醫(yī)院工作計劃(六篇)

第頁共頁最新醫(yī)院工作方案(精選六篇)做任何工作都應(yīng)改有個方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。醫(yī)院工作方案篇一全面進步崗位職工的綜合素質(zhì)是樹立icu行業(yè)品牌，促進事業(yè)開展的重要環(huán)節(jié)，是進步創(chuàng)立后勁的有力保證。為培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精、開拓精神強的隊伍，結(jié)合icu工作的特殊性，突出抓好以下幾方面工作：〔一〕建立醫(yī)院文化。要把一切為了病人的效勞宗旨融入到每個崗位成員心中，把“巾幗文明崗”創(chuàng)立活動與開展醫(yī)院文化建立有機結(jié)合起來，引導崗位成員在業(yè)余時間積極參加各種內(nèi)容安康、活潑向上的文化體育活動，組織全體參加醫(yī)療保健知識學習及業(yè)務(wù)培訓，使文明禮貌的風度氣質(zhì)、良好的待人接物方式等在潛移默化中得到進步?！捕抽_展崗位練兵。結(jié)合崗位特點，開展三基知識、急救常規(guī)等業(yè)務(wù)競賽活動，以進一步進步業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進工作良性運行?！踩匙⒅貙W歷教育。鼓勵全體職工參與再教育學習，積極進步學歷層次，提升知識程度。積極主動晉升職稱。〔四〕樹典型、推先進。___年的“最美四護士”就是典范，要把創(chuàng)立活動中涌現(xiàn)的先進個人樹為標桿，作為典型，鼓勵全體以典型為典范，振奮精神，開拓進取，以新的起點，努力培養(yǎng)和造就一批“崗位能手”和“先進個人”?！惨弧硺藴手贫?。從抓制度建立入手，健全有效的管理手段，完善內(nèi)部管理。繼續(xù)施行科務(wù)公開，效勞承諾制度，進一步加強我科作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的行風和職業(yè)道德建立，樹立廉潔行醫(yī)的良好形象。對于缺乏之處積極改良?！捕硺藴市袨?。繼續(xù)抓好職工的職業(yè)形象，所有成員上班統(tǒng)一著裝，佩戴胸牌，嚴格要求上班期間要堅守崗位，不串崗聊天，堅持微笑效勞，保持工作環(huán)境有序、整潔，努力營造優(yōu)美舒適的效勞環(huán)境。立足icu工作實際，夯實工作根底，把“巾幗文明崗”創(chuàng)立活動與醫(yī)院的精神文明建立、醫(yī)德醫(yī)風教育、文明優(yōu)質(zhì)效勞等工作有機地結(jié)合起來，突出icu的特色，扎實奮進，爭創(chuàng)一流業(yè)績?！惨弧臣訌娯熑螆F隊指導，進步保健效勞才能。根據(jù)各層人員實際情況，制定相應(yīng)的分層培訓方案，有方案、有步驟地對實習，進修，輪轉(zhuǎn)者進展臨床帶教和指導，加強對危重癥患者的管理和指導，真正讓他們有所收獲?！捕尺M步科室護理質(zhì)量。根據(jù)護理制度加強根底護理質(zhì)量的日常監(jiān)視與病房管理，加大質(zhì)控工作的施行力度，進一步健全各項工作制度，使工作內(nèi)容不斷標準、工作質(zhì)量逐月進步?！踩碂嵝墓婊顒?。組織成員參加各種公益性活動，如：每年度無償獻血、愛心捐款等，開展豐富多彩安康教育活動，利用安康報，安康教育小冊子，電視播放等手段，進步患者安康知識知曉。主動走進社區(qū)，走進敬老院，發(fā)揮專業(yè)特長，彰顯巾幗風采?！菜摹吃鰪娔哿?。通過巾幗創(chuàng)立活動的積極熱情的氣氛，更好的鼓舞成員間的積極性，通過座談會等一系列豐富多彩的團體活動，使成員間增加交流的空間和時間，促進員工間的和諧團結(jié)，增強凝聚力，進步戰(zhàn)斗力。醫(yī)院工作方案篇二為紀念“5.12”國際護士節(jié)，弘揚南丁格爾精神，推動我院護理工作進一步開展，鼓勵全體護理人員繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的榮耀傳統(tǒng)，將四月份確定為我院護士節(jié)活動月?；顒釉轮袑⒁浴瓣P(guān)愛病人，細化護理效勞”為主題，從小處著手，細化效勞，完善流程，提升護理效勞質(zhì)量。全院各護理單元要根據(jù)要求組織活動，做到真正表達我院關(guān)愛病人的宗旨，科室保存相關(guān)資料圖片，活動完畢做好總結(jié)。詳細方案如下。門、急診室：要重點落實效勞流程，做到各班分工明確，職責明晰，確保門診就診病人得到方便、快捷、滿意的效勞。