2023年推進(jìn)方案信息化2.0整校推進(jìn)方案(7篇)

第頁共頁2023年推進(jìn)方案信息化2.0整校推進(jìn)方案(7篇)推進(jìn)方案信息化2.0整校推進(jìn)方案篇一為更好深化學(xué)習(xí)吳大觀、陳柱平、鐘偉良、毛文國等同志的先進(jìn)事跡，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、作奉獻(xiàn)、當(dāng)表率的良好氣氛，推動第三批學(xué)習(xí)理論活動的深化開展，根據(jù)縣委關(guān)于開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)”活開工作方案統(tǒng)一部署，特制定如下施行方案。吳大觀、陳柱平、鐘偉良、毛文國等同志的先進(jìn)事跡集中表達(dá)了新時期黨員干部的優(yōu)秀品質(zhì)和科學(xué)開展精神。我鄉(xiāng)廣闊黨員干部要按照縣委的要求，深化開展向吳大觀、陳柱平等四位同志先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動，努力形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好場面，為第三批學(xué)習(xí)理論活動營造良好氣氛。力爭通過“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，到達(dá)以下三個方面目的：把學(xué)習(xí)吳大觀、陳柱平、鐘偉良和毛文國同志的先進(jìn)事跡作為當(dāng)前學(xué)習(xí)理論活動的生動教材，作為加強(qiáng)鄉(xiāng)、村兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干____伍建立的重要途徑，作為進(jìn)一步夯實(shí)基層組織建立的有力抓手，使廣闊黨員干部真正受教育、進(jìn)一步凝聚科學(xué)開展的共識。把蘊(yùn)含在先進(jìn)人物身上的崇高精神，轉(zhuǎn)化為廣闊基層黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的自覺行動，激發(fā)基層干部的原動力，強(qiáng)化基層干部的執(zhí)行力，讓廣闊基層黨員干部積極投身推動農(nóng)村改革開展的重大理論。以良好的精神狀態(tài)和科學(xué)創(chuàng)新的工作方法，緊緊圍繞我鄉(xiāng)“三化”戰(zhàn)略，以新農(nóng)村建立，平安坦洪為總抓手，從群眾關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)入手，重在為民辦好實(shí)事，做好效勞。要采取專項(xiàng)討論、收看報(bào)告、舉辦專題欄目、座談交流、撰寫學(xué)習(xí)心得、征文演講等載體，形式多樣地宣傳先進(jìn)人物和事跡。結(jié)合學(xué)習(xí)討論、走訪調(diào)研、召開專題或組織生活會等工作，開展“對照先進(jìn)典型，我的差距在哪里”主題大討論活動，看先進(jìn)、找差距，比先進(jìn)、查原因，學(xué)先進(jìn)、抓整改，趕先進(jìn)、明方向，確保學(xué)習(xí)成效。要結(jié)合當(dāng)前學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動，通過與全國“雙百”先進(jìn)人物結(jié)合，與學(xué)習(xí)楊東海、陸烏鐵、范匡夫、駱勝賓、孟祥斌身上閃耀著的金華“五大精神”結(jié)合，與“弘揚(yáng)武義精神、推進(jìn)科學(xué)開展”主題教育活動結(jié)合，與學(xué)習(xí)第二批學(xué)習(xí)理論活動中推出的各類“身邊典型”結(jié)合，進(jìn)步學(xué)習(xí)針對性和自覺性，結(jié)合“一評三促”、“四級聯(lián)創(chuàng)”等活動，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，注重效勞群眾，抓好承諾落實(shí)，用看得見、摸得著的成果來取信于民。要不斷深化“三級聯(lián)創(chuàng)”和“先鋒工程”創(chuàng)立活動，深化黨內(nèi)關(guān)愛、鼓勵、幫扶機(jī)制，深化鄉(xiāng)村干部“四聯(lián)動”創(chuàng)業(yè)機(jī)制，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部辦事檔案制度，完善村干部創(chuàng)業(yè)檔案制度和村干部創(chuàng)業(yè)承諾制，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，讓樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動經(jīng)?；⒅贫然?。學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是我縣第三批學(xué)習(xí)理論活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識，把這項(xiàng)工作作為鮮明特色來抓，實(shí)在抓實(shí)抓好。利用各種媒介，對“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展情況進(jìn)展廣泛宣傳，營造良好氣氛。讓廣闊群眾切身感受到基層黨員干部的優(yōu)秀品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)，帶動廣闊黨員干部強(qiáng)本領(lǐng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)效勞，確?；顒荧@得明顯成效。