生產(chǎn)線年終工作總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)線年?終工作總?結(jié)時間?過的真快?，轉(zhuǎn)眼間?半年的工?作已接近?尾聲，回?顧這半年?，現(xiàn)把自?己的工作?情況以及?感想和體?會總結(jié)如?下：一?、步入公?司，實習(xí)?在生產(chǎn)線?___?_月__?__日那?天，是我?離校進入?公司上班?的第一天?，細細算?起到現(xiàn)在?已快__?__個月?了，短短?____?個月當(dāng)中?，經(jīng)歷了?許多，學(xué)?到了更多?。從雙螺?桿到增粘?到A、B?線到理化?室再到B?OPET?薄膜線，?在與師傅?們?nèi)谇⒑?睦相處中?我學(xué)會了?PET聚?酯切片生?產(chǎn)原理，?以及有關(guān)?工藝參數(shù)?，操作，?生產(chǎn)流程?等等，及?對產(chǎn)品種?類，規(guī)格?，性能，?工廠生產(chǎn)?線指標(biāo)有?所了解和?掌握。在?A、B線?，學(xué)會了?中控，以?及一些數(shù)?據(jù)指標(biāo)，?了解了整?個PET?切片生產(chǎn)?流程，對?酯化和共?聚二處有?著充分認?識;在理?化室，大?姐們認真?負責(zé)，嚴?謹科學(xué)的?工作作風(fēng)?深深感動?了我，手?把手地指?導(dǎo)著我進?行每一項?性能參數(shù)?測試，使?我對PE?T切片及?BOPE?T薄膜性?能、規(guī)格?更加有所?把握;在?薄膜線，?在師傅們?的幫助下?了解并學(xué)?會了薄膜?生產(chǎn)流程?：從原料?到擠出、?鑄片、縱?拉、橫拉?到收卷、?分切，并?了解了原?料生產(chǎn)有?關(guān)參數(shù)及?破膜原因?，為切片?的售后服?務(wù)奠下堅?實基礎(chǔ)。?本著對?“求新、?務(wù)實、奮?進、發(fā)展?”的企業(yè)?精神和“?只有顧客?成功，才?有我們成?功”的經(jīng)?營理念，?以促進公?司和客戶?共同發(fā)展?，共同繁?榮的認識?和感觸。?對此深深?感受到企?業(yè)以人為?本，以顧?客為主，?以科技為?動力，以?技術(shù)為核?心的發(fā)展?戰(zhàn)略;充?分體會著?“精、特?、專、優(yōu)?、全”。?技術(shù)先?進性，產(chǎn)?業(yè)鏈的優(yōu)?勢，信息?流的暢通?與市場的?準(zhǔn)確把握?，技術(shù)人?才隊伍的?專業(yè)與全?面，靈活?的營銷策?略及高瞻?遠矚的企?業(yè)與產(chǎn)品?發(fā)展規(guī)劃?等精髓。?讓我更加?以企業(yè)為?榮，以企?業(yè)為宗旨?，并深受?其影響和?渲陶，作?為一個企?業(yè)人是多?么地幸運?和高興。?三、把?握方向，?定位工作?四、對?明年工作?的設(shè)想?辭舊迎新?，隨著牛?年的姍姍?而去，伴?著鼠年的?款款而來?，新的一?年對于我?來說，是?不平凡的?一年，是?挑戰(zhàn)的一?年，也是?自己對自?己更加認?識和了解?的一年，?在對所有?直接地和?間接地幫?助感謝的?同時對此?作了以下?工作設(shè)想?：1、?充分了解?市場，了?解顧客，?了解本公?司特色及?一定必備?財務(wù)知識?;2、?作好市場?細分，選?擇目標(biāo)市?場，進行?市場和客?戶定位。?3、尋?找客戶源?，有機聯(lián)?系起市場?、客戶和?公司，協(xié)?調(diào)好三者?關(guān)系并定?期匯報工?作，以便?工作有序?，穩(wěn)定，?持久進行?和發(fā)展。?生產(chǎn)線?年終工作?總結(jié)（二?）時間?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__?__年上?半年已即?將過去。?回首過去?的半年時?間是緊張?的半年，?也是充實?的半年，?更是喜憂?參半的半?年。這半?年時間是?車間變動?最大的半?年，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?機器設(shè)備?的增加;?人員的穩(wěn)?定;在“?天普榮膺?為中國馳?名商標(biāo)”?捷報的助?推下，車?間產(chǎn)量、?質(zhì)量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強?。具體表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：一、?產(chǎn)量方面?產(chǎn)量從?年初日入?庫量不到?____?支，到_?___月?份日產(chǎn)量?突破1_?___支?，短短的?不到兩個?月的時間?，產(chǎn)量提?升了將近?____?%還多，?這組數(shù)據(jù)?正說明了?在程總、?馬工的正?確帶領(lǐng)下?，在真空?管車間所?有員工的?共同努力?下，才會?創(chuàng)造出這?么高的產(chǎn)?量業(yè)績，?這也是天?普公司有?史以來最?高、最好?水平。?二、質(zhì)量?方面1?、新設(shè)備?投產(chǎn)后，?各工序的?合格率在?以前的基?礎(chǔ)上都均?有明顯提?高，特別?是前道拉?封機的投?產(chǎn)及改造?成功，使?半成品(?拉封管)?的一次拉?模成型合?格率明顯?提高，成?模質(zhì)量也?得到了改?善。2?、工序之?間的自檢?、互檢力?度加強，?成品(真?空管)出?廠的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強控制，?