施工項(xiàng)目成本控制方法闡述

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在以往的工作中，項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽視工程成本和利潤(rùn);企業(yè)也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核，而不對(duì)成本進(jìn)行考核.而在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，成本是核心.實(shí)行項(xiàng)目管理者收入與利潤(rùn)、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤(rùn)作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一.筆者結(jié)合項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了闡述.

1施工項(xiàng)目成本控制的原則[1]

眾所周知，施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長(zhǎng)、外界干擾因素多等特點(diǎn).實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是:合理使用人力物力財(cái)力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益.因此在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則:

(1)全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制:

.-物業(yè)經(jīng)理人

①全員控制項(xiàng)目成本.全員控制項(xiàng)目成本是考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān).因此項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時(shí)有關(guān)的部門、單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念.

②全過程控制項(xiàng)目成本.項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收交工，都要有成本控制意識(shí).在投標(biāo)階段做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同;在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段控制好成本;在竣工驗(yàn)收階段要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中.

(2)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平.

(3)目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的Ｐ計(jì)劃→Ｄ實(shí)施→Ｃ檢查→Ａ處理的循環(huán).在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，具有明確性和可考核性;事后評(píng)價(jià)做到公正合理.只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn).

(4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證.在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò).要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制.如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明.實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處.

(5)節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則.應(yīng)做好三方面的工作:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

(6)中間控制原則

對(duì)一次性的施工項(xiàng)目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能再糾正.因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的.

(7)例外管理原則

例外管理是西方國(guó)家的常用原則.在項(xiàng)目建設(shè)過程中，會(huì)有一些不經(jīng)常的“例外”問題，它們往往影響成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)這些“例外”問題，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正.

2施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

2.1工程投標(biāo)階段

在此階段應(yīng)根據(jù)工程概況，深入研究招標(biāo)文件和認(rèn)真調(diào)查研究施工現(xiàn)場(chǎng)，綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，為投標(biāo)決策提供意見.堅(jiān)持全面控制原則，加強(qiáng)對(duì)此階段主要責(zé)任部門的管理.

2.2在施工準(zhǔn)備階段

應(yīng)結(jié)合實(shí)際圖紙的自審、會(huì)審和其他相關(guān)資料，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，依據(jù)工期和上級(jí)要求，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，科學(xué)地編制強(qiáng)實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金耗費(fèi)滿足預(yù)定的目標(biāo)要求.同時(shí)，此階段還應(yīng)從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)組織實(shí)施，包括勞動(dòng)工資津貼、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等作為編制依據(jù)，同時(shí)還要以各種先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為參照，針對(duì)工程的具體特點(diǎn)而制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

2.3施工階段

以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為中心，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用

進(jìn)行對(duì)比，堅(jiān)持開源節(jié)流的原則實(shí)施控制.工程直接成本主要是指在項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi).按照量?jī)r(jià)分離原則應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制.

2.3.1材料成本控制

包括材料用量控制和材料價(jià)格控制

(1)材料用量的控制包括堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量實(shí)行限額領(lǐng)料制度，規(guī)定責(zé)任部門，堅(jiān)持節(jié)約原則，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時(shí)采取糾正措施.改進(jìn)施工技術(shù)，使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對(duì)工程進(jìn)行功能分析與對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收、堅(jiān)持余料回收、降低料耗水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放倉(cāng)儲(chǔ)損耗

(2)材料價(jià)格控制包括:買價(jià)控制，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備.

2.3.2人工費(fèi)控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制:第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)承包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制;第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員;第三，對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi).

2.3.3機(jī)械費(fèi)控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃的管理，減少由施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運(yùn)行.合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機(jī)械生產(chǎn)效率，降低機(jī)械成本.

堅(jiān)持中間控制，著重施工階段的核算.同時(shí)在施工階段合理控制工期，組織均衡施工，用好激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約的積極性，落實(shí)技術(shù)組織措施，及時(shí)做好工程變更，加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持例外原則，盡量避免返工.

企業(yè)應(yīng)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要出發(fā)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制不必要的浪費(fèi)，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏得市場(chǎng).

2.4竣工交付使用及保修階段

應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制.此時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目全面的總結(jié)評(píng)價(jià)階段，應(yīng)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，達(dá)到提高效益的目的，并及時(shí)反饋信息，調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料、機(jī)械使用計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任心，提高管理水平.

