Y房地產(chǎn)公司全過(guò)程成本管理研究_第1頁(yè)
Y房地產(chǎn)公司全過(guò)程成本管理研究_第2頁(yè)
Y房地產(chǎn)公司全過(guò)程成本管理研究_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

Y房地產(chǎn)公司全過(guò)程成本管理研究Y房地產(chǎn)公司全過(guò)程成本管理研究隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,成本管理已經(jīng)成為企業(yè)必不可少的一項(xiàng)重要工作。Y房地產(chǎn)公司作為房地產(chǎn)行業(yè)中的一員,必須認(rèn)真對(duì)待全過(guò)程成本管理,以提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。本文將對(duì)Y房地產(chǎn)公司全過(guò)程成本管理進(jìn)行研究,提出具體的管理措施。一、全面審視成本管理現(xiàn)狀首先,我們需要對(duì)Y房地產(chǎn)公司當(dāng)前的成本管理進(jìn)行全面審視。我們對(duì)公司的理財(cái)報(bào)表進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)成本和銷售成本較高,特別是銷售成本占比較大。此外,公司缺乏對(duì)生產(chǎn)成本和銷售成本的詳細(xì)分析,導(dǎo)致難以有效控制成本。二、建立全過(guò)程成本管理體系為了更好地掌控成本,我們建議Y房地產(chǎn)公司建立全過(guò)程成本管理體系。全過(guò)程成本管理是指對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的成本進(jìn)行全面管理,包括前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程、銷售渠道和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。1.前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段對(duì)于房地產(chǎn)公司而言,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是十分重要的一環(huán)。如何在市場(chǎng)整個(gè)生命周期內(nèi)降低成本?建議公司要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,了解客戶真實(shí)需求和市場(chǎng)趨勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)出真正意義上的、具有高性價(jià)比的產(chǎn)品,此舉會(huì)在市場(chǎng)產(chǎn)品立項(xiàng)階段為成本的降低奠定基礎(chǔ)。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,應(yīng)充分考慮成本的控制。盡可能降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,可使用價(jià)值工程、功能分析等方式,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化,減少不必要的成本,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性價(jià)比。3.生產(chǎn)制造階段在生產(chǎn)制造階段,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制。應(yīng)減少?gòu)U品率,使用優(yōu)質(zhì)原材料,降低材料損耗率和人員浪費(fèi),合理運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備、工具及節(jié)能技術(shù),控制人工成本,提高生產(chǎn)效率。4.銷售渠道階段在銷售渠道階段,除了考慮前期市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)外,要改善銷售渠道的管理,通過(guò)線上、線下、廣告宣傳、演示推廣、降價(jià)促銷等方法,提升銷售額,降低市場(chǎng)營(yíng)銷成本。5.售后服務(wù)階段在售后服務(wù)階段,應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)質(zhì)量控制與管理,確保售后服務(wù)的一致性和效果,同時(shí)降低售后服務(wù)成本??赏ㄟ^(guò)完善售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系、制定售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、建立優(yōu)秀的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)等手段,提高售后服務(wù)質(zhì)量和效率。三、加強(qiáng)成本監(jiān)控和管理除了建立全過(guò)程成本管理體系外,Y房地產(chǎn)公司還需加強(qiáng)成本監(jiān)控和管理。公司可通過(guò)以下方式,加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控。1.建立健全的成本核算體系,不斷完善成本核算方法。2.制定科學(xué)的成本指標(biāo),采取以實(shí)現(xiàn)成本和效益最優(yōu)為目標(biāo)的成本管理。3.強(qiáng)化投入和成本的經(jīng)濟(jì)分析,實(shí)現(xiàn)有關(guān)經(jīng)濟(jì)理論和方法的合理運(yùn)用。4.開(kāi)展成本控制、成本優(yōu)化和成本提高活動(dòng),逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的全面目標(biāo)。四、提高成本管理水平為了提高成本管理水平,我們建議公司加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升員工的成本管理能力。組織員工學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)的知識(shí)和技術(shù),定期開(kāi)展交流和研討活動(dòng),探討成本管理新方法新思路。加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用,提高成本管理的自動(dòng)化和智能化水平。同時(shí),加強(qiáng)員工的責(zé)任心,激勵(lì)員工積極參與成本管理活動(dòng),樹(shù)立全員成本意識(shí)??傊?,全過(guò)程成本管理是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。Y房地產(chǎn)公司應(yīng)從市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)節(jié)、生

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論