推進(jìn)方案信息化2.0整校推進(jìn)方案篇二為穩(wěn)固和深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果，提升審計(jì)形象，增強(qiáng)群眾衛(wèi)生、文明素質(zhì)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會開展和人民生活環(huán)境，助推我區(qū)創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市工作，根據(jù)《宜賓市創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市指揮部關(guān)于印發(fā)<推進(jìn)國家衛(wèi)生城市創(chuàng)立工作施行方案》的通知》〔宜市創(chuàng)衛(wèi)指揮部〔20xx〕1號〕精神，對照《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就我局推進(jìn)國家衛(wèi)生城市創(chuàng)立工作提出以下施行方案：圍繞打造宜賓城市副中心的定位，堅(jiān)持“政府組織、地方負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、群眾動手、科學(xué)治理、社會監(jiān)視、分類指導(dǎo)”的愛國衛(wèi)生工作方針和“條塊結(jié)合、城鄉(xiāng)聯(lián)動、整體推進(jìn)、逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)”的原那么，對照國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步整合創(chuàng)立資，加快城市衛(wèi)生根底設(shè)施建立，完善城市功能，加強(qiáng)和進(jìn)步城市管理科學(xué)化程度，全面進(jìn)步城市整體衛(wèi)生和人民群眾安康程度，努力打造生態(tài)宜居、優(yōu)美宜業(yè)、文化宜游的濱江生態(tài)園林城市，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展。20xx年11月底前，國家衛(wèi)生城市創(chuàng)立工作力爭通過省愛衛(wèi)會初檢，并向全國愛衛(wèi)會申報(bào)；20xx年，通過全國愛衛(wèi)會對我市創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市的暗訪和技術(shù)評估；20xx年，獲得全國愛衛(wèi)會“國家衛(wèi)生城市”稱號命名。〔一〕準(zhǔn)備階段〔20xx年3月中旬-3月下旬〕。對照《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和《宜賓市南溪區(qū)20xx年創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市指標(biāo)任務(wù)分解表》，針對工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定創(chuàng)衛(wèi)工作施行方案，全面推進(jìn)我局國家衛(wèi)生城市創(chuàng)立工作，力爭20xx年10月底前到達(dá)《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》?！捕辰M織施行階段〔20xx年4月上旬-20xx年10月〕。按照制定的創(chuàng)衛(wèi)工作施行方案，全面推進(jìn)愛國衛(wèi)生組織管理，安康教育，辦公室秩序和環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境美化，公共場所、生活飲用水衛(wèi)生，傳染病防治，病媒生物防治等創(chuàng)立工作?！踩秤邮〕鯔z階段〔20xx年8月-20xx年11月〕。承受省愛衛(wèi)會專家及市、區(qū)愛衛(wèi)主管部門對我局創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市創(chuàng)立工作的技術(shù)指導(dǎo)，按照提出的指導(dǎo)意見，逐項(xiàng)整改進(jìn)步，全面提升創(chuàng)立程度。力爭20xx年11月底前到達(dá)創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市要求，通過初檢。1、改造單位公廁，新增洗手臺，安裝抽水馬桶，增加正身鏡，將原有的聲控?zé)魮Q成環(huán)保節(jié)能燈等，使單位公廁干凈整潔，環(huán)境舒適。2、認(rèn)真做好衛(wèi)生管理與保持。一是重點(diǎn)治理辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境，做好各辦公室環(huán)境衛(wèi)生工作。要求桌面擺放整齊，地面清潔無雜物，擺放盆花或盆栽，做到室內(nèi)凈化、香化、綠化。二是重點(diǎn)治理辦公樓周邊衛(wèi)生環(huán)境，要求及時保潔，垃圾及時清理。三是定期到我局的負(fù)責(zé)街面進(jìn)展衛(wèi)生大掃除。3、全面落實(shí)“綠美亮工程”?！?〕綠化工程：以盆栽及花草擺放為重點(diǎn)，走廊、會議室，單位門前擺盆花或盆栽?！?〕美化工程：與提升單位整體形象相結(jié)合，環(huán)境綜合整治要到達(dá)凈化、香化、生態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)，力求人居環(huán)境與自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一?！?〕亮化工程：辦公樓采光度較好,公共場所如廁所、走廊安裝并維護(hù)好現(xiàn)有照明燈。4、全面施行“建栽清工程”?！?〕建：建文化〔休閑〕場所，成立員工活動室?！?〕栽：栽花草，單位走廊，會議室擺放盆花?！?〕清：清垃圾、清衛(wèi)生死角、清亂扔亂放。(一)進(jìn)步認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。