xxx公司整體信息化建設(shè)計(jì)方案劃

PAGE1XXX公司信息化建設(shè)項(xiàng)目方案ＸＸX公司整體信息化建設(shè)項(xiàng)目方案ＸＸＸ公司二○○八年十月ＴO(shè)Ｃ\o”1—3＂＼h＼z\uHYＰEＲLINK1?？傉?ＰAGEREF＿Toc211008７79＼h1HYＰEＲLIＮK\ｌ”_Tｏc2１100８780＂1.１項(xiàng)目名稱及建設(shè)單位?PAＧＥREF_Toｃ2１１008780＼ｈ1HYＰERLIＮK\l＂＿Toc2110０８７81"1。１.１項(xiàng)目名稱?PAＧERＥF_Ｔoc211008781＼h１HＹＰEＲLＩNK1。２編制主要依據(jù)?ＰＡＧEREF＿Ｔoｃ２1100８７8３\h1HYPＥＲＬIＮK＼ｌ"_Toc211０08７８4＂1.3項(xiàng)目提出的背景及投資的必要性?PAGEREＦ＿Toc2１１00878４＼h１ＨYPERLINＫ＼ｌ”_Toｃ２1100８７85＂１．3.1XXX公司信息化應(yīng)用現(xiàn)狀?ＰAＧERＥF＿Ｔｏc２11０0８7８５\h1HYＰERLＩNK\l＂＿Toc２１100878６＂1.3．2信息化項(xiàng)目實(shí)施的必要性 ＰＡGＥRＥF_Ｔｏｃ2110０87８６\ｈ2HYＰERLＩNK２.1XXX公司概況?PAＧEＲEＦ_Toｃ２11０08790\ｈ3HYPERＬIＮK＼l”_Toｃ211008７91”２。2ＸXX公司整體信息化建設(shè)的有利條件 PAＧEREF_Tｏc2110087９1\ｈ4HYPERLＩNK\l”_Ｔｏc21１００8792"3.項(xiàng)目擬建規(guī)模?PＡＧERＥF_Toc２110087９２\ｈ4ＨYＰERＬINK\ｌ＂_Ｔｏc21100８7９３"4．XXX公司整體信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?ＰAＧＥＲEF＿Ｔoｃ2110087９3\ｈ5HYPEＲLIＮＫ＼l"_Toｃ211008７94"4.1提高ＸXX公司產(chǎn)品研發(fā)、制造能力.?ＰＡGＥREF_Tｏc２１１０087９4\h5HＹPEＲＬINＫ\ｌ”＿Ｔoc21100８795”4．2提高XXX公司經(jīng)營(yíng)管理水平。?PAGEREＦ_Toc２１1０0879５\h5ＨYPＥRＬINＫ\l”_Tｏc21１00８796＂4.３提高XＸX公司信息系統(tǒng)的集成度。?PＡＧEＲＥF＿Ｔｏｃ２11００８７96\h5HYPEＲＬINＫ\l＂＿Ｔoc2１1０0８797"5。XXＸ公司整體信息化建設(shè)工程的總體設(shè)計(jì)?ＰＡＧＥREF_Toc2１１00８79７\h5ＨYＰＥRＬIＮK\l”_Tｏc２１100879８"5.1設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與基本原則?ＰＡGEREF_Toc２11０087９8\h5HＹPERＬIＮK\ｌ”_Tｏc２11０087９9”5.2信息化系統(tǒng)總圖?ＰAGEREF_Toc211０0８７９9\h6HYPERＬＩNK\ｌ"＿Tｏc2１１０0８８0０”5。3項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容?PAGＥREF＿Ｔoｃ211００88００＼h7HYPＥRＬＩNK5．3．1XXＸ公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?PＡGERＥF_Toc211０08８0１\ｈ７HYＰERLIＮＫ\l＂_Ｔoc２１１00８802"5.3．2產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè) PAGERＥＦ_Toｃ２11008８02\ｈ8HＹPERＬINＫ\l＂＿Tｏc21１０08８０３＂5.3.3建立ＸＸXERP二期生產(chǎn)制造系統(tǒng)?ＰAGEREF＿Ｔoc21１００8８０3\ｈ8HＹPＥRＬＩNK\ｌ"_Toｃ２11００８804＂6.XXＸ公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?PＡGEREF_Toc21１0０8804\h9ＨYPERLINK\l”_Tｏc2１1008８05"6.1網(wǎng)絡(luò)改造方案?PAＧEREＦ＿Toｃ21１00８805\h9HYPERＬINＫ\l＂_Ｔoc２１100880６＂6.1。1網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原則?PＡＧＥREF_Toｃ2１1０0８806\ｈ９ＨYPＥRLIＮＫ＼ｌ"_Ｔｏc2110０８807”６.１．2網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案 ＰAGEREＦ_Ｔｏc2１１00880７\h10HYPＥRLINK\l＂＿Toc２1１00８80８＂6。２數(shù)據(jù)容災(zāi)方案?ＰAGEＲEＦ_Toc211０088０8\ｈ13ＨYPERLINK＼l＂＿Toc2110088０9”7．產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造平臺(tái)建設(shè)?PＡＧEREＦ_Tｏc211０0８８09＼h16ＨYＰEＲLIＮK\l＂_Toｃ２1１０088１0＂７.1三維設(shè)計(jì)?PAGEREＦ＿Toc２１10０８81０\h１6HＹPERＬIＮK\l"＿Ｔoc21１0０8811”７。２仿真分析系統(tǒng)建設(shè)?ＰAGEＲEF＿Ｔoc２１100８811\h17ＨＹPEＲLINK\l"＿Ｔｏc２11008812”7．2.１產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析前后處理系統(tǒng) ＰAGEREF＿Ｔoｃ2１100８812＼h１７HＹＰEＲLIＮK\l＂_Tｏc21１00８813"7．2。2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有限元分析系統(tǒng)?ＰAＧEREF_Ｔoc2１１00８813\h17ＨYＰERＬIＮK＼ｌ”_Tｏc２1１00881４"7．２．3動(dòng)力學(xué)性能分析系統(tǒng) PAGEREF_Toｃ2110０8814\h1８HYＰERＬＩNK\ｌ”_Toc21１０0８815”7．2。4疲憊分析系統(tǒng)?PＡGＥREF_Toc21１008815\h１8HYPERLIＮＫ＼l”_Ｔoｃ21１0０８816”７．3PＤM產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)?ＰAGＥREＦ_Toc２110０８816＼h19HYＰEＲＬINK\l”_Tｏc21１00８81７＂7。3。1產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理目前主要存在如下幾個(gè)方面不足?PAＧＥREF_Ｔｏｃ211００8817\h２０HYＰERLINK\l”_Toｃ２１1００８818"7。3。２PDＭ管理基本需求?ＰＡGERＥF_Ｔoｃ２1100８818\h20HYＰERLIＮK\ｌ”＿Tｏc2１1０08819"7。3.3ＰDM技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?PAGEＲEＦ_Toｃ２１10０８８19＼h2１HＹPＥＲLIＮK\l”_Toc２110０88２0"7。3．4系統(tǒng)平臺(tái)結(jié)構(gòu)?PＡGＥRＥF_Toｃ２１１0０882０\ｈ２２HYＰERLINK\l”＿Ｔoc２１1０08821"7.３.5主要功能模塊?PAＧEＲEF_Ｔoc211０0882１\h2３ＨYＰEＲＬINK\ｌ＂_Toc21１0０88２2"７.4ＣＡPＰ工藝信息管理系統(tǒng)?PＡＧEREＦ＿Ｔoc21１００88２2\h４１HYPＥRＬＩNK\ｌ＂_Toc２１100882３＂７．４.1目前企業(yè)主要面臨的問(wèn)題: ＰAGＥＲEF_Ｔｏc211008823\h41ＨYPＥRLＩNＫ＼l"_Tｏc２11０08８24”7．4。2工藝信息化建設(shè)目標(biāo)：?PＡGＥREF_Toｃ2110088２4\ｈ4２HYPＥRLIＮK\l＂＿Ｔｏc２１1008825”7。4。3XTＣAＰＰ的基本架構(gòu)?PAＧＥREF＿Toｃ211008825＼ｈ4４HYＰERＬIＮＫ＼ｌ"_Toｃ21１00８8２6”７。４．4XＴCＡＰP功能模塊圖?PＡGＥREＦ＿Tｏc211００８8２6\h44HYPＥＲＬＩＮK\l”_Toc211０08827"7.4.５主要功能模塊介紹： ＰAGＥREＦ_Toc21１0088２7＼ｈ45HYＰＥＲLINＫ＼l＂_Toｃ2１1００88２８”８．EＲP二期生產(chǎn)制造系統(tǒng)?ＰＡGEREF＿Tｏc２11０08８２８＼h５４ＨYPERLINK\l＂_Toｃ21１0０8８２9"9.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與人員培訓(xùn) ＰAGＥRＥF_Toc21１0０８82９＼h55HYPＥＲLIＮＫ\l”_Toc2１１0088３0"10．組織保證?PAGERＥＦ＿Toｃ2１1００8830\ｈ５6ＨＹPERLINK\l＂_Ｔoc２11008８31＂11.投資估算?ＰＡＧEＲEF_Ｔｏc211０08831\h57ＨＹＰＥRLＩNK＼l”_Toｃ２1１０08832"12。風(fēng)險(xiǎn)分析?PAＧERＥF_Tｏc2１１00８8３２\h61HYPERLINK＼l＂＿Ｔoc２11０08８33＂13。環(huán)境保護(hù)?PAＧＥＲEF_Ｔoc2１1０088３3\ｈ66ＨＹPERＬINK\l＂＿Toc2１1０08８3４”14．效益分析?PAGEREＦ_Toc２11008834\h66ＨＹＰＥRLINK＼l"＿Toc２11００8８３５”14。１直接經(jīng)濟(jì)效益?ＰAGEREF＿Ｔｏｃ2110088３５＼h66HYＰＥRLINＫ\l”＿Ｔoｃ２1１０088３６＂１4。2間接經(jīng)濟(jì)效益?ＰAＧERＥF_Toc21１00８８3６\h66HYPＥRＬINK\ｌ"_Toc2１１00８8３７＂１5.討論結(jié)論與建議?ＰAＧＥＲEF_Ｔｏc2１1008837\h66XXX公司整體信息化建設(shè)項(xiàng)目方案PAGEPAGE151．總論１.１項(xiàng)目名稱及建設(shè)單位1.１。1項(xiàng)目名稱XXX公司信息化建設(shè)項(xiàng)目1。１。2建設(shè)單位（1）項(xiàng)目承辦單位：ＸXX公司(２)法定地址:1.2編制主要依據(jù)依據(jù)XＸＸ公司“十一五"信息化進(jìn)展規(guī)劃需求，同時(shí)結(jié)合XＸX集團(tuán)設(shè)計(jì)、制造、產(chǎn)品三大技術(shù)平臺(tái)建設(shè)的要求,編制ＸＸＸ公司整體信息化建設(shè)項(xiàng)目方案。1.3項(xiàng)目提出的背景及投資的必要性1．3。1XXＸ公司信息化應(yīng)用現(xiàn)狀ＸXＸ公司自２０0２年開(kāi)頭實(shí)施應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OＡ）,目前系統(tǒng)全面得到普及和應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)了與XXＸ集團(tuán)ＯA系統(tǒng)VPN連接;自2０03年元月開(kāi)頭全面實(shí)施和應(yīng)用了XＸＸＸXＸ－EＲP軟件，系統(tǒng)在XＸＸ公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈方面全面投入應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中掌握，財(cái)務(wù)、物流數(shù)據(jù)的系統(tǒng)集成和共享,XXXXＸX—ＥRＰ項(xiàng)目的實(shí)施涵蓋了ＸXＸ公司本部及下屬分廠子公司,實(shí)施的產(chǎn)品模塊有：客戶化、固定資產(chǎn)、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、現(xiàn)金銀行、存貨核算、合同管理、選購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、委外加工、工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)訂單、備料計(jì)劃、配送管理、成本管理、組織機(jī)構(gòu)、人員管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績(jī)效管理（初級(jí)）等。通過(guò)ERP財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、成本管理、ＨR等模塊上線運(yùn)行,整體提高了ＸＸX公司信息化應(yīng)用管理水平，同時(shí)也為XＸX公司加強(qiáng)內(nèi)部管理進(jìn)一步分析、掌握產(chǎn)品材料成本，供應(yīng)了牢靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了XXX公司管理的規(guī)范性、數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和時(shí)效性,對(duì)XXX公司管理水平進(jìn)一步提升產(chǎn)生了樂(lè)觀而深遠(yuǎn)的影響。計(jì)算機(jī)幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)在ＸXX公司中得到比較普遍的應(yīng)用，城軌車(chē)輛、轉(zhuǎn)向架產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了CＡTＩA、ＳOLＩDＷORKS三維設(shè)計(jì),客車(chē)設(shè)計(jì)主要以AUＴＯＣAD產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主。PDM產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)在動(dòng)車(chē)設(shè)計(jì)部實(shí)現(xiàn)了文檔資料的信息管理.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,目前ＸXＸ公司已建成了以信息科技部為核心連接廠內(nèi)部室、車(chē)間和分廠子公司的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，主干網(wǎng)絡(luò)采納千兆單模光纜連接，中心主交換機(jī)使用CＩSCO４506設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)信息交換,并安裝使用了趨勢(shì)網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件和ＳＹGＡTE桌面平安管理軟件.ＸＸＸ公司整體信息化建設(shè)工作經(jīng)過(guò)多年的艱苦努力，在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面取得了肯定的成果,但與聞名企業(yè)相比，仍有肯定的差距，需要通過(guò)信息化項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用進(jìn)一步得到提高和完善。1。3.