病房：重點做好院內(nèi)安康教育，讓安康教育貫穿于病人的整個住院過程，包括入院、出院、手術(shù)、特殊檢查等，力爭住院病人安康教育率到達100%。手術(shù)室：完善術(shù)前、術(shù)后患者訪視制度、記錄，充分表達人文關(guān)心。供給室：進一步完善消毒物品的收、洗、發(fā)放流程，保證臨床滿意度。各社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)：標準接診、出診工作流程，完善記錄，重點做好輸液病人效勞，主動巡視，觀察到位。1、護理理論考核時間：20xx.4.16.3pm內(nèi)容：見三基訓練，心血管、呼吸、內(nèi)分泌、消化內(nèi)科、普外科2、護理技術(shù)操作考核時間：20xx.4.23內(nèi)容：見三基訓練，鋪備用床，皮內(nèi)、靜脈注射法，鼻飼、導尿術(shù)。在護士節(jié)前舉辦一期我院護士座談會，理解護理人員的學習、生活、工作情況，以期解決護理人員的實際困難?！?9.5.4〕1、三次講課①護理論文撰寫技巧；護理文書書寫點評〔趙宏〕〔09.4.10.3pm〕②護理效勞理念〔邵榮〕〔09.4.21.3pm〕③護士儀裝儀表要求〔亓豐華〕〔09.4.21.3pm〕2、護士節(jié)大會〔09.5.8〕特邀xx市衛(wèi)生局醫(yī)政處鄭xx主任給全院護士授課。要求每個護理組在活動月期間針對群體病人提供一項效勞，題目為“我為病人做件事”。醫(yī)院工作方案篇三為保證xx年的安康教育工作有序開展，中心今年的安康教育工作將在去年的根底上成立一個安康教育領(lǐng)導小組，并與居委會、社區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位、學校聯(lián)絡(luò)，催促安康教育工作順利進展，現(xiàn)將今年的工作方案如下：一、設(shè)立一個社區(qū)衛(wèi)生效勞關(guān)于安康教育方面的課題，并組織施行，年內(nèi)完成。二、方案安排中心或者醫(yī)院各個科室副主任以上醫(yī)師深化社區(qū)講課，內(nèi)容關(guān)于常見病的預防，兒童、婦女及老年人保健，家庭飲食與安康等。三、年內(nèi)將在社區(qū)內(nèi)各居民活動集中的場所開展大型的安康教育宣傳活動，活動同時發(fā)放安康教育處方，安康知識宣傳小冊子等安康教育宣傳資料。四、今年將利用中心安康教育室向社區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病患者等慢性病患者播放相關(guān)方面安康教育光碟4次，利用輸液大廳向就診居民播放社區(qū)常見病、多發(fā)病防治方面的影碟52次。五、繼續(xù)對前來中心就診患者或咨詢居民給予發(fā)放相關(guān)的安康教育處方。六、今年將利用中心安康教育室的固定黑板每月出版安康宣傳板報一次，利用戶外及門診二樓固定宣傳欄每季度出版一期有關(guān)婦女、兒童及老年人保健方面的知識。同時，也將積極利用社區(qū)內(nèi)各學校、企事業(yè)單位及務(wù)業(yè)管理部門的宣傳欄宣傳安康維護與保健方面的知識。醫(yī)院工作方案篇四按照20xx年衛(wèi)生廳中醫(yī)藥工作會議部署和20xx年中醫(yī)藥工作要點，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用，完善中醫(yī)醫(yī)療和預防保健體系，進一步保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，不斷進步中醫(yī)臨床療效，提升中醫(yī)藥效勞才能，全面落實各項任務(wù)。一、為進一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建立，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提升醫(yī)院效勞才能和管理程度，更好地滿足人們?nèi)罕妼χ嗅t(yī)藥效勞的需求，根據(jù)根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審標準〔20xx年版〕》要求，我院將正式啟動二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作，為確保創(chuàng)立工作有序、有力、有效推進，我院已制定本方案，成立領(lǐng)導小組，一切工作正在緊張有序的進展中，爭取在明年的二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作中獲得好成績。