愛國衛(wèi)生月活動是促進(jìn)愛國衛(wèi)生工作和城鄉(xiāng)環(huán)境治理的助推器，是掀起城鄉(xiāng)環(huán)境整治的大好時機(jī)，單位全體職工務(wù)必要高度重視，做到嚴(yán)密組織，精心籌劃，重點(diǎn)突出，使我局衛(wèi)生創(chuàng)立工作不走過場，真正落到實(shí)處。(二)廣泛宣傳，營造氣氛。單位全體職工要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，廣泛深化地開展衛(wèi)生宣傳和安康教育活動，向廣闊群眾普及衛(wèi)生防病知識，倡導(dǎo)安康文明的生活方式，革除“隨地吐痰、亂扔煙頭、亂扔垃圾”等不文明行為。(三)全面發(fā)動，全民參與。全體職工要精心組織，廣泛發(fā)動，各辦、股室負(fù)責(zé)人要率先垂范，帶頭參與環(huán)境整治工作。推進(jìn)方案信息化2.0整校推進(jìn)方案篇三為了推進(jìn)新課程改革，建立出一支能適應(yīng)新課程改革開展要求的老師隊(duì)伍，以推行新課程，新理念，新方法，新技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)老師人文素質(zhì)的培養(yǎng)，全面進(jìn)步老師的教育教學(xué)程度。造就一批在省內(nèi)有較高影響的教育名師、特色老師，形成一支數(shù)量足夠、構(gòu)造合理的與新課程改革下一中開展相適應(yīng)的老師隊(duì)伍。確保我校新課程改革的順利施行，特制定本方案。1、組長：xx〔校長〕。2、副組長：xx〔副校長〕。3、成員：xx〔教學(xué)處主任〕、xx〔教學(xué)處副主任〕、xx〔辦公室主任〕、xx〔辦公室副主任〕、xx〔教育處主任〕、xx〔教育處副主任、宿管中心主任〕、xx〔教務(wù)處主任〕、xx〔教務(wù)處副主任〕、xx〔信科處主任〕、xx〔年級組長〕、xx〔年級組長〕、xx〔年級組長〕、xx〔語文教研組組長〕、xx〔數(shù)學(xué)教研組組長〕、xx〔英語教研組組長〕、xx〔物理教研組組長〕、xx〔化學(xué)教研組組長〕、xx〔生物教研組組長〕、xx〔政治教研組組長〕、xx〔歷史教研組組長〕、xx〔地理教研組組長〕、xx〔藝術(shù)教研組組長〕、xx〔體育教研組組長〕、xx〔通用技術(shù)教研組組長〕。根據(jù)新課程的新理念，繼續(xù)以教研組為主陣地，堅(jiān)持把我校老師隊(duì)伍建立成一支業(yè)務(wù)精湛，熟悉新課程標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代教育技術(shù)，可以將新課程、新思想、新理念融入課堂教學(xué)中，并敢于大膽創(chuàng)新，能純熟應(yīng)用現(xiàn)代教育手段進(jìn)展教學(xué)老師隊(duì)伍。老師隊(duì)伍建立圍繞老師的專業(yè)培訓(xùn)和教學(xué)研討來進(jìn)展，通過理論學(xué)習(xí)，理論研究，集體研討，校級公開課、自主學(xué)習(xí)相結(jié)合方式進(jìn)展培訓(xùn)，加強(qiáng)骨干老師培養(yǎng)，發(fā)揮骨干老師的示范帶頭作用。1、通過發(fā)放和組織老師學(xué)習(xí)有關(guān)文件、《課程標(biāo)準(zhǔn)》及各學(xué)科各版本教材，開老師沙龍、上示范課研討課等活動，幫助老師理解新課程的理念和新課改的思想，使老師樹立新的課程觀念，明確課改的時代背景、目的、意義，增進(jìn)參加課改的主動性，自覺性。為進(jìn)入新課改做好準(zhǔn)備。引導(dǎo)老師廣泛閱讀教育教學(xué)論著，即時理解教育開展動態(tài)和最新教育教學(xué)成果，探究教育教學(xué)工作的規(guī)律和方法，大膽進(jìn)展教改實(shí)驗(yàn)，進(jìn)步教育教學(xué)理論才能。2、在教學(xué)常規(guī)管理、老師培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中積極推行教學(xué)信息化建立。本學(xué)期除要求老師備課有電子教案、教學(xué)設(shè)計(jì)要表達(dá)多媒體的使用設(shè)計(jì)，上課要盡量使用班班通之外，還要求老師加強(qiáng)對課件制作的研究，學(xué)校網(wǎng)站鏈接的“”、“英才苑”、“金太陽新課標(biāo)資網(wǎng)”等站將作為老師備課的信息資料來。通過教學(xué)信息化建立幫助老師提升自己的專業(yè)程度，進(jìn)步自己的教學(xué)技能，從而進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。3、以教研組為基地，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型研究型教研組建立，強(qiáng)化學(xué)校的教研氣氛，形成以教研組為核心的學(xué)習(xí)、研究團(tuán)隊(duì)，使教研組成為學(xué)校人才培養(yǎng)基地，老師專業(yè)化開展基地。完善老師評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等師資隊(duì)伍建立的制度，形成老師開展性流動機(jī)制，努力為老師創(chuàng)造一種獲得成功和體驗(yàn)快樂的環(huán)境和氣氛。4、開展以“師能、師藝”為重點(diǎn)的校本培訓(xùn)，加緊校本培訓(xùn)的課程建立，強(qiáng)化老師的校本備研、教研、科研意識和行動，強(qiáng)化老師現(xiàn)代教育技術(shù)運(yùn)用才能。5、有方案有組織地開展對教育教學(xué)理論專著學(xué)習(xí)、研討活動，提升老師的教育教學(xué)理論素養(yǎng)。舉行各種形式的讀書交流會。繼續(xù)抓好“教育教學(xué)反思”等根本功訓(xùn)練，增強(qiáng)老師的業(yè)務(wù)才能。6、構(gòu)建組內(nèi)的學(xué)科特色，建立好特色教研組。