3結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，為了緩解任務(wù)開發(fā)的難度，改變“只見干活不見效益”的狀況，維持公司持續(xù)性快速發(fā)展，應(yīng)堅(jiān)持成本核算制度，堅(jiān)持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步提高企業(yè)的綜合實(shí)力和增效能力，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路.

篇2：混凝土原材料檢測(cè)控制方法

淺談混凝土原材料的檢測(cè)與控制方法

概要:混凝土是由水、水泥、摻合料、外加劑、砂、石等六大原料組成的。新拌混凝土的工作性能、硬化混凝土的強(qiáng)度、耐久性能很大程度上取決于原材料質(zhì)量。同時(shí)因原材料質(zhì)量變化，如粉煤灰細(xì)度、需水量比變化、外加劑減水率變化、混凝土的配合比等也要作相應(yīng)調(diào)整，并沒有通用的固定配合比。因此原材料的檢測(cè)是試驗(yàn)室的日常工作，是確定配合比的依據(jù)，是生產(chǎn)控制的依據(jù)。

對(duì)于原材料的檢測(cè)，國(guó)家有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，試驗(yàn)室必須及時(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)的修訂情況，同時(shí)注意到原材料某個(gè)項(xiàng)目可能在不同標(biāo)準(zhǔn)中有不同的檢驗(yàn)方法，如GB/T1596-20**《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》，GB/T18736-20**《高強(qiáng)高性能混凝土用礦物外加劑》2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都有粉煤灰需水量比試驗(yàn)方法，GB/T1596-20**的方法較為煩瑣。有時(shí)使用者需對(duì)原材料進(jìn)行快速檢測(cè)來(lái)控制生產(chǎn)，或比較幾個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，需要有可行的檢驗(yàn)方法，采取的方法未必是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

1.生產(chǎn)混凝土用水一般使用潔凈的地下水或自來(lái)水，應(yīng)注意其有害離子（氯離子、硫酸根離子）不能超標(biāo)。

2.石子的粒形和級(jí)配對(duì)混凝土的和易性影響較大。初次使用某個(gè)石場(chǎng)的石子應(yīng)測(cè)定其壓碎值，壓碎值大的石子不能用于生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)混凝土。針片狀多、級(jí)配不好的石子空隙率大，導(dǎo)致混凝土可泵性差，需要較多黃砂和水泥填充，經(jīng)濟(jì)性差，應(yīng)避免使用。采用同一石場(chǎng)的石子，平時(shí)應(yīng)重點(diǎn)檢測(cè)其級(jí)配，注意針片狀含量。

3.黃砂應(yīng)盡量使用II區(qū)中砂，目測(cè)其中有無(wú)泥塊，及泥塊的多少。一般泥塊多的黃砂含泥量也大，若使用則會(huì)影響混凝土的強(qiáng)度和耐久性，含泥量多的濕砂用手搓，手上會(huì)有較多泥粉。使用粗砂和細(xì)砂應(yīng)調(diào)整砂率和粉煤灰摻量，平時(shí)重點(diǎn)檢測(cè)黃砂級(jí)配。

4.混凝土的強(qiáng)度是由水泥和水反應(yīng)形成的水化產(chǎn)物，及活性摻合料的二次水化產(chǎn)物而逐步發(fā)展而成。水泥強(qiáng)度的高低直接影響混凝土強(qiáng)度的高低。按水灰比公式C/W=fco/（fce×0.46）+0.07，可知水灰比一定時(shí)混凝土強(qiáng)度f(wàn)co與水泥強(qiáng)度f(wàn)ce成正比。如原設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度34.5MPa（C30等級(jí)），采用P·O42.5級(jí)水泥拌制，水泥強(qiáng)度48MPa，可知水灰比C/W=1.63，若因管理不善，誤用P·O32.5級(jí)水泥，水泥強(qiáng)度38Mpa，水灰比不變，混凝土強(qiáng)度為27.3MPa，混凝土強(qiáng)度不合格。一般P·O42.5級(jí)水泥強(qiáng)度在45Mpa～52MPa之間波動(dòng)，混凝土強(qiáng)度波動(dòng)在設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)范圍內(nèi)?？梢婎A(yù)知水泥強(qiáng)度等級(jí)可有效控制混凝土質(zhì)量。由于水泥強(qiáng)度要到28天才知道，這就要求試驗(yàn)室按批復(fù)試水泥強(qiáng)度，還要通過大量試驗(yàn)數(shù)據(jù)積累，建立早期（1天，3天）強(qiáng)度與28天強(qiáng)度的關(guān)系式，就能避免使用不合格水泥。據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)P·O32.5級(jí)水泥3天強(qiáng)度小于20MPa，P·O42.5級(jí)水泥3天強(qiáng)度25MPa左右，由此可大致判斷水泥強(qiáng)度等級(jí)，另外在檢測(cè)水泥強(qiáng)度前，先測(cè)量水泥膠砂流動(dòng)度，可初步判斷水泥需水量多少。

