物資購(gòu)買部年終總結(jié)(七篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——物資購(gòu)買部年終總結(jié)(七篇)總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回想和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是我收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物資購(gòu)買部年終總結(jié)篇一

一、xx年1—5月份任公司購(gòu)買部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成購(gòu)買部日常管理和購(gòu)買計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所購(gòu)買原材料的市場(chǎng)行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司儉約6萬多元。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對(duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)：

1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上每日和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步防備的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公允、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。

當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，由于自己對(duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的繁雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較繁雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很高傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足。譬如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對(duì)，簡(jiǎn)單讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

物資購(gòu)買部年終總結(jié)篇二

時(shí)間如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在這半年里購(gòu)買部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)同下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資購(gòu)買相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、規(guī)范了購(gòu)買流程，嚴(yán)格控制購(gòu)買程序。購(gòu)買部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應(yīng)關(guān)于物資購(gòu)買相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化購(gòu)買管理流程，從而全面提高公司購(gòu)買管理水平。

2、加強(qiáng)了購(gòu)買人員的自身要求，堅(jiān)持購(gòu)買的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定購(gòu)買預(yù)算合理分派購(gòu)買資金。制定購(gòu)買預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目購(gòu)買行為之前對(duì)項(xiàng)目購(gòu)買成本的一種估計(jì)和預(yù)計(jì)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制購(gòu)買成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承受的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資購(gòu)買的價(jià)格和購(gòu)買成本。

5、做好購(gòu)買合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了購(gòu)買賬目的'管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。

7、加強(qiáng)了購(gòu)買市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻把握原材料價(jià)格的動(dòng)向。

8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

1、細(xì)化購(gòu)買管理流程。公司管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量公司是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化購(gòu)買管理流程，從而全面提高購(gòu)買管理水平。

2、加強(qiáng)購(gòu)買知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是購(gòu)買工作的主題。購(gòu)買人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到購(gòu)買工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請(qǐng)教，更好更確鑿的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為xx公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

物資購(gòu)買部年終總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)購(gòu)買部的栽培以及公司各部門對(duì)購(gòu)買部的大力支持和幫助!購(gòu)買部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中購(gòu)買工作作一個(gè)匯報(bào)。

1、xxxxxx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xxxx金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商屢屢的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。

2、xxx科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理方法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。

3、xxxx生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營(yíng)總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤(rùn)x元。

4、xx味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品購(gòu)買壓力，受運(yùn)營(yíng)總部委托購(gòu)買進(jìn)口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元;羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元;谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元;和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元;

5、xxxx油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng)，自xx年8月合同簽訂后，xxx純凈豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面儉約成本x元;xxx純香豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面儉約成本x元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面儉約成本x元。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1、xxx集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2、xxxxxx肉業(yè)有限公司的xxx羊肉系列產(chǎn)品

3、xxxxx商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、xxxx科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，

預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

截止xx年12月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)省購(gòu)買成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤(rùn)x元，降價(jià)獲利x元。說明如下：

1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)(銷售額x元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)x元，為店面節(jié)省成本x元，合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)x元)、xx亞瓷瓷器(銷售額x元，與店面自行購(gòu)買瓷器相比較，為店面節(jié)省購(gòu)買成本x元)、xx不銹鋼火鍋(銷售額x元，與店面之前使用xx不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省購(gòu)買成本x元)、xx電磁爐(銷售額x元，與店面自行購(gòu)買電磁爐相比較，為店面節(jié)省購(gòu)買成本x元)、xxxx服飾(銷售額x元,與店面自行購(gòu)買服裝相比較，為店面節(jié)省購(gòu)買成本x元)和xx奇今服飾(銷售額x元，與店面自行購(gòu)買服裝相比較，為店面節(jié)省購(gòu)買成本x元)，

2、完成xxm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有購(gòu)買價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元，xx公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省購(gòu)買成本x元。

物資購(gòu)買部年終總結(jié)篇四

一年來，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門的大力支持下，購(gòu)買中心工作取得了較大成績(jī)。物資購(gòu)買規(guī)章制度逐步完善，購(gòu)買行為更為規(guī)范，購(gòu)買價(jià)格更趨合理，購(gòu)買檔案更為齊全，購(gòu)買方式更加靈活，人員職責(zé)進(jìn)一步明確。全年物資購(gòu)買總量208萬余元，有力的保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開展。