二。抓緊推動年度衛(wèi)生工作目的任務(wù)完成，繼續(xù)做好醫(yī)院管理年工作。繼續(xù)深化開展“以病人為中心，進步醫(yī)療效勞質(zhì)量”醫(yī)療平安年活動，認真貫徹自治區(qū)中醫(yī)藥管理局和縣衛(wèi)生主管部門關(guān)于醫(yī)院管理年活動、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動、平安醫(yī)院創(chuàng)立活動及院務(wù)公開制度，優(yōu)化效勞理念、效勞內(nèi)容、效勞流程，公開醫(yī)療信息，堅持首診負責制，加強醫(yī)患溝通，推行溫馨效勞下科室建立。強化根底醫(yī)療護理質(zhì)量建立，加強重點?？平?，有方案地培養(yǎng)及引進人才，積極開展新技術(shù)、新工程，拓寬效勞領(lǐng)域，防范醫(yī)療風險，杜絕醫(yī)療事故，實在進步醫(yī)院核心競爭力。三、在進一步完善全民醫(yī)保體系中充分發(fā)揮好中醫(yī)藥的作用。針對已經(jīng)明確的中醫(yī)藥相關(guān)政策，進一步加強和縣醫(yī)保部門協(xié)調(diào)和督導檢查，促進醫(yī)保制度中關(guān)于鼓勵提供和利用中醫(yī)藥效勞，爭取將醫(yī)院中藥制劑全部納入報銷范圍等政策的全面落實：使中醫(yī)藥效勞報銷比例逐步進步；使適應(yīng)中醫(yī)藥門診效勞特色優(yōu)勢更加顯著，積極協(xié)調(diào)推動門診統(tǒng)籌工作。四、積極開展和使用根本藥物特別是中成藥和中藥飲片，進一步加強根本藥物臨床應(yīng)用的培訓，合理使用中成藥。五、進一步加強醫(yī)院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建立，主抓以下幾個方面的工作：1。根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院評審暫行方法》，建立完善中醫(yī)醫(yī)院評審制度并組織施行。2。加強中醫(yī)護理工作。制定加強中醫(yī)護理工作方案，繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理示范工程，轉(zhuǎn)變護理形式，進步護理程度。3。繼續(xù)加強科室內(nèi)涵建立。貫徹落實中醫(yī)醫(yī)院科室建立與管理指南，進一步完善醫(yī)院工作制度和人員職責，繼續(xù)開展中醫(yī)、非中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師系統(tǒng)培訓，是系統(tǒng)培訓率到達100%。4。繼續(xù)加強中醫(yī)藥師管理。進一步推進《關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)重要制劑管理的意見》、《中藥處方格式及書寫標準》的落實，積極使用小包裝重要飲片。六、堅持“兩醫(yī)”協(xié)作管理，充分發(fā)揮醫(yī)療機構(gòu)主動參與、積極管理對控制醫(yī)療費用不合理增長的關(guān)鍵作用。有效控制全縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療總費用和降低診療費用，實在解決人民群眾看病就醫(yī)的負擔，到20xx年底使醫(yī)療費用不合理增長的勢頭得到遏制，實現(xiàn)“六降六升一標準”，即藥占比、抗菌藥物使用率、門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例，平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例、平均住院日、業(yè)務(wù)收入增長率下降；根本藥物使用比例、合理用藥合格率、大型設(shè)備檢查陽性率、診療人次、醫(yī)保報銷比例、患者滿意度上升；診療行為更趨標準。使門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例、平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例、住院率、非醫(yī)保費用占住院總費用比例、轉(zhuǎn)院率控制在前三年的平均程度。