土建工程監(jiān)理細(xì)則-進(jìn)度控制方法措施

Word版本，下載可自由編輯土建工程監(jiān)理細(xì)則:進(jìn)度控制方法措施土建工程監(jiān)理細(xì)則：進(jìn)度控制的方法與措施

一,進(jìn)度控制方法

1、進(jìn)度的事前控制

進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）審批項目實施總進(jìn)度計劃。

監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計劃；

2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃

審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核承包單位提交的施工方案

審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4）審核承包單位提交的施工總平面圖

審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

2、進(jìn)度的事中控制

1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點：

（1）計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。

（2）形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。

（4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。

進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。

（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：

A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。

B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。

C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。

4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

3、進(jìn)度的事后控制

.-物業(yè)經(jīng)理人

當(dāng)實際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

--技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水、立體交叉作業(yè)等；

--組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；

--經(jīng)濟(jì)上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；

--其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

二,進(jìn)度控制措施

1、進(jìn)度控制的組織措施

1）落實進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。

2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進(jìn)度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。

3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報建設(shè)單位和本公司。

4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計量方面的認(rèn)證意見。

2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。

2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報告，檢查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。

3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施

按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。

篇2：工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

一、工程進(jìn)度控制的原則

1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃。

2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進(jìn)度控制。

3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。

工程進(jìn)度控制以組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標(biāo)。

二、工程進(jìn)度控制的基本程序

監(jiān)理部

審查

不同意同意

監(jiān)理會議

監(jiān)督計劃實施

三、工程進(jìn)度的組織措施

1、監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度

2、建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會議。

3、監(jiān)理例會主要內(nèi)容：

1)檢查進(jìn)度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。

2)分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對策。

3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題。

4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。

5)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。

6)其它事項。

4、每次例會之后簽發(fā)會議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行情況。

5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。

6、實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進(jìn)度和實際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃及勞動力、材料供應(yīng)。施工機(jī)具等計劃，增加施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。

四、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1、審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，要切實可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。

2、根據(jù)總進(jìn)度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調(diào)整計劃。

3、每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進(jìn)度，安排周施工