PMC主管工作職責(zé)電子版（六篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)P(yáng)MC主?管工作職?責(zé)電子版?1、根?據(jù)公司的?生產(chǎn)銷售?能力，確?定原材料?的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)?存量;?2、根據(jù)?年度銷售?預(yù)測(cè)、訂?單信息、?生產(chǎn)產(chǎn)能?信息，制?訂年度、?季度、月?度采購(gòu)計(jì)?劃并上報(bào)?經(jīng)理;?3、根據(jù)?月度銷售?目標(biāo)、銷?售活動(dòng)、?采購(gòu)周期?、最小批?量及物料?庫(kù)存組織?開(kāi)展物料?需求計(jì)劃?的制定;?4、及?時(shí)跟蹤了?解各物料?的到貨進(jìn)?度，對(duì)物?料到貨的?異常情況?進(jìn)行調(diào)節(jié)?;5、?及時(shí)與采?購(gòu)溝通采?購(gòu)周期、?到貨及時(shí)?率以及物?料到貨情?況;6?、每月編?制物控月?報(bào)。P?MC主管?工作職責(zé)?電子版（?二）1?.全面負(fù)?責(zé)PMC?小組工作?的有效運(yùn)?行，監(jiān)管?訂單的各?項(xiàng)進(jìn)度，?保障計(jì)劃?的有效性?與準(zhǔn)確性?;2.?制訂《日?生產(chǎn)計(jì)劃?》、《周?生產(chǎn)計(jì)劃?》、《月?生產(chǎn)計(jì)劃?》，確保?各計(jì)劃的?同步與合?理性;?3.業(yè)務(wù)?訂單的接?收，交期?評(píng)審、回?復(fù)與存檔?;4.?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?處理并及?時(shí)反饋訂?單交期異?常，監(jiān)管?訂單的出?貨進(jìn)度;?5.負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)物?料、成品?、半成品?的庫(kù)存監(jiān)?控;6?.有效降?低庫(kù)存和?提高存周?轉(zhuǎn)率;?PMC主?管工作職?責(zé)電子版?（三）?1、負(fù)責(zé)?工廠計(jì)劃?統(tǒng)籌，確?保訂單出?貨的準(zhǔn)時(shí)?保質(zhì);?2、負(fù)責(zé)?公司庫(kù)存?周轉(zhuǎn)，提?高庫(kù)存周?轉(zhuǎn)次數(shù)，?降低庫(kù)存?成本壓力?;3、?負(fù)責(zé)部門?各崗位職?責(zé)定義，?梳理各崗?位工作方?式，方法?，提高部?門運(yùn)作效?率;4?、負(fù)責(zé)公?司物料，?成品賬務(wù)?清晰，清?楚，確保?賬實(shí)相符?;5、?負(fù)責(zé)跨部?門溝通的?協(xié)調(diào)，團(tuán)?隊(duì)建設(shè);?6、負(fù)?責(zé)稽核生?產(chǎn)效率，?數(shù)據(jù)化提?現(xiàn)推進(jìn)各?部門相關(guān)?改善問(wèn)題?。PM?C主管工?作職責(zé)電?子版（四?）1.?建立健全?生產(chǎn)計(jì)劃?，物料計(jì)?劃等相關(guān)?管理制度?;2.?主導(dǎo)銷售?訂單評(píng)審?（評(píng)估）?，對(duì)訂單?交期負(fù)責(zé)?，監(jiān)控制?造部計(jì)劃?計(jì)劃達(dá)成?率，訂單?準(zhǔn)交率;?3.根?據(jù)訂單與?銷售預(yù)測(cè)?及生產(chǎn)狀?況，組織?生管人員?編制合理?的生產(chǎn)計(jì)?劃并監(jiān)督?執(zhí)行與達(dá)?成;4?.根據(jù)訂?單與銷售?預(yù)測(cè)及倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存狀?況，供應(yīng)?商L/T?等因素，?組織物控?人員編制?合理的物?料需求計(jì)?劃并監(jiān)督?執(zhí)行與達(dá)?成;5?.主導(dǎo)并?組織生產(chǎn)?協(xié)調(diào)會(huì)，?周產(chǎn)銷協(xié)?調(diào)會(huì)的召?開(kāi);_?___公?司所有生?產(chǎn)物料采?購(gòu)申請(qǐng)的?預(yù)審;?8.對(duì)倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存情?況進(jìn)行管?理，指導(dǎo)?物控專員?定期整理?呆滯物料?明細(xì)，申?請(qǐng)報(bào)廢審?批;_?___日?常表單的?權(quán)限內(nèi)簽?核及部門?一般性費(fèi)?用的預(yù)審?與管理;?10.?完成上級(jí)?交辦的臨?時(shí)性任務(wù)?及其他工?作的協(xié)助?開(kāi)展。?PMC主?管工作職?責(zé)電子版?（五）?1、根據(jù)?渠道的銷?售目標(biāo)，?負(fù)責(zé)制定?商品需求?計(jì)劃。利?用過(guò)往數(shù)?據(jù)分析，?結(jié)合現(xiàn)有?活動(dòng)需求?，品類目?標(biāo)等等制?定月度、?周度及新?品需求計(jì)?劃，同時(shí)?負(fù)責(zé)需求?的上下級(jí)?部門對(duì)接?溝通，跟?蹤商品到?貨、發(fā)貨?等進(jìn)度情?況。2?、對(duì)商品?的進(jìn)銷存?負(fù)責(zé)，在?保證商品?及時(shí)供應(yīng)?的前提下?，提高商?品周轉(zhuǎn)，?控制采銷?差。管控?商品庫(kù)存?，及時(shí)清?理呆滯（?效期）庫(kù)?存，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題主動(dòng)?跟各個(gè)渠?道銷售溝?通確認(rèn)消?化方案，?并追蹤消?化結(jié)果。?3、及?時(shí)和銷售?部門溝通?，了解銷?售端最新?商品動(dòng)態(tài)?銷售和競(jìng)?品情況，?活動(dòng)情況?追蹤。?4、建全?預(yù)計(jì)-供?應(yīng)-反饋?模版，完?善PMC?版塊的管?理流程。?5、完?成上級(jí)交?辦的臨時(shí)?性任務(wù)及?其他工作?的協(xié)助開(kāi)?展。P?MC主管?工作職責(zé)?電子版（?六）1?.庫(kù)存管?理、數(shù)據(jù)?分析，對(duì)?成品、物?料庫(kù)存負(fù)?責(zé);2?.制定生?產(chǎn)計(jì)劃，?根據(jù)運(yùn)營(yíng)?需求加以?控制進(jìn)度?、及時(shí)調(diào)?整;3?.下達(dá)物?料采購(gòu)計(jì)?劃，確認(rèn)?物料采購(gòu)?計(jì)劃執(zhí)行?情況，及?時(shí)評(píng)估異?常情況;?4、組?織對(duì)呆、?滯、廢料?和不良品?物料的預(yù)?防及處理?，加速存?