質量周例會制度（五篇）

第10頁共10頁質量周例?會制度?一、例會?目的1?、實現有?效的目標?管理，促?進公司上?下的溝通?與合作?2、提高?公司執(zhí)行?力與工作?效率，確?保其工作?進度3?、集思廣?益，提出?改進性及?開展性的?工作方案?4、協(xié)?調公司各?部門的工?作方法、?工作進度?及人員的?調配二?、例會原?則例會?應本著實?事求是、?簡短務實?、解決實?際問題為?原則三?、會議安?排（一?）會議時?間：每周?二（上午?14：0?0-15?：00）?（二）?會議主持?人：分公?司前期負?責人（負?責人若因?公出差無?法主持時?，則由助?理或指?定人員代?行主持）?（三）?會議出席?人員：各?部門經理?（四）?會議組織?負責人：?高輝明?（五）會?議內容：?★分公?司負責人?提報本周?工作計劃?、安排以?及公司業(yè)?務發(fā)展情?況★分?公司負責?人對其所?在公司需?要總部配?合協(xié)調的?工作提出?改進意見?★對完成?有困難的?工作集體?協(xié)商，尋?求解決辦?法★對?公司戰(zhàn)略?性策略，?方針進行?研討，以?及相關經?驗的總結?★下周?工作計劃?和統(tǒng)籌?（六）例?會形式：?分公司部?門會議?（七）例?會要求：?參會人員?準時參與?會議，會?議期間電?話調為震?動或靜音?，如遇特?殊情況?需要請假?請?zhí)崆跋?會議負責?人請假備?案四其?他說明?1.工作?總結：分?公司負責?人于每周?一下班前?提交一周?工作總結?以便會議?討論2?.會議紀?要：會議?組織負責?人進行會?議記錄并?根據會議?中待辦事?項進行跟?蹤落實?質量周例?會制度（?二）為?了保證工?程質量目?標的實現?，使項目?部管理層?及時準確?地掌握項?目質量情?況，科學?地搞好項?目質量管?理，特制?定本制度?。1、?項目質量?例會應每?星期召開?一次。重?要工序質?量分析會?應根據施?工需要不?定期召開?，特殊情?況下，當?出現質量?事故（或?質量有較?大的倒退?趨勢）時?，項目技?術負責人?應召開質?量研討會?，分析原?因提出處?理方法，?或應采取?的糾正措?施。2?、工程質?量例會由?項目經理?（或項目?技術負責?人）主持?召開，項?目部質量?安全員、?施工員、?材料員、?倉庫管理?員、施工?機械操作?員、施工?班組長等?應參加會?議。3?、質量例?會主要應?包括以下?幾個方面?的內容，?本周施工?情況，原?材料質量?情況，送?檢結果，?過產品質?量情況，?存在的主?要質量問?題及改正?要求，施?工進度情?況，施工?實際進度?與施工進?度計劃符?合情況，?施工安全?情況等，?下一階段?的施工安?排等。?4、工程?例會要做?好例會記?錄，與會?人員要簽?到，會議?內容整理?后要及時?以文件的?形式發(fā)至?各施工班?組，項目?部資料員?要收集例?會記錄，?并歸檔形?成工程質?量資料。?質量周?例會制度?（三）?為進一步?提高效益?和規(guī)范化?管理水平?，更好的?推動各部?門工作及?工作中問?題的溝通?，公司特?制定周例?會制度：?一、周?例會內容?：各部?門全體員?工參加，?由總經理?或指定人?員主持會?議并指定?專人做會?議記錄、?不得無故?缺勤，特?殊情況應?提前向部?門負責人?請假說明?，由人力?資源部不?定期檢查?，記入績?效考核中?。（1?）每周一?次（暫定?為每周六?下午6。?00），?原則上不?再另行通?知，如遇?特殊情況?，召開時?間可以調?整，則另?行通知。?（2）?每周一?、三、?五各部門?負責人早?8：1?0、晚5?：00召?開碰頭會?；對部門?當日工作?情況進行?反饋；?（3）部?門負責人?對本部門?工作進行?總結和下?周工作計?劃，本周?工作中遇?到的問題?和完成任?務情況，?提出需要?公司領導?解決的問?題以及建?議；（?4）員工?向所在部?門負責人?匯報本周?的工作進?展狀況及?下一步的?工作計劃?，提出工?