保安工作計劃保安工作計劃(14篇)

第頁共頁保安工作方案保安工作方案(14篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫方案吧。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。保安工作方案保安工作方案篇一要完成的八項主要工作任務(wù)1、修改完善《保安隊員績效掛鉤施行方案》。2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、準(zhǔn)備工作。3、認(rèn)真履行績效管理的檢查、監(jiān)視職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案2、從x月份開場每個星期二天，一共進(jìn)展為期十天的正、副隊長強(qiáng)化培訓(xùn)。3、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)展業(yè)務(wù)和軍事考核。1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)方案。2、認(rèn)真落實培訓(xùn)方案，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次平安知識競賽。3、探索培訓(xùn)經(jīng)歷，形成一種長效機(jī)制。1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進(jìn)展三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進(jìn)展實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練?！灸喿x的文章由整理，原作者、原出處所有?！?、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊長層面。1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段。保安工作方案保安工作方案篇二一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化根底管理l綜合管理部要緊抓根底管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強(qiáng)監(jiān)視檢查，對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析^p原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評估工作推進(jìn)力度，使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全。二、計財部肩負(fù)著調(diào)控公司各項費用的合理支出，保證公司財務(wù)物資的平安的職責(zé)。明年財政部實行的新的會計準(zhǔn)那么，對財務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分理解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本質(zhì)的根底上進(jìn)展判斷后才能進(jìn)展，所以，計財部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的根底上，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步團(tuán)隊綜合才能，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財政部會計準(zhǔn)那么和集團(tuán)財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財務(wù)管理工作。三、行政辦辦公室在今年工作的根底上，明年以公司對物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理程度和崗位技能、標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氣氛，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造工作環(huán)境。四、市場部明年要進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標(biāo)的落實。對物業(yè)市場形勢進(jìn)展調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)那么制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，防止違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設(shè)法躲避人事風(fēng)險，降低人事本錢，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)模化開展提供人力資的保障。五、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的根本法那么，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大，競爭日趨劇烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地進(jìn)步核心競爭才能，物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了珍貴的全面參與市場競爭的舞臺。六、施行本錢控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資的浪費，建立快速反響機(jī)制，降低工作銜接本錢，進(jìn)步工作效率，提升效勞品質(zhì)。在降低本錢的方案中，限度節(jié)省人力資，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。l承接高端物業(yè)管理效勞工程。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速開展，物業(yè)市場迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)歷，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、劇烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能開展壯大，而且才能在更大的范圍打造效勞品牌。七、鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為公司的日漸開展儲藏人才。公司的飛速開展，人力資是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，間隔還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)展效勞思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠(yuǎn)的開展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸效勞的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點。八、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進(jìn)展分析^p和今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大進(jìn)步，如效勞的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)效勞中硬件設(shè)施不到位，致使局部效勞局部達(dá)不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高才能人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲藏技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場.