選廠內(nèi)部對(duì)標(biāo)趕超實(shí)施方案終版

選廠內(nèi)部對(duì)標(biāo)趕超實(shí)施方案終版一、前言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)必須不斷尋求提高效益的方法，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)標(biāo)對(duì)于企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展至關(guān)重要。然而，單純地對(duì)標(biāo)不足以實(shí)現(xiàn)效益的最大化，必須通過對(duì)標(biāo)對(duì)內(nèi)進(jìn)行比較分析，了解企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和不足之處，然后對(duì)照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)水平進(jìn)行改進(jìn)和提高。二、目標(biāo)本方案的目標(biāo)是通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足之處，然后制定適合企業(yè)的提高方案，實(shí)現(xiàn)效益最大化?；诖耍桨阜譃橐韵聨讉€(gè)步驟：1.確定內(nèi)部對(duì)標(biāo)的范圍和指標(biāo)體系2.通過實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，對(duì)不同部門進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，找出優(yōu)勢(shì)和不足之處。3.制定針對(duì)不足之處的改進(jìn)方案，確保優(yōu)勢(shì)之處得以保持。4.制定實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)的實(shí)施，定期跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。三、內(nèi)部對(duì)標(biāo)1.確定對(duì)標(biāo)對(duì)象和指標(biāo)體系對(duì)標(biāo)對(duì)象：傳統(tǒng)手工產(chǎn)品制造廠內(nèi)部不同部門指標(biāo)體系：包括生產(chǎn)效益、物料消耗、設(shè)備利用率、產(chǎn)能利用率、停機(jī)率、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)。2.實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析根據(jù)上述指標(biāo)體系，通過實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，對(duì)不同部門進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)。例如：生產(chǎn)部門指標(biāo)A部門B部門C部門生產(chǎn)效益100110120物料消耗1009080設(shè)備利用率80%85%90%產(chǎn)能利用率70%80%90%停機(jī)率10%5%2%產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良差分析：從上述表格中可以看出，A部門在生產(chǎn)效率方面稍低于B和C部門，物料消耗相對(duì)較高，產(chǎn)能利用率和設(shè)備利用率也不如B和C部門。但A部門的停機(jī)率比其他兩個(gè)部門低，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)。據(jù)此，可發(fā)現(xiàn)A部門在操作流程中可能存在不足之處,但維護(hù)方面比另兩個(gè)部門好。3.制定改進(jìn)方案針對(duì)不足之處，制定改進(jìn)方案。例如：生產(chǎn)部門指標(biāo)不足之處改進(jìn)方案生產(chǎn)效益生產(chǎn)效率相對(duì)較低，物料消耗較高通過引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程設(shè)備利用率設(shè)備利用率較低，產(chǎn)能利用率不高通過設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，優(yōu)化設(shè)備的使用效率產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量有待提高優(yōu)化工藝流程，嚴(yán)格質(zhì)量管理4.制定實(shí)施計(jì)劃制定實(shí)施計(jì)劃，明確具體實(shí)施步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保實(shí)施效果。例如：生產(chǎn)部門項(xiàng)目實(shí)施步驟時(shí)間節(jié)點(diǎn)作業(yè)技能提升引進(jìn)新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)生產(chǎn)流程優(yōu)化增加任務(wù)量一個(gè)月后開始第二個(gè)月設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)人員專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)每個(gè)月的10號(hào)質(zhì)量保障嚴(yán)格質(zhì)量管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，從源頭抓好質(zhì)量管理每周例會(huì)發(fā)生在制定的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整五、結(jié)論通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)，企業(yè)可以更好地發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和不足之處，針對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，提高企業(yè)效益。同時(shí)，內(nèi)部對(duì)標(biāo)也可以促進(jìn)企業(yè)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)