5.粉煤灰摻入混凝土中可顯著改善混凝土的和易性和流動(dòng)性，大量用于制備大體積混凝土、泵送混凝土。值得一提的是，不同廠家、不同粉煤灰因煤種不同、生產(chǎn)工藝不同，導(dǎo)致粉煤灰需水量不一樣，不同廠家的粉煤灰檢測(cè)以需水量比指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。同一廠家的粉煤灰一般細(xì)度越大，需水量比越大，可以以細(xì)度指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)度小、活性大、需水量小的粉煤灰摻入混凝土中可節(jié)約水泥，節(jié)約外加劑用量，而需水量大的粉煤灰會(huì)向混凝土中引入大量水，造成水灰比過大，強(qiáng)度下降，若使用則要增加外加劑用量，往往得不償失。有條件的攪拌站應(yīng)做到每車取樣檢測(cè)細(xì)度，掌握粉煤灰質(zhì)量波動(dòng)情況，對(duì)因粉煤灰細(xì)度變化引起混凝度坍落度、強(qiáng)度變化應(yīng)足夠重視。粉煤灰需水量比檢測(cè)方法建議采用GB/T18376-20**標(biāo)準(zhǔn)采用的方法，采用GB/T1767-1999規(guī)定的膠砂測(cè)定對(duì)比膠砂的流動(dòng)度，測(cè)定試驗(yàn)?zāi)z砂在達(dá)到對(duì)比膠砂流動(dòng)度時(shí)用水量。也可測(cè)定試驗(yàn)?zāi)z砂在用水225ml時(shí)流動(dòng)度，流動(dòng)度大的粉煤灰需水量小，反之粉煤灰需水量大。GB/T1596-20**的方法測(cè)定粉煤灰需水量比有3個(gè)不便，一是標(biāo)準(zhǔn)砂采用GB/T17671-1999規(guī)定的0.5mm～1.0mm的中級(jí)砂，需要對(duì)GB/T17671-1999標(biāo)準(zhǔn)砂進(jìn)行篩分，較為煩瑣，且因稱量誤差、篩子誤差導(dǎo)致檢測(cè)不準(zhǔn)；二是對(duì)比膠砂在用水l25ml時(shí)，其流動(dòng)度未必在130mm～140mm范圍之間，對(duì)比膠砂用水可能要多次調(diào)整；三是試驗(yàn)?zāi)z砂流動(dòng)度達(dá)到130mm～140mm之間用水也要多次調(diào)整，可見GB/T1596-20**的方法達(dá)不到準(zhǔn)確快速檢驗(yàn)的目的。

6.混凝土的許多性能由外加劑來(lái)調(diào)節(jié)，水泥的需水量與初凝時(shí)間相比，外加劑減水率與緩凝時(shí)間對(duì)混凝土性能的影響小得多。減水率差的外加劑用于混凝土，為使坍落度不變，需增加用水量或調(diào)整外加劑摻量。測(cè)量外加劑凈漿流動(dòng)度一般能反映外加劑減水率高低，但有時(shí)會(huì)引起誤判，陳化時(shí)間較長(zhǎng)的水泥，其正電性較小，適應(yīng)性較好，初始凈漿流動(dòng)度較大，1小時(shí)凈漿流動(dòng)損失很小。筆者多次做過試驗(yàn)，用同樣批次的外加劑測(cè)量新鮮水泥的凈漿流動(dòng)度為l63mm，1小時(shí)后流動(dòng)度為68mm，該水泥陳化21天再測(cè)凈漿流動(dòng)度達(dá)240mm，差距很大。所以檢測(cè)外加劑用水泥應(yīng)為新鮮并冷卻至室溫的水泥，總之檢測(cè)外加劑注意水泥的時(shí)效性，比較準(zhǔn)確的是拌制混凝土，但較費(fèi)時(shí)，我們一般檢測(cè)外加劑砂漿減水率。測(cè)定一定摻量外加劑膠砂達(dá)到基準(zhǔn)膠砂流動(dòng)度時(shí)用水量。