九、準(zhǔn)備物業(yè)公司運行(特別是開盤期間)所需的辦公設(shè)施和辦公用品十、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)十一、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制裝備十二、各崗位操作規(guī)程的制定，局部裝裱上墻十三、為開盤招聘和儲藏保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)十四、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝;十五、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準(zhǔn)備十六、擬定培訓(xùn)方案，擬定保安、保潔、辦公相關(guān)資料和表格，請專業(yè)公司設(shè)計同和物業(yè)“l(fā)ogo”十七、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀(jì)律十八、對保潔、保安、工程、辦公人員進(jìn)展相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)十九、擬定銷售期間物業(yè)管理效勞統(tǒng)一說詞保安工作方案保安工作方案篇三1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情效勞、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊伍。3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4.抓好公司保安隊伍建立，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才培訓(xùn)人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。1.各效勞處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的平安，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保平安。4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識、效勞意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是進(jìn)步物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1.每周一次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊伍的工作才能。2.定期對全體保安人員進(jìn)展公司簡介、開展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。3.在日常工作中引導(dǎo)保安員進(jìn)步服從意識、效勞意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而進(jìn)步效勞才能，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。4.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各效勞處保安隊伍的團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、面工作。1.嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目的，建立目的管理責(zé)任制，分解落實工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動場面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2.每月進(jìn)展一次平安檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進(jìn)展整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)平安。1.完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)方案，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體進(jìn)步維護(hù)保養(yǎng)程度，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和程度，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)展。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。保安工作方案保安工作方案篇四作為學(xué)校保安，我的任務(wù)重大，除了完成任務(wù)還需要注意自己的日常安排，如今規(guī)劃一下這個月的工作。保證學(xué)生平安，一直都是我們保安部重視的事情，白天值班站崗，晚上巡邏守衛(wèi)，因為我們學(xué)校白天一般制止學(xué)生隨意外出，所以我們白天的時候會守在門口，假如有學(xué)生要出學(xué)校，首先要拿到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或者老師的假條，到我們這里登記，沒有得到允許一律不放行，還要看守大門，制止學(xué)生翻越大門逃出去，尤其是中午的時候為了學(xué)生平安，按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的最新要求，我們學(xué)校制止學(xué)生點外賣，對于外賣一律不準(zhǔn)送進(jìn)學(xué)校。一旦發(fā)現(xiàn)會及時上報給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，必定會遵守學(xué)校的規(guī)定，雖然過去沒有發(fā)生什么問題，但是這個月這些問題仍然是重點關(guān)注的事情。晚上是學(xué)生就寢的時間，巡邏學(xué)校周邊地區(qū)，在學(xué)校操場內(nèi)開校車進(jìn)展巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題做到及時制止，對于晚上翻圍墻的學(xué)生，我們也會加大對于他們的監(jiān)視，尤其是一些經(jīng)常會被學(xué)生光臨的地方，會做好標(biāo)記，讓學(xué)校安排人做好檢修工作，防止一樣的事情再次發(fā)生。因為最近幾天天氣越來越熱，而我們學(xué)校外面就是一條河，為了防止學(xué)生在回家的時候在校門口游泳，我們身為保安需要守在河流附近，對于私自下河游泳的學(xué)生及時制止并警告，假如出現(xiàn)有學(xué)生違背規(guī)定，不聽勸導(dǎo)就會上報給更高層領(lǐng)導(dǎo)，做好防范措施，畢竟假如學(xué)生在校門口游泳發(fā)生溺水事件對學(xué)校影響極其惡劣，是我們學(xué)校不允許發(fā)生的事情，這些問題，我們一定會好好做好，并且是領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，我們一般都是在每周五才會做好巡邏工作保證每一個離校的學(xué)生不會在河邊逗留，這樣做雖然頂著烈日有些熱，但是保護(hù)學(xué)生的平安，我們保安義不容辭，再說只需要堅守幾個月，當(dāng)走過了夏天就不需要在如此擔(dān)憂。不管是放學(xué)還是上學(xué)，我們保安都是需要上班值崗的，因為學(xué)生在學(xué)校的時候我們保護(hù)學(xué)生，學(xué)生不在學(xué)校我們負(fù)責(zé)保護(hù)學(xué)校內(nèi)的財產(chǎn)平安，我們學(xué)校會在周末有車輛停在學(xué)校內(nèi)，對于其中的平安，需要維護(hù)，所以對于進(jìn)出的人員都會做好登記和監(jiān)視，防止有人突然闖入，以防發(fā)生盜竊事件，而且作為保安，再累都要在崗位上站著，不管是周末還是上班期間都會第一時間做好崗位值守職責(zé)保護(hù)我學(xué)校的財產(chǎn)。保安工作方案保安工作方案篇五作為一名保安人員，我選擇了在—x酒店來進(jìn)展自己的工作。在這里，我遇上了帶我如親人的隊員，對我們像長輩的領(lǐng)導(dǎo)，在這里，我就像是進(jìn)入到了一個新的大家庭。雖然我們隊伍里的人都沒有任何的血緣關(guān)系，但是我們每個人都是這個大家庭中的一份子。我們共同在—x酒店這個大家庭中互相扶持，互相幫助，一起做好保衛(wèi)—x的工作。作為保安隊，我們的工作就是保衛(wèi)—x酒店的平安和協(xié)調(diào)周圍的一些事情，讓—x酒店可以在平安有序的環(huán)境下工作。如今，在9月間，我們也要一樣對自己的工作做好方案，改善自己過去的缺乏，提升自己的工作才能，一起做好—x酒店的防衛(wèi)工作，9月保安隊的工作方案如下：經(jīng)過調(diào)查，我們隊伍中雖然對酒店平安有一些根本的理解，但是其實在工作中并沒有去很好的做到環(huán)境平安方面的防范。作為保安，我們不能光把目光放在來往的人流身上，對于酒店里潛藏的一些平安問題，我們也要做到在工作中及時去發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后及時去上報，這樣才能稱得上是在保衛(wèi)酒店。