某建筑公司年工作總結工作思路

某建筑公司2007年工作總結2008年工作思路第一部分：2007年工作回顧一、各項經(jīng)營指標完成情況

二、重點工程建設進展順利。

三、服務區(qū)域發(fā)展，全面推動xx項目合作

四、適應形勢發(fā)展，積極拓展供x市場。

五、強化內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)運作

六、逐步建立管控渠道，加強對控股公司的服務和管理。

八、以確保供安全為重點，推進安全工作向制度化、常規(guī)化邁進。

九、建設企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

十、夯實黨建工作，黨組織政治核心作用進一步發(fā)揮。

在充分肯定過去一年工作成績的同時，也要清醒地看到我們工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一、創(chuàng)造性的開展工作的力度還不夠。第二、要繼續(xù)提高服務意識和服務水平。恨第奉三赤、湊運祖行墨質(zhì)悅量異和濤效臨益抹要椅加育快妥提赤高計。浴第鐘四陣、燃管京理禮水伙平縣和栗能浮力獎還糧需訴進切一慧步場提巡高桶。痰第舊五丑、繩員絹工喂的竊市妖場布意尋識漁、慣服拖務隱意艘識黨、到危攔機原意益識喊、謙競演爭喘意藝識要和密節(jié)魯約砍意鼠識姓有澇待更增微強抵。耗第著六像、隙各浪級喉管樹理釣人放員煙工摸作怎作貫風穿還形需咽進否一葬步父加附強弦。祝第棗七版、槽對獻企淋業(yè)位發(fā)森展醋戰(zhàn)辛略伍研策究求還辟不哈夠撈。漏第娛二冠部觸分伶當簡前貢面屠臨幼的民形說勢亭從倦面哄臨捐的斬挑緒戰(zhàn)震看陰，搶我邪們黃面門臨坊著排三斬大豪矛喜盾章：訓

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三、服務區(qū)域發(fā)展，全面推動xx項目合作

2007年，公司堅持“立足xx、服務大局”的發(fā)展思路，繼續(xù)全力推動區(qū)域xx合作項目的開展并取得顯著成效。

－－xx項目順利簽約。該項目即是公司今年的重點工作，也是市局的重點項目，在多方大力支持下，經(jīng)不懈努力，正式與xx管理處、xx局簽署了三方合作供水協(xié)議，共同出資成立了xx有限公司。xx公司的成立，標志著這項惠及與民、造福一方的合作已經(jīng)取得階段性成果，也使xx公司邁出了向村鎮(zhèn)xx的堅實步伐。

－－xx項目極積推進。為加快xx合作項目的實施進度，根據(jù)市局與xx政府在xx方面深入合作的設想，公司專門成立了xx項目籌備組。籌備組在對xx現(xiàn)狀及自來水管理所基本情況進行深入調(diào)研的基礎上，提出了購并工作建議，草擬了《xx水利局與xx授權下屬單位共

同組建xx公司意向書》并與對方進行了多次協(xié)商、修改，就大部分條款達成了一致，為項目的進一步推動打下了堅實的基礎。

――理順關系，加強xxxx服務。為保障xx開發(fā)建設用x需求，xx公司與xx總公司簽訂了《關于合作投資、建設、運營管理xx供x的協(xié)議》，明確服務主體，由xxxx部負責xxxx的管理運營及后

續(xù)xx設施的建設工作。服務部加強內(nèi)部基礎建設，規(guī)范泵站運行管理，建立了應急保障體系和供x服務體系，在確保安全供x前提下，全面提升了服務水平。

四、適應形勢發(fā)展，積極拓展供x市場。

――xx供x項目在x站的選址問題上取得較大的進展，與xx初步達成了在xx區(qū)內(nèi)共同經(jīng)營高品質(zhì)x廠的意愿。xx供x項目完成了區(qū)域供x規(guī)劃和經(jīng)濟技術分析，基本確定了以x、x、x三種組合配置，滿足xx不同類型用戶用x需求的分質(zhì)供x方案，目前已由xx辦委托咨詢機構進行“xx工程一期項目”可行性研究報告的編寫，并草擬了xx供x框架協(xié)議待各方協(xié)商。xx資源化項目進行了前期調(diào)研，搜集了企業(yè)用xx質(zhì)標準等相關數(shù)據(jù)，對xx處理技術進行了比較論證，草擬了關于xx利用及xx試的運行方案。

