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文檔簡介
張朝陽成為英雄的時代
張朝陽想重建新聞,但張朝陽作為一個個體來說對于互聯(lián)網(wǎng)來說是重要的。因此,張超可以首先重建實體。影響一家企業(yè)成敗的原因會有很多,決策失誤、企業(yè)構成繁冗、資金鏈斷裂、激烈的市場競爭等,但對于一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說,掌舵者會對公司的發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響,這種影響力要比傳統(tǒng)行業(yè)大很多,易觀資本分析師劉冠吾用一句話形容了“掌門人”對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要影響:“成是因為牛人,敗是因為慫人”。張朝陽的能力毋庸置疑,一個沒有能力的人不可能赤手空拳在短短十多年間建立起市值30億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,而搜狐陷入了困境,張朝陽喊出了“再造搜狐”的口號,但也許首先應該做的是“重塑張朝陽”。一向以“萬年老二”身份出現(xiàn)的搜狐,在風云變幻的互聯(lián)網(wǎng)世界中連一些垂直領域老二的位置也漸漸難以保全,難道真應了那句老話:“再狡猾的狐貍也斗不過好獵人”?張朝陽說:“自信,我對自己的成功有堅定的信念”。也正是因為他的自信,讓他成為了中國第一批互聯(lián)網(wǎng)人。上世紀九十年代,可以說那是一個充滿夢想的神話時代,因為那是個擁有無限可能的時代,誕生了無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)英雄。我們不知道究竟是時勢造英雄還是英雄改變歷史,但無論怎樣,那確實是一個英雄遍地跑的時代。張朝陽、王志東、丁磊創(chuàng)業(yè)的故事家喻戶曉,一夜暴富的互聯(lián)網(wǎng)神話讓無數(shù)人熱血沸騰。張朝陽1986考上李政道獎學金,赴美國麻省理工大學學習,并在10年后回到中國,于1996年拿著他獲得的風險投資來到北京,創(chuàng)建了愛特信公司,成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司,兩年后愛特信正式推出“搜狐”產(chǎn)品,并更名為搜狐公司。從某種程度上來說,張朝陽推動了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。1997年2月28日,國務院信息辦組織舉辦“數(shù)字化信息革命報告會”,邀請世界著名未來學家尼葛洛龐帝先生訪華并作報告(尼葛洛龐帝是《數(shù)字化生存》的作者,因為這本書他成為了中國的名人)。也是這場報告會,將數(shù)字化的沖擊波推向了全國。值得注意的是,尼葛洛龐帝其實是張朝陽的老師,當時本來在東南亞演講,是被張朝陽順道拉到北京的,但沒想到就是這一順道,成就了中國互聯(lián)網(wǎng),也成就了張朝陽。正如《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平所說:“這次報告會至少產(chǎn)生了兩個副產(chǎn)品,一是由于中國政府高層介入此會,張朝陽由此得到美國投資人更大的重視,對于愛特信(后來的搜狐)得到風險投資與它的起飛,起了重要作用;二是對于以網(wǎng)絡文化叢書為代表的中國自己的網(wǎng)絡未來學的形成,起到了推動作用?!睉{借著這次機會以及張朝陽的個人能力,2000年7月13日,搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽帶著他的第一家公司搜狐來到納斯達克。人們總是習慣忽略英雄成功背后的艱辛,我們看到了張朝陽的風光,但往往容易忽略風光背后的付出。搜狐在納斯達克上市前后,也就是1999年到2002年那幾年時間,張朝陽為了搜狐在納斯達克上市曾經(jīng)和華爾街、董事會進行過長時間的博弈,而長時間的精神壓力以及對于失去公司的恐懼讓這位互聯(lián)網(wǎng)英雄備受煎熬。好些年以后,回憶起那段時光時,張朝陽仍顯得有些心有余悸:“為了生存,全身心地搭進去,那種糾結的狀態(tài)特別累。風雨飄搖,每天一個郵件都能嚇得我跟驚弓之鳥一樣。