住宅樓房工程監(jiān)理細(xì)則大綱

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一、工程項目概況

1、項目名稱：**二期工程

2、建設(shè)單位：貴州*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

3、設(shè)計單位：北京*工程設(shè)計有限公司

4、施工單位：遵義市*建設(shè)工程有責(zé)任公司

5、建設(shè)地點(diǎn)：*區(qū)軟州路

6、占地面積:5500平方米

7、總建筑面積：83600平方米

8、棟數(shù)、層數(shù)：六棟2+17+1；五棟2+16+1；四棟121+16+1

9、結(jié)構(gòu)類型：框剪、磚混結(jié)構(gòu)

10、計劃工程總投資：*萬元

11、計劃開工工期：20**年8月日

12、計劃竣工日期：200**年3月日

13、工程總工期：1.5年

14、合同質(zhì)量等級：合格

15、本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn):

土建施工是順利完成整個工程施工的基礎(chǔ),每時每刻每個部位都不得疏忽大意。為全方位保質(zhì)保量使本工程一次性驗(yàn)收合格,特制定以下監(jiān)理實(shí)施細(xì)則:

二、施工準(zhǔn)備階段:

1、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

對土建施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。不論是結(jié)構(gòu)部位,影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作、施工順序、技術(shù)、材料、機(jī)械、自然條件、施工環(huán)境等均可做為質(zhì)量控制點(diǎn):

⑴、工程測量定位:標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、定位軸線、標(biāo)高.

⑵、地基、基礎(chǔ):基坑(槽)尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、地基承載力,基礎(chǔ)墊層標(biāo)高,基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高,預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置、規(guī)格、數(shù)量,基礎(chǔ)標(biāo)高。

⑶、砌體:砌體軸線、皮數(shù)桿,砂漿配合比,預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置、數(shù)量、砌塊排列。

⑷、模板:位置、尺寸、標(biāo)高,預(yù)埋件位置,預(yù)留孔洞尺寸、位置,模板強(qiáng)度及穩(wěn)定性,模板內(nèi)部清理及潤濕情況。

⑸、鋼筋混凝土:水泥品種、強(qiáng)度等級,砂石質(zhì)量,混凝土配合比,外加劑比例,混凝土振搗,鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度,鋼筋焊接,預(yù)留孔洞及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置,預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場強(qiáng)度,吊裝位置、標(biāo)高、支承長度、焊縫長度。

⑹、吊裝:吊裝設(shè)備起重能力、吊具、索具、地錨。

⑺、焊接:焊接條件、焊接工藝。

⑻、裝修:分析具體情況確定。

2、作業(yè)技術(shù)交底的控制

督促施工單位做好技術(shù)交底,是取得好的施工質(zhì)量的條件之一,每一分項工程開始實(shí)施前均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。交底中要明確做什么、誰來做、如何做、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求、什么時間完成等。

3、進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制

⑴、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件,進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交報審表。

⑵、監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料構(gòu)配件的存放、保管條件及時間也應(yīng)實(shí)施監(jiān)控。特別對油漆等易燃易爆物資及水泥等易變質(zhì)材料更應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控。

4、環(huán)境狀態(tài)的控制

⑴、施工作業(yè)環(huán)境的控制

對供電、供水或動力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場地空間條件和通道、現(xiàn)場交通運(yùn)輸和道路條件等進(jìn)行控制。

⑵、施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制

施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系是否處于良好狀態(tài),系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備是否完善和明確,質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)。

⑶現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制

冬季防凍,夏季防高溫、防洪排水,高地下水位排水等。

5、進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

.-物業(yè)經(jīng)理人

⑴、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢查

⑵、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查

⑶、特殊設(shè)備(塔吊等)安全運(yùn)行的審核

⑷、大型臨時設(shè)備的檢查

6、施工測量及計量器具性能、精度的控制

7、施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制

⑴、現(xiàn)場勞動組織的控制

操作人員數(shù)量、工種配置應(yīng)滿足作業(yè)活動要求。管理人員到位。相關(guān)制度健全。

⑵、作業(yè)人員上崗資格

從事特殊作業(yè)活動的人員如焊工、電工、起重工、架子工、爆破工等必需持證上崗。

三、質(zhì)量控制

本工程是框剪結(jié)構(gòu)，主要以驗(yàn)放線、模板、鋼筋、混凝土等大控制項目。質(zhì)量控制是工程結(jié)構(gòu)上的重點(diǎn)，從物資進(jìn)場加工、制作等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，具體實(shí)施如下：

1、基礎(chǔ)開挖、基坑支護(hù)：

嚴(yán)格控制基底標(biāo)高及外邊線幾何尺寸，本工程基坑開挖必須確保支護(hù)結(jié)構(gòu)安全、周邊環(huán)境安全為前提及設(shè)計要求為依據(jù)。

對錨桿的長度、直徑、間距、錨孔深度、注漿飽滿度、網(wǎng)片規(guī)格，鋼筋綁扎等嚴(yán)格控制，噴錨主要控制配合比、噴射厚度及邊坡度等。

2、鋼筋綁扎工程：

從原材料進(jìn)場、復(fù)試、見證取樣、現(xiàn)場檢查加工長度、制作，我們進(jìn)行事前控制的監(jiān)理原則。鋼筋綁扎：主要檢查直徑、數(shù)量、間距、錨固長度及預(yù)留尺寸，與圖紙及洽商是否相符，接頭的設(shè)置、焊接質(zhì)量、柱、剪力墻、骨架尺寸、受力筋保護(hù)層的厚度、接頭設(shè)置等，進(jìn)行實(shí)際測量和檢查。