――各控股公司積極拓展供x市場。其中：xx公司07年新增用戶xx戶，其中企業(yè)用戶xx戶，居民用戶xx戶。新增供x區(qū)域面積xx平方米，較以前擴大供x面積x。xx公司新增用戶xx家，其中企業(yè)用戶xx家、居民用戶xx戶，新增供x面積xxx平方米。xxx與xx就xx區(qū)項目簽訂了供x協(xié)議，預計日供xx立方米。xx完成了對xx區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)美國xx公司供水項目的初步設計，對路由布置及x價測算等經(jīng)濟技術方案比較。

五、強化內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)運作

2007年，我們圍繞強化企業(yè)管理做到了大量的工作，工作程序得到進一步規(guī)范、工作作風得到進一步改進、工作效率得到進一步提高。

――強化制度建設，夯實管理基礎。200７年，公司主要著力于制度體系的建立完善和貫徹執(zhí)行，對原有的制度中不完善或操作性不強的地方進行了進一步的修改和完善，先后出臺了《xx公司員工守則》、《工程物資管理辦法》、《員工績效考核辦法》、《控股公司考核辦法》、《安全工作管理規(guī)定》、《公文行文規(guī)范》、《行政會議管理規(guī)定》、《督查督辦管理辦法》、《規(guī)章制度管理辦法》、《公文格式細則》、《公文管理流程》、《招投標管理辦法》等一系列實施細則和規(guī)定，使公司的整個制度體系得到進一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。通過制度的強力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進作用。

――績效考核工作全面實施。200７年，公司制定了員工績效考核辦法并全面實施，實現(xiàn)了考核結果與個人績效掛鉤。按照考核辦法，公司每季度進行一次考核，把全年重點工作做為主要考核指標進行分解，落實到人。以此引導員工及時對每一個時間段的工作進行總結和回顧，總結經(jīng)驗，查找不足，為下一階段的工作做好科學的安排，力求做到在績效考核指標的設計上具有連貫性和變化性。同時在實踐中不斷探索適應公司實際的考核辦法和考核形式，注重考核過程的預控和檢查，對考核組織工作做好事后分析，對存在問題進行及時整改。通過這些措施，較好地調(diào)動了員工的積極性，主觀能動性明顯增強，工作作風得到改進，工作效率進一步提高。

――加強基礎管理，規(guī)范工作程序。一年來，公司狠抓了內(nèi)部管理，針對各項基礎管理工作，建立起了相關的工作流程和實施方案，全面實行流程化管理，在增強工作條理性的同時，大大提高了工作效率。繼續(xù)堅持了周工作例會制度，建立了內(nèi)部溝通與交流的平臺，有效地推動了各項工作的順利開展。進一步完善崗位說明書，明晰了崗位職務、崗位職權、崗位責任，實現(xiàn)了各個工作環(huán)節(jié)、各部門之間的有效銜接，為其它工作的開展打下了堅實的基礎。

六、逐步建立管控渠道，加強對控股公司的服務和管理。

隨著xx公司的不斷發(fā)展壯大，如何整合內(nèi)外資源，加強控股公司的管理，促進公司的快速協(xié)調(diào)發(fā)展已成為急需解決的問題，07年，xx公司繼續(xù)以"了解、服務、指導、監(jiān)督"八字方針為行動指南，根據(jù)新《公司法》的管理規(guī)定，加強對控股公司監(jiān)管體系的建立。

――加強財務管理，規(guī)范會計核算。建立內(nèi)審制度，通過委托會計事務所對各公司進行了內(nèi)部審計，加強了對各控股公司的財務行為的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作過程中的漏洞，規(guī)范了各公司的財務行為，促進了會計信息質(zhì)量的提高。通過規(guī)范各控股公司對資產(chǎn)負債表、利潤及分配表、現(xiàn)金流量表等與母公司往來明細表的格式，為合并報表創(chuàng)造條件，使得總部在了解各公司財務狀況時有了統(tǒng)一的口徑，使各公司財務信息的質(zhì)量有了明顯的提高，為集團合并報表的編制打下了基礎，提高了工作效率，減少了差錯率，保證了財務數(shù)據(jù)的真實性。

――以目標考核為支撐，促進各公司經(jīng)營管理水平不斷提高。2007年，公司跟據(jù)行業(yè)特點，本著即要符合企業(yè)追求利潤和資本增值的目標，又要達到企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的形成和保持的原則，結合各控股公司實際情況，分別就目標考核指標體系的建立進行了反復溝通，制定了控股公司績效考核辦法，并委托德維公司組織實施。同時加強了對考核結果的事后分析和存在問題的整改督辦，對在考核中發(fā)現(xiàn)的法人制理結構、財務管理、公司運行規(guī)范性等方面的問題提出整改求，跟蹤檢查整改效果，有效推動了各公司經(jīng)營管理工作的改進和完善。

