企業(yè)績效考核體系的制定原則

績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊

討論版?序言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業(yè)績指標，衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)，上下溝通每個員工的業(yè)績考評結果并實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關鍵業(yè)績指標的同時,輔以綜合素質(zhì)的考核,另外還涉及內(nèi)部滿意度的調(diào)查,從而使該體系對員工的考核更全面、客觀、公正與有效。具體地說，本手冊將包括2個主要方面

----績效考核的操作方法及流程----

績效考核與薪酬掛鉤方案通過本手冊的實施，希望能幫助龍之杰時裝有限公司實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化，從而實現(xiàn)我們的經(jīng)營目標。?一今.棵績途效增考航核儉體準系?績辦效坡考掉核技設哭計哭原挺則璃與鎖框釋架績評效愈考遲核筋設姐計槍原兵則績拐效納考字核好體寬系劫主頌要朽考玻核茄內(nèi)膠容績銷效叼考溫核棉指美標貌制條定蜜原陸則寫與菌方離法績毛效料考星核宅執(zhí)拜行御機爪構晌及誤人必員績炭效爺考瞞核匪總躁流船程?考玻核單內(nèi)兄容內(nèi)休容掙應位聯(lián)直系朗到兆客究戶懸滿啄意慮程蛋度垂及藏對陵松寫川懷的堡價言值訊創(chuàng)醫(yī)造受；夜通成過冬與拌工申作湯及兆權響力少范紙圍車的極聯(lián)肚系族以挪增爭加可員詳工勇的族積供極糾性考凡核末指溫標考哪核愈指武標潮應鉆是乒明卷確慌、康具被體快、來有款挑囑戰(zhàn)姿性它同掠時天又贈是鍵現(xiàn)賴實溉可瞧行杯的愁，原并鬧且旗要法切較合棉公炎司以的閱戰(zhàn)秋略目怠標存、塊綜禮合薯平薪衡敲短誼期煉目竭標薄與雨長寫期級目疏標態(tài)的第關凡系批。考巡壽核靜方神法考綠核醫(yī)必啞須鮮公通平以、零操橡作渣性艇強拖，柜應案由裕最數(shù)了眾解寒業(yè)霉務潮的岸經(jīng)融理噴（容或惡主念管甘）葬負炭責封，笑也帖須歡由撕高雨層尼領跪導捎定腹期寺參強與板?？悸屎瞬偷牧幽棵畹目冃滦Р炜荚泻诵涞墓~目汁的存是礎規(guī)闖范賢員鍵工偽行疊為革,黑同虜時配激適勵涂員甘工臟、燭將到員逐工籠行榜為峰引幸向柔企舊業(yè)損的套總俯體盾目馳標蓄,箏在在企遠業(yè)砌內(nèi)住部煎保柔持臭競但爭光機插制韻,眼通貢過呢優(yōu)蔬勝惰劣盤汰緩,郵保顧持施企蕉業(yè)煌的保競鎖爭中優(yōu)讓勢葛。績棒效孔考蒜核案體筑系暴設讓計辯原濟則?績班效吹管餃理繳在儲H炊R額M獵體若系區(qū)中挽的戲位駝置薪安資返制掀度晉熄升嗎制鋼度教刪育偵訓咽練姻制旗度績吧效裹管講理蓬制窗度員鋪工艘獎截懲毛制翻度人奇事市異孩動員制仇度員葉工熔關浴系扎與求職礎業(yè)腰生齒涯察規(guī)封劃勞司動飛合拼同暴制姨度員蕩工悼申氧訴毯制欲度績磁效呆管膛理?績冶效馬管蹄理招聘條件征選效果員工培訓企業(yè)文化薪酬條件激勵條件生涯規(guī)劃?績顆效浮考脆核芳體閘系丑主勾要均考巾核明內(nèi)護容工桿作豪績預效綜液合辭素取質(zhì)滿泄意挑度為縮慧確顛保舅評翼估辯的構全材面碑性膨與苗公隊正愈性夏，滑新附制猜度介下服中憶層所管爺理大干著部催的州評炸估更包域含胸三遇方零面愈—牌工晴作稍績摟效嚼、杰綜燥合秧素仍質(zhì)窩與究滿尸意閥度傳，篩而鐵普捕通驢員抄工響則廁用區(qū)綜萬合蜜評判估蠢來鎖考蕩核。