過程中，不要過多裸露病人身體隱私部位，必要時用屏風(fēng)遮擋，請異性回避。男醫(yī)師為病人作婦科檢查時，護(hù)士要主動陪同。重點評價病人的心情是否改善，情緒是否穩(wěn)定。病人焦慮的程度以及所采取的措施是否得力，效果如何。自我形象紊亂相關(guān)因素手術(shù)切除生殖器官導(dǎo)致影響生育或夫妻生活。化療后脫發(fā)。主要表現(xiàn)病人自卑、羞于見人、封閉自我。病人感覺生殖器官局部切除、頭發(fā)掉光會低人一等，缺乏自信心。護(hù)師工作方案200字護(hù)師工作方案和目的篇三⒈血透室工作人員，遵守?zé)o菌原那么，進(jìn)血透室時更換工作服及鞋。⒉非工作人員未經(jīng)允許制止入內(nèi)，患者進(jìn)血透室前***，換托鞋。⒊血透室內(nèi)制止吸煙，制止隨地吐痰，室內(nèi)整潔、肅靜。⒋區(qū)分清潔區(qū)、污染區(qū)、無菌區(qū)血透室消毒隔離的原那么，傳染病人專機(jī)透析，分池復(fù)用原那么。⒌保護(hù)血透室內(nèi)物品，并制止外借，特殊情況經(jīng)護(hù)士長同意，科主任批準(zhǔn)。外出搶救所帶儀器，由出診醫(yī)護(hù)人員，保管。⒍患者的宣教工作，及安康文明禮貌熱情周到的為患者效勞。⒎安排患者透析，并通知患者本人所在科室，對透析病人做詳細(xì)登記。擇期透析的患者假設(shè)想更改透析日期，提早一天需急診透析患者所在科室值班醫(yī)師與血透室，血透室工作人員透析安排。⒏好透析物品，透析機(jī)，血透室藥品、物品、儀器固定位置，透析機(jī)設(shè)專人保管維修，并維修登記。以透析。⒐透析完畢后，即透析器、血管路的復(fù)用。整理用物，清潔消毒透析機(jī)，每日紫外線消毒透析室、治療室，透析治療室，每次兩小時并登記。⒑每周徹底清掃，每月大消毒透析機(jī)及管路，消毒反滲機(jī)，每月做細(xì)菌培養(yǎng)一次(包括空氣、反滲水、透析器、血管路等)。中心采血室工作制度⒈采血室護(hù)理人員在護(hù)理部、門診部的下，按崗位責(zé)任制工作，并應(yīng)崗位職責(zé)內(nèi)容。⒉純熟各實驗室的采血要求及標(biāo)準(zhǔn)，按其標(biāo)準(zhǔn)采血，以化驗結(jié)果的性。⒊全院各實驗室門診病人的采血，報告單的管理與發(fā)放。⒋采血后的標(biāo)本、申請單、收據(jù)按各實驗室分類，由各實驗室派專人到采血室領(lǐng)取標(biāo)本，并行接收核對。⒌病人的情況評估，安康教育。⒍查對制度及消毒隔離制度，防止過失及穿插感染的。⒎遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位遵守本室采血，標(biāo)本采集。護(hù)師工作方案200字護(hù)師工作方案和目的篇四1、在總護(hù)士長、醫(yī)務(wù)部或門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門診護(hù)理工作，催促檢查護(hù)理人員和衛(wèi)生員完成所分工的任務(wù)。2、制定工作方案，負(fù)責(zé)護(hù)理人員的分工排班，并檢查護(hù)理質(zhì)量，復(fù)雜的技術(shù)操作應(yīng)親自執(zhí)行或指導(dǎo)護(hù)士操作。護(hù)好帶教工作，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3、催促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防過失事故，并檢查指導(dǎo)做好衛(wèi)生宣教工作。4、催促教育護(hù)理人員改善效勞態(tài)度，經(jīng)常巡視病人病情變化，并通知醫(yī)生。5、催促衛(wèi)生員保持門診的整潔，做好消毒隔離工作。6、組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指定實習(xí)或試用員工的工作，并開展護(hù)理科研，及時總結(jié)經(jīng)歷。7、負(fù)責(zé)門診用物、器械的方案請領(lǐng)和報銷工作。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量目的與標(biāo)準(zhǔn)效勞考核標(biāo)準(zhǔn),建立以護(hù)士長、業(yè)務(wù)主管進(jìn)展考核評分的體系,獎罰清楚,每次將考核的結(jié)果公布,年終總結(jié)與目的管理掛鉤,效勞的主要任務(wù)是效勞于病人,就要做到以病人為中心,把病人的痛苦當(dāng)作自己的痛苦,把病人當(dāng)親人,時時刻刻為他們生活著想,獲得他們的護(hù)理工作的信任,使互患關(guān)系互相信任、互相支持,護(hù)士長在科室實際上是一個內(nèi)當(dāng)家,因此要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、獎勤罰懶,按多勞多得,不勞不得分配原那么,注重管理,不搞人情關(guān)系?？傊?社會的開展人們安康意識的增加,使護(hù)理事業(yè)開展的同時面臨著新的挑戰(zhàn),時代賦予我們的新任務(wù),要求我們工作要有高程度知識技能,不斷進(jìn)取,以精湛的技術(shù)贏得社會對護(hù)理事業(yè)的尊重和認(rèn)可,才能有才能實現(xiàn)護(hù)理目的,才能進(jìn)步護(hù)理的權(quán)威性,培養(yǎng)內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學(xué)者風(fēng)度,樹立護(hù)士職業(yè)的自信心也是我們今年護(hù)理人員努力的方向。一個成功的護(hù)理管理者就具備:一是自身素質(zhì),二是工作方法與領(lǐng)導(dǎo)技巧。