車間主任崗位職責(zé)模板（四篇）

第5頁共5頁車間主任?崗位職責(zé)?模板1?、車間主?任對總經(jīng)?理（分管?副總經(jīng)理?）負責(zé)，?在公司生?產(chǎn)副總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負?責(zé)車間各?項管理工?作2、?負責(zé)車間?生產(chǎn)、質(zhì)?量、安全?及設(shè)備的?管理，確?保各項指?標(biāo)的完成?。強化車?間主任是?“產(chǎn)品質(zhì)?量第一負?責(zé)人、安?全生產(chǎn)第?一負責(zé)人?”意識。?3、組?織實施生?產(chǎn)部下達?的生產(chǎn)計?劃，全面?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?4、負責(zé)?貫徹落實?公司會議?精神、各?項管理制?度與措施?。5、?負責(zé)車間?的人身、?設(shè)備安全?，確保安?全文明生?產(chǎn);6?、負責(zé)管?好、用好?、維護、?保養(yǎng)好在?制品、設(shè)?備、附件?、工具、?量具及工?位器具。?7、負?責(zé)車間員?工的日常?管理，不?斷提高員?工綜合素?質(zhì)。8?、對本車?間的工藝?紀(jì)律執(zhí)行?情況負責(zé)?。9、?對車間各?類報表、?原始資料?的及時性?、真實性?負責(zé)。?10、有?權(quán)調(diào)整車?間內(nèi)的勞?動組織和?調(diào)配職工?。11?、有權(quán)按?有關(guān)規(guī)定?對車間員?工提出獎?懲建議。?12、?有權(quán)對上?道工序轉(zhuǎn)?來得不合?格產(chǎn)品提?出異議。?13、?有權(quán)對車?間條件無?法滿足制?造質(zhì)量要?求的生產(chǎn)?計劃提出?申訴和修?改意見?（二）、?工作內(nèi)容?：1、?根據(jù)生產(chǎn)?部下達的?生產(chǎn)作業(yè)?計劃，布?置生產(chǎn)技?術(shù)準(zhǔn)備工?作，根據(jù)?本車間設(shè)?備人力情?況，編制?車間《日?生產(chǎn)作業(yè)?計劃》，?組織均衡?生產(chǎn)，保?證按月完?成各項生?產(chǎn)計劃、?新產(chǎn)品試?制計劃?2、重視?員工素質(zhì)?提高，對?車間員工?開展教育?、培訓(xùn)，?宣傳公司?的各項方?針政策;?深入貫徹?公司的安?全生產(chǎn)制?度，確保?安全文明?生產(chǎn)3?、擬定車?間管理制?度，經(jīng)公?司批準(zhǔn)后?推廣實施?。按照公?司制度和?車間管理?制度對車?間員工進?行獎勵、?懲罰4?、重視車?間的基礎(chǔ)?管理，搞?好工段與?班組建設(shè)?，貫徹公?司各項定?額，加強?對車間原?輔材料使?用的控制?，不斷降?低生產(chǎn)成?本5、?按照公司?質(zhì)量目標(biāo)?要求，制?定、修改?車間質(zhì)量?管理辦法?，加強質(zhì)?量控制，?配合車間?質(zhì)檢人員?作好員工?的質(zhì)量培?訓(xùn)，提高?員工的質(zhì)?量意識，?保證質(zhì)量?指標(biāo)的實?現(xiàn)6、?加強設(shè)備?的預(yù)防性?維護及保?養(yǎng)，教育?員工嚴(yán)格?執(zhí)行各項?操作規(guī)程?，保證設(shè)?備正常運?轉(zhuǎn)7、?嚴(yán)格執(zhí)行?工藝紀(jì)律?，在分配?工作的同?時要備齊?加工產(chǎn)品?的所有工?藝文件，?并教育指?導(dǎo)員工嚴(yán)?格執(zhí)行?8、積極?開展現(xiàn)場?6s活動?，強化定?置管理，?創(chuàng)造美好?生產(chǎn)環(huán)境?，提高員?工素養(yǎng)?9、每日?召開車間?內(nèi)部調(diào)度?會，檢查?生產(chǎn)進度?、產(chǎn)品質(zhì)?量、設(shè)備?維護、現(xiàn)?場管理完?成情況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?10、?按時參加?公司會議?與培訓(xùn)，?不遲到，?不早退，?不得無故?請假1?1、在調(diào)?查分析的?