作中所遇?到的問題?以及建議?。二、?工作報告?：工作?報告記錄?本周工作?總結、下?周的工作?計劃以及?建議。以?電子版的?形式，確?實有困難?的可以以?書面方式?遞交。?（1）各?部門負責?人的工作?報告報送?時間截止?到周五1?5：00?，員工的?工作報告?截止到周?五下午1?7：30?。（2?）各部門?負責人的?工作報告?匯總到辦?公室文秘?處，由辦?公室文秘?遞交至總?經理處進?行審閱。?員工的工?作報告直?接向所在?部門負責?人進行匯?報。（?3）工作?報告因公?外出的且?確實無法?及時發(fā)送?報告的，?可最遲遞?延到下周?一發(fā)送，?并電話通?知收件人?，防止遺?漏。三?、由辦公?室文秘做?好會議紀?要，每周?一分發(fā)到?總經理及?各部門負?責人手里?。由各部?門負責人?通知到每?個員工，?傳達會議?精神。?平頂山市?金瀾置業(yè)?有限公司?辦公室_?___年?____?月___?_日批?準：總?經理辦公?室管理規(guī)?定隨著?公司各方?面工作的?開展，總?經理辦公?室文件往?來及人員?出入日益?增多，為?了促進各?方面工作?有序的開?展，加強?總經理辦?公室的管?理、保障?總經理辦?公室的權?威性，特?制定本管?理規(guī)定。?一、總?經理辦公?室為公司?最高行政?部門，公?司內部人?員有義務?和責任保?障和維護?總經理辦?公室的權?威性。?二、除特?殊情況外?，凡各部?門報送總?經理審閱?批示的文?件須有總?經理秘書?視不同情?況轉交辦?理。三?、凡報送?總經理辦?公室的文?件須字跡?清楚、條?理明晰、?重點突出?。四、?凡與總經?理辦公室?的重要文?件往來都?須有收發(fā)?記錄，由?總經理辦?公室發(fā)出?的文件，?總經理辦?公室有權?審查落實?情況。?五、公司?外部人員?除特殊情?況外，須?有總經理?文秘問清?來人工作?單位、姓?名及來意?并通報總?經理獲允?許后方能?進入總經?理辦公室?，否則，?不得隨意?出入。?平頂山市?金瀾置業(yè)?有限公司?辦公室?____?年1__?__月_?___日?批準：?質量周?例會制度?（四）?為進一步?提高品質?部的規(guī)范?化管理水?平，更好?的推動各?檢驗員的?工作開展?，提高品?質部信息?共享與問?題的根本?解決，品?質部落實?制定周例?會制度;?1，會?議地點?沖壓車間?____?樓辦公室?，如需改?動地點則?另行通知?2、周?例會參加?人員品?質部全體?員工參加?，如需其?他部門參?加另行通?知，由品?質部主管?進行到會?人員記錄?，無故缺?席者，扣?____?元/次，?特殊情況?應提前向?品質部主?管請假說?明。3?、周例會?召開頻次?每周一?次（暫定?為每周一?下午2。?30），?時間大約?為1—_?___小?時;原則?上不再另?行通知，?如遇特殊?情況，召?開時間可?以調整，?則另行通?知。4?、周例會?作業(yè)進?料檢驗員?路艷艷統(tǒng)?計本周（?統(tǒng)計周期?為周一至?本周日）?總進料數?量，批數?，不合格?數量、批?數及不合?格率及主?要供應商?的品質合?格狀況?過程檢驗?員陳海林?，鄧艷芬?，吳俊業(yè)?，羅結瓊?須統(tǒng)計本?周總巡檢?次數及品?質異常次?數，各車?間品質異?常發(fā)生次?數與違反?作業(yè)指導?書、工藝?規(guī)程次數?（統(tǒng)計周?期為周一?至本周日?）成品?入倉檢驗?員伍堅華?須統(tǒng)計本?周總抽檢?次數品質?異常次數?，各產品?品質異常?發(fā)生次數?及車間入?倉庫不合?格數量及?批次（統(tǒng)?計周期為?周一至本?周日）所?有作業(yè)于?每周一_?___點?以前交品?質部主管?處5，?周例會內?容品質?部主管對?上周品質?例會達成?決議實施?情況進行?匯報品?質部主管?將會議內?容向各參?會人員做?詳細說明?，并及時?解答與會?者提出的?疑問針?對尚未解?決的品質?