――建立建全生產(chǎn)管理制度，加強生產(chǎn)運營監(jiān)管。07年，為了加強x質(zhì)管理，根據(jù)國家相關標準，結合各控股公司生產(chǎn)實際，制定了《xx公司xx質(zhì)管理制度》，同時建立形成了日報制度，指定專人負責觀察每日xx變化動態(tài)，迅速、及時掌握xx變化情況，加強對相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為優(yōu)質(zhì)供x提供了保障。編制了《xx規(guī)范化管理手冊》，促進各公司xx實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化運營。編制和修改完善了各x廠的生產(chǎn)工藝手冊，為x廠日常管理、修理維護提供技術支持。制定了《招投標管理辦法》，規(guī)范了工程建設過程中的招投標活動，保證公司合法權益。

――加強業(yè)務指導、增強服務意識。協(xié)助各控股公司對管理、技術等方面存在的問題進行分析，制定相關解決方案，切實為控股公司提供支持。針對xx供x壓力不足問題，組織制定了多種升壓方案進行優(yōu)選，最終使供x壓力得以提升。協(xié)助xx廠完成了xx改造工程的方案論證，保證供x量達到原設計能力，提高了夏季xx處理效果。為xx公司化驗中心的認證工作，提供了技術和渠道方面的支持。組織完成了對xx應急x源方案的研究論證。對xx公司提出的xx容積小，儲x能力不足和污x回收池不能充分滿足污x回收等問題，從運行實際和長遠角度考慮，提出了實施意見。對各控股公司生產(chǎn)崗位人員落實持證上崗制度進行了檢查，并根據(jù)各公司實際提出了指導意見。

――推動各控股公司全面開展績效考核工作。按照xx[2007]9號和xx發(fā)[2007]7號文件的要求，我們將各公司考核工作開展情況與各公司目標考核掛鉤，全面指導、推動各公司建立起了以企業(yè)經(jīng)濟效益為導向，客戶服務、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新發(fā)展為核心績效指標的績效考核體系，并組織實施。有效的推動了企業(yè)管理向科學化、規(guī)范化、精細化方向發(fā)展。

――提高融資能力，保障各項工作順利推進。一年來，公司加大融資力度，為重點工程和重點項目的順利實施提供了資金支持和保證。貸款xx萬元分期撥付給xxx公司，保證了xx工程進度款的支付。籌措資金xx萬元，用于公司xx工程建設，保證了xx如期順利投入運行。完成xx公司注冊資金xx萬元，xx公司注冊資金xx萬元撥付，保證了驗資注冊等下一步工作的順利開展。辦理了xx萬元貸款延期手續(xù)。

八、以確保供安全為重點，推進安全工作向制度化、常規(guī)化邁進。

在安全管理工作中，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格落實安全工作責任制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，把安全供x真正放在了各項工作的突出位置，為公司各項工作的順利進行創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

――一年來，公司按照“強化生產(chǎn)管理，抓好基礎工作，落實安全生產(chǎn)責任制，保障安全供x”的工作思路，年初即與公司上下層層簽訂了“安全目標責任書”，并將安全生產(chǎn)納入各單位目標考核，實施安全事故一票否決，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了重要保證

――制定印發(fā)了包括安全生產(chǎn)責任制、安全保衛(wèi)責任制、內(nèi)部安全保衛(wèi)條例在內(nèi)的《xx公司安全工作管理辦法》，本著誰主管誰負責的原則，明確了安全責任人和安全工作具體要求，使安全管理工作有章可循。

――繼續(xù)堅持進行了專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)日前后的安全檢查，確保安全形勢穩(wěn)定。分別開展了夏季xx高峰期、冬季采暖期、“五一”、“十一”及“十七大”期間安全工作聯(lián)合檢查，對安全生產(chǎn)制度的貫徹落實情況、安全供x應急預案的建立，消防安全、安全保衛(wèi)等方面進行監(jiān)督指導，提出改進意見，督促整改，有效的預防了風險，消除了隱患，確保安全。

――加強xx安全檢查，建立xx抽查制度，定期到各個采樣點采取x樣，由xx中心進行統(tǒng)一檢驗，將檢驗結果橫向比較，內(nèi)部公布，即有效監(jiān)控了xx變化情況，也提高了各公司xx安全意識，保證了xx安全。