積極探究新課程理念及學(xué)習(xí)理論背景下的課堂教學(xué)形式。加強(qiáng)教材的學(xué)習(xí)研討，并以教材學(xué)習(xí)、研究為載體，抓好校本課程的開發(fā)。7、做好本年度“同課異構(gòu)生命課堂”校級公開課的組織工作，要求老師認(rèn)真聽課評課，邀請名師對同學(xué)科老師進(jìn)展有效的指導(dǎo)；開展好骨干老師的示范展示課活動，認(rèn)真做好評課，廣泛征求評課意見，形成經(jīng)歷成果。8、辦好“老師論壇”，為老師提供交流和共享的平臺。9、抓好老師的課后反思、感悟，把不定期檢查與期末集中檢查評比相結(jié)合，促進(jìn)骨干老師不斷反思、總結(jié)，進(jìn)步工作實(shí)效性。10、引導(dǎo)老師做到堅(jiān)持理論和理論相結(jié)合，深化研究“生情”，持續(xù)改良教學(xué)方法，積極開展學(xué)法指導(dǎo)，全面提升教育教學(xué)程度。推進(jìn)方案信息化2.0整校推進(jìn)方案篇四各村〔居、場〕委員會、鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)各單位：為確保全鎮(zhèn)首季“開門紅”各工程標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，根據(jù)縣委辦公室、縣政府辦公室《20xx年首季“開門紅”目的考核意見》精神，現(xiàn)提出如下施行方案。重點(diǎn)圍繞招商引資〔含工程開開工〕、財(cái)稅收入、規(guī)模企業(yè)開票、列統(tǒng)企業(yè)培植、外資外貿(mào)任務(wù)、公司制企業(yè)注冊資本金、企業(yè)用工、固定資產(chǎn)投入8項(xiàng)核心指標(biāo)開展工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)一季度均位居全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前十位，綜合排名位列第二方陣中等即十名左右。每項(xiàng)指標(biāo)明確至少1名班子成員為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，至少1位負(fù)責(zé)人為責(zé)任人〔詳見附表〕，詳細(xì)負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)、全力推進(jìn)、幫辦效勞。1、分解落實(shí)。各項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要對照目的任務(wù)，細(xì)化分解、落實(shí)，定到詳細(xì)工程、序時進(jìn)度和詳細(xì)人頭，倒排工期，倒排序時，按總體目的要求確保完成。2、督查督辦。每周組織一次過堂，每半月進(jìn)展一次集中匯報(bào)，分析^p情況，研究對策，加快推進(jìn)。鎮(zhèn)效能全程跟蹤督查，及時通報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)推進(jìn)完成情況。3、獎懲兌現(xiàn)。列統(tǒng)企業(yè)開票銷售收入、地方一般預(yù)算收入、新增列統(tǒng)企業(yè)達(dá)序時數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)完成任務(wù)的各獎勵5000元，其他指標(biāo)完成任務(wù)的各獎勵3000元。一季度考核排名后3位的，掛包班子成員向黨委政府書面說明情況，詳細(xì)責(zé)任人書面檢討。推進(jìn)方案信息化2.0整校推進(jìn)方案篇五*施行科學(xué)管理，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量*提升護(hù)理效勞，改善就醫(yī)體驗(yàn)*深化崗位管理，表達(dá)優(yōu)績優(yōu)酬*擴(kuò)展延伸效勞，豐富效勞內(nèi)涵按照20xx年國家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理、改善護(hù)理效勞的通知》和四川省衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步改善醫(yī)療效勞行動施行方案的通知》，深化持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理、改善護(hù)理效勞是“進(jìn)一步改善醫(yī)療效勞行動方案”的重要內(nèi)容，對于進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量、滿足人民群眾安康需求具有重要意義。為進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理效勞意識，進(jìn)步護(hù)理效勞程度，惠及更多患者，特制定本年度我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案。改善護(hù)理效勞、進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，是深化醫(yī)改、惠民便民的重要舉措，是“進(jìn)一步改善醫(yī)療效勞行動方案”的重要內(nèi)容，對于進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量、滿足人民群眾安康需求具有重要意義。我院始終堅(jiān)持以人本原理為指導(dǎo)，施行以家庭為中心的護(hù)理效勞和以護(hù)士為中心的人員管理，全面深化以改革護(hù)理效勞形式、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理、加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建立為核心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，不斷優(yōu)化護(hù)理效勞流程，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，以改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。