為了提升隊員們對環(huán)境平安方面的意識，我們在九月初準(zhǔn)備對隊員們的平安知識進(jìn)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)步隊伍的管理和工作才能，加強(qiáng)酒店的平安保護(hù)。酒店的停車場也是個“重災(zāi)區(qū)”，雖然酒店在這段時間沒有什么大事件發(fā)生，但是在一些小事上我們卻受到了不斷的投訴，就像是在酒店停車場中，許多住戶在停車的時候胡亂停放，這不僅導(dǎo)致車位不能被有效的利用，還讓許多車主難以進(jìn)出。針對這樣的情況，我們開會決定加強(qiáng)停車場的管理，對停車場停車的車主進(jìn)展引導(dǎo)，對于違規(guī)停車的車主進(jìn)展勸阻。時間到了9月，酒店的旺季也即將到來了，為了能在繁忙的時候也能保證工作的質(zhì)量，我們必須從如今開場提升我們的工作程度，提升工作要求！加強(qiáng)酒店的各處的防衛(wèi)工作，但是也不要忘了，我們這里是酒店，要保持對顧客的親切。總的來說，上個月的工作我們都完成的不錯，9月我們的要求會有更多的增加，但是我相信我們的隊員都能做好自己的工作，不讓領(lǐng)導(dǎo)絕望，不讓隊伍蒙羞。保安工作方案保安工作方案篇六１、全面進(jìn)步保安員綜合效勞素質(zhì)，以表達(dá)我酒店效勞宗旨，塑造良好的企業(yè)形象。２、進(jìn)步全體保安人員工作效率，效勞質(zhì)量，使酒店能為賓客提供高效、周到的效勞。３、進(jìn)步全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約束的才能，識現(xiàn)企業(yè)愿景。4、實現(xiàn)管轄區(qū)內(nèi)無重大平安責(zé)任事故，無火災(zāi)、被盜、打架斗毆事件。保安部、在酒店進(jìn)展治安防范、消防平安的重要輔助力量.保安部主要任務(wù)是落實各項治安、消防制度，維護(hù)酒店秩序，及時發(fā)現(xiàn)和打擊違法的活動，保護(hù)酒店設(shè)施及轄區(qū)內(nèi)賓客的財產(chǎn)平安。保安部必須堅決執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“群防群制”的原那么，應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)做好“防火、防盜、防爆、防破壞”的四防工作，維護(hù)酒店范圍內(nèi)治安秩序。2、嚴(yán)格治安管理，做好來訪及加班登記、電視監(jiān)控、全天24小時巡查、進(jìn)出貨物檢查等治安防范工作。3、嚴(yán)格消防管理，落實消防責(zé)任制，及時消除火險隱患。4、積極配合司法委打擊酒店內(nèi)及周圍發(fā)生的違法犯罪活動。5、負(fù)責(zé)對酒店治安、消防工作的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)視。6、抓好保安隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1、保安部工作管理制度2、保安領(lǐng)班崗位職責(zé)3、保安員培訓(xùn)管理制度4、保安員崗位職責(zé)5、大門口保安員崗位職責(zé)6、巡邏保安員崗位職責(zé)7、保安裝備交接制度8、保安員日常管理制度1、突發(fā)事件的處理程序〔1〕凡遇突發(fā)事件〔指兇殺、搶劫、訛詐、打架、鬧事、傷亡或重大糾紛等〕，必須保持冷靜，立即采取措施，并報告當(dāng)值經(jīng)理?！?〕簡要說明事發(fā)的地點、性質(zhì)、人數(shù)、特征及損失價值?！?〕驅(qū)散無關(guān)人員，保護(hù)好現(xiàn)場，留意現(xiàn)場周圍的情況?！?〕查看本部各類記錄、出入登記、各電視錄像，檢查有無可疑情況和人員。〔5〕對訛詐、打架事件，監(jiān)控中心應(yīng)親密注意事發(fā)現(xiàn)場的情況變化?！?〕對糾紛事件應(yīng)及時理解詳細(xì)原因，積極協(xié)調(diào)，勸阻爭吵，平息事態(tài)?！?〕對傷亡事件應(yīng)做好現(xiàn)場保護(hù)和通知搶救工作?！?〕對涉及刑事及重大責(zé)任事故或因治安、刑事案件引致的傷亡事故，應(yīng)立即報告司法委并由保安部領(lǐng)班協(xié)助調(diào)查處理。〔9〕保安部主管、領(lǐng)班在接報突發(fā)事件后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，做好疏通控制工作，防止事態(tài)擴(kuò)大，并拍照留證?！?0〕保安部領(lǐng)班組織人員除維護(hù)現(xiàn)場外，還需負(fù)責(zé)指揮調(diào)派人員做好布控堵截，根據(jù)事態(tài)的大小程度上報司法委、有關(guān)部門及酒店總經(jīng)理。2、毆打暴力事件的處理程序〔1〕處理斗毆等暴力事件應(yīng)保持客觀、抑制的態(tài)度，除非正當(dāng)防衛(wèi)，一般情況下應(yīng)盡量防止與客人發(fā)生武力沖突或爭吵?！?〕巡查發(fā)現(xiàn)或接報有斗毆等暴力事件，應(yīng)馬上用對講機(jī)、消防或其他最快的方式報告酒店保安領(lǐng)班，簡要說明現(xiàn)場的情況〔地點、人數(shù)、斗毆程度、有無使用武器等〕。如能處理的，即時處理；否那么監(jiān)視現(xiàn)場，等待保安領(lǐng)班的指令。〔3〕保安領(lǐng)班接報后應(yīng)立即向保安主管或酒店總經(jīng)理報告，并視情況派適當(dāng)數(shù)量的保安員立即到場制止，將肇事者帶往保安部承受調(diào)查。如場面無法控制，應(yīng)盡快報司法委?！?〕斗毆事件中如酒店財產(chǎn)或人員受到損害，應(yīng)拍照、保護(hù)現(xiàn)場，并留下目睹者、扣下肇事者，作詳細(xì)調(diào)查以明確責(zé)任和落實賠償?！?〕如涉及刑事責(zé)任，應(yīng)交司法委立案處理?！?〕事件中如有人員受傷要及時組織搶救，并盡快送往醫(yī)院。3、盜竊等破壞事件的處理程序〔1〕巡查發(fā)現(xiàn)或接報酒店內(nèi)有人盜竊，應(yīng)馬上抓獲現(xiàn)場嫌疑人。如力量不夠，用對講機(jī)、消防或其他方式盡快報告保安領(lǐng)班，簡單說明現(xiàn)場情況，并監(jiān)視現(xiàn)場等待保安領(lǐng)班的指令?！?〕保安領(lǐng)班接報后應(yīng)立即保安部主管報告，并應(yīng)迅速派適當(dāng)數(shù)量的保安人員到場制止，設(shè)法抓獲肇事者，帶往保安中心調(diào)查處理。〔3〕事件中如有財產(chǎn)或人員受到損害，應(yīng)拍照或錄像，并保護(hù)現(xiàn)場，留下目睹者，做詳細(xì)調(diào)查，以明確責(zé)任、落實賠償。〔4〕如涉及刑事責(zé)任，應(yīng)交司法委立案處理。4、電梯困人的處理程序〔1〕消防中心接到電梯應(yīng)急或巡查發(fā)現(xiàn)困梯，立即報告當(dāng)值班長和部門主管，組織保安員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)控制電梯和挽救被困人員，同時將被困電梯的詳細(xì)方位、停留的樓層通知工程部?！?〕監(jiān)控中心通過電視監(jiān)控屏觀察電梯內(nèi)人員情況，使用電梯應(yīng)急與被困者聯(lián)絡(luò)，做好解釋撫慰工作。〔3〕如遇特殊情況無法消除故障或被困人員中有身體嚴(yán)重不適時，應(yīng)立即報消防部門或求助有關(guān)部門解決?！?〕保安領(lǐng)班填寫重大事故報告表，詳細(xì)記錄故障情況及處理經(jīng)過。5、停電事故的處理程序〔1〕接通知酒店將在短時間內(nèi)停電，應(yīng)在停電前10分鐘，用緊急播送通知用戶。工程部安排電梯工，提早將電梯停在酒店首層；管理部派管理員提早10分鐘到達(dá)電梯廳維持秩序，阻止客人使用電梯，以免停電期間有客人困梯。〔2〕未預(yù)知的情況下酒店突然發(fā)生停電，立即聯(lián)絡(luò)工程部，盡快采取措施恢復(fù)供電?！?〕使用緊急照明，保證公共地方及主要通道的照明?！?〕派保安員到各主要電梯廳及酒店出入口維護(hù)秩序?！?〕監(jiān)控中心和巡樓保安員親密注視酒店各樓層，以防有人趁機(jī)制造治安問題。1、消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員收到消防報警信號或報警時：〔1〕用對講機(jī)通知巡樓保安員或管理員即時到現(xiàn)場核實；〔2〕即時向主管報告，講清報警地點；〔3〕將監(jiān)控鏡頭定在報警樓層監(jiān)視，并將情況及時向主管報告。2．巡樓保安員接到消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員呼叫后，以最快速度趕到報警地點核實，并且遵循以下規(guī)那么：〔1〕報警地點在公共地方，直接進(jìn)入報警地點檢查?！?〕報警地點在客房內(nèi)，應(yīng)先按門鈴，向賓客簡要說明理由后，進(jìn)入報警地點檢查?！?〕報警地點在停車場內(nèi)，立即進(jìn)入報警地點檢查。〔4〕報警地點在客房內(nèi)且上鎖，即時報告主管，并留守注意觀察，等待主管到場后決定是否破鎖進(jìn)入檢查。