項(xiàng)目管理組織講義課件

第6章項(xiàng)目管理組織第6章項(xiàng)目管理組織1第一節(jié)概述

一、

項(xiàng)目管理組織的概念1．項(xiàng)目組織

主要是由負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作的單位、部門組合起來的群體。有時還要包括為項(xiàng)目提供服務(wù)的或與項(xiàng)目有某些關(guān)系的部門，如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等。它由項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示，它受項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)限定，按項(xiàng)目工作流程(網(wǎng)絡(luò))進(jìn)行工作，其成員各自完成規(guī)定的(由合同、任務(wù)書、工作包說明等)的任務(wù)和工作。第一節(jié)概述

一、項(xiàng)目管理組織的概念1．項(xiàng)目組織22．項(xiàng)目管理組織主要是由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。通常業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、供應(yīng)商都有自己的項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目管理小組）它一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位(部門)，按項(xiàng)目管理流程進(jìn)行工作，各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。

項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理組織是兩個不同的但又有聯(lián)系的概念。2．項(xiàng)目管理組織主要是由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門組織3第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則

(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的

為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

(二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則高效精干的原則因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則項(xiàng)目組織彈性、流動的原則第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則(一)組織4項(xiàng)目經(jīng)理部的作用項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：完成項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等；要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系；貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊(duì)、建設(shè)

單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等之間的關(guān)系。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部的作用項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主5二、項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)

對常規(guī)的項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目小組。它們的組織或人員設(shè)置與所承擔(dān)的項(xiàng)目管理任務(wù)相關(guān)。

一般項(xiàng)目管理小組職能不能分得太細(xì)，否則不僅信息多，管理程序復(fù)雜，組織成員能動性小，而且容易造成摩擦。

對大型的，特大型的項(xiàng)目，常常必須設(shè)置一個管理集團(tuán)(如項(xiàng)目指揮部)，例如某大型工程項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)

見圖6-3。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)

對常規(guī)的項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)6項(xiàng)目管理組織講義課件7二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(一)直線制式項(xiàng)目8二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(一)直線制式

特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(一)直線制式特征：9二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)混合工作隊(duì)制式

（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)混合工作隊(duì)制式10二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(二)混合工作隊(duì)制式特征：一般由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大；管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目施工期同壽命。運(yùn)用范圍：大型項(xiàng)目、工期緊迫的項(xiàng)目，以及要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免行政干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理易于開展工作。缺點(diǎn)：由于臨時組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時期工作量可能差別很大；由于同一專業(yè)的人員分配在不同項(xiàng)目上，相互交流困難，致使在一個項(xiàng)目早已解決的問題，在另一個項(xiàng)目上重復(fù)探索、研究。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)混合工作隊(duì)制式特11二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(三)部門控制式

（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(三)部門控制式（施12二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(三)部門控制式特征：是按職能原則建立的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。運(yùn)用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。例如煤氣管道施工。優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)啟動快；職能明確，職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便能進(jìn)入狀態(tài)。缺點(diǎn)：人員固定，不利于精簡機(jī)構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項(xiàng)目或者涉及各個部門的項(xiàng)目，因而局限性較大。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(三)部門控制式特征：13工程指揮部是由專業(yè)部門和地方高級行政領(lǐng)導(dǎo)人兼任正副指揮長，用行政手段組織指揮工程建設(shè)，由所屬的設(shè)計和施工隊(duì)伍承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計與施工。工程指揮部對工程項(xiàng)目建設(shè)不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。設(shè)計和施工單位與建設(shè)指揮部的關(guān)系都屬于行政隸屬關(guān)系，無嚴(yán)格的承包合同，不承擔(dān)履行合同的責(zé)任，這是當(dāng)時歷史條件下的產(chǎn)物。項(xiàng)目管理組織講義課件14二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式

二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(四)矩陣式15二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(四)矩陣式特征：矩陣式中每個結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。運(yùn)用范圍：適用于同時承擔(dān)多個項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個項(xiàng)目管理的高效率。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。對企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(四)矩陣式特征：矩陣16二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制施工企業(yè)17二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(五)事業(yè)部制特征：事業(yè)部對企業(yè)內(nèi)來說是職能部門，對企業(yè)外是一個獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。

優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。缺點(diǎn)：企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會減少，會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制特征：事18二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式

(六)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇思路選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時，應(yīng)同時考慮：（1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ)（2）工程項(xiàng)目的：規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(六)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇19項(xiàng)目管理組織講義課件20三、項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作