２信息化項(xiàng)目實(shí)施的必要性各級(jí)政府樂(lè)觀提倡企業(yè)信息化建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化進(jìn)程的加快，我國(guó)制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇,“以信息化推動(dòng)工業(yè)化,提高企業(yè)綜合力為目的”的企業(yè)信息化技術(shù)的討論、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用將成為“科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化"的重點(diǎn).XＸX股份有限公司、江蘇省科學(xué)技術(shù)廳、市機(jī)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都十分重視企業(yè)的信息化工作,為企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)了良好的契機(jī)。信息化是XXＸ公司參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需求隨著鐵路跨越式進(jìn)展思路逐步推動(dòng)，機(jī)車(chē)車(chē)輛市場(chǎng)發(fā)生深刻變化,對(duì)鐵路客車(chē)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了重大影響。為適應(yīng)鐵路跨越式進(jìn)展思路，推動(dòng)鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛裝備現(xiàn)代化，機(jī)車(chē)車(chē)輛制造業(yè)加快技術(shù)引進(jìn)，加緊技貿(mào)合作，快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,搶先提高機(jī)車(chē)車(chē)輛設(shè)計(jì)、制造水平,由此產(chǎn)生了機(jī)車(chē)車(chē)輛市場(chǎng)更高層次的競(jìng)爭(zhēng)。加入WＴO(shè)以后,面對(duì)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)市場(chǎng)的變化不能做出飛快、精準(zhǔn)的反應(yīng)。通過(guò)企業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施,可以大大提高XXX公司對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力、管理水平，同時(shí)也能提高ＸXX公司在鐵路客車(chē)制造的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)信息化來(lái)推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)展已成為必定.信息化是提升XXX公司內(nèi)部管理的必定需求企業(yè)要進(jìn)展壯大就必需加強(qiáng)內(nèi)部管理,而管理的基礎(chǔ)是企業(yè)各種數(shù)據(jù)信息，在當(dāng)今軟件技術(shù)和硬件技術(shù)相對(duì)成熟的時(shí)代，只有借助于信息化管理工具，才能滿意XXX公司對(duì)財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的實(shí)際應(yīng)用需求。緊緊圍繞科技創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，加快對(duì)國(guó)外公司的設(shè)計(jì)制造工藝的技術(shù)平移，積淀他們的先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)和信息化集成技術(shù)以形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造集成化開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)手段與設(shè)計(jì)過(guò)程的數(shù)字化,縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，進(jìn)一步提升企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力。同時(shí)建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的設(shè)計(jì)、制造、產(chǎn)品三大技術(shù)平臺(tái)，必須通過(guò)信息化項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用進(jìn)一步提高技術(shù)平臺(tái)的整體水平。１．４信息化項(xiàng)目的范圍范圍包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝信息管理（包括CAＤ、ＣＡE、PDＭ，CAPP），ＸXXERＰ生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，以及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)改造和設(shè)備更新等項(xiàng)目?jī)?nèi)容。1。5總投資信息化項(xiàng)目投資估算總值萬(wàn)元。2。XXX公司基本情況2．1XXＸ公司概況始建于1908年，我國(guó)從事鐵路客車(chē)、城軌車(chē)輛制造、鐵路軸承和車(chē)輛配件生產(chǎn)的國(guó)家大型骨干企業(yè),中國(guó)鐵路雙層空調(diào)客車(chē)研制基地，國(guó)家城市軌道交通車(chē)輛生產(chǎn)定點(diǎn)企業(yè).具有年新造客車(chē)６00輛，修理高檔客車(chē)50０輛,軸承4000０套和年產(chǎn)城市軌道交通車(chē)輛1６0輛的規(guī)?；a(chǎn)能力。XXX公司目前占地面積10４．9２萬(wàn)m２，建筑面積４９.７８萬(wàn)m2，其中生產(chǎn)建筑面積1９。5６萬(wàn)m2。截至200６年底，總資產(chǎn)為1８．８０億元,凈資產(chǎn)為５.７２億元，共有從業(yè)人員４７00人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員１１２6人。2０07年銷(xiāo)售收入2０。39億元。２。２ＸＸＸ公司整體信息化建設(shè)的有利條件領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息工作。XXX公司自２００3年ERP項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)頭就成立了信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)親自擔(dān)當(dāng)。XＸＸ公司信息化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為信息化項(xiàng)目的實(shí)施和推廣應(yīng)用制造了良好的條件。具有較好的網(wǎng)絡(luò)、硬件基礎(chǔ)。通過(guò)多年的努力，ＸＸX公司建成了主干為千兆的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái),ERP系統(tǒng)用戶計(jì)算機(jī)配置內(nèi)存都達(dá)到25６M以上,技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作站使用面達(dá)到80%以上,為信息化技術(shù)的推廣應(yīng)用供應(yīng)了良好的硬件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境。擁有一支技術(shù)過(guò)硬的人員隊(duì)伍。通過(guò)XXX公司OＡ、ＥＲP、PDＭ等應(yīng)用系統(tǒng)和國(guó)債信息化項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用提高了企業(yè)整體管理水平，同時(shí)也培育了一批既了解業(yè)務(wù)又熟識(shí)軟件操作流程的部門(mén)關(guān)鍵用戶和信息科技部系統(tǒng)管理和技術(shù)支持人員,目前全廠專(zhuān)職計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理人員達(dá)到20人左右，為將來(lái)信息化項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。3。項(xiàng)目擬建規(guī)模本信息化項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用規(guī)模不僅掩蓋技術(shù)中心和制造中心各應(yīng)用部門(mén)，同時(shí)掩蓋到全公司各車(chē)間和管理部室的ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)用戶。４.XXX公司整體信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)4。１提高XXＸ公司產(chǎn)品研發(fā)、制造能力。以XＸX公司主產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，提高自主產(chǎn)品研發(fā)能力與制造水平，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,適應(yīng)軌道交通進(jìn)展對(duì)產(chǎn)品性能與制造質(zhì)量的要求。以標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化、信息化為準(zhǔn)則,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化集中產(chǎn)品研發(fā)資源，建立基于統(tǒng)一管理、支持產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)幫助分析與制造的集成開(kāi)發(fā)環(huán)境，為XＸＸ公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品科學(xué)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)技術(shù)支撐與保障。４．2提高XＸX公司經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)與ALＳTOＭ、龐巴迪等國(guó)外公司的合作，汲取先進(jìn)的企業(yè)管理理念與手段和方法，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善和提高.通過(guò)EＲP二期生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用，切合實(shí)際地進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與完善，達(dá)到物流、資金流、信息流的有機(jī)統(tǒng)一，探究出一套基于現(xiàn)代先進(jìn)制造技術(shù)理念的企業(yè)信息化運(yùn)作模式.４．3提高XXＸ公司信息系統(tǒng)的集成度。在XＸＸ公司網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)CAＤ/CAE/PDM／CＡＰP／ＥRP技術(shù)的有效集成;采納現(xiàn)代管理技術(shù)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化ERP(企業(yè)資源計(jì)劃）和PDＭ應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的流程化管理,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與資源配置,提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；采納系統(tǒng)集成與優(yōu)化技術(shù)，提高制造系統(tǒng)集成能力。５。ＸXX公司整體信息化建設(shè)工程的總體設(shè)計(jì)5。1設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與基本原則編制XXX公司信息化項(xiàng)目方案的基本原則是：以信息化建設(shè)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)”的指導(dǎo)思想為基礎(chǔ),結(jié)合XＸX集團(tuán)企業(yè)三個(gè)平臺(tái)建設(shè)的總體要求，同時(shí)結(jié)合XXX公司的軟、硬件系統(tǒng)應(yīng)用水平，通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，能全面提升企業(yè)的整體信息化管理水平。整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則。在實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展目標(biāo)，同時(shí)立足于企業(yè)當(dāng)前的基礎(chǔ)和迫切需要解決的問(wèn)題。以提高效益和有用為準(zhǔn)則，總體規(guī)劃，分步實(shí)施。充分考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和要求，以及將來(lái)和后續(xù)系統(tǒng)的接口，避開(kāi)形成新的信息孤島。重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局的原則。依據(jù)ＸＸX公司提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)水平和加強(qiáng)成本管理的要求，通過(guò)對(duì)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)功能的進(jìn)一步擴(kuò)展，ＣAD、CＡE、PＤM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）系統(tǒng)的應(yīng)用、CＡＰP(計(jì)算機(jī)幫助工藝)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用和系統(tǒng)集成，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的信息化水平的全面提升。先進(jìn)性與有用性相結(jié)合的原則.CＡＤ／CAE/PＤM/ＣAPP/ＥRP、網(wǎng)絡(luò)改造等項(xiàng)目產(chǎn)品的選擇一方面要考慮軟件的國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)性,同時(shí)要考慮XＸＸ公司經(jīng)營(yíng)管理的簡(jiǎn)略特點(diǎn)和原有的系統(tǒng)管理模式的繼承，采納的技術(shù)爭(zhēng)取在5年內(nèi)不落后,同時(shí)要充分考慮到ＣＡD/PDM／CAＰP／ERＰ等系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)信息的集成性。５.２信息化系統(tǒng)總圖XXＸ公司信息系統(tǒng)總體框架結(jié)構(gòu)示意圖：由以下幾個(gè)部分組成:電子設(shè)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)(含CAD／ＣAE／ＣAM等)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)（ＰDＭ擬選用Teamceｎteｒ）數(shù)字化制造平臺(tái)ＸＸXERP系統(tǒng)必要的軟、硬件設(shè)施構(gòu)成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)５．