醫(yī)院第一季度工作總結(jié)實用(7篇)

第頁共頁最新醫(yī)院第一季度工作總結(jié)實用(7篇)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進展回憶、分析^p，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習。醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇一㈠、強化首診負責制、三級查房制等核心制度。堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房，不定期、有重點、有方案地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理，至目前進展院長大查房18次，對存在的“病歷書寫不完善、主訴不標準、手術(shù)記錄過于簡單”等問題進展了強調(diào)并要求即時整改。組織施行“雙節(jié)”期間突發(fā)應(yīng)急處置才能演練1次，效果滿意。㈡、在克制了醫(yī)務(wù)人員緊張、物資設(shè)施短缺等困難后，醫(yī)院積極抽調(diào)人員，配置相關(guān)物品，于xx年1月1日起正式成立了感染性疾病科，裝備醫(yī)護人員13名，設(shè)置床位25張。此科的成立，有效控制了院內(nèi)穿插感染，完畢了地區(qū)無獨立傳染病區(qū)的歷史，使各類傳染病得到了有效標準地治療。一季度對全院醫(yī)師、重點是傳染病區(qū)醫(yī)護人員進展了傳染病防治知識考試1次，50余人參加，合格率為100%;新成立了病理科，調(diào)配專業(yè)人員2名，從2月1日起進展單獨核算。㈢、加強重點學科建立。醫(yī)院根據(jù)實際確定將中醫(yī)科列為重點專科并積極進展了肝病(肝硬化)?？啤⑥r(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)針灸理療康復特色?？啤⒅嗅t(yī)醫(yī)院中藥制劑才能建立3項?？平⑸陥蠊ぷ鳌Ｄ壳罢谶M展病歷篩查及根底性的工作。㈣、進一步加強護理工作質(zhì)量目的的管理。1、加強業(yè)務(wù)培訓。組織護理專題講座2次，97人參加;護理大查房1次，各科護理骨干36人參加;繼續(xù)堅持“每日一問”活動，每名護士每月書寫xx字學習筆記，科室每月組織業(yè)務(wù)學習1次，每周業(yè)務(wù)查房1次。2、加強護理管理，保證護理平安。護理部與各科護士長簽訂了“xx年護士長工作目的責任書”，繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)量管理作用，每周對科室護理工作檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。注重平時的督導檢查力度并將查出的問題與月考核掛鉤，同時在每月召開的護士長例會上對考核結(jié)果給予反應(yīng)，分析^p原因，提出整改措施。3、推行親情效勞，進步效勞質(zhì)量。利用安康宣教、加藥、換床單、操作等時機，充分與患者交流，理解患者的思想動態(tài)，最大程度地滿足患者的需求。與病人多說一句話，多給病人一個微笑，解除患者的顧慮，使病人感受溫暖。目前正方案4月份組織護士學習“護士禮儀標準”，并在“5.12”護士節(jié)降臨之際，掀起“學禮儀、講素質(zhì)”活動月。㈤、按照《省醫(yī)院管理評價指南施行細那么》要求，春節(jié)期間為確保醫(yī)療平安對11個臨床科室的用藥情況進展了檢查、督導，進一步強調(diào)了合理使用抗生素的重要性。3月23日省衛(wèi)生廳醫(yī)學會藥學分會、省藥品招標效勞中心來人對我院的藥品管理、合理用藥、處方評價等工作進展了檢查指導，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出了改正意見，醫(yī)院進展了積極的整改。3月25日對門診處方進展了統(tǒng)計、調(diào)研，有效處方達71%。㈥、組織52名臨床醫(yī)師進展“三基”考試1次，合格率100%，此次考試改變已往的出題范圍，結(jié)合臨床，以病案分析^p為主，到達了理論指導理論的目的。組織全院醫(yī)、技、藥人員學習了衛(wèi)生部近期發(fā)布的《處方管理方法》，培訓完畢后對70余名醫(yī)、藥、劑人員進展了有關(guān)知識的考試，合格率100%。㈦、進一步加強對流感等傳染病的監(jiān)測與網(wǎng)絡(luò)直報工作。根據(jù)省、市疾控中心要求，印制農(nóng)藥中毒網(wǎng)絡(luò)直報卡，要求臨床科室按規(guī)定上報;選派相關(guān)人員參加了全省傳染病網(wǎng)絡(luò)直報演練和省衛(wèi)生廳組織的流感、禽流感知識培訓;在省、市級疾控中心對傳染病管理、網(wǎng)絡(luò)直報工作的檢查通報中我院上報率100%、合格率98%，受到了好評。㈧、繼續(xù)推行成份輸血工作。至目前共計輸紅懸35000ml，血漿2500ml，成份輸血率達100%。二、加大對人才的培訓力度，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法，逐漸加快科技興院的步伐。㈠采取請進來、送出去、自學成才等形式加大對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。