物資購(gòu)買是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、知識(shí)面很寬的工作，要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺悟，還要具有較豐實(shí)的物資購(gòu)買知識(shí)。為此，我們一是加強(qiáng)員工的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)，我們要求員工積極參與學(xué)院組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，多看書讀報(bào)，并通過各種媒體學(xué)習(xí)了解物資購(gòu)買的法律法規(guī);二是加強(qiáng)員工的廉政教育，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。物資購(gòu)買工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很大，物資購(gòu)買人員要經(jīng)常與錢、物打交道，與形形色色的供應(yīng)商打交道，思想稍一不慎，就有可能違紀(jì)、違規(guī)，甚至觸犯國(guó)家的法律。因此，我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī)，教育員工要保持清醒的頭腦，抵御來自金錢的誘惑，做到常在河邊走，也能不濕鞋;三是加強(qiáng)員工保密觀念，自覺維護(hù)學(xué)院利益。物資購(gòu)買在好多時(shí)候要做好保密工作，如招標(biāo)的標(biāo)底，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料以及參與競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商的信息等。物資購(gòu)買工作涉及到各個(gè)部門、多個(gè)方面，辦公場(chǎng)所不僅院內(nèi)人員來往頻繁，供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出，有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信息。為此，我們要求員工不該說的話不說，不該在公眾場(chǎng)合說的話不在公眾場(chǎng)合說，把握好與各類人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)物資購(gòu)買的能力。物資購(gòu)買需要熟悉國(guó)家的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了解各種購(gòu)買方法和各類商品知識(shí)。由于我中心是新成立的部門，各類資料很少，為此，我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí)，另一方面我們于12月中旬開通了物資購(gòu)買中心網(wǎng)站，開拓了“物資購(gòu)買知識(shí)〞欄目，不僅為自己學(xué)習(xí)提供了便利，也為學(xué)院相關(guān)使用部門了解物資購(gòu)買常識(shí)，了解我們購(gòu)買流程提供了便利。

制度是我們做好工作的保證，加強(qiáng)制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門的一個(gè)基本要求，物資購(gòu)買工作離不開制度建設(shè)。2023年，根據(jù)工作需要以及國(guó)家的法律法規(guī)我們草擬并上報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資購(gòu)買管理方法》，擬寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資購(gòu)買評(píng)標(biāo)專家?guī)旒皩＜夜芾矸椒ā泛汀对u(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》，制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé)，制定了物資購(gòu)買各種方式的工作流程，制作了各類工作表圖，通過一系列制度建設(shè)，我們的購(gòu)買更規(guī)范了，操作方式也更透明白。

物資購(gòu)買中心是學(xué)院實(shí)施政府購(gòu)買的專門機(jī)構(gòu)，承受著全院的物資購(gòu)買和相關(guān)招投標(biāo)工作，我們堅(jiān)持“陽(yáng)光購(gòu)買政策〞，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度地為學(xué)院儉約成本〞的工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程，合理合法實(shí)施相關(guān)運(yùn)作。

在購(gòu)買工作中，我們一是購(gòu)買活動(dòng)的組織及購(gòu)買方式逐步規(guī)范。今年，我們根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，制定了學(xué)院的《物資購(gòu)買工作流程》以及《詢價(jià)購(gòu)買工作流程》、《競(jìng)爭(zhēng)性淡利購(gòu)買流程》、《公開招標(biāo)操作規(guī)程》、《單一來源購(gòu)買流程》等。二是加強(qiáng)了與政府購(gòu)買管理部門的聯(lián)系，經(jīng)常上門就政府購(gòu)買工作進(jìn)行匯報(bào)，取得他們的支持，并按要求做好政府購(gòu)買目錄所列項(xiàng)目購(gòu)買事宜的申報(bào)工作。三是做好供應(yīng)商的選擇工作，建立供應(yīng)商庫(kù)。在購(gòu)買工作中，我們認(rèn)真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查，根據(jù)一年來的購(gòu)買狀況，建立了誠(chéng)信供應(yīng)商的資料庫(kù)，我們還將在今后的工作中，不斷充實(shí)和完善資料庫(kù)，充分滿足我院教學(xué)和管理工作對(duì)物資購(gòu)買的需求。四是科學(xué)購(gòu)買，不斷降低購(gòu)買成本。五是跑市場(chǎng)，上網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解商品信息。在每一項(xiàng)購(gòu)買前，我們都要通過市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價(jià)格，做到事前心中有數(shù)，事中不受擺布，事后不會(huì)悔恨。六是嚴(yán)把物資購(gòu)買質(zhì)量關(guān)。物資購(gòu)買回來后，我們及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并清點(diǎn)入庫(kù)，對(duì)于問題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換，不讓一件問題商品流入我院。

