團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)（）八篇

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)〔精選〕【篇一】

在10月28、29日兩天，酒店組織中層管理人員參與了，北京時(shí)代興邦管理顧問公司的兩位老師精彩、生動(dòng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的訓(xùn)練。在這期間，我也學(xué)習(xí)到了很多超前的理念與知識(shí)、受益匪淺，使自己的工作思路豁然開朗，工作目標(biāo)更明確了，工作方法也隨著老師的授課內(nèi)容漸漸豐富、更加清楚。

培訓(xùn)中給我印象最深的一課，就是孟老師講的執(zhí)行力的機(jī)制5管理模式。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)是如何執(zhí)行的？孟老師講了世界五百強(qiáng)的商業(yè)帝國GE公司，它有一套優(yōu)秀的執(zhí)行模式制度執(zhí)行力。GE公司把一年分為四個(gè)季度來完成不同的任務(wù)，而且根據(jù)流程嚴(yán)格操作，責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明、落實(shí)檢查、考核、評(píng)估、總結(jié)、復(fù)制，這就是它多年來周而復(fù)始的運(yùn)行模式，也是它的勝利之道。

那么5管理模式是什么呢？現(xiàn)與大家一起共享、共同學(xué)習(xí)，學(xué)好運(yùn)用在工作中，那將是你的制勝法寶。

1、結(jié)果清晰。

結(jié)果清晰，員工才有執(zhí)行的方向，有利于檢查人檢查。這就需要工作中：量化目標(biāo)、承諾結(jié)果、說好獎(jiǎng)罰、明確意義，同時(shí)也要做好溝通工作，世界上只有兩種東西越共享越多，那就是愛與聰慧。

2、明確方法。

措施的明確，員工才會(huì)操作和執(zhí)行。這就需要工作中：針對(duì)結(jié)果、分解過程、制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拿出詳細(xì)措施與方法。方法是目標(biāo)變成結(jié)果的橋梁途徑。

3、過程檢查。

管理的核心是檢查。這就需要工作中：根據(jù)分解的結(jié)果、確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。

4、實(shí)時(shí)獎(jiǎng)罰。

懲罰不是目的，改進(jìn)不再重犯，才是目的，獎(jiǎng)罰為了形成集體記憶。獎(jiǎng)罰不過夜，以最末時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，完成那么獎(jiǎng)，沒有完成那么罰。公開兌現(xiàn)起初的承諾，獎(jiǎng)罰不肯定都是物質(zhì)的，精神的更加重要。

5、改進(jìn)復(fù)制。

改進(jìn)的.目的是，不再犯相同的錯(cuò)誤。集體爭論，總結(jié)閱歷與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補(bǔ)充到制度或流程中，讓團(tuán)隊(duì)照此執(zhí)行。流程是優(yōu)化出來的，團(tuán)隊(duì)是復(fù)制出來的。

學(xué)完5管理模式，無形中給工作注入了新的活力，讓我對(duì)工作中的環(huán)節(jié)有了更深的領(lǐng)悟。對(duì)企業(yè)來講，客戶價(jià)值就是追求的目標(biāo)，對(duì)于我來說同樣也是，但這里的"客戶'便是接受崗前培訓(xùn)的新員工及在崗員工，培訓(xùn)、服務(wù)好他們，就是我的工作目標(biāo)。我要運(yùn)用5管理模式的知識(shí)，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，從培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、授課方法，以及新員工上崗的跟蹤工作進(jìn)行完善及提高，不斷地為企業(yè)培育出優(yōu)秀的新員工，為他們?cè)谄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值打下良好的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)是提高自身技能的最好途徑。工資是給員工今日的酬勞，培訓(xùn)是給員工明天的飯碗。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)〔精選〕【篇二】

在10月28、29日兩天，酒店組織中層管理人員參與了，北京時(shí)代興邦管理顧問公司的兩位老師精彩、生動(dòng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的訓(xùn)練。在這期間，我也學(xué)習(xí)到了很多超前的理念與知識(shí)、受益匪淺，使自己的工作思路豁然開朗，工作目標(biāo)更明確了，工作方法也隨著老師的授課內(nèi)容漸漸豐富、更加清楚。

