創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容

創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容1、創(chuàng)新投入機制建設(shè)完善公司創(chuàng)新投入制度形成公司良性創(chuàng)新投入機制。按照公司中長期發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略要求始終將加大創(chuàng)新投入作為全部工作的重點通過建立資金保障、投入引導、政策激勵等措施有力推動企業(yè)的創(chuàng)__設(shè)。 通過建立創(chuàng)新投入保障機制為促進科技創(chuàng)新提供資金支撐一一公司將按照中長期規(guī)劃要求不斷加大創(chuàng)新投入為支持推進科技創(chuàng)新提供了有力支撐。在安排年度預(yù)算時首先確保研發(fā)投入占當年預(yù)計銷售收入的比例不低于5%。投入重點在高新技術(shù)、成果轉(zhuǎn)化、自主創(chuàng)新、省技術(shù)中心創(chuàng)建等項目上。創(chuàng)新投入的持續(xù)增長在一定程度上將帶動、激活其他資金對創(chuàng)新的投入。特別是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域?qū)⑤^好地發(fā)揮了“種子”作用吸引、調(diào)動大量社會資金投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。 通過完善創(chuàng)新激勵機制增強自主創(chuàng)新能力一一通過完善公司創(chuàng)新制度營造良好發(fā)展環(huán)境。主要是完善《公司技術(shù)管理制度》、《公司科技獎勵制度》、《公司保密制度》、《公司專利保護管理規(guī)定》等規(guī)章制度中相關(guān)的激勵機制增強職工的創(chuàng)新能力。本企業(yè)內(nèi)自主開發(fā)的創(chuàng)新成果按公司獎勵制度及時進行獎勵并積極爭取政府科技獎勵特別是對新完成省級以上重點技術(shù)創(chuàng)新項目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目、獲國家發(fā)明專利授權(quán)并實施轉(zhuǎn)化的對項目組給予重獎；獲得省級技術(shù)中心給予中心重獎額度為5-10萬元；對專利的獎勵按《公司專利保護管理規(guī)定》及時兌現(xiàn)。對有特別突出貢獻的科技人才予以重獎每名不少于10萬元。同時加大高層次人才引進力度按公司相應(yīng)人才管理辦法兌現(xiàn)政策。規(guī)范完善創(chuàng)新投入財務(wù)制度建立研發(fā)費用輔助帳制度。按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）〉的通知》（國稅發(fā)〔20__〕116號）文件精神保障企業(yè)在開展研究開發(fā)活動中所發(fā)生的研究開發(fā)費用能準確歸集。企業(yè)已取得研究開發(fā)費用稅前扣除優(yōu)惠政策的情況下特別應(yīng)重視在現(xiàn)有財務(wù)制度中明確研究開發(fā)活動所產(chǎn)生的費用種類在建帳時規(guī)范、明晰年度匯算清繳所得稅申報時資料真實、齊全。本公司應(yīng)重點對新產(chǎn)品設(shè)計費、新工藝規(guī)程制定費以及與研發(fā)活動直接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費；從事研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用；在職直接從事研發(fā)活動人員的工資、薪金、獎金、津貼、補貼；專門用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備的折舊費或租賃費；專門用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用；專門用于中間試驗和產(chǎn)品試制的工藝裝備開發(fā)及制造費；勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗費；研發(fā)成果的論證、評審、驗收費用進行準確歸集。對研究開發(fā)費用實行專賬管理同時按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）〉的通知》的要求準確歸集填寫年度可加計扣除的各項研究開發(fā)費用實際發(fā)生金額。保證申報資料的準確。制定出臺開元公司“十一五”創(chuàng)新投入規(guī)劃及資金管理辦法保障研發(fā)投入的比例明顯提高。 主要圍繞公司技術(shù)創(chuàng)新能力的提高建設(shè)起適合公司科技發(fā)展需要的科技投融資平臺切實增加創(chuàng)新投入?！笆晃濉逼陂g研發(fā)投入占銷售收入的比例力爭每年提高0.1個百分點到20__年達到5%。 二00九年底草擬出《__開元化工科技股份有限公司科學技術(shù)研究與開發(fā)資金管理辦法（試行）》。 2、創(chuàng)新產(chǎn)品建設(shè)公司現(xiàn)有對苯二酚系列、錳系列、氧化鐵系列三大產(chǎn)品系列采用公司自主開發(fā)的近二十項專利技術(shù)組織產(chǎn)品的生產(chǎn)其裝備的技術(shù)水平在國內(nèi)同行中已居領(lǐng)先地位其中對苯二酚現(xiàn)有生產(chǎn)能力為2000噸/年（主原料苯胺消耗國內(nèi)最低）碳酸錳生產(chǎn)能力為8000噸/年硫酸銨生產(chǎn)能力為8000噸/年氧化鐵生產(chǎn)能力為5000噸/年。開元公司現(xiàn)有高新技術(shù)產(chǎn)品包括對苯二酚、碳酸錳、氧化鐵黑三個產(chǎn)品。