3、主管接到消防監(jiān)控中心保安報告后，即時帶著機(jī)動人員最快速度趕到報警地點現(xiàn)場檢查?！?〕經(jīng)到報警地點現(xiàn)場檢查，確認(rèn)屬誤報，即時通知消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員復(fù)位，假設(shè)進(jìn)入客房內(nèi)檢查，需向賓客解釋清楚，致歉前方可分開?！?〕報警地點在客房內(nèi)且已上鎖時，假設(shè)觀察到有明火或煙，而房務(wù)部經(jīng)理未能及時趕到必須破鎖進(jìn)入現(xiàn)場檢查，排除險情后再加鎖，并通知房務(wù)部?！?〕經(jīng)現(xiàn)場檢查認(rèn)為火警后，按初期火警處理程序處理。4、消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安收到當(dāng)值主管指令后信號復(fù)位，并做好記錄。1、發(fā)現(xiàn)初期火警，在場人員應(yīng)該：〔1〕即時報告酒店消防監(jiān)控中心，報告內(nèi)容包括火警詳細(xì)地點、燃燒物性質(zhì)、火勢蔓延方向等；〔2〕立即利用附近的滅火器械撲救，盡量控制火勢開展；〔3〕可能情況下，關(guān)閉門窗以減緩火勢蔓延速度。2、消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員收到現(xiàn)場報告后：〔1〕即時報告領(lǐng)班；〔2〕聯(lián)絡(luò)保安部主管，報告情況；〔3〕親密監(jiān)視報警地點情況。3、主管收到火警報告后：〔1〕帶著保安人員，攜帶滅火器以最快速度到達(dá)火警現(xiàn)場；〔2〕立即指揮在場人員進(jìn)展滅火撲救；〔3〕指揮火警現(xiàn)場及可能受影響范圍內(nèi)的人員使用平安通道疏散。4、滅火后，主管安排人員留守火警現(xiàn)場，等待公司調(diào)查。5、假設(shè)撲救無效，主管即時決定：〔1〕將滅火人員撤離至平安間隔內(nèi)；〔2〕立即向上級報告；〔3〕進(jìn)入火災(zāi)緊急處理程序。初期火警撲救無效，火勢無法控制并進(jìn)一步蔓延時，在場主管應(yīng)該即時向酒店總經(jīng)理報告。4、平安警衛(wèi)組接到指揮部工作指令后：〔1〕去除路障，指揮無關(guān)車輛分開現(xiàn)場，維持酒店外圍秩序；〔2〕制止無關(guān)人員進(jìn)入酒店，指揮疏散人員分開酒店；〔3〕等待引導(dǎo)消防局消防員到火災(zāi)現(xiàn)場。1、車輛進(jìn)入本停車場停泊，必須按規(guī)定停放。2、車況不良或車輛漏油不得進(jìn)入車場。3、不得讓攜帶易燃、易爆、劇毒等危險品進(jìn)入車場。4、不得在停車場內(nèi)加油、修車。5、賓客車輛須泊入指定車位，不得跨車位停泊。6、在駕駛員分開前須提醒檢查車門、車窗是否關(guān)好。7、車輛不得堵塞停車場行車道。1、對違章行車應(yīng)說“對不起，消防通道制止停車，請您將車泊在車位里好嗎？”2、對車場內(nèi)閑雜人員說“您好，為確保您的平安，請您不要在車場玩?！薄岸嘀x您的合作”3、當(dāng)車輛進(jìn)車時應(yīng)說“請您將門窗鎖好，貴重物品隨身帶走，不要放在車內(nèi)。保安工作方案保安工作方案篇七為有效防范各類刑事案件、治安案件、平安事故的發(fā)生，實在做好全行安保工作，特制定本年度方案。1、堅持“預(yù)防為主”的原那么，以保障經(jīng)營平安為目的，以防范責(zé)任性刑事案件和事故為重點，圍繞全行中心工作，狠抓安保檢查監(jiān)視，積極施行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，著力落實各項平安制度。2、落實平安責(zé)任制。一是堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，行長與網(wǎng)點主任、部門經(jīng)理之間，網(wǎng)點主任與員工之間，部門經(jīng)理與重要崗位人員之間，層層簽訂了《安保責(zé)任書》，明確了主要負(fù)責(zé)人為安保工作的第一責(zé)任人，完善了各單位安保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了平安責(zé)任。3、支行堅持安保第一責(zé)任人工作例會制度，定期研究分析^p安保工作情況，及時解決存在的風(fēng)險和隱患，確保了安保工作的經(jīng)?；?、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。4、做好平安排查，消除各類隱患。重點檢查監(jiān)控、報警是否覆蓋門、窗、通道等重要區(qū)域，以及營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)的門窗是否能有效防范外部暴力損害。5、做好營業(yè)場所和自助銀行等重點部位的平安管理。加強(qiáng)保安隊伍的管理培訓(xùn)，加大自助設(shè)備巡查次數(shù)和力度，加強(qiáng)案件高發(fā)時段及夜間的巡查檢查力度，防范不法分子通過安裝假門禁、加裝測錄裝置攝像頭、張貼虛假提示等手段盜取客戶資金和暴力搶劫案件的發(fā)生。6、制定安保應(yīng)急預(yù)案，建立高效快速的聯(lián)開工作機(jī)制，進(jìn)步應(yīng)對和處置各種突發(fā)事件的才能。支行、網(wǎng)點每半年至少組織突發(fā)事件預(yù)案處置演練。組織開展“防爆炸、防劫持、自助機(jī)防搶盜”實景演練，進(jìn)步員工對突發(fā)事件的應(yīng)對才能，參加或觀摩演練，普及了應(yīng)急管理知識，強(qiáng)化了應(yīng)急管理意識，進(jìn)步了應(yīng)急管理才能。7、抓好預(yù)防工作。及時搜集掌握當(dāng)?shù)仄桨残畔?，制定針對性防護(hù)措施;加強(qiáng)對可疑人員的排查和平安管理;做好網(wǎng)上輿情監(jiān)測和防控與信息上報。保安工作方案保安工作方案篇八1、將平安治理工作列為第一重點，理解小區(qū)和周邊平安動態(tài)，抓好日常平安治理工作的落實、檢查、監(jiān)視工作，確保小區(qū)的平安與秩序。2.全力配合公司開展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外積極樹立保安形象，建立效勞與管理窗口。3、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步治理才能，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。4、積極配合公司綜合保障工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此進(jìn)步員工的工作積極性與競爭力。5.配合好各部門對小區(qū)的圍墻防護(hù)、修繕;綠化、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作，落實好36棟、40棟、43棟消防類設(shè)施到位。以上是保安大隊在20xx年下半年的工作方案，總之，平安工作是一項根底性、綜合性、長期性的工作，平安管理工作只有起點，沒有終點，對待平安工作，一定要“警鐘長鳴”，貫徹保安大隊的十六字方針(管理于物、效勞于人、預(yù)防為主、平安第一)，把不平安因素控制排除在萌芽狀態(tài)，展望將來，我們要總結(jié)經(jīng)歷，隊伍不斷創(chuàng)新、以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭在以后的工作中獲得更加輝煌的成績。平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、結(jié)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。開展平安檢查的程序，有四個階段。1、準(zhǔn)備階段，組織檢查力量，制定檢查方案、目的、要求、檢查方法。2、檢查階段，按照檢查的.目的要求，深化被檢單位，以看、聽、問的方法進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的檢查。3、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、破綻和不平安因素，研究整改措施，及時解決。4、總結(jié)階段，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。1、搞好宣傳教育。要利用各種時機(jī)，采取各種形式，向店員進(jìn)展教育，進(jìn)步店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實平安責(zé)任制，做好平安防范工作，實在防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。3、堅持平安檢查，堵塞破綻。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”平安防范工作進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)不平安的問題，應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。