建設(shè)有效的組織是項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)，它是一個持續(xù)的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)技巧，以及對組織結(jié)構(gòu)、組織界面、權(quán)力結(jié)構(gòu)和激勵的理解。1.成立項(xiàng)目經(jīng)理部。2.項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是要把人們的思想和力量集中起來，真正形成一個組織，使他們了解項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目組織規(guī)則，公布項(xiàng)目的工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算及進(jìn)度計劃的標(biāo)準(zhǔn)和限制。3.明確和磋商經(jīng)理部中的人員安排，宣布對成員的授權(quán)，指出職權(quán)使用的限制和注意問題。4.項(xiàng)目管理者各方有有效的符合計劃要求的投入，上層領(lǐng)導(dǎo)能積極支持項(xiàng)目。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作

建設(shè)有效的組織是項(xiàng)目經(jīng)理215.各方互相信任，具有很好的溝通和公開的交流，形成和諧的相互依賴關(guān)系。6.項(xiàng)目經(jīng)理部成員經(jīng)常變化，過于頻繁的流動不利于組織的穩(wěn)定，沒有凝聚力，造成組織摩擦大，效率低下。7．為了確保項(xiàng)目管理的需求，應(yīng)對管理人員有一整套招聘、安置、報酬、培訓(xùn)、提升、考評計劃。5.各方互相信任，具有很好的溝通和公開的交流，形成和諧的相互22

四、有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)項(xiàng)目能否按著項(xiàng)目有關(guān)各方面的希望完成，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理的能力、工作作風(fēng)，也取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)人力資源管理的思想、原則和做法，努力克服有效工作的障礙，將項(xiàng)目團(tuán)變成一個強(qiáng)有力的整體。1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須明確一個項(xiàng)目活動的目的和目標(biāo)。（2）明確目標(biāo)后，必須能正確、清楚地理解相互間的關(guān)系。四、有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)項(xiàng)目能否按著項(xiàng)目有關(guān)各方面的希望完23（3）一個有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為完成項(xiàng)目目標(biāo)需進(jìn)行高度的合作互助。（4）一個有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立一種公開信任的工作關(guān)系。2．有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的手段和技術(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)要根據(jù)項(xiàng)目計劃、人員配備計劃、進(jìn)展報告和外部對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的反饋來進(jìn)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的手段和技術(shù)主要有開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，溝通與交往、建立合理的獎勵和表彰制度、人員安排技巧、進(jìn)行培訓(xùn)及績效評估。（3）一個有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為完成項(xiàng)目目標(biāo)需進(jìn)行高度的合作互助。24第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目經(jīng)理的重要性（二）現(xiàn)代工程項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求（三）項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn)第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目經(jīng)理的重要性25（一）項(xiàng)目經(jīng)理的重要性

項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心，而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部工作。所以項(xiàng)目經(jīng)理居于整個項(xiàng)目的核心地位。工程實(shí)踐證明，一個強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個弱的項(xiàng)目小組，比一個弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個強(qiáng)的項(xiàng)目小組項(xiàng)目成就會更大。

（一）項(xiàng)目經(jīng)理的重要性項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織26項(xiàng)目經(jīng)理的地位建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》指出“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人”。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中是最高的責(zé)任者、組織者，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代理。項(xiàng)目經(jīng)理的地位建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管27（二）現(xiàn)代工程項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求

按照項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對項(xiàng)目經(jīng)理有如下幾個基本要求：

1、素質(zhì)

2、能力

3、知識（二）現(xiàn)代工程項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的要求

按照項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特28項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

品格素質(zhì)

決策能力組織能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)與控制能力社交能力激勵能力能力素質(zhì)知識素質(zhì)體格素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)品格素質(zhì)決策能力能力素質(zhì)知識素質(zhì)體格素質(zhì)29現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的矛盾性：

項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用；

項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)利不平衡；

項(xiàng)目管理工作難以評價；

項(xiàng)目經(jīng)理與工程的最終效益無關(guān)；

項(xiàng)目管理工作是咨詢性和職能性工作的統(tǒng)一；

項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新性和嚴(yán)謹(jǐn)性?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的矛盾性：

項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用；

項(xiàng)目經(jīng)理30（一）素質(zhì)

1.他必須具有很好的職業(yè)道德，必須有工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力完成自己的職責(zé)。2.由于項(xiàng)目是一次性的，項(xiàng)目管理是常新的工作，富于挑戰(zhàn)性，所以他應(yīng)具有創(chuàng)新精神發(fā)展精神，有強(qiáng)烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，并努力追求工作的完美，追求高的目標(biāo)，不安于現(xiàn)狀。３.為人誠實(shí)可靠，講究信用，有敢于承擔(dān)錯誤的勇氣，言行一致，正直，辦事公正，公平，實(shí)事求是。４.任勞任怨，忠于職守。５.具有合作精神，能夠與他人共事，能夠公開、公正、公平地處理事務(wù)。6.具有很高的社會的責(zé)任感和道德觀念，高瞻遠(yuǎn)矚，具有全局的觀念。（一）素質(zhì)1.他必須具有很好的職業(yè)道德，必須有工作的積極31（二）能力