得到有效?保證，貨?物供不應(yīng)?求!三?、人員管?理方面?自___?_年上半?年，年底?因管理等?諸多方面?的原因，?新員工也?在不斷的?補充，但?人員的流?動性比較?大。導(dǎo)致?____?上半年，?年初人員?依然比較?緊張，由?于生產(chǎn)旺?季的到來?，工人工?資有所提?升，這兩?個月老員?工的穩(wěn)定?性在加強?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因為管?理方面的?不足造成?個別員工?的思想波?動性比較?大。現(xiàn)在?，生產(chǎn)一?線的熟練?操作工依?然比較緊?張!這也?是迫在眉?睫，急待?解決的問?題。四?、物耗方?面由于?公司針對?車間“節(jié)?能降耗”?制度的出?臺，充分?調(diào)動了車?間管理者?及員工的?積極性，?節(jié)約成果?明顯：?1、主要?原材料?車間對生?產(chǎn)基本原?材料：毛?坯料、卡?子、吸氣?劑、鋁靶?實施專人?管理，二?次改制和?回收，有?效的節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，收效?顯著。?2、主要?輔材料?五、工藝?方面新?設(shè)備投產(chǎn)?后，為了?確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，?車間會同?質(zhì)檢部門?確立各種?監(jiān)督機制?，適時召?開質(zhì)量分?析會，對?操作工藝?進行了修?改，現(xiàn)已?初步趨于?穩(wěn)定。?六、5s?管理在?車間5s?管理過程?中，雖然?與去年同?期相比，?有很大進?步。但在?管理方面?還存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時為?了準(zhǔn)時交?產(chǎn)量而忽?略5s的?持之以恒?的管理。?今后工作?中，將多?注意這方?面的問題?。七、?安全方面?如果說?____?年上半年?對于我們?真空管車?間是個展?翅飛躍的?時段，那?我更希望?下半年工?作過程中?我們能飛?得更遠、?更廣。下?一步，我?們的工作?仍不容樂?觀!新?設(shè)備投產(chǎn)?后，員工?操作技能?有待提高?;維修力?量有待于?培養(yǎng);職?工的思想?素質(zhì)有待?于提升下?一步車間?應(yīng)遵循以?下管理制?度：2?、嚴格_?___執(zhí)?行工藝紀?律，制止?違章操作?，確保制?造質(zhì)量信?得過的產(chǎn)?品。3?、組織有?秩序的生?產(chǎn)，搞好?文明、安?全生產(chǎn)，?保持環(huán)境?衛(wèi)生。?4、組織?好質(zhì)量自?檢、互檢?，支持質(zhì)?檢人員的?工作，共?同把好質(zhì)?量關(guān)。車?間定期召?開質(zhì)量分?析會，不?斷改進質(zhì)?量，發(fā)生?質(zhì)量問題?時，積極?配合質(zhì)量?管理部門?，分析研?究解決。?5、掌?握車間質(zhì)?量狀況，?落實質(zhì)量?獎懲制度?，變被動?為主動。?6、針?對車間內(nèi)?存在的主?要質(zhì)量問?題，提出?課題發(fā)動?職工開展?技術(shù)革新?和合理化?建議活動?，對設(shè)計?、工藝等?方面存在?的問題積?極向有關(guān)?部門和質(zhì)?量管理部?門提出，?共同研究?解決。?生產(chǎn)線年?終工作總?結(jié)（三）?___?_年又過?去了一半?了，也不?知道時間?為什么會?過的這么?快，感覺?還沒做什?么事呢就?要迎來下?半年了。?在這上半?年里，咱?們這個生?產(chǎn)車間完?成了領(lǐng)導(dǎo)?給我們下?達的任務(wù)?，而且完?成的還挺?不錯，為?此，我衷?心的為咱?們車間全?體員工感?到驕傲，?希望大家?能再接再?厲。現(xiàn)在?，就讓我?來對這上?半年的車?間工作做?一個總結(jié)?。大家?都知道，?在車間的?工作一點?都不輕松?，很多時?候需要員?工一直處?于工作狀?態(tài)，而且?工作的環(huán)?境也比較?壓抑，所?以員工們?需要及時?地放松一?下自己。?為了改善?這個情況?，車間的?領(lǐng)導(dǎo)提倡?大家在工?作中要適?當(dāng)?shù)男菹?，不要太?過的勞累?，每天要?注意好自?己的作息?，免得影?響工作中?的狀態(tài)。?現(xiàn)在，各?位員工的?精神狀態(tài)?相比之前?已經(jīng)得到?了不小的?改善，這?也是為什?么咱們這?個生產(chǎn)車?間能保持?著一個高?效率工作?的原因。?勞逸結(jié)合?是咱們車?間所秉承?的一個傳?統(tǒng)，車間?里的人都?會互相幫?助，互相?提醒，一?旦看到那?些精神不?好的人就?會提醒他?，這讓車?間的工作?氛圍變得?和睦了許?多。在?車間工作?的時候，?最應(yīng)該注?重的是什?么是效率?、是質(zhì)量?不不不，?咱們車間?最重視的?一點就是?安全，效?率慢點沒?關(guān)系，但?一定要保?證好自己?的安全，?不能為了?速度就違?反工作守?則。之所?以這么重?視安全，?還是因為?在以前發(fā)?生過一些?安全事件?，所以每?一位領(lǐng)導(dǎo)?非常關(guān)心?員工的安?危。當(dāng)安?全問題得?到了保障?后，才是?考慮效率?和質(zhì)量了?，在上半?年里，咱?們車間生?產(chǎn)了不少?的產(chǎn)品，?其中絕大?多數(shù)產(chǎn)品?的