1、加強對外學術(shù)交流，邀請省級醫(yī)療專家來院會診、示教手術(shù)，教學查房3次，受益30余人次。2、選派4名專業(yè)技術(shù)人員到醫(yī)院、醫(yī)院、省人民醫(yī)院等上級醫(yī)院進修學習;選派一名主治醫(yī)師參加了省級醫(yī)院為期3個月的基層醫(yī)師培訓;1名神經(jīng)內(nèi)科主治醫(yī)師參加了在北京舉辦的全國癲癇防治培訓班;第一季度共組織參加省內(nèi)外各類學術(shù)交流、講座3次，7人次參加;5名醫(yī)護人員參加了專升本學歷再教育。㈡積極開展醫(yī)療科研、醫(yī)療幫扶工作。1、根據(jù)省衛(wèi)生廳“關(guān)于認定xx年衛(wèi)生系統(tǒng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新方法工程的通知”，院內(nèi)開展的“食道中段癌切除弓上食道胃圍巾式吻合術(shù)”等35項“三新”工程中的4項新技術(shù)被認定為省內(nèi)“優(yōu)秀”。今年將繼續(xù)大力開展“三新”工程，以進步醫(yī)院的競爭力。2、3月初，根據(jù)省、市、縣主管部門安排，下派兒科、產(chǎn)科2名業(yè)務(wù)骨干分別到鎮(zhèn)衛(wèi)生院進展醫(yī)療幫扶工作，并與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽定幫扶協(xié)議，成為了幫扶指導單位。3、為解決遙遠地區(qū)群眾就醫(yī)難、治療難的問題，院義診小組根據(jù)縣委、縣政府、主管局有關(guān)“三下鄉(xiāng)”要求，利用農(nóng)村巡回醫(yī)療救護車進展下鄉(xiāng)、上街義診活動19次，受益8321余人。協(xié)同縣衛(wèi)生局圓滿完成了到、三個村的河湟健教百日行醫(yī)療宣傳、義診效勞等工作，義診患者200余人，發(fā)放宣傳材料300余份，得到了當?shù)厝罕姷暮迷u。三、加強醫(yī)院管理，進步運行績效。㈠根據(jù)我院實際，按照“加強醫(yī)院管理，進步醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用”的工作主題，對xx年《綜合目的管理責任書》進展了修改完善，院長與各科主任簽定了“責任書”，并將以此作為xx年度每月考核的重要內(nèi)容和標準。㈡認真執(zhí)行農(nóng)合、醫(yī)保各項政策規(guī)定，嚴格控制和降低病人的住院總費用，進展實時監(jiān)控，每周把即將超標準的情況通知給科室和主管醫(yī)生本人，從頭上進展調(diào)控，至目前農(nóng)合病人的平均住院費用控制在1864元;對農(nóng)合住院病人實行了一免四減，對城鎮(zhèn)低保人員、殘疾人、農(nóng)村五保戶及特困人員實行了一免七減，1～3月份共減免27182.68元;第一季度共接診農(nóng)合住院病人1625人次，報銷住院費用達1565475.69元，承受市醫(yī)保住院病人128人次，費用523997.94元、門診4638人次，費用324172.67元;接診省醫(yī)保住院病人109人次，費用207102.72元、門診4588人次人，費用244194.04元。㈢為進步醫(yī)務(wù)人員工作積極性，按照綜合目的管理有關(guān)規(guī)定，對病床使用率超過100%的科室加大了獎勵力度。至3月底，加床數(shù)為763張，占入院總?cè)藬?shù)的33%。四、狠抓醫(yī)德醫(yī)風和行風建立，塑造醫(yī)院良好形象。㈠建立了各科室、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風檔案，院考核領(lǐng)導小組每月按照“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風建立標準”對各科室和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德建立和廉潔從業(yè)情況進展考核，將拒收或收受“紅包”、回扣、“吃請”以及患者投訴的情況和其他有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風建立等方面的內(nèi)包容入考核范圍，認真進展登記，并與個人效益工資掛鉤。凡有違規(guī)記錄的科室和人員，在提職考察、職稱評審、評先選優(yōu)時，實行“一票否決”制。㈡醫(yī)院繼續(xù)與各科室、各科主任與醫(yī)務(wù)人員簽訂了《醫(yī)療效勞廉政責任書》，主管醫(yī)生與病人簽訂了《醫(yī)德醫(yī)風雙向建立責任書》，標準行為，杜絕以醫(yī)謀私的不法現(xiàn)象。同時加大了制度的落實，假設(shè)經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象，一經(jīng)查實，將按照“三條禁令”和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。通過多層次、多方面工作有效的開展，我院承受“紅包”、吃請現(xiàn)象已根本杜絕。第一季度，醫(yī)護人員拒收“紅包”34次，金額達5300元，共收到錦旗、感謝信6面(封)。