試驗(yàn)室必須準(zhǔn)確快捷地檢測(cè)原材料質(zhì)量，將隱患處理在苗頭之中，及時(shí)調(diào)整配合比以穩(wěn)定生產(chǎn)。水泥的l天、3天強(qiáng)度，粉煤灰細(xì)度，外加劑凈漿流動(dòng)的檢測(cè)可作為快速控制原材料的方法。

下面以凈漿流動(dòng)度試驗(yàn)檢驗(yàn)水泥、粉煤灰、外加劑之間相互適應(yīng)性。試驗(yàn)方法：GB50119-20**附錄A外加劑對(duì)水泥適應(yīng)性檢測(cè)方法，W/C=0.29，P·O42.5級(jí)水泥和P·O32.5級(jí)水泥為華新水泥，外加劑為TH-Yl，粉煤灰礦來(lái)自兩個(gè)廠家。試驗(yàn)結(jié)果分析見下表。

1.據(jù)試驗(yàn)號(hào)0304、0305、0310、0311、0313、0319、0320、0323，對(duì)該外加劑適應(yīng)性P·O42.5級(jí)水泥優(yōu)于P·O32.5級(jí)水泥，使用不同水泥的混凝土要達(dá)到同等坍落度外加劑摻量并不相同。

2.據(jù)試驗(yàn)號(hào)0301、0302、0303、0304、0306、0307、0308、0316、0317，P·O42.5水泥中摻入不同細(xì)度粉煤灰，膠凝材料對(duì)外加劑適應(yīng)性明顯惡化，提高外加劑摻量適應(yīng)性改善，且因外加劑批號(hào)不同改善程度不同（試驗(yàn)號(hào)0308、0322）粉煤灰細(xì)度越粗，膠凝材料適應(yīng)性越差

。

3.據(jù)試驗(yàn)號(hào)0303、0304、0308、0309、0312、0314、0315、0318、0321、0323，不同電廠粉煤灰因煤種與工藝不同，相同細(xì)度的粉煤灰摻入水泥中，膠凝材料對(duì)外加劑適應(yīng)性并不相同。因此筆者認(rèn)為檢驗(yàn)粉煤灰品質(zhì)不能僅以細(xì)度為指標(biāo)，而應(yīng)以細(xì)度和摻粉煤灰的水泥的凈漿流動(dòng)度2個(gè)因素為指標(biāo)。劣質(zhì)粉煤灰摻量減少后，膠凝材料適應(yīng)性改善，而優(yōu)質(zhì)粉煤灰摻量大，膠凝材料適應(yīng)性稍降低。外加劑摻量提高后，膠凝材料適應(yīng)性明顯改善。

4.據(jù)試驗(yàn)號(hào)0313、0319、0320、0323，陳化時(shí)間長(zhǎng)的P·O42.5級(jí)水泥對(duì)外加劑適應(yīng)好，但摻量再提高，凈漿流動(dòng)度增加不大，較新鮮水泥外加劑摻量提高，適應(yīng)性明顯改善。

總之細(xì)度大的粉煤灰對(duì)混凝土性能有副作用，粉煤灰品質(zhì)不能僅以細(xì)度為指標(biāo)，外加劑對(duì)膠凝材料有一個(gè)最佳摻量，對(duì)不同品種的水泥、不同膠凝材料體系摻量不同，水泥混合材摻量大對(duì)外加劑適應(yīng)性變壞。需要指出的是，凈漿試驗(yàn)方便快捷，但凈漿試驗(yàn)結(jié)果與膠砂試驗(yàn)、混凝土試驗(yàn)相比因膠凝材料用量及內(nèi)部比例、骨料用量及內(nèi)部比例影響，指標(biāo)有放大或縮小的趨勢(shì)，最終結(jié)果應(yīng)以一定配比混凝土試驗(yàn)為準(zhǔn)。