培訓(xùn)中給我印象最深的一課，就是孟老師講的執(zhí)行力的機(jī)制5I管理模式。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)是如何執(zhí)行的？孟老師講了世界五百強(qiáng)的商業(yè)帝國GE公司，它有一套優(yōu)秀的執(zhí)行模式制度執(zhí)行力。GE公司把一年分為四個(gè)季度來完成不同的任務(wù)，而且根據(jù)流程嚴(yán)格操作，責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明、落實(shí)檢查、考核、評(píng)估、總結(jié)、復(fù)制，這就是它多年來周而復(fù)始的運(yùn)行模式，也是它的勝利之道。

那么5I管理模式是什么呢？現(xiàn)與大家一起共享、共同學(xué)習(xí)，學(xué)好運(yùn)用在工作中，那將是你的制勝法寶。

1I：結(jié)果清晰。

結(jié)果清晰，員工才有執(zhí)行的方向，有利于檢查人檢查。這就需要工作中：量化目標(biāo)、承諾結(jié)果、說好獎(jiǎng)罰、明確意義，同時(shí)也要做好溝通工作，世界上只有兩種東西越共享越多，那就是愛與聰慧。

2I：明確方法。

措施的明確，員工才會(huì)操作和執(zhí)行。這就需要工作中：針對(duì)結(jié)果、分解過程、制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拿出詳細(xì)措施與方法。方法是目標(biāo)變成結(jié)果的橋梁途徑。

3I：過程檢查。

管理的.核心是檢查。這就需要工作中：根據(jù)分解的結(jié)果、確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。

4I：實(shí)時(shí)獎(jiǎng)罰。

懲罰不是目的，改進(jìn)不再重犯，才是目的，獎(jiǎng)罰為了形成集體記憶。獎(jiǎng)罰不過夜，以最末時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，完成那么獎(jiǎng)，沒有完成那么罰。公開兌現(xiàn)起初的承諾，獎(jiǎng)罰不肯定都是物質(zhì)的，精神的更加重要。

5I：改進(jìn)復(fù)制。

改進(jìn)的目的是，不再犯相同的錯(cuò)誤。集體爭論，總結(jié)閱歷與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補(bǔ)充到制度或流程中，讓團(tuán)隊(duì)照此執(zhí)行。流程是優(yōu)化出來的，團(tuán)隊(duì)是復(fù)制出來的。

學(xué)完5I管理模式，無形中給工作注入了新的活力，讓我對(duì)工作中的環(huán)節(jié)有了更深的領(lǐng)悟。對(duì)企業(yè)來講，客戶價(jià)值就是追求的目標(biāo)，對(duì)于我來說同樣也是，但這里的"客戶'便是接受崗前培訓(xùn)的新員工及在崗員工，培訓(xùn)、服務(wù)好他們，就是我的工作目標(biāo)。我要運(yùn)用5I管理模式的知識(shí)，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，從培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、授課方法，以及新員工上崗的跟蹤工作進(jìn)行完善及提高，不斷地為企業(yè)培育出優(yōu)秀的新員工，為他們?cè)谄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值打下良好的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)是提高自身技能的最好途徑。工資是給員工今日的酬勞，培訓(xùn)是給員工明天的飯碗。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)〔精選〕【篇三】

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推動(dòng)管理改革的一次鋪墊，說明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一貫以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次"執(zhí)行力'的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)?由于要看別人怎么做;假如我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能說明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完滿第二。

2、為什么心情煩躁?是自己一貫在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有技能就叫他去做，別人做的不如自己，就開始埋怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有仔細(xì)的考慮，做事仔細(xì)第一、理由第二。

3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是根據(jù)商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì)，選擇比努力更重要。CalhoSti2是說明確方法，依據(jù)結(jié)果確定出過程詳細(xì)實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了嘉獎(jiǎng)，錯(cuò)了懲罰。i5是總結(jié)的過程，有閱歷有教訓(xùn)，閱歷我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講性格只講共性。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)〔精選〕【篇四】

11月14日-15日參與了**兩天班的培訓(xùn)，盡管路途勞累，但感覺還是收獲不小。本次培訓(xùn)是由**公司總裁陳永亮先生主講，他從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、企業(yè)文化、組織愿景、執(zhí)行流程、管理模式等五個(gè)方面開展，用現(xiàn)身說法告知管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。陳老師的觀點(diǎn)和做法許多都是通俗易懂的，而且也是很有用的?，F(xiàn)從自身所處的職位和角色將本次學(xué)習(xí)的心得共享如下：

