管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法模板（五篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核辦法模?板1、?項(xiàng)目部定?期___?_每月一?次安全文?明生產(chǎn)檢?查，認(rèn)真?填寫檢查?評(píng)分表，?出具事故?隱患整改?通知書，?并落實(shí)到?具體整改?人。2?、項(xiàng)目部?召開(kāi)每月?一次安全?文明生產(chǎn)?例會(huì)，學(xué)?習(xí)安全生?產(chǎn)法規(guī)和?上級(jí)有關(guān)?文件，認(rèn)?真總結(jié)當(dāng)?前工地上?存在的安?全生產(chǎn)問(wèn)?題和已經(jīng)?取得的成?果，提出?行之有效?的整改措?施，盡最?快速度和?最大努力?完成安全?文明創(chuàng)建?目標(biāo)。?3、嚴(yán)格?遵守安全?遵守安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)和有?關(guān)規(guī)章制?度，自覺(jué)?做好安全?生產(chǎn)模范?帶頭作用?，做到自?己不違章?指揮，制?止他人不?違章作業(yè)?、不違反?勞動(dòng)紀(jì)律?。4、?不定期地?對(duì)項(xiàng)目工?地安全設(shè)?施、現(xiàn)場(chǎng)?人員的安?全行為做?經(jīng)常性的?檢查，發(fā)?現(xiàn)事故隱?患及時(shí)落?實(shí)整改。?防患于未?然。5?、認(rèn)真開(kāi)?展安全文?明生產(chǎn)創(chuàng)?建活動(dòng)，?樹(shù)形象、?創(chuàng)品牌，?提高自己?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?水平。為?全社會(huì)物?質(zhì)文明、?精神文明?的提高做?出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。6、?督促項(xiàng)目?部認(rèn)真編?制安全文?明施工_?___設(shè)?計(jì)，在開(kāi)?工之前就?規(guī)劃好臨?設(shè)和安全?設(shè)施的規(guī)?模、布局?和資金落?實(shí)。做到?效果最好?、投資最?省，以有?限的投入?創(chuàng)造最佳?的安全文?明效果。?7、加?強(qiáng)對(duì)工人?的安全教?育，提高?工人的自?我防護(hù)意?識(shí)，自覺(jué)?地遵守項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)安全文?明生產(chǎn)規(guī)?定。8?、堅(jiān)持分?部（分項(xiàng)?）工程安?全技術(shù)交?底活動(dòng)，?對(duì)具體工?程、具?體分部、?具體分項(xiàng)?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?，并履行?簽字手續(xù)?。使工人?得到更具?體的安全?知識(shí)教育?。9、?認(rèn)真開(kāi)展?班前安全?活動(dòng)，讓?工人切身?體會(huì)到安?全就在身?邊，時(shí)刻?牢記安全?，把安全?工作真正?落到實(shí)處?。10?、加強(qiáng)管?理人員、?特種作業(yè)?人員的安?全知識(shí)培?訓(xùn)工作，?并堅(jiān)持二?年一度的?復(fù)訓(xùn)，使?安全管理?人員、特?種作業(yè)人?員百分之?百地持證?上崗。?11、發(fā)?生工傷事?故，應(yīng)積?極___?_搶救，?保護(hù)好事?故現(xiàn)場(chǎng)，?配合上級(jí)?有關(guān)部門?進(jìn)行事故?調(diào)查，堅(jiān)?持事故處?理“四不?放過(guò)”原?則。管?理人員安?全生產(chǎn)責(zé)?任制考核?辦法模板?（二）?根據(jù)上級(jí)?有關(guān)規(guī)定?，各棟號(hào)?項(xiàng)目管理?人員要按?有關(guān)要求?定期進(jìn)行?考核，考?核情況按?優(yōu)良、合?格、不合?格三級(jí)進(jìn)?行評(píng)定，?具體辦法?如下：?一、考核?部門為分?公司分管?安全經(jīng)理?。二、?考核人員?為各項(xiàng)目?部管理人?員及主要?班組負(fù)責(zé)?人。三?、考核依?據(jù)。各工?