工程物資購買計劃(10篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程物資購買計劃(10篇)“方〞即方子、方法。“方案〞，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案〞。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是我給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

工程物資購買計劃方案工程物資購買計劃流程圖篇一

一、供應(yīng)商的選擇。

二、賬務(wù)的。

購買是一份繁瑣，繁雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在購買工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的購買以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

四、成本控制。

20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除購買價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公的使用，的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、購買效率。

六、異常狀況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)購買異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常狀況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，購買部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。

工程物資購買計劃方案工程物資購買計劃流程圖篇二

為預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料，避免庫存過多、資金積壓、空間浪費，并協(xié)同銷售計劃的達成，同時協(xié)同公司資金運用、周轉(zhuǎn)，特制訂本規(guī)章制度購買工作。

適用于全公司所有的固定資產(chǎn)、設(shè)備備品備件、辦公用品和各類低值易耗品的月度購買計劃的編制、審核及下達。

公司各部門提交物資材料的月、季及年度的申購計劃，交由上級領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后由行政部組織編制月、季及年度的購買計劃交由總經(jīng)辦審批，然后由財務(wù)部組織編制財務(wù)費用計劃進行購買。

總經(jīng)理財務(wù)部行政部相關(guān)部門

2、行政部根據(jù)物資需求清單對購買需求進行匯總;

3、行政部根據(jù)所需物料庫存狀況和以前的使用狀況，修正物料需求計劃;

4、由財務(wù)部根據(jù)需要和可能尋覓多家供應(yīng)商以備選擇;

5、財務(wù)部進行比價審核，確定信用好、實力強、價格低廉的供應(yīng)商;

6、財務(wù)部執(zhí)行購買購買所需的物料，在執(zhí)行過程中分析差異、修正計劃。

工程物資購買計劃方案工程物資購買計劃流程圖篇三

我們樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，積極落實采供工作要點。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計劃。

不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購買，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

通過組織學(xué)習(xí)《購買管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備購買控制流程》、《購買及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等購買管理制度。制度明白，操作有據(jù)可查，為陽光購買奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

購買部按項目部和施工單位上報的購買計劃公開招標(biāo)，競標(biāo)單位保證在三家以上，增加陽光購買透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、形成監(jiān)視機制。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，產(chǎn)品必需經(jīng)公司管理部門審核，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。提高購買人員即計調(diào)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少旅游產(chǎn)品的成本，保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

圍繞“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求計調(diào)人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上重視溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮5至8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整部分工作程序，增加了購買復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由計調(diào)部副經(jīng)理在購買人員對旅游基本要素詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由計調(diào)部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行“購買部的兩級價格復(fù)核機制〞，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為旅行社儉約每一分錢。

進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的`態(tài)度，制定了《購買供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

購買成本核算

購買的主要為旅游基本要素，即:交通，住宿，景區(qū)門票，導(dǎo)游，餐飲等。從20xx年x月正式投入生產(chǎn)開始，計劃到20xx年x月，第一年，每周計劃組織國內(nèi)鄉(xiāng)村旅游團隊x次(主要為xx)，精品英國路線x次，團隊為小團隊，x人左右，所以交通費用每周大約xx元。那么一年主要為x,x月份，一共是x周，一共交通費用支出xx元。其他以此類推計算，一共支出大約為xx萬。

計劃書的編寫可以讓事情有計劃的進行，可以減少人力，物力，財力的浪費。可以直觀反映出事情的本質(zhì)變化和可行性的程度。計劃書是企業(yè)前置工作不可缺少的一部分，它對于成本的控制起決定性作用。

工程物資購買計劃方案工程物資購買計劃流程圖篇四

我們樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，積極落實采供工作要點。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計劃。

一、組織實施“陽光購買策略〞——公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。

我們強調(diào)購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購買，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

通過組織學(xué)習(xí)《購買管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備購買控制流程》、《購買及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等購買管理制度。制度明白，操作有據(jù)可查，為陽光購買奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