篇3：大橋預(yù)制場(chǎng)斜交弧段梁架設(shè)方法探討

大橋預(yù)制場(chǎng)斜交弧段梁架設(shè)方法探討

麻涌預(yù)制場(chǎng)有500多片斜交、弧段梁，最大斜交角為32o，最小斜交角為7o，兩者相差25o，這樣大角度差影響了架橋機(jī)的前移、支腿擺放和存在較多的安全隱患。為了解決這些問題，我們采用了一些新的辦法和措施，使吊梁作業(yè)保證了施工速度和安全。

一、工程概況

麻涌預(yù)制場(chǎng)負(fù)責(zé)預(yù)制從東江北特大橋（起始里程：K9＋074）到淡水河特大橋廣州側(cè)段（終止里程：K20＋340）的梁板生產(chǎn)，全長(zhǎng)約11.266公里。共有4632片預(yù)制梁，其中箱梁有4344片，T梁有288片。

箱梁按跨徑來(lái)分有20米、25米和30米小箱梁，其中25米跨為1.4米梁高小箱梁，30米跨為1.6米梁高小箱梁，20米跨為非標(biāo)準(zhǔn)跨（主要是斜交孔位置調(diào)節(jié)梁長(zhǎng)而采用的過渡跨）。斜交梁或弧段梁共500多片，最大斜交角度為32o，最小斜交角度為7o，兩者相差25o。由于角度相差較大，給架橋機(jī)的前移、支腿擺放和喂梁都帶來(lái)一定的難度。還有，對(duì)于架梁的安全作業(yè)也是一個(gè)重大的影響因素，如果問題解決不好，會(huì)存在很大的安全隱患。

為了解決上述問題，我們通過分析對(duì)比，認(rèn)為改變架橋機(jī)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以很輕易地達(dá)到目的，是一條既經(jīng)濟(jì)又有效的捷徑。

一、架橋機(jī)的結(jié)構(gòu)功能

為了使架橋機(jī)具備架設(shè)斜交梁和弧段梁的功能，我們對(duì)架橋機(jī)設(shè)計(jì)了以下的功能。

1、中支腿采用托輪結(jié)構(gòu)支撐雙導(dǎo)粱，托輪配備動(dòng)力，啟動(dòng)托輪馬達(dá)可實(shí)現(xiàn)各導(dǎo)粱的前后移動(dòng)以達(dá)到架橋機(jī)斜向橫移。

2、前后橫聯(lián)為可拆式，配備多組連接銷孔。本機(jī)每5度為一個(gè)調(diào)整檔位。

3、前支腿臺(tái)車連結(jié)法蘭為圓形密孔和長(zhǎng)形孔配對(duì)組合，可實(shí)現(xiàn)任何角度旋轉(zhuǎn)連接；中支腿臺(tái)車用轉(zhuǎn)盤支撐托輪，也能實(shí)現(xiàn)任何角度旋轉(zhuǎn)；前支腿臺(tái)車之間、中支腿臺(tái)車之間和后支腿臺(tái)車之間采用可調(diào)式連接桿以實(shí)現(xiàn)角度調(diào)整后的長(zhǎng)度變化。

4、前橫移梁和中橫移梁按架設(shè)邊梁時(shí)最大懸臂1.5m（受力點(diǎn)）設(shè)計(jì)。

二、斜交梁架設(shè)方法

1、在已架設(shè)的梁面，將兩臺(tái)縱移天車開到中支腿以后，收起前支腿，開動(dòng)中支腿托輪驅(qū)動(dòng)將前支腿退回至梁面，拆除前橫聯(lián)、前拉桿、后橫聯(lián)、后拉桿，分別開動(dòng)中支腿托輪驅(qū)動(dòng)主桁架分別前移和后移，開動(dòng)兩臺(tái)縱移天車兩側(cè)主動(dòng)輪分別前轉(zhuǎn)和后轉(zhuǎn)配合主桁架的移動(dòng)，在達(dá)到斜交角度后裝回前橫