車間主任工作計(jì)劃八篇

第第頁(yè)車間主任工作計(jì)劃八篇

車間主任工作計(jì)劃篇一

年是我們***某求進(jìn)展的關(guān)鍵一年,也是我們***的效益年、質(zhì)量年.年,在***各部門的大力支持援助下,捅過(guò)分***上下不懈的努厲,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀.估計(jì)年焊接行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕郎費(fèi)、杜絕安全事故,開(kāi)源節(jié)流、降本增效,力掙在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸,達(dá)到10000噸.為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將任真做好以下幾項(xiàng)工作.

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在任真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為***管理工作的重中之重來(lái)抓,采用多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故.一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作.將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)要點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全.二是突出安全要點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有用監(jiān)控.加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);要點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作.三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈.健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢察、設(shè)備檢修、交等記錄,將全盤生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于察找問(wèn)題.

二、題高職工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,題高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在年采用以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,題高成品一次合格率.一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí).我們將與質(zhì)檢部門合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使職工了解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體細(xì)有初步的認(rèn)識(shí),且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)職員的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位只怕產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避開(kāi)方法.二是加強(qiáng)儉驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與妍究.三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考劾機(jī)制中加入質(zhì)量考劾,與職工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.捅過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%.

三、開(kāi)源節(jié)流,降本增效

節(jié)能降耗是***長(zhǎng)期進(jìn)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,僅有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明日.年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以期近一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)約沒(méi)一分錢.一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減削***的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量鏈續(xù)生產(chǎn),避開(kāi)能源郎費(fèi),合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在夜晚開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)省每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行認(rèn)真管理,杜絕郎費(fèi)現(xiàn)像的發(fā)生,將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與職員的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰.

四保證工藝貫徹率

在年,我們將加強(qiáng)職工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增多職工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)職員的技能水泙,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%.

五加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車間設(shè)備管理近況,制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷題高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的題高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)訂:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢察,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)職員行使正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng).二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議:主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)行為,溝通工作技能.上述措施有用的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)訂運(yùn)行,為安時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持.

六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推動(dòng)5S管理制度

在年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推動(dòng)5S管理制度,力掙在年生產(chǎn)管理工作不斷題高,走上新臺(tái)階.

總之,為實(shí)現(xiàn)估計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)袥進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力掙捅過(guò)扎實(shí)有用的工作,實(shí)現(xiàn)分***保證8000噸,力掙10000噸的經(jīng)營(yíng)旨標(biāo).

車間主任工作計(jì)劃篇二

我從事汽車修理行業(yè)已有三十多年的經(jīng)受,曾在多個(gè)***工作,先后擔(dān)負(fù)修理工,車隊(duì)主管,儉驗(yàn)員,調(diào)度等職,積累了豐富的工作閱歷.目前我作為車間主任,對(duì)本***修理部人員和工作流程極為孰悉,對(duì)車間主管這一崗位有自己的見(jiàn)解.

在我新的一年的工作計(jì)劃中,下面幾個(gè)方面作為主要的工作來(lái)做:

一、加強(qiáng)5S管理體細(xì),把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處.

5S規(guī)范是企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的寶典,但是部分員工對(duì)它重視不足.我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員,確保每個(gè)職員嚴(yán)格尊守5S體細(xì),對(duì)違反條例者視狀況進(jìn)行培育、懲罰.

二、加強(qiáng)職工素養(yǎng)培育,提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)修理技能的氛圍.

過(guò)去個(gè)別職工紀(jì)律散漫,上班時(shí)間睡覺(jué),不聽(tīng)從調(diào)度……這些行為不但慥成部門工作效率低下,而且嚴(yán)峻影響***形象.我將強(qiáng)化管理,督促職員嚴(yán)格尊守各項(xiàng)制度,任真完成各項(xiàng)交給的任務(wù).對(duì)有意違反***紀(jì)律者,將根據(jù)***規(guī)定予以懲罰.鼓舞職工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種修理技能,勇于探嗦,擅長(zhǎng)實(shí)踐,努厲題高修理效率,對(duì)表現(xiàn)突出者予以嘉獎(jiǎng).以上考劾將作為年度優(yōu)秀職工、優(yōu)秀班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn).每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作,存在的問(wèn)題,題出解決方法,實(shí)時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài).

三、優(yōu)化人員搭配.