購買部按項目部和施工單位上報的購買計劃公開招標(biāo)，競標(biāo)單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計部、購買部共同參與，增加陽光購買透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、形成監(jiān)視機制。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

圍繞“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上重視溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮5至8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整部分工作程序，增加了購買復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購買人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行“購買部的兩級價格復(fù)核機制〞，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《購買供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

購買成本核算

從x年11月正式投入生產(chǎn)開始，計劃到x年11月，生產(chǎn)量達6300萬雙，則需要189000kg廢紙，依照一年360天計算，即需要保證每天525kg的原料廢紙供應(yīng)量，添加劑年需求量是6300kg，結(jié)合普通包裝的成本94500元，全自動紙筷子生產(chǎn)線設(shè)備一臺8900元，第一年的預(yù)計購買成本為456200元。

前3年需設(shè)備一臺，故后兩年無需購買新設(shè)備，以此類推，從x年11月到x年11月，計劃生產(chǎn)量達8100萬雙，預(yù)計購買成本是575100元;從x年11月到x年11月，計劃生產(chǎn)量達10800萬雙，預(yù)計購買成本是766800元。

第四年，引進新的一臺全自動紙筷子生產(chǎn)設(shè)備，從x年11月到20xx年11月，計劃生產(chǎn)量達16500萬雙，其中3300萬雙高級包裝筷子，13200萬雙普通包裝筷子，預(yù)計購買成本是1262900元;從20xx年11月到20xx年11月，計劃生產(chǎn)量達21600萬雙，其中4320萬雙高級包裝筷子，17280萬雙普通包裝筷子，預(yù)計購買成本為1641600元。

其中，添加劑與食品色劑的價格可能會依據(jù)市場狀況有所浮動，可采取競標(biāo)方式最終確定供應(yīng)商。而由于技術(shù)壁壘，制造設(shè)備的價格不會有大的浮動。至于主要原料，由于是廢紙，所以其價格也不會有明顯波動。綜上所述，未來5年的購買成本核算具有較高參考價值，由于是新型技術(shù)企業(yè)，供應(yīng)商的選擇相對較少，也不會有太大的變動，價格與數(shù)量能得到有力保證。

工程物資購買計劃方案工程物資購買計劃流程圖篇五

一、所有部門的非工程購買需經(jīng)過行政部,申請人需在實際購買前向行政部提交由申請人部門經(jīng)理批準(zhǔn)的非工程購買申請單。申請人可提出對供貨商的建議,由行政部統(tǒng)一購買。

二、經(jīng)行政部購買的項目包括(不僅限于)以下購買項目:

1、公用事業(yè)及電話服務(wù)。

2、辦公用品、辦公設(shè)施、房屋、倉庫、車輛的租用。

3、機票、酒店代理。

4、貨物運輸、郵政、郵電服務(wù)。

5、廣告、印刷服務(wù)。

6、辦公保險。

三、當(dāng)行政部所獲報價高于購買申請單上申請人所要求價格的5%,或大于人民幣100元,需在申請人部門主管重新加簽后,方可向供貨商簽發(fā)購買訂單。

四、所有購買訂單需由行政部發(fā)出,購買訂單應(yīng)由行政部授權(quán)簽發(fā)。

五、購買訂單應(yīng)依據(jù)購買申請,發(fā)給經(jīng)審核的供應(yīng)商。無購買申請,行政部不能發(fā)出訂單,購買訂單發(fā)出前,不得支付任何購買預(yù)付款。

六、所有收貨必需由獨立于購買人的收貨人完成。收貨必需在訂單完成之后,否則收貨人員有權(quán)拒絕收貨。

七、庫管人員負責(zé)核實發(fā)票上的數(shù)量、金額是否和訂單一致,據(jù)此填寫收貨報告。收貨人員馬上通知申請人取走貨物,申請人須在收貨單上簽字。簽字的收貨報告、購買申請單、發(fā)票交給財務(wù)財務(wù)會計部作為付款憑證。