從97年到05年,那幾年受到的傷害和糾結,讓我在后來的幾年里都傷著了,開始著手自己療傷?!倍舱且驗檫@段時間所承受的壓力過大,為以后張朝陽的“隱退”埋下了誘因。張朝陽:“為我再造節(jié)拍”2008年應該是是張朝陽最春風得意的時候了,那一年搜狐獲得了2008年北京奧運會的贊助商資格,搜狐的業(yè)績和市值首次超過新浪,股價一度達到91.50美元。張朝陽設想中的搜狐“矩陣”似乎已近在眼前。但突然間這個當年福布斯富豪榜排名123位、個人財富28.9億美元的單身男人急流勇退了,消失在人們視線中整整兩年。2009年的“搜狐新視角高峰論壇”以“重返純真年代”為主題,張朝陽當時的追求可見一斑。張朝陽出生在陜西省省會西安市,這座城市除了有兵馬俑之外還是一座搖滾氣息濃厚的古城。張朝陽雖然沒有像他的幾位同鄉(xiāng)鄭鈞、許巍和張楚一樣成為搖滾歌手,但一方水土養(yǎng)育一方人,張朝陽也不可避免的有一些搖滾特質(zhì)。而在美國的生活顯然激發(fā)出了張朝陽心中潛藏的本性。因此,張朝陽成了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界最時尚也最特立獨行的CEO。他在三亞灣有一艘名叫Sunset的游艇,并自創(chuàng)了一種名為“查爾斯狐步舞”的舞步,比起參加商務會議,他更愿意去夜店并廝混于娛樂圈,與其他CEO為了工作廢寢忘食不同,他注意養(yǎng)生,并愿意堅持每天做瑜伽。他精力充沛,張揚卻又有些自我中心,他是中國最有搖滾范兒的CEO,他是張朝陽。所以,當他想要休息時,他離開了。但是互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭永遠不會因為一個人的懈怠而休戰(zhàn),尤其是在這個概念頻出的時代,SNS、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算,每一個概念既是機會也是考驗,在所謂“廉價資本”泛濫的時代,在幾億、幾十億美元級別的企業(yè)巨頭之間的競爭中,對于搜狐來說是真正的逆水行舟不進則退。就像劉冠吾所說的:“張朝陽是互聯(lián)網(wǎng)老兵,但張朝陽的精力還是很豐富的,是知名的戶外運動愛好者,是夜店達人,也去娛樂界追逐明星,這些都無可厚非,但前提是搜狐要有不錯的發(fā)展,他最終要的身份是搜狐董事長”。搜狐最近幾年的發(fā)展與其他門戶相比并不算亮眼,這是無可回避的問題,正如劉冠吾所說:“搜狐游戲上不及騰訊,視頻上不及優(yōu)酷,門戶和媒體上不及新浪,微博前期喊了一陣,現(xiàn)在也消停了。搜狐資源有限,卻四處出擊,結果沒有一項業(yè)務能夠給他帶來質(zhì)的變化”。搜狐在人們的印象中似乎總是一個“萬年老二”的形象,但驀然回首,我們突然間發(fā)現(xiàn)搜狐連萬年老二的位置都要不保,看看搜狐幾項主要業(yè)務,論媒體影響力怕是難以與騰訊、新浪相比;暢游雖說增長迅速,但網(wǎng)易和騰訊也不是吃素的,更何況還有完美、盛大這些專業(yè)游戲公司在旁虎視眈眈;視頻業(yè)務就更不需多說,優(yōu)酷和土豆的市場地位無需多言,騰訊最近也想來分一杯羹,還有論“背景”并不輸于騰訊的奇藝視頻,搜狐若想保持“老二”的位置不可謂不難。就像一位互聯(lián)網(wǎng)人士評論說的那樣:“張朝陽的跟隨戰(zhàn)略過去似乎一直很成功,不一定做老大,做老二也很幸福。但是過去幾年搜狐確實有所懈怠,不知道這次張朝陽親自帶隊,能不能重新跟上第一梯隊的步伐?!背晒θ耸恐允浅晒θ耸烤驮谟谒麄儗Τ晒碛袕娏业目释?2010年9月28日下午3點,張朝陽似乎終于結束了冬眠,在京城各大媒體記者面前發(fā)出了“給我兩年時間,我要再造搜狐”的宣言。張朝陽對處于發(fā)展關鍵時期的搜狐提出的“再造搜狐”戰(zhàn)略,包括將搜狐視頻、搜狗搜索、暢游游戲、微博web2.0等領域列為搜狐媒體集團的各項發(fā)展重點,分別花費人力物力重點打造,爭取各業(yè)務板塊在各自領域成為領先者,并彼此產(chǎn)生協(xié)同效應。亡羊補牢猶未晚矣,更何況是對于搜狐這種上市公司,張朝陽顯然希望這次再造能夠成為搜狐五年來的一次大的轉(zhuǎn)折點。近期,騰訊、百度紛紛宣布向其他互聯(lián)網(wǎng)媒體進行大的投資,這被業(yè)界看作是在經(jīng)歷了十年內(nèi)生性發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)公司,開始走上外延并購擴張之路。