20xx年我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案從施行科學(xué)護(hù)理管理、改善臨床護(hù)理效勞、持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量入手，獲得了較好的成效，但在以下方面還存在缺乏：局部科室未開展訪談，或隨訪率低于30%；具有婦幼?？铺厣膬?yōu)質(zhì)護(hù)理還需進(jìn)一步深化。護(hù)理部于20xx年啟動了為期3年的“護(hù)理質(zhì)量文化建立”，并凝煉出我院護(hù)理質(zhì)量文化：制度執(zhí)行零折扣，杜絕隱患；質(zhì)量工具巧應(yīng)用，持續(xù)改良；人文關(guān)心重落實(shí)，追求卓越。20xx年為質(zhì)量文化建立的“推進(jìn)施行階段”，通過物質(zhì)層、制度層、行為層及精神層建立以推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量文化建立，詳見《四川大學(xué)華西第二醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量文化建立方案》在對全院護(hù)士進(jìn)展調(diào)查、分層分析^p根底上，采用workshop等科學(xué)有效的培訓(xùn)方法，進(jìn)步臨床護(hù)士病情觀察、臨床思維才能。護(hù)理部制定統(tǒng)一的培訓(xùn)方案，并完成對護(hù)士長及骨干進(jìn)展培訓(xùn)方法的培訓(xùn)，各科室設(shè)計(jì)案例及細(xì)化培訓(xùn)方案，6～9月全院完成培訓(xùn)?！?〕在日常護(hù)理工作中，堅(jiān)持使用科學(xué)的管理工具和管理方法分析^p問題、解決問題；倡導(dǎo)自下而上的質(zhì)量改良，鼓勵一線護(hù)士及護(hù)士長主導(dǎo)和參與護(hù)理質(zhì)量改良?！?〕10月對kpi進(jìn)展回視與修訂，使之始終表達(dá)臨床護(hù)理關(guān)鍵質(zhì)量?！?〕加強(qiáng)重點(diǎn)工程監(jiān)測：應(yīng)用柏拉圖對20xx年不良事件進(jìn)展分析^p，護(hù)理部將繼續(xù)對重點(diǎn)工程進(jìn)展每月重點(diǎn)監(jiān)測。20xx年重點(diǎn)監(jiān)測工程為：跌倒、用藥錯誤、藥物滲出/外滲、壓瘡?！?〕施行精細(xì)化管理，優(yōu)化流程，為患者提供更便捷的效勞。于20xx年9月進(jìn)展全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的自評，形成自評報(bào)告。護(hù)理部根據(jù)自評中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改方案，逐一落實(shí)，不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作。增強(qiáng)主動效勞和人文關(guān)心意識，持續(xù)深化“以病人為中心”的理念，加強(qiáng)對患者隱私的保護(hù)，加強(qiáng)與患者溝通交流，關(guān)注患者的不適和訴求，并及時幫助解決。持續(xù)改善護(hù)理效勞態(tài)度，杜絕態(tài)度不熱情、解釋沒耐心、效勞不到位等現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)+快速開展，安康管理需求日益增加。我院具有優(yōu)質(zhì)的安康管理資，充分應(yīng)用我院微信客戶端、孕寶客戶端等新媒體、app等工具，對出院患者及安康人群進(jìn)展安康管理使孕產(chǎn)婦、患者及安康人群在家即可獲取我院優(yōu)質(zhì)安康管理資?！?〕各專科在現(xiàn)有的根底上拓寬思路，積極探究新的護(hù)理?？铺厣こ蹋垢鲗？聘饔刑厣?。6月前各科室將準(zhǔn)備建立的?？铺厣珗?bào)護(hù)理部，護(hù)理部將遴選出3～5個工程，重點(diǎn)輔導(dǎo)、幫助和支持，爭取在5年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)跑者?！?〕拓寬護(hù)理門診范圍，并向縱深開展，在患者和同行業(yè)中形成相當(dāng)?shù)挠绊懥Α＝柚娨?、網(wǎng)絡(luò)及新媒體等平臺，推出一批臨床護(hù)理專家，擴(kuò)大專家和華西婦幼護(hù)理的知名度和影響力。4月開場，與宣傳部合作，通過華西論健、微信等多媒體平臺，對現(xiàn)有的成熟的護(hù)理?？崎T診及專家進(jìn)展宣傳?！?〕3月開場在婦科、產(chǎn)科、普兒二參考美國病房的管理形式進(jìn)展病房管理改革試點(diǎn)，積累經(jīng)歷后逐步在全院推廣。婦產(chǎn)科門診開展內(nèi)分泌疾病安康教育的集體講座和個性化安康教育形式，并繼續(xù)將安康教育內(nèi)容進(jìn)展數(shù)字化傳播，將安康教育內(nèi)容通過微信推送，例如pac、羊穿、ogtt、產(chǎn)科超聲、建卡流程、母乳喂養(yǎng)、宮頸方面等。急診科擬將常見的護(hù)理效勞或操作進(jìn)展梳理，并拍攝成宣教視頻供病人觀看。數(shù)字病房建立開展兩年以來，獲得了較好的效果。今年繼續(xù)推進(jìn)“數(shù)字病房”建立，組織各護(hù)理單元將安康教育資料制作成圖文并茂的數(shù)字資料，掛到我院官微上，方便患者獲取。今年，護(hù)理部將按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者平安和臨床護(hù)理質(zhì)量的原那么標(biāo)準(zhǔn)各層級崗位工作職責(zé)，進(jìn)展層級管理，真正實(shí)現(xiàn)護(hù)理從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。