種管理人?員職責(zé)及?責(zé)任制。?四、考?核形式。?現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)?、實(shí)際技?能操作、?常規(guī)__?__、文?明管理等?方面。?五、考核?結(jié)果。有?考核部門?綜合評(píng)定?結(jié)果。分?優(yōu)良、合?格、不合?格三個(gè)等?級(jí)。不合?格的經(jīng)培?訓(xùn)考試合?格后再上?崗。_?___天?齊置業(yè)集?團(tuán)股份有?限公司安?全生產(chǎn)責(zé)?任制考核?領(lǐng)導(dǎo)小組?：組長(zhǎng)?：田茂軍?（董事長(zhǎng)?）副組?長(zhǎng)：魏文?家（分管?經(jīng)理）、?胡慶生（?項(xiàng)目經(jīng)理?）成員：?于光永（?安全員）?___?_天齊置?業(yè)集團(tuán)股?份有限公?司管理?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制考核辦?法模板（?三）一?、總則?安全生產(chǎn)?責(zé)任制是?企業(yè)安全?生產(chǎn)各項(xiàng)?規(guī)章制度?的核心，?嚴(yán)格考核?是執(zhí)行安?全生產(chǎn)責(zé)?任制的關(guān)?健。為了?確保公司?和項(xiàng)目部?各級(jí)管理?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制落到實(shí)?處，特制?定各級(jí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任考核制?度。二?、考核目?的考核?各級(jí)管理?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的執(zhí)行?情況，督?促公司安?全生產(chǎn)責(zé)?任制的貫?徹落實(shí)，?激勵(lì)公司?安全管理?機(jī)制的正?常運(yùn)行。?三、考?核對(duì)象?公司各級(jí)?管理人員?，即質(zhì)安?經(jīng)理、經(jīng)?營(yíng)部、質(zhì)?安部、財(cái)?務(wù)部、辦?公室、質(zhì)?安員。?項(xiàng)目部各?級(jí)管理人?員，即項(xiàng)?目經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、施工?員、安全?員、質(zhì)量?員、標(biāo)準(zhǔn)?員、機(jī)械?員、材料?員、資料?員、班組?長(zhǎng)、特種?作業(yè)人員?、一般操?作工人、?財(cái)務(wù)人員?。四、?考核辦法?實(shí)行逐?級(jí)考核，?項(xiàng)目經(jīng)理?接受公司?考核，每?季度考核?一次，項(xiàng)?目部由項(xiàng)?目經(jīng)理對(duì)?項(xiàng)目所屬?管理人員?進(jìn)行考核?，每月考?核一次。?（考核結(jié)?果實(shí)得分?90及其?以上者為?優(yōu)秀，7?0一__?__分為?合格，_?___分?以下為不?合格）?五、獎(jiǎng)罰?辦法項(xiàng)?目部各級(jí)?管理人員?考核中，?連續(xù)兩次?考核被評(píng)?為優(yōu)秀者?，進(jìn)入公?司年度評(píng)?優(yōu)評(píng)先候?選___?_，考核?不及格的?按照扣分?項(xiàng)目罰款?。管理?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制考核辦?法模板（?四）一?、總則?安全生產(chǎn)?責(zé)任制是?企業(yè)安全?生產(chǎn)各項(xiàng)?規(guī)章制度?的核心，?嚴(yán)格考核?是執(zhí)行安?全生產(chǎn)責(zé)?任制的關(guān)?健。為了?確保公司?和項(xiàng)目部?各級(jí)管理?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制落到實(shí)?處，特制?定各級(jí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任考核制?度。二?、考核目?的考核?各級(jí)管理?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的執(zhí)行?情況，督?促公司安?全生產(chǎn)責(zé)?任制的貫?