護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)

第第頁護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)

自從我去年擔(dān)當(dāng)產(chǎn)科臨時(shí)管理職位以來，我已經(jīng)深深地意識到了壓力和挑戰(zhàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)們把這么重要的崗位托付給我，這不僅是一份信任，也是一次培訓(xùn)和培訓(xùn)的機(jī)會。一年過去了，現(xiàn)在預(yù)備和領(lǐng)導(dǎo)、評委談?wù)勎覍ψo(hù)理工作的觀感和將來的工作思路。

一、對護(hù)理工作中信函的理解

據(jù)我所知，護(hù)理工作最重要的寓意應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)生和護(hù)士的無縫連接。這是評判護(hù)理工作質(zhì)量最重要、最終極的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，假如我這樣說，可能會給人一種感覺，這是眾所周知的廢話，有老生常談的嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概念就是概念，人就是人。觀念是否深入到到人心，是否與自身融為一體，可以在實(shí)際工作中檢驗(yàn)。

以我科為例，看看以下幾個(gè)方面的詳細(xì)措施是否符合醫(yī)護(hù)無縫連接的理念，使護(hù)理管理更加規(guī)范化、制度化、規(guī)范化。

1、本人明確工作方案和目標(biāo)，在日常管理中合理支配工作內(nèi)容，按方案有序完成護(hù)理管理工作；通過交接班報(bào)告、護(hù)理記錄、查房等方式。每天把握病房內(nèi)患者的病情、心理和生理狀態(tài)，了解護(hù)士對患者進(jìn)行的護(hù)理和治療工作是否準(zhǔn)時(shí)到位，完成質(zhì)量好壞。

2、依據(jù)本地區(qū)護(hù)理工作現(xiàn)狀、存在的問題、癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實(shí)際狀況，制定了各項(xiàng)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)工作制度，如基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、每班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請假制度、交接班制度、獎(jiǎng)金支配制度等。嚴(yán)格依據(jù)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，落實(shí)責(zé)任到每一個(gè)班次和每一個(gè)員工，增加護(hù)士的責(zé)任心，保證各項(xiàng)工作。

二、淡化其對護(hù)理工作的重要性

俗話說“專注一個(gè)地方，什么都不做”，我覺得這才是上心做事的關(guān)鍵。這對護(hù)理工作尤其重要，由于護(hù)理工作首先要求我們有“三心”，即愛、關(guān)懷、急躁。

話說的好，或許大家都懂道理，關(guān)鍵是在護(hù)理工作中如何貫徹。就我這一年的經(jīng)受來說，我覺得重點(diǎn)是盡量淡化自己，不要太執(zhí)著于自己，重新定義一些關(guān)于自己的概念，比如安逸，比如歡快。

就像我以前認(rèn)為沒有沖突和壓力，那叫安逸，但是漸漸的我就能體會到把它變成動(dòng)力和進(jìn)步的巨大安逸；以前以為有更多的時(shí)間消遣就叫歡快，現(xiàn)在給別人更多的時(shí)間，更多的關(guān)懷，更多的學(xué)問，才能體會到和別人共享歡快的巨大歡快。它們有許多種。

三、假如還有機(jī)會當(dāng)護(hù)士長，我會做好以下工作：

1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定具體的工作方案并組織實(shí)施詳細(xì)工作。堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明的服務(wù)”的服務(wù)原那么，做好入院訓(xùn)練與出院指導(dǎo)的連接，做好出院訪視工作。

2、不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期征求各方看法，準(zhǔn)時(shí)選擇實(shí)行整改措施揚(yáng)長避短，更好地為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)家庭服務(wù)，打造溫馨病房，打造護(hù)理名師效應(yīng)，培育護(hù)理明星，為建設(shè)讓群眾滿足的醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有的力氣。

3、使科室人人以主人翁精神參預(yù)管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源；同時(shí)，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)理之間的沖突，以謙遜、謹(jǐn)慎、主動(dòng)的立場對待領(lǐng)導(dǎo)；以和諧相處、取長補(bǔ)短的立場處理好與兄弟部門的關(guān)系；以博愛感恩的精神觀看了解科室每一位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全部同事輕裝上陣，提高護(hù)理質(zhì)量。

4、強(qiáng)化護(hù)理平安意識，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。有章可循，有章可循，懲處明確。準(zhǔn)時(shí)完成各種有效記錄，確疼惜理環(huán)節(jié)質(zhì)量。

5、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，把握科室支出，降低醫(yī)療成本，留意經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)療效果的雙贏，夯實(shí)科室經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，確保科室可持續(xù)進(jìn)展。

6、部門要有年目標(biāo)，月方案，周支配。努力創(chuàng)新護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理教學(xué)，營造主動(dòng)向上的工作氛圍，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把自己的本科科室建設(shè)成為全院乃至全市的示范科室。

領(lǐng)導(dǎo)和同事：你教會了我如何兢兢業(yè)業(yè)地做事，你公正負(fù)責(zé)，教會了我如何做一個(gè)正直的人。我不敢用謊言來贏得信任，所以時(shí)間會還原我；不敢用短期的熱忱和沖動(dòng)來表達(dá)自己，由于無止境的護(hù)理事業(yè)需要永恒的努力。

我可能不是最優(yōu)秀的，但在相應(yīng)的崗位上，我確定是最合適的。我有千里馬的野心，我期盼伯樂人的目光。你的支持和鼓舞將是我取之不盡的力氣源泉。請認(rèn)為正確而不懷疑我也認(rèn)為正確而不懷疑