㈢院護理部、辦公室組織，院長、醫(yī)務(wù)科主任等參加邀請各科病人及其家屬定期召開院級行風建立座談會1次，20余名患者參加，征求意見建議并及時解決;科主任主持，病人及其家屬、主管院長等參加，召開科室行風建立座談會共30余次，150余人參加。針對患者屢次提出的“做b超時病人多等候時間長”的問題，醫(yī)院專門購置了價值30多萬元的“東芝納米10”黑白b超機一臺，緩解了病人檢查等候時間長的問題。㈣繼續(xù)聘請了、同志為醫(yī)院常年行風評議代表，3月28～31日到門診發(fā)放問卷調(diào)查表100份，回收100份，目前正在對住院部11個臨床科室的住院病人及其家屬進展?jié)M意度調(diào)查，4月底還將去社區(qū)和出院病人家中進展回訪調(diào)查。對征求到的意見建議醫(yī)院將制定相應(yīng)的整改措施積極進展改正。㈤為認真貫徹縣委關(guān)于組織干部下鄉(xiāng)宣傳中央一號文件和省委一號文件的通知精神，3月10日，我院選派四名同志分別到、村開展了為期一個月的集中宣傳和為期一年的聯(lián)點幫扶活動。3月26日，當醫(yī)院得知有局部貧困戶在春播備耕中缺少化肥的消息后，非常重視，在醫(yī)院經(jīng)費緊缺的情況下，購置了15袋化肥(每袋141元)，分別送往以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的15戶貧困農(nóng)民家中，解決了他們的燃眉之急。當醫(yī)院理解到村在道路硬化中缺資金時，院領(lǐng)導親自將700多元現(xiàn)金送到了村辦公室，同時號召全院職工為村捐贈衣物275件。今年三月份我院在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的為民辦實事中，總共花費資金為2820元。五、xx年1～3月份完成各項醫(yī)療指標情況六、醫(yī)院財務(wù)收支情況今年1～3月我院被省衛(wèi)生廳評為“全省衛(wèi)生工作先進集體”，被縣委、縣政府授予“縣級文明單位”榮譽稱號，被縣總工會評為“工會工作先進集體”，被縣婦聯(lián)評為“xx年度婦聯(lián)工作先進單位”，并由縣巾幗建功領(lǐng)導小組和婦聯(lián)授予了“巾幗文明示范崗”榮譽稱號，同志被省衛(wèi)生廳評為“xx年度省開展‘醫(yī)院管理年’優(yōu)秀院長”。第一季度已經(jīng)過去，今后醫(yī)院面臨的各項工作任務(wù)仍很艱巨，我們將進一步加強管理，不斷進步醫(yī)療技術(shù)程度，實在改善效勞態(tài)度和就醫(yī)環(huán)境，以發(fā)奮昂揚的精神相貌和扎實有效的工作作風，開拓進取，狠抓落實，使我院各項工作再上新臺階。醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇二在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導下，我院認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面貫徹落實科學開展觀，通過深化開展醫(yī)療質(zhì)量管理、標準醫(yī)療行為、改善效勞態(tài)度、進步效勞質(zhì)量、促進醫(yī)患和諧等活動，順利完成了各項工作任務(wù)，全面推進醫(yī)院科學開展。現(xiàn)總結(jié)如下：一、完成的各項工作指標1、全年門診：15258人次;2、全年住院：445人次;3、全年手術(shù)：268人次;4、全年總收入:xxxx萬元。二、年度的主要工作﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步開展由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)效勞中心將從我院別離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一局部職工人心不穩(wěn)。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、安康開展，院領(lǐng)導一方面理解上級政策導向，一方面深化職工群眾掌握思想動態(tài)，引導員工正確對待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深化細致的政治思想工作，職工思想比擬穩(wěn)定，工作比擬安心。為了穩(wěn)固這一成果，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原那么，成功地進展了績效改革，根本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動，成功的完成了這次改制。﹙二﹚健全組織進步醫(yī)院管理職能剛經(jīng)風雨后，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)歷的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院全面工作。事實也是如此，他8月31日從廣州回來后，將來得及半天休整，9月1日就上陣了，當天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快理解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結(jié)，很快確立了下一步治院工作新理念。