4、及時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)歷，對好的部門和個人給予表揚(yáng)和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故，要認(rèn)真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的要嚴(yán)厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其方法是：1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。但凡成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意搜集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強(qiáng)防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)迫他們放下械具，停頓武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。3、聚眾斗毆事件平息后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進(jìn)展調(diào)查核實，查清斗毆原因，進(jìn)展調(diào)解，或送交公安機(jī)關(guān)處理。盜竊現(xiàn)場的保護(hù)方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外，重點是保護(hù)好經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、翻開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護(hù)人員不準(zhǔn)從進(jìn)出通道通行。對被翻開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準(zhǔn)接觸和挪動。還要注意現(xiàn)場周圍有無彷徨逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護(hù)。1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護(hù)商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。2、重點保護(hù)珠寶柜、銀行、古董柜等。3、進(jìn)步警覺，防止以購物為由進(jìn)展扒竊、盜竊或詐騙財物。4、收銀員應(yīng)認(rèn)真驗證鈔票、信譽(yù)卡，防止使用假貨幣、假信譽(yù)卡套購、詐騙。5、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù)，原那么上“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤施行方案》，真正進(jìn)步隊員的工作積極性。1、修改完善《保安隊員績效掛鉤施行方案》。2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、準(zhǔn)備工作。3、認(rèn)真履行績效管理的檢查、監(jiān)視職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。第二項工作強(qiáng)化對正、副隊長的培訓(xùn)，全面進(jìn)步正、副隊長的綜合素質(zhì)。1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案2、從x月份開場每個星期二天，一共進(jìn)展為期十天的正、副隊長強(qiáng)化培訓(xùn)。3、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)展業(yè)務(wù)和軍事考核。第三項工作加強(qiáng)對保安隊員的日常培訓(xùn)，進(jìn)步隊員工作程度。1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)方案。2、認(rèn)真落實培訓(xùn)方案，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次平安知識競賽。3、探索培訓(xùn)經(jīng)歷，形成一種長效機(jī)制。第四項工作標(biāo)準(zhǔn)對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作。1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進(jìn)展三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進(jìn)展實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。第五項工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊長層面。第六項工作做好本職工作，加強(qiáng)對各保安隊的檢查監(jiān)視，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段。3、就理解到的情況、問題和管理處共同分析^p研究，認(rèn)真解決。第七項工作多方位理解保安隊員，認(rèn)真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。1、實事求是地對所有隊員進(jìn)展才能評估。2、建立后備保安干部名冊。3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進(jìn)展培訓(xùn)。保安工作方案保安工作方案篇九新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化，效勞要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化，安保要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回憶20xx年的工作業(yè)績，我通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶學(xué)習(xí)，以及在實際工作中不斷的總結(jié)探索，在工作業(yè)務(wù)上獲得了較明顯的進(jìn)步，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和帶著以及全體隊員的親密配合下，分隊的各項工作及業(yè)務(wù)開展一切順利，懷著一定要成功的信念和敢闖、敢干、敢承當(dāng)?shù)木窳α浚?0xx年是我在公司三年多以來收獲最多、成長最快的一年，在此我非常感謝公司杜總經(jīng)理一年來對我的鼓勵，使我明白成功是送給有準(zhǔn)備的人，非常感謝公司吳大隊長、黎副中隊長對我工作及業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與幫助，感謝公司各位同仁的大力配合與支持。我一定努力經(jīng)營好自己的長處與優(yōu)勢。為了更好的有方案、有步驟、有創(chuàng)新、有行動的實現(xiàn)20xx年新的戰(zhàn)略目的，現(xiàn)把20xx年的工作整理、總結(jié)20xx年我負(fù)責(zé)管理3個點的安保工作。定期對護(hù)衛(wèi)點區(qū)域進(jìn)展平安大檢查，有破綻的及時匯報客戶領(lǐng)導(dǎo)，定期組織隊員訓(xùn)練學(xué)習(xí)軍事消防業(yè)務(wù)技能等知識，定期對值班區(qū)域和宿舍清潔大掃除，不定期與客戶溝通和協(xié)商安保工作及各項事情的處理解決，重視消防工作，始終堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合的原那么，每月定期對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)展檢查，確保其良好運作，同時培養(yǎng)隊員養(yǎng)兵千日、用兵一時的指導(dǎo)思想，重視客戶單位平安防范，加強(qiáng)對外來人員的登記、管理，配合公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)共同完成各項安保工作。在公司飛速開展的今天缺人是不可防止的，我分隊想盡一切方法大量招工：不定期組織外面擺招工牌招工、崗位上天天招工、晚上查崗時去外面顯眼的地方到處貼招工簡章、和職介所合作、朋友、老鄉(xiāng)介紹招工等，努力補(bǔ)滿自己隊伍的同時向公司輸送合格保安員上新點及補(bǔ)充隊伍，為公司缺人問題盡自己的一份力量。