使我院的醫(yī)療費用增長程度應(yīng)與我縣經(jīng)濟社會開展程度、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長程度相適應(yīng)，醫(yī)療報銷比例逐步提升，完成自治區(qū)衛(wèi)生廳和我縣衛(wèi)生和人口方案生育局確定的目的任務(wù)和控制指標。七。制定20xx年我院人才培養(yǎng)方案，根據(jù)20xx年我院人才培養(yǎng)方案，進一步完善人才的培養(yǎng)機制，以加強管理隊伍建立為目的，加強醫(yī)院中青年學術(shù)技術(shù)帶頭人和學科建立，加大在職專業(yè)人員的教育培訓力度，全面完成20xx年我院人才培養(yǎng)方案。八。認真做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險工作，嚴格遵守《賀蘭縣城鄉(xiāng)居民根本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)效勞協(xié)議》條款和《根本用藥目錄》，認真按照賀蘭縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度施行細那么辦事，堅持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原那么，把效勞落到實處，為參?；颊咛峁┓奖?、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)保效勞。九、認真落實醫(yī)院感染控制工作。醫(yī)院定期對門診、產(chǎn)房、病房、供給室等重點環(huán)節(jié)進展監(jiān)測，感染率、漏報率均控制在正常范圍之內(nèi)。并每月組織全體醫(yī)務(wù)人員進展醫(yī)院感染控制知識的培訓，進展季度考核，使合格率為95%以上。十、加強傳染病管理工作。醫(yī)院在做好各項醫(yī)療工作的根底上，把傳染病防治工作應(yīng)放在第一重要位置，進一步明確各領(lǐng)導小組成員的職責和分工。在防治和控制方面，我院每月組織相關(guān)人員的培訓，以進步全體醫(yī)務(wù)人員防控傳染病的才能和程度。爭取是本年度傳染病的卡、冊填報齊全，報告及時，無瞞報和遲報現(xiàn)象。醫(yī)院工作方案篇五20xx年是施行“十二五”規(guī)劃開局之年，也是深化醫(yī)改攻堅克難的關(guān)鍵之年。新的一年里，我院將在市委、市政府的高度關(guān)心和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導下，以科學開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極探究公立醫(yī)院改革，以“建新院、創(chuàng)三甲、上程度”為總體思路，以“學標準、標準做”為抓手，開展“效勞好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”活動，著力進步醫(yī)療質(zhì)量，改善效勞態(tài)度，優(yōu)化人才構(gòu)造，改良醫(yī)德醫(yī)風，確保完成政府交給的任務(wù)，努力實現(xiàn)“新院一期工程開工、三甲醫(yī)院通過評審驗收”兩個具有戰(zhàn)略意義的宏偉目的。概括地說，20xx年主要做好以下工作：加快新院工程建立，繼續(xù)堅持以“保進度、保質(zhì)量、保平安、保廉潔”為第一原那么。年內(nèi)6月底前確保完成門診、醫(yī)技、病房樓以及門診樓北側(cè)地下停車場土建任務(wù)；完成物流傳輸系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備安裝任務(wù)；完成門診、醫(yī)技、病房樓智能化系統(tǒng)安裝任務(wù)；完成門診、醫(yī)技、一期病房樓和14間凈化手術(shù)室的內(nèi)、外裝飾任務(wù)；完成大門、景觀、綠化、道路、管網(wǎng)、照明、供水、標識等室內(nèi)外工程施工任務(wù)；完成鍋爐房、太平間、污水處理、自建變電站等配套工程的施工任務(wù)。根據(jù)新院建立進度，合理安排落實新院建立資金，全力保障新院順利建立，確保打造民生工程、廉潔工程、百年工程。今年是三甲創(chuàng)立攻堅之年，各項根底性工作都要在上半年完成。