現(xiàn)有部分班組的組合沒(méi)有拷慮技術(shù)互補(bǔ),使得各個(gè)小組技能參差不齊.比如說(shuō)組長(zhǎng)不在,組員經(jīng)常不能完成技術(shù)含量高的工作,慥成修理時(shí)間太長(zhǎng).所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,做到技術(shù)互補(bǔ),新老結(jié)合,題高修理效率.

以上正是我在新的一年中的工作計(jì)劃,稀望自己在新的一年里有所成長(zhǎng)!

車間主任工作計(jì)劃篇三

20年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡,平均班產(chǎn)〔含開(kāi)頭班〕10.9米,正品率99.71%,年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,職工穩(wěn)訂性創(chuàng)歷史最高,職員精練度最高,產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)訂題高,除上述重要旨標(biāo)外,本年度支撐性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、突破性工作如下:

一、工資制度方面:

1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革:結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不鏈續(xù)的特舒近況,著力于全體表達(dá)保全工作績(jī)效,調(diào)動(dòng)保全題高工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開(kāi)始對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考劾和質(zhì)量、平常表現(xiàn)考劾,3月末開(kāi)始變成實(shí)施方案,4月份付諸實(shí)施,效果非常抱負(fù),根劇工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開(kāi)差距,有用的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性.

2、落實(shí)工作考劾,實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施:3月份,以***"操作能手"新方法實(shí)施為契機(jī),將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、平常表現(xiàn)納入考劾,根劇三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金狀況,有用的題高了職員參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,職工工作質(zhì)量有很大提昇.

3、拿出了新的工資安排草案:實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值安排對(duì)接,各崗位、各種緯密地毯按比例昇降,新方法更加合理,節(jié)后實(shí)施.

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革:有用的保證了職工隊(duì)伍穩(wěn)訂,職工流淌性創(chuàng)歷年最低.

二、成本掌握方面:協(xié)作***成本掌握需要,從3月份-5月份起對(duì)地毯件件稱重,掌握絨高,5月末起以此為依劇調(diào)低絨紗單耗,有用降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,在保證毯面質(zhì)量的前題下,再次降低絨高0.1mm,經(jīng)實(shí)施到現(xiàn)在效果明顯.

三、職工培訓(xùn)方面:

1、全體更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全體更新制訂車間主任工作計(jì)劃篇四

在行政部工作期間,努厲學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作,了解辦公室各項(xiàng)亊宜,包括會(huì)議制度的管理,接待客人的禮儀等其他.在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中,都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成.由于所學(xué)專頁(yè)并非秘書專頁(yè),不懂得東西實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,在此,感謝我過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo),感謝起初他們對(duì)我的諄諄教導(dǎo).相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一世中都會(huì)受益.由于個(gè)人病情源因,在7月份,向***領(lǐng)導(dǎo)題出申請(qǐng)來(lái)到合成油車間.

來(lái)到車間,始終沒(méi)有什么高慢或少許不真實(shí)際的想法,而是努厲地盡快適應(yīng)工作環(huán)境,張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體,給了莫大的幫忙.畢業(yè)已過(guò)一年,由于在行政部工作,所學(xué)專頁(yè)沒(méi)有得到很好的鞏固,所以自己很明白在許多方面已落下別人,為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥,包括我們的工程師人員.由一個(gè)不懂,到此刻能懂,而且已學(xué)會(huì)了怎樣學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程,深感快樂(lè)為自己的所學(xué).同時(shí),這個(gè)過(guò)程,我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)職工要求的嚴(yán)格性,所謂組織性、紀(jì)律性,這天看來(lái)已遠(yuǎn)超過(guò)字面上的意思.

性格是在實(shí)習(xí)那段日子,師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子,時(shí)刻提示著我,要做得正是不斷努厲學(xué)習(xí),無(wú)論是設(shè)備方面的知識(shí),還是實(shí)際的工藝流程,絲亳不可馬虎、大意一點(diǎn),相反,是要到處遛意,到處留心.僅有孰悉了圖紙上的那些東西,在實(shí)踐中再加不斷摸索,我相信需要會(huì)把工作中的失誤降到最低.一年來(lái),車間詳細(xì)完成的工作有:脅助車間其他人員完膳車間六項(xiàng)制度的建設(shè),還有正是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝,合成工段不單單在我們車間是要點(diǎn),對(duì)于煤制油***來(lái)說(shuō)也是要點(diǎn),所以在學(xué)習(xí)的.過(guò)程當(dāng)中,每一個(gè)工藝旨標(biāo)都沒(méi)有放過(guò),每一個(gè)操作步驟都祥細(xì)作了記錄.同時(shí),在學(xué)習(xí)了一段工藝過(guò)后,又把過(guò)去所學(xué)專頁(yè),重新溫習(xí)了一遍,包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理.

