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第八章：?jiǎn)T工福利：生活質(zhì)量的保障本章重點(diǎn)

1.員工的福利概述2.我國(guó)員工工資福利制度3.公司福利趨勢(shì)學(xué)習(xí)目的1.掌握員工福利制度的基本內(nèi)容和形式2.明白我國(guó)企業(yè)員工福利制度的現(xiàn)狀并分析產(chǎn)生的原因3.分析思考公司福利制度發(fā)展的趨勢(shì)福利的作用

協(xié)助吸引員工協(xié)助保持員工提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象提高員工對(duì)職務(wù)的滿意度員工的福利概述福利的內(nèi)容額外金錢收入超時(shí)酬金住房性福利交通性福利飲食性福利

教育性福利醫(yī)療保險(xiǎn)福利意外補(bǔ)償福利離退休福利有薪節(jié)假金融性福利經(jīng)濟(jì)性福利：以金錢或?qū)嵨餅樾问降膯T工福利員工的福利概述員工的福利概述非經(jīng)濟(jì)性福利：多以服務(wù)或環(huán)境改善的方式不涉及金錢或?qū)嵨锔＠膬?nèi)容咨詢性福利保護(hù)性福利工作環(huán)境保障補(bǔ)充性福利高層管理人員的福利自愿福利非工作時(shí)間的工資（如：假期、病假）健康福利保障福利（如：退休、殘疾、人壽保險(xiǎn)、固定繳款計(jì)劃、員工優(yōu)先 認(rèn)股權(quán)）員工服務(wù)（如：遷移、教育資助、食物服務(wù)、金融服務(wù)等）額外服務(wù)（如：危險(xiǎn)工資、輪班工資差額）員工福利體系的管理

對(duì)福利體系的成本控制是組織能夠自主展開(kāi)的。企業(yè)一方面要減低福利成本，保持產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面要提高員工福利，吸引留住優(yōu)秀的人才。故企業(yè)在建立福利制度時(shí)，應(yīng)參考市場(chǎng)的福利指標(biāo)，分析和比較市場(chǎng)上的福利成本和價(jià)值，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。除了員工福利的實(shí)際成本之外，還存在福利管理的成本。社會(huì)救濟(jì)社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)福利社會(huì)優(yōu)撫軍人及家屬全體居民工資勞動(dòng)者社會(huì)貧困者社會(huì)保障體系災(zāi)民、殘疾人、貧困戶養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、死亡保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)公共設(shè)施、居民住房、財(cái)政補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、集體福利退伍軍人安置、軍人家屬優(yōu)待、

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