互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維各位白領(lǐng)，各位骨干，各位精英：大家好。在這個(gè)極富現(xiàn)代氣息的寫字樓里，我仿佛穿越到了上個(gè)世紀(jì)六十年代的曼哈頓，在麥迪遜大道的一間辦公室里，苦思冥想一個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)意。2012年，《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日報(bào)》等西方主流媒體不約而同地開始關(guān)注“bigdata”這個(gè)詞，“大數(shù)據(jù)”第一進(jìn)入大眾視野。進(jìn)入2013年，“大數(shù)據(jù)”開始在國內(nèi)走紅，一些科技網(wǎng)站或博客網(wǎng)站，開始對“大數(shù)據(jù)”三個(gè)字進(jìn)行各種各樣的描述及解讀。那么什么是大數(shù)據(jù)時(shí)代？它會(huì)給我們帶來怎樣的市場沖擊？在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們該怎樣應(yīng)對市場？如何從海量的數(shù)據(jù)中，尋找有價(jià)值的信息？大數(shù)據(jù)時(shí)代說到大數(shù)據(jù)，我不得不佩服阿爾文?托夫勒，當(dāng)他在1980年發(fā)表《第三次浪潮》時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)協(xié)議web還沒有誕生，10年之后，這個(gè)協(xié)議才在美國誕生，第一個(gè)萬維網(wǎng)瀏覽器(同時(shí)也是編輯器)和第一個(gè)網(wǎng)頁服務(wù)器才被制作出來。但是，牛叉的托夫勒像一個(gè)穿越者，居然一眼看透未來，在《第三次浪潮》中，第一次提出了“大數(shù)據(jù)”，并將其熱情地稱頌為“第三次浪潮的華彩樂章”。不過，大約從2009年開始，“大數(shù)據(jù)”才成為互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)行業(yè)的流行詞匯。美國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心指出，互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)每年將增長50%，每兩年便將翻一番，而目前世界上90%以上的數(shù)據(jù)是最近幾年才產(chǎn)生的。大數(shù)據(jù)多大那么，大數(shù)據(jù)究竟有多大？一組名為“互聯(lián)網(wǎng)上一天”的數(shù)據(jù)告訴我們，一天之中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的全部內(nèi)容可以刻滿1.68億張DVD；發(fā)出的郵件有2940億封之多(相當(dāng)于美國兩年的紙質(zhì)信件數(shù)量)；發(fā)出的社區(qū)帖子達(dá)200萬個(gè)(相當(dāng)于《時(shí)代》雜志770年的文字量)；賣出的手機(jī)為37.8萬臺(tái)，高于全球每天出生的嬰兒數(shù)量37.1萬……2012年，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)量已經(jīng)從TB(1024GB=1TB)級(jí)別躍升到PB(1024TB=1PB)、EB(1024PB=1EB)乃至ZB(1024EB=1ZB)級(jí)別。國際數(shù)據(jù)公司(IDC)的研究結(jié)果表明，2008年全球產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量為0.49ZB，2009年的數(shù)據(jù)量為0.8ZB，2010年增長為1.2ZB，2011年的數(shù)量更是高達(dá)1.82ZB，相當(dāng)于全球每人產(chǎn)生200GB以上的數(shù)據(jù)。而到2012年為止，人類生產(chǎn)的所有印刷材料的數(shù)據(jù)量是200PB，全人類歷史上說過的所有話的數(shù)據(jù)量大約是5EB。IBM的研究稱，整個(gè)人類文明所獲得的全部數(shù)據(jù)中，有90%是過去兩年內(nèi)產(chǎn)生的。而到了2020年，全世界所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模將達(dá)到今天的44倍。所以，越來越的人開始相信，一個(gè)不同于過往任何時(shí)代的“大數(shù)據(jù)時(shí)代”來了。他是如此地迫不及待，在我們還沒有意識(shí)到的時(shí)候，呼嘯而至，并且以極快的速度生長著。還是讓我列舉一下他的生長速度吧。每秒鐘，人們發(fā)送290封電子郵件；每分鐘人們在youtube上傳20小時(shí)的視頻；人們每月在總共在facebook上瀏覽7000億分鐘；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)用戶發(fā)送和上傳的數(shù)據(jù)量達(dá)到1.3exabytes，相當(dāng)于10的18次方；每秒鐘亞馬遜處理72.9筆訂單。大數(shù)據(jù)的價(jià)值有研究者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)有六大價(jià)值。第一，通過大數(shù)據(jù)研究互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的情緒，并通過這些情緒指數(shù)影響自己的商業(yè)決策。據(jù)說，美國華爾街有一家公司的CEO每天的主要工作就是研究全球3.4億微博賬戶的留言，并通過研究進(jìn)而判斷民眾情緒，再以“1”到“50”進(jìn)行打分。根據(jù)打分結(jié)果，他再?zèng)Q定如何處理手中數(shù)以百萬美元計(jì)的股票。他判斷原則很簡單：如果所有人似乎都高興，那就買入；如果大家的焦慮情緒上升，那就拋售。這一招收效顯著一一當(dāng)年第一季度，這家的公司獲得了7%的收益率。第二，對沖基金通過購物網(wǎng)站的顧客評(píng)論及留言，研究分析企業(yè)的銷售情況，并據(jù)此進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這一招據(jù)說美國的很多對沖基金都在嘗試，據(jù)說成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的專業(yè)分析。