今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手，加強(qiáng)規(guī)范化管理。首先，我們制訂了部門職責(zé)、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛，使前來辦事的同志一目了然。其次，我們規(guī)范了檔案管理，根據(jù)物資購(gòu)買的具體狀況建立了三十余個(gè)科目，整個(gè)購(gòu)買活動(dòng)一清二楚。第三，我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點(diǎn)，調(diào)整了辦公室的布局，布置了溫馨的會(huì)談區(qū)，笑臉相迎，熱茶相送、好言相談，使來客感受到職院人的熱心、好客。第四，勤儉辦事，嚴(yán)于律己。雖然購(gòu)買中心可以說是職院的窗口部門，也具備購(gòu)買的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔次，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價(jià)格的，能夠滿足辦公即可，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個(gè)紙盒，辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱。我們認(rèn)為，為學(xué)院儉約辦學(xué)成本是我們購(gòu)買人員的重要職責(zé)，決定工作成效的是我們的工作能力，工作水平和工作質(zhì)量。

1.工作還有待進(jìn)一步規(guī)范。制度和工作流程雖然制定出來了，但就全年工作狀況看，由于各個(gè)方面因素影響，在實(shí)際操作中還是有不規(guī)范的地方。

2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。包括物資購(gòu)買法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、物資購(gòu)買知識(shí)的學(xué)習(xí)和商品知識(shí)的學(xué)習(xí)。

物資購(gòu)買部年終總結(jié)篇五

20xx年，政府購(gòu)買辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與協(xié)同下，全面貫徹落實(shí)《政府購(gòu)買法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府購(gòu)買規(guī)模為中心，以規(guī)范購(gòu)買行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法購(gòu)買、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效〞的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范〞的工作思路，依照“規(guī)范購(gòu)買行為，提高資金效益，維護(hù)國(guó)家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)〞的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)，公正立業(yè)〞的工作理念，不斷拓寬購(gòu)買渠道,規(guī)范購(gòu)買行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)購(gòu)買任務(wù)。現(xiàn)將購(gòu)買辦2023年工作運(yùn)行狀況總結(jié)如下：

購(gòu)買辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府購(gòu)買范圍，著力培育公開、公允、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的購(gòu)買服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)購(gòu)買任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷加強(qiáng)。

20xx年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際購(gòu)買規(guī)模達(dá)到64739.18萬元，儉約資金2023.54萬元，資金儉約率為3.27%。其中：貨物類購(gòu)買金額為2132.62萬元,儉約資金256.99萬元，資金儉約率為6.99%;工程類購(gòu)買金額為61997.56萬元，儉約資金1735.85萬元，資金儉約率為2.86%;服務(wù)類購(gòu)買金額為609萬元，儉約資金25.7萬元，資金儉約率為4.06%。公開招投標(biāo)購(gòu)買額62307.56萬元;詢價(jià)和談判購(gòu)買額365.55萬元;競(jìng)爭(zhēng)性談判購(gòu)買額1629.18萬元;邀請(qǐng)招標(biāo)購(gòu)買額436.89萬元。有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府購(gòu)買當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公允、公正、和諧的政府購(gòu)買環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

一是做細(xì)做好購(gòu)買前的準(zhǔn)備工作。對(duì)購(gòu)買單位提出的購(gòu)買申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出購(gòu)買方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的購(gòu)買方式下達(dá)給購(gòu)買中心或購(gòu)買單位進(jìn)行購(gòu)買。

二是做好政府購(gòu)買信息發(fā)布公開工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗購(gòu)買信息公告管理方法》的有關(guān)規(guī)定，在中國(guó)購(gòu)買與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府購(gòu)買網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗〞，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和購(gòu)買信息等，并確保招投標(biāo)、購(gòu)買信息的真實(shí)、確鑿、可靠。

三是嚴(yán)肅購(gòu)買程序。購(gòu)買中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和購(gòu)買單位代表等參與全過程監(jiān)視，購(gòu)買過程公正、透明。

20xx年,對(duì)實(shí)行政府購(gòu)買過程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、購(gòu)買合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，按《政府購(gòu)買法》規(guī)定，需要長(zhǎng)期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊(cè)〞的方法，管理現(xiàn)有的政府購(gòu)買資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

原有的評(píng)審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府購(gòu)買工作，因此我們擴(kuò)展了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對(duì)一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備購(gòu)買，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共享。如：旗人民醫(yī)院購(gòu)買的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專家進(jìn)行評(píng)審;規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專家評(píng)審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)展和自治區(qū)、市級(jí)的專家實(shí)行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級(jí)政府購(gòu)買工作的需要。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府購(gòu)買管理暫行方法》、《達(dá)拉特旗政府購(gòu)買供應(yīng)商資格認(rèn)定管理方法》、《達(dá)拉特旗集中購(gòu)買機(jī)構(gòu)監(jiān)視考核管理方法》、《達(dá)拉特旗政府購(gòu)買信息公告管理方法》、《達(dá)拉特旗政府購(gòu)買評(píng)審專家管理方法》、《政府購(gòu)買工作人員工作紀(jì)律》、《政府購(gòu)買工作流程》等制度。