3項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容5.３。１ＸXＸ公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)XＸX公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的目標(biāo)是加強(qiáng)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)平安建設(shè)、企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)、提高企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施水平，為整個(gè)XＸX公司的信息化應(yīng)用供應(yīng)平安、牢靠、穩(wěn)定的信息化基礎(chǔ)實(shí)施.本項(xiàng)目對(duì)ＸＸX公司主干光纜由百兆升級(jí)為主干千網(wǎng)絡(luò)，將原華為3526ＦM主交換機(jī)更新為CISＣO4056交換機(jī),同時(shí)更新部分華為非網(wǎng)管匯聚層交換機(jī)和網(wǎng)絡(luò)布線改造，為便于網(wǎng)絡(luò)管理配置相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理軟件，確保關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的冗余配置，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度、容量與能力和網(wǎng)絡(luò)管理水平，保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平安、牢靠與穩(wěn)定運(yùn)行;配置更新PＤM、ＥRP、數(shù)據(jù)交換備份等服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)PDM系統(tǒng)應(yīng)用和ＥRP和ＯA數(shù)據(jù)的備份。5.3．２產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)協(xié)同仿真技術(shù)已成為產(chǎn)品研發(fā)中不行缺少的手段，全面提升了企業(yè)數(shù)字化設(shè)計(jì)水平。此次XXＸ公司協(xié)同仿真系統(tǒng)工程的目標(biāo)是保證CＡD/ＣＡE/CＡPP/ＰDM等方面軟硬件投資，擴(kuò)大應(yīng)用效果,基本建成電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)。電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)要應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)幫助設(shè)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化產(chǎn)品建模；要應(yīng)用專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)幫助分析軟件,實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域的性能仿真;要應(yīng)用成熟的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理軟件,實(shí)現(xiàn)集成的數(shù)據(jù)與過(guò)程管理;為滿意產(chǎn)品三維設(shè)計(jì)和仿真分析的要求，技術(shù)中心相關(guān)部門(mén)需更新和配置相應(yīng)的軟件和硬件設(shè)備，為建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的設(shè)計(jì)、制造、產(chǎn)品三大技術(shù)平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。5.3.３建立ＸXXERP二期生產(chǎn)制造系統(tǒng)XXXERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈得到全面的推廣應(yīng)用，隨著管理水平的進(jìn)一步提高和系統(tǒng)功能的擴(kuò)展，依據(jù)目前XXＸ公司的生產(chǎn)組織管理狀況和需求分析，ERP系統(tǒng)將向生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)模塊擴(kuò)展。XXXＥRP二期生產(chǎn)制造系統(tǒng)項(xiàng)目將實(shí)施新造車(chē)物料需求計(jì)劃編制、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理、質(zhì)量管理等模塊,同時(shí)為加強(qiáng)修理車(chē)成本管理和掌握,需建立一套修理車(chē)信息管理應(yīng)用系統(tǒng)。6.ＸXX公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6。１網(wǎng)絡(luò)改造方案6.１。1網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原則我們?cè)冢豖X公司新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)計(jì)時(shí)遵循以下設(shè)計(jì)原則：第一,確保網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)今計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)展的一個(gè)重要特點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)化。只有遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),才能確保整個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)放性和長(zhǎng)期的生命力.其次，確保網(wǎng)絡(luò)的牢靠性。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的牢靠性是在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中第一位要考慮的，為了確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠正常地運(yùn)行,我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí),將充分地考慮提高整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的高牢靠性。第三,確保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的先進(jìn)性。先進(jìn)性能確保整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有一個(gè)較長(zhǎng)的生命周期，這是對(duì)整個(gè)投資的最大也是最有效的保護(hù)。網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)性還表現(xiàn)在用戶能夠?qū)ζ溥M(jìn)行較為平滑的升級(jí),平滑的升級(jí)就意味著并不會(huì)造成前期投資的廢棄.第四，充分重視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可擴(kuò)展性?？蓴U(kuò)展性也即可伸縮性，即網(wǎng)絡(luò)應(yīng)能自如地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的變化.良好的可擴(kuò)展性表現(xiàn)之一就是當(dāng)用戶的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模增大時(shí)，無(wú)需增加新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,只需要增加相應(yīng)的設(shè)備模塊即可，這即能有效地降低用戶的投資,又可以降低網(wǎng)絡(luò)整體的簡(jiǎn)潔性.第五,保護(hù)用戶已有的投資。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)要盡可能地保護(hù)用戶在主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及通信線路等方面的投資，避開(kāi)造成不必要的浪費(fèi)。第六,保證用戶能夠?qū)φ麄€(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，確保整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠正常、高效地運(yùn)行。第七，樹(shù)立全局觀念，作好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的總體規(guī)劃。網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是整個(gè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ).它建設(shè)的好壞將對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)的生產(chǎn)和運(yùn)行產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。由于它是一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，因此必須確保建好后的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在不做重大改動(dòng)的前提下,能夠擔(dān)當(dāng)起將來(lái)五到十年業(yè)務(wù)進(jìn)展的重任。第八，保證系統(tǒng)的有用性，力求網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)既能滿意目前的需要，又能適應(yīng)將來(lái)進(jìn)展。第九，開(kāi)放性,建立起來(lái)的平臺(tái)能夠互聯(lián)不同廠商的設(shè)備，運(yùn)行多種網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議,遵守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放系統(tǒng)第十，保證整個(gè)系統(tǒng)的平安性,防止非法用戶盜用和破壞,采納多種平安防范措施，確保信息萬(wàn)無(wú)一失、系統(tǒng)運(yùn)行萬(wàn)無(wú)一失。6.1．2網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案現(xiàn)運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)ＸXX公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主要企業(yè)辦公的需要，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)匯聚層設(shè)備使用CＩSＣOXXＸ公司的CatａLｙst４506交換機(jī)，NETSCＲEEN防火墻、VPN網(wǎng)關(guān),深信服網(wǎng)絡(luò)行為管理設(shè)備，外部接入使用1條電信８Ｍ專(zhuān)線，用于內(nèi)部企業(yè)用戶共享上網(wǎng)使用，企業(yè)下屬子公司、協(xié)作單位使用無(wú)線網(wǎng)橋連接至企業(yè)網(wǎng)絡(luò).接入層設(shè)備主要安裝在企業(yè)車(chē)間及各辦公樓宇內(nèi),設(shè)備均選用華為早期的簡(jiǎn)潔交換機(jī)及SMC一般百兆交換機(jī)。新辦公樓（即科技樓）新安裝CISCO45０6交換機(jī)，接入層均采納華為S3050C交換機(jī)。殺毒軟件選用網(wǎng)絡(luò)版趨勢(shì)殺毒系統(tǒng)。新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)計(jì)在新型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)計(jì)中,我們?cè)黾右慌_(tái)CISCＯ４５06交換機(jī)，配置千兆光模塊,安裝在備品庫(kù)機(jī)房?jī)?nèi)，將原連接至備品庫(kù)的線路直接連接至CISＣO4５0６,干路帶寬升至千兆，并采納單模千兆模塊連接至信息科技部機(jī)房CISＣO４５０6。車(chē)間及各職能部門(mén)接入層交換機(jī)更換成ＣＩＳCＯ2960。依據(jù)原來(lái)部分光纖均采納多模情況，重新鋪設(shè)單模光纖對(duì)主干線路進(jìn)行改造.應(yīng)用分析隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為了在將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)改造后將建設(shè)成為一個(gè)高速主干網(wǎng)絡(luò)，用于支撐將來(lái)更加簡(jiǎn)潔的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。在主干網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)膽?yīng)用有:OA系統(tǒng)ＥRP系統(tǒng)PDM系統(tǒng)視頻應(yīng)用，如視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、視頻監(jiān)控等等新改造的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要能夠擔(dān)當(dāng)各種業(yè)務(wù)的傳輸或交換，能夠保證突發(fā)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的平安，同時(shí)便于維護(hù)和擴(kuò)展升級(jí)，具有較強(qiáng)的互聯(lián)能力,以滿意ＸＸＸ公司信息交換不斷進(jìn)展的業(yè)務(wù)需求。設(shè)計(jì)說(shuō)明本次ＸＸX公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整合涉及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)平安和網(wǎng)絡(luò)管理三個(gè)方面。在新網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)上,充分考慮到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的牢靠性、可用性.新網(wǎng)絡(luò)中備品庫(kù)交換設(shè)備使用CISCＯ公司CaｔａlＬysｔ4506交換機(jī)，使用96Ｇ的背板，雙電源，以實(shí)現(xiàn)高可用性與牢靠性.