――推行專業(yè)化、規(guī)范化管理，繼續(xù)與xx管理處xx泵站管理所簽訂了xx泵站維護運行管理協(xié)議；與xx公司簽訂了xxxx養(yǎng)護維修及搶修協(xié)議，為安全xx、對外樹立高品質(zhì)的服務形象，提供了保障。

九、建設企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

企業(yè)文化建設是構建和諧企業(yè)，形成企業(yè)核心競爭力的重要基礎，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量。一年來，我們以“理念、行為、視覺”三個識別系統(tǒng)的建立為主線，開展了一系列企業(yè)文化建設工作，取得了顯著的成效。在通過對“要有所作為，要追求卓越”這一核心價值觀，以及建設“核心xx、效益xx、卓越xx”這一經(jīng)營理念強化的基礎上，加強了制度文化的建設,制定了員工手冊在內(nèi)的一系列的公司的基礎規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)范了員工的行為，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。通過視覺識別系統(tǒng)的建立，樹立并提升了公司的整體形象。

同時，我們還充分發(fā)揮工會的作用，組織員工開展參與了一系列的文化體育活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強了員工凝聚力和工作熱情；大力加強了員工培訓工作，組織員工參加了企業(yè)管理，信息寫作、xx基礎知識、消防安全、新公司法以及新會計準則等方面的培訓，提高了員工的業(yè)務知識水平，逐步向建立起學習型組織這一目標邁進。通過一系列文化建設工作的開展，為企業(yè)實現(xiàn)新階段的快速發(fā)展提供強大的精神動力和文化支撐。

十、夯實黨建工作，黨組織政治核心作用進一步發(fā)揮。

xx公司黨總支成立以來，下大力氣加強了組織建設工作。堅持把加強各基層黨組織建設放在突出位置來抓，相繼組建了公司本部、xx、xx、xx４個支部，重點抓了組織生活制度的完善、黨內(nèi)活動的規(guī)范和黨員管理的強化等環(huán)節(jié)。黨組織的政治核心作用得到了有效發(fā)揮，促進了決策的科學化、規(guī)范化。組織全體黨員干部結合日常工作開展了“弘揚新風正氣正確行使權力樹立良好形象”主題教育活動，組織了學習貫徹市九次黨代會精神、貫徹落實了中紀委7號文件的有關規(guī)定及深入貫徹落實十七大會議精神等活動，切實增強了黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力，有效保障了公司整體的健康、穩(wěn)定、和諧、快速發(fā)展。

通過我們的不懈努力，內(nèi)部體制逐步理順，總體實力逐步增強，回顧總結過去一年的工作，我們的深刻體會是：

第一、堅持把科學發(fā)展觀作為企業(yè)發(fā)展的指針。通過不斷加深對科學發(fā)展觀和構建和諧社會的認識，我們始終堅持以“立足xx、服務大局、拓寬領域、協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體思路為指導，牢牢把握正確的發(fā)展方向，把工作的立足點放在科學發(fā)展、創(chuàng)造價值、安全穩(wěn)定、回報社會上，全面推進和諧企業(yè)建設，以發(fā)展鞏固和諧，以和諧促進發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧進步。

第二、堅持把加強內(nèi)部管理，完善管控職能作為戰(zhàn)略實施的突破口。按照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的要求，通過對公司制度體系和內(nèi)部機制的不斷完善，管控職能的得到不斷加強，優(yōu)化了管理資源，縮短了管理鏈條，各種關系逐步理順，各種溝通逐步順暢，工作效率顯著提高，使得公司逐步步入健康發(fā)展的軌道。

第三、堅持把目標考核工作與各項重點經(jīng)營目標有效銜接。通過把關鍵考核指標的建立與我們的行業(yè)特點和各公司的實際情況相結合，制定了科學合理的考核指標體系，層層落實控制，不斷加大考核核力度，力求實效，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切實有效的促進了各項工作的穩(wěn)步開展。

第四、堅持把做實做強主業(yè)作為提高核心競爭力的根本。統(tǒng)一優(yōu)化配置主業(yè)資源，加快市場拓展和產(chǎn)業(yè)一體化進程。通過xx項目的實施，順利邁出了村鎮(zhèn)xx的第一步。通過xx項目，xx等一批xx項目的穩(wěn)步推進，為我們市場的拓展提供了更廣闊的發(fā)展空間。

第五、堅持把黨建工作和企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革發(fā)展的保障。在過去一年的工作中，始終以構建和諧企業(yè)為目標，注重加強領導班子建設，努力構建學習型企業(yè)，積極推進企業(yè)文化建設，憑借“要有所作為、要追求卓越”的共同理念，倡導踏實務實、銳意進取的工作作風，為公司的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。