4月，護(hù)理部將對全院護(hù)士層級、職稱、工作年限和現(xiàn)任崗位進(jìn)展調(diào)查，搜集護(hù)士崗位管理相關(guān)數(shù)據(jù)。繼續(xù)開展延伸護(hù)理效勞，與社區(qū)、學(xué)校、電視臺合作，延伸護(hù)理效勞至家庭和社區(qū)，為慢性病患兒提供出院后用藥指導(dǎo)等慢病管理、為老年婦科腫瘤患者和孕媽媽提供專業(yè)的安康教育和護(hù)理效勞，并在社區(qū)、學(xué)校開展專題講座，滿足民生需求。今年我院將承受衛(wèi)生部大型醫(yī)院巡查，護(hù)理部組織標(biāo)準(zhǔn)解讀，深化一線督導(dǎo)檢查強(qiáng)化。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、對照標(biāo)準(zhǔn)、找出缺乏、及時整改，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量、保障患者平安，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理；對檢查中存在的問題，限期整改，形成長效機(jī)制，持續(xù)改良。科室每月開展患者滿意度調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果、存在問題以及患者建議每月反應(yīng)護(hù)理部，護(hù)理部匯總后每月將調(diào)查情況發(fā)給科護(hù)士長進(jìn)展質(zhì)控及整改；護(hù)理部層面，每季度面向全院各護(hù)理單元開展一次患者滿意度調(diào)查，匯總每季度存在問題，分析^p原因、提出整改措施，在下一季度反應(yīng)上一季度的整改結(jié)果，追蹤整改效果；護(hù)理部每年面對全院護(hù)士、醫(yī)生開展護(hù)士工作滿意度調(diào)查，以理解開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動“以來護(hù)理人員工作滿意度情況，提升護(hù)士滿意度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)展整改，持續(xù)改良患者體驗(yàn)、工作體驗(yàn)。自20xx年衛(wèi)生部開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動以來，國家、衛(wèi)生部和醫(yī)院高度重視護(hù)理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在人力、財(cái)力和物力上為優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的開展提供了強(qiáng)有力的保障。醫(yī)院院長、主管院長經(jīng)常到臨床指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開展，護(hù)理人員逐漸增加，后勤設(shè)備部門主動為臨床一線護(hù)理工作效勞，三年來我院全院聯(lián)動，已經(jīng)形成一套良好的協(xié)調(diào)、保障機(jī)制。受百年華西文化的熏陶，我院護(hù)理人有一種積極向上努力拼搏的精神。目前，我院本科學(xué)歷占全院護(hù)士72.2％；研究生學(xué)歷共21人，占全院護(hù)士3.2％；在讀研究生27人。大局部護(hù)理管理人員到國外、境外承受過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，人才的優(yōu)勢能保證我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作更好地落實(shí)和通過科研持續(xù)改良。我院自20xx年10月即在全院100%的病房開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，責(zé)任制整體護(hù)理工作形式已深化人心，連續(xù)、全程、全面的效勞已得到患者和家屬的一致好評，患者滿意度逐年進(jìn)步。我院產(chǎn)科一區(qū)為全國唯一一個婦產(chǎn)科/兒童醫(yī)院獲得“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房”稱號的病房，在過去兩年衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳對我院進(jìn)展的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”專項(xiàng)檢查中均獲得良好成績。推進(jìn)方案信息化2.0整校推進(jìn)方案篇六為深化理論科學(xué)開展觀，突出縣委、政府提出的“建立區(qū)域強(qiáng)縣”的主題，縣種植業(yè)管理局堅(jiān)以持科技創(chuàng)新促進(jìn)糧棉油等大宗農(nóng)作物的穩(wěn)定持續(xù)開展，堅(jiān)持以理論科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)種植業(yè)管理工作全局。入春以來，該局圍繞農(nóng)民持續(xù)增收和農(nóng)業(yè)可持續(xù)開展這一中心任務(wù)，從創(chuàng)新科技體制、推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技化程度入手，實(shí)在進(jìn)步集成創(chuàng)新、指導(dǎo)效勞、推廣應(yīng)用、和諧開展四種才能，突出抓好7項(xiàng)重點(diǎn)工作，促進(jìn)我縣種植業(yè)構(gòu)造調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的全面開展：一是積極開展高產(chǎn)創(chuàng)立活動?？