住宅項(xiàng)目機(jī)電安裝工程管理策劃書

###項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 版本號(hào)： 編制日期： 第一章編制說明本項(xiàng)目屬公司承接的中型項(xiàng)目。為明確各管理層次的責(zé)權(quán)和管理流程，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，充分調(diào)動(dòng)分公司優(yōu)勢資源服務(wù)項(xiàng)目，圓滿完成項(xiàng)目履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目出品牌、出效益、出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出人才的全面目標(biāo)，亦旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理鏈條最短、績效最高的愿望，特編制蘭泰蘋果園棚戶區(qū)改造項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書（后簡稱本策劃書）。本策劃書由安裝公司生產(chǎn)管理部組織各相關(guān)部門、###項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目部參與編制。本策劃書是項(xiàng)目實(shí)施過程管理的主要依據(jù)，是安裝分公司對(duì)項(xiàng)目組織資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。同時(shí)也是各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核的重要依據(jù)。本策劃書依據(jù)公司《管理手冊》、安裝分公司《配套管理辦法》（第二版）、《####總承包工程施工合同》及相關(guān)法律法規(guī)等編制。本策劃書經(jīng)安裝分公司生產(chǎn)管理總部經(jīng)理審核、安裝分公司經(jīng)理審批后發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行。項(xiàng)目部在領(lǐng)取本策劃書三天內(nèi)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，根據(jù)本策劃書編制項(xiàng)目單項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施。本策劃書安裝分公司生產(chǎn)管理部歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理部備份。

第二章工程概況1.工程內(nèi)容工程地點(diǎn)###建設(shè)單位###設(shè)計(jì)單位###監(jiān)理單位###總承包單位###建筑工程概況項(xiàng)目規(guī)劃占地21600m2，建筑面積約121036.50m2，地上33層，地下2層，鋼結(jié)構(gòu)合同范圍電氣工程，給排水工程，采暖工程，通風(fēng)工程，弱電、消防預(yù)留預(yù)埋工程工程造價(jià)暫估0.5億元工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期為2017年10月1日，竣工日期為2019年12月31日，工期約為822天。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收。安全文明目標(biāo)蘭州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地###自行施工主要內(nèi)容給排水工程：室內(nèi)生活給水系統(tǒng)；雨水系統(tǒng)；生活污、廢水排水系統(tǒng)；壓力排水系統(tǒng)。電氣工程：照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。暖通工程：送排風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；采暖系統(tǒng)。消防電、消防水及弱電預(yù)留預(yù)埋。合同主要條款3.1工期條款：配合總承包的工程進(jìn)度完成分包工程，總承包完成時(shí)間為2019年12月31日。3.2質(zhì)量條款：工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收。3.3工程款支付條款：本工程無預(yù)付款。工程進(jìn)度款依據(jù)實(shí)際完成合格工程量以形象進(jìn)度付款。（1）地下結(jié)構(gòu)工程部分，地下結(jié)構(gòu)部分施工完畢經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的10%。（2）地上主體部分：每10層為一個(gè)付款節(jié)點(diǎn)，結(jié)構(gòu)封頂經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的10%，主體封頂后合計(jì)支付至已完成形象進(jìn)度合同金額的45%。（3）墻體安裝工程部分及安裝工程：室內(nèi)外墻體安裝及安裝完成總量的50%時(shí)，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度合同金額的15%。（4）工程總體具備交工條件時(shí)，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的15%。（5）工程竣工驗(yàn)收合格、交付使用支付至合計(jì)金額的80%，工程結(jié)算完成雙方簽字認(rèn)可后，發(fā)包人向承包人支付至結(jié)算價(jià)款的95%。重難點(diǎn)分析序號(hào)重難點(diǎn)解決措施1項(xiàng)目體量大，展開面積大，管理難度大本項(xiàng)目為鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，共分四個(gè)單體，分別為4#、6#、9#、12#樓，如何利用有限的人手將項(xiàng)目管理到位是本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一按照項(xiàng)目四個(gè)四個(gè)單體劃分，分片區(qū)管理2工期緊張，存在工期風(fēng)險(xiǎn)總包土建單位較強(qiáng)勢，業(yè)主較強(qiáng)勢，存在前期土建壓縮機(jī)電工期，后期精裝壓縮機(jī)電工期風(fēng)險(xiǎn)（1） 策劃立管隨主體施工；（2） 機(jī)房工作面提前移交，機(jī)房附屬設(shè)備；（3）提前認(rèn)價(jià)招標(biāo)并組織進(jìn)場，施工機(jī)房；（4）一次管線策劃在土建二次砌體之前施工。4物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行材料的招標(biāo)根據(jù)施工計(jì)劃制定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)計(jì)劃，倒逼業(yè)主決策5立體交叉作業(yè)的施工組織與管理本工程在施工過程中存在多專業(yè)、多系統(tǒng)在同一個(gè)作業(yè)面上同時(shí)施工的情況，如何對(duì)各階段的立體交叉作業(yè)進(jìn)行合理組織與有效的管理也是本工程的重點(diǎn)我們將根據(jù)各階段立體作業(yè)的特點(diǎn)，合理安排施工流程，保證各立體交叉階段施工工序的正常開展，同時(shí)對(duì)立體交叉作業(yè)的安全進(jìn)行重點(diǎn)的管理，采取嚴(yán)格的安全防范措施，以確保施工安全。6成品保護(hù)本工程施工周期較長，如何保證成品半成品不被壞或丟失是本工程的重點(diǎn)。（1） 我們將與總承包單位聯(lián)合組成成品保護(hù)小組，成立專項(xiàng)成品保護(hù)隊(duì)，在施工過程中全過程地對(duì)完成產(chǎn)品進(jìn)行安全檢查及夜間檢查。（2） 每施工完成一個(gè)工序驗(yàn)收合格后，