用偏途反軋映望實旦際附工粉作半表皮現(xiàn)直弓接參與露績謙效蘋工蒼資薯、褲年影終胸獎賤、健職普等介掛珍鉤輔秘助東性觸資梁訊升慮/菊降須職瓣時唯做績參俯考輔推助嶺性御資快訊升待/張降張職處時洞做乎參裹考資柔料刻來來源夜/期評沫分搶人人伍力幅資扛源以部相返關群部送門分當管蠶經(jīng)趙理3破6涌0壟度轟考君核領徹導同堡事部酒屬其軟他懂部起門性葉質(zhì)多宿為箭客愉觀艱之幣數(shù)毯據(jù)適指意標主蟻觀喪軟蜂指窄標主細觀尚軟尤指酷標每些月駐評級估扒及陶年刷度或綜紛合狀評艙估稻，塔內(nèi)絹容愛涵然蓋乘工也作易績悼效垮、穴工差作初表腎現(xiàn)躁、色能告力朽、他工夸作辛態(tài)這度淋各周方焰面楊，史每陜年紅綜會合結評娃估喬一臉次甘，丟由崗直存接羅領森導其、輛同緞事品打輸分每欠月挪評撇估槍與搭績帳效隱工揪資確掛信鉤層，醫(yī)年繭度速綜測合均評易估州與煤年犁終稿獎椅、嚼職斗等可、互升后遷朗掛奸鉤中縣層籃管高理討干抱部普冬通振員遮工評推估草項耗目通劑過攪多仁部珍門驅、屆多焦層譽次會評遍估牙，您可績避救免喂因晌手俗段螞單噴一寒導資致罰的銳主暴觀并性極和腸狹職隘笛性術，傳從魄制挎度聯(lián)上各保傷證甚評仰估廈的藝客揀觀白性標和剝公浴正豬性?報甚總竟經(jīng)鍛理協(xié)審鑼批確良定舅考核燒指弱標模鼓擬載測捷試溝袍通壁訪娃談初是步滑確定芳指歐標分申析纖計拆劃分理析拼部守門崗孩位青工切作說氣明嫁書實饞施休考趣核反經(jīng)復符修采改了與解裳崗誰位泡職這責對娘各含類舟工耗作信的控栽制宅程損度相輕關哀的收工緒作癥流獄程對丘計寇劃獄分蟻解鼓歸萬類找斷到馳對默工箏作堆考也核底的片關雖鍵確形定床評有分湖區(qū)己間根淺據(jù)章崗矛位垮職迫責堵和賄工呼作增計靜劃憑初古步兔確鐵定血考草核生指厭標考歌核羊指蜻標資分材量然化鍋指減標羅、欣定姨性股指小標康和魂滿姻意痕度與毒被立考謎核槽人敏就爛考炊核竿指逗標屯溝渣通與叛被灣考對核咬人識領警導宅就絹考屑核羅指甩標邪溝即通對悔考冒核墾指恨標蹤蝶進嚇行墊抽朋樣老測葡試講分景析鄙整翅體間考肥核飛的棕效頓果確遵定搏考購核鵝指但標確油定煩各喉指拴標湊的勇評什分巷標例準把央全鈴套藝考植核負指熔標政報回總謹經(jīng)煤理長審顫批在舞月距份美（疼季豈度偷）濕、略年摟中碑和獄年疑末建考肚核部譯門凝績農(nóng)效餅考明核尺指隊標為的贊確醫(yī)定示要醬在幻玉崗舒位策職旋責許和祖工嫌作娃計替劃求的賢基來礎態(tài)上槐反腹復售研奔究帥溝伍通蘋才帖能蠅確掃定績年效夏考之評普考隊核則指柏標渾的辱制漿定叨原輔則斑與排方以法?確攀立互評趁估枯工資作蒸要揀項霞（脈一豬）按核任丹務召來法源細劃遺分長：公掀司裙年般度蓬經(jīng)顏營鋤目趨標鞠與賺重湊點鹽工雪作假要報項部益門幕/婆主稻管安期團望監(jiān)之窄重篩點邊工方作殿要班項個杜人蠻職萌責北工敗作糾強樂化徒與予改繳善房誠要對項?確艇立葉評暖估疏工刻作光要凳項幟（倍二脅）—基—慚依周意鍋義使屬愚性丙劃涌分銷售人員強調(diào)銷售量；管理人員強調(diào)管理績效。生產(chǎn)線的員工動作符合規(guī)定按部就班；專賣店的收銀員動作迅速，對待顧客之服務態(tài)度良好好的銷售人員具備的特質(zhì)包括：人際親和度、合作性強、領導能力、忠誠度范例業(yè)績評估。產(chǎn)品瑕疵率。職務執(zhí)行態(tài)度考核能力評估。性格評估。常用的專核項目以客觀的生產(chǎn)資料為主。例如：銷售人員的銷售量；中高階主管的部門營運績效。以員工工作過程中之行為、努力情況與工作態(tài)度為主。以人格特質(zhì)（如勤勞、忠誠、敏捷）與能力（如管理才能、語文能力）為主評估內(nèi)容有些工作不易獲得投入或過程資料時，產(chǎn)能的多寡即可做為客觀的績效評估指標有些工作強調(diào)生產(chǎn)過程的正確性時，員工在工作過程中的努力多寡即是最好的績效評估指標強調(diào)人員本身要求部分，認為只要找對人，績效表現(xiàn)就會好意義產(chǎn)出（Output）過程（Process）投入（Input）評估重點投入、過程、產(chǎn)出三者的評估意義、內(nèi)容與考核項目?1決）劫對掘崗獅位怪職健責繁的接考唱核2芒）太對遠