1.具有長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，特別有同類項(xiàng)目成功的經(jīng)歷，對項(xiàng)目工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力。2.處理人事關(guān)系的能力。3.有較強(qiáng)的組織管理能力。4.較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，談判技巧；個性和說服能力。5.在工程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，能夠從容地處理緊急情況，具有應(yīng)付突發(fā)事變的能力，及對風(fēng)險、對復(fù)雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關(guān)鍵問題的能力。6.必須具有應(yīng)變能力，工作需要靈活性。個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的可變性，能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目和不同的項(xiàng)目組織。7.綜合能力。對整個項(xiàng)目系統(tǒng)作出全面觀察并能預(yù)見到潛在的綜合問題。（二）能力1.具有長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，特別有同類32（三）知識

項(xiàng)目經(jīng)理通常要接受過大學(xué)以上的專業(yè)教育，他必須具有專業(yè)知識，一般來自工程的主要專業(yè)，如為土木工程或其它專業(yè)工程方面的專家，否則很難在項(xiàng)目中被人們接受和真正介入項(xiàng)目，要接受過項(xiàng)目管理的專門培訓(xùn)或再教育。他需要廣博的知識面，能夠?qū)λ鶑氖碌捻?xiàng)目迅速設(shè)計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關(guān)鍵、主要矛盾，識別技術(shù)和實(shí)施過程邏輯上的聯(lián)系，具有系統(tǒng)的知識概念。目前發(fā)達(dá)國家有一整套項(xiàng)目經(jīng)理的教育培訓(xùn)的途徑和方法，有比較好的、成熟的經(jīng)驗(yàn)。美國提出項(xiàng)目管理知識體系。（三）知識項(xiàng)目經(jīng)理通常要接受過大學(xué)33項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn)1．軍隊(duì)指揮員。

特點(diǎn)：忠誠，原則性強(qiáng)，辦事干練，采用軍隊(duì)式的管理方式管理項(xiàng)目，用軍事命令指揮工程施工；但經(jīng)濟(jì)觀念比較薄弱，目標(biāo)和計劃的彈性較小。比較適合計劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程項(xiàng)目管理。

2．政府行政領(lǐng)導(dǎo)。

特點(diǎn)：全局把握較好，工作中鼓動性強(qiáng)，對政績要求高，追求項(xiàng)目的形象，項(xiàng)目目標(biāo)的剛性大；但不太重視技術(shù)問題，經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，喜歡搞大會戰(zhàn)，以行政命令的方式指揮工程實(shí)施。3．企業(yè)經(jīng)營管理者。

特點(diǎn)：有經(jīng)濟(jì)思想，對市場敏感，思維靈活，常常按照市場要求制定項(xiàng)目目標(biāo)；較少考慮項(xiàng)目技術(shù)的特殊性和要求，目標(biāo)容易多變。4．工程技術(shù)人員。

特點(diǎn)：有成熟的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程過程，作為工程專家，在工程實(shí)施中有發(fā)言權(quán)和權(quán)威；但常常過于嚴(yán)謹(jǐn)，注重數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目中的軟信息不敏感，對市場也不敏感，項(xiàng)目戰(zhàn)略上的把握性較差。項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn)1．軍隊(duì)指揮員。3439、把生活中的每一天，都當(dāng)作生命中的最后一天。

40、機(jī)不可失，時不再來。

41、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。

42、不為模糊不清的未來擔(dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。

43、付出才會杰出。

44、成功不是憑夢想和希望，而是憑努力和實(shí)踐。

45、成功這件事，自己才是老板！

46、暗自傷心，不如立即行動。

47、勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩。

48、隨隨便便浪費(fèi)的時間，再也不能贏回來。

49、不要輕易用過去來衡量生活的幸與不幸！每個人的生命都是可以綻放美麗的，只要你珍惜。

50、給自己定目標(biāo)，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變%的命運(yùn)。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅強(qiáng)。

52、上天完全是為了堅強(qiáng)你的意志，才在道路上設(shè)下重重的障礙。

53、沒有播種，何來收獲；沒有辛苦，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。

54、只要路是對的，就不怕路遠(yuǎn)。

55、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標(biāo)而奮斗。

56、浪花總是著揚(yáng)帆者的路開放的。

74、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