中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

淺談中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[摘要]中小企業(yè)發(fā)展面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，要在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中爭(zhēng)取一席之地，中小企業(yè)必須立足自身發(fā)展，不停創(chuàng)新管理制度，適應(yīng)市場(chǎng)需要。制度創(chuàng)新重要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理構(gòu)造、分派融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范圍，必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，重視企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。本文從中小企業(yè)制度創(chuàng)新的重要方面入手，并重點(diǎn)分析了分派制度創(chuàng)新的詳細(xì)做法。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新分派制度創(chuàng)新

目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，由于市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定原因影響，中小企業(yè)只有堅(jiān)持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理構(gòu)造中的多種制約原因，使中小企業(yè)的發(fā)明力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不停演進(jìn)，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、制度創(chuàng)新的重要方面

目前，我國(guó)中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)重要集中在如下方面：

1.企業(yè)家創(chuàng)新

對(duì)中小企業(yè)而言，企業(yè)家精神將極大地影響到它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、思想觀念、文化氣氛、價(jià)值理念等創(chuàng)新發(fā)生的“基礎(chǔ)設(shè)施”和動(dòng)力機(jī)制的形成。企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的獨(dú)特性和不可模仿性重要來(lái)源于企業(yè)家精神的不一樣所形成的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力積累機(jī)制，從而支撐著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和持續(xù)不停的創(chuàng)新：因此，培育優(yōu)秀的企業(yè)家精神，將是企業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容。

2.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

有人認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特性就是兩權(quán)分離，因此中小企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家”，本人只做所有者享有資本收益，如此形成的中小企業(yè)制度就可以掙脫家庭血緣關(guān)系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營(yíng)者”。我們認(rèn)為，家庭式的中小企業(yè)不應(yīng)被輕易否認(rèn)。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度重要是從現(xiàn)代大型股份企業(yè)中總結(jié)出來(lái)的，而中小企業(yè)則與大型企業(yè)有著完全不一樣的管理特性，假如把這些看似完美的理論硬往民營(yíng)中小企業(yè)身上套，其構(gòu)造無(wú)異于刻舟求劍。但有一種原則是可以肯定的，那就是中小企業(yè)不應(yīng)只是為掙脫“家庭帽子”而改制，為現(xiàn)代企業(yè)制度而改制，而是應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地研究家庭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和管理的效率，然后再分析它在哪種狀況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。

3.管理制度創(chuàng)新

中小企業(yè)也必須培養(yǎng)管理創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新應(yīng)包括人事管理、營(yíng)銷管理、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，發(fā)明一種充足發(fā)揮職工潛能、調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性和發(fā)明性的工作環(huán)境；也可以根據(jù)市場(chǎng)的變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)管理方式、經(jīng)營(yíng)手段，有效地抵制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.治理構(gòu)造創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的企業(yè)治理構(gòu)造，不能照搬國(guó)外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)當(dāng)因地因時(shí)制宜，著力塑造與民營(yíng)企業(yè)自身狀況相匹配的治理構(gòu)造。要由家庭化管理向?qū)I(yè)化管理過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉(zhuǎn)變；優(yōu)化自身的融資構(gòu)造。提高負(fù)債意識(shí)，走自身積累、直接融資和間接融資相結(jié)合的道路；重視組織文化建設(shè)；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，建立合理科學(xué)的企業(yè)傳承模式。

5.分派制度創(chuàng)新

我國(guó)中小企業(yè)首先要突破老式的分派模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)絡(luò)的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分派機(jī)制，有效地將智力資本作為一種無(wú)形資產(chǎn)參與分派。

二、分派制度創(chuàng)新詳細(xì)做法

1.崗位效益工資構(gòu)成改革

崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累奉獻(xiàn)工資和津貼補(bǔ)助構(gòu)成。

薪酬分派模式采用的是崗位效益工資制。員工的崗位收入以市場(chǎng)薪酬水平為導(dǎo)向，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，充足體現(xiàn)了崗位的差異，同步也使企業(yè)效益和員工個(gè)人的工作效率在薪酬分派中得到了充足體現(xiàn)。該崗位效益工資制由崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資及非通用性津貼、補(bǔ)助等幾種部分構(gòu)成，比較客觀地反應(yīng)了不一樣崗位員工的收入水平差距。崗位效益工資的測(cè)算。崗位工資是在崗員工付出正常勞動(dòng)后，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異并且相對(duì)穩(wěn)定的崗位收入部分。崗位工資實(shí)行“一崗一薪”與“一崗多薪”兼用的原則?！耙粛徱恍健焙嫌糜诓僮骷夹g(shù)規(guī)定相對(duì)單一的一般工崗位；“一崗多薪”合用于技術(shù)規(guī)定相對(duì)較高的崗位。新型的分派制度充足體現(xiàn)了對(duì)內(nèi)公平性、鼓勵(lì)性和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。

2.建立崗位、效益、分派價(jià)值等方面的突破

崗位效益工資制度在分派理論上重新確定了分派根據(jù)，通過(guò)崗位測(cè)評(píng)要素將崗位的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能水平、勞動(dòng)責(zé)任等綜合考慮，相對(duì)精確地反應(yīng)了崗位勞動(dòng)差異，將勞動(dòng)要素納入了員工分派體系，使不一樣員工在分派體系中可以很好的體現(xiàn)崗位價(jià)值和奉獻(xiàn)價(jià)值。工資分派體系為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了價(jià)值導(dǎo)向，分派的公平性原則和鼓勵(lì)性原則得到詳細(xì)體現(xiàn)，分派原則參照了外部工資價(jià)位，體現(xiàn)了對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性原則。分派制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、與企業(yè)的價(jià)值觀、與員工的自身價(jià)值有機(jī)結(jié)合，增進(jìn)員工與企業(yè)不停發(fā)展。

3.崗位效益工資制度的實(shí)踐及完善

根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，建立以綜合考核表為重要內(nèi)容的績(jī)效考核體系。采用財(cái)務(wù)收益與工作業(yè)績(jī)、產(chǎn)出質(zhì)量與對(duì)外關(guān)系、內(nèi)部調(diào)控與流程管理及學(xué)習(xí)創(chuàng)新與成長(zhǎng)四類指標(biāo)，分別對(duì)內(nèi)部單位進(jìn)行考核，將考核成果與單位員工效益工資掛鉤，根據(jù)考核成果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)業(yè)績(jī)突出員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績(jī)較差員工進(jìn)行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級(jí)和調(diào)升工資與績(jī)效考核成果掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性和積極性。

參照文獻(xiàn)：

[1]季皓.中小企業(yè)價(jià)值鏈體系構(gòu)建討論——基于江蘇某市中小企業(yè)調(diào)研[j].財(cái)會(huì)通訊,17期

[2]王風(fēng)華.基于利益有關(guān)者理論的企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[a].中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)年會(huì)暨第二十四次理論研討會(huì)論文集[