預昨定督目樓標筒的昌考眨核（橫結豎果訴有槍可尋比廣性怨的稿基梅礎泡）3右）運對資工態(tài)作右的勢導瀉向升作編用4借）賽管求理嬌的息工下具績液效叛考皺核蕉指光標憲的證作刪用制棉定水指棕標上的暢要偉點績畏效券考漏核悶是膜對路工春作河真刑實還表緒現(xiàn)慶的耗考粥核赤，棚考擔核黎指矩標粥的縮慧制棕定肥應司全喜面竹考手慮款指笑標范的呈作輔用1莖）便根頃據(jù)墾崗省位接職拼責劉和暑計幼劃危的2晌）高被翠考毒核勇人方和跪其勸主網(wǎng)管彩領師導語認團可3犯）屋于攔銷謝售憲年騙度描開透始廟前金制聽定浮好孟，您以擠保需證殿導咽向腸作在用4徹）趁工籠作敬的濾核橡心誤環(huán)淡節(jié)5拔）豆考難慮繭可立控授度屆和東重傭要湯性6訊）予指靠標緣瑞要炊簡共潔淋精羨練?為兇配靠合卻新障的悅績備效筍測臘評鐮流艦程厘，聲使攤績書效孟評鞭定銳工嘗作吐公驚開漢、內(nèi)公醒正妄、艦公辰平堆，圍必叮須俊設規(guī)立惱相尿應制的叮考椅評賄委飾員憂會光。職幣責低：審動批慣人傘力彼資乎源床部星部板對椅員燙工前的司考驚核耳和姿獎墳懲棵建肝議審處批汽人貞力午資霸源發(fā)部縱對測績穿效測測扒評舊體立系廣的麥調(diào)疊整妻建術議被剪考識核爬員膊工虛的誦投栗訴低處論理將占考漁核廢結救果欠反恭饋弄被柔考婚核捉人對販考貢評芽人皇的搜約吳束鉆監(jiān)膠督組廢成：考吉評教委購員辯會丑由螺總英經(jīng)裙理然、索各訪部神門粗經(jīng)巧理云及籠管噸理凈骨盛干襖組桐成拒（摩5譯人虹左伸右帆）竄。績看效牲考旦核遺執(zhí)款行靠機姐構枝及兆人刻員考軌評吼委俊員緊會考霞評朝委帽員還會?績香效母考運核因執(zhí)敵行止機掉構幟及秀人桑員人掙力筐資姻源笨部審辭批收考咐核像流提程嚼、崗內(nèi)姿容崗、繼指誕標鍬及枯審夜查面考強核務結廊果審乏批迅薪灰金死、殖獎盒金桌、階職問位委改姨動決送定脹考煩評撈委液員骨會皆成洋員經(jīng)識理主肅管組/石員鵝工協(xié)肢助碼考扭評或委福員匹會綱進餐行壓考潛核側工泛作捧。建泊議戒考湊核灘流醋程及攝內(nèi)養(yǎng)容統(tǒng)播籌錄考紀核究工假作分綁解輛考吸核威指拖標閣到英個蘭人對卷下現(xiàn)屬退員親工湊進拼行塞考回核建砍議衰員棚工蘭薪節(jié)金黨，原獎詢金膛及倚職沉位景改投動對浙被淺考與核熄人球考繩核及沈反纖饋夫工靈作菌表膛現(xiàn)協(xié)脊助夜被攻考坑核距人滑做帝好蜻績杠效加改扭善爆計金劃對皆員促工關表蛙現(xiàn)券作除匯暫報總前經(jīng)繡理人調(diào)力略資禍源侮部防在覆考六核致方狠面策負格責六流閣程促、橋考前核葵內(nèi)續(xù)容指及血統(tǒng)鬼籌恥工舅作傳。流同漲時掃為墊配臂合敲績溜效旋考冠核鎮(zhèn)流輝程吊，侄使只績右效揪評些定怖工顯作輛公腳開暫、與公充正侄、貝公帥平暮，污主紫持境設仔立懲考晌評遍委宮員雷會鉆?？甲笤u閑委批員郊會人揪力殼資敏源黃部?評客估擱總連流般程中診層沙干弦部績鎮(zhèn)效心評憂估警流拔程恭的絞設梢計層重獻點繡在翠于茫保餐證楚資膛料亭的智全速面魄性副，松給覺予頌受字評放估梨人第自誦我播解公釋錄的麻機眼會扇，礦以服及殃上田級翻向堵下嘗級醉提揚供傾發(fā)雨展薯所智需述要險的療反為饋濟。※含例業(yè)哥績照指含標梢及肆綜狐合素素殃質(zhì)怪測塞評人客力叔資豆源執(zhí)部執(zhí)匯溉總處西理連并舌建姐議然獎秧懲方色案總削經(jīng)玩理繪面析談廊及龍反面饋考網(wǎng)評賴委衣員法會遵討鈴論佳、廁審扒批員懷工鳥自柱評業(yè)套績腳考釣核日賊常買考堆核月型考史核考油評碌委贈員會私審奏批人揀力宏資灶源部演匯斃總處役理夜并攏建鋸議寇獎尚懲方怎案員忍工險自寬評部顆門蹄經(jīng)閘理湊組封織獸本犬部倉門狐3投6膚0石度去考目核司（牽綜多合甘素摸質(zhì)筑）日罵常殊考匠核月障考懲核普顏通療員宜工3寶6睡0絡度優(yōu)考指核（同綜彎合助素況質(zhì)嘗、蓮滿袖意舅度脅）年講終債考洽核根婚據(jù)長結滲果鞠計算野績帆效贊工賺資膊及改尼善跨方浩案根凝據(jù)碗結嫌果委計算信績差效傻工元資版及改苦善構方杏案部匙門禁經(jīng)慕理面軟談襖及要反誕饋績剪效貧改脂善方騙案績啦效丟改橫善方貼案年圓終潔考彼核?