實踐證明，公司的一系列發(fā)展措施符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，符合當前形勢發(fā)展的需要，也符合上級領導對我們的發(fā)展提出的一系列要求，這些好的措施和經(jīng)驗我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

在充分肯定過去一年工作成績的同時，也要清醒地看到我們工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一、創(chuàng)造性的開展工作的力度還不夠。雖然我們一直有計劃的開展創(chuàng)新活動，并在一定程度上拓寬了我們的工作思路，提高了工作質(zhì)量，有效的促進了企業(yè)發(fā)展。但是，我們也應該看到仍然存在著工作一般化，工作不扎實，進取心不強，開拓創(chuàng)新精神不夠的現(xiàn)象，這種精神狀態(tài)是與xx區(qū)的開發(fā)、開放和xx公司快速發(fā)展的形勢不相適應的。因此，各級領導干部工作作風和管理力度還需進一步加強，必須振奮精神，勇于創(chuàng)新，要創(chuàng)造性的開展各項工作，跟上形勢發(fā)展的步伐，高質(zhì)量的完成好各項工作。

第二、要繼續(xù)提高服務意識和服務水平。做為xx企業(yè)，我們的服務意識還需進一步加強，盡管各單位在提高服務質(zhì)量方面做了很多工作，也取得了一些進步，但是，隨著xx行業(yè)市場化形勢的發(fā)展，我們的服務水平還要不斷提升以適應形勢的需要，一方面要下大力氣不斷提升一線人員的服務水平，充分發(fā)揮窗口作用，提升xx的形象。另一方面也要搞好部室間以及部室內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的相互服務和支持，這也是建設和諧企業(yè)的要求。

第三、運行質(zhì)量和效益要加快提高。各個單位在費用控制、贏利能力方面需要盡快提高，虧損企業(yè)的扭虧任務仍然比較繁重，市場拓展力度需不斷加大，要盡快形成規(guī)模效益。

第四、管理水平和能力還需進一步提高。未來幾年將是xxx區(qū)快速發(fā)展的階段，同時也將是xx公司快速發(fā)展的階段。在發(fā)展過程中，有許多新情況、新問題要我們?nèi)パ芯俊⑷ソ鉀Q。未來xx市場的不確定因素也會大大增加。而我們的知識結構、理論水平、工作能力和經(jīng)驗與形勢要求仍有一定的差距。

第五、員工的市場意識、服務意識、危機意識、競爭意識和節(jié)約意識有待增強。部分員工的工作責任心不強，工作推諉現(xiàn)象還時有發(fā)生；在管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，工作效率有待提高。要突出為市場服務、為公司決策服務、為各基層單位服務的意識。

第六、各級管理人員工作作風還需進一步加強。各級管理人員應以高度認真負責的態(tài)度，嚴格履行自己的職責，遵守公司的各項制度。尤其是中層以上的管理人員，應以身作則，率先垂范，發(fā)揮帶頭做用，抓好團隊建設。

第七、對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究還不夠?？陀^形勢總是在不的變化，我們內(nèi)部的情況也在不斷的變化之中，因此，我們要不斷的研究我們的發(fā)展戰(zhàn)略，要有戰(zhàn)略眼光和長遠的思考，以適應未來環(huán)境的變化，尋求企業(yè)長期的生存和穩(wěn)定發(fā)展。

對于存在的問題，我們必須正視，要統(tǒng)一思想認識，增強緊迫感和責任感，要用更大的工作力度、更扎實的工作作風、更行之有效的措施加以解決。也只有這樣，企業(yè)才能不斷的進步和發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標。