3、模板工程：

主要是模板的斷面尺寸是否與圖紙及洽商相符，平整度、垂直度、軸線及標(biāo)高穩(wěn)固程度的控制；預(yù)留洞數(shù)量、位置是否穩(wěn)固及密封程度、斷面尺寸等進(jìn)行逐段檢查，防止跑漿跑模及偏移。

4、混凝土工程：

澆筑混凝土?xí)r我們進(jìn)行全過程旁站，對柱、剪力墻根部清理是否干凈。要求施工方每次澆筑混凝土柱的頂端及剪力墻頂端必須在二次澆筑前封模時鑿掉2-3CM，以便二次牢固銜接，嚴(yán)格控制標(biāo)高及混凝土的坍落度，對混凝土進(jìn)行外觀檢查。

5、防水工程：

對防水卷材的復(fù)試取樣、施工工藝搭接長度、平整度、粘接是否牢固，每層是否按規(guī)范要求施工；熱熔時是否對卷材燒傷特別是陰陽角的搭接壓茬等重要部位檢查。

6、砌筑工程：

砂漿的配合比、強(qiáng)度、墻體拉結(jié)筋的設(shè)置，門窗洞口、預(yù)留件的位置、軸線、砂漿的飽滿度、垂直度、平整度等方面進(jìn)行抽檢、量測，對不合格地方及時返工、完善。

7、門窗工程：

門窗的制作安裝位置、尺寸是否牢固正確，有無試驗(yàn)報告及出廠合格證，材質(zhì)是否合格等。

8、裝飾工程：

⑴、抹灰：材料的配合比、粘結(jié)是否牢固及底基層的處理、厚度、平整度、垂直度進(jìn)行實(shí)際量測。

⑵、油漆涂料工程：特別是觀察油

漆涂料刷的均勻性、光潔度、有無漏刷、透底、脫皮、反銹、不均勻等情況。

⑶、飾面工程：主要觀察飾面安裝的牢固性、平整度、垂直度、接縫等測量觀察。

9、屋面工程：

⑴、找平層：配合比、厚度、坡度、平整度實(shí)際量測。

⑵、防水層：原材料的抽檢試驗(yàn)報告，鋪設(shè)過程中檢查是否粘結(jié)牢固、平整、搭接長度等。落水管安裝、接頭、封口，天溝泛水、地漏、樓面套管處封口牢固、密實(shí)程度，都是我們必查范圍。對以上質(zhì)量上如果出現(xiàn)大的問題影響結(jié)構(gòu)，可發(fā)《停工令》進(jìn)行處理，并上報建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計部門；小的問題可通知施工方停工、返工等措施，是我們監(jiān)理結(jié)構(gòu)工程保質(zhì)保量完善，消除一切隱患的存在，覆行監(jiān)理原則及我們提出的《監(jiān)理細(xì)則》，積極完成監(jiān)理工作任務(wù)。

篇2：大廈土建工程監(jiān)理細(xì)則:質(zhì)量控制方法

大廈土建工程監(jiān)理細(xì)則：質(zhì)量控制方法

1、質(zhì)量的事前控制

1)請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。

2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。

3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。

4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。

7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。

9)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。

2、質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過程質(zhì)量控制

按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細(xì)則》時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。

2）工序交接檢查

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)進(jìn)行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報隱蔽工程報驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。

5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承

包單位立即停工整改。

（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。

（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。

（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。

（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。

凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。

7）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。

8）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。

9）建立質(zhì)量監(jiān)理日志

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

10）組織現(xiàn)場工程例會

現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要。

11）定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況

現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報告。

3、質(zhì)量的事后控制

1)每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。

2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。

3）單位、單項工程竣工驗(yàn)收

初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。

4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。

篇3：土建工程監(jiān)理細(xì)則:質(zhì)量控制措施

土建工程監(jiān)理細(xì)則：質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量控制的組織措施：

1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。

2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。

2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：

1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。

2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制

事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。

事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。

事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施

1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。

2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。

3）按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

篇4：土建工程監(jiān)理細(xì)則:進(jìn)度控制方法措施

土建工程監(jiān)理細(xì)則：進(jìn)度控制的方法與措施

一,進(jìn)度控制方法

1、進(jìn)度的事前控制

進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）審批項目實(shí)施總進(jìn)度計劃。

監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計劃；

2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃

審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核承包單位提交的施工方案

審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4）審核承包單位提交的施工總平面圖

審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

2、進(jìn)度的事中控制

1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)：

（1）計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收。

（4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。

進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。

（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理

實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：

A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。

B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。

C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。

4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

3、進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

--技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水、立體交叉作業(yè)等；

--組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；

--經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計件單價、資金水平等；

--其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

二,進(jìn)度控制措施

1、進(jìn)度控制的組織措施

1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。

2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進(jìn)度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。

3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報建設(shè)單位和本公司。

4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計量方面的認(rèn)證意見。

2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。

2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報告，檢查計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。

3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施

按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。

篇5：土建工程監(jiān)理細(xì)則:投資控制方法措施

土建工程監(jiān)理細(xì)則：投資控制的方法與措施

一,投資控制方法

1、投資事前控制

投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。

1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。

2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。

3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。

4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。

5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。

2、投資事中控制

1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。

3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。

5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行計量。

6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。

7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。

8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。