巧合的是搜狐也在近期宣布對迅雷投資了1000萬美元。這不禁讓人們聯(lián)想到張朝陽的再造搜狐計劃是否會采用這種大肆并購的策略呢,對此張朝陽表示,投資迅雷只是一筆財務投資;目前如果并購其他網(wǎng)站,會在現(xiàn)有業(yè)務整合方面出現(xiàn)問題,張朝陽似乎對于自己的搜狐更有信心,稱短時間內(nèi)將不考慮并購新的網(wǎng)站,而是考慮從內(nèi)部孵化、分拆更多的優(yōu)質(zhì)公司著手,實現(xiàn)“再造搜狐”的戰(zhàn)略目標。張朝陽表示現(xiàn)在搜狐要做的不只是推進分拆戰(zhàn)略,“產(chǎn)品架構、文化建設、管理風格和投資領域等整體戰(zhàn)略都需要進行調(diào)整?!贝朔脑?張朝陽將其定性為“搜狐的二次創(chuàng)業(yè)”。釋放了信心,讓我空間購股面對搜狐的困境,作為搜狐代言人的張朝陽用自己的方式表達著對它的信心。今年8月底搜狐董事會批準了一項規(guī)模高達1億美元的股票回購計劃,將在今年9月1日至2012年8月31日一年中,回購搜狐在線游戲子公司暢游或者搜狐自身的流通股。對于本次回購計劃,張朝陽的解釋是:“這一計劃是使用我們充?,F(xiàn)金儲備的明智手段,而且我們持續(xù)、健康的營運現(xiàn)金流足以支持我們的多個增長目標”。眾所周知,搜狐的市值是落后于其主要競爭對手新浪、網(wǎng)易和騰訊的,而搜狐目前也確實面臨著困境,所以張朝陽回購搜狐股票的目的也就顯而易見了,而這也是上市公司的普遍做法,當上市公司的市值處于較低水平時,管理層會通過購買本公司股票的方式來向市場證明對公司發(fā)展的信心,從而達到提振股價的目的。但有趣的是,北京時間9月9日卻傳出了與搜狐董事會“作對”的消息,美國證券交易委員會SEC文件顯示,搜狐CFO余楚媛周三拋售7500股搜狐股票,套現(xiàn)59.2518萬美元。SEC文件顯示,本次交易于2011年9月7日分兩次完成,其中一筆以79.02美元的價格售出900股,另外一筆以79美元售出6600股。余楚媛持有搜狐4.5萬股股票,在過去的12個月中,余楚媛共售出2.75萬股,套現(xiàn)220.2776萬美元。期間,余楚媛并未購入搜狐股票。在過去的12個月中,搜狐內(nèi)部人士共拋售23.2741萬股股票,套現(xiàn)約1707.2426萬美元。似乎搜狐的其他高管更愿意持有現(xiàn)金。張朝陽總是對自己一手打造的搜狐充滿了信心,這次股票回購不禁讓我們想起了張朝陽在2005年那的那次股票回購以及那個有趣的宣言。張朝陽在2005年花費400萬美元增持了搜狐股票28萬股,并表示此次重金購股只因看好自家搜索引擎搜狗的發(fā)展,并放出豪言:“現(xiàn)在我敢說一年超過百度”。張朝陽的話還猶在耳邊,但6年過去了,百度已經(jīng)成為中國三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,而搜狐市值僅僅是百度的二十分之一。也許有人已經(jīng)淡忘了,曾經(jīng)的四大門戶有一個名為TOM在線的公司,就是因為戰(zhàn)略失策導致最終被完全邊緣化,張朝陽不希望搜狐重蹈TOM在線的覆轍,所以嘗試做出了改變,在門戶戰(zhàn)略中注入技術基金,斥重金打造搜狐暢游和搜狗輸入法。力圖通過發(fā)展非媒體業(yè)務來拓展搜狐的業(yè)務線。張朝陽對于商業(yè)以及機會的敏感度我們不得不佩服,但可能是張朝陽實在太忙,難以像曹國偉那樣持續(xù)的關注某個領域,導致執(zhí)行力不夠,最終讓張朝陽當初趕超百度的宣言成為了一個笑話。在線游戲公司的上市因為深埋在內(nèi)心深處的搖滾基因,讓張朝陽對于自己總是堅信不疑,做事雷厲風行,也是因為張朝陽的這種特質(zhì),暢游才能上市,王濤才有機會成為一個億萬富翁。在2004年以前,搜狐暢游的發(fā)展并不令張朝陽滿意,無論是從韓國引進的《騎士》,還是找國內(nèi)企業(yè)研發(fā)的《刀劍》均未能達到預期。因為在當時,懂游戲的人才不是在盛大就是在網(wǎng)易,因此搜狐游戲一直“不溫不火”,但張朝陽相信,王濤就是那個能帶領搜狐暢游的人。王濤在2003年時曾主持新浪IGAME的立項研發(fā)和運營工作,通過何勁梅的奔走,張朝陽于2004年在中糧廣場的星巴克里見到了王濤,并因為一句“你把搜狐游戲讓我做,我就能給它做大”的承諾而讓其負責搜狐游戲業(yè)務,整個過程中王濤大概只敘述了15分鐘。最后的結果是王濤沒有辜負張朝陽的新聞,在2007年5月帶領團隊自主研發(fā)出《天龍八部》,并憑此讓搜狐暢游一飛沖天。