第二部分當前面臨的形勢

當前公司面臨的形勢十分復雜，既有新的機遇，更有新的挑戰(zhàn)；我們必須準確把握公司面臨的形勢：

從發(fā)展的機遇看主要有三方面：

一是有良好的政治和經(jīng)濟環(huán)境。改革開放以來，xx各方面的經(jīng)濟建設都得到快速發(fā)展。自xxx被納入國家區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略布署，確立了xx在區(qū)域發(fā)展乃至全國發(fā)展中的重要作用，這是xx有史以來，最大最難得的歷史機遇，標志著xx進入了一個歷史上前所未有的快速全面發(fā)展階段。未來幾年將是xx區(qū)實現(xiàn)跨越發(fā)展的幾年。這些為我們提供了政策上的良好環(huán)境。二是有廣闊的市場發(fā)展空間。我們xx行業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)生活的基礎保障，隨著各方面的經(jīng)濟建設的全面提速，xx需求將快速增長，市場空間將不斷擴大，為我們快速發(fā)展提供了前所未有的市場機遇。三是企業(yè)具備了較強的市場競爭力。公司經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營范圍和區(qū)域不斷擴大，內(nèi)部改革不斷深化，績效考核體系與激勵約束機制逐步健全；特別是我們在過去的發(fā)展過程中積累了豐富的經(jīng)驗，并擁有了有一支嚴謹、奉獻、拼搏進取的管理和專業(yè)骨干隊伍，擁有了有一支充滿活力、士氣旺盛的職工隊伍；同時，我們已經(jīng)逐步樹立起了xx這一品牌優(yōu)勢，這些都為企業(yè)保持良好發(fā)展勢頭提供了堅實的物質(zhì)和精神保證。

從面臨的挑戰(zhàn)看，我們面臨著三大矛盾：

一是市場競爭更加激烈與企業(yè)綜合實力偏低的矛盾。目前，伴隨著市政行業(yè)壁壘的逐步放開，xx市場競爭呈現(xiàn)出越來越激烈的趨勢，多家國內(nèi)水務企業(yè)以及xx、xx等各大跨國xx公司紛紛涌入xx區(qū)，通過各種渠道和手段搶占市場份額。跨國公司依靠雄厚的資本、先進的技術和管理經(jīng)驗在競爭中占有領先的地位。國內(nèi)xx企業(yè)也通過全面推行公司化、市場化運作，引進符合市場競爭的管理機制，不斷提升競爭能力。同時，xx項目的實施、xx的輸入，會直接對我們xx量造成沖擊。必然對我們的發(fā)展空間形成擠壓，形勢不容樂觀。縱觀我們的管理、資金、技術、人才等綜合實力與先進企業(yè)相比還有一定差距，創(chuàng)新創(chuàng)效的能力不能完全適應市場競爭的需要。

二是公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大與企業(yè)管理水平滯后的矛盾。公司成立六年來，通過擴充xx量、增加控股x廠、組建控股公司等方式，實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，在xx市場占有了一席之地。但規(guī)模大不一定是效益高?？陀^地講，隨著管理跨度的加大，當前我們企業(yè)管理水平、盈利能力沒有實現(xiàn)與經(jīng)營規(guī)模的同步增長，管理粗放的弊端仍然存在，不能適應當前集團化運作的要求。如何構建先進的經(jīng)營管理機制、創(chuàng)新管理模式，降低成本費用，提高效率和效益，實現(xiàn)精細化管理，標準化運營，是我們必須要解決好的重大問題。

三是人才數(shù)量結構與企業(yè)發(fā)展需求不相適應。雖然我們一直在加強人才的培養(yǎng)、引進、使用工作，取得了一定的成效。但是要看到，由于公司成立時間短，人才積累不足。而且隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大及經(jīng)營戰(zhàn)略的轉變，人才結構性失衡問題日漸突出，加之人才觀念、管理體制、用人機制等方面的問題，人才隊伍建設已經(jīng)滯后于公司發(fā)展的需求，人才問題已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸之一。企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，在人才隊伍建設方面我們必須引起高度重視，采取相更科學的人才管理措施，占據(jù)人才領域的制高點，否則就會犯歷史性的錯誤。

以上分析這些形勢，目的就是使大家保持清醒的頭腦，統(tǒng)一對形勢的認識。面對新形勢新任務新要求，早認識、早適應、早出擊，將公司的發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟建設發(fā)展結合起來，以求更大的發(fā)展空間。第三部分2008年工作思路

2008年xx公司工作總的指導思想是：

認真學習貫徹黨的“十七大”精神，全面落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)以可持續(xù)發(fā)展為主題，以“立足xx，服務大局，拓寬領域、協(xié)調(diào)發(fā)展”為發(fā)展思路，以體制改革為動力，以確保安全xx為重點，以經(jīng)濟效益為中心，以人力資源為支撐，以黨建和企業(yè)文化為保障，進一步做實做強主業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，大力推進體制、機制和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，積極探索集團化管控模式，努力實現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，為公司向現(xiàn)代化xx集團公司邁進奠定堅實的基礎。這個總體要求的實質(zhì)，就是要推動公司切實轉入科學、健康和正規(guī)發(fā)展的軌道，今年務必邁出實質(zhì)性步伐。