基礎(chǔ)上結(jié)?合實際要?求，提出?車間員工?培訓(xùn)計劃?12、?積極深入?員工，了?解員工的?思想動態(tài)?，采取合?理的措施?確保車間?的穩(wěn)定?13、積?極開展員?工的合理?化建議活?動，為不?斷提升企?業(yè)竟?fàn)幠?力做貢獻?14、?正確處理?車間的突?發(fā)事件，?并隨時向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報事件?處理進展?，對于無?法處理的?事件要及?時請示?15、建?立健全各?項統(tǒng)計臺?帳，各項?原始記錄?資料要完?整、準(zhǔn)確?，生產(chǎn)在?制品做到?帳、物相?符16?、保證按?時上報各?項統(tǒng)計、?核算報表?并保證各?項數(shù)據(jù)真?實、準(zhǔn)確?17、?積極配合?各部門工?作，協(xié)調(diào)?好各部門?之間的關(guān)?系18?、積極完?成上級及?會議交待?的臨時性?工作。?車間主任?是車間的?主要負責(zé)?人，在車?間副主任?的協(xié)助下?負責(zé)對車?間進行全?面管理。?車間主?任崗位職?責(zé)模板（?二）1?、負責(zé)服?裝工廠日?常生產(chǎn)、?管理、運?營等工作?;2、?編制年度?、季度、?月度生產(chǎn)?計劃，建?立產(chǎn)能分?析資料;?根據(jù)訂單?做好生產(chǎn)?計劃的前?期工作。?2、分?析生產(chǎn)制?造、質(zhì)量?控制、設(shè)?備維護及?其他相關(guān)?工作報告?，及時發(fā)?現(xiàn)并解決?問題。?4、制定?并跟進生?產(chǎn)日程計?劃，并對?生產(chǎn)報表?進行分析?，配合業(yè)?務(wù)部準(zhǔn)確?合理的控?制庫存。?5、實?施標(biāo)準(zhǔn)的?精益生產(chǎn)?及作業(yè)方?法，提升?生產(chǎn)效率?。6、?負責(zé)工廠?的日常事?務(wù)管理工?作;改進?完善工廠?的工作流?程和標(biāo)準(zhǔn)?。7、?組織安全?生產(chǎn)檢驗?，杜絕工?廠的生產(chǎn)?安全事故?。8、?定期向上?級作述職?報告。?車間主任?崗位職責(zé)?模板（三?）1、?根據(jù)生產(chǎn)?計劃合理?安排車間?有序生產(chǎn)?、人員調(diào)?配，保證?生產(chǎn)時效?達成;?2、對下?屬各車間?班組進行?監(jiān)督檢查?，落實生?產(chǎn)任務(wù)的?進度及完?成情況;?3、嚴(yán)?格實施標(biāo)?準(zhǔn)生產(chǎn)作?業(yè)方法并?做好相關(guān)?記錄;?4、改進?生產(chǎn)工藝?流程，研?究提高生?產(chǎn)質(zhì)量及?時效的對?策;5?、負責(zé)本?車間各項?異常情況?的預(yù)防、?糾正、改?進;6?、負責(zé)本?車間生產(chǎn)?成本控制?、每月成?本核算分?析、安全?生產(chǎn)管理?、現(xiàn)場環(huán)?境衛(wèi)生管?理以及基?層干部選?拔培養(yǎng)。?車間主?任崗位職?責(zé)模板（?四）1?、負責(zé)車?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安?全及設(shè)備?的管理，?確保各項?指標(biāo)的完?成。強化?車間主任?是“產(chǎn)品?質(zhì)量__?__負責(zé)?人、安全?生產(chǎn)__?__負責(zé)?人”意識?。2、?組織實施?生產(chǎn)部下?達的生產(chǎn)?計劃，全?面完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3、負?責(zé)貫徹落?實公司會?議精神、?各項管理?制度與措?施。4?、負責(zé)車?間的人身?、設(shè)備安?全，確保?安全文明?生產(chǎn);?5、負責(zé)?管好、用?好、維護?、保養(yǎng)好?在制品、?設(shè)備、附?件、工具?、量具及?工位器具?。6、?負責(zé)車間?員工的日?常管理，?不斷提高?員工綜合?素質(zhì)。?7、對本?車間的工?藝紀(jì)律執(zhí)?行情況負?責(zé)。8?、對車間?各類報表?、原始資?料的及時?性、真實?性負責(zé)。