技術(shù)部管理制度完成

技術(shù)部管理制度完成技術(shù)部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范技術(shù)部的管理、提高技術(shù)部的工作效率，維護(hù)公司的利益，制定本制度。第二條技術(shù)部是公司的技術(shù)支撐部門，主要職責(zé)包括：制定公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司技術(shù)研究和開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)支持等工作。第三條技術(shù)部應(yīng)當(dāng)遵循公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和管理制度，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，確保技術(shù)部的工作質(zhì)量和效益。第四條技術(shù)部應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部管理制度，保證技術(shù)部的日常管理規(guī)范和有序。第二章領(lǐng)導(dǎo)班子第五條技術(shù)部設(shè)技術(shù)總監(jiān)一人，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部的工作。第六條技術(shù)總監(jiān)具有以下職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)制定技術(shù)部的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃；（二）對技術(shù)部的工作進(jìn)行全面管理；（三）組織、協(xié)調(diào)和控制技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的開展；（四）對技術(shù)部的管理進(jìn)行評估和改進(jìn)；（五）決定技術(shù)部人員的調(diào)動、獎(jiǎng)懲和任免等事項(xiàng)。第七條技術(shù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：（一）具備較高的技術(shù)能力和管理能力；（二）熟悉公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展方向；（三）具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力。第八條技術(shù)總監(jiān)必須遵守公司的規(guī)章制度，代表技術(shù)部參加公司各種會議。第三章組織架構(gòu)第九條技術(shù)部設(shè)立研發(fā)部、技術(shù)支持部、技術(shù)咨詢部和技術(shù)培訓(xùn)部等職能部門。第十條研發(fā)部主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃和控制；（二）組織、協(xié)調(diào)和控制技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的開展；（三）提供公司技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的支持。第十一條技術(shù)支持部主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)支持；（二）提供技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)；（三）解決客戶的技術(shù)問題。第十二條技術(shù)咨詢部主要職責(zé)：（一）提供技術(shù)咨詢和技術(shù)方案；（二）協(xié)助公司推廣產(chǎn)品和服務(wù)；（三）提供行業(yè)信息和市場分析。第十三條技術(shù)培訓(xùn)部主要職責(zé)：（一）制定公司技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；（二）開展公司技術(shù)培訓(xùn)；（三）提供技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)提升和能力提高的培訓(xùn)。第四章人事管理第十四條技術(shù)部應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需要，制定人員配置和編制計(jì)劃。第十五條技術(shù)部應(yīng)該建立人才選拔和考核機(jī)制，根據(jù)崗位要求和業(yè)績進(jìn)行選拔和考核。第十六條技術(shù)部應(yīng)該建立員工培訓(xùn)制度，定期開展培訓(xùn)和專業(yè)技能考核，提高員工的技能和素質(zhì)。第十七條技術(shù)部應(yīng)該建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工了解自己在技術(shù)部的發(fā)展路徑。第十八條技術(shù)部應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)制定相應(yīng)的懲罰措施，保證技術(shù)部的紀(jì)律和秩序。第五章財(cái)務(wù)管理第十九條技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)政策和管理制度，建立財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制系統(tǒng)。第二十條技術(shù)部應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄部門的財(cái)務(wù)收支情況。第二十一條技術(shù)部應(yīng)定期向公司的財(cái)務(wù)部門報(bào)告財(cái)務(wù)情況，并接受財(cái)務(wù)部門的審查和檢查。第六章保密管理第二十二條技術(shù)部應(yīng)制定機(jī)密保護(hù)制度，加強(qiáng)對技術(shù)機(jī)密的保護(hù)。第二十三條技術(shù)部內(nèi)部的機(jī)密文件、文件袋等應(yīng)分級分密，定期更換密碼。第二十四條技術(shù)部應(yīng)明確機(jī)密文件的準(zhǔn)確歸屬和保管人員，采取物理及電子隔離等落實(shí)保密措施。第七章附則第二十五條技術(shù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修訂本制度。第二十六條本制