2009年4月2日早晨七點,在麥迪遜大道五十一街的PALACEHOTEL大堂,張朝陽和暢游高管一起合影,然后向位于時代廣場附近的NASDAQ進發(fā)。三個小時之后,他們迎來了在線游戲公司暢游的上市。首先需要注意的是,搜狐收入增長幅度如此大除了有《天龍八部》在國內(nèi)持續(xù)受到玩家歡迎的原因之外,第七大道的收入貢獻也是重要原因(第七大道的財務報表自2011年6月1日起合并到暢游的財務報表)。2011年4月22日,暢游與深圳第七大道科技有限公司及其關聯(lián)公司(“第七大道”)達成協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,暢游將收購其68.258%的股權,交易對價包括6,826萬美元固定現(xiàn)金對價及最高不超過3,276萬美元的浮動額外現(xiàn)金對價。該浮動額外現(xiàn)金對價將根據(jù)第七大道在截至2012年12月31日的兩個年度內(nèi)達成協(xié)議中約定的階段性業(yè)績目標情況進行支付?!暗谄叽蟮馈笔蔷W(wǎng)頁游戲研發(fā)商,其自主研發(fā)的游戲《彈彈堂》是國內(nèi)流行的多人在線射擊類網(wǎng)頁游戲。此次收購不僅豐富了暢游游戲產(chǎn)品類型,而且引進了一批經(jīng)驗豐富的研發(fā)團隊。其次,觀察最近的財報我們不難發(fā)現(xiàn),在整體收入持續(xù)增長的情況下,一些數(shù)據(jù)確實在不停地下降。需要注意的是,2010年度搜狐在線游戲美國通用會計準則毛利率為91%,2009年這一數(shù)據(jù)為93%。2010年度在線游戲非美國通用會計準則毛利率為91%,2009年度為94%。即搜狐的收入雖然增多,但其毛利率卻在下降,對此搜狐的解釋是由于2010年員工薪酬和福利的增加以及暢游更多游戲運營所帶來的寬帶和服務器折舊費用的增加。除了搜狐給出的官方解釋外,我們還可以從其他的數(shù)據(jù)中看出暢游毛利率下降的原因。暢游的今年第一季度最高同時在線人數(shù)(PCU)為100萬,較上一季度下降3%。到了第二季度,最高同時在線人數(shù)(PCU)只有97萬,較2010年同期下降15%,較第一季度又下降了3%。暢游游戲的平均每活躍用戶貢獻的收入(ARPU)為210元人民幣,較上一季度下降4%,較2010年同期增長4%。2011年第一季度海外代理收入200萬美元,較上一季度下降10%。對于環(huán)比下降,搜狐的解釋是由于海外成熟在線游戲市場的競爭相對更為激烈。搜狐暢游的收入占了搜狐整個收入很大的比例,因此其對搜狐也至關重要。王濤的《天龍八部》無疑是一部成功的網(wǎng)絡游戲,但任何游戲公司都不可能僅靠一款游戲就占據(jù)行業(yè)領先地位,即使他暫時做到了,未來的風險也是難以預料的,當初只依靠魔獸世界的九城就是一個最好的例子。這也是搜狐暢游雖然坐擁87.5萬最高同時在線的記錄的《天龍八部》,仍先后收購冰凍娛樂,第七大道等一些列并購,以及近期斥重金推廣其新作鹿鼎記,目的就是意圖豐富產(chǎn)品線,淡化過于依賴《天龍八部》的貢獻。但在網(wǎng)游界,搜狐既沒有網(wǎng)易悠久的傳統(tǒng),也無騰訊強大的渠道,發(fā)展網(wǎng)游賺桶金并無不可,但想憑借網(wǎng)絡游戲脫穎而出卻是有些異想天開了。暢游是搜狐的“錢袋子”,但也僅僅是“錢袋子”而已。子敞機質(zhì)下的產(chǎn)品篩選對于搜狐微博張朝陽顯得有些孩子氣,不只是因為號稱親自抓微博,但半年后又毫無動靜。2011年8月1日,搜狐公布了第二季度財報,引人熱議的不止是這份漂亮財報,還有一句張朝陽自己說的話:“搜狐微博估值為零”。相比于今年上半年新浪微博的如火如荼,搜狐高層對于微博卻有些過于沉寂了。結果就是,現(xiàn)在的微博市場,搜狐幾乎難以與新浪微博抗衡,即使是“無所不能”的騰訊在新浪微博面前也只能俯首稱臣。張朝陽通過微博檢討稱不景氣的根本原因在自己,“搜狐微博不景氣的根本原因在于,在具有超一流戰(zhàn)斗力能擔當?shù)膱F隊形成之前,我歇菜了六個月!”所以張朝陽決定親自抓微博業(yè)務,張朝陽表示,搜狐微博將在用戶體驗、瀏覽速度等方面進行一系列優(yōu)化,在視覺層面全面轉(zhuǎn)向?qū)挵嫘Ч?為微博用戶提供更加舒適、快捷的閱讀體驗。但有趣的是,盡管張朝陽承認搜狐微博發(fā)展不利,并承擔了責任,但在老冤家新浪微博面前卻不肯輕易低頭,張朝陽曾公開表示:“新浪微博能不能成為中國的Facebook,這是個巨大的問號?!