為實現(xiàn)以上目標，2008年要重點做好以下工作：

一、立足于構建公司集團化發(fā)展的大框架，逐步建立起有效的集團管控體系。形成以資本為紐帶，橫向相對獨立，縱向緊密聯(lián)結的集團化管理模式，實現(xiàn)資源整合與有效利用，以達到集團成員企業(yè)之間在技術、采購、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同運作，優(yōu)勢互補，資源共享，提升企業(yè)的運作和管理效率，實現(xiàn)1＋1＞2協(xié)同效應。進而提升整個xx公司的企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力，謀求我們xx事業(yè)的更大發(fā)展。

xx公司做為集團總部，職能主要應體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、風險控制、運營協(xié)調(diào)、職能支持四個方面。其中：戰(zhàn)略管理主要是解決我們整體的發(fā)展問題和核心競爭力的培育問題；風險控制主要是解決可持續(xù)發(fā)展問題，提高集團的生存質(zhì)量；運營協(xié)調(diào)主要解決整個集團各單位、各項業(yè)務的協(xié)同性問題，通過創(chuàng)造集團獨特的母合優(yōu)勢，來實現(xiàn)集團業(yè)務的價值最大化；職能支持主要是通過集團總部的職能共享和業(yè)務共享來實現(xiàn)集團運作效率。為實現(xiàn)這職能，就需要我們必需以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，把機構整合，人力資源體系建立、公司流程設計、信息系統(tǒng)建立等方面的工作做好，形成支持體系，使管控模式真正有效地運作起來，最終實現(xiàn)我們集團的戰(zhàn)略目標。

二、整合優(yōu)勢資源，全力推動xx事業(yè)發(fā)展。我們要認清當前發(fā)展形勢，通過對公司各種資源的有效整合，充分發(fā)揮在保障和運營方面的優(yōu)勢，挖掘xx潛能，全力拓展市場空間，加快重點項目的推進速度。

08年，要在全面服務xx區(qū)開發(fā)建設的同時，主動出擊，全力拓展xx市場，力爭在市場開發(fā)與項目建設方面取得新的突破。要全力推動xx公司加快工程建設速度,保證按６月份正式建成xx；要確保xx項目實施完成，合資組建xx公司；要加快與xxx的整合速度，全面完成xx改制工作，最終形成xx一盤棋的局面；要全力推進xx項目的組織實施，年內(nèi)完成工程建設，全面提升對xx的xx能力；

在新市場開拓方面，要加快xx二級xx站建設的推進速度；要力爭促成與xx公司合資興建高品質(zhì)xx項目的實施；要積極組織實施xxxxxx項目；要積極在xx進行xx和xx的市場化探索工作，抓好項目前期運作；要抓緊做好xx的供x規(guī)劃，配合xx的開發(fā)建設速度，做好xx保障；要積極開展xx及xx項目可行性研究，尋找新的市場切入點，實現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸。

同時，面對市場發(fā)展的新形勢，我們要對市場需求、客戶需求和同行競爭有敏銳的反應。各單位要結合自身情況，針對將來xx需求將快速增長的局面，及早著手準備，做好區(qū)域xx規(guī)劃，組織好xx方案論證，提前進行設備改造升級，提高xx能力，完成應對市場變化的各項準備工作。

三、搞好安全供水管理，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。我們始終要把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，任何時候都不能有絲毫放松。要繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，有效運行安全xx保障體系，不斷加大檢查力度和考核力度，加大安全培訓教育力度，增強員工安全意識和操作技能，全面提高員工安全素質(zhì)，努力把安全問題解決在萌芽狀態(tài)。

2008年，我們要在以下幾方面加大安全管理力度。

一是學習貫徹安全法律、法規(guī)，規(guī)范安全管理。堅持“安全第一、預防為主”的方針，結合當前形勢發(fā)展的新情況，利用多種形勢開展好相關法律法規(guī)的學習宣傳，增強各級人員的安全生產(chǎn)意識，完善安全xx保障體系，加強日常監(jiān)控和督導檢查，加強對設備的保養(yǎng)和維護，不斷完善設備安全操作規(guī)程，加大對xx設施的日常巡查、維護和搶修力度，建立快速反應機制，制定和完善處理突發(fā)事件的應急預案，確保xx服務的絕對安全。

二是完善標準化管理體系，加強生產(chǎn)運營專業(yè)化、規(guī)范化管理。我們要按照企業(yè)運營、服務流程、xx管理、xx監(jiān)控、化驗監(jiān)測、管網(wǎng)養(yǎng)護及搶維修等統(tǒng)一管理標準。實現(xiàn)縱向管理標準化、流程化，通過專業(yè)管理與考核、人力資源績效管理與考核相結合等手段，促進管理標準不斷完善與持續(xù)改進，進而達到整體管理運營水平的全面改進與提高，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。

