公交站臺監(jiān)理規(guī)劃

工程概況建設(shè)單位：江蘇省蘇州宿遷工業(yè)園開發(fā)有限公司工程名稱：蘇宿工業(yè)園公交站臺工程工程地點：蘇州宿遷工業(yè)園區(qū)內(nèi)，新建青海湖西路、陽明山大道共5組工程概況：本工程位于蘇州宿遷工業(yè)園區(qū)，屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃中的市政配套工程，本工程監(jiān)理范疇根據(jù)公交車站臺施工圖擬定，包含新建青海湖西路、陽明山大道共5組公交站臺工程，內(nèi)容涉及(1)、公交站臺的地面硬化施工；(2)、人行道的無障礙改造施工；(3)、公交信息過路鋼管施工。公交站臺長度為30米，位于青海湖西路站臺寬度為2米；位于陽明山大道站臺寬度為3米。另外，位于陽明山大道的站臺所處的側(cè)分帶處鋪設(shè)植草磚，做為人行通道。路面構(gòu)造具體路面構(gòu)造以下：公交站臺范疇內(nèi)的路面硬化構(gòu)造：構(gòu)造總厚度為24厘米。6CM混凝土路面磚（20CM*10CM）3CM1：3干拌水泥砂漿15CMC20砼側(cè)分帶硬化構(gòu)造：構(gòu)造總厚度為24厘米。6CM植草磚(20CM*10CM)3CM中砂15CMC20砼路面構(gòu)造的各層質(zhì)量控制規(guī)定以下：(1)、公交站臺面磚選擇有資質(zhì)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，質(zhì)量應(yīng)符合中華人民共和國建材行業(yè)原則JC/T446-《混凝土面磚》一等品質(zhì)量規(guī)定，路面磚外觀外露應(yīng)平整、且有必要的防滑功效，路面磚重要技術(shù)規(guī)定以下：外觀質(zhì)量，路面磚的外觀質(zhì)量應(yīng)縫合下表規(guī)定：項目一等品正面粘皮及缺損的最大投影尺寸≤5mm缺棱掉角的最大投影尺寸≤10mm裂紋非貫穿裂紋最大投影尺寸≤10mm貫穿裂紋不允許分層不允許色差、雜色不明顯尺寸偏差，路面磚的尺寸允許偏差應(yīng)符合下表（單位：mm）:項目一等品長度、寬度±2.0厚度±3.0厚度差≤3.0平整度≤2.0垂直度≤2.0力學(xué)性能，根據(jù)路面磚邊長與厚度之比，選擇做抗壓強(qiáng)度或抗折強(qiáng)度實驗，其力學(xué)性能須符合下表：邊長/厚度<5抗壓強(qiáng)度等級平均值≥(Mpa)單塊最小值≥(Mpa)Cc3535.030.0物理性能：路面磚物理性能須符合下表：質(zhì)量等級耐磨性吸水率%≤抗凍性魔抗長度mm≤耐磨度≥一等品32.01.56.5凍融循環(huán)實驗后，外觀質(zhì)量許符合外觀質(zhì)量表中的規(guī)定，強(qiáng)度損失不得不不大于20.0%（2）、C20砼水泥混凝土基層的施工應(yīng)按《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF30--）執(zhí)行。水泥可采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或道路硅酸鹽水泥。水泥標(biāo)號不低于32.5.水泥進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證、化驗單及出廠日期，水泥的物理性能及化學(xué)成分應(yīng)符合現(xiàn)行的國標(biāo)《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》、《道路硅酸鹽水泥》的規(guī)定?；旌狭现械纳皯?yīng)采用干凈、堅硬、符合規(guī)定級配、細(xì)度模數(shù)在2.5以上的粗、中砂?；旌狭现械乃槭瘧?yīng)質(zhì)地堅硬、耐久、干凈，符合規(guī)定級配，公稱最大粒徑不得超出31.5mm，石料的強(qiáng)度等級≥3級。混凝土最大水灰比不應(yīng)不不大于0.5.混凝土的攪拌、運輸和澆筑應(yīng)按施工規(guī)范認(rèn)真操作?；炷涟迨┕ば璞砻嫠⒚；炷涟逵貌荽鼭裰勿B(yǎng)護(hù)，常溫下普通養(yǎng)護(hù)14—21天。水泥砼基層應(yīng)按設(shè)計分層澆筑，以減少水泥砼熱漲效應(yīng)。、無障礙設(shè)施施工盲道位置要現(xiàn)場根據(jù)實際盲道位置擬定。盲道觸感塊材分為帶凸條形批示邁進(jìn)方向的行進(jìn)塊材和帶圓點批示前方障礙的提示塊材。觸感塊導(dǎo)向塊材的色彩與相鄰無觸感背景區(qū)有明顯對比。盲道布設(shè)需注意與側(cè)石及凸起障礙物間的凈距，應(yīng)滿足規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。(三)、側(cè)石施工公交站臺邊采用側(cè)石筑邊，側(cè)石均采用C30水泥砼預(yù)制。側(cè)石一每塊預(yù)制長度為99厘米，側(cè)石二每塊預(yù)制長度為49厘米。側(cè)石使用范疇詳見《公交站臺無障礙設(shè)計圖》（四）、公交車候車亭鋼構(gòu)造施工圖中全部尺寸以毫米為單位，標(biāo)高以米為單位，以人行道地面鋪裝完畢面為±0.000作為參考點。整體采用304#不銹鋼材料制作；坐凳面采用橫向拉絲裝飾面。焊接質(zhì)量檢查等級：全部工廠對接焊縫以及坡口焊縫按照（GB50205-）中的二級檢查，其它焊縫按三級檢查，其它焊縫按三級檢查；焊縫：焊縫厚度以最薄板為準(zhǔn)，一律滿焊；拼裝和焊接時采用合理的施焊次序，減少焊接產(chǎn)生的次應(yīng)力；構(gòu)件在運輸?shù)跹b時，采用加固方法避免變形和損壞；鋼構(gòu)造安裝完畢受力后，不在重要受力構(gòu)件上施焊?？酒嶂谱鞴に嚕罕砻娲蚰ド捌ご蚰フ止馄嵋欢葒娖嚻釋Ｓ玫灼岫绕嚻釋Ｓ玫灼岬茸匀涣栏珊笳w進(jìn)烘房烤漆整體便面批汽車膩子汽車漆二度油漆品牌：施必快候車亭鋼構(gòu)造主體外表面應(yīng)光滑平整，不應(yīng)有劃痕、凹坑、毛刺、裂紋、銹蝕、表面涂層脫落。燈光用光源應(yīng)符合其產(chǎn)品原則和能效原則。全部混凝土均采用商品混凝土?；A(chǔ)上部細(xì)石混凝土找平，上臥鋪裝面層與周邊鋪裝接平、統(tǒng)一。燈箱四周增加橡膠防水條，頂棚增加1CM寬板密封條壓邊，避免耐力板與鋼管梁之間縫隙滲水。二、工程特點：1、工期緊：本工程根據(jù)計劃，從施工到交工驗收累計100日歷天，因此必須合理安排各階段的工作時間及互相交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以確保工程如期竣工。