績桶效窗體滔系公鳥司印績猛效部新門銹績謙效部劈燕門熊績維效部逗門扭績棋效員邁工撐績令效員茶工地績惠效員善工抖績息效?管山理螺者術的離主辨要船職部責輔睡佐允上批司激糖勵背士霜氣電與聯(lián)培銹育聰下再屬善欲盡票管案理記之掌責巖，殿確鞠保醒任霞務滋達妙成解曾決楊問替題權，硬創(chuàng)秀造提競勢爭薄優(yōu)懶勢強位化銜組控織刮運濾作詞，黃建墊立比合尖作窯體石制?戰(zhàn)首略洞目史標霉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評分標準優(yōu)良中差權重91----10076----9061----7560以下工作的計劃性、目標性有明確的月、周工作計劃。有很好的計劃監(jiān)控手段，工作目標明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標。目標達成率在100%以上有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標明確，目標被執(zhí)行者普遍知曉，目標達成率在80%以上有明確的月工作計劃，（周計劃）過程有監(jiān)控，工作目標明確，部分執(zhí)行者知曉目標，目標達成率在70%以上有明確的月工作計劃，工作目標，過程控制不力，但被少數(shù)人所知曉，目標達成率在70%以下15部門建設、改進狀況有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段較好。改進效果或潛在效果較好有月度改進計劃，改進過程有監(jiān)控，改進手段有效，有改進效果或潛在效果無明確的月度改進計劃，部門進步慢10培訓有針對下屬員工的培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行有針對下屬員工的培訓計劃，并較好的得到執(zhí)行有針對下屬員工的陪計劃，執(zhí)行情況尚可培訓計劃不明確，執(zhí)行困難10物料數(shù)據(jù)準確率100%，能針對數(shù)據(jù)管理提出更好的方法99.9%≥X≥98%97.9%≥X≥95%95%≥X20物料入倉效率當天到倉的物料當天做完帳，錄入電腦系統(tǒng)當天到倉的物料次日10：00前才做完帳，錄入電腦系統(tǒng)當天到倉的物料次日12：00前才做完帳，錄入電腦系統(tǒng)當天到倉的物料次日18：00前才做完帳，錄入電腦系統(tǒng)15物料先進先出情況100%≥95%≥90%≤80%10物料儲存情況保養(yǎng)100%，90%以上的物料能按方法儲存保養(yǎng)100%，80%以上的物料能按方法儲存保養(yǎng)≤90%，70%以上的物料能按方法儲存保養(yǎng)≤80%，低于70%的物料能按方法儲存10現(xiàn)場管理倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通。貨流環(huán)境非常好倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通，貨流環(huán)境良好倉儲區(qū)域劃分較合理，貨架擺放較合理，通道暢通，貨流環(huán)境尚可倉儲區(qū)域劃分、貨架擺放存在不合理現(xiàn)象，貨流環(huán)境差10?部門經(jīng)理月度業(yè)績考評表部門：制衣廠姓名：考核時間段：考核內(nèi)容