睆埑柕倪@種說法是完全的死鴨子嘴硬亦或是真的在藐視對手我們不得而知,但我想,在面對困難時,我們應當在心理上藐視對手在戰(zhàn)略上重視對手,張朝陽承認搜狐微博的失利體現(xiàn)出了搜狐掌門人的胸襟,但對于新浪微博的評價卻顯得有些孩子氣了。實際上,搜狐在微博領域的落后,從某種意義上來說,只是因為運氣差了些。搜狐之前SNS產(chǎn)品的失利導致其對于微博這種SNS產(chǎn)品的未來并不看好,才導致錯失先機。搜狐對于SNS產(chǎn)品的投入實際上并不晚,張朝陽在收購ChinaRen時展現(xiàn)了其卓越的戰(zhàn)略眼光。在陳一舟的回憶中,“那個時期,網(wǎng)易的丁磊因為跟職業(yè)經(jīng)理人鬧矛盾,沒有心情買ChinaRen,新浪那時候很擺譜,王志東見都沒有見他;而搜狐的張朝陽則非常熱情”。2007年,搜狐也曾斥重金于博客和SNS產(chǎn)品“白社會”,但受制于商業(yè)模式不成熟,搜狐這款產(chǎn)品取得的成績并不叫人滿意,到了2009年包括飯否在內(nèi)的一批中國最早微博網(wǎng)站又紛紛因為政策等原因停止運營。也難怪張朝陽在開始時對于微博的前景嗤之以鼻了。但正如李開復所說的那樣:“互聯(lián)網(wǎng)就是在正確的時間做正確的事”,SNS是一件正確的事,但搜狐的“白社會”卻沒出現(xiàn)在一個正確的時間,所以白社會失敗了,新浪微博成功了。因此,難免會給人一種新浪“撞大運”的感覺。也許是因為骨子里藝術家般的清高,讓張朝陽對于“運氣好的暴發(fā)戶”是不大看得起的。畢竟論戰(zhàn)略眼光搜狐早就嘗試了這種模式只是因為時間太早,市場不成熟導致失敗,而新浪這個后來者卻借著SNS的東風一舉成功,也難怪張朝陽對新浪微博并不感冒了。也正是因為這種心態(tài),讓張朝陽相信只要自己在戰(zhàn)略上重視起微博業(yè)務,并親自出馬,其他跳梁小丑自當灰飛煙滅。于是,張朝陽不但在公司內(nèi)部親自主抓搜狐微博業(yè)務,還使盡渾身解數(shù),在用自己的方法讓搜狐微博向新浪微博追趕著。張朝陽為了搜狐微博不可謂不盡心,因為用搜狐微博“獨家轉(zhuǎn)播”大S的婚禮,汪小菲夫婦通過臺北永然聯(lián)合法律事務所發(fā)函給張朝陽,要求其在搜狐網(wǎng)站上道歉并承認錯誤。真事也好,炒作也罷,張博士為了搜狐微博可謂鞠躬盡瘁。但近一年的時間過去了,搜狐微博的進度仍然難以令人滿意,事實證明,新浪并非跳梁小丑,也許新浪微博的崛起有一定運氣的成分,但曹國偉的孤注一擲并非人人都能做到,新浪幾乎放棄了其他所有業(yè)務完全投入到微博之中,這種執(zhí)著,即使是張博士怕也難以企及,在這種前提下,又是實力相近的兩家上市公司,張朝陽想要馬到功成的算盤怕是難以打響了?,F(xiàn)在的微博市場主要是新浪微博與騰訊微博在競爭,雖說其他門戶也有微博業(yè)務,但只是作為一種“門戶標配”而存在的,難以與前兩者去競爭。仔細觀察的話不難發(fā)現(xiàn),新浪和騰訊雖然都經(jīng)營微博業(yè)務,但側(cè)重點卻完全不同,新浪微博側(cè)重媒體屬性,騰訊微博則側(cè)重娛樂效果,反觀包括搜狐微博在內(nèi)的“其他微博”卻沒有自己的特色(網(wǎng)易的LOFTER輕博客倒是有些特點,但到底是小眾難以產(chǎn)生決定性影響)。雖然在一開始時微博上的鏈接屬于弱鏈接,但現(xiàn)在看來,大部分用戶的“社交網(wǎng)絡”已經(jīng)固著在新浪與騰訊上了,搜狐再想虎口奪食實在是難上加難。搜狐微博想要追趕上新浪微博甚至騰訊微博怕是很難了,除非曹國偉突然間也冬眠了。因此,將有限的資源投注在希望渺茫的微博業(yè)務怕是有些不值。視頻行業(yè)的下一步發(fā)展:以麻黃為代表的“視頻泥沼”所有人都知道張朝陽喜歡混跡于娛樂圈,因此與娛樂圈最為接近的視頻行業(yè)也是搜狐發(fā)展的重中之重,張朝陽也一直試圖打通線上與線下。張朝陽曾公開表示:“我現(xiàn)在就是為了那一點虛榮心在工作?!蔽覀儾恢赖氖?張朝陽大力發(fā)展搜狐視頻是不是也是“為了那一點虛榮心”。但我們可以從搜狐的財報上發(fā)現(xiàn),視頻已經(jīng)開始拖累搜狐的利潤率了。搜狐的財報上顯示,2010年度搜狐品牌廣告美國通用會計準則毛利率從2009年的66%下降到了59%。正如搜狐聯(lián)席總裁兼首席財務官余楚媛所說:“關于門戶業(yè)務的毛利潤率,隨著搜狐視頻流量份額持續(xù)增加,這種帶寬支出的增加將可能對門戶業(yè)務的利潤率形成壓力”。