20_—年三種產(chǎn)品分別實現(xiàn)銷售收入3915萬元、5280萬元、360萬元企業(yè)總體銷售收入12106萬元三種產(chǎn)品收入占總收入的比例分別為32.34%、43.62%、2.97%（合計78.93%）。公司已經(jīng)取得了國家頒布的“采用國際標準產(chǎn)品標志證書”的國際通行證對苯二酚、碳酸錳產(chǎn)品通過了ISO9001質(zhì)量體系認證。公司創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略是：加強與科研單位的合作對現(xiàn)有裝置不斷進行改造升級擴大產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代技術(shù)水平明顯提高。大力實施精品名牌及新產(chǎn)品戰(zhàn)略。通過產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈不斷拉長拓展市場覆蓋面。成為國內(nèi)對苯二酚行業(yè)的示范企業(yè)。圍繞市場競爭的需要對上游產(chǎn)品進行資源整合突破上游供應(yīng)鏈資源依賴性瓶頸；對主導產(chǎn)品進行技術(shù)整合采用先進生產(chǎn)技術(shù)促進產(chǎn)業(yè)升級同時對具有高附加值的中間產(chǎn)品和“衍生”產(chǎn)品擴大品種和規(guī)模形成新的產(chǎn)業(yè)鏈對生產(chǎn)過程中可利用的副產(chǎn)品、可回收的廢棄物進行應(yīng)用開發(fā)和再生利用并通過關(guān)鍵技術(shù)的突破對副產(chǎn)品進行深度加工提高附加值；對下游產(chǎn)品進行戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)合作進入技術(shù)門檻高、產(chǎn)品附加值大、應(yīng)用前景廣的下游產(chǎn)業(yè)。開元公司創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)建的主要項目產(chǎn)品為錳系列精細化工產(chǎn)品及對苯二酚新工藝的應(yīng)用開發(fā)包括電子級四氧化三錳、氯化錳產(chǎn)品等以及現(xiàn)有產(chǎn)品鏈的延伸。項目建成后將__企業(yè)產(chǎn)品鏈提高現(xiàn)有錳產(chǎn)品的附加值可降低公司萬元工業(yè)增加值物耗、水耗及能耗增強企業(yè)整體循環(huán)鏈的經(jīng)濟效益。其中建設(shè)電子級四氧化三錳生產(chǎn)能力2萬噸二00九年六月開工建設(shè)二0—一年五月完成項目建設(shè)期二年建成后可實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入3億元該項目由開元公司與__科技大學合作開發(fā)；建設(shè)氯化錳系列產(chǎn)品1萬噸二0—0年六月開工建設(shè)二0—二年五月完成建設(shè)期二年建成后可實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入1億元；4000噸對苯二酚系列產(chǎn)品新工藝的開發(fā)應(yīng)用二00九年九月開工建設(shè)二0—0年底完成建設(shè)期一年四個月建成后可實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入2億元。項目實施過程中建立起錳系列產(chǎn)品（電子級四氧化三錳、無水氯化錳、四水氯化錳）及氧化鐵黑的企業(yè)標準。其中電子級四氧化三錳企業(yè)標準應(yīng)高于國家標準。同時力爭在創(chuàng)建期末將四氧化三錳、氯化錳產(chǎn)品納入ISO9001：2000質(zhì)量管理體系之類。確保到創(chuàng)建期末企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品明顯增加達到六個（目前為3個）在已有的1個省名牌產(chǎn)品（對苯二酚）的基礎(chǔ)上增加一個省名牌產(chǎn)品。3、創(chuàng)新隊伍建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)不僅要創(chuàng)造一流的成果、一流的效益、一流的管理更要造就一流的人才形成一支富有創(chuàng)新活力相對穩(wěn)定和獨立的技術(shù)研發(fā)隊伍這是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點和關(guān)鍵任務(wù)。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。開元公司上下樹立起了“人才就是財富人才就是效益人才就是競爭力人才就是發(fā)展后勁”的觀念。切實加強人才隊伍的建設(shè)堅持德才兼?zhèn)涞臉藴逝渴聵I(yè)、靠價值、靠感情、靠待遇吸引人才、留住人才穩(wěn)定和吸收一批勝任企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的骨干力量為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。幾年來公司先后從全國各地引進了近20名高層次的技術(shù)人才充實了企業(yè)技術(shù)中心其中引進了氯化錳項目、蒽醍染料中間體項目領(lǐng)軍人物各一名。另從企業(yè)內(nèi)部選送有一定工作業(yè)績及開拓精神的骨干力量到大專院校進行培養(yǎng)同樣取得了顯著成效這些技術(shù)人員已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的中堅力量。為了充分調(diào)動科技人員的創(chuàng)新積極性先后制定了《公司技術(shù)管理制度》、《公司科技獎勵制度》、《公司保密制度》、《公司專利保護管理規(guī)定》等規(guī)章制度。