完成全院綜合性評估，制定三甲醫(yī)院創(chuàng)立施行方案及全程進度方案；召開全院發(fā)動大會，做到目的明確，任務(wù)清楚，方法得當；科室成立創(chuàng)立小組，確定創(chuàng)立聯(lián)絡(luò)人，與科主任、護士長簽訂目的責任書；開展形式多樣的爭創(chuàng)活動，實行獎懲制度；完善院科兩級規(guī)章制度、崗位職責、診療標準，在“學標準中”做，在“標準做”中進步；完成26個專業(yè)學科設(shè)置和學科帶頭人選拔，以及高級人才引進工作；各科各部門做到熟知自身情況，對照標準，找差補缺，攻堅克難，加大技術(shù)引進和創(chuàng)新力度，盡快完成應(yīng)備技術(shù)工程，拿出詳細改良措施；實行“走出去、請進來”創(chuàng)立策略，組織外出學習，聘請專家指導和擬評；做到把握全面，分步施行，整體推進，全力以赴，確保順利通過評審驗收。認真開展“學標準、標準做”活動，編制醫(yī)院“學標準、標準做”崗位職責、管理制度手冊，制定醫(yī)療行為標準，明確操作流程，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策、工作流程、組織構(gòu)造、規(guī)章制度、管理控制標準化。成立醫(yī)療質(zhì)量管理與控制中心，強化督查和監(jiān)控，加大醫(yī)療質(zhì)量管理與改良力度，確保各種醫(yī)療制度的執(zhí)行落實。成立護理質(zhì)控辦，加強護理質(zhì)量的監(jiān)控和各種護理制度的落實。組建護理管理小組和專業(yè)學習小組，明確職責，責任到人。優(yōu)化效勞流程，推行預約診療、先診療后結(jié)算、志愿者醫(yī)院效勞、便民門診等便民惠民措施。進步病例書寫質(zhì)量，加大檢查及考核，重點加強危重病人及有潛在糾紛隱患病例的內(nèi)涵質(zhì)量的調(diào)查。充分發(fā)揮合理用藥軟件的開發(fā)與臨床運用，標準抗生素藥物應(yīng)用，建立對不合理用藥的干預機制，落實《國家根本藥物臨床應(yīng)用指南》，大力使用國家根本藥物。開展“感控周”活動，調(diào)動臨床一線人員參與醫(yī)院感染防控意識。積極穩(wěn)妥推進目的性監(jiān)測，拓展有效的醫(yī)院感染干預方法，指導和監(jiān)視各科室對衛(wèi)生部下發(fā)的“三個新標準”內(nèi)容的施行。積極推行團隊醫(yī)療形式，集中全科全院力量為每一位需要救治的危急重癥患者效勞。標準院內(nèi)會診制度，實行多科會診制度，加強科間協(xié)作。積極推進臨床途徑管理，制定詳細操作標準，做好病例分析^p與評議，認真探究，反復理論，不斷增加病種施行數(shù)量，擴大臨床途徑施行覆蓋面，建立一套比擬成熟的運行形式。加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安教育，定期召開醫(yī)療平安會議，進步醫(yī)療平安防范意識。加強醫(yī)患溝通，定期不定期召開醫(yī)患座談會，積極探究并建立醫(yī)療糾紛第三方協(xié)調(diào)處理機制，力爭做到醫(yī)療糾紛投訴同比減少，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生。制定《醫(yī)院學科建立五年開展規(guī)劃》，完善學科管理制度，以開展?？茷橹攸c，以綜合治療為方向。加強重點科室建立，積極創(chuàng)立全市、全省重點專業(yè)、特色?？?，集中人才、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，努力打造兒科、骨科、心血管內(nèi)科、急危重癥醫(yī)學救治中心等高新技術(shù)優(yōu)勢學科，重點建立一批“名科”，樹立品牌。強化根底學科建立，完成核醫(yī)學科、燒傷整形科、血液內(nèi)科、腎臟內(nèi)科、心臟外科等學科的組建，麻醉科建立麻醉復蘇室。發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，不斷進步中醫(yī)藥效勞程度，積極推進中醫(yī)技術(shù)開展。修訂完善科研管理和鼓勵機制，抓好科研課題申報、論證及組織管理工作。強化專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，進步中高級專業(yè)技術(shù)人員的科研程度和論文撰寫才能，擬開展老年房顫患者血栓前狀態(tài)的臨床研究，支氣管、肺動脈袖切術(shù)的臨床研究，靶控輸注舒芬太尼與丙泊酚對高血壓患者全麻胰島毒抵抗與應(yīng)激反響影響的調(diào)查，肺功能檢查及支氣管舒張和激發(fā)試驗，靜留顯針留置連續(xù)神經(jīng)組滯的觀察，胃腸超聲造影檢查的研究等十余項科研課題。