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PAGEPAGE3關(guān)于提升公司規(guī)章制度執(zhí)行力的報(bào)告企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自己特點(diǎn),在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī)范,它是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),支撐企業(yè)向前發(fā)展不可缺少的基礎(chǔ)和保證,但在長期的企業(yè)制定管理中發(fā)現(xiàn),企業(yè)的制度制定比較齊全,也比較完善,但執(zhí)行不力,有的制度形同虛設(shè),一紙空文。經(jīng)和公司制度管理相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通,關(guān)于公司制度執(zhí)行力不夠的原因有以下幾種:一、領(lǐng)導(dǎo)不重視,對公司制度主管人員的支持力度不夠建議和對策:提高領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議參與度,由執(zhí)行副總參與員工例會(huì),并重申公司的相關(guān)制度,對優(yōu)秀和違紀(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二、部門主管管理懈怠,責(zé)任心不強(qiáng)建議和對策:1、部門主管需責(zé)任明確,公開、公正進(jìn)行月度或季度績效考核,與薪酬、晉升、調(diào)崗相結(jié)合。2、對基礎(chǔ)管理人員給予更多的鼓勵(lì)和關(guān)注,平時(shí)注重與他們的情感交流,真誠對待他們,但是他們犯了錯(cuò),也要及時(shí)提出建議批評,明確告訴他們給企業(yè)帶來的損失,并給予正確的指導(dǎo)意見。三、員工心態(tài)問題建議和對策:1、經(jīng)常舉行些文化活動(dòng),增加員工的福利措施,減輕員工的工作壓力,提高員工對企業(yè)和歸屬感和認(rèn)同感。2、傾聽員工意見,共同參與決策,部門主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”,給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容,如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問題等,并協(xié)助他們完成工作。3、不按資歷,按業(yè)績提拔績效優(yōu)異的員工。4、能者多得、論功行賞,給優(yōu)秀員工更高的級別頭銜及提高薪酬。4、創(chuàng)造良好的工作氛圍,一個(gè)健康的工作環(huán)境是這樣的:寬松、和諧自由的氛圍,不壓抑,沒有聚眾鬧事,沒有閑言碎語,團(tuán)隊(duì)成員互相幫助,精誠合作;人際關(guān)系簡單明了;在條件許可下,敢于嘗試,不會(huì)受到指責(zé);微小的進(jìn)步和成績都會(huì)受到上司和同事的認(rèn)可和贊賞??傊粋€(gè)辦公/現(xiàn)場整潔溫馨的工作氣氛,能提高員工的工作積極性和能力的自由發(fā)揮。四、制度本身問題建議和對策:1、制度需要科學(xué)性、合理性、可操作性,不能過于寬松,也不能過于苛刻。2、加大制度的監(jiān)督力度,可每周或每月對員工的工作效益和表現(xiàn)進(jìn)行檢查評估,檢查結(jié)果與部門主管的績效掛鉤。五、員工培訓(xùn)開發(fā)問題建議和對策:1、一個(gè)企業(yè)最寶貴的資源是人才,挑選合適人員,并把其培養(yǎng)成為公司的后備人才,基層管理人員和基層員工皆需要有此準(zhǔn)備。這些需要領(lǐng)導(dǎo)層多現(xiàn)場觀察,多與員工溝通了解,選取合適待培養(yǎng)人員。2、適才適用,根據(jù)員工個(gè)體的特點(diǎn),把其安排在適合的崗位上發(fā)揮其最大的能力,這需要從人員招聘開始,后續(xù)可與部門主管適時(shí)地溝通了解員工情況。3、各個(gè)崗位人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn),現(xiàn)場形成“傳幫帶”形式、“師傅帶徒弟”,形成基層員工技能水平相當(dāng),避免一崗獨(dú)占,避免讓員工產(chǎn)生公司非用他不可的逆反心理。六、制度普及不到位建議與對策:1、利用員工集中的晨會(huì)時(shí)間宣傳制度或者開會(huì)時(shí),利用多媒體播放讓員工知曉,并在相應(yīng)制度文件上簽名確認(rèn)。部門主管需積極主動(dòng)配合。2、制度張貼在員工工作顯眼的布告板上,并告知員工閱讀了解。以上是公司目前制度執(zhí)行力不夠的原因,最主要原因是隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,需要改變管理舊觀念,由物質(zhì)管理轉(zhuǎn)為人本管理,由過去的控制為主變?yōu)橐约?lì)為主,確立人和人的思想、智慧在生產(chǎn)經(jīng)營中的
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