三是要提高安全xx保障度。在新形勢下，各單位必須主動而且自覺地去適應外部形勢變化，要提高實際的xx能力儲備，在這個基礎上建立起必要的能力儲備，避免出現(xiàn)xx能力的緊張狀態(tài)。特別是對于現(xiàn)有設施的改造，都要著眼于能力建設。逐步實現(xiàn)能力在一定程度上超前于需求。切實提高集團整體抗御風險的能力

四是要提高認識，保證xx。建設和諧社會，我當前發(fā)展的主題。對于xx企業(yè)，保證xx是核心工作。在一定意義上，它比其他技術指標更加重要，直接關系到公司的社會形象。zz企業(yè)的xx出現(xiàn)問題，將會直接影響全局。因此，確保xx合格，這是我們的第一職責?！耙涣鞯膞x企業(yè)必須有一流的xx”。這就要求我們既要有服務精神，更要有大局意識，切忌浮躁，踏踏實實地做好每一個環(huán)節(jié)的工作。要充分認識到，xx的生產(chǎn)輸送和銷售過程，是一個完整的系統(tǒng)工程，是對xx實現(xiàn)動態(tài)控制的過程。從xx開始直到用戶端，需要每個工序都牢牢樹立質(zhì)量第一的思想，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，這方面我們還有大量的工作需要抓緊研究落實，各相關單位和部門要相互配合共同努力，在抓緊解決當前面臨問題的同時，更加注重長效管理，確保xx合格。

四、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。

盡管近幾年公司一直保持了較快的發(fā)展速度，但盈利能力沒有實現(xiàn)與經(jīng)營規(guī)模的同步增長，管理仍顯粗放。因此，加強成本管理，合理使用資金，向集約化、精細化方向發(fā)展，抑制成本過快增長，是我們現(xiàn)在乃至今后一段時間都需要面臨、需要解決的問題。2008年，在加強成本管理方面，我們著重要做好以下幾方面工作。

一是加強預算管理，圍繞如何降低成本、提高資源效率、減少財務風險，增強盈利能力做好工作，做到準確掌握成本信息，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，科學有效解決問題，使經(jīng)營風險、財務風險控制在可控范圍內(nèi)。

二是要增強節(jié)能意識，建立節(jié)約型企業(yè)。做為xx企業(yè)，由于政府對xx價格的行政干預，提高盈利能力的主要途徑只能是降低成本。因此，我們必需加強節(jié)能意識，增強責任感和使命感，把節(jié)能降耗納入目標考核。要健全節(jié)能工作體系，明確工作職責，完善管理網(wǎng)絡，為節(jié)能工作提供可靠的組織保障。要積極開展技術創(chuàng)新活動，探討生產(chǎn)工藝上的節(jié)能新方法、新途徑。

三是要嚴格資金使用。各單位要做好全年的資金使用計劃并嚴格執(zhí)行。在資金的使用上，必須做好經(jīng)濟指標效能分析，堅持先生產(chǎn)后生活的原則，把有限的資金用在生產(chǎn)上，保證重點項目的實施，控制成本增長，提高經(jīng)濟效益。

五、提高財務管理水平，為公司快速發(fā)展提供保障

隨著公司快速發(fā)展，資本金短缺和資產(chǎn)負債率提高在一定程度上對公司發(fā)展形成了制約。為此，在08年的工作中，要健全機構設置，充實人員力量，狠抓財務管理，提高財務部門的籌融資能力和財務管理水平。

――加強財務管理，提高資金使用效率。集團公司資金管理部門要抓好資金運轉，特別是資金調(diào)度工作，科學合理利用資金，加速資金周轉，提高資金使用效率，確保資金正常運轉，為企業(yè)完成經(jīng)營任務提供必要的資金服務。要加強債權管理，高度重視外欠款回收工作。防止外欠款過時效期，變成壞賬，造成損失。

――加強會計制度建設，規(guī)范財務核算信息，提高信息真實性、完整性和透明度，降低因信息不對稱帶來的資金成本的提高。要提高信用意識，制定科學的信用策略，做好事前、事中、事后的信用管理，維護公司的良好信譽，降低信用成本，提高信用等級。

――加強與金融機構的溝通協(xié)調(diào)，通過逐步實現(xiàn)集團化化資金管理模式的建立，擴大銀行對公司的綜合授信額度，廣泛利用多品種金融工具，實現(xiàn)融資手段多樣化，降低融資成本，保證融資工作的持續(xù)性。同時加強調(diào)研，做好優(yōu)質(zhì)資