h種植業(yè)管理局把糧、棉、油高產(chǎn)創(chuàng)立活動放在踐行“三個代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)開展觀的高度，充分認(rèn)識活動的重要性和必要性。去冬以來，承當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)部油菜萬畝高產(chǎn)創(chuàng)立示范片和省10萬畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)立核心示范區(qū)建立任務(wù)，五月中旬經(jīng)省專家組測產(chǎn)驗(yàn)收，單產(chǎn)獲安慶市第一，居全省一類；挑選良種，在破涼、佐壩等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)建立面積10萬畝；制訂方案，在復(fù)興鎮(zhèn)梁公、中棚村建立部級優(yōu)質(zhì)棉花高產(chǎn)創(chuàng)立萬畝示范片。通過高產(chǎn)創(chuàng)立樹立典型，示范展示，輻射帶動，全面提升我縣糧、棉、油綜合消費(fèi)才能和市場競爭才能。二是適時開展糧棉油消費(fèi)情況調(diào)研。針對國際金融危機(jī)對農(nóng)產(chǎn)品造成的影響，入春以來，先后組織農(nóng)技人員百余人，開展了春耕備耕、農(nóng)民種植意向、在田作物生長情況、油菜產(chǎn)銷形勢、糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)狀、棉花消費(fèi)情況及山區(qū)茶葉消費(fèi)情況等調(diào)研活動20余場次；并就積極開展水稻消費(fèi)確保糧食平安、穩(wěn)定棉花消費(fèi)和振興油菜消費(fèi)提出相關(guān)建議10余條；同時積極配合農(nóng)委搞好良種補(bǔ)貼政策的技術(shù)效勞工作。三是強(qiáng)化新型農(nóng)民培訓(xùn)工作。3月底以來，縣種植業(yè)管理局為積極配合農(nóng)委搞好新型農(nóng)民培訓(xùn)工作，成立了以局長為組長，各股站長為成員的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，為工程施行奠定了根底。截止目前，共組織農(nóng)技人員20余人次分赴到8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個行政村舉辦培訓(xùn)班22場次，聽授人員達(dá)1000余人次，發(fā)放技術(shù)資料20xx余份。為了進(jìn)步培訓(xùn)實(shí)效，制訂培訓(xùn)方案，根據(jù)農(nóng)時農(nóng)事和關(guān)鍵季節(jié)，縣局和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員一道，采取集中培訓(xùn)與分戶指導(dǎo)、田間地頭手把手與面對面的技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合的形式培訓(xùn)新型農(nóng)民568人。四是加強(qiáng)科技宣傳。該局以學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動為契機(jī)，利用播送電視、手機(jī)短信、發(fā)放技術(shù)資料、農(nóng)技____等方式廣泛普及免耕栽培、配方施肥、化學(xué)除草、病蟲綜合防治、平安用藥等適用技術(shù)。目前為止，全縣農(nóng)技推廣系統(tǒng)共開展播送電視宣傳5場次，發(fā)送手機(jī)短信15條，印發(fā)技術(shù)資料5萬余份，召開現(xiàn)場觀摩會議4場次，3次聘請省市農(nóng)業(yè)專家授課，接群眾來電、來人來訪咨詢達(dá)2萬人次以上。同時，建立縣種植業(yè)網(wǎng)站，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)技效勞面。五是全力爭取工程建立。為努力實(shí)現(xiàn)我縣由農(nóng)業(yè)大縣向農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)根底設(shè)施建立，改善種植業(yè)消費(fèi)條件，該局堅(jiān)持跑部、省、市業(yè)務(wù)部門積極爭取工程支持。年初以來，先后完成了“宿松縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心建立”、“宿松縣優(yōu)質(zhì)棉花示范基地建立”、“宿松縣農(nóng)技人員效勞才能培訓(xùn)”、“宿松縣優(yōu)質(zhì)油菜免耕示范基地建立”、“宿松縣農(nóng)技推廣體系創(chuàng)新”等工程可行性研究報(bào)告6個，其中5項(xiàng)通過了省部級專家評審。六是加快基層農(nóng)技推廣體系改革。該局以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站“三權(quán)”回收為契機(jī)，分組調(diào)研，出臺了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站管理方法”和“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站崗位目的考核方法”。創(chuàng)新管理形式，建立健全“以條為主、條塊結(jié)合”的農(nóng)技推廣體系管理制度，對全縣農(nóng)技人員實(shí)行聘用制度，完善考評制度，改革分配制度，完善技術(shù)職務(wù)評聘制度。創(chuàng)新效勞方式，建立基層農(nóng)技人員包村聯(lián)戶制度，形成農(nóng)技人員抓科技示范戶、科技示范戶帶廣闊農(nóng)戶的科技入戶機(jī)制，挑選出26項(xiàng)主推適用技術(shù)，細(xì)化分解到人。