今年6月1日,搜狐暢游正式宣布以100%股權收購上海晶茂文化傳播有限公司及其關聯(lián)公司。而最終受益的則是搜狐視頻,最終搜狐視頻也與上海晶茂達成了戰(zhàn)略合作:通過實現(xiàn)雙方資源共享,最大程度地擴大搜狐視頻的影響力,提高雙方的產(chǎn)品優(yōu)勢。作為一家專業(yè)電影媒體公司,上海晶茂擁有包括金逸、星美等大型院線在內(nèi)的300余家高端影院的廣告發(fā)布權。由此可以看出張朝陽對搜狐視頻的厚愛。在今年1月的財報會議上,張朝陽對于搜狐視頻仍然充滿了信心:“我認為在2011年電視劇的內(nèi)容成本將繼續(xù)提高,去年價格翻了一番。我們的優(yōu)勢在于我們在兩年前就開始獲得高質(zhì)量的內(nèi)容,并簽訂了兩年、三年甚至五年的合約,因此比競爭對手更早和以更低的的價格獲得了優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容,這是一大優(yōu)勢。我們的網(wǎng)上電視劇庫是最大的”。中國的視頻市場并不是那么美。實際上,因為中國視頻業(yè)務不是視頻分享社區(qū)式的業(yè)務,所以市場上的競爭對手主要是就內(nèi)容的所有權、整體營銷和產(chǎn)品技術進行競爭,這是造成中國視頻行業(yè)燒錢比賽的客觀原因。現(xiàn)在視頻公司的競爭還處于在搶市場份額的階段,但搜狐顯然對于一些視頻公司是不屑的態(tài)度,“現(xiàn)在的競爭一部分也是‘廉價資本’的競爭,上市的視頻公司釋放很低的股份就圈來很多現(xiàn)金,這是‘廉價資本’,花起來很爽,但搜狐錢都是一分一分賺來的”。無獨有偶,有些互聯(lián)網(wǎng)人士卻認為視頻行業(yè)之所以陷入燒錢困局確實搜狐這種“產(chǎn)業(yè)資本”(即有母公司支持的資本)造成的,認為“越來越多的產(chǎn)業(yè)資本延長了視頻行業(yè)的盈利時間”。但不管造成視頻行業(yè)的泥沼究竟是“廉價資本”還是“產(chǎn)業(yè)資本”,互相指責毫無意義,重要的是大家都已深陷局中,難以自拔。毫無疑問,視頻業(yè)務是門戶網(wǎng)站的標配,但究竟有沒有必要投入如此多的成本去和其他人去血拼影視劇的內(nèi)容版權卻值得商榷,報紙和書雖然都是紙質(zhì),但本質(zhì)卻不一樣,也許對于門戶來說,一份報紙就足夠了而無須非要出本書。但要說,讓搜狐從這個“視頻泥沼”中脫身而出,卻并不現(xiàn)實,搜狐已經(jīng)將視頻作為重點發(fā)展領域,并且已經(jīng)投入了巨額的資金,所以很難回頭了。通過今年的財報不難發(fā)現(xiàn),因為搜狐的巨額投入已經(jīng)影響到搜狐品牌廣告收入的毛利潤率,對任何互聯(lián)網(wǎng)公司來說,目前視頻業(yè)務都是燒錢的,都是拖累業(yè)績的。除了優(yōu)酷和土豆,還有百度奇藝、騰訊視頻,后兩者也是有錢的主,能燒得起,能熬得起,劉冠吾認為:“新浪自己的視頻業(yè)務發(fā)展平庸,現(xiàn)在視頻成為媒體巨頭的標配,所以才入股的。搜狐已經(jīng)在自己的視頻業(yè)務上投入如此多的資源,再入股一個其它的不現(xiàn)實”。媒體屬性是四大門戶的重點張朝陽是一個有門戶情節(jié)的人,他一直認為“搜狐媒體平臺擁有穩(wěn)定持久的力量”。因此,搜狐對于門戶的投入向來不小。在這個時代,對于包括四大門戶在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)“入口”來說,媒體屬性對其似乎有些“雞肋”的味道,互聯(lián)網(wǎng)三大盈利模式:電商、網(wǎng)游和廣告,非常巧合,除了破釜沉舟專注于微博的新浪以外,其他三家最主要的營收手段都來源于網(wǎng)絡游戲而非作為媒體帶來的廣告收入。這種事實不禁讓我們產(chǎn)生疑問,現(xiàn)在對于四大門戶來說,媒體屬性是否已經(jīng)失去意義了呢?答案當然是否定的。盡管門戶廣告收入已非各大門戶財報上贏收貢獻第一名,但媒體屬性對于四大門戶來說絕不是可以隨意舍棄的部分,君不見我黨即使賠錢也要從國庫里撥出資金來供養(yǎng)各個電視臺報社嗎,可知掌握“口舌”實在是太過重要。就拿四大門戶中貌似媒體屬性最弱的網(wǎng)易來說,劉冠吾認為,“雖然游戲是網(wǎng)易的主要營收貢獻者,但我不同意網(wǎng)易已經(jīng)放棄門戶的觀點,網(wǎng)易在視頻和內(nèi)容采編上都在增加投入”。