醫(yī)院內控工作培訓會議紀要整理4篇

培訓時間：202X年X月XX日下午3:00培訓地點：院三樓會議室主持人：XXX培訓內容：規(guī)范醫(yī)院經濟活動及相關業(yè)務活動，有效防范和管控內部運營風險，建立健全科學有效的內部制約機制。參加培訓人員：院領導、全院各科室主任及護士長、報名參訓人員參加會議內容：政策解讀《財政部關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》明確了四大主要任務：健全內部控制體系，強化內部流程控制。加強內部權力制衡，規(guī)范內部權力運行。建立內控報告制度，促進內控信息公開。加強監(jiān)督檢查工作，加大考評問責力度?！豆⑨t(yī)院內部控制管理辦法》解讀與內部控制實操：從政策解讀、公立醫(yī)院內部控制建設中存在的問題評析、公立醫(yī)院內部控制管理職責、風險評估管理、單位層面控制、業(yè)務層面控制、內部控制報告、內部控制評價與監(jiān)督、公立醫(yī)院內部控制經驗分享九個方面進行培訓，并通過大量的實例和講故事的方式使大家更深入了解和認識醫(yī)院內部控制工作要求。會議要求：一要提高認識，高度重視。開展內控建設工作，是加強廉政風險防控、落實〃兩個責任〃的必然之舉，對保證我院經濟活動合法合規(guī)、資產安全和使用有效，防范舞弊和預防腐敗，提高法律監(jiān)督效率具有重要意義；二要積極配合，協(xié)同推進。內控建設是一項需要全員參與的系統(tǒng)工程，因此需要醫(yī)院各部門、科室切實做好配合工作，明確責任分工，協(xié)同推進內控建設工作；三要明確目標，加強監(jiān)督。明確以預算管理為主線、以資金管控為核心，根據(jù)實際需求、結合醫(yī)院業(yè)務，形成醫(yī)院內控規(guī)范機制，并通過加強監(jiān)督檢查，改進和完善內部控制。培訓時間：202X年X月XX日下午3:00培訓地點：四樓會議室主持人：XXX培訓內容：內部控制工作相關政策解讀，健全醫(yī)院內控管理提升醫(yī)療服務質量。參加培訓人員：內控工作小組成員，各科室主任及護士長。會議內容：為了落實上級文件精神深入推進內部控制建設x月xx日下午，我院舉辦內部控制建設專題培訓會。xx同志等人參加培訓。主要培訓內容如下：XXX同志從醫(yī)院管理中的-突-出-矛-盾-引出醫(yī)院內部控制，就運營管理、預算管理、收支管理、采購管理、醫(yī)保結算管理、資產管理、基建項目管理、合同管理、績效獎金核算管理、人力資源與薪酬管理、醫(yī)教研防業(yè)務管理以及內部監(jiān)督管理等公立醫(yī)院內部控制當中容易出現(xiàn)的問題進行了深入淺出的講解。分析如何讓醫(yī)院通過強化內部控制進一步貫徹落實-國-務-院-辦-公-廳《公立醫(yī)院內部控制管理辦法》的文件精神，與學員們共同探討了公立醫(yī)院可能會出現(xiàn)的內部控制-漏-洞-以及如何在自身職責范疇中去防范、規(guī)避這些問題。并就如何建設好這些內部控制提出了中肯、專業(yè)的建議。會議要求：一是思想上要與時俱進。開展內控建設工作，是加強廉政風險防控、落實〃兩個責任〃的必然之舉，對保證我院經濟活動合法合規(guī)、資產安全和使用有效，防范舞弊和預防腐敗，提高法律監(jiān)督效率具有重要意義；二是行動上要步調一致。開展內控業(yè)務培訓、建立內控管理制度、實施內控工作措施、開展內控監(jiān)督檢查是一套組合拳，是一項需要全員參與的系統(tǒng)工程，因此需要醫(yī)院各部門、科室切實做好配合工作，明確責任分工，協(xié)同推進內控建設工作；三是成效運用上下茬落實。內控建設是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期的工作任務，要明確以預算管理為主線、以資金管控為核心，根據(jù)實際需求、結合醫(yī)院業(yè)務，形成具有特色的醫(yī)院內控規(guī)范機制，并通過加強監(jiān)督檢查，進一步改進和完善內部控制。培訓時間：202X年X月XX日下午3:00培訓地點：會議室主持人：XXX培訓內容：如何有效開展內控工作。參加培訓人員：院領導班子成員、各科室負責人。會議內容：一、相關政策解讀關于印發(fā)《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》的通知《關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》《公立醫(yī)院內部控制管理辦法》二、如何開展內部控制工作（一） 總體原則與步驟：以評促建，分段進行階段1:XXX內部控制工作評價階段2:XXX內部控制體系建設（二） 工作流程了解醫(yī)院的組織結構和經濟活動管理結構。對本院業(yè)務活動的流程和適用的法律法規(guī)進行全面梳理，找出風險點。根據(jù)找出的風險點、結合現(xiàn)行的法律法規(guī)，來選擇具體應對措施，建立健全內部管理制度。采取有效監(jiān)督措施切實保障各項制度得到貫徹實施。對醫(yī)院內部控制設計和實施情況進行評價，不斷完善。（三）我院主要的業(yè)務活動及其管理制度預算業(yè)務一《XXX預算管理制度》收支業(yè)務一《XXX收支業(yè)務管理制度》采購業(yè)務一《XXX政府采購管理制度》資產管理——《XXX資產管理制度》建設項目管理——《XXX建設項目管理制度》合同管理——《XXX合同管理制度》決策機制管理——《XXX黨組會議事規(guī)則》培訓時間：202X年X月XX日下午3:00培訓地點：會議室主持人：XXX培訓內容：解讀內控相關文件政策、學習本院制定的內部控制制度參加培訓人員：內控工作小組成員，各科室主任及護士長。會議內容：一、 XXX同志帶領學習《《公立醫(yī)院內部控制管理辦法》和《關于加強公立醫(yī)院運營管理》，以及本院相關內部控制制度等文件指導思想和精神。帶領與會人員學習了內部控制工作的目標、原則、方法步驟、風險管理與應對措施、監(jiān)督與評價等內容。二、 與會人員就內部控制文件學習、關鍵崗位和重點領域風險防控措施等問題展開討論，以內部控制為抓手，從醫(yī)院內部控制建設中的政策概念，存在問題和監(jiān)督與評價等方面展開深入淺出的講解。結合大量的真實案例進行分析，指出醫(yī)院運行中在招標采購、支出管理、授權監(jiān)控等方面存在的易被忽略的風險點，同時給出了切實可行的制度解決方案。會上還進一步修訂了《XXX醫(yī)院內部