2、施工范疇大：本工程為候車亭鋼構(gòu)造，多個構(gòu)件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運。3、構(gòu)件品種多：本工程因多個鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后裝箱運輸至工地，多個構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙規(guī)定分類編號，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。4、施工難度較大、施工條件復(fù)雜、施工干擾因素較多，道路交通維護(hù)工作較為繁重，環(huán)保、文明施工規(guī)定高三、監(jiān)理組織3．1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項目的特點，本著講求實際、提高效率的原則，組建的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)是以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為主體，統(tǒng)籌管理各單項工程的直線式監(jiān)理機(jī)構(gòu)（見下圖）?？偙O(jiān)理工程師技術(shù)支持組質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理安全控制文明施工總監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)監(jiān)理日常工作，對監(jiān)理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作進(jìn)行組織和指導(dǎo)，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)范疇內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、工程變更（洽商）管理、工程量的計量等工作，信息管理工程師負(fù)責(zé)各類合同、文獻(xiàn)、工程資料的管理、歸檔工作?？偙O(jiān)理工程師委派經(jīng)驗豐富的土建專業(yè)工程師，監(jiān)理人員配備本著專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)配套，按需調(diào)配的原則，使人員層次、專業(yè)構(gòu)造合理搭配，體現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化，確保監(jiān)理工作在較高層次上展開，努力推動業(yè)主與施工方合同目的的實現(xiàn)。我司通過長久的監(jiān)理工作實踐，擬定了下列監(jiān)理工作原則，即：“四方協(xié)同一致創(chuàng)優(yōu)”，這個原則是重要的經(jīng)驗總結(jié)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方在通過協(xié)調(diào)后應(yīng)達(dá)成共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的共識。一旦形成這種局面將對工程整體質(zhì)量確保產(chǎn)生重大影響，這是邁向創(chuàng)優(yōu)工程的重要臺階。我司以“質(zhì)量第一”為宗旨，以當(dāng)代化科學(xué)管理為手段，通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。為確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)理部將全方面執(zhí)行ISO9000質(zhì)量確保體系，并采用下列方法：以公司的“質(zhì)量方針”為指導(dǎo)，以管理者代表為核心實現(xiàn)“質(zhì)量目的”。（2）以公司質(zhì)量評審和公司各部梯次滾動的檢查相結(jié)合，確保所監(jiān)理項目服務(wù)達(dá)成合同規(guī)定。（3）以項目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量責(zé)任制為中心，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制。（4）以《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理為尺度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（5）以現(xiàn)場監(jiān)理工程師對技術(shù)文獻(xiàn)和現(xiàn)場的動態(tài)檢查管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理的活動效果。3.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：擬定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)換；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核訂立承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和解決工程變更；主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、解決索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項目的竣工驗收；主持整頓監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料。2.2.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。2.2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、解決索賠，審批工程延期5）根據(jù)工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員2.