八、行政部每十天對未完成訂單進行跟蹤。對滯期30天的訂單將在跟蹤后,決定訂單有效性。

工程物資購買計劃方案工程物資購買計劃流程圖篇六

1、加強物資購買、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前計劃，與項目部、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購買的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。

主要指標(biāo)：以公司下達的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認真完成公司下達的指標(biāo)。

二、物資部～年重點及舉措

1、加強計劃購買，提升購買理念

調(diào)整購買流程，加強集中購買優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高購買效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃確鑿率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息確鑿度

面臨電力市場的“井噴〞現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時重視維護廠家關(guān)系。超前計劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的確鑿性，使催交信反饋及時確鑿，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

4、以人為本，重視員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系

工程物資購買計劃方案工程物資購買計劃流程圖篇七

1投標(biāo)內(nèi)容

本系統(tǒng)安裝的主要機電設(shè)備及材料包括變壓器、開關(guān)柜、鐵塔和光纜等,種類繁雜，而且會出現(xiàn)交織作業(yè)。

2設(shè)備材料購買

3)設(shè)備儀器制造質(zhì)量優(yōu)良、性能可靠；

1)做好協(xié)同安裝準(zhǔn)備工作，安裝工作開始前，向監(jiān)理人提供主要設(shè)備資料復(fù)印件，供監(jiān)理工程師審批或確認，資料復(fù)印件包括：設(shè)備總圖、部件總圖、重要的零件圖等施工安裝圖紙及安裝技術(shù)說明書；設(shè)備出廠合格證和技術(shù)說明書；制造驗收資料和質(zhì)量證書；安裝用控制點位置圖；安裝使用的基準(zhǔn)線，應(yīng)能控制設(shè)備的安裝尺寸和安裝精度，設(shè)置安裝基準(zhǔn)線用的基準(zhǔn)點應(yīng)穩(wěn)固、可靠、便于使用，并應(yīng)保存到安裝驗收合格后方能拆除；安裝檢測選用框式水平儀和經(jīng)緯儀作為檢測工具；安裝前，按設(shè)備需要起吊的最大重量配備吊裝設(shè)備、相應(yīng)的鋼絲繩、卸扣和運輸車輛。

2)變壓器投入運行前的檢查和試驗，檢查分組件的安裝是否符合要求；檢查氣體繼電器兩端和冷卻器上下聯(lián)管、油箱管接頭處開是否處于開啟位置；分接開關(guān)指示位置是否正確，三相是否一致，轉(zhuǎn)動是否靈活。變壓器主體和鐵芯接地套管等是否可靠接地；儲油柜、高壓套管中的油面是否適合；二次接線是否正確，信號動作是否確鑿；各分接位置變比是否正確，操作機構(gòu)指示位置是否正確；測量各分接位置直流電阻并與廠家比較；檢查各繞組的絕緣電阻、吸收比、介質(zhì)損耗率，并與標(biāo)準(zhǔn)值比較；檢查變壓器的極性、變比、介損、直流耐壓試驗、油質(zhì)試驗均應(yīng)符合規(guī)程要求。所有試驗均合格后方可投入運行。

5現(xiàn)場安全防護

1)運輸人員要求，汽車駕駛員及車輛應(yīng)取得公安機關(guān)核發(fā)的合格有效證件。所有車輛裝備齊全的安全裝置，駕駛員出車前必需對所駕車輛進行檢查并做安全記錄。在確認各安全裝置齊全、有效狀態(tài)良好后才能進行作業(yè)。加強對機械設(shè)備和操作人員的管理。嚴禁違章作業(yè)，挖裝和運輸作業(yè)信號聯(lián)絡(luò)要統(tǒng)一規(guī)范。為保證交通運輸安全，在施工區(qū)相應(yīng)道路設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。

2)建立現(xiàn)場管理總平面及文明施工責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)。嚴格按現(xiàn)場平面圖堆放物品，嚴禁隨意堆放?，F(xiàn)場材料堆放要成垛成方，明確分類，不得占用道路和作業(yè)區(qū)。3)堅持文明施工。有關(guān)質(zhì)量安全及其它標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)牌齊全，懸掛位置醒目。堅持文明執(zhí)勤，儉約用電、儉約用水，每月對現(xiàn)場進行檢查評比。對噪音大的機械，盡量避免夜間使用，以免影響生活區(qū)周邊居民的休息。