加強與省內(nèi)外知名醫(yī)院的交流與合作，引進、消化、吸收一批適宜的新技術(shù)、新工程，與上海新華醫(yī)院結(jié)合開展心臟外科手術(shù)，與省立醫(yī)院結(jié)合開展眼底手術(shù)，獨立或結(jié)合開展休克患者有創(chuàng)動脈壓及呼吸末co2的監(jiān)測、脊柱腫瘤全脊椎切除重建內(nèi)固定術(shù)、下腰椎非交融動力固定術(shù)、腫瘤型假體置換術(shù)、老年多臟器功能不全的綜合治療，動脈瘤和動靜脈畸形的手術(shù)和介入治療、甲亢131碘治療、成人頭顱超聲檢查及術(shù)中超聲等六十多項具有三級醫(yī)院水準的技術(shù)工程，努力使我院躋身全省市級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)程度的先進展列。加大學科帶頭人的'培養(yǎng)、招聘、引進力度，進步醫(yī)院中高級人才比例；施行“借腦方案”工程，積極外聘聲譽主任；加大博士生、碩士生的招聘力度，原那么上臨床醫(yī)生不再錄用本科生，從根本上優(yōu)化學歷、職稱構(gòu)造；加強醫(yī)院在職研究生班管理，強化紀律，進步學習效率。全面開展培訓中心工作，制定培訓制度，加大培訓力度，加強根底培訓、人文知識培訓等，力爭打造具有亳醫(yī)特色的培訓形式。開展住院醫(yī)師標準化培訓，根據(jù)“知識寬、根底牢”要求，注重醫(yī)德培養(yǎng)，強調(diào)“三基三嚴”訓練，先寬后專，循序漸進，加強臨床理論，以理論聯(lián)絡(luò)實際為原那么。建立標準示教室，全年不連續(xù)開展多種形式的崗位練兵活動，保持急救技能練兵的常態(tài)化。進一步標準新員工崗前培訓制度，探究新進碩士生、博士生畢業(yè)后繼續(xù)教育形式，出臺鼓勵攻讀在職博士政策。重視中青年專業(yè)技術(shù)骨干、重點?？迫瞬藕秃髠淞α康倪x拔與培養(yǎng)，積極開展省、市級繼教工程，積極選送技術(shù)骨干外出進修學習，全方位、多途徑促進員工專業(yè)技能的進步。加強中層干部管理才能和執(zhí)行力培訓，推行中層干部到上級醫(yī)院“跟班學習”制度，重視管理人員和非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，促進各類型人才的同步成長。繼續(xù)實行費用包干到科室制度，繼續(xù)加大進修、外出培訓、學術(shù)會議投資力度。積極推進學會建立，組建心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、眼科、耳鼻喉科等市級醫(yī)學?？品謺?，推進院內(nèi)和院際之間的學術(shù)交流。開展效能督察活動，加強上崗和會務(wù)考勤管理，推進醫(yī)院效能建立。加強廉政教育，端正行業(yè)風氣，糾正行業(yè)不正之風，杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。建立醫(yī)德醫(yī)風考評制度和獎懲方法，以及全院職工醫(yī)德醫(yī)風考核和電子檔案。繼續(xù)深化推進護理優(yōu)質(zhì)效勞工程，開展?jié)M意效勞活動，進步護士效勞品質(zhì)。強化探視制度，開展無陪護病房，組織禮儀培訓，實行溫馨效勞，成立院后效勞中心，推行出院后病人隨訪和滿意度調(diào)查。在護理優(yōu)質(zhì)效勞工程獲得階段性成果的根底上，積極開展全院全員全面優(yōu)質(zhì)效勞工程，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展“崗位效勞之星”、“患者最信任的醫(yī)生”、“星級護士”評選活動。堅持公立醫(yī)院公益性原那么，繼續(xù)開展“白內(nèi)障復明工程工程”、“微笑列車”唇腭裂修復工程及先天性殘疾人手術(shù)補助等惠民工程。成立愛衛(wèi)辦，加大環(huán)境建立力度，為病人提供溫馨、舒適的休養(yǎng)場所。組建綜合急診科，完善內(nèi)、外、婦、兒、五官急診的急救功能，進一步加強院前急救建立和標準化管理，提升急診急救的綜合救治才能。進一步完善z市急救中心各種突發(fā)事件應(yīng)急預案和急診急救預案流程，加強北院、南院的結(jié)合和“110”、“122”應(yīng)急聯(lián)動機制，科學、標準、高效、有序指揮調(diào)度和處置重大突發(fā)公共事件。開展流行病學調(diào)查，高效調(diào)動醫(yī)療急救資，進步院前急救科學救治及管理程度。開設(shè)顱腦脊柱創(chuàng)傷、心肌梗死、心血管疾病急救綠色通道。