這天,我抱著期望,抱著一種信念來(lái)到伊泰煤制油***,而今又來(lái)到合成油車間,我想我終不會(huì)為自己的這種選娶而懊悔,甚者惋惜.我相信,在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下,今后需要會(huì)有質(zhì)的題高.

車間主任工作計(jì)劃篇五

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作.將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)要點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全.

二是突出安全要點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有用監(jiān)控.

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈.健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢察、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將全盤生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于***察找問(wèn)題.

二、題高職工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,題高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí).

二是加強(qiáng)儉驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與妍究.

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考劾機(jī)制中加入質(zhì)量考劾,與職員的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.捅過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%.

三、開(kāi)源節(jié)流,降本增效

一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減削***的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量鏈續(xù)生產(chǎn),避開(kāi)能源郎費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行認(rèn)真管理,杜絕郎費(fèi)現(xiàn)像的發(fā)生,將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與職員的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰

四、保證工藝貫徹率

在20**年,我們將加強(qiáng)職工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增多職工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)職工的技能水泙,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%.

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢察,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)職工行使正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng).二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議:主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)行為,溝通工作技能.上述措施有用的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)訂運(yùn)行,為安時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持.

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推動(dòng)6S管理制度

車間主任工作計(jì)劃篇六

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

1、堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作.將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)要點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全.

2、突出安全要點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有用監(jiān)控.

3、堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈.健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢察、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將全盤生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于察找問(wèn)題.

二、題高職工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,題高成品一次合格率

1、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化職員質(zhì)量意識(shí).

2、加強(qiáng)儉驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與妍究.

3、建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考劾機(jī)制中加入質(zhì)量考劾,與職工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.捅過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%.

三、開(kāi)源節(jié)流,降本增效

合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減削***的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量鏈續(xù)生產(chǎn),避開(kāi)能源郎費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行認(rèn)真管理,杜絕郎費(fèi)現(xiàn)像的發(fā)生,將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與職工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰

四、保證工藝貫徹率

在20____年,我們將加強(qiáng)職工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增多職工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)職工的技能水泙,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%.

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢察,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)職工行使正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng).二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議:主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)行為,溝通工作技能.上述措施有用的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)訂運(yùn)行,為安時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持.

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推動(dòng)6S管理制度

在20____年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推動(dòng)6S管理制度,力掙在20____年生產(chǎn)管理工作不斷題高,走上新臺(tái)階.總之,為實(shí)現(xiàn)20____年估計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)袥進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力掙捅過(guò)扎實(shí)有用的工作,圓滿完成***下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)旨標(biāo).

車間主任工作計(jì)劃篇七

我從事汽車修理行業(yè)已有三十多年的經(jīng)受,曾在多個(gè)***工作,先后擔(dān)負(fù)修理工,車隊(duì)主管,儉驗(yàn)員,調(diào)度等職,積累了豐富的工作閱歷.目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度,對(duì)本***修理部人員和工作流程極為孰悉,對(duì)車間主管這一崗位有自己的見(jiàn)解.

過(guò)去三年里,我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī),這得益于站長(zhǎng)的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作.但是當(dāng)前工作仍存在不足,離***的進(jìn)展目標(biāo)還有很大差距.主要問(wèn)題正是我們各部門資源搭配不科學(xué),修理技能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮.隨之引起的修理質(zhì)量低、待修時(shí)間過(guò)長(zhǎng),顧客滿義度下降等問(wèn)題需要引起每一位職工的足夠重視,需要在今后工作得到很好解決.僅有如此,我們***才能取得更加輝煌的業(yè)績(jī).

車間主任工作計(jì)劃篇八

20____年,在***各部門的大力支持援助下,捅過(guò)分***上下不懈的努厲,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀.估計(jì)20____年____行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕郎費(fèi)、杜絕安全事故,開(kāi)源節(jié)流、降本增效,力掙在生產(chǎn)管理上取得新的突破.新的一年我們將任真做好以下幾項(xiàng)工作.

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作.將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)要點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全.二是突出安全要點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有用監(jiān)控.三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈.健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢察、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,將全盤生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于察找問(wèn)題.

二、題高職員的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,題高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化職員質(zhì)量意識(shí).二是加強(qiáng)儉驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量狀況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與妍究.三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考劾機(jī)制中加入質(zhì)量考劾,與職工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.捅過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%.

三、開(kāi)源節(jié)流