按項(xiàng)目保品保護(hù)要求進(jìn)行保護(hù)，針對(duì)不同的成品或工序，制定不同的成品保護(hù)措施。（3）與其他單位經(jīng)常保持溝通，相互間進(jìn)行成品保護(hù)。7大型設(shè)備及大量材料進(jìn)場本工程大型設(shè)備比較多，在施工過程中，設(shè)備到現(xiàn)場及吊裝的順序比較密集，如何安排是現(xiàn)場亂紊是本工程的重點(diǎn)之一。（1） 將根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)，分時(shí)間段，分批次地組織大型設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃（2） 與總承包單位聯(lián)系，利用其外用塔吊或是外用電梯，制定合理的材料運(yùn)輸計(jì)劃，分時(shí)間段進(jìn)行運(yùn)輸。8安全管理本工程面積大，施工人員多，施工面廣，安全管理工作非常重要。（1） 我司將以多種形式開展的安全教育并對(duì)所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)進(jìn)行安全交底。（2） 由專職安全人員進(jìn)行檢查，施工時(shí)有專人看護(hù)。（3） 制定多種安全施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。9施工難度大本工程鋼結(jié)構(gòu)建筑，地上全部采用裝配式墻體，預(yù)埋及安裝強(qiáng)度大（1） 施工前提前策劃，過程中實(shí)施監(jiān)督（2） 提前學(xué)習(xí)參觀鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅的施工方法，揚(yáng)長避短。第三章項(xiàng)目主要管理目標(biāo).主要管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)1工期目標(biāo)1、 開工日期：2017年10月1日計(jì)劃竣工日期：2019年12月30日2、 工程施工總工期：822日歷天1、 策劃期期：2017-04-01至2017-09-302、 機(jī)電安裝期：2017-10-01至2019-10-314、 調(diào)試及缺陷整改期：2019-11-01至2019-11-30；5、 竣工驗(yàn)收期：2019-12-01至2019-12-31；6、 結(jié)算維保期2020-01-01至2022-01-01；2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收