1、**已經(jīng)形成了一種執(zhí)行力強(qiáng)的文化，**員工無論從上至下，沒有一個(gè)員工在接受任務(wù)時(shí)去找理由和借口，這一點(diǎn)對(duì)我的震憾很大，讓我重新對(duì)執(zhí)行力的定義有了新的認(rèn)識(shí)，作為下級(jí)執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級(jí)交給的任務(wù)，一個(gè)不懂得聽從的人肯定也不會(huì)指揮，所以在今后工作中對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)我不會(huì)再去找理由和借口，而是全力以赴去想方法完成。

2、作為管理人員"首長'的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部，假如每個(gè)管理人員都能以身作那么，要求下屬做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去;并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個(gè)歡樂的主管，用歡樂的心情去影響下屬，激發(fā)下屬，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。

3、對(duì)如何提升制度的執(zhí)行性也給了我很大啟發(fā)，目前公司制度有許多，但可執(zhí)行的卻不多，分析其緣由，我公司在制度建設(shè)的過程缺少了以下環(huán)節(jié)：

(1)制度的建設(shè)沒有通過核心員工的參加;

(2)制度發(fā)布后沒有進(jìn)行三令五申的`反復(fù)宣揚(yáng)和集體簽名認(rèn)同;

(3)對(duì)第一次違反制度的人沒有嚴(yán)懲，導(dǎo)致以后制度形同虛設(shè)。

所以今后行政部假如再發(fā)布制度，肯定要讓核心員工參加，并且通過培訓(xùn)三令五申的反復(fù)宣揚(yáng)和集體簽名認(rèn)同，在實(shí)施過程中對(duì)第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象肯定要嚴(yán)懲。

4、提升自身執(zhí)行力還需要提高綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，這樣才能保質(zhì)保量高效率、高水平的完成組織交給的任務(wù)。本次的學(xué)習(xí)讓我感到自己在知識(shí)上的缺乏和不足，因此，今后我需要將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)，時(shí)時(shí)更新和擴(kuò)大自己的知識(shí)面，與時(shí)俱進(jìn)，使之保持永久的競爭力，以上四點(diǎn)就是這次培訓(xùn)感受最深的，并且我今后也會(huì)將其運(yùn)用到自己的工作中，以提升個(gè)人執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)〔精選〕【篇五】

作為***一名新進(jìn)員工，今日我有幸參與了由**主持培訓(xùn)的執(zhí)行力課程，其中的觀點(diǎn)讓我倍受啟發(fā)、受益頗豐，寫下了這篇心得體會(huì)報(bào)告。執(zhí)行力就是結(jié)果的行動(dòng)，而結(jié)果就是沒有任何借口和100%的自我責(zé)任感。即對(duì)待工作，千萬別找任何借口，要時(shí)刻表達(dá)無條件聽從、老實(shí)的立場和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完善的操作方案，假如不能強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行技能，就需要要解決好"想執(zhí)行'和"會(huì)執(zhí)行'的.問題，把執(zhí)行力變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。下面，結(jié)合自身我淺淡一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)：

一、通過這次培訓(xùn)，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性，對(duì)公司將來要形成的12字方針(深度溝通，達(dá)成共識(shí)，做出承諾)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。由于，我在未聽課之前，很單純地理解執(zhí)行力，就是在接到上司的指令或批示時(shí)，在第一時(shí)間里馬上去做，至于做得怎么樣，是否完成，而在做的過程中遇到什么困難或問題，多數(shù)狀況下沒有實(shí)時(shí)向上級(jí)反饋結(jié)果報(bào)告，對(duì)執(zhí)行"經(jīng)過'比較著重，卻對(duì)最重要的執(zhí)行"結(jié)果'忽視了。

二、通過這次培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力和執(zhí)行技能在工作中的運(yùn)用，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有劇烈的責(zé)任心及擔(dān)責(zé)心態(tài)，積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)、錯(cuò)了就馬上去改地完成工作，不找任何借口，絕不做差不多小姐，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時(shí)在執(zhí)行上級(jí)的指令或指令時(shí)，要以公司制造最大利潤為目標(biāo)，結(jié)果第一、理由第二。