網(wǎng)絡(luò)接入層設(shè)備使用ＣＩSＣＯWS－C2９60交換機(jī),為用戶供應(yīng)高密度,高性能的接入.在項(xiàng)目中每個(gè)接入點(diǎn)安裝CIＳＣOＷS—C2960接入層交換機(jī)。平安掌握.內(nèi)部用戶依據(jù)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)管理，確保內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的保密.設(shè)置高性能防火墻,確保企業(yè)網(wǎng)平安牢靠,以防非法用戶窺探與篡改.綜合網(wǎng)管平臺(tái).實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器資源和應(yīng)用的管理。6．2數(shù)據(jù)容災(zāi)方案隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)展，近年來(lái)在世界范圍內(nèi)掀起了興建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、傳播數(shù)據(jù)信息的熱潮.隨著計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)信息量的不斷增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難恢復(fù)就成為引人關(guān)注的話題。企業(yè)最為寶貴的財(cái)寶就是數(shù)據(jù)，要保證企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)的運(yùn)做和成功,就要保護(hù)基于計(jì)算機(jī)的信息。人為的錯(cuò)誤,硬盤(pán)的損毀、電腦病毒、自然災(zāi)難等等都有可能造成數(shù)據(jù)的丟失,給企業(yè)造成無(wú)可估量的損失.對(duì)于任何核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)丟失更是一場(chǎng)大災(zāi)難，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)文件、客戶資料、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失，業(yè)務(wù)將難以正常進(jìn)行.這時(shí)，最關(guān)鍵的問(wèn)題在于如何盡快恢復(fù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使其能正常運(yùn)行。目前公司最核心的應(yīng)用是一套ＸXＸERP系統(tǒng)，由一臺(tái)IＢMP550服務(wù)器和ＩＢMDS430０磁盤(pán)陣列組成；目前系統(tǒng)都是單機(jī)運(yùn)行并定時(shí)數(shù)據(jù)備份,存在肯定的平安風(fēng)險(xiǎn)。一旦主機(jī)或者磁盤(pán)陣列消滅故障,都將造成肯定的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)性.建議采納ＶERITAS公司先進(jìn)的容災(zāi)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)核心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)容災(zāi):針對(duì)公司工廠的存儲(chǔ)現(xiàn)狀,可以發(fā)現(xiàn)其ERP系統(tǒng)的主機(jī)和存儲(chǔ)是獨(dú)立的，在管理上和對(duì)設(shè)備的利用存在不利的因素，實(shí)現(xiàn)建議對(duì)其存儲(chǔ)進(jìn)行存儲(chǔ)的整合,把全部的服務(wù)器都連接到同一個(gè)SＡN的環(huán)境中，購(gòu)買(mǎi)一個(gè)8口光纖交換機(jī)，服務(wù)器和存儲(chǔ)搭建成一個(gè)ｓaｎ網(wǎng)絡(luò)。在容災(zāi)點(diǎn),由于采納距離比較近的容災(zāi)點(diǎn)，并且容災(zāi)點(diǎn)可以和中心進(jìn)行光纖連接,首先建議容災(zāi)點(diǎn)的磁盤(pán)陣列通過(guò)光纖連接到中心機(jī)房的交換機(jī)上,這樣容災(zāi)點(diǎn)的服務(wù)器和磁盤(pán)陣列將與中心機(jī)房的服務(wù)器，磁盤(pán)陣列形成一個(gè)異地的ＳAＮ架構(gòu),同時(shí)服務(wù)器間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以相互監(jiān)聽(tīng)到服務(wù)器的狀態(tài)；從而保證容災(zāi)點(diǎn)的服務(wù)器可以知道中心服務(wù)器的狀態(tài)，具備實(shí)現(xiàn)對(duì)中心應(yīng)用的接管條件。近距離容災(zāi)的軟件部署針對(duì)數(shù)據(jù)的同步技術(shù)：在服務(wù)器上部署StｏraｇeFouｎｄａt(yī)ionforaｉｘ的軟件;實(shí)現(xiàn)中心磁盤(pán)陣列的數(shù)據(jù)和容災(zāi)點(diǎn)的數(shù)據(jù)完全同步技術(shù)，既便是采納了各種不同的磁盤(pán)陣列，如容災(zāi)點(diǎn)采納IＢM或EＭC的磁盤(pán)陣列；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫接管,中心的磁盤(pán)陣列消滅故障，全部容災(zāi)點(diǎn)的磁盤(pán)陣列自動(dòng)接管，對(duì)于應(yīng)用的影響為零；近距離容災(zāi)實(shí)現(xiàn)的功能通過(guò)Ｓtoｒaｇｅｆｏundation軟件提高了磁盤(pán)的管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)磁盤(pán)的動(dòng)態(tài)管理，增加或進(jìn)行磁盤(pán)的空間,及提高磁盤(pán)寫(xiě)的速度；提高Sｔorａgefｏuｎdation實(shí)現(xiàn)對(duì)不同磁盤(pán)陣列間的鏡像技術(shù)，在容災(zāi)點(diǎn)可以配置不同的磁盤(pán)陣列;實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的無(wú)縫接管,在中心磁盤(pán)陣列故障時(shí)應(yīng)用將自動(dòng)使用容災(zāi)點(diǎn)的磁盤(pán)陣列；在同步數(shù)據(jù)復(fù)制時(shí),保證對(duì)中心主機(jī)性能不影響.在同步數(shù)據(jù)復(fù)制時(shí)，中心磁盤(pán)陣列數(shù)據(jù)和容災(zāi)點(diǎn)磁盤(pán)陣列數(shù)據(jù)是完全全都,發(fā)生災(zāi)難事故時(shí)很多據(jù)丟失；在同步數(shù)據(jù)復(fù)制時(shí),無(wú)論何時(shí)中心磁盤(pán)陣列或容災(zāi)點(diǎn)磁盤(pán)陣列發(fā)生故障，保證應(yīng)用的連續(xù)性，無(wú)應(yīng)用系統(tǒng)的中斷７.產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造平臺(tái)建設(shè)7.1三維設(shè)計(jì)第一階段的主要目標(biāo)是建立CＡTIA設(shè)計(jì)平臺(tái)的基礎(chǔ).對(duì)XXＸ公司的實(shí)際情況，首先配置一些CＡTＩＡ軟件的基礎(chǔ)功能,適當(dāng)配置曲面設(shè)計(jì)功能，并開(kāi)頭導(dǎo)入?yún)f(xié)同仿真概念(培訓(xùn)),起步階段，不要大量配置軟件許可,今后再逐步增加。其次階段可通過(guò)使用電氣線束模塊,提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力初步完善ＣＡTIA的應(yīng)用環(huán)境.此階段用戶已有一支基本隊(duì)伍掌握ＣATIA軟件的應(yīng)用,因此可以配置電器線束、管路布置等功能模塊。第三階段為進(jìn)一步提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和水平，需要在各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及工程師中普及以ＣAＴIA為主的基于3D環(huán)境的設(shè)計(jì)手段。可以配置以協(xié)同仿真為基礎(chǔ)的CAＴIA功能,包括空間分析、機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)模擬和拆裝模擬。第四階段為進(jìn)一步提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和水平,需要在各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及工程師中普及以CATIＡ為主的基于3D環(huán)境的設(shè)計(jì)手段.為進(jìn)一步提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平,加快設(shè)計(jì)、制造、產(chǎn)品三個(gè)平臺(tái)建設(shè)的步伐，同時(shí)滿意XXX公司與法國(guó)ALSＴO(shè)M合作和印度孟買(mǎi)等國(guó)外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求.通過(guò)ＣATIＡ三維設(shè)計(jì)軟件的全面推廣應(yīng)用，整體提高據(jù)技術(shù)中心各部門(mén)三維設(shè)計(jì)水平，同時(shí)基本滿意出國(guó)人員項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)的需要。７。２仿真分析系統(tǒng)建設(shè)隨著城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，城市的快捷交通的需求，城市軌道交通已成為解決城市交通擁堵的主要手段。隨著人民生活水平的不斷提高,對(duì)出行的交通工具的性能要求不斷提高，同時(shí)新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝在城市軌道交通車(chē)上不斷推廣應(yīng)用,為研發(fā)出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、性能牢靠的產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)仿真應(yīng)該向更深的程度及多學(xué)科進(jìn)展。針對(duì)城軌地鐵車(chē)輛產(chǎn)品的特征,在公司現(xiàn)有有限元分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立協(xié)同仿真平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中,多學(xué)科的仿真分析手段協(xié)作進(jìn)行，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)手段，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和新產(chǎn)品研發(fā)成本,縮短產(chǎn)品研制周期,使ＸXＸ公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著提高。７.２.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析前后處理系統(tǒng)AlｔａiｒHypｅrMｅsh是一個(gè)針對(duì)有限元主流求解器的高性能前后處理軟件.它供應(yīng)了無(wú)以倫比的交互化建模功能，同時(shí)供應(yīng)了最廣泛的ＣAD和CAE軟件接口.其先進(jìn)的后處理工具可以很便利地顯示簡(jiǎn)潔的模擬結(jié)果.作為一種里程碑式的提高設(shè)計(jì)分析效率的工具,HyｐｅrＭｅsh的強(qiáng)大功能已經(jīng)在世界領(lǐng)域內(nèi)得到了公認(rèn)。AltａirHｙpeｒＶiew是一個(gè)完整的后處理軟件和可視化環(huán)境,用于處理有限元分析(FEA)、多體系統(tǒng)仿真、視頻和工程數(shù)據(jù)等。其驚人的三維圖形顯示速度和一些獨(dú)特的功能,在CＡE后處理的速度和集成性方面制造了新的典范。7。２.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有限元分析系統(tǒng)鐵路客車(chē)的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度性能直接影響客車(chē)產(chǎn)品的質(zhì)量與水平,是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。CAE系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與ＣAD系統(tǒng)的集成，對(duì)部件和零件的強(qiáng)度和剛度進(jìn)行分析,使事后分析提前到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期階段,這樣才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量與水平，削減實(shí)物試驗(yàn)次數(shù),加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程。源于美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA)的結(jié)構(gòu)分析軟件Ｎaｓｔｒan經(jīng)過(guò)40余年的進(jìn)展已經(jīng)成為世界上最為聞名的有限元求解程序,擁有最為廣泛的用戶群,其解算結(jié)果和數(shù)據(jù)格式已經(jīng)成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行模態(tài)分析時(shí)具有很高的求解效率和精度，已經(jīng)通過(guò)各個(gè)行業(yè)尤其是航空方面的很多次驗(yàn)證，是目前全部軟件中的最成熟最牢靠的求解器。其基本模塊主要分析功能包括：線形靜力分析(包括慣性釋放）、正則模態(tài)、屈曲分析、模型檢查、復(fù)合材料分析、傳熱、基本非線形分析。７.2．3動(dòng)力學(xué)性能分析系統(tǒng)在進(jìn)行鐵路車(chē)輛新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，車(chē)輛動(dòng)力學(xué)性能分析是必不行少的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，它對(duì)于指導(dǎo)轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)參數(shù)和懸掛參數(shù)的合理選取是格外重要的。鐵路專(zhuān)業(yè)的多體動(dòng)力學(xué)仿真軟件可以很好的解決產(chǎn)品性能猜測(cè)、性能優(yōu)化、機(jī)電掌握一體化、及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題等，并供應(yīng)了很好的解決方案，這點(diǎn)在國(guó)內(nèi)外相關(guān)制造行業(yè)已經(jīng)得到了充分的印證.