序號(hào)目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)3安全目標(biāo)杜絕發(fā)生重大傷傷亡事故1、 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）評(píng)分總分85分以上，其中文明施工單項(xiàng)檢查評(píng)分85分以上；2、 杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故安全頻率不超過3%o。4技術(shù)目標(biāo)1、五小成果（2個(gè)）；2、科技報(bào)道（2篇）；5成本目標(biāo)5000萬元6標(biāo)化管理目標(biāo)創(chuàng)建安全文明施工、CI達(dá)標(biāo)工地，獲得質(zhì)量、安全、文明施工相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)“二安”標(biāo)化管理樣板工地（90分以上）7投訴控制無公司以上級(jí)別投訴事件8效益目標(biāo)確保上交，項(xiàng)目超成本2%以上9項(xiàng)目組織文化建設(shè)目標(biāo)1、局級(jí)及以上或社會(huì)媒體宣傳報(bào)道每年不少于二篇，安裝園地每季度發(fā)表不少于二篇；2、積極開展“黨員先鋒號(hào)”活動(dòng)；3、每月攝制并準(zhǔn)備現(xiàn)場工程圖片及活動(dòng)圖片上傳分公司即時(shí)通，便于分公司工程管理總部了解現(xiàn)場動(dòng)態(tài)。10人力資源管理目標(biāo)1、培養(yǎng)后備項(xiàng)目經(jīng)理不少于1人2、培養(yǎng)BIM深化設(shè)計(jì)制圖能手不少于1人。3、將新學(xué)生培養(yǎng)成專業(yè)骨干和專業(yè)全面型人才11總結(jié)項(xiàng)目管理模式及得失1、總結(jié)當(dāng)前背景下大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理模式。2、總結(jié)與局安裝分區(qū)域施工的管理經(jīng)驗(yàn)。3、總結(jié)本工程各個(gè)施工階段管理模式成敗得失

序號(hào)目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)12其他提供分公司現(xiàn)場生產(chǎn)觀摩會(huì)不少于一次，圓滿完成配合經(jīng)營的每次業(yè)主考察。.主要管理工作清單項(xiàng)目主要管理工作清單實(shí)施階段序號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任M-J"崗位策劃期1.01項(xiàng)目班子成員組建并落實(shí)項(xiàng)目中標(biāo)1周內(nèi)人事部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.02合同、招投標(biāo)文件交底項(xiàng)目進(jìn)場1周內(nèi)市場部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.02標(biāo)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目中標(biāo)1周內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.03工程預(yù)算圖紙拿到后30天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理1.04材料預(yù)算圖紙拿到后30天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理1.05勞務(wù)招標(biāo)接到項(xiàng)目計(jì)劃2周內(nèi)人事部部門經(jīng)理項(xiàng)目部、經(jīng)理部裝處分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.06與土建（總包）配合協(xié)議的簽訂項(xiàng)目進(jìn)場2個(gè)月項(xiàng)目部機(jī)電經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理1.07勞務(wù)合同的簽訂勞務(wù)隊(duì)確定中標(biāo)后1周內(nèi)成本部部門經(jīng)理項(xiàng)目部、經(jīng)理部裝處分公司成本經(jīng)理1.08勞務(wù)單位履約保證金的繳納合同簽訂后1周內(nèi)財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理項(xiàng)目部分公司總會(huì)計(jì)師1.09勞務(wù)隊(duì)安全協(xié)議的簽訂合同簽訂后1周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理