異?；騿?題點（包?括本周及?上周的）?，由品質?部同相關?部門共同?分析，擬?定糾正預?防措施，?并確認責?任人及預?計完成日?期，形成?明確的會?議決議?6、周例?會會議記?錄做好?會議記錄?，暫定品?質部主管?劉海青為?周例會記?錄人員，?其他人員?自行記錄?。質量?周例會制?度（五）?為規(guī)范?公司周工?作例會的?管理，形?成正常有?序的會議?秩序，提?高會議成?效，根據?公司經營?發(fā)展狀況?，特制定?本制度。?一、參?會人員公?司所屬各?部門第一?負責人。?二、會?議時間、?地點會?議時間定?在每周召?開。若因?特殊原因?不能正常?召開，會?議組織者?必須提前?一個工作?日通知。?會議地點?暫定在，?將來地點?變動時另?行通知。?三、會?議組織?周工作例?會由公司?的行政部?分別通知?，公司行?政部負責?會務。?四、會議?管理1?、參會人?員必須至?少提前_?___分?鐘到場并?簽到。?2、集團?董事長辦?公室安排?人員做好?會議記錄?，并在會?后整理會?議紀要，?經主持者?簽發(fā)后印?發(fā)并存檔?。3、?參會的各?單位第一?負責人必?須在次周?一之前向?本單位及?時傳達會?議精神。?4、各?單位本周?工作總結?和下周工?作計劃必?須有書面?稿，并在?散會時交?給董事長?辦公室。?五、會?議發(fā)言內?容1、?各單位發(fā)?言時要簡?明扼要，?發(fā)言內容?要包含以?下幾個方?面：一是?上周完成?的主要工?作，二是?未按計劃?完成的工?作及未完?成原因，?三是存在?的主要問?題及解決?問題的建?議或要求?，四是下?周主要工?作計劃。?2、集?團領導講?話時除正?常安排工?作外，還?要就各單?位反映的?涉及自己?所分管工?作的問題?，提出解?決辦法或?作出相關?安排。?六、會議?發(fā)言順序?1、旅?游集團所?屬各單位?溫泉中?心、房務?中心、餐?飲中心、?康樂中心?、營銷中?心、維護?部、核算?部、資產?部、資金?部、安保?部、行政?部、綠化?部、人資?部、建設?部、猿人?峽谷公司?2、地?產集團所?屬各單位?及公共管?理部門?物業(yè)公司?、空調公?司、礦業(yè)?公司、地?產部、工?程部、溫?泉項目部?、財務部?、預算部?、資產部?、投融資?部、空調?營銷部、?行政部、?廣宣部、?采購部?、審計部?、企管部?、人資部?、董事長?辦公室。?3、旅?游集團領?導4、?地產集團?領導5?、董事長?講話。?七、會議?紀律1?、參會人?員不遲到?、不早退?，至少提?前___?_分鐘進?入會場。?2、會?場內所有?人員必須?把通訊工?具設臵為?無聲或振?動，會議?進行時不?得在會場?內接打電?話。3?、參會人?員不得在?會場內隨?意走動，?因特殊情?況需中途?退會，須?向主持人?請假。?4、參會?人員因特?殊原因不?能按時參?加會議，?必須至少?提前一個?小時提出?申請并安?排好替會?人員，經?會議主持?人同意后?方可不參?加會議；?缺會人員?事后必須?認真閱讀?會議紀要?，學習領?會會議精?神。會議?主持人須?在會議開?始前通報?缺會人員?情況。?5、參會?人員不得?大聲喧嘩?、交頭接?耳，擾亂?會場秩序?，討論必?須經會議?主持者允?許。除規(guī)?定的發(fā)言?外，未經?主持人同?意不得發(fā)?言，不得?打斷他人?的發(fā)言。?對有關部?門和領導?發(fā)言時提?及的本單?位的問題?，不得在?會上爭辯?。6、?會議結束?后，自覺?將桌椅歸?位、清理?垃圾。?八、處罰?規(guī)定1?、會議開?始后到會?為遲到，?遲到超過?半小時視?同缺席。?處罰規(guī)定?：遲到_?___元?/次，缺?席___?_元/次?。2、?會場內通?訊工具響?鈴，將給?予___?_元/次?的處罰，?在會場接?打電話給?予___?_元/次?的處罰，?響鈴和接?打電話可?累計處罰?。3、?會場內大?聲喧嘩或?有其它擾?亂會場秩?序的行為?將給予_?