創(chuàng)新提升質(zhì)量

創(chuàng)新提升質(zhì)量、名牌促進(jìn)發(fā)展對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精髓，只有不斷創(chuàng)新，才能給企業(yè)注入新鮮的血液，讓企業(yè)永保青春的活力;而質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量決定企業(yè)的命脈，決定企業(yè)生存的長久性。有了大膽的創(chuàng)新，有了可靠的質(zhì)量，產(chǎn)品必然會發(fā)展成為名牌產(chǎn)品，有了產(chǎn)品的名牌效益，反過來又會促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，這樣就步入了一個良性循環(huán)的軌道，一個具有良好發(fā)展勢頭的企業(yè)也就脫穎而出。首先，我們來說一下“創(chuàng)新”。創(chuàng)新對于企業(yè)的生存具有什么意義？我想，這是大家都能回答的問題。任何一家企業(yè)不可能是永遠(yuǎn)屹立不倒的，只有在不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新管理，才能在競爭中立于不敗之地。我們從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)領(lǐng)略到了競爭的殘酷性，所以，要想長久持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新我們看一下世界500強(qiáng)排名第21位的日本日立公司，1910年日立還是一個小電機(jī)修理廠，1920年通過改組成立了股份制公司，1941年二戰(zhàn)爆發(fā)，日立并沒有因?yàn)閼?zhàn)爭而停滯不前，相反，他們利用此次機(jī)會迅速發(fā)展他們的電力設(shè)備、機(jī)車車輛、通訊設(shè)備等多種產(chǎn)品?，F(xiàn)在日立已經(jīng)成為世界上最大的電器設(shè)備制造商之一，他的產(chǎn)品遍及信息系統(tǒng)、電子設(shè)備、動力產(chǎn)業(yè)、家用電器、材料供應(yīng)等眾多領(lǐng)域，產(chǎn)品達(dá)20000余種。他們?yōu)槭裁磿杆籴绕鸩⑶胰〉萌绱司薮蟮某晒?，主要在于他的兩大法寶：一是注重技術(shù)革新和應(yīng)用，二是視質(zhì)量為企業(yè)的生命。日立經(jīng)過幾十年的努力，建立和完善了一套適合自己的體制，公司共擁有研究人員1.7萬人，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)高尖端產(chǎn)品，來擴(kuò)充自己的實(shí)力。世界首次成功的光纖通訊實(shí)驗(yàn)高靈敏度攝像管記載著日立技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)輝煌的歷史和燦爛的今天在管理方面，他們非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，他們有自己獨(dú)特的管理模式，日本的TCA全面質(zhì)量管理體系和QC成果發(fā)布管理小組等都讓我們獲益匪淺?；叵胛覀兤髽I(yè)，一路走來也經(jīng)歷了幾多坎坷幾多挫折，也曾一度陷入低谷，但是我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，從1958年建廠到現(xiàn)在我們經(jīng)過了無數(shù)次的技術(shù)革新和設(shè)備改造，到今年初我們也將前蘇聯(lián)的老式成型器淘汰了，產(chǎn)品也在不斷更新，為了適應(yīng)市場的需求，我們將原先高頻焊接鋼管改成了螺旋埋弧焊接鋼管，并且又重新上了大口徑鋼管，鋼管內(nèi)外防腐線及配套的敷料生產(chǎn)線，ERW生產(chǎn)線等，擴(kuò)大了產(chǎn)品范圍，增加了競爭實(shí)力，在產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新過程中我們的管理也在不斷創(chuàng)新，變以前的被動管理為主動管理，變以前的粗放式管理為精細(xì)管理，員工的思想觀念也隨之轉(zhuǎn)變了，積極適應(yīng)市場的變化，并且在不斷的充實(shí)自己，提高自己的素質(zhì)。經(jīng)過一系列的創(chuàng)新，我們的企業(yè)走出了低谷走上了持續(xù)發(fā)展的快車道，并且當(dāng)之無愧成為鋼管制造業(yè)的龍頭老大。然而有的企業(yè)在發(fā)展中不重視創(chuàng)新，只安于現(xiàn)狀，那樣在市場競爭中他只會是曇花一現(xiàn)，不會長久的生存下去。