實(shí)施階段序號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任M-J"崗位1.10管理人員及施工隊(duì)入場教育勞務(wù)工人進(jìn)場后1周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理1.11特殊工種上崗證的核查歸檔勞務(wù)工人進(jìn)場后1周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理1.12檢測器具的檢定證書的核查歸檔及送檢項(xiàng)目進(jìn)場45天內(nèi)項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理1.13施工組織設(shè)計(jì)的編制報(bào)批項(xiàng)目進(jìn)場2周內(nèi)項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理2.01項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀項(xiàng)目進(jìn)場45天內(nèi)成本部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理2.02風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納項(xiàng)目進(jìn)場2個(gè)月內(nèi)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理分公司總會(huì)計(jì)師2.03深化設(shè)計(jì)編審報(bào)批隨工程進(jìn)度提前1個(gè)月項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理2.04專項(xiàng)方案編審報(bào)批隨工程進(jìn)度提前1個(gè)月項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理2.05物資采購與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理2.06標(biāo)化實(shí)施實(shí)施內(nèi)容與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理平穩(wěn)施工期3.01安全檢查隨進(jìn)度跟進(jìn)和每周一次大檢查項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理3.02QC及五小成果申報(bào)和資料的收集年度11月份前項(xiàng)目部工長（技術(shù)）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部部門經(jīng)理3.03顧客滿意度調(diào)查每月工程部部門經(jīng)理項(xiàng)目部分公司生產(chǎn)經(jīng)理3.04調(diào)試方案的編審報(bào)批調(diào)試前1個(gè)月項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理

實(shí)施階段序號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任M-J"崗位3.05專項(xiàng)檢測工作安排（溝通協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、合同簽訂）調(diào)試前1個(gè)月項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理調(diào)試及整改缺陷期4.01調(diào)試、檢測資料的辦理收集與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理4.02檢測費(fèi)用的申報(bào)（簽證）與支付與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理4.03聯(lián)合調(diào)試項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理竣工驗(yàn)收期5.01工程資料的整理與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.02結(jié)算資料的整理項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理5.03用戶說明書的編審報(bào)批工程竣工前1周項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理5.04分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及手續(xù)辦理與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.05單位工程竣工驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)、備案與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.06工程移交及手續(xù)辦理與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.07施工總結(jié)的編制與上報(bào)竣工后1個(gè)月項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理5.08施工人員退場竣工后2周項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理結(jié)算維保期6.01材料結(jié)算竣工后30天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理6.02勞務(wù)分包結(jié)算竣工后項(xiàng)目初審30天，復(fù)審90天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部審計(jì)監(jiān)察部部門經(jīng)理6.03保本保利分析竣工后30天內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理

實(shí)施階段序號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任M-J"崗位6.04外部結(jié)算書編審上報(bào)竣工后40天內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理6.05外部結(jié)算審計(jì)辦理確保與總包同步，力爭4個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理6.06財(cái)務(wù)結(jié)算辦理外部結(jié)算完成后1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理6.07項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算完成后7天內(nèi)報(bào)送審核報(bào)告，成本部30天內(nèi)完成審計(jì)成本部審計(jì)監(jiān)察部部門經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理6.08尾款回收項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理6.09勞務(wù)隊(duì)履約保證金返還項(xiàng)目竣工后3個(gè)月內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理6.10勞務(wù)隊(duì)尾款支付甲方資金回收后1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理6.11工程回訪保修期內(nèi)半年1次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理6.12工程質(zhì)保金回收保修期滿1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理6.13物資質(zhì)保金支付工程竣工2年后項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理6.14勞務(wù)質(zhì)保金支付工程竣工2年后項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理