對于搜狐來說也是如此。就像劉冠吾所說:“搜狐廣告是次于網(wǎng)游的第二大營收貢獻者,未來門戶的發(fā)展媒體屬性仍然是重點,專業(yè)媒體還是系統(tǒng)的,SNS上的信息是零碎的,信息雖多,但信息質(zhì)量不高,后者不會替代前者,兩者將會共生,比如專業(yè)媒體利用SNS媒體更好的提升自身的影響力”。張朝陽提出再造搜狐計劃后,搜狐門戶顯然有較大改觀,2011年第一季度品牌廣告毛利率就已經(jīng)增長到61%,第二季度在此基礎上又增長了1%,稱的上是成績喜人。值得注意的是,第二季度門戶品牌廣告利潤率還包括了因為搜狐大力發(fā)展視頻行業(yè)而帶來的高額成本。因此未來的發(fā)展模式是通過其他產(chǎn)業(yè)(包括網(wǎng)游、即時通訊、視頻甚至有可能出現(xiàn)的電子商務)來“包養(yǎng)“自己的媒體業(yè)務。資本市場的發(fā)展預期2011年一季度,搜狐的營業(yè)收入和凈利潤分別為1.74億美元和3930萬美元,而新浪分別為1億美元和1500萬美元。在我們的印象中,似乎資本市場總是利潤為王,但搜狐的利潤是新浪的2.62倍,新浪當前的市值為68.5億美元,而搜狐的市值卻只有30.4億美元,還不到新浪的1/2。也難怪張朝陽在微博中發(fā)飆:“華爾街暫時失明,把欣欣向榮、業(yè)務規(guī)??涨暗乃押兄荡驂旱煤艿汀薄H襞c其他網(wǎng)站相比,搜狐的市值更是慘不忍睹,不說百度是搜狐市值的近20倍,就算是與搜狐舊將陳一舟的人人網(wǎng)相比,搜狐的市值都遠遠不如。人人網(wǎng)同期的營業(yè)收入2060萬美元,凈虧260萬美元,可人人網(wǎng)當前市值居然超過搜狐,達到37.4億美元。搜狐2011年第二季度的財報已經(jīng)于8月份公布了,可以說這是一份非?!捌痢暗呢攬?無論是營收總額還是增長率都達到或者超越了預期,也領先其老朋友新浪一籌,但遺憾的是就市值來看,搜狐仍然是中國四大門戶中最低的一家,即使沉寂多時的張朝陽已經(jīng)于去年結束冬眠,但資本市場仍然并沒有因此而改變態(tài)度。在美國生活的經(jīng)歷讓張朝陽充滿了美國式的自由主義精神以及大亨情結,因此張朝陽敢于與資本市場叫板,體會談判桌上的大亨情節(jié),卻忽視了華爾街的大佬們并非真正的“瞎子”,“瞎子”也是無法進入華爾街的,華爾街的決定總是有他的原因的。搜狐財報如此亮眼的表現(xiàn)為何仍然沒有為這只狐貍贏得華爾街的青睞呢,反而是其他人獲得了較高的市值呢?原因很簡單,在其他領域,華爾街看重的是“利潤“,但在互聯(lián)網(wǎng)領域資本市場更看重的是發(fā)展預期,這也是為什么會出現(xiàn)“目前搜狐微博估值為零”的說法。今年年初,當當網(wǎng)CEO與“大摩女”對罵,結果股價從當時的33.8美元跌到現(xiàn)在的9.18美元;而張朝陽怒斥華爾街的當日,搜狐股價下跌了12.16%。作為搜狐的掌門人,張朝陽此舉卻是顯得過于冒失了,再怎么說與資本市場撕破臉皮都是不應該的,張朝陽代表的已經(jīng)不止是他個人了,他還需要為搜狐的員工以及搜狐的股民負責,做到了張朝陽的位置應該明白有時要“大局為重”了。前線:燃放了東北部競爭優(yōu)勢似乎所有的天才都有共同的特點,精力充沛、天馬行空、創(chuàng)意極多。但也許是因為張朝陽的想法太過于天馬行空了,他的腦海中也有太多可以賺錢的點子,導致他似乎很難在一件事情上保持專注。也許就是因為這個原因,讓搜狗至今仍為上市。對于張朝陽來說最難的不是想出一個能賺錢的點子,而是如何只把注意力集中在一個點子上,并讓其得以順利執(zhí)行。而王小川也終于快從媳婦熬成婆了。王小川2000年隨Chinaren進入搜狐,之后一路可說平步青云,2010年成為了搜狗首席執(zhí)行官。而王小川麾下搜狗的發(fā)展速度也確實讓所有人驚艷。搜狐2010年度搜索業(yè)務收入為1,860萬美元,較2009年度增長120%。2011年第一季度搜索業(yè)務收入為800萬美元,較2010年同期增長183%,較上一季度增長21%。而到了2011年第二季度,搜狗業(yè)務收入為1,360萬美元,較2010年同期增長252%,較上一季度又增長了71%。。隨著搜索流量的穩(wěn)定增長以及貨幣化能力的改善搜狗IPO似乎不再是夢想。搜狗輸入法的市場占有率已經(jīng)達到八成,難怪劉冠吾認為:“搜狗將來完全有希望分拆上市,搜狗輸入法、瀏覽器、搜索都積累不少用戶了。