徹落實(shí)，?激勵(lì)公司?安全管理?機(jī)制的正?常運(yùn)行。?三、考?核對(duì)象?公司各級(jí)?管理人員?，即質(zhì)安?經(jīng)理、經(jīng)?營(yíng)部、質(zhì)?安部、財(cái)?務(wù)部、辦?公室、質(zhì)?安員。?項(xiàng)目部各?級(jí)管理人?員，即項(xiàng)?目經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、施工?員、安全?員、質(zhì)量?員、標(biāo)準(zhǔn)?員、機(jī)械?員、材料?員、資料?員、班組?長(zhǎng)、特種?作業(yè)人員?、一般操?作工人、?財(cái)務(wù)人員?。四、?考核辦法?實(shí)行逐?級(jí)考核，?項(xiàng)目經(jīng)理?接受公司?考核，每?季度考核?一次，項(xiàng)?目部由項(xiàng)?目經(jīng)理對(duì)?項(xiàng)目所屬?管理人員?進(jìn)行考核?，每月考?核一次。?（考核結(jié)?果實(shí)得分?90及其?以上者為?優(yōu)秀，7?0一__?__分為?合格，_?___分?以下為不?合格）?五、獎(jiǎng)罰?辦法項(xiàng)?目部各級(jí)?管理人員?考核中，?連續(xù)兩次?考核被評(píng)?為優(yōu)秀者?，進(jìn)入公?司年度評(píng)?優(yōu)評(píng)先候?選___?_，考核?不及格的?按照扣分?項(xiàng)目罰款?。管理?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制考核辦?法模板（?五）1?、項(xiàng)目部?定期組織?每月一次?安全文明?生產(chǎn)檢查?，認(rèn)真填?寫檢查評(píng)?分表，出?具事故隱?患整改通?知書，并?落實(shí)到具?體整改人?。2、?項(xiàng)目部召?開(kāi)每月一?次安全文?明生產(chǎn)例?會(huì)，學(xué)習(xí)?安全生產(chǎn)?法規(guī)和上?級(jí)有關(guān)文?件，認(rèn)真?總結(jié)當(dāng)前?工地上存?在的安全?生產(chǎn)問(wèn)題?和已經(jīng)取?得的成果?，提出行?之有效的?整改措施?，盡最快?速度和最?大努力完?成安全文?明創(chuàng)建目?標(biāo)。3?、嚴(yán)格遵?守安全遵?守安全生?產(chǎn)法律法?規(guī)和有關(guān)?規(guī)章制度?，自覺(jué)做?好安全生?產(chǎn)模范帶?頭作用，?做到自己?不違章指?揮，制止?他人不違?章作業(yè)、?不違反勞?動(dòng)紀(jì)律。?4、不?定期地對(duì)?項(xiàng)目工地?安全設(shè)施?、現(xiàn)場(chǎng)人?員的安全?行為做經(jīng)?常性的檢?查，發(fā)現(xiàn)?事故隱患?及時(shí)落實(shí)?整改。防?患于未然?。5、?認(rèn)真開(kāi)展?安全文明?生產(chǎn)創(chuàng)建?活動(dòng)，樹(shù)?形象、創(chuàng)?品牌，提?高自己的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水?平。為全?社會(huì)物質(zhì)?文明、精?神文明的?提高做出?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?6、督?促項(xiàng)目部?認(rèn)真編制?安全文明?施工組織?設(shè)計(jì)，在?開(kāi)工之前?就規(guī)劃好?臨設(shè)和安?全設(shè)施的?規(guī)模、布?局和資金?落實(shí)。做?到效果最?好、投資?最省，以?有限的投?入創(chuàng)造最?佳的安全?文明效果?。7、?加強(qiáng)對(duì)工?人的安全?教育，提?高工人的?自我防護(hù)?意識(shí)，自?覺(jué)地遵守?項(xiàng)目部的?各項(xiàng)安全?文明生產(chǎn)?規(guī)定。?8、堅(jiān)持?分部（分?項(xiàng)）工程?安全技術(shù)?交底活動(dòng)?，對(duì)具體?工程、具?體分部?、具體分?項(xiàng)進(jìn)行安?全技術(shù)交?底，并履?行簽字手?續(xù)。使工?人得到更?具體的安?全知識(shí)教?育。9?、認(rèn)真開(kāi)?展班前安?全活動(dòng)，?讓工人切?身體會(huì)到?安全就在?身邊，時(shí)?刻牢記安