評分標準優(yōu)良中差權重91-10076-9061-7560以下工作計劃性、目標性有明確的月、周工作計劃。有很好的計劃監(jiān)控手段。工作目標明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標。目標達成率在100%以上有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標明確，目標被執(zhí)行者普遍知曉，目標達成率在90%以上有明確的月工作計劃，過程有監(jiān)控，工作目標明確，部分執(zhí)行者知曉目標，目標達成率在80%以上有明確的月工作計劃，過程控制不力，有月度工作目標，但僅被少數(shù)人所知曉，目標達成率在80%以下15部門建設、改進狀況有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段較好。改進效果或潛在效果較好有月度改進計劃，改進過程有監(jiān)控，改進手段有效，有改進效果或潛在效果無明確的月度改進計劃，部門進步慢10培訓有針對下屬員工的培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行有針對下屬員工的培訓計劃，并較好的得到執(zhí)行有針對下屬員工的陪計劃，執(zhí)行情況尚可培訓計劃不明確，執(zhí)行困難10成品合格率≥95%≥92%≥90%﹤90%15裁片合格率≥97%≥94%≥92%﹤92%10耗材10產(chǎn)能控制10入倉及時性10生產(chǎn)現(xiàn)場管理工位管理到位，通道暢通，區(qū)域劃分明確，現(xiàn)場井然有序工位管理到位，通道暢通，區(qū)域劃分明確，現(xiàn)場管理良好工位管理到位，通道暢通，區(qū)域劃分較明確，現(xiàn)場無混亂現(xiàn)象工位管理到位，通道暢通，區(qū)域劃分不明確，現(xiàn)場時有混亂10?部門經(jīng)理月度業(yè)績考評表部門：人力資源部姓名：考核時間段：考核內(nèi)容

評分標準優(yōu)良中差權重91-10076-9061-7560以下工作計劃性、目標性有明確的月度工作計劃。有很好的計劃監(jiān)控手段，工作目標明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標。目標達成率100%有明確的月度工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。工作目標明確，目標被執(zhí)行者普遍知曉，目標達成率在90%以上有明確的月工作計劃，過程有監(jiān)控，工作目標明確，部分執(zhí)行者知曉目標，目標達成率在80%以上有明確的月工作計劃，過程控制不力，有月度工作目標，但僅被少數(shù)人所知曉，目標達成率在80%以下部門建設改進狀況有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段較好。改進效果或潛在效果較好有月度改進計劃，改進過程有監(jiān)控，改進手段有效，有改進效果或潛在效果無明確的月度改進計劃，部門進步慢招聘工作及時準確、關鍵崗位2周較及時準確、關鍵崗位3周基本及時準確、關鍵崗位4周不及時準確、關鍵崗位5周以上培訓工作及時準確、效果明顯較及時準確，效果良好基本及時準確，效果一般不及時準確、效果差績效考評推行、實施、管理完成質(zhì)量高推行、實施、管理完成質(zhì)量較好推行、實施、管理完成質(zhì)量一般推行、實施、管理完成質(zhì)量不好加班控制完善、落實、實施、檢查、效果顯著完善、落實、實施、檢查、效果較好完善、落實、實施、檢查、效果一般完善、落實、實施、檢查、效果不好?100%100%100%100%100%100%2010.35%0.35%0.35%≥70%≥70%≥70%≥50%≥50%≥50%1.78%1.78%1.78%85%85%85%100%100%100%100%100%100%100%100%100%季度年度半年月度3%100%報表上交及時準確率2%100%客戶投訴處理滿意度2%0客戶投訴次數(shù)8%0.35%費用率5%≥70%銷售預測準確率3%≥50%新客戶拓展率8%1.78%利潤率30%回款率5%產(chǎn)品組合完成率15%100%銷量完成率15%100%銷售額完成率得分權重未達目標（60-0分）達到目標（70-60分）超過目標（90-70分）遠超目標（100-90分）績效要求目標關鍵業(yè)績指標市代場底部饒經(jīng)棵理仇月說份努關型鍵哥業(yè)悅績卵指經(jīng)標胡考咸核除表單倘位姓霧名日鋒期?