所以說只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷的發(fā)展。我們說企業(yè)的發(fā)展還有一個最重要的條件，就是產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)大堤靠的是質(zhì)量的守護(hù)，質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的先決條件，是一個企業(yè)的命脈。質(zhì)量觀念的創(chuàng)新，就是變革人們的認(rèn)識、觀點(diǎn)和價值觀，企業(yè)創(chuàng)新的過程，質(zhì)量也在悄悄地發(fā)生著變化，肯定是越變越好。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)下，你贏得了質(zhì)量，你就贏得了市場，贏得了效益。我們可以看到眾多名牌產(chǎn)品的誕生，他靠的也是過硬的質(zhì)量，海爾集團(tuán)的質(zhì)量觀是“高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的理念。他們視質(zhì)量為企業(yè)的生命，容不得一點(diǎn)缺陷，因?yàn)樗麄兌茫Ю锎蟮?，毀于蟻穴，也許因?yàn)橐粋€小小的缺陷就會毀掉一個知名的企業(yè)，要想創(chuàng)造一個企業(yè)，打造一個名牌也許需要幾十年，甚至幾代人的艱辛努力，而由于一個小小的質(zhì)量缺陷，有可能在一夜之間毀掉一個企業(yè)。海爾人明白物竟天擇，適者生存的道理，他們靠著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，不僅在國內(nèi)市場占有很大的份額，而且在國外市場也是有口皆碑。再來看一下我們的企業(yè)，我們曾經(jīng)也走過很多彎路，也曾經(jīng)因?yàn)橘|(zhì)量意識淡薄給我們的企業(yè)帶來了很大的損失，我原先是一名焊頭工，前幾年我們總認(rèn)為，只要我們把好產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，沒有致命的缺陷，就沒有大礙，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品的特殊性，沒有必要去要求它表面多么美觀，然而隨著市場的變化，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，表面不得有劃傷，有壓痕，有小的磕碰，這就要求我們不僅要保證內(nèi)在質(zhì)量，還要保證外在美觀，我們的企業(yè)就在這方面投入很大的人力物力來解決這個問題，這就說明我們的質(zhì)量觀在發(fā)生著變化。如果你不去適應(yīng)市場的變化，你就要被市場淘汰。也許有人認(rèn)為，一個小缺陷不致于毀掉一個企業(yè)吧，我再來說一個例子，就在前幾年，我們生產(chǎn)倫庫管線時，由于檢驗(yàn)的疏忽，放出去了有缺陷的管子，管子爆裂，造成了多么惡劣的影響，使我們制管業(yè)龍頭老大的頭十幾年沒有抬起來，沒有人再相信我們，隨之而來的是什么后果，大家可想而知。當(dāng)時爆裂的管子運(yùn)回廠里，我們前去觀看，大家都震撼了，那一個個撕裂的焊縫，就像一張張猙獰的面孔，讓我們不寒而栗，從那時我們清醒了，我們明白了質(zhì)量是企業(yè)的命脈，也是實(shí)實(shí)在在的效益。后來我們公司成立后，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品質(zhì)量躍上了一個新臺階，在澀寧蘭管線生產(chǎn)中我們又打了一個漂亮的翻身仗，隨之而來的是又會是一個什么結(jié)果，大家也許猜到了。那就是大量的定單和催貨的合同，西氣東輸又讓我們揚(yáng)眉吐氣了一把，所以印度瑞萊斯公司，將大量的合同交到我們手上，他們放心我們，他們相信我們一定能干好。因?yàn)榻?jīng)過這么多年的摸爬滾打，我們積累了很多經(jīng)驗(yàn)，我們有信得過的產(chǎn)品，有優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。這一切都是我們改變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，提高質(zhì)量的結(jié)果。有了創(chuàng)新的思路，有了可靠的質(zhì)量，產(chǎn)品一定會發(fā)展成為名牌產(chǎn)品，有了一定的知名度，就贏得了市場的信賴，贏得了企業(yè)更大的效益，這是一個必然的結(jié)果，有了名牌的稱號，企業(yè)的路會越走越寬，企業(yè)也將不斷發(fā)展壯大。反之，你不重視質(zhì)量，不重視創(chuàng)新，取得一點(diǎn)成績就沾沾自喜