初步建立了有效的激勵機制如技術(shù)入股、成果有償享用、有力的獎勵制度、落實有關(guān)待遇等使從事技術(shù)創(chuàng)新工作人員事業(yè)上有奔頭個人價值得到合理的體現(xiàn)能享受到應(yīng)有的待遇愿與企業(yè)同呼吸、共命運。為進一步推進企業(yè)創(chuàng)新隊伍建設(shè)培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的創(chuàng)新型科技人才公司20_—年上半年將規(guī)劃出臺《關(guān)于加強創(chuàng)新型科技人才隊伍建設(shè)的意見》在三年創(chuàng)建期力爭實現(xiàn)研發(fā)人員數(shù)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長1.5倍培養(yǎng)和集聚一支掌握自主知識產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新型科技人才隊伍。企業(yè)創(chuàng)新隊伍建設(shè)的重點是提高隊伍整體創(chuàng)新能力形成一支創(chuàng)新能力強、相對穩(wěn)定和獨立的研發(fā)隊伍。實現(xiàn)研發(fā)人員數(shù)量增長的同時建立隊伍動態(tài)優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展機制。在積極引進優(yōu)秀科技人才的基礎(chǔ)上立足于在科技創(chuàng)新的實踐中培養(yǎng)造就高水平人才與創(chuàng)新團隊。合理配置人力資源優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)全面提高隊伍整體創(chuàng)新能力。認真落實企業(yè)科技制度全面營造優(yōu)秀人才能夠脫穎而出并充分施展才干的環(huán)境氛圍。加強創(chuàng)新載體建設(shè)為創(chuàng)新型科技人才創(chuàng)新提供平臺。主要是做好企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)吸引更多人才來企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。進一步加強產(chǎn)學研合作拓展創(chuàng)新型科技人才引進培養(yǎng)渠道。積極與高校和科研院所共建重點實驗室、技術(shù)轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)化中心、中試基地實現(xiàn)國家、?。ú浚?、市的科技資源共享依托高等院校和科研院所重點學科、重點實驗室、研發(fā)機構(gòu)、創(chuàng)新基地以及重點科研項目集聚和培養(yǎng)人才。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新崗位吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。企業(yè)創(chuàng)新崗位重點在技術(shù)中心建設(shè)、創(chuàng)新基地建設(shè)及與科研院所共建機構(gòu)三個單元。創(chuàng)新崗位的管理由公司直接進行負責崗位的設(shè)置、聘任和考核工作。在所有技術(shù)創(chuàng)新崗位中研究、技術(shù)支撐、管理崗位的宏觀比例保持在6:3:1科研崗位中高級崗位占70%左右高級工程師崗位控制在高級科研崗位數(shù)量的40%以內(nèi)。加強人才培養(yǎng)和吸引造就一流的科技創(chuàng)新隊伍。企業(yè)將在已設(shè)技術(shù)創(chuàng)新崗位中設(shè)置重要科技領(lǐng)導崗位為已具有重要科研組織管理經(jīng)歷、組織實施過重大科技項目、具有較高科研水平的杰出人才（科技領(lǐng)軍人才）提供更好的創(chuàng)新實踐、施展才華的平臺。這些崗位將主要從國內(nèi)公開招聘。加強科研項目與人才培養(yǎng)的緊密結(jié)合在計劃實施的的科技創(chuàng)新項目中明確的科技尖子人才培養(yǎng)目標和措施。通過提供項目負責人崗位使科技拔尖人才在創(chuàng)新實踐中鍛煉成長。同時結(jié)合創(chuàng)新實踐的加強人才的引進適度增加對各類人才計劃的投入重點加強對有潛質(zhì)的青年人才培養(yǎng)（科技優(yōu)秀人才）。 進一步完善創(chuàng)新型科技人才引進工作機制。制定規(guī)劃內(nèi)項目領(lǐng)軍人才和緊缺的高層次人才引進計劃。力爭用三年時間引進、培育和扶持1名創(chuàng)新型科技領(lǐng)軍人才2名創(chuàng)新型科技拔尖人才5名創(chuàng)新型科技優(yōu)秀人才。切實關(guān)愛人才從工作、生活、身心健康等方面采取有效措施關(guān)心、各類人才的事業(yè)發(fā)展營造有利于各類人才成長和施展才干的環(huán)境氛圍。建立領(lǐng)導干部與關(guān)鍵人才定期聯(lián)系制度、建立人才流動情況的定期通報機制及時掌握人才動態(tài)關(guān)心生活環(huán)境和條件做好服務(wù)緩解各類人才的后顧之憂形成穩(wěn)定關(guān)鍵人才的長效機制。 建立技術(shù)人員培訓與獎勵制度。實施緊缺創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)項目選擇一批創(chuàng)新型科技人才赴有關(guān)高校、研究所學習深造。同時聘請有關(guān)專家到企業(yè)對科技人員進行定期培訓。進一步完善公司現(xiàn)有的科技獎勵制度加大對科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的獎勵力度努力提高創(chuàng)新型科技人才福利待遇。