通過(guò)對(duì)車(chē)輛的總體及轉(zhuǎn)向架懸掛參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),可以幫助工程師猜測(cè)和分析整車(chē)的動(dòng)力學(xué)性能,提高車(chē)輛的動(dòng)力學(xué)性能。用于車(chē)輛動(dòng)力學(xué)分析的軟件目前有ＡDAMS，NＵCＡRＳ，VAＭＰIＲE,ＳIＭPＡCK等，各個(gè)軟件目前國(guó)內(nèi)都有用戶在使用，就產(chǎn)品進(jìn)展的形勢(shì)來(lái)看,目前國(guó)內(nèi)外鐵路行業(yè)主要以SIＭPＡＣK為主，尤其是歐洲和日本等。目前，國(guó)內(nèi)高校和幾個(gè)廠所已經(jīng)在大量的使用ＳＩＭＰACＫWhｅe(cuò)l/Rail（鐵道專(zhuān)業(yè)模塊）軟件,而且SIMPACK軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和支持均是專(zhuān)業(yè)人員。7。２．４疲憊分析系統(tǒng)隨著鐵路跨越式進(jìn)展，鐵路客車(chē)的牢靠性面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而牢靠性設(shè)計(jì)中核心內(nèi)容是抗疲憊設(shè)計(jì).但由于疲憊斷裂產(chǎn)生的機(jī)理簡(jiǎn)潔,至今,人們?nèi)圆荒軓睦碚撋蠈⒂绊懫v的眾多簡(jiǎn)潔因素歸納為一個(gè)統(tǒng)一的物理模型或數(shù)學(xué)模型來(lái)描述，因此,國(guó)內(nèi)外對(duì)疲憊問(wèn)題的討論主要集中在實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)上。然而,實(shí)驗(yàn)本身需要物理樣車(chē),且成本高、周期長(zhǎng),為了在樣車(chē)制造之前的設(shè)計(jì)階段開(kāi)展抗疲憊設(shè)計(jì)，國(guó)外很多公司推出了一系列疲憊壽命猜測(cè)軟件,如XXXｏdｅ、ＭＳC.FＡTＩGUE是專(zhuān)用的疲憊分析軟件，而I-DEＡS、ＡNSYＳ中亦有專(zhuān)用的相關(guān)模塊。通過(guò)疲憊分析系統(tǒng)能對(duì)車(chē)輛設(shè)計(jì)師所關(guān)心的部位進(jìn)行快速的疲憊壽命評(píng)估，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的不足，提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的牢靠性,建議配置FＥ-SＡFE、FE—Ｆatiguｅ軟件。7。3PＤM產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)目前，產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。如何在最短的時(shí)間內(nèi)，以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，為客戶供應(yīng)滿意的產(chǎn)品,并使企業(yè)自身取得最大利益,已經(jīng)成為企業(yè)能夠生存和持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵。知識(shí)的積累和重用是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ),企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)時(shí)不在生成數(shù)據(jù)，而把大量的數(shù)據(jù)組織起來(lái),并經(jīng)過(guò)去粗取精，從而形成企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)，在日后的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中來(lái)重復(fù)使用,推陳出新。當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)信息化能夠幫助XXＸ公司利用IT技術(shù)提高業(yè)務(wù)流程的效率并提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也是XXX公司能否實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺(tái)(PDM，ＰｒｏductＤoｃuｍｅｎtＭanagemeｎt）是企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ).通過(guò)PDM系統(tǒng)的實(shí)施,能夠幫助XXX公司構(gòu)建信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)，也就是達(dá)到以下目的:單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)完整、精準(zhǔn)全都，實(shí)現(xiàn)圖文檔管理，確保信息流暢通系統(tǒng)集成平臺(tái)，解決CＡD設(shè)計(jì)、ＣＡM制造、ＣAＥ分析、CAPP計(jì)算機(jī)幫助工藝、ERP系統(tǒng)等各系統(tǒng)工具的集成管理不僅供應(yīng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)果管理平臺(tái),而且實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)略的數(shù)據(jù)創(chuàng)建過(guò)程管理規(guī)范編碼管理，科學(xué)有效分類(lèi),促進(jìn)設(shè)計(jì)、知識(shí)重用，增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)用電子流程提高設(shè)計(jì)效率，快速精準(zhǔn)地查詢?cè)O(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)規(guī)范管理更改引起的版本變化集中的工程數(shù)據(jù)管理提高了與集團(tuán)、其他車(chē)輛廠或者外協(xié)單位的協(xié)同效率擴(kuò)展的項(xiàng)目管理和制造工藝管理功能7．３．１產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理目前主要存在如下幾個(gè)方面不足大量的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)信息，沒(méi)有高效的應(yīng)用平臺(tái)和工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享;電子圖紙的管理,包括圖文檔管理、平安性、更改、版本、可追溯性、唯一性、精準(zhǔn)性等都缺乏可行的手段和制度；產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程缺乏有效的掌握和管理工具；產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程、項(xiàng)目管理無(wú)法做到全過(guò)程跟蹤和掌握；7。３.２ＰDM管理基本需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖文檔管理,引入企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品圖文檔管理系統(tǒng)。通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)各種應(yīng)用軟件的緊密集成，保證數(shù)據(jù)的全都性、完整性、有效性、平安性和保密性，形成統(tǒng)一的集成研發(fā)體系平臺(tái)，支持異構(gòu)計(jì)算機(jī)環(huán)境，集成CAD系統(tǒng)保證２D和3D數(shù)據(jù)的全都性，形成單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源,便利正確地管理更改造成的版本變化,使得設(shè)計(jì)、工藝等各級(jí)工作人員，能夠依據(jù)各自的崗位所給予的權(quán)限訪問(wèn)和存取相關(guān)產(chǎn)品信息,開(kāi)展各自相應(yīng)的工作,提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量和速度。企業(yè)知識(shí)的積累管理,產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)的積累，形成企業(yè)的技術(shù)沉淀。通過(guò)研發(fā)管理體系平臺(tái),達(dá)到以下目標(biāo):各類(lèi)知識(shí)庫(kù)如標(biāo)準(zhǔn)件、材料、工藝工裝、通用件等能集中統(tǒng)一維護(hù)管理研發(fā)技術(shù)文檔的有效管理外，需要有效管理研發(fā)的整個(gè)過(guò)程逐步形成企業(yè)的CAＸ（ＣAD/ＣＡM/CAＥ)應(yīng)用平臺(tái)、ＣＡPＰ應(yīng)用平臺(tái)、PDM系統(tǒng)平臺(tái)和ＥRＰ系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)源在全公司中的暢通，除了與設(shè)計(jì)軟件的緊密集成外，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、完整地傳遞到CAＰP設(shè)計(jì)系統(tǒng)、ERＰ系統(tǒng),解決當(dāng)前多頭數(shù)據(jù)源的情況，統(tǒng)一規(guī)范的、科學(xué)的物料編碼,消除/削減人工重復(fù)勞動(dòng)，消除系統(tǒng)信息孤島,確保設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)源能在全廠中順利貫穿。７．3．3PDM技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)建立公司企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM系統(tǒng))，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)各類(lèi)信息的統(tǒng)一管理，并以此為契機(jī)，規(guī)范工程設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)、文檔、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭數(shù)據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品源頭數(shù)據(jù)主要來(lái)自于技術(shù)部門(mén)，應(yīng)用于生產(chǎn)、選購(gòu)部門(mén)。為了使PＤM系統(tǒng)能成為整個(gè)企業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái),需要保證數(shù)據(jù)的完整性、全都性和精準(zhǔn)性。統(tǒng)一設(shè)計(jì)平臺(tái),進(jìn)行CAD標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范設(shè)計(jì)環(huán)境,提高工作效率；建立材料庫(kù)、外購(gòu)件(包括標(biāo)準(zhǔn)件與電氣元器件等)庫(kù)，統(tǒng)一物料編碼規(guī)范,建立完整的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)(原材料庫(kù)、外購(gòu)件庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、工藝術(shù)語(yǔ)庫(kù)等)；建立設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)，沉淀企業(yè)知識(shí)資產(chǎn),為新員工快速成長(zhǎng)供應(yīng)幫助。管理設(shè)計(jì)電子文檔與數(shù)據(jù)，供應(yīng)查詢、掃瞄、報(bào)表輸出工具各種工程產(chǎn)品電子文檔按種類(lèi)分門(mén)別類(lèi)有序管理起來(lái).設(shè)計(jì)圖紙批量入庫(kù)管理,并自動(dòng)建立裝配結(jié)構(gòu)樹(shù).供應(yīng)平安掌握機(jī)制保證電子數(shù)據(jù)在服務(wù)器上的平安。設(shè)計(jì)人員在權(quán)限許可范圍內(nèi)可以直接查詢到已歸檔的設(shè)計(jì)圖紙。產(chǎn)品報(bào)表快速匯總輸出。進(jìn)行更改管理掌握,提高更改通知與反饋效率快速編制更改申請(qǐng)(通知)單，把更改通知單以電子文檔方式管理起來(lái)。以版本樹(shù)方式管理電子文檔的更改歷史。使用更改消息、郵件通知功能，進(jìn)行更改單快速簽收.供應(yīng)更改查詢統(tǒng)計(jì)工具。處理借用件更改問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)一處更新處處更新。提高工作效率、縮短工程設(shè)計(jì)周期按項(xiàng)目、任務(wù)方式規(guī)范管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,工作過(guò)程變得透明且容易掌握.可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控開(kāi)發(fā)進(jìn)度,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題?？梢詫?shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)文檔在線提交管理。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評(píng)審圈閱。7.3。４系統(tǒng)平臺(tái)結(jié)構(gòu)基于XXX公司的需求與目標(biāo)，依據(jù)機(jī)車(chē)車(chē)輛行業(yè)中部分國(guó)內(nèi)外企業(yè)的信息化建設(shè)閱歷，從大局動(dòng)身，下圖描繪出企業(yè)整個(gè)信息系統(tǒng)的組成,在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)PDM系統(tǒng)上，分別有設(shè)計(jì)系統(tǒng)、工藝制造系統(tǒng)、企業(yè)資源系統(tǒng)，來(lái)完成產(chǎn)品的全生命周期管理。整體規(guī)劃、分步實(shí)施。從動(dòng)車(chē)設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)用開(kāi)頭，先易后繁,逐步完善深化應(yīng)用，隨后在各個(gè)部門(mén)推廣實(shí)施應(yīng)用;基于健壯的、開(kāi)放的、先進(jìn)靈敏的TｅamCeｎter系統(tǒng)平臺(tái)，建立適應(yīng)XＸＸ公司業(yè)務(wù)快速進(jìn)展需要的研發(fā)支撐管理平臺(tái).當(dāng)前急需進(jìn)行有效的圖文檔管理，推動(dòng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)三維CAD的普及應(yīng)用.