某金屬制品有限公司《師傅帶徒弟管理制度》

某金屬制品有限公司《師傅帶徒弟管理制度》一、目的為規(guī)范師傅帶徒弟的培訓方法，提高在崗培訓效果，快速培養(yǎng)新人，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。二、適用范圍本制度適用于公司新員工、調(diào)崗員工、輪崗員工。三、職責（一）人事部1、負責監(jiān)督、評價各部門師徒協(xié)議的履行跟蹤、激勵；2、負責師帶徒協(xié)議履行期滿的期末考核；3、負責根據(jù)師傅方、所在部門意見以及考核情況最終判定徒弟是否合格出師。（二）各部門1、負責組織本部門的師帶徒協(xié)議的簽訂工作；2、負責監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。四、程序（一）師傅確定1、師傅資格要求⑴具備良好的職業(yè)道德，強烈的工作責任心；⑵工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能嫻熟；⑶工作作風優(yōu)良，行為規(guī)范。2、各部門根據(jù)師傅資格要求和徒弟培訓需求，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。（二）各部門組織師傅和徒弟簽訂《師徒協(xié)議》，確定培養(yǎng)內(nèi)容，并作好協(xié)議簽訂情況的統(tǒng)計?！稁熗絽f(xié)議》一式三份，徒弟、師傅、人事部各一份。協(xié)議時限：⑴新進員工協(xié)議時限一般與試用期一致；⑵其他按具體培訓內(nèi)容靈活確定協(xié)議時間。(三)師傅根據(jù)《師徒協(xié)議》要求，積極開展培訓活動，有計劃的對徒弟進行工作安排和指導教育。（四）《師徒協(xié)議》到期時或師徒崗位調(diào)整時，徒弟對培訓情況進行總結(jié)，填寫員工《員工在職培訓表》，并將其提交給師傅和上一級管理人員進行評價，最后將《師徒協(xié)議》交人事部存檔。（五）激勵措施1、在《師徒協(xié)議》協(xié)議期內(nèi)，徒弟因未達到崗位要求造成工作失誤，師傅承擔技能及有關(guān)安全責任。2、新員工一般試用期為三個月，試用期間新員工的工資由公司發(fā)放。3、徒弟經(jīng)考核達到獨立作業(yè)能力，師傅可獲得1000元/人的一次性獎金，隨工資發(fā)放；4、徒弟在師徒協(xié)議期間產(chǎn)生的工時，按以下原則分配：第一個月徒弟產(chǎn)生工時的全部金額，獎勵所在班組正式員工作為輔導津貼；第二個月徒弟產(chǎn)生工時金額的50%，獎勵所在班組正式員工作為輔導津貼；第三個月徒弟產(chǎn)生工時金額的30%，獎勵所在班組正式員工作為輔導津貼；徒弟所在班組正式員工有義務、有責任輔導徒弟的作業(yè)技能培訓。5、徒弟經(jīng)考核不合格或中途離職時，徒弟產(chǎn)生工時的50%在班組輔導津貼中扣回返還給