強(qiáng)化隊伍，定期組織附近護(hù)衛(wèi)點隊員訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，展我公司保安風(fēng)采。星期一下午18點20xx19點訓(xùn)練軍事技能〔立正、稍息、停頓間轉(zhuǎn)法、敬禮等〕。星期三下午18點20xx19點消防技能演練〔滅火器使用、水袋使用、理論知識〕。星期五下午18點20xx19點學(xué)習(xí)公司制度〔公司制度、客戶規(guī)定、法律法規(guī)等〕。通過加強(qiáng)隊員的思想、技能等各方面的引導(dǎo)，增強(qiáng)保安隊伍凝聚力和處事才能，讓隊員工作可以有序有效有帶動的進(jìn)展，到達(dá)客戶滿意的效果。20xx年x月x日早上5：40左右，x護(hù)衛(wèi)點被盜一輛三輪摩托車，隊員以為是飯?zhí)萌藛T開的，所以就沒有查實，導(dǎo)致事件發(fā)生。事情發(fā)生后我司領(lǐng)導(dǎo)積極與客戶溝通、查找破綻、建議客戶標(biāo)準(zhǔn)管理，所有車輛一律憑車牌證外出，杜絕此類事件的發(fā)生。20xx年x月x日x護(hù)衛(wèi)點因工廠倒閉撤點。20xx年x月x日x小區(qū)上13人，接到公司領(lǐng)導(dǎo)命令派我去做分隊長，我聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，提早交接好原護(hù)衛(wèi)點的工作，信心十足做好全力以赴的準(zhǔn)備，在福永大隊、中隊大力支持下，接點當(dāng)天一切順利，上點第一天開場抑制種、種困難，有序的解決隊員吃飯、住宿及工作安排，工作上剛開場不是很純熟發(fā)生了一些問題，一個多月工作以來，全體隊員齊心協(xié)力，為小區(qū)搞活動全體隊員義務(wù)執(zhí)勤一次、發(fā)現(xiàn)嫌疑人屢次、為客戶領(lǐng)導(dǎo)提建議多條，得到客戶好評。12月x日上點以來，在人員非常緊張的情況下，我分隊不辭辛苦想盡一切方法招工，上點以來在保持本分隊能運轉(zhuǎn)的情況下，向公司輸送6名隊員〔其中2名支援南?！?。為了讓隊員安心工作和生活、穩(wěn)定隊員思想，我分隊特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請了一臺電視機(jī)，在鄙陋線不能看電視的情況下，我自己貼了120元錢買了一個電視接收鍋，隊員下班后可以開開心心看看電視，把隊員當(dāng)自己家人對待，生活當(dāng)中互相幫助與支持，工作當(dāng)中講究原那么、強(qiáng)化思想，做人用于情、做事用于心，用心做好每件事對我來說每天都在成長，每天都充滿著成功和快樂。經(jīng)過20xx年的工作努力，我的目的分隊長、業(yè)務(wù)目的50人順利完成，使我在才能、經(jīng)歷、業(yè)務(wù)程度有了很大的提升，同時也明白了自身存在的缺點和工作中的缺乏，在今后的工作中我將不斷超越自己，用創(chuàng)新的方法和思路，把工作每個細(xì)節(jié)做好，讓公司放心，讓客戶放心，讓隊員上班安心。我進(jìn)入20xx保安公司已經(jīng)三年多時間了，特別是在20xx年我的成長是最快的一年，我堅信、相信是萬能的開場，從我進(jìn)入公司的第一天起我都非常相信自己一定能實現(xiàn)心中的理想，相信公司能開展壯大、能給我們提供良好的舞臺，讓我們演繹精彩。20xx年我開場進(jìn)入業(yè)務(wù)開展領(lǐng)域，我相信：努力一定成功，學(xué)歷不等于才能、文憑不等于程度，在公司領(lǐng)導(dǎo)指引和隨行中、開場跟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技巧，搜集____、預(yù)約、生疏拜訪等。20xx年見面談的客戶達(dá)28家〔見業(yè)務(wù)報表〕。成交5家客戶：共計：成交54人，到達(dá)了20xx年目的方案50人的理想效果。我覺得做業(yè)務(wù)是的生活方式，雖然辛苦但是收獲很多，每一條客戶信息的得到都要通個各種渠道搜集，每一家客戶拜訪都要打過無數(shù)次、和精心的籌劃準(zhǔn)備，每一家客戶跟蹤都要花費很多時間、有時幾個月甚至幾年，每一家客戶成交都要花費很大的腦力、財力和精力。但是在業(yè)務(wù)方面我接觸了各行各業(yè)的企業(yè)客戶，學(xué)到了在工作中學(xué)不到的知識，漸漸的我發(fā)現(xiàn)我的業(yè)務(wù)才能也在不斷在增加，從業(yè)務(wù)中也認(rèn)識了很多有益的好朋友，談到業(yè)務(wù)話題我非常感興趣、我非常喜歡拜訪客戶、我非常喜歡打給我的客戶，我堅信客戶和我們合作我們對他有幫助，資整合共享，一定是一個多贏的結(jié)果。要讓客戶選擇我們，光是口頭承諾是不夠的，需要持久提供優(yōu)質(zhì)的保安效勞，保證效勞到位、堅持改良效勞，使效勞更專業(yè)更真誠；需要我們與客戶不斷溝通，使我們的保安效勞更好的滿足企事業(yè)單位的需求，需要我們保持公司穩(wěn)定安康的開展，使我們可以成為客戶長期信賴的合作伙伴。公司開展離不開業(yè)務(wù)開發(fā)，我來到公司就想一件事：怎樣才能把公司開展得更好，讓公司去為社會做奉獻(xiàn)，20xx年我要努力學(xué)習(xí)知識來提升和超越自己，我要做得更好、我要讓生命充滿意義、我相信我是最棒的，我一定會成功。1、合同人數(shù)成交100人。2、成交6個護(hù)衛(wèi)點。3、公司業(yè)務(wù)第一名。任何事情都是好事。相信是萬能的開場。努力一定成功。沒有得到想要的我即將得到更好的。新的一年即將到來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，榮耀與夢想共存，在這沖動人心的日子里，我滿懷喜悅的心情，暢想來年的目的和方案，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行，以艱辛奮斗為榮，以團(tuán)結(jié)互助為榮，努力完成20xx年的工作目的，和公司一起展望美妙的將來。祝愿我公司在所有同仁辛勤的耕耘下，新的一年里大展宏圖、蒸蒸日上。保安工作方案保安工作方案篇十為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)保安員的平安意識和效勞理念，進(jìn)一步進(jìn)步員工的平安防范才能和效勞程度，20xx年要在xx物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞物業(yè)公司的總體目的，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作道路，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的平安責(zé)任制，積極做好生活區(qū)的平安防范工作，維護(hù)大洋生活區(qū)內(nèi)的治安秩序，力爭到達(dá)“讓入駐員工完全滿意”的效勞目的，為生活區(qū)創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。詳細(xì)工作方案如下：1、從內(nèi)部管理入手，進(jìn)步保安綜合素質(zhì)。建立目的管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動場面，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目的，將各項任務(wù)分解落實到各保安班組及保安員，使人人有目的、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2、努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的才能，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛生活區(qū)如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步效勞才能。在工作中要尊重入駐員工，主動禮讓。必須用心效勞，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解員工，尊重員工。對待員工的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法。保安工作方案保安工作方案篇十一今年對于我在商場的工作要完全從去年的保安工作中汲取教訓(xùn)，把今年的保安工作做好，以下是我今年的工作方案：平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、結(jié)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。開展平安檢查的程序，有四個階段。1、準(zhǔn)備階段，組織檢查力量，制定檢查方案、目的、要求、檢查方法。2、檢查階段，按照檢查的目的要求，深化被檢單位，以看、聽、問的方法進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的檢查。3、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、破綻和不平安因素，研究整改措施，及時解決。