三.項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)策備注1成本風(fēng)險(xiǎn)價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)1、 對(duì)于已購限品牌材料：積極關(guān)注材料價(jià)格變化，選擇合理時(shí)機(jī)采購，另盡量采用集團(tuán)化采購模式，如電線電纜、鋼材等大宗材料，有效利用政府價(jià)格信息進(jìn)行簽證；2、 對(duì)于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料：在甲方定價(jià)之前積極走動(dòng)甲方有關(guān)部門，同時(shí)與材料供應(yīng)商一起確定報(bào)價(jià)方案。在有一定價(jià)差的前提下，采取預(yù)訂措施。在無價(jià)差的前提下盡量使得該部分材料甲供。量差風(fēng)險(xiǎn)1、 做好施工圖預(yù)算，在于咨詢公司對(duì)量的時(shí)候爭取獲得量差。2、 根據(jù)對(duì)量結(jié)果和預(yù)算做對(duì)比分析，運(yùn)用深化設(shè)計(jì)和工程變更簽證等方式增加結(jié)算工程量。施工隊(duì)主材控制風(fēng)險(xiǎn)米用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，將影響較小、易丟失、易損耗的材料由施工隊(duì)采購。2資金風(fēng)險(xiǎn)付款比例低、周期長1、 與業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)公司溝通，適當(dāng)提前報(bào)量；2、 與勞務(wù)、材料商按合同約定同步付款。業(yè)主或總包支付不及時(shí)1、 及時(shí)上報(bào)進(jìn)度款申報(bào)資料，并全程跟進(jìn)；2、 加強(qiáng)與業(yè)主和總包的溝通與協(xié)調(diào)。3工期風(fēng)險(xiǎn)物資供應(yīng)不及時(shí)1、 及時(shí)上報(bào)材料總計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃要求及物資采購周期提前簽訂采購合同，并明確延期、質(zhì)量違約條款；2、 特殊材料制訂后備采購方案?？偘て跍髮?dǎo)致安裝工期被擠壓指定詳侖田可靠的機(jī)電施工計(jì)劃，并將工作面要求發(fā)總包單位和業(yè)主。過程中做好記錄，以備工期索賠。通過與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位提起協(xié)商，已便于安裝及時(shí)穿插。勞動(dòng)力不足1、 本工程標(biāo)段劃分為三個(gè)，以應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力不足的問題。提前下達(dá)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并跟進(jìn)落實(shí)；2、 隨時(shí)掌握班組人員工作、生活及工資發(fā)放情況和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)處理；3、 建立預(yù)警機(jī)制，組建工程搶工應(yīng)急小組。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)策備注材料運(yùn)輸不暢1、 提前積極溝通、協(xié)調(diào)與總包單位材料運(yùn)輸計(jì)劃；2、 通過施工隊(duì)、項(xiàng)目兩個(gè)層次的溝通與協(xié)調(diào)，確保安裝材料垂直運(yùn)輸順暢作業(yè)面移交不及時(shí)按總包要求及時(shí)上報(bào)各級(jí)施工作業(yè)計(jì)劃，并明確需具備的工序作業(yè)條件。4安全風(fēng)險(xiǎn)高層施工安全交叉施工量大制定安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí)。5地方政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)地方保護(hù)地方管理機(jī)構(gòu)辦事模式熟悉當(dāng)?shù)仳?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與總包、監(jiān)理、甲方溝通嚴(yán)格質(zhì)量管理，對(duì)于需要事前檢驗(yàn)的項(xiàng)目及時(shí)與相關(guān)部門溝通，避免積累易患對(duì)于人防等地方保護(hù)傾向過于嚴(yán)重的項(xiàng)可以考慮與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)###項(xiàng)目管理人員策劃本工程根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃劃分，前期預(yù)留預(yù)埋水暖及電氣各配備一名工長，