比方，中層領(lǐng)導空缺，這對醫(yī)院開展是個很不利的因素，要把醫(yī)院開展好，中層領(lǐng)導不可少。所以經(jīng)過群眾推薦，領(lǐng)導研究很快選定了五位中層領(lǐng)導，明確了他們的責任和職責。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一。相繼又成立了院務(wù)會，并進展了明確的分工，按照管理規(guī)那么，一級抓一級，各負其責，責任到人，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院的安康開展打下了堅實的根底。﹙三﹚建章立制有章可循有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)歷，結(jié)合我院實際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案，標準了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目的責任合同書，制定了職工獎懲方法、請銷假制度、例會制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負責制、三級查房制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個管理有目的、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理形式。為醫(yī)院可持續(xù)開展提供了有力保障。﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善效勞作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建立，百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從根底抓起，否那么就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，根底差，底子簿，我們就在現(xiàn)有的根底上進展了效勞理念、根底業(yè)務(wù)理論知識和根本操作技能培訓，起初階段每周安排2次講座，年終又進展了三基理論考試，同時還標準了醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷進展檢查、分析^p，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療效勞方面也做了很大努力，在護理人員人手少，抽不出專職導醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶，主動答復患者的咨詢，起到了一個義務(wù)導醫(yī)的作用。為了更進一步擴大效勞范圍，杜福云醫(yī)師不但一個個溝通，還主動頂著嚴寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者，她還自費印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著，贏得了患者的尊重，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇三一季度，我院堅持以創(chuàng)立二級乙等中西醫(yī)合醫(yī)院為目的，以新院建立為中心，以績效考核管理為力點，抓質(zhì)量、強核算、固特色、謀開展，獲得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。一季度實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1021.52萬元，醫(yī)療收入630.53萬元，較去年同期增加了5.91%，其中住院收入653.96萬元，門診收入365.16萬元，較好地完成了縣局下達的醫(yī)療收入目的任務(wù)。新院建立和工程推進工作亦順利施行。一、力推績效考核管理，充分調(diào)動醫(yī)護人員積極性為強化醫(yī)護人員的責任意識，煥發(fā)工作熱情，在國家新醫(yī)改政策的前提下，合年初縣衛(wèi)生局工作目的任務(wù)，加大績效考核管理改革推行力度，召開多種會議，廣泛征求意見，完善考核方案。新方案更加注重醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風，使全體醫(yī)護人員普遍感受到既有壓力又有動力。醫(yī)院相關(guān)科室堅持每日考核每月小，年終兌現(xiàn)的原那么，由于措施有力、管理到位，醫(yī)院的核心制度得到了很好的落實和執(zhí)行，社會效益有了新的進步，同時職工績效待遇也普遍有所增加，積極性得到了激發(fā)。二、加大人才培養(yǎng)引進，增強開展后勁年初，我院前往南京、蘇州等地參加招錄會，積極引進人才。在注重加強人才培養(yǎng)引進工作的前提下，確保醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)的同時，2023年年初，我院