4、總結(jié)階段，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。1、搞好宣傳教育。要利用各種時機(jī)，采取各種形式，向店員進(jìn)展教育，進(jìn)步店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實平安責(zé)任制，做好平安防范工作，實在防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。3、堅持平安檢查，堵塞破綻。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”平安防范工作進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)不平安的問題，應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。4、及時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)歷，對好的部門和個人給予表揚(yáng)和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故，要認(rèn)真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的要嚴(yán)厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其方法是：1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。但凡成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意搜集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強(qiáng)防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)迫他們放下械具，停頓武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。3、聚眾斗毆事件平息后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進(jìn)展調(diào)查核實，查清斗毆原因，進(jìn)展調(diào)解，或送交公安機(jī)關(guān)處理。盜竊現(xiàn)場的保護(hù)方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外，重點是保護(hù)好經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、翻開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護(hù)人員不準(zhǔn)從進(jìn)出通道通行。對被翻開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準(zhǔn)接觸和挪動。還要注意現(xiàn)場周圍有無彷徨逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護(hù)。1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護(hù)商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。2、重點保護(hù)珠寶柜、銀行、古董柜等。3、進(jìn)步警覺，防止以購物為由進(jìn)展扒竊、盜竊或詐騙財物。4、收銀員應(yīng)認(rèn)真驗證鈔票、信譽(yù)卡，防止使用假貨幣、假信譽(yù)卡套購、詐騙。5、營業(yè)柜內(nèi)商品〔包括展示陳列商品〕由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù)，原那么上“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。6、保安員無特殊情況不得進(jìn)入營業(yè)柜內(nèi)。發(fā)生案件，營業(yè)員應(yīng)立即上報部門主管和保安部，同時保護(hù)好現(xiàn)場。7、勸告消費者不要在商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天。8、對租賃商場從事經(jīng)營活動的廠家或個人在進(jìn)出貨物時，原那么上在晚間10：00以后進(jìn)展。否那么，保安人員有權(quán)給予阻攔。1、商場的停車場的交通、治安、收費均為保安部負(fù)責(zé)，任何車輛的司機(jī)都應(yīng)服從商場工作人員的管理。2、商場停車場是收費公共停車場，只提供泊車方便，不負(fù)責(zé)保管，凡占泊位停車的車輛〔排隊候客的出租車除外〕均應(yīng)照章交費，亂停亂放的車輛均酌情給予處理。3、保安部派崗，只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對大堂前客人用車進(jìn)展調(diào)度。4、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。5、嚴(yán)禁“的士”司機(jī)使用商場內(nèi)部或設(shè)施，商場工作人員有責(zé)任進(jìn)展勸阻，勸阻不聽者可通知保安部處理。6、調(diào)度員、門童、行李員等不得與“的士”司機(jī)攀拉關(guān)系、收受賄賂、提供方便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。7、凡違背商場規(guī)定的“的士”司機(jī)，保安部將給予批評教育或處分，直至宣布為“不受歡送的人”。8、保安員應(yīng)維護(hù)好停車場的秩序，看護(hù)好停放的車輛，以防止損失。9、遇有重大活動時，停車場中的任何車輛都應(yīng)避讓重大活動的車輛，確?；顒拥钠桨病?0、車輛〔除面包車〕原那么上均應(yīng)辦理地下停車證件，租用車位泊車；凡在地面上停車，照章收費或請其辦理“臨時停車證”。11、制定停車場管理方法、收費標(biāo)準(zhǔn)及范圍。1、保安部對火災(zāi)等突發(fā)事件制定“應(yīng)急處理方案”，在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動。2、員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法的活動，有責(zé)任立即報告保安部。3、商場如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件，在報告保安部和公安機(jī)關(guān)的同時，及時保護(hù)好現(xiàn)場。除緊急搶救傷員外，不得進(jìn)入現(xiàn)場。4、當(dāng)公安、保安人員進(jìn)展平安檢查和處理案件時，有關(guān)人員應(yīng)積極配合，如實提供情況。保安工作方案保安工作方案篇十二為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善公司的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，現(xiàn)制定20xx年工作方案：負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，必須認(rèn)真貫徹公司交付的各項工作任務(wù)，按照公司的各項規(guī)章制度進(jìn)展全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安效勞標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的效勞駐勤點物業(yè)和業(yè)主。必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊員不準(zhǔn)留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴(yán)格要求隊員：效勞熱情、工作認(rèn)真、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到的效勞態(tài)度，以的形象去效勞于物業(yè)和業(yè)主。嚴(yán)格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進(jìn)展清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。各嚴(yán)格按照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的平安事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)開展，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。