4、創(chuàng)新平臺建設(shè)繼續(xù)加快企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)建立以企業(yè)技術(shù)中心為主體的技術(shù)創(chuàng)新體制。將企業(yè)技術(shù)中心建成省級企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)技術(shù)中心是公司主要的研發(fā)機構(gòu)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本組織機構(gòu)。目前技術(shù)中心共自主開發(fā)了二十一項專利技術(shù)其中授權(quán)專利十五項。創(chuàng)建期內(nèi)我們將進一步完善組織機構(gòu)與職能。規(guī)劃企業(yè)技術(shù)中心體系包括決策層、咨詢層、管理層和執(zhí)行層。（1） 決策層。是企業(yè)技術(shù)中心的領(lǐng)導機構(gòu)成員包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、人事、財務(wù)等部門領(lǐng)導主任由企業(yè)一把手擔任對企業(yè)的科技發(fā)展政策、研究開發(fā)方向和對企業(yè)發(fā)展具有全局性、戰(zhàn)略性及超前性的重大科技開發(fā)項目、重大引進技術(shù)、設(shè)備的立項和執(zhí)行起決策、咨詢和監(jiān)督的作用。（2） 咨詢層。為專家組主要由專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富并有較高學術(shù)造詣的專業(yè)人員組成并特聘企業(yè)以外的專家參加。專家組對技術(shù)中心的研究開發(fā)方向及對企業(yè)發(fā)展具有全局性、戰(zhàn)略性及超前性的重大技術(shù)課題、重大技術(shù)創(chuàng)新項目、重大引進技術(shù)、設(shè)備的立項進行評估、咨詢和成果鑒定。（3） 管理層。企業(yè)技術(shù)中心設(shè)立了辦公室作為技術(shù)中心的項目、資金（基金）、人員的歸口管理部門負責企業(yè)技術(shù)中心規(guī)劃（計劃）、組織協(xié)調(diào)和檢查指導工作。執(zhí)行層。企業(yè)的技術(shù)項目組負責貫徹落實企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計劃并結(jié)合各生產(chǎn)部門的實際組織開展科技創(chuàng)新、成果推廣和成果產(chǎn)業(yè)化活動。試驗組主要負責具有共性、關(guān)鍵性、中長期及超前性項目的開發(fā)并為企業(yè)所有科技創(chuàng)新活動提供試驗、檢測和科技信息服務(wù)。充分利用社會的科技創(chuàng)新資源大力開展產(chǎn)學研結(jié)合補充和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)已具有了一定的技術(shù)創(chuàng)新能力但研究深度并不很深而科研院所在某一些方面卻有獨到的研究。此外這些單位一般都有許多科技信息渠道能及時了解到領(lǐng)域的最新發(fā)展水平所以在企業(yè)的技術(shù)中心內(nèi)聘請國內(nèi)有關(guān)大學和科研院所的知名人士或成立專門的外聘專家委員會并就有些科技創(chuàng)新項目與這些單位開展聯(lián)合攻關(guān)無疑會對企業(yè)的科技創(chuàng)新起到有力的補充和推動作用。為營造良好創(chuàng)新環(huán)境加快科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)建期內(nèi)企業(yè)將依托高校、科研院所豐富的資源與其建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作機制不斷加快自主創(chuàng)新平臺建設(shè)傾力推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。立足共享各類創(chuàng)新資源完善企業(yè)科技創(chuàng)新體系公司規(guī)劃于20__年上半年組織編制《公司科技創(chuàng)新平臺建設(shè)總體方案》明確平臺建設(shè)階段目標。安排適量專項資金用于平臺建設(shè)。目前企業(yè)技術(shù)中心、已初具規(guī)模下一步將對中心功能進行完善與部分高校簽署共建協(xié)議聯(lián)合建設(shè)研發(fā)中心。公司將依托__工程大學、__科技大學、全國錳業(yè)技術(shù)委員會、三峽大學等高等院校及行業(yè)組織組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟實施重大科技項目攻克一批關(guān)鍵技術(shù)。以電子級四氧化三錳、氯化錳系列產(chǎn)品的研發(fā)為起契機加快開元公司技術(shù)中心的建設(shè)將開元公司技術(shù)中心建成省級企業(yè)技術(shù)中心并與__科技大學聯(lián)合組建國內(nèi)一流的四氧化三錳研發(fā)中心。搭建四氧化三錳產(chǎn)品的共性技術(shù)創(chuàng)新平臺提高企業(yè)創(chuàng)新能力增強國內(nèi)四氧化三錳產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。并與上述高等院校及行業(yè)組織建立起長期穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作關(guān)系。目前四氧化三錳的合作協(xié)議已簽署并已開始了項目的研發(fā)有望于20__年完成該項目的創(chuàng)新研發(fā)。