前期的BIM深化設(shè)計(jì)工作由經(jīng)理部協(xié)調(diào)BIM工程師解決。后期施工分樓棟管理。

項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員配置方案序號(hào)崗位名稱人/月人員名單總工期27個(gè)月201720181012134678910111213461機(jī)電經(jīng)理1/26??????????2機(jī)電生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1/26??????????3機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人1/26??????????4機(jī)電商務(wù)負(fù)責(zé)人1/26??????????5機(jī)電質(zhì)量安全工程師1/26??????????7現(xiàn)場工程師（給排水工長）1/26??????????8現(xiàn)場工程師（電氣工長）1/26??????????9現(xiàn)場工程師（暖通工長）1/26??????????10現(xiàn)場工程師（質(zhì)檢）1/26??????????11現(xiàn)場工程師（安全）1/26??????????12物資工程師1/26??????????進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)土建總進(jìn)度計(jì)劃編制一期機(jī)電安裝二級(jí)總體進(jìn)度控制計(jì)劃如下-13-■|<rKr*GOGJ1m墓=#=|■——■—■—口[>1r1■-1mi,■■■i1,口|日二X1麗*rmr-=■So苧蠢sgRXI岳2B3S20一>囂巨J羸善霧I=KE2(輻罵6E言卻菱m一暴蓄I(lǐng)詈MWssI—矗善霧IMKE2(輻套」言西士邕J蠢害霧I65KE2(輻罵6E言卻彥m=3，善警MME=>§2S蕓aIr-W1111 "-E-.-i點(diǎn)111■r-W111SZ----Z8■==-3■^_n111三1 1-1 1-H矗噌I一3=茅_6矗善臨建策劃本項(xiàng)目為配合總包完成臨建所有施工項(xiàng)目，包含辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場的臨建工作。由于總包前期進(jìn)場較早，我司已配合總包單位并施工完成了辦公樓及庫房、宿舍，臨建設(shè)施相對(duì)比較完善。本工程根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，2017年10月一2018年4月計(jì)劃勞動(dòng)力6人，2018年5-11月份計(jì)劃勞動(dòng)力人數(shù)為20人，2018年12月一2019年10月勞動(dòng)力人數(shù)為70人，2019年11月-2019年12月勞動(dòng)力人數(shù)為20人。根據(jù)每間房十人的標(biāo)準(zhǔn)，最經(jīng)濟(jì)的方案為搭建10間板房，安裝高峰期與土建錯(cuò)開，在安裝人數(shù)最高峰，擬租用土建板房。項(xiàng)目管理人員高峰期為5-6人臨建具體用途及數(shù)量如下：序號(hào)名目規(guī)格型號(hào)做法數(shù)量單位使用時(shí)間來源1辦公室5.5*3.6M彩鋼板2間565天總包提供2庫房6*8M彩鋼板2處565天總包統(tǒng)一安排3施工人員宿舍約640M2彩鋼板20間565天總包統(tǒng)一安排5管理人員宿舍32M2（現(xiàn)場）彩鋼板2間565天總包提供210M2（外租）2套565天租賃6管理人員食堂110M2彩鋼板1565天總包統(tǒng)一安排7施工人員食堂彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排8浴室25M2彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排9廁所110M2（生活區(qū)）彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排40M2（辦公區(qū)）彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排備注：生活區(qū)內(nèi)的員工宿舍總包提供10間、食堂及浴室我司自行安排。

辦公設(shè)備配置方案序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位進(jìn)場時(shí)間設(shè)備來源固定資產(chǎn)編號(hào)內(nèi)部調(diào)配職工自購項(xiàng)目外購項(xiàng)目外租A固定資產(chǎn)類1計(jì)算機(jī)5臺(tái)502打印復(fù)印一體機(jī)1臺(tái)寸3相機(jī)1部寸4空調(diào)2臺(tái)寸B低值易耗品1辦公桌6張寸2辦公椅6張寸3文件柜3組寸4飲水機(jī)2臺(tái)寸5小白板2個(gè)寸九.標(biāo)化管理策劃在遵循總包項(xiàng)目統(tǒng)一管理下，全面執(zhí)行分公司《安裝項(xiàng)目標(biāo)化管理實(shí)施細(xì)則》1?5項(xiàng)的規(guī)定，將相關(guān)標(biāo)化管理內(nèi)容作為考核目標(biāo)納入各崗位責(zé)任合同和勞務(wù)承包合同，并進(jìn)行考核。要求做好以下事項(xiàng)：1、 做好安裝臨建區(qū)域的標(biāo)化工作；2、 標(biāo)化管理工作的宣傳、培訓(xùn)工作；3、 現(xiàn)場工人統(tǒng)一工作服；各階段標(biāo)化管理內(nèi)容如下：序號(hào)階段實(shí)施時(shí)間標(biāo)化實(shí)施內(nèi)容備注1施工配合期2017-07-01至2017-09-30擬定標(biāo)化實(shí)施內(nèi)容組建項(xiàng)目標(biāo)化管理小組；標(biāo)化管理費(fèi)用測算報(bào)批；項(xiàng)目辦公設(shè)施配備、項(xiàng)目庫房、生活區(qū)標(biāo)化；2機(jī)電安裝期2017-10-01至2019-10-31項(xiàng)目現(xiàn)場臨時(shí)電標(biāo)化實(shí)施；項(xiàng)目現(xiàn)場施工實(shí)物標(biāo)化；項(xiàng)目工程資料、函件梳理；3調(diào)試檢測期2019-11-01至2019-11-30項(xiàng)目工程資料、函件處理；4竣工驗(yàn)收期2019-12-01至2019-12-315結(jié)算維保期2020-01-01至2021-12-31具體做法參見分公司《安裝項(xiàng)目標(biāo)化管理實(shí)施細(xì)則》。十.勞動(dòng)力需求計(jì)劃1.勞務(wù)需求及勞動(dòng)力策劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃日期焊工管工電工通風(fēng)工保溫工起重工雜工合計(jì)2017年10月10400027