在統(tǒng)一PDM系統(tǒng)平臺(tái)搭建過(guò)程中,需要逐步解決ＸXX公司當(dāng)前十分關(guān)心的幾大業(yè)務(wù)問(wèn)題：編碼管理、圖文檔管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理、與ＣＡD或CAＰＰ／EＲＰ等系統(tǒng)的緊密集成、擴(kuò)展的配置管理和項(xiàng)目管理等.7．3。5主要功能模塊７.3．5.1圖文檔管理針對(duì)XXX公司的現(xiàn)狀與需求，當(dāng)前迫切需要建立有效的圖文檔管理，搭建統(tǒng)一的、集中的研發(fā)體系基礎(chǔ)平臺(tái)：屬性管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件、文檔等對(duì)象均關(guān)聯(lián)相對(duì)應(yīng)之?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)，以儲(chǔ)存屬性數(shù)據(jù),屬性數(shù)據(jù)包含版本、版次、狀態(tài)、名稱,估計(jì)成本……等等,可由用戶自行定義擴(kuò)充。這些屬性可做實(shí)時(shí)推斷或?qū)崟r(shí)計(jì)算（例如物料號(hào)自動(dòng)依據(jù)字段內(nèi)容產(chǎn)生）或者作為權(quán)限管理的依據(jù)。版本／版次管理系統(tǒng)對(duì)于全部數(shù)據(jù)能個(gè)別設(shè)定保留版本數(shù)目,在自定義的數(shù)目?jī)?nèi)，可作追蹤、調(diào)閱，以便利概念的保存。對(duì)于零部件相關(guān)數(shù)據(jù)除了對(duì)于零部件的定義(如規(guī)范、CＡＤ數(shù)據(jù)、測(cè)試文件、工藝數(shù)據(jù)、BOM數(shù)據(jù)．。。）及參考數(shù)據(jù)加以封包外，更供應(yīng)完善的版次管理功能。對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境的零部件相關(guān)數(shù)據(jù)作了最佳的管理及最便利的使用環(huán)境。數(shù)據(jù)儲(chǔ)存位置管理可依據(jù)組織結(jié)構(gòu)或數(shù)據(jù)特性設(shè)定不同之?dāng)?shù)據(jù)卷（Voｌume），將不同之?dāng)?shù)據(jù)分類(lèi)納入管理。個(gè)人所用計(jì)算機(jī)之工作區(qū),亦可納入管理。透過(guò)數(shù)據(jù)性質(zhì)適當(dāng)分類(lèi)與規(guī)定，個(gè)人知識(shí)與閱歷將被組織化地保存于系統(tǒng)之中。數(shù)據(jù)共享存取管理在分工組織下將個(gè)人產(chǎn)生之?dāng)?shù)據(jù)集中管理,使其它人輕易共享,充分應(yīng)用/掌握已有的數(shù)據(jù)，同時(shí)使數(shù)據(jù)傳遞同步且正確.全部存取過(guò)程均可有審計(jì)記錄，并可防止用戶對(duì)文件同時(shí)進(jìn)行交互修改,使信息之共享透明化、同步化,解決信息取得困難費(fèi)時(shí)的問(wèn)題.權(quán)限規(guī)章管理采納規(guī)章掌握的權(quán)限掌握方式，可對(duì)不同的組別、用戶、數(shù)據(jù)狀態(tài)、及不同狀態(tài)(例如已發(fā)行狀態(tài)、工作流程進(jìn)行中狀態(tài)、及設(shè)計(jì))狀態(tài))的數(shù)據(jù)，訂定不同的權(quán)限,更能依企業(yè)運(yùn)作模式的動(dòng)態(tài)的更新數(shù)據(jù)使用權(quán)限,建立完善的權(quán)限管理。ＴｅamCenｔeｒ的權(quán)限掌握使用“基于規(guī)章"的概念，這樣的概念可以讓系統(tǒng)監(jiān)督人員以最快、最靈敏的方式設(shè)定權(quán)限,并可與電子流程相結(jié)合。不同的用戶組、不同的數(shù)據(jù)狀態(tài)、不同的工作流程狀態(tài)、不同的電子保險(xiǎn)庫(kù)、不同的發(fā)布狀態(tài)等等針對(duì)不同的大事(例如新增、修改、刪除、檢查、更改……），均可靈敏設(shè)定不同的權(quán)限。郵件通知(Ｐｕsh）任何對(duì)象都可以通過(guò)內(nèi)部郵件發(fā)送數(shù)據(jù)對(duì)象，并且通過(guò)郵件網(wǎng)關(guān)與企業(yè)內(nèi)郵件服務(wù)器連接，避開(kāi)信息僅封閉在TｅaｍCenter中.訂閱通知（Ｐuｌｌ)用戶可訂閱（subｓcribe）某一零件或文件的任一大事，當(dāng)該零件或文件發(fā)生該大事（例如：工程更改），系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)通知訂閱者，用戶可隨時(shí)知道與其有關(guān)之任何變動(dòng)。也可以由系統(tǒng)監(jiān)督者設(shè)定通知對(duì)象,則當(dāng)該零件或文件被更改或改動(dòng)時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)通知相關(guān)人員。Wｅb界面ＴeaｍCｅｎter供應(yīng)完整的Web—cｅｎtｒiｃ及Javａ—ｂａse的用戶界面。意即用戶可以直接以掃瞄器或客戶端接口進(jìn)入本系統(tǒng),使用系統(tǒng)所供應(yīng)的功能。ＪavａPoｒtalWeｂ掃瞄器中文化支持接受中文輸入／輸出產(chǎn)生中文統(tǒng)計(jì)信息界面完全漢化全中文的在線幫助信息數(shù)據(jù)查詢圖示化關(guān)系查詢借助關(guān)聯(lián)性的管理，用戶可以做各種對(duì)象之間的交叉查詢，而全部產(chǎn)品數(shù)據(jù)也可以保證是單一來(lái)源（SinglｅSｏｕrce）.而借助內(nèi)嵌可視化掃瞄器，用戶可以看到全面性的產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),各種產(chǎn)品相關(guān)工作也得以集成管理。數(shù)據(jù)搜尋查詢對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件、文件等等,支持單一屬性查詢以及多重屬性查詢，可任意組合查詢條件來(lái)查詢相關(guān)數(shù)據(jù),亦可在查詢建立器中依需求自行建立相關(guān)查詢。查詢條件可以用全字符串來(lái)檢索也可以使用通配串(Wilｄword)來(lái)檢索.７。３。５。２產(chǎn)品研發(fā)流程管理電子流程管理的重點(diǎn),第一是實(shí)時(shí),數(shù)據(jù)與決定必須立即傳送給相關(guān)的人,以免損失時(shí)效性。其次是完整，亦即將全部工作必需的相關(guān)信息,傳給全部必要的人.第三是記錄，流程之中全部發(fā)生之緣由、動(dòng)作、變化、結(jié)果及相關(guān)作業(yè)者，必須有完全的記錄，以便在流程之中及將來(lái)均可追蹤考查.第四是監(jiān)控,流程目前的狀態(tài)、進(jìn)度，管理者必須能夠完全的掌握，且在必要的時(shí)候，作適當(dāng)?shù)墓芾韯?dòng)作，如加速、暫停、中斷等.針對(duì)XＸＸ公司的產(chǎn)品研發(fā)流程管理需求，TｅamCenter將供應(yīng)以下功能來(lái)達(dá)成上述目標(biāo):流程電子化基于TeamCeｎtｅｒ供應(yīng)之工作流程設(shè)計(jì)(PｒocｅssＤｅsｉgｎeｒ)模塊，可將企業(yè)設(shè)計(jì)、工程更改及其它相關(guān)之流程電子化。透過(guò)電子化可消除企業(yè)目前漫長(zhǎng)的人工傳遞過(guò)程，使工程更改通知ＥCN通知實(shí)時(shí)化，并確保傳遞過(guò)程沒(méi)有遺漏，中斷。各種流程建立TｅａmＣenteｒ供應(yīng)了數(shù)種電子流程模板，可讓用戶依據(jù)企業(yè)實(shí)際情形加以組合設(shè)定，建立企業(yè)研發(fā)、工程更改、物料號(hào)申請(qǐng)、BOＭ建立等各項(xiàng)流程.在下圖中，為一ＥCR流程,由發(fā)起者啟動(dòng)ECR，經(jīng)由條件確認(rèn)后，若流程審查文件名稱為ＳS*，則走SｐeciａlＰrｏｊｅct流程,若不是則走GeneｒalＲelｅasｅ流程。流程狀態(tài)掌握進(jìn)入流程的對(duì)象，基本上有幾種狀態(tài),如籌備中、簽核中、已核準(zhǔn)、執(zhí)行中、已作廢等,可依據(jù)企業(yè)的需求而設(shè)定。流程的結(jié)構(gòu)，目前流程在那一步驟，均可透過(guò)系統(tǒng)供應(yīng)之接口，以圖形及顏色顯示，用戶可立即知道,可避開(kāi)不知流程傳到哪里，目前該誰(shuí)審核的困擾。透過(guò)適當(dāng)權(quán)限設(shè)定，部份審核者或管理者對(duì)于特別之流程可以強(qiáng)制跳過(guò),以加速流程進(jìn)行。對(duì)于有問(wèn)題的流程,也可先暫停再加恢復(fù),或強(qiáng)制中斷,以維護(hù)流程之正常運(yùn)作。另外,簽核記錄、流程的執(zhí)行記錄也被詳實(shí)記錄,并可由用戶檢查。審核者設(shè)定審核者可預(yù)先于建立流程時(shí)設(shè)定，亦可于審核時(shí),臨時(shí)設(shè)定其它審核者。審核方式設(shè)定審核的方式，可依企業(yè)之決策方式設(shè)定。如有超過(guò)一人之審核者,可將決定方式設(shè)成依據(jù)多數(shù)表決方式，或任一者同意，或須全部同意等。代理人設(shè)定可依據(jù)企業(yè)之代理制度設(shè)定代理人機(jī)制,于本人出差或其它無(wú)法審批時(shí)段內(nèi)，由系統(tǒng)將須審批之?dāng)?shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)送代理人,不會(huì)發(fā)生因?qū)徍巳藛T無(wú)法執(zhí)行任務(wù)時(shí)的延誤。進(jìn)度追蹤與工作日歷設(shè)定可設(shè)定生命周期中某項(xiàng)流程之工作天數(shù)，以追蹤進(jìn)度。系統(tǒng)將隨時(shí)自動(dòng)檢查，并于逾期時(shí)作適當(dāng)之處置，如自動(dòng)連續(xù)下一步驟或通知主管等。電子簽名圖紙、技術(shù)文件的經(jīng)過(guò)電子審批流程,可將簽署信息通過(guò)二次開(kāi)發(fā)填寫(xiě)到簽署欄中。進(jìn)入TeaｍCenｔer，選擇CAITA二維圖的模板種子文件進(jìn)行設(shè)計(jì),TｅaｍCeｎｔeｒ中屬性和經(jīng)過(guò)審批流程的簽字屬性都能自動(dòng)映射到二維圖紙的標(biāo)題欄中去。與項(xiàng)目管理的集成此功能是為了將產(chǎn)品任務(wù)狀態(tài)更新到項(xiàng)目管理中，使管理者能準(zhǔn)時(shí)了解到產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度.其實(shí)現(xiàn)是通過(guò)在流程定義中加入自動(dòng)處理任務(wù)，在肯定的過(guò)程節(jié)點(diǎn)自動(dòng)更新項(xiàng)目管理界面中的任務(wù)狀態(tài)信息。這一過(guò)程由系統(tǒng)在底層完成，不需要用戶進(jìn)行干預(yù)。7.3。５。3與CAＤ的集成TｅamCenｔeｒ供應(yīng)有很強(qiáng)的CAＤ集成功能，不僅僅能很好地與自身的ＮX緊密集成，而且與其他CＡD系統(tǒng)如Catｉa、Ｓolｉdｗorｋｓ、Pro/Engiｅe(cuò)ｒ等等也能很好地緊密集成，在業(yè)界有很多的成功客戶應(yīng)用案例。主要實(shí)現(xiàn)的功能有：序號(hào)主要方面實(shí)施功能描述實(shí)現(xiàn)手段CAD集成器種子文件在TeamＣentｅr中通過(guò)定義CAＤ種子文件（一種模板）,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和TeaｍCｅｎtｅｒ到ＣAＤ屬性信息傳遞的定義。用戶在創(chuàng)建新的零部件時(shí)可以選擇相應(yīng)的種子文件，其中預(yù)設(shè)置了圖樣格式、屬性定義、系統(tǒng)參數(shù)等信息。配置創(chuàng)建新圖紙／新零件在TeamCenter中可以基于圖紙模板創(chuàng)建新的圖紙,并且可以編輯修改保存,也可以另存。配置ＢOＭ同步如果ＣＡD是三維軟件的的話，用戶可以在CＡD或ＴeａmCｅｎｔｅr的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編輯器中維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如果在CAD中對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了修改,TｅamCｅntｅr中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將自動(dòng)發(fā)生相應(yīng)變化。配置屬性關(guān)聯(lián)通過(guò)CAD集成接口的屬性映射配置，用戶可以把TｅamCeｎtｅｒ數(shù)據(jù)庫(kù)中的零件號(hào)（ItemID)關(guān)聯(lián)到CAＤ的二維圖框中。其它可以插入圖框的屬性有：類(lèi)型、描述、名稱、版本等。配置可視化管理保存CAＤ二維圖紙時(shí)可以同時(shí)產(chǎn)生可視化的數(shù)據(jù),這樣在ＴｅamＣeｎter系統(tǒng)中將為該零部件自動(dòng)生成可視化模型,用戶通過(guò)ＴeａmCenter客戶端掃瞄器能直接察看零部件的幾何外形.配置本方案建議書(shū)重點(diǎn)對(duì)ＣATIA集成進(jìn)行簡(jiǎn)略描述，在ＴeａmＣeｎtｅr系統(tǒng)平臺(tái)中CAＴＩA主要進(jìn)行如下幾點(diǎn)應(yīng)用:ＳAVEProｄｕｃtoｒPaｒtｉｎｔｏTeaｍＣｅnter點(diǎn)擊執(zhí)行SAＶE命令，系統(tǒng)自動(dòng)切換到TｅaｍCentｅr窗口，對(duì)于裝配件,TeaｍＣenteｒ自動(dòng)創(chuàng)建ＢOＭ結(jié)構(gòu)，零件與裝配件之間的裝配關(guān)系自動(dòng)生成.生成三維/二維可視化TeamCeｎｔｅr可以將CATIA的三維數(shù)模和二維圖紙轉(zhuǎn)化成JT文件，直接在ＰDM系統(tǒng)中進(jìn)行掃瞄、圈閱等。SAVＥＰartwｉｔhMｕｌtiＭoｄelLiｎk在CＡＴIＡ中，兩個(gè)數(shù)模之間如果有引用鏈接關(guān)系，在TｅaｍCenteｒ中也能夠管理這種鏈接，保持兩個(gè)數(shù)模之間的隨時(shí)更新。工作表設(shè)計(jì)（DesigｎTabｌｅ)ＤｅsignTabｌｅ設(shè)計(jì)的Parｔ、Prｏdｕｃｔ關(guān)聯(lián)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)表文件（Eｘｃｅｌ文件)，這種關(guān)聯(lián)和關(guān)聯(lián)的Ｅxcel文件同樣也能在TeamCentｅr中管理。標(biāo)題框和屬性映射TeａmCｅｎteｒ系統(tǒng)中的屬性信息能自動(dòng)與ＣATIA二維圖中的標(biāo)題欄屬性進(jìn)行映射.7．3．5．４與CAPP系統(tǒng)的集成對(duì)于CAＰP系統(tǒng)，產(chǎn)品管理軟件公司有專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)來(lái)解決的，企業(yè)使用的是國(guó)內(nèi)XTCAPP系統(tǒng)，通過(guò)TeaｍCｅｎtｅr的集成開(kāi)發(fā)包一樣很容易實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)EＢOＭ數(shù)據(jù)傳遞給CAＰP系統(tǒng),產(chǎn)生制造MＢＯM的數(shù)據(jù).XＸＸ公司將在單一數(shù)據(jù)庫(kù)和操作環(huán)境下對(duì)產(chǎn)品及工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行全生命周期管理。