第三，一些金融機(jī)構(gòu)，如銀行，通過分析一些求職網(wǎng)站的崗位需求及薪資水平，來推斷相關(guān)企業(yè)的就業(yè)率及經(jīng)營狀況。第四，一些社會(huì)學(xué)家，通過搜索引擎的關(guān)鍵詞搜索，分析社會(huì)熱點(diǎn)，以及隱藏在熱點(diǎn)背后的社會(huì)變化。第五，一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)，通過搜索引擎的關(guān)鍵詞，分析一些流行病及疫情的發(fā)生傳播情況。第六，一些投資機(jī)構(gòu)，通過分析一些看似漫不經(jīng)心的網(wǎng)上留言，發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值和機(jī)會(huì)，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化，制定營銷模式。關(guān)于這一點(diǎn)，最著名的的案例包括小米手機(jī)、黃太吉煎餅、雕爺牛脯菜品等經(jīng)典傳奇。其實(shí)，大數(shù)據(jù)的價(jià)值遠(yuǎn)不止這些，“大數(shù)據(jù)”龐大數(shù)字的背后，意味著，一種全新的致富手段也許就擺在面前，它的價(jià)值堪比石油和黃金。事實(shí)上，當(dāng)你仍然在把微博等社交平臺(tái)當(dāng)作抒情或者發(fā)議論的工具時(shí)，斂財(cái)高手們正在挖掘這些互聯(lián)網(wǎng)的“數(shù)據(jù)財(cái)富”，先人一步用其預(yù)判市場走勢，而且取得了不俗的收益。雕爺牛脯傳奇下面我簡單介紹一些經(jīng)典案例。開運(yùn)聯(lián)合家喻戶曉，我這里就不再贅述，我就講講一家餐廳的故事吧。2013年5月20日，北京朝陽北路朝陽大悅城六樓，一家餐廳低調(diào)開業(yè)了。沒有廣告，沒有紅地毯，沒有領(lǐng)導(dǎo)講話，有的只是長達(dá)半年的封閉測試，邀請一堆明星“吃貨”們試吃，包括蒼井空在內(nèi)的這些吃貨們，一旦被成功邀請，就立即通過微博向粉絲們講述自己的就餐感受。而“雕爺”通過分析吃貨明星與粉絲們的互動(dòng)信息等大數(shù)據(jù)，漸漸掌握了話語權(quán)，并盡可能低改造菜品、環(huán)境、流程等。于是，一個(gè)傳奇誕生了，這個(gè)“雕爺牛脯餐廳”也被標(biāo)榜為中國第一家“輕奢餐餐飲品牌，其烹飪牛脯的秘方，據(jù)說是向周星馳電影《食神》中的原型人物一一香港食神戴龍一一以500萬元購買而得。戴龍經(jīng)常為李嘉誠、何鴻燊等港澳名流提供家宴料理，他還是1997年香港回歸當(dāng)晚的國宴行政總廚，所以他的代表作，一道“咖喱牛脯飯”和一道“金湯牛脯面”，成為無數(shù)人夢寐以求的舌尖上的巔峰享受。這是微博、微信的勝利，也是互聯(lián)網(wǎng)的勝利，更是大數(shù)據(jù)的勝利。以大互聯(lián)網(wǎng)為主要手段的大數(shù)據(jù)，就這么征服了市場，顛覆了經(jīng)典，創(chuàng)造了傳奇。其實(shí)，雕爺傳奇絕非個(gè)案，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這樣的傳奇每天都會(huì)發(fā)生。只是我們身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多傳奇雖然發(fā)生了，但很快就淹沒在大數(shù)據(jù)時(shí)代的汪洋大海里。大數(shù)據(jù)思維小米、雕爺、黃太吉的成功，其實(shí)是基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的大數(shù)據(jù)思維。所謂的大數(shù)據(jù)思維具有三層含義。第一層含義是，大數(shù)據(jù)思維必須分析全面的數(shù)據(jù)而非隨機(jī)抽樣，必須重視數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，弱化精確性，必須關(guān)注數(shù)據(jù)的相關(guān)性，而非因果關(guān)系。第二層含義是要把數(shù)據(jù)當(dāng)做一種可以升值的重要資產(chǎn)，而不是只做研究對象，研究完之后就束之高閣。第三次含義是數(shù)據(jù)有變現(xiàn)功能，通過挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，就能改變價(jià)值的生成基礎(chǔ)和價(jià)值鏈條。大數(shù)據(jù)思維非常重要。這是因?yàn)?，歷來的商業(yè)變革都是由思維方式的轉(zhuǎn)變開始的，舊的經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)的商業(yè)理念在面臨新的商業(yè)思維邏輯的時(shí)候，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，吸收并轉(zhuǎn)變?yōu)轫槕?yīng)潮流的新思維，通過新思維重新組織企業(yè)組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和各種策略，那么貌似強(qiáng)大的體魄反而變成了企業(yè)前進(jìn)的累贅。這種新思維顛覆巨頭的案例最先發(fā)生在信息技術(shù)的傳統(tǒng)領(lǐng)域，然后滲透到傳統(tǒng)的商業(yè)領(lǐng)域。比如黑莓(Blackberry),比如摩托羅拉，比如諾基亞，比如柯達(dá)，比如雅虎......等等。案例比比皆是！當(dāng)然，這些企業(yè)的沒落并不是因?yàn)闆]有數(shù)據(jù)思維，打敗他們的，是被互聯(lián)網(wǎng)武裝起來的大數(shù)據(jù)思維，因此，這些昔日看起來極為龐然的巨人，就這么轟然倒塌，留下的只是唏噓聲聲?；ヂ?lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù)思維的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)有沒有思維呢？答案是肯定的，就在剛剛過去的2013年，互聯(lián)網(wǎng)思維成為科技先鋒大拿們的熱門話題，一個(gè)個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)思維為話語體系的圈子論壇及營銷開始甚囂塵上。就連CCTV也不