我覺得搜狗有潛力取代游戲和視頻,但到底能不能實現(xiàn),還得看張朝陽對搜狗的經(jīng)營”。中國互聯(lián)網(wǎng)有一個特點:往往是看似很大的項目做的人多,而看似很小的項目反而競爭沒有想象中那么大。就拿視頻行業(yè)來說,現(xiàn)在怕即使是個黃口小兒都知道視頻行業(yè)因為帶寬以及內(nèi)容成本導致極高的進入門檻,但即使經(jīng)歷了一波的洗牌,現(xiàn)在國內(nèi)視頻網(wǎng)站大型的四五家總是有的,小型的視頻網(wǎng)站也并非全部死光光,而經(jīng)過第一波優(yōu)勝劣汰下來的視頻網(wǎng)站可以說都是有一定的視頻分流能力的;再看看似進入門檻不高的輸入法,競爭的激烈程度怕是不見得就強過視頻行業(yè),更何況搜狗輸入法的競爭力完全是統(tǒng)治級的,與搜狐視頻在視頻行業(yè)奮力拼殺的情形形成了鮮明對比。雖然輸入法實際上和搜索類似,是一個技術密集型產(chǎn)品,擁有極高的技術積累和門檻,絕非一朝一夕之功,但這個市場要比視頻市場“藍”得多了。令我們對搜狗充滿遐想的另一個原因就是搜狗與阿里巴巴的合作,去年8月,搜狐對外宣布,將旗下搜狗業(yè)務獨立發(fā)展,并引入戰(zhàn)略投資者,搜狐將保留大股東的地位,同時引入阿里巴巴和云峰基金,以及張朝陽個人投資基金作為新的投資方。阿里巴巴和云峰基金(馬云和虞鋒共同創(chuàng)立)共同向新搜狗注資,并獲得16%的股份;于此同時,張朝陽個人的投資基金也將投入同等資金,并獲得另外16%的股份;而搜狐公司仍然保留68%的搜狗股份,占據(jù)大股東的地位。緊接著,淘寶旗下搜索網(wǎng)站一淘就和搜狗進行了合作。在一淘網(wǎng)上進行搜索已經(jīng)可以選擇搜狗的搜索結果。而在此之前,在一淘網(wǎng)剛剛上線時,一淘采用的是微軟必應的搜索結果,而一淘上已經(jīng)可以選擇使用必應或者搜狗的網(wǎng)頁來源。不得不說,搜狗三位一體的戰(zhàn)略是搜狐近幾年來最大的創(chuàng)新,就像王小川所說:“因為在用搜狗輸入法的用戶中,用搜狗瀏覽器的比例會多一些,只要用戶使用搜狗的瀏覽器,就很自然地銜接上搜索引擎?!蹦壳八压窞g覽器的用戶滲透率也已達到23%,用戶覆蓋數(shù)接近一億。最重要的是,在此之前沒有人想到輸入法也可以有搜索功能,輸入法既有客戶端的能力,又在搜索之外開辟了另外一個戰(zhàn)場,而且輸入法的技術也可以運用搜索的優(yōu)勢,有能力又有動力。繞了一個圈,搜狗仍然在計劃IPO,不同的是,張朝陽的戰(zhàn)略重點還多了搜狐視頻與暢游,不知道這次張朝陽能否從一而終呢?互聯(lián)網(wǎng)時代的確定雖然近幾年酷愛夜店,但畢業(yè)于MIT的張博士嚴格來說應該是搞技術出身,而搜狗今年先后發(fā)布了兩款創(chuàng)新產(chǎn)品,似乎預示著搜狗走上了一條與谷歌類似的技術型創(chuàng)新公司路線。搜狗輸入法6.0的“云皮膚”,讓網(wǎng)友不必啟動其他應用,就可以通過嵌入式皮膚獲得如網(wǎng)絡廣播、星座運勢等熱門應用,將輸入法與第三方應用結合起來。識圖搜索功能則可以通過上傳圖片等方式搜索找到相似群組圖片和資料。無獨有偶,谷歌也有自己的識圖搜索功能。搜狗已經(jīng)不僅僅是基于圖像的內(nèi)容,同時把它文字上的含義,或者說它的語意結合在一起,找到同組合的圖片,再通過搜狗瀏覽器逐年擴大的用戶數(shù)量進行推廣,王小川的算盤不可謂不精,也和谷歌打到了一起。搜索引擎并非沒有未來,百度仍然是我國三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),SNS也并非搜索引擎末日,未來搜索引擎首先具備最基本的搜索能力,其次還有客戶端平臺的功能,最重要的是SNS化趨勢。搜狗已經(jīng)做到了前兩點,即客戶端能力和搜索能力,現(xiàn)在欠缺的只是如何將SNS屬性融入到搜狗系列業(yè)務中了。王小川的野心并不小,顯然他希望成為第二個王濤:“搜狗已經(jīng)在三大入口級產(chǎn)品中有很好的布局:輸入法第一、搜索1年內(nèi)第二、瀏覽器第三?;ヂ?lián)網(wǎng)是誕生奇跡的舞臺,下面的主角中將會有搜狗的名字”。關注技術創(chuàng)新,發(fā)力搜索領域,從現(xiàn)在的搜狗身上我們似乎可以看到谷
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