(一)抓服務(wù)

購(gòu)買就是服務(wù)，服務(wù)必需付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府購(gòu)買的良好形象。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、政府購(gòu)買法、購(gòu)買操作程序等方面的知識(shí);二是今年征訂了《政府購(gòu)買法使用手冊(cè)》、《政府購(gòu)買報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府購(gòu)買法規(guī)則制度造編》等與政府購(gòu)買相關(guān)的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行政府購(gòu)買辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定〞。

(一)購(gòu)買預(yù)算不完整。各購(gòu)買單位沒沒有統(tǒng)籌計(jì)劃安排，購(gòu)買數(shù)量少，批次多，，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商，購(gòu)買效率不明顯。

(二)購(gòu)買規(guī)模孝范圍窄，政府購(gòu)買支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)

(三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請(qǐng)外地專家在招投標(biāo)過

物資購(gòu)買部年終總結(jié)篇六

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20年。在過去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)同下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)購(gòu)買工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

20年度，公司購(gòu)買部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了購(gòu)買部工作沒有延續(xù)性和購(gòu)買工作的困難，但購(gòu)買部還是戰(zhàn)勝困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下購(gòu)買任務(wù)。

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的購(gòu)買過程中，嚴(yán)格依照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，四處精打細(xì)算，千方百計(jì)儉約資金，有效的降低了購(gòu)買成本。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，購(gòu)買部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。

20年度購(gòu)買過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。

20年初剛調(diào)至購(gòu)買部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程把握不明白。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了購(gòu)買部工作流程圖，用以指導(dǎo)購(gòu)買員的工作，提高購(gòu)買效率。要求部門員工對(duì)所購(gòu)買物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交織工作時(shí)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。

購(gòu)買工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。購(gòu)買不是簡(jiǎn)單的買東西，還有好多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇〞的心，為公司爭(zhēng)取到的利益，“吝嗇〞的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司儉約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆購(gòu)買業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來儉約資金，降低成本。具體表達(dá)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)認(rèn)識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，購(gòu)買部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并主動(dòng)及時(shí)的處理了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有快樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，主動(dòng)落實(shí)購(gòu)買工作要點(diǎn)和購(gòu)買工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司儉約成本〞的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回想一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給購(gòu)買工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給購(gòu)買工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至購(gòu)買崗位，就接手大宗原料購(gòu)買工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的購(gòu)買方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到穩(wěn)定原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋覓更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良，購(gòu)買相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們購(gòu)買部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定購(gòu)買計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審；并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績(jī)離不開大家的幫助和支持?？傊?，20年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加卓越的工作表現(xiàn)。

物資購(gòu)買部年終總結(jié)篇七

1、本年度工作完成狀況

根據(jù)公司安排，我們物資購(gòu)買部主要擔(dān)負(fù)：

①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥。

②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。

③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件。

④電器設(shè)備。

⑤勞保用品。

⑥一般工具。

⑦輸鹵管線。

⑧研究所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表。

⑨公司交代的其它購(gòu)買業(yè)務(wù)。

為儉約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在購(gòu)買量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，精心組織尋覓貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)同下，20xx年共完成購(gòu)買計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年購(gòu)買額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)款萬，隔熱油管米計(jì)款萬等。合同購(gòu)買萬，零星購(gòu)買萬。

目前基本做到1000元以上的購(gòu)買，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資購(gòu)買渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)購(gòu)買工作透明，在購(gòu)買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購(gòu)買，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在購(gòu)買工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

2、部室建立

每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于購(gòu)買環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)購(gòu)買報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制

人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡(jiǎn)單出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，完全扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺(tái)本部門管理制度

使大家充分認(rèn)識(shí)到購(gòu)買制度嚴(yán)肅性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的購(gòu)買紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、購(gòu)買流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。

5、安全工作方面

本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提醒加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

1、重視市場(chǎng)調(diào)查

為保證能購(gòu)買到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地把握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分派關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的購(gòu)買項(xiàng)目，我們盡量先考察，后購(gòu)買，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在購(gòu)買過程中我們總能夠爭(zhēng)取到購(gòu)買的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、購(gòu)買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、購(gòu)買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，重視溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了購(gòu)買審核環(huán)節(jié)，采取先由購(gòu)買部長(zhǎng)在購(gòu)買員對(duì)購(gòu)買物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買物資信息的管理，對(duì)物資購(gòu)買申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立購(gòu)買部臺(tái)帳，便利隨時(shí)查閱、對(duì)比。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反應(yīng)購(gòu)買部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參與工作的大學(xué)生，購(gòu)買業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。除參與公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平日的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)購(gòu)買人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購(gòu)買的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)