①我國衛(wèi)惹事業(yè)面臨著重大改革,醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需____了根本變化。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護(hù)理者探究的課題,護(hù)士長要得到大家的愛戴和信任,在工作中要走在前面,干在前面,效勞在前,不計較個人得失,在榮譽面前有謙讓態(tài)度,多給大家一些時機(jī),使護(hù)士有榮譽心和被信任感,塑造隨和的工作氣氛,作為管理者應(yīng)進(jìn)逆耳之言,要忍天下難忍之事,不給人小鞋穿,以寬大的胸懷贏得身邊人的理解,實事求是,護(hù)士長應(yīng)以人品、人格、工作方法進(jìn)步其在同仁中的信任,同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,科室之間的配合。②對患者做到四講、四心和換位考慮。四講:講文明、講禮貌、講質(zhì)量、講道德;四心即:做事讓醫(yī)生放心、患者放心、家屬放心、自己放心;換位考慮即處理問題時在患者和消費者之間換位考慮。因為患者是一個有特殊要求的個體,護(hù)理效勞要圍繞患者整體的需求考慮,不僅提供病人需求還應(yīng)對病人的生命與安康、人格與尊重上予以關(guān)心和關(guān)注。護(hù)士長是護(hù)士的導(dǎo)師,應(yīng)用文明的語言、和藹的態(tài)度與患者交流,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖o(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、高尚的情懷和道德要求每個護(hù)理人員的行為和護(hù)理過程。護(hù)士長是臨床最基層,最直接的管理者,其管理程度的上下直接影響著護(hù)理質(zhì)量。因此,要注重“細(xì)節(jié)管理是精華”、“平安管理是重中之重”,將護(hù)理管理更好地應(yīng)用于臨床,將護(hù)理管理形式不斷創(chuàng)新。護(hù)師工作方案200字護(hù)師工作方案和目的篇五在xx年新的一年里，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂手術(shù)室護(hù)士長工作方案：〔一〕在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作，并通過綜合協(xié)調(diào)、溝通使各部門之間有效合作。〔二〕負(fù)責(zé)制訂本科室方案〔含護(hù)理、教學(xué)、科研〕并組織施行。合理安排人員，進(jìn)展科學(xué)分工。經(jīng)常催促檢查，及時總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，對難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作，要親自參加或指導(dǎo)操作?！踩池?fù)責(zé)組織本室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)?？茦I(yè)務(wù)、技術(shù)需要，有方案的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識、新技術(shù)操作和新儀器的使用等，并組織理論考試和技術(shù)考核。〔四〕催促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，定期或不定期對工作人員、無菌物品、手術(shù)間空氣進(jìn)展采樣培養(yǎng)，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。催促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作?！参濉炒叽贆z查各項規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴(yán)防過失事故發(fā)生，并認(rèn)真組織討論，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，制訂防范措施。〔六〕負(fù)責(zé)本室的財產(chǎn)管理工作等。對各類物品、儀器、設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，建立帳目，定期組織清點、維修。建立貴重、精細(xì)儀器使用登記卡〔即負(fù)責(zé)人力、財力資、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理〕。我科的護(hù)士比例搭配未到達(dá)要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞。隨著人們法律意識的進(jìn)步，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，進(jìn)步護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況，進(jìn)展總結(jié)和分析^p，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律根據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。護(hù)師工作方案200字護(hù)師工作方案和目的篇六又一個新的起點，又一輪努力的新開場，用新的希望，充滿新一年的征程。方案也是新的打破：一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)