繼續(xù)做好甲型h1*1流感、小兒手足口、夏季腸道感染等突發(fā)性疾病救治工作，進步對甲流及不明原因肺炎的篩查、鑒別才能，重點加強重癥病例的醫(yī)療救治。加大重點傳染病防治工作力度。有方案、有論證的引進先進醫(yī)療設(shè)備，不斷提升診治才能。年內(nèi)方案投資購置64排螺旋ct、dr、挪動dr、平板胃腸機、3t磁共振、體外循環(huán)機、ect、彩超、腹腔鏡、血氣分析^p儀、全自動血凝分析^p儀、全自動酶免分析^p儀、動態(tài)血壓監(jiān)護儀、動態(tài)心電圖機、麻醉機、手術(shù)動力系統(tǒng)、血液透析機、復蘇室用呼吸機、供給室設(shè)備等大中型診斷治療設(shè)備，實現(xiàn)大型設(shè)備高精尖，根底設(shè)備齊全，進一步增強醫(yī)院科技含量。緊跟新院建立進度，及時做好醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試工作。加強設(shè)備引進后的使用管理和經(jīng)濟效益分析^p。全面開展醫(yī)院信息化建立，進一步晉級和新上一批現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。開展預約診療和預約檢查，進步患者就診效率。上馬醫(yī)院本錢核算管理軟件，進步科室工作績效考核和科學管理程度。上線辦公自動化oa系統(tǒng)，晉級lis系統(tǒng)，上線“一卡通”系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)，優(yōu)化門診、住院效勞流程，上線體檢與安康管理軟件、挪動醫(yī)護輸液系統(tǒng)、患者身份識別系統(tǒng)。加強信息網(wǎng)絡(luò)平安管理，優(yōu)化覆蓋醫(yī)療、效勞、管理、后勤全過程的醫(yī)療信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化管理。積極探究新形勢下的公立醫(yī)院管理體制和運行機制的改革，逐步建立比擬標準的醫(yī)院管理運行機制。完成新一屆中層領(lǐng)導競聘工作，進一步健全班組長管理制度。制定《醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任暫行規(guī)定》，施行自聘與上級聘任審批相結(jié)合的方式，進一步標準專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任程序。強化績效考評，探究醫(yī)院內(nèi)部綜合績效考核與崗位績效工資分配方法，促進醫(yī)院分配制度改革。打破傳統(tǒng)用人形式，實行工勤人員勞務(wù)派遣制度，積極推行“編制到崗不到人”的形式，建立靈敏多樣又充分調(diào)發(fā)動工積極性的新的用人機制。建立與縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生效勞站等的雙向轉(zhuǎn)診、協(xié)作機制，實現(xiàn)資共享，盡最大努力緩解“看病難”現(xiàn)象。完成與譙城區(qū)醫(yī)保的網(wǎng)絡(luò)對接，加強與市醫(yī)保中心、各縣區(qū)農(nóng)合局的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)，拓寬參合、參保人群到我院就醫(yī)范圍。認真落實國家根本藥物制度，加大根本藥物集中采購使用力度。完善抗菌藥物分級管理制度，全面開展臨床藥學，配合臨床醫(yī)生做到平安、經(jīng)濟、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生提供更新、更快的藥學知識。加強對藥房、病區(qū)麻醉及精神*品監(jiān)控和管理，對重點使用科室加強監(jiān)視。制定國家根本藥物臨床應(yīng)用指南和處方集，合理控制臨床用藥比例，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重控制在40%以下，爭取開展國家根本藥物零差價銷售。加強人文建立，逐步建立具有亳醫(yī)特色的文化品牌。加強人本管理，鼓勵廣闊員工愛崗敬業(yè)，進一步增強醫(yī)院的凝聚力和向心力。加強醫(yī)院宣傳力度，組建院報通訊員隊伍，通過播送、電視、報紙和網(wǎng)站、院報、宣傳欄、院內(nèi)有線電視等載體，強化形象塑造和品牌宣傳，擴大醫(yī)院的公信力和美譽度。積極開展安康向上的文體活動，豐富職工文化生活。加強醫(yī)院廉政文化建立，端正