2017年11月104000272017年12月104000272018年1月000000222018年2月000000222018年3月000000222018年4月204000282018年5月204000282018年6月3480007222018年7月44800012282018年8月54860112352018年9月561060112402018年10月561060112402018年11月541060113412018年12月541060111392019年1月561080111382019年2月581080115482019年3月581080115472019年4月81220106122792019年5月81220106122792019年6月81220106122792019年7月81218106122772019年8月81218106122772019年9月81018106122752019年10月8101896122742019年11月2222204142019年12月2222204142.物資采購計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位進(jìn)場時(shí)間備注一通風(fēng)空調(diào)專業(yè)1鍍鋅鐵皮圖紙里各種型號(hào)平方米2018.8分批到場2各類閥門圖紙里各種型號(hào)套2018.8分批到場3各類風(fēng)口百葉圖紙里各種型號(hào)個(gè)2018.8分批到場4消聲彎頭圖紙里各種型號(hào)個(gè)2018.8分批到場5各類管材圖紙里各種型號(hào)米2017.10分批到場二電氣專業(yè)1母線圖紙里各種型號(hào)米2018.3分批到場2母線槽圖紙里各種型號(hào)米2018.3分批到場3插接箱圖紙里各種型號(hào)臺(tái)2018.3分批到場4電纜圖紙里各種型號(hào)米2018.3分批到場5橋架圖紙里各種型號(hào)米2018.4分批到場6燈具圖紙里各種型號(hào)套2018.9分批到場7開關(guān)插座圖紙里各種型號(hào)個(gè)2018.6分批到場8電線圖紙里各種型號(hào)米2018.6分批到場9管材圖紙里各種型號(hào)米2017.10分批到場10鍍鋅扁鐵圖紙里各種型號(hào)米2018.3分批到場四給排水專業(yè)1不銹鋼水箱型號(hào)尺寸見圖紙個(gè)2018.9一次到場2各類管材圖紙里各種型號(hào)米2017.10分批到場3各類閥門圖紙里各種型號(hào)個(gè)2018.8分批到場3.施工機(jī)具需求計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位1臺(tái)鉆DP-252臺(tái)625施工各階段2沖擊鉆TE-24/TE-428臺(tái)624施工各階段序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位3電鉆6-13mm5臺(tái)613施工各階段4彎管機(jī)SYM-3A3臺(tái)650施工各階段5切割機(jī)J3G2-4002臺(tái)6400施工各階段6磨光機(jī)Z1M-KY01-001臺(tái)良好施工各階段7輕便套絲機(jī)615?701臺(tái)良好施工各階段8電動(dòng)葫蘆PK10N-4F1臺(tái)4T施工各階段9液壓托盤搬運(yùn)車CBY-2.51臺(tái)2.5t施工各階段10分體式液壓鉗QYF-6301把良好施工各階段11手動(dòng)式液壓鉗QYS-1201把16?120mm2施工各階段12手動(dòng)電纜剪CC-5202只52mm施工各階段13電動(dòng)電纜剪REC-50-2301只50mm施工各階段14對(duì)講機(jī)2290ZWP3臺(tái)8km施工各階段15交流電焊機(jī)BX3-3001臺(tái)良好施工各階段卜一.技術(shù)策劃1、項(xiàng)目主要施工方案編制計(jì)劃序號(hào)方案內(nèi)容方案描述編制完成時(shí)間1機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)專項(xiàng)方案編制2017-8-152防水套管作業(yè)指導(dǎo)書外墻、水池及人防等部位的防水套管制作安裝2017-8-203防雷接地作業(yè)指導(dǎo)書避雷網(wǎng)、避雷帶及避雷針安裝，金屬構(gòu)件及設(shè)備等接地2017-9-154吊裝方案設(shè)備、管道等2018-05-105材料、設(shè)備現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)方案本工程大宗材料及大型設(shè)備的垂直運(yùn)輸及水平轉(zhuǎn)運(yùn)。2018-05-20