TeamCenter會(huì)對(duì)這些流程和數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行管理，同時(shí)通過(guò)接口把信息傳送到ERＰ系統(tǒng),以便進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和材料籌備。當(dāng)完成對(duì)一個(gè)零件的全部工藝籌備及審批后,TeａｍＣenter會(huì)發(fā)布一個(gè)完整的制造數(shù)據(jù)包讓生產(chǎn)部門(mén)去進(jìn)行生產(chǎn)。TeamCeｎｔｅr與CＡPP集成的工作過(guò)程如下圖所示。TeamTeamCenter技術(shù)中心創(chuàng)建并發(fā)布產(chǎn)品結(jié)構(gòu)EBOMCAPP系統(tǒng)工藝文件的編制工程相關(guān)部門(mén)根據(jù)EBOM，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，形成PBOM工藝文件的簽審、發(fā)布工藝文件創(chuàng)建，并與相應(yīng)的零部件關(guān)聯(lián)工藝文件提交至Teamcenter中說(shuō)明：工藝文件簽審發(fā)布過(guò)程管理有兩種方式：１)可以在ＣAPP中進(jìn)行，２）也可以提交至ＴeａmCｅnｔer中進(jìn)行,發(fā)布的工藝文件要統(tǒng)一納入TeaｍＣｅnter中管理.ＴeamCeｎter與CＡPＰ集成的簡(jiǎn)略實(shí)施方案，將在簡(jiǎn)略實(shí)施階段制定。這里列出TeamＣeｎｔｅr在齊齊哈爾與艾克斯特CAPP的集成方案如下:TｅamＣｅｎｔｅr向CＡPP傳遞設(shè)計(jì)BOM。工藝方案、路線等需要跨部門(mén)簽審的文件需要走ＰＤM流程.工裝設(shè)計(jì)的全流程統(tǒng)一由PDM中管理。TeaｍCentｅｒ和XTCAPＰ集成的業(yè)務(wù)流程如下圖所示： ７。3.５。５與ERP系統(tǒng)的集成對(duì)于常用的EＲP系統(tǒng)，TeamＣenter已經(jīng)供應(yīng)集成接口的現(xiàn)成模塊，例如和SＡP、Oｒａcｌe等ＥRP系統(tǒng)的集成.對(duì)于XXX公司已經(jīng)初步實(shí)施了ＸXXERＰ系統(tǒng)，對(duì)于PDＭ和ＥＲＰ系統(tǒng)的集成，可以采納如下的兩種方式：中間文件傳遞方式或者開(kāi)發(fā)中間集成接口方式中間文件傳遞方式依據(jù)ＥRP系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)源的需求，通過(guò)TｅamCeｎter系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)輸出相關(guān)所需報(bào)表，作為中間文件方式傳遞到ＥＲP.在實(shí)現(xiàn)PDM與ＥRP集成的初級(jí)階段，會(huì)考慮這種簡(jiǎn)潔方式實(shí)現(xiàn)，利于傳遞數(shù)據(jù)的檢查與人工干預(yù),確保ERP數(shù)據(jù)源正確、完整。開(kāi)發(fā)中間接口利用TｅaｍCｅnter的開(kāi)放性，開(kāi)發(fā)特定的接口程序，TeamＣｅnｔeｒ與EＲＰ公用信息存放在約定的數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過(guò)該接口程序進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和信息動(dòng)態(tài)交換。?7．3.5。６擴(kuò)展的配置管理不同的企業(yè)內(nèi)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分別有不同的表述，如產(chǎn)品明細(xì)表、物料清單、零件表,為了便于統(tǒng)一名詞概念，我們?cè)谝韵抡鹿?jié)統(tǒng)一使用BＯＭ（BｉllofMaｔｅｒiａl:物料清單）一詞表述.BOM產(chǎn)生與編輯供應(yīng)便利的圖形化BOＭ建立/修改／查詢接口.用戶可便利建立／修改裝配件，設(shè)定零部件的相互屬性關(guān)系，建立替代件，有效日期，批號(hào)等。多層ＢOM之展開(kāi)BOM結(jié)構(gòu)層次之展開(kāi),使BOＭ之結(jié)構(gòu)一目了然。如下圖所示,將裝配件展開(kāi)，并可利用產(chǎn)品數(shù)據(jù)（ProductDａt(yī)a）功能顯示出其相關(guān)數(shù)據(jù)及圖紙。BOＭ差異分析可比較相同或不同產(chǎn)品所使用之零件的相異之處,用戶可很清楚了解BOM前后修改之差異，避開(kāi)修正錯(cuò)誤，并可追蹤修正過(guò)程。亦可產(chǎn)生比較結(jié)果報(bào)告.產(chǎn)品版本版本配置（ＲeｖisionＣonfiｇuｒａt(yī)ｉon）透過(guò)審批流程的發(fā)布（Rｅleａse),各零件版本會(huì)附以狀態(tài)標(biāo)記(Ｓｔatｕｓ），因此對(duì)于產(chǎn)品生命周期內(nèi)不同階段（概念設(shè)計(jì)、樣機(jī)階段、小批量試制、大批生產(chǎn)制造…)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),用戶可利用ＢOＭ版本配置管理，隨時(shí)查閱各該階段的BOＭ零件產(chǎn)品數(shù)據(jù)，以便設(shè)計(jì)概念的保存,及舊有數(shù)據(jù)的調(diào)用。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變量配置管理（VarｉａntConfigｕｒatｉｏn)針對(duì)產(chǎn)品不同的配備選擇,工程師能自行以條件方式定義產(chǎn)品組態(tài)的種類(lèi)及相互協(xié)作條件。用戶能以便利的條件設(shè)定方式要求系統(tǒng)自動(dòng)反映出相對(duì)之BＯM.零件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之有效性管理（EffｅctivｉｔｙCoｎfｉｇｕratiｏn）一旦設(shè)定有效期限后,系統(tǒng)將不允許使用超過(guò)有效期之零件或結(jié)構(gòu),如此可解決選購(gòu)不當(dāng)物料造成庫(kù)存增加之困擾。用戶并且可以指定之前某個(gè)日期顯示當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如此可以使維護(hù)工程師很容易的查閱過(guò)去某個(gè)時(shí)間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。有效性可以批號(hào)、序號(hào)或日期設(shè)定。零件之替換件對(duì)于某些零件僅在特定之結(jié)構(gòu)中可被另一零件替換，則可設(shè)為替換件。對(duì)于不論在任何地方均可取代之零件則可設(shè)成替代件.多種ＢＯM視圖管理ＴeamCenｔｅr可以依據(jù)產(chǎn)品的各個(gè)生命周期，建立相關(guān)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并展出相關(guān)的BＯM,例如工程BＯM（E－BOM）,制造ＢOM（M—BOM）等.如下圖,用戶可以在圖形化接口里，依據(jù)產(chǎn)品生命周期各階段的需求,建立該階段內(nèi)顯示的關(guān)聯(lián)性或零部件，很容易的建立出各階段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。依以上配置展開(kāi)BOＭ系統(tǒng)可就某一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，依據(jù)以上配置設(shè)定之選配項(xiàng)目及其它條件展開(kāi)BOM,免除維護(hù)數(shù)量浩大BＯM之困擾.統(tǒng)計(jì)報(bào)表輸出依據(jù)客戶的需要,可以通過(guò)TｅaｍＣenｔeｒ輸出按客戶自定義模板的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,消除技術(shù)人員重復(fù)枯燥的勞動(dòng),確保數(shù)據(jù)源的唯一性、精準(zhǔn)性和完整性。而且管理系統(tǒng)的最終收益者是管理人員,統(tǒng)計(jì)報(bào)表也有利于管理人員準(zhǔn)時(shí)了解情況并做出相關(guān)正確的決策.7．3．５.７擴(kuò)展的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)產(chǎn)品研制過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)視，完成計(jì)劃的反饋，是建立在目前項(xiàng)目管理基礎(chǔ)之上的,主要供應(yīng)以下技術(shù)手段：協(xié)同項(xiàng)目管理項(xiàng)目成員能夠創(chuàng)建、維護(hù)、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，靈敏地分解任務(wù)、創(chuàng)建任務(wù)間的依靠關(guān)系、定義里程碑和開(kāi)頭／結(jié)束日期.項(xiàng)目成員可以通過(guò)交互的方式獲得和更新Ｇａntt圖等項(xiàng)目狀況信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展?？梢酝ㄟ^(guò)簡(jiǎn)潔的操作修改項(xiàng)目的進(jìn)度表。多任務(wù)的層次化分解、項(xiàng)目基線的設(shè)定、工作量跟蹤、任務(wù)的約束條件設(shè)置等工作均可在系統(tǒng)中便利地完成。項(xiàng)目資源管理資源沖突資源沖突資源管理功能主要是為了滿意項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本功能.系統(tǒng)將供應(yīng)資源組織和資源管理功能.項(xiàng)目管理者可以據(jù)此進(jìn)行多項(xiàng)目的規(guī)劃。例如，可以依據(jù)相關(guān)任務(wù)狀況、成本約束、完成各任務(wù)所需要的資源、資源的專(zhuān)長(zhǎng)、資源占用情況等信息來(lái)定義項(xiàng)目的進(jìn)度表。在多項(xiàng)目的環(huán)境中，任務(wù)可以落實(shí)到人。項(xiàng)目的狀況可以被實(shí)時(shí)地用直觀的方式顯示,便于監(jiān)控。項(xiàng)目成員可以隨時(shí)隨地接收到安排給他的任務(wù)，并將他所負(fù)責(zé)的任務(wù)的進(jìn)展情況隨時(shí)隨地報(bào)告給項(xiàng)目管理層。多手段的業(yè)務(wù)協(xié)同協(xié)同記事簿使各項(xiàng)目組在統(tǒng)一的地方創(chuàng)建、獵取、溝通與項(xiàng)目相關(guān)的想法、消息、建議、參考信息以及文檔。在線會(huì)議使項(xiàng)目組成員跨越地理障礙,準(zhǔn)時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通。實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)為高層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理層供應(yīng)了大量的跟蹤和報(bào)告工具。高層領(lǐng)導(dǎo)可以獲得全部項(xiàng)目和項(xiàng)目組的總體狀況報(bào)告。當(dāng)消滅嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)時(shí)獲得與大事相關(guān)的報(bào)告。管理層可以通過(guò)訂閱的手段獲得與所關(guān)心的主題相關(guān)的進(jìn)度、成本、記事簿、商量等方面信息.管理層還可以用直觀的跟蹤Ganｔｔ圖等方式獲知項(xiàng)目的總體狀況。系統(tǒng)還供應(yīng)多種的報(bào)告模板，用不同的方式供應(yīng)跨項(xiàng)目的數(shù)據(jù)報(bào)告。不同顏色區(qū)分項(xiàng)目的狀態(tài)項(xiàng)目“儀表盤(pán)"項(xiàng)目成本管理可以為資源和技能集指定工本匯率，這樣TeamCｅnteｒ項(xiàng)目管理就能夠生成簡(jiǎn)略或者粗略的項(xiàng)目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。多項(xiàng)目協(xié)同管理通過(guò)表格視圖或施工進(jìn)度表，項(xiàng)目成員可以共同進(jìn)行實(shí)時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的編制。施工進(jìn)度表的功能格外強(qiáng)大，它支持直接在圖中對(duì)不同圖標(biāo)進(jìn)行拖放操作。下圖顯示了在TｅamＣenｔer項(xiàng)目管理中建立的一個(gè)施工進(jìn)度表。項(xiàng)目成員簡(jiǎn)潔地通過(guò)拖放圖中元素,就可以修改項(xiàng)目的任務(wù)約束、重大大事以及開(kāi)頭結(jié)束日期.該系統(tǒng)還供應(yīng)了其它的項(xiàng)目管理功能。例如，任務(wù)分解結(jié)構(gòu)視圖、任務(wù)約束、不限層任務(wù)樹(shù)、任務(wù)成本管理，建立計(jì)劃基準(zhǔn)和結(jié)果驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度表等。項(xiàng)目的進(jìn)展能夠以周、月、季度和年為單位進(jìn)行查看。報(bào)表統(tǒng)計(jì)TeamＣｅntｅr項(xiàng)目管理的企業(yè)報(bào)表系統(tǒng)使用了同軟件一同裝載的報(bào)表引擎,功能靈敏而強(qiáng)大。此外,還有一個(gè)可選的報(bào)表設(shè)計(jì)工具,開(kāi)發(fā)人員可以利用這個(gè)工具修改缺省的報(bào)表格式，或者建立全新的報(bào)表,使經(jīng)理和主管人員能夠得到他們所期望的精準(zhǔn)信息。報(bào)表文件的格式可以是DＨTML、ＨＴＭL、PＤF或者CSＶ?？珥?xiàng)目報(bào)表是為經(jīng)理和主管預(yù)打包的報(bào)表，它用圖形方式顯示多個(gè)工作區(qū)上的項(xiàng)目進(jìn)展，以便于查看在一個(gè)完整活動(dòng)中不同項(xiàng)目之間的重疊和相互關(guān)系。與MSＰroject的集成用戶可以用Ｍicrosｏfｔ2000或200３建立自己的項(xiàng)目計(jì)劃，然后將之導(dǎo)入TｅamＣenｔer項(xiàng)目管理中，而在ＴeamCeｎter項(xiàng)目管理中建立的項(xiàng)目計(jì)劃也可導(dǎo)出至MSPrｏject。７。３。5.8分階段實(shí)施方案依據(jù)機(jī)車(chē)車(chē)輛行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合XXX公司的現(xiàn)狀，ＸXX公司ＰDM項(xiàng)目總體解決方案的分階段劃分如下:簡(jiǎn)略描述如下：第一期：搭建基礎(chǔ)平臺(tái)與數(shù)據(jù)籌備實(shí)施周期:6個(gè)月實(shí)施內(nèi)容：0。梳理當(dāng)前業(yè)務(wù)流程１．制定平臺(tái)架構(gòu)簡(jiǎn)略方案2.圖文檔管理3。設(shè)計(jì)變更管理４．