三、通過這次培訓(xùn)，讓我體會(huì)到了如何提升自己的隱性執(zhí)行力，明白了助人者人助之、援助別人就是熬煉自己、為自己辦一張人脈存折。通過提升隱性執(zhí)行而把別人的執(zhí)行力能為我所用，要想做到這些，首先自己需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力、溝通力、協(xié)調(diào)力、整合力，否那么自己的執(zhí)行力會(huì)越來越低。

通過這次培訓(xùn)，我要把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行自己的職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司20**年能勝利上市的目標(biāo)而奮斗。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)〔精選〕【篇六】

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參與馬永強(qiáng)老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感受良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承受責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的進(jìn)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。

通過兩次的學(xué)習(xí)讓我了解到如何打造核心團(tuán)隊(duì)，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的緣由分析。對(duì)重要的事情，我們肯定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是由于做急的事情，而忽視了重要的事情，由于重要的事情往往也是有難度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面)。

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的`作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)當(dāng)把"誰做、怎么做，做到什么程度'等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡那么簡，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)那么。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是全都的，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊敬、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

3、我認(rèn)為即時(shí)激勵(lì)還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要行動(dòng)的全都性，行動(dòng)的全都性來源于思想的全都性，我們平常著重的薪酬是與市場價(jià)值有關(guān)，而即時(shí)激勵(lì)是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時(shí)激勵(lì)可以促使員工行為的轉(zhuǎn)變，給對(duì)的行為積極量化只要符合組織的要求時(shí)員工得到激勵(lì)重復(fù)該行為再次得到激勵(lì)形成習(xí)慣，這樣工作效率就會(huì)得到提高、進(jìn)展。

4、眼中有結(jié)果，就不會(huì)有困難，眼中有困難，就不會(huì)有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實(shí)每個(gè)人都會(huì)失敗，失敗并不可怕，但不能放棄!可以勝利、可以失敗，但不能放棄!執(zhí)行是一個(gè)試錯(cuò)的過程，先行動(dòng)起來，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永久大于0。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，加強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)立場、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)歡樂又努力奮斗的人。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)〔精選〕【篇七】

談到體會(huì)，心中的感想太多太多，最大的體會(huì)就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。應(yīng)當(dāng)說陳友亮老師的講座讓我受益匪淺，感受許多，特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承受責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的進(jìn)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果需要是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

首先，立場不等于結(jié)果。

做為一個(gè)員工，可能會(huì)常常說這句話："我沒功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公正？'或"我已經(jīng)盡最大努力了。'覺得自己很委屈。試問：一個(gè)企業(yè)的主管工作立場特別好，每天上班都是第一個(gè)到，每天下班都是最末一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)卻無法實(shí)時(shí)完成，那么你覺得這個(gè)主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢？答案是確定的：沒有。假如每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期進(jìn)展下去嗎？因此，立場和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，立場好當(dāng)然重要，但同時(shí)也要著重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)立場好的員工要表揚(yáng)，同時(shí)也要懲罰達(dá)不到結(jié)果的`員工。

其次，職責(zé)不等于結(jié)果。

所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們會(huì)常常說"我該做的都做了'，沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)當(dāng)然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿足，只有讓客戶滿足，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

最末，任務(wù)不等于結(jié)果。

我們會(huì)常常說："我已經(jīng)根據(jù)您說的做了'。有一個(gè)例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會(huì)，你馬上用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會(huì)議室開會(huì)。你自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了?？傻搅碎_會(huì)時(shí)間，還有兩個(gè)沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你："怎么他們沒來？什么緣由？'你很自然的說："我已通知他們了，不知道什么緣由沒來。'你自以為自己的說明很完滿，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎？領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參與會(huì)議，不能來參與會(huì)議的緣由是什么。你完成通知任務(wù)了，但是你有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎？顯著沒有。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完滿結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到酬勞的緣由。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期進(jìn)展。

通過這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的視頻培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)〔精選〕【篇八】

11月6日，我廠組織員工觀看了連云堯老師的"執(zhí)行力'講座。他在講座中常常引用一些事例，讓人感到幽默、風(fēng)趣，但同時(shí)又讓人回味無窮，他的淵博知識(shí)和豐富的管理閱歷及技巧讓我耳目一新，使我受益匪淺，特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的進(jìn)展和員工個(gè)人職業(yè)化成長的重要性。結(jié)合此次