6管井立管施工方案給排水、空調(diào)水、中水等管井立管安裝2018-04-157豎井電纜施工方案動(dòng)力及照明電纜安裝2019-04-208水、電、空調(diào)通風(fēng)調(diào)試方案水、電及通風(fēng)空調(diào)各專業(yè)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試2019-08-159大屋面虹吸雨水系統(tǒng)施工方案施工流程、深化設(shè)計(jì)、雨水斗安裝、HDPE管道連接、灌水試驗(yàn)2018-08-2010機(jī)電聯(lián)合調(diào)試方案本工程機(jī)電專業(yè)（A類及C類工程）系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)2014-09-302、圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃圖號(hào)名稱送審日期SHSJ-01地下室綜合預(yù)留預(yù)埋圖2017.7.25SHSJ-02地上鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋圖2018.4.25SHSJ-03地下室機(jī)電綜合排布圖2018.4.25SHSJ-04地上裝配式墻體機(jī)電安裝圖2018.4.25SHSJ-05地下室機(jī)房節(jié)點(diǎn)大樣圖2018.4.25十三、商務(wù)策劃1、 成本組成分析合同總價(jià)5000萬（暫定）2、 施工方案經(jīng)濟(jì)性分析序號(hào)清單項(xiàng)合同收入項(xiàng)目目標(biāo)成本盈虧額應(yīng)對(duì)措施備注

一虧損子項(xiàng)1電線電纜206278-721.優(yōu)化電線電纜路徑，減少線管數(shù)量。對(duì)電纜型號(hào)進(jìn)行核算，優(yōu)化型號(hào)。現(xiàn)場嚴(yán)格控制材料成本。銅價(jià)上漲2焊接鋼管7290-18優(yōu)化線管路徑，減少線管數(shù)量。通過圖紙會(huì)審，將焊接鋼管改為JDG管?，F(xiàn)場嚴(yán)格控制材料成本。鋼材價(jià)格上漲3橋架3036-6優(yōu)化線管路徑，減少線管數(shù)量。通過計(jì)算電纜所占面積，根據(jù)規(guī)范，減小橋架型號(hào)?，F(xiàn)場嚴(yán)格控制材料成本。鋼材價(jià)格上漲小計(jì)448622-96二盈利子項(xiàng)1燈具開關(guān)插座807010控制米購成本，多家詢價(jià)招標(biāo)。與業(yè)主保持良好溝通。甲方暫定價(jià)高2風(fēng)機(jī)201010控制米購成本，多家詢價(jià)招標(biāo)。與業(yè)主保持良好溝通。甲方暫定價(jià)高3風(fēng)閥7666101.控制米購成本，多家詢價(jià)招標(biāo)。甲方暫定價(jià)高

2.與業(yè)主保持良好溝