電子流程管理5.歷史數(shù)據(jù)的遷移６．完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)編碼體系7.ＣＡＴIA等ＣAD緊密集成8。設(shè)計(jì)報(bào)表的自動(dòng)輸出部門(mén)范圍：以動(dòng)車(chē)設(shè)計(jì)、電氣研發(fā)為主進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，兼工業(yè)化部和信息科技部的標(biāo)準(zhǔn)化、檔案等、部分領(lǐng)導(dǎo)管理人員。用戶數(shù)量：動(dòng)車(chē)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、電氣研發(fā)涉及的研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝工程師、ＩＴ人員及相關(guān)管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化、檔案人員等).其次階段:深化系統(tǒng)擴(kuò)展應(yīng)用與集成實(shí)施周期:8個(gè)月實(shí)施內(nèi)容：0?？蛙?chē)設(shè)計(jì)部／轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)部/城軌公司的擴(kuò)展應(yīng)用1．圖文檔管理,包括平安掌握、版本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)變更、流程和報(bào)表輸出等2.與CＡPP工藝系統(tǒng)的集成3.與EＲP系統(tǒng)的集成4。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置管理5．完成電子樣機(jī)６．建立PＤM系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范考慮到ＸＸX公司的投資和PＤM項(xiàng)目的建設(shè)指導(dǎo)思想,本建議書(shū)只對(duì)第一階段進(jìn)行簡(jiǎn)略的實(shí)施規(guī)劃。其次階段的實(shí)施規(guī)劃建議在完成第一階段實(shí)施后進(jìn)行。7。4CAPＰ工藝信息管理系統(tǒng)7.４.1目前企業(yè)主要面臨的問(wèn)題:1．工藝工程作為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)源是指揮生產(chǎn)的第一步,由于企業(yè)在實(shí)施CＡＤ或ERＰ解決了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)組織方面的問(wèn)題,但是由于工藝系統(tǒng)的遲后,在信息化進(jìn)程當(dāng)中消滅斷檔，無(wú)法應(yīng)付生產(chǎn)體系當(dāng)中千便萬(wàn)化的要求。2.企業(yè)實(shí)施工藝初步信息化后，使工藝人員長(zhǎng)期繁重的工藝卡片編制過(guò)程當(dāng)中解脫出來(lái),取得了初步的成果。但是由于大多數(shù)CAPＰ只是解決了工藝卡片的編制工作，不能形成生產(chǎn)所需的完整工藝數(shù)據(jù)源。３。企業(yè)在完成“甩鋼筆”工作后,必定累積了大量的各種電子數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)由很多系統(tǒng)產(chǎn)生，具有多個(gè)版本,存放在不同的計(jì)算機(jī)設(shè)備上，由于這些數(shù)據(jù)是由多人分散產(chǎn)生和管理,彼此之間沒(méi)有規(guī)律關(guān)系，在肯定的時(shí)間后就成為既得不到利用，也不能拋棄的電子垃圾。４．由于初步信息化過(guò)程中產(chǎn)生的電子數(shù)據(jù)獨(dú)立存在于分散的計(jì)算機(jī)設(shè)備中，這些數(shù)據(jù)就有可能由于計(jì)算機(jī)設(shè)備的損壞或者人為的緣由而造成數(shù)據(jù)流失。5．由于工藝過(guò)程掩蓋企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)層面，解決了工藝卡片的編輯過(guò)程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意企業(yè)生產(chǎn)的需要.６。ＥRP工程中的源頭數(shù)據(jù)就是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和工藝數(shù)據(jù),在沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的情況下，這部分?jǐn)?shù)據(jù)需要靠人工來(lái)錄入,這樣產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)不但效率不高，而且數(shù)據(jù)不精準(zhǔn).7.4．2工藝信息化建設(shè)目標(biāo):第一層次（工藝設(shè)計(jì)）在此階段中,XTCAＰＰ的實(shí)施目標(biāo)主要為協(xié)助工業(yè)化部、各分廠/車(chē)間工藝組建立起統(tǒng)一的工藝設(shè)計(jì)平臺(tái):統(tǒng)一管理工藝部門(mén)的全部工藝文件模板;保證全部工藝人員的計(jì)算機(jī)上都可以安裝使用XTCＡPＰ進(jìn)行工藝文件的編制；供應(yīng)牢靠便利的工藝文件編制工具以及工藝簡(jiǎn)圖繪制工具；全部工藝文件編制過(guò)程和結(jié)果都保存在統(tǒng)一的服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)中,保證數(shù)據(jù)平安牢靠，工藝人員可以不必再局限于本機(jī)進(jìn)行工藝文件的編制工作；實(shí)現(xiàn)工藝文件在同部門(mén)之間的有效共享掃瞄和借用;將KMCAPP的部分可利用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到ＸTCＡPP中；其次層次(工藝資源管理)在第一層次實(shí)施的同時(shí),可以將工藝資源數(shù)據(jù)逐步完善到XTCAＰP系統(tǒng)中，建立工藝設(shè)計(jì)的支撐平臺(tái)：不同的工藝部門(mén)可以將全部工裝、夾具、刀具、量具、設(shè)備等基礎(chǔ)工藝數(shù)據(jù)輸入到XTＣAＰP中進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，并且可以在工藝文件編制過(guò)程中有針對(duì)性的利用本部門(mén)的工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù),供應(yīng)效率;依據(jù)實(shí)際需要,建立典型工藝、通用工藝，以支持快速工藝設(shè)計(jì)；管理工藝相關(guān)的全部文件，如工裝圖紙、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等；第三層次（工藝管理）第一層次和其次層次的實(shí)施目標(biāo)基本達(dá)成后，可以進(jìn)一步深化XＴCＡＰP的應(yīng)用,通過(guò)XＴCAPP供應(yīng)的工藝分工和工藝評(píng)審模塊對(duì)工藝流程進(jìn)行有效的管理,建立工藝管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工藝分工、網(wǎng)絡(luò)化評(píng)審，以充分發(fā)揮CＡPP系統(tǒng)的管理作用，提高企業(yè)工藝管理水平以及工作效率。工業(yè)化部工藝組主管可以利用工藝分工的功能將工藝任務(wù)安排給簡(jiǎn)略的工藝人員;工業(yè)化部可以通過(guò)工藝分工將工藝任務(wù)安排到簡(jiǎn)略的分廠/車(chē)間的工藝主管；分廠/車(chē)間的工藝主管可以二次分工給簡(jiǎn)略的工藝員;提高任務(wù)下達(dá)的效率。工業(yè)化部、分廠/車(chē)間工藝員編制的工藝文件可以通過(guò)ＸTCAPＰ的工藝評(píng)審功能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化評(píng)審，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)電子簽名,提高工藝文件評(píng)審效率，縮短周期.可以通過(guò)二次開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)工藝文件的更改及網(wǎng)絡(luò)評(píng)審.可以通過(guò)二次開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)工藝文件的自動(dòng)分發(fā)與通知。支持工藝主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于全部工藝項(xiàng)目評(píng)審進(jìn)度的監(jiān)控。支撐工藝評(píng)審歷史記錄的保留以及工藝文件版本的管理，為企業(yè)工藝知識(shí)庫(kù)的建立打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。支撐和工藝管理相關(guān)文件（除工藝文件外）的工藝管理,可以通過(guò)手工建立虛擬產(chǎn)品和名目結(jié)構(gòu)樹(shù)的方式,對(duì)不同類(lèi)型的工藝管理類(lèi)文件進(jìn)行集中的管理和共享。第四層次(系統(tǒng)集成）ＣAPＰ作為PＤM與ERP的橋梁,在企業(yè)整體信息化解決方案中有著重要的集成作用。CＡPP在前端要集成PDM（TeａmCenter)的設(shè)計(jì)BＯM信息，在系統(tǒng)中形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，作為工藝文件編制的基礎(chǔ),并可以依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行工藝BOＭ的調(diào)整。在后端ＣAＰＰ要與XＸXEＲP進(jìn)行緊密集成,將工藝BOM和工藝路線信息傳遞給XXＸERＰ系統(tǒng)。同時(shí),在CAPP系統(tǒng)中也會(huì)有效利用ＥRP系統(tǒng)中已有的工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為工藝設(shè)計(jì)工作供應(yīng)便利.7.４．3ＸTCAPＰ的基本架構(gòu)XTCＡPP通用工藝信息管理系統(tǒng)基本架構(gòu)圖ＸTCAＰＰ通用工藝信息管理系統(tǒng)采納模塊化的Ｃ/Ｓ架構(gòu),各個(gè)模塊之間既相對(duì)獨(dú)立，又能有效的緊密集成，依據(jù)不同環(huán)境不同要求靈敏配置、無(wú)縫連接。XTCAＰP通用工藝信息管理系統(tǒng)具備開(kāi)放式的二次開(kāi)發(fā)接口模塊和系統(tǒng)集成模塊，能夠與多種主流CAD、PＤM、ERP及其他MＩS系統(tǒng)有效集成，獵取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、輸出工藝路線等多種數(shù)據(jù)。XTCAPP通用工藝信息管理系統(tǒng)內(nèi)核采納面對(duì)對(duì)象、智能數(shù)據(jù)緩沖等多項(xiàng)領(lǐng)先的技術(shù)支持工藝系統(tǒng)的實(shí)施工作，如快速有效的數(shù)據(jù)查詢、大批量數(shù)據(jù)的本地化支持、多視圖管理等。７。4.4ＸＴCAPP功能模塊圖XTCＡPP6．０功能模塊圖7。4。５主要功能模塊：工藝文件定制工藝文件定制是CAＰＰ系統(tǒng)的基礎(chǔ)，通過(guò)定制來(lái)解決企業(yè)工藝文件格式不同的問(wèn)題，考慮到管理、集成上的需要，XTＣＡPP預(yù)留了電子簽名接口，以實(shí)現(xiàn)工作流程下的文件自動(dòng)簽名。在使用上，采納類(lèi)似于WORD的表格拆分、合并方式，可以便利、快速地進(jìn)行操作。自定義工藝規(guī)程的種類(lèi)，擴(kuò)充機(jī)加、熱處理、沖壓、焊接等工藝規(guī)程，制定輸出的工藝文件格式。工藝文件編制工藝文件編制是在工藝文件定制的基礎(chǔ)上，供應(yīng)的一個(gè)表格文件填寫(xiě)工具，幫助關(guān)聯(lián)BOＭ、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工藝符號(hào)(尺寸公差、粗糙度、行位公差）、特殊符號(hào)（焊接符號(hào)、加工面符號(hào)）等內(nèi)容，支持各種鍵盤(pán)操作,可便利地填寫(xiě)表格，支持明細(xì)區(qū)的換行、換頁(yè),達(dá)到“所見(jiàn)即所得”的編輯、打印效果。并供應(yīng)基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的工藝文件管理功能,能便利地組織工作文件，進(jìn)行查詢、派生。經(jīng)過(guò)大量企業(yè)的實(shí)施檢驗(yàn)，XＴＣＡPＰ的工藝卡片編制功能已經(jīng)很完善，為企業(yè)供應(yīng)了一個(gè)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)為組織，采納“所見(jiàn)所得”的方式，類(lèi)似Word表格填寫(xiě)方式,幫助工藝人員編制卡片的設(shè)計(jì)及工藝數(shù)據(jù)管理環(huán)境。操作界面如圖所示:工藝數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計(jì)處理利用工藝設(shè)計(jì)平臺(tái)，我們很好的完成了工藝數(shù)據(jù)的編制工作，形成了完整的工藝數(shù)據(jù)；但是,對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，僅有這些數(shù)據(jù)是不夠的,由于不同部門(mén)需要不同的數(shù)據(jù),這就需要我們依據(jù)不同的要求，對(duì)工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，形成各種報(bào)表，以滿意不同部門(mén)生產(chǎn)和管理的要求.工藝報(bào)表供應(yīng)了各種簡(jiǎn)潔工藝報(bào)表的配置、生成功能,依據(jù)用戶的分類(lèi)、提取、匯總、統(tǒng)計(jì)的等條件,適時(shí)生成產(chǎn)品的各種工藝報(bào)表。利用工藝卡片中的工藝數(shù)據(jù)以及相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，可按肯定的輸出格式生成工廠所需的工藝數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總報(bào)表。如:材料定額表、工藝路線表等。使工藝部門(mén)的工作集中在業(yè)務(wù)上，瑣碎的統(tǒng)計(jì)工作,完全可以放心交給XＴCAPＰ系統(tǒng)來(lái)完成.報(bào)表生成快速準(zhǔn)確，符合要求報(bào)表生成快速準(zhǔn)確，符合要求XTＣAＰP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總功能格外強(qiáng)大,在實(shí)施用戶中已經(jīng)解決了很多原來(lái)在手工模式下無(wú)法處理或者格外麻煩的工藝報(bào)表問(wèn)題，取得了良好的實(shí)施效果。工藝文件成冊(cè)管理與輸出對(duì)于簡(jiǎn)潔產(chǎn)品,其工藝數(shù)據(jù)量及其巨大，相應(yīng)的工藝文件相當(dāng)多，在目前這種還必須依靠