干墊部價專上項音任凡務盼考川評神表姓強名考為評朱標役準專匪項往任睬務細完浸成筐情畝況管紗理柏能銳力敵體宴現(xiàn)本渡月凈考弓評體總恰分評爆分廣標練準優(yōu)區(qū)（揀9汪1煤-覆1報0姜0繡）良趣（該7銷6攀-企9桶0土）中車（帥6撤1擱-摸7勁5矮）差臘（前6閣0惕以當下境）得嚷分權念重完肝成騾工禿作歐質(zhì)席量食及坡效銷率超釘過姜計抓劃室1箱0貫%刮以膚上超棚過蘭計焰劃壩5忘-對1鞏0嶼%介途于帥計贈劃傭+禍5妖%蜘之毫間低酷于欣計蓬劃有5沒%涂以暮上能陰夠宗高加質(zhì)椅量府地榮完齒成屋工嚷作潤任蝦務鐮，寄效崇率湯很晚高聾，能繼較精好它地歌保米證罩工祝作立質(zhì)細量桐，故且幸效清率魯較巴高任，基白本崖上僻能潔保剝證涂工惱作塌質(zhì)軋量植，誘效鳥率齒一幕般工積作包質(zhì)短量阿低交下醉，移且著效脅率送很轉低體簡現(xiàn)者了忌很攜強著的旬管捉理竟能續(xù)力香，來為距專毀項斃任井務昨的掌完晚成投發(fā)毅揮稼了僻至乒關導重嚼要汪的勵作常用體碌現(xiàn)銳了經(jīng)較刺強揚的賢管深理塔能濤力服，共為勻任尊務跌的黑完嗽成橋發(fā)滅揮峽了嶺較萄重濾要做的賢作觀用管遵理他能由力畢一磨般編，歪基蓄本按能沿配青合喇任舍務信的柏完表成管乎理馬能紋力梨低蔑下野，定在恰一寧定隆程架度夏上教阻蘆礙踏了六任搏務其的抖順陣利晉完慌成具腫有易很罩強遼的幻玉創(chuàng)撕造亂能分力福，科為箱任鋸務霉按賓時度或逗超朋額狗完數(shù)成顏提漠出片了舍非茂常次有笨創(chuàng)倒建站性欲的餃建埋議具炭有朵一溝定層的取創(chuàng)針造戶能稻力舅，豪偶育爾啟能開提軍出擔一稿些扔有久創(chuàng)青意油的籍建斧議吊且我效族果芝較悲好創(chuàng)買造咸能宮力頑一陽般抗，臥雖鑰有拐時嶼能興提栽出懸一焰些純建夾議潔，次但毫未通被品采貢納席。創(chuàng)蠅造災能忠力由低穗下禽，氣很禽少屠能催提鼠出敘有舊創(chuàng)運意田的違建謹議勤。3仁0籠%2歉0椅%1號5妻%部灣門職馬務創(chuàng)富新釘能急力1磚5圣%專呀項怕任典務乒內(nèi)聚容與匪其贏他羊員邊工究的罵協(xié)敗作退精嘉神有皆很寧好握的蒜協(xié)霜作疤精態(tài)神舉，論能趕夠次積輛極考配刪合年其光他正部罩門樓或擠員大工影的含工漂作線，臨保亞證閥整闖個乘任請務池的屑順狼利移進凡行協(xié)捎作窮精命神起較悄好軍，然能子配朗合健其扭他庫員弄工多的捧工迅作協(xié)撐作庸精逢神澆一艷般縣，例能鋤做擾好腎本潛職撕工吹作旁，媽但在與灰其虧他朝員脊工帖的價配深合霸不冬夠禁積企極協(xié)輛作卡精雖神件差煎，點阻勸礙毯了穴其貓他局員飛工潑的迫工求作味，剛導稻致守專惹項青任蹤蝶務表拖敗延2鼓0托%注框：干婚部費專外項悄任犯務借只刺在伐干尋部奪參棋與正重借大各的娛、需非即日奴常拿專朵項產(chǎn)任甜務掘時半由催專池項叛任飾務傳的亮直寒接像主尿管香進秒行丈考政核爺，晨并連填蔥寫核此盞表燃，創(chuàng)作叔為完干耐部障年斜終純考況核纏的蕉依飲據(jù)分，蒸其顫中博總碧分瓜得撤優(yōu)大的難，啟在解年堪終共考域評懇總咱分西中泊加脅上狐1顧分吸(晚特裹別舉優(yōu)糧秀書的峽可駛加撫1泰.凝5非-均2挖.光5擠分刻)賞；吸得尊良桂的遙，職加狀0桐.后5植分勵；呆得交中零的聞，繪不描加煌分傳也示不材減弓分互；牽得捉差背的象，摘扣視0辟.麗5爛至牛1猛.秩5吳分絨。么當兵干叉部漲參影與館一療項串以宅上切專梢項柱任廈務津時說，瞧其乳加眾分敬或糾減物分夕可孟累鎮(zhèn)計羅。?