6售后服務(wù)

3)在保質(zhì)期以外對于甲方有派員到現(xiàn)場服務(wù)的要求時，我方將以同樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足甲方需要的服務(wù)。

工程物資購買計劃方案工程物資購買計劃流程圖篇八

一、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中購買規(guī)模和范圍

(一)繼續(xù)擴大政府集中購買覆蓋面，做大政府集中購買規(guī)模。一是積極協(xié)同省財政廳編好省直政府購買預(yù)算和政府購買計劃，確保納入政府購買預(yù)算和政府購買計劃的通用政府購買項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭購買規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極協(xié)同省財政廳適時調(diào)整政府集中購買目錄，擴大政府集中購買項目范圍，增加品種，加強政府集中購買目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。

(二)擴大貨物類協(xié)議供貨購買和服務(wù)類定點購買的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理方法，將貨物類協(xié)議供貨購買范圍擴大到部分公務(wù)用車、辦公家具等;組織實施好其次期貨物類協(xié)議供貨購買工作。二是會同省財政廳將服務(wù)類定點購買范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等項目;摸索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務(wù)購買工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務(wù)購買市場，實現(xiàn)區(qū)域購買成果共享，提高政府集中購買的規(guī)模效益。

二、完善制度體系，務(wù)實工作基礎(chǔ)

(一)制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，加強內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，加強中心內(nèi)部各項管理制度的落實;結(jié)合中心運行實際狀況，適時制定和完善相關(guān)管理制度。

(二)進一步提升中心制度化建設(shè)水平。

(四)大力推進三庫建設(shè)。一是建立省直政府集中購買供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本狀況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫。

三、完善工作機制，提升規(guī)范化操作水平

工程物資購買計劃方案工程物資購買計劃流程圖篇九

公司購買員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的價值。

2、基本規(guī)定事項

1)作為購買部的員工必需對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅游接待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2)購買人員必需了解本部門的專業(yè)知識，避免購買假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3)購買人員必需具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，經(jīng)常引進新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。

4)控制毛利，盡量達到目標(biāo)毛利;創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標(biāo)值。

5)購買人員必需考慮新商品的羅列問題，對正常羅列的商品要畫出商品羅列圖(moduler)，促銷商品應(yīng)注明其羅列方式。

6)購買人員應(yīng)密切注意市場行情的變化，把握市場信息，

7)購買人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的變化，及時調(diào)理受影響的商品的庫存。

8)購買人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場，了解商情、客情，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績。

9)購買人員應(yīng)建立穩(wěn)定的購買渠道，尋覓充足的貨源，避免脫銷。

10)購買人員必需適時開發(fā)新商品。

11)購買人員應(yīng)經(jīng)常做市場調(diào)查，把握競爭對手的商品構(gòu)成、價格策略、促銷手段等。并采取相應(yīng)對策。

12)購買人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時做出整改措施。

13)購買人員應(yīng)定期擬定促銷計劃，并計劃實施。

14)購買應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。

3、專業(yè)知識

國家規(guī)定的商品檢驗標(biāo)準(zhǔn);

商品安全期限;

商品品質(zhì)的分辯方;

商標(biāo)知識;

銷售技巧;

商品功能;

商品的制作技術(shù);

商品制造成本的構(gòu)成;

商品價值的顯現(xiàn)方法;

供應(yīng)商的優(yōu)缺點;

商品的季節(jié)變化規(guī)律;

供應(yīng)商談判技巧。

工程物資購買計劃方案工程物資購買計劃流程圖篇十

好多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。

且大部份文件并不適合公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。

三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認不確鑿，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。

但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必需憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格依照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的狀況下，購買金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的滾動起著決定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機遇。因五金部門休止性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來巨大的庫存量。

六、管理不當(dāng)

往往問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理