要求隊員保護(hù)、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進(jìn)展檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為成心破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價賠償。加大日常培訓(xùn)工作力度，進(jìn)步崗容、崗姿，日常效勞標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到效勞，力爭各駐勤點培訓(xùn)出高程度、高標(biāo)準(zhǔn)的隊伍。盡力完成門崗收費工作，收費工作中不準(zhǔn)出現(xiàn)少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用各種費用〔包括門崗備用金〕，健全交接班制度，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查，對停車卡的管理要嚴(yán)密。嚴(yán)抓巡邏保衛(wèi)工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對重點隱患地段加強(qiáng)巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認(rèn)真、努力完成駐勤點物業(yè)交付的巡邏任務(wù)，爭取把小區(qū)平安隱患降到最低。保安工作方案保安工作方案篇十三回憶過去的一年，我部在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，各部門的配合下，我們在加強(qiáng)酒店的平安防范管理，完善種類制度，平安巡邏檢查、創(chuàng)效勞品牌、組織學(xué)習(xí)等做了一定的工作。自從10月10日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。現(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔(dān)任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，落實了三級平安管理目的責(zé)任書。為了確保酒店的平安，我們從酒店的實際情況出發(fā)，建立了一套平安防范的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認(rèn)真登記，及時上傳。為了使消防、平安工作深化人心，增強(qiáng)員工的消防平安意識，我們采取有方案多形式地對員工進(jìn)展消防平安的宣傳、教育、培訓(xùn)，今年以來我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機(jī)150人次，消防平安知識考試170人次，觀看消防平安影像資料140人次，同時將消防平安常識發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)展宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的根本措施和撲救火災(zāi)的根本方法，進(jìn)步預(yù)防火災(zāi)的警覺性。為了使消防平安工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會強(qiáng)調(diào)平安防范的指示精神，布置平安防范的內(nèi)容，加強(qiáng)平安檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務(wù)重，我們落實重點防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)護(hù)，同時落實動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把平安工作落實到實處。接手以來，落實平安巡邏檢查200余次，每半月組織平安大檢查4次，同時平安檢查發(fā)現(xiàn)不平安因素13起.例：1.滅火機(jī)過期失效。2.廚房操作間沒有裝備滅火毯。3.消防栓缺少配件等情況。針對查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除局部滅火器未年審?fù)?，其余均整改完畢。保安工作方案保安工作方案篇十四堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，緊緊圍繞建立和諧校園、推進(jìn)素質(zhì)教育的中心，增強(qiáng)“全體員工為學(xué)生成長效勞”、“行政人員為老師開展效勞”的意識，以“和諧”、“標(biāo)準(zhǔn)”、“創(chuàng)新”、“有效”、“開展”為著力點，大力推進(jìn)和諧課堂，為促進(jìn)老師、學(xué)生和學(xué)校和諧開展，實現(xiàn)師生快樂學(xué)習(xí)、幸福工作、全面開展，辦人民滿意的教育，建立教育強(qiáng)市，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化作出新的奉獻(xiàn)。一、構(gòu)建和諧校園，營造和諧領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧教研組、和諧班級、和諧工作氣氛。二、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校管理，創(chuàng)新機(jī)制，大力推進(jìn)學(xué)校各項管理制度改革，充分調(diào)動廣闊老師教育教學(xué)積極性，充分調(diào)動廣闊教職工參與和監(jiān)視學(xué)校管理的積極性、主動性。三、加強(qiáng)老師師德修養(yǎng)，在老師中明確為學(xué)生成長效勞的意識，在干部中明確為老師開展效勞的意識，以學(xué)生的成長為本、以老師的開展為本。四、注重德育工作的層次性，開展豐富多彩、形式多樣的德育活動，形成我校特色的德育體系。五、聚焦課堂教學(xué)，積極構(gòu)建有效課堂形式，在全面學(xué)習(xí)“主體參與”課堂形式的根底上，形成我校特色的課堂教學(xué)形式。六、認(rèn)真抓好校本教研，廣泛開展學(xué)科和個人課題、微型課題研究，解決教學(xué)中的問題、課堂中的問題、學(xué)生中的問題，以課題促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步。鼓勵老師積極撰稿、投稿，積極參加各級各類論文評比。七、創(chuàng)新和豐富學(xué)校少先隊工作的內(nèi)容和形式，搞好對外宣傳和對外開放工作。八、發(fā)揮學(xué)校獨特的政治優(yōu)勢和歷史文化優(yōu)勢，提升學(xué)校文化品位。1.標(biāo)準(zhǔn)各項規(guī)章制度。根據(jù)《河南省中小學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)》和學(xué)?！墩鲁獭罚Y(jié)合學(xué)校詳細(xì)情況，完成學(xué)校“十二五”開展規(guī)劃，進(jìn)一步修訂和完善各項常規(guī)管理制度，力求使學(xué)校管理制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，尤其是要在20xx年完善學(xué)?？冃Э己酥贫龋ㄟ^績效考核來引導(dǎo)干____伍、老師隊伍、班主任隊伍的安康開展。2.標(biāo)準(zhǔn)校務(wù)公開制度。繼續(xù)設(shè)立校長接待日，建立校長信箱，公開校長郵箱，在校園宣傳欄上設(shè)立校長留言欄目；發(fā)揮工會民主監(jiān)視職能，通過工會組織改選，健全教代會機(jī)構(gòu)，開好教代會，利用好校園文化的老師交流空間，給老師搭建參議學(xué)校大事的平臺；利用好家長委員會，組織好家長會，認(rèn)真聽取家長對學(xué)校工作的意見和建議。3.標(biāo)準(zhǔn)課程管理。嚴(yán)格按照省教育廳“五嚴(yán)”要求制定學(xué)校的課程表、作息時間表、大課間活動安排表和值日生安排表，承受社會監(jiān)視；開齊、開足、上好新課標(biāo)要求的課程，不隨意增減課程和課時，不隨意調(diào)整課程難度和教學(xué)進(jìn)度；嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間，確保學(xué)生每天在校時間不超過7小時，不占用節(jié)假日集體上課、補(bǔ)課；認(rèn)真上好“兩課兩操”，積極組織學(xué)生開展“陽光體育藝術(shù)2+1活動”，進(jìn)一步開展全校師生“跑操”競賽活動，創(chuàng)新陽光體育活動。4.標(biāo)準(zhǔn)后勤效勞工作。加強(qiáng)校產(chǎn)的使用、維護(hù)工作，確保學(xué)校老師多媒體設(shè)備、專用教室和各類設(shè)備正常使用；標(biāo)準(zhǔn)臨時人員的用工制度，保證學(xué)生有良好的生活環(huán)境。1.強(qiáng)化德育工作的層次性。各年級針對本年級