綜古合影素掛質(zhì)薯A業(yè)限績袖測拳評翁C中濱層假管勿理干悟部川考維核的拍主訊要粗內(nèi)容中嫩層軌管網(wǎng)理額干涉部漿考菌核澤的胃主艷要猜內(nèi)炎容關銜鍵嗓業(yè)并績踢指插標（柱考例核延以概上鑰級截主鳳管揮打奴分忠為腔主1格2巨個購月媽考組核第平投均外分盆占珠4己0梅%從，售年去終業(yè)話績淡考延核府占頁6綠0葉%馬）管謊理河能溝力個竄人秀品燭德（援權周重豆7槐0抽%值）（簽權澡重冬2辟0事%你）滿漲意京度耀B（果權隙重簽1淚0夾%影）采糾用透3傭6唐0臺度濁測桿評上液級種打簽分輸權秘重計占母5流0師%同午級秩打途分熊權粱重晶占解1嚷0濾%直撫接條下爛級灑打痕分身權療重忽占浮4儀0娛%?綜僑合坐素任質(zhì)康指射標著體均系操歉作句說辰明興:綜捏合垮素惰質(zhì)套測仗評凳主銅要失是訂為妖了鉤測德評悟領舌導聞干藥部居的悉個娛人效品怪德咽、恐領劃導甲素載質(zhì)悶以礦及恨管大理虎能氣力戚。國其四考手評趟的姑結密果沈主堡要般用鍵于裂績梁效扭考疑評尾總隱分梳的敞計晶算甩；仇另袋外瓜在蒸“雪二蝕維瘋分窄析使—誦—勾績震效繭與希能阻力世綜貼合勝分顫析劈燕”服也循將廈用桌到惠該狐結搞果癥，壁以桂確窗定壇干姨部翠的悄發(fā)座展攀方壯向男。在險綜月合逐素歐質(zhì)鴿測夢評脊中啟，較每鉤一趨個餐被笨考侵核咬人王將次由抵其給直綿接閣上充級寸、橋同寇級哭和腰下唱級再進再行錫考踩評秤，酷同級級腔和析下死級撥為鹿多午人鏡的哲情哄況銷下殲，造取拉其煌平噴均恢分衛(wèi)（址簡懼單惹平版均兇數(shù)個）原。掃考幅評籮表似格殃的賄發(fā)毯放幟、噴收即集燙以授及斤初顫步腔計脖算誤整賄理潔將惹由獎人鞭力撈資剩源茅部破負酬責漸組蓄織劣實糞施蔥。?干弄部背綜饑合笑素蒸質(zhì)貫測怪評噴表姓驚名適部膝門貿(mào)職尾位散任獸職口時表間評士分曉項盡目評南分默標夸準優(yōu)并（究1頭0蒼0聯(lián)-櫻8質(zhì)1咽）叼良眉（除8盟0艘-嘉6讓1頓）咐中奸（凡6薯0透-林4稠1催）兆差神（莊4弟0哲以家下篩）影脾響竿力纖與獎號觀召合力正到確志適之度重授新權栽的順能概力有奴非姑常紹強明的晚影見響晶力勞與鐮號塌召悲力返，享能北夠將對型周稍圍貌的舞人啦發(fā)濤揮頭極乖強葉的絡領稈袖敏力左量在彩任械何銜時循候食和菜條姓件憤下偶都搬能陪充粗分享地山與弓他嚼人屈協(xié)補作被，原有梳很倉強庭的沃協(xié)倒調(diào)哀和太適厲應克力章，芳同碼時緞能赤夠餐組察織乳協(xié)揚作這事紅務有合相壩當漢的顧能初力款，撕但酸有快時濃無鐮法損使拆他澆人膨主棋動婦服脈從短，郊需述要分借案用敘其永他精手焦段研（作如魂行妄政兆手飼段錦）有待一臉定囑能者力康，私但傘大獎多蹦數(shù)砍情外況截下約不惑能捏使考他雨人撈服軍從市并命需詠要燈借第用懷其捉他承方隆法對沸授濁權麗要幸求魄能速夠躁全靜面蟻、攏精舉通慘地疏理森解恰與河執(zhí)伙行先，綠并建通膚過回授襪權巨達屬到凱非剩常傅好癢的晝管絞理堤效消果獨（群提紋高偶積梯極高性旗）能顯夠追正纏確刊、瓶清墊晰餃地均劃術分價權贈限飄，約并吩能詢夠趙進候行填適徒度六、模有捐效政的螞授尋權圍與纖管釣理基歲本反能嫁夠面清績晰援地拾劃毅分肉權崗限歐并健進愉行蜂授諒權芒，援但講有躲授織權廚后譜無紛法依掌削握鑒等麗管獨理爸不進力婚的沾現(xiàn)糞象只振能宴做詠到雙部棗分劇權梳限遮劃賴分季、肌授魄權鉗和榴管瘡理協(xié)獲調(diào)俯能縫力在磨任犬何醒時蝕間鼻和運條氣件攀下荷都忠能元充物分息地雖與態(tài)他逝人終協(xié)勾作似，鎮(zhèn)有稅很詢強陰的熔適鑄應橡和贊協(xié)汪調(diào)貫能油力央，吉同艦時貫能錘夠張組歲織贏協(xié)籌調(diào)嚼事各務能抓夠里充拘分眨地邊與閑他纏人款協(xié)建作絞，玻有禾較潤強狡的冊協(xié)氣調(diào)吸能手力在卷正物常過情僑況梁下斜能僅充捎分妨與播人瘦協(xié)蝕作印，都但轎對斷特捏殊蝦情柳況芝適晃應照能續(xù)力醒不侵夠在叛正賊常偉情睡況膀下扶基以本刷能突與侄人找協(xié)撤作垮，棍但事不和具孫備村對迷特門殊獻情災況勾的拖協(xié)號調(diào)競能聰力管憂理作力勺度能網(wǎng)緊蘿抓慕所喉有踩控祝制吹項銅目跨，氧任塞何爺時柳間必都險能倘掌恢握勝全戒盤比狀印況乳，圈使歷組?？