5、創(chuàng)新管理建設(shè)隨著社會不斷發(fā)展催生了企業(yè)管理的不斷變革原有的管理方法并不能滿足時代的需要管理創(chuàng)新已成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心、任務(wù)。由于人的自我價值實現(xiàn)的需要、創(chuàng)新意識等內(nèi)因以及形勢發(fā)展對企業(yè)管理的模式和方法的要求、技術(shù)、產(chǎn)品、市場創(chuàng)新均要求企業(yè)管理必須改變老一套的做法不斷地進行創(chuàng)新創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)運用新的服務(wù)和銷售模式采取新的管理策略和程序使管理組織能夠靈活應(yīng)變。只有如此才能促進企業(yè)建立起自身的核心競爭力在激烈的競爭中立于不敗之地。管理創(chuàng)新的作用一是提高企業(yè)經(jīng)濟效益；二是穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)的發(fā)展；三是拓展市場、幫助競爭；四是有助于企業(yè)家的形成。一方面使企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離推動企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)家的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用因為對企業(yè)家而言企業(yè)的存續(xù)對其職業(yè)有至關(guān)重要的作用他們必然關(guān)心創(chuàng)新關(guān)心管理創(chuàng)新因此企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。創(chuàng)新型試點企業(yè)的創(chuàng)建過程中公司將重點從如下方面進行企業(yè)的管理創(chuàng)新：（一）思維創(chuàng)新。思維創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益打破陳規(guī)陋習克服舊有思想束縛樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動企業(yè)價值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新它深刻地影響企業(yè)的行為和效益是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式即濃重的小生產(chǎn)意識、管理決策上一人做主的局面。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的要求建構(gòu)全新的思維觀念即維護企業(yè)形象意識、嚴格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識、強化危機管理觀念、競爭意識樹立以人為本觀念等等。特別注重企業(yè)管理層的思維創(chuàng)新。（二） 技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤最__企業(yè)進行技術(shù)研制與開發(fā)合理實施技術(shù)改造發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。當今企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。企業(yè)本身來說必須有自己的知識和技術(shù)創(chuàng)新能力有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項目同時有對引進高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng)新能力。當前企業(yè)領(lǐng)導層技術(shù)創(chuàng)新的意識強公司董事長是擁有多項專利是__市優(yōu)秀發(fā)明人但創(chuàng)新資源整合不夠特別是與科研活動機構(gòu)聯(lián)系不緊密企業(yè)主體、市場導向的產(chǎn)學研結(jié)合機制尚未有效建立沒有形成實質(zhì)性的創(chuàng)新聯(lián)盟。（三） 組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實現(xiàn)管理目的將企業(yè)資源進行重組與重置采用新的管理方式和方法新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)管理創(chuàng)新。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機制對公司重要人員實行聘任制和選舉制企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企公開、管理科學”。抓梯隊建設(shè)構(gòu)建創(chuàng)新團隊。創(chuàng)建期內(nèi)企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)建需求及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營活動進行系統(tǒng)籌劃不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合開發(fā)人力資源增強企業(yè)整體管理創(chuàng)新能力。關(guān)鍵是實現(xiàn)管理層與普通職工創(chuàng)新活動的共同推進。重點是努力提高廣大職工的創(chuàng)新意識。形成高級管理團隊、中層管理團