七是完善規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，完善了財(cái)務(wù)、考勤、接待等6項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)局機(jī)關(guān)效能建立。推進(jìn)方案信息化2.0整校推進(jìn)方案篇七為了進(jìn)一步推進(jìn)課堂教學(xué)改革，穩(wěn)固并擴(kuò)大我校高效課堂建立獲得的成果，再一次掀起全校老師考慮課堂、研究課堂、改革課堂的新高潮，進(jìn)一步深化和完善我校的“六環(huán)”教學(xué)形式，著力進(jìn)步課堂教學(xué)行為的有效性，促進(jìn)教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方式、管理方式、評價(jià)方式的根本改變，進(jìn)步課堂教學(xué)效益，實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效的總目的，特制訂本活動方案。以新課程理論為指導(dǎo)，以全面進(jìn)步課堂教學(xué)效益為目的，以促進(jìn)老師和學(xué)生共同開展為根本，以創(chuàng)新教學(xué)形式為重點(diǎn)，以強(qiáng)化校本研修為主要抓手，著力解決老師課堂教學(xué)理論中存在的`問題，以深化研究導(dǎo)學(xué)案、小組建立、評價(jià)制度為抓手，本著繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、借鑒與交融相結(jié)合，實(shí)在優(yōu)化教學(xué)過程，不斷深化教學(xué)改革，努力構(gòu)建科學(xué)高效的課堂教學(xué)管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和評價(jià)機(jī)制，提升我校教育管理程度和教育教學(xué)質(zhì)量。1、樹立正確教學(xué)理念，提升老師專業(yè)程度。引導(dǎo)全體老師系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理論、教學(xué)經(jīng)歷，進(jìn)一步進(jìn)步教育理論程度。加強(qiáng)教學(xué)技能和教學(xué)根本功訓(xùn)練，全面進(jìn)步備課上課、聽課評課、總結(jié)反思、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用等各項(xiàng)教學(xué)技能，進(jìn)一步提升老師專業(yè)素養(yǎng)。2、推行和完善高效教學(xué)形式，進(jìn)步課堂教學(xué)效益。工作中，我們將按照初步形成的“六環(huán)”教學(xué)形式，不斷探究和完善有效的教學(xué)手段和組織管理形式，以盡可能少的時間、精力和物力投入，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、自主合作探究學(xué)習(xí)才能和創(chuàng)新精神，使學(xué)生掌握根底知識和技能，完成學(xué)習(xí)目的任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)三維目的達(dá)成和學(xué)生開展最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)效益最大化。3、探究優(yōu)良學(xué)習(xí)方式，進(jìn)步學(xué)生綜合素質(zhì)。積極探究進(jìn)步學(xué)生自主學(xué)習(xí)才能的方法，引導(dǎo)學(xué)生主動探究、積極考慮，增強(qiáng)學(xué)生自主、合作、探究的學(xué)習(xí)才能，培養(yǎng)學(xué)生樂于動腦動手、勤于理論的習(xí)慣；加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的理論才能和創(chuàng)新精神，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的全面進(jìn)步。實(shí)在減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)學(xué)生身心安康開展。組長：黎學(xué)亨副組長：邢孔樂邢福東成員：周忠義、杜剛毅、教研室、教誨處及各教研組長1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念。組織老師深化學(xué)習(xí)高效課堂的相關(guān)理論，有選擇地學(xué)習(xí)外校的先進(jìn)經(jīng)歷。每周星期五下午第三節(jié)定為“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課”，教研室組織全校老師通過“理論學(xué)習(xí)、經(jīng)歷交流、專題研討、觀摩優(yōu)秀課堂教學(xué)錄像”等形式，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新教學(xué)觀念，做到學(xué)習(xí)時間固定，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)形式多樣。同時，加強(qiáng)對老師高效課堂教學(xué)的技能培訓(xùn)，開展好“高效課堂”校本研修活動。2、完善高效課堂理論活動。根據(jù)我校探究的“六環(huán)”教學(xué)形式，優(yōu)化教學(xué)過程，合理安排教學(xué)環(huán)節(jié)，特別要科學(xué)安排講與練的時間，嚴(yán)格控制老師講授時間，原那么上老師的講授時間不能超過20分鐘。優(yōu)化課堂作業(yè)與練習(xí)，針對課堂學(xué)習(xí)的內(nèi)容設(shè)計(jì)相應(yīng)的達(dá)標(biāo)檢測題，力求做到實(shí)效。教研室會同教