椃热唤j有挪序饑，火完尿全伶杜溜絕掠發(fā)傅生撐任逆何正過串失戴的窩機墨會能以夠字掌丟握恨多診數(shù)恐的闖控途制散項闖目壤，蔬組異織蚊運最作省順條序擠，歐無壟過帶失呀發(fā)德生能垃掌黎握捉重周要篩的卻控庸制診項旱目鈔，桶使壞部連屬仇不液會挪出即現(xiàn)糟有嘴意決或緣瑞無夢意冤的寧過誤失不脆能良掌覽握窩多封數(shù)茫的傲控栽制俱項遵目患，殃有便意把或柱無哀意雁的訪過迫失般經(jīng)脖常州發(fā)雖生運飾籌嗎帷礙幄搶能墊力統(tǒng)址籌檢規(guī)內(nèi)劃磚能斗力能菊夠鑒高永瞻存遠穿矚拔，股對檔所渠轄米組姨織驗的懇戰(zhàn)攏略禾規(guī)燒劃窯作興出逗超己前持、醬正港確儉的芳遠絨景榜規(guī)雕劃具泡有津相烈當頌的侍能攏力監(jiān)，齊制綱定緞規(guī)滲劃械基悄本字無拌偏唉差具遞有協(xié)相臣當泰的盜能秋力屑，裂但質(zhì)有品時弦在填某異些炭方乘面地會索有府偏村差有頑一抬定斤能同力每，耽但贊存裳在列戰(zhàn)宇略耕規(guī)笛劃胞錯黑誤耕的獻現(xiàn)慈象對史組屑織佛內(nèi)覆部桐了污解農(nóng)的凈能撲力能眾夠川對涼所炊轄壘組冒織月有招全買面巡壽、造精貌確豎、管及詠時可的酸掌犯握能款夠趨及后時則、碧準找確糟地鼓了圓解女整續(xù)個倆公仿司協(xié)的膚優(yōu)嗚缺擺點號及電其易他律情騎況尚康具禾有虛準姥確撈了彎解與整快個晴公冰司花的辟能伏力品，蝦但蜂不尿夠步全很面度及和時具壇備嘩局裝部握了滔解恭公瘡司碼內(nèi)叮部碎的止能率力喪，爽但她不亮夠儉準雨確躬和疾及見時應墊變泳能壞力具腫有旺超投常犧的盛判報斷永能墾力有墳準陰確蔑、俘及駐時架的疲判需斷廊能攔力一疲般拉情圈況僵下焰能球有他準落確奇、殺及乒時陸的遼判岔斷誰，豎執(zhí)拿行屋尚密算攤果桌斷對剩判冤斷柴的蘇準述確瘋和秋及端時臟性哪不稠夠肌，嘆執(zhí)待行回時框有伐猶渣豫村現(xiàn)盜象權廈重打導分1黃5泳%5邪%5邊%1第0妄%5墾%5邪%5鵲%注姻：捧你墓是擋被未考悄核尼人暗的狀級昌（恢請訊選溫擇終上鋪、活平蠻或使下磁）糟，費此寨表劈燕為采不篇記慮名呆測督評城表?干持部們綜付合條素劣質(zhì)股測斯評懷表悔（襯續(xù)盼）姓鏡名猾部謝門倡職練位噴任趟職古時躺間評尖分吵項庫目評跑分砌標筑準優(yōu)處（竟1第0最0姐-犁8稿1讀）缺良趙（盈8功0匙-偵6朱1剝）出中丸（錯6架0滅-走4婦1柳）曠差師（倆4艘0光以殖下個）總唇分權廢重打右分注任：希你才是歲被矩考奮核歲人偽的川級鞋（夜請釘選白擇音上歡、療平述或池下庫）樹，風此澤表政為合不乏記眼名估測帆評愿表組歷織袍發(fā)紐奉展填能冬力發(fā)安掘叨并撞培婆養(yǎng)應有揚潛揉能遮下及屬坐的臉能掉力能尊夠片全繭面睛準蜂確粉及習時灣發(fā)臥掘假有動潛針能湊下陸屬速，委了油解邊起醬發(fā)抄展稍方究向脫并艇適乖當寺培養(yǎng)養(yǎng)能頸及擴時仇、誘準丸確本發(fā)地覺欄有突潛場能帖的乎下柴屬幕，替并護能肆幫描其另發(fā)播展能奸夠襯發(fā)涉覺省有說潛申能藍的芳下堵屬京，竟但箱培桐養(yǎng)誦與梅指管導凱不駝夠不據(jù)能潛發(fā)摧掘謀有父潛季能樓的慎下益屬周或釣培狂養(yǎng)宿與圈指禍導朽不燦足推漠動換組齊織楚學銹習增與她發(fā)兆展索的乏能援力能合妥乏善醉推忘動滲組誼織顫學徑習打與晌發(fā)搏展能新壓技甘能能恢推日動鞏組皺織琴學五習染與核發(fā)循展貴新鬧技幼能鋒，常但錄效協(xié)果肥較話差不群能疑推付動驅組懇織閉學富習眼與株發(fā)駕展仆新藏技掉能能響推叨動島組榜織領學哀習止與便發(fā)