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的各項計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實際狀況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格進(jìn)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.2.5監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查統(tǒng)計；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行統(tǒng)計；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計。2.2.6項目技術(shù)支持組職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作中特殊的及特別重大的問題技術(shù)咨詢，涉及：總體施工組織設(shè)計審查的技術(shù)咨詢；核心及特殊的施工方案的審查；重大質(zhì)量問題解決方案技術(shù)咨詢；合同執(zhí)行中出現(xiàn)爭議時的技術(shù)咨詢；涉及體育工藝的技術(shù)咨詢。四、.監(jiān)理工作的根據(jù)、目的、范疇和內(nèi)容4.1監(jiān)理工作的根據(jù)中華人民共和國建筑法；現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收原則；建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；國標(biāo)GB50319-《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；國家同意的工程項目建設(shè)文獻(xiàn)；工程監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)。經(jīng)同意的工程概（預(yù)）算書、設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告和其它有關(guān)文獻(xiàn)；業(yè)主與承包單位訂立的施工合同；業(yè)主與承包單位的招投標(biāo)書；業(yè)主與監(jiān)理單位訂立的監(jiān)理合同；我司的《質(zhì)量手冊》、程序文獻(xiàn)和有關(guān)規(guī)章制度。4.2監(jiān)理工作目的目的擬定質(zhì)量目的：在確保工期和投資不超概算的原則下，工程質(zhì)量達(dá)成合同規(guī)定。即達(dá)成指標(biāo)。工期目的：在確保質(zhì)量和安全的前提下，，實現(xiàn)業(yè)主與承包方訂立的工程承包合同中規(guī)定的工期目的。即準(zhǔn)時完畢。投資控制目的：在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，控制整個項目的投資不超出業(yè)主同意的投資概算。即符合預(yù)算。安全目的：在監(jiān)理“三大控制”的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主做好施工安全管理，重點是防備鋼構(gòu)造吊裝、屋面和玻璃幕墻施工中的安全事故及防火，力求在整個施工期間，不發(fā)生重大安全事故。（2）實現(xiàn)目的的方法一種核心：工程質(zhì)量檢測是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的核心二個核心：控制好核心的分部分項工程和核心的施工部位三個階段：施工準(zhǔn)備工作、施工過程監(jiān)理和竣工驗收四個手段：超前監(jiān)理、預(yù)控為主、動態(tài)管理、旁站監(jiān)理4.3監(jiān)理工作的范疇根據(jù)公交車站臺施工圖擬定，包含新建青海湖西路、陽明山大道共5組公交站臺工程，內(nèi)容涉及(1)、公交站臺的地面硬化施工；(2)、人行道的無障礙改造施工；(3)、公交信息過路鋼管施工；（4）、公交站臺候車亭鋼構(gòu)造施工；4.4監(jiān)理工作的內(nèi)容三控：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和造價控制兩管：合同管理、信息管理一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)五、監(jiān)理工作的實施5.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理在本階段，我們按規(guī)范規(guī)定和公司的程序?qū)㈤_展下列工作：在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底；由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）；由總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系；由專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，由總監(jiān)予以簽認(rèn)；由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認(rèn)承包單位報送的測量放線、控制成果及保護(hù)方法；由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審和有關(guān)資料，由總監(jiān)簽發(fā)并報建設(shè)單位；監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，由總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草第一次工地會議紀(jì)要，并與到會各方代表會簽。本階段工作的重點是參加設(shè)計交底，進(jìn)行圖紙會審。各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，盡量多發(fā)現(xiàn)和提出問題，為各專業(yè)的監(jiān)理工作作好充足準(zhǔn)備。同時，對技術(shù)難題做到心中有數(shù)，并著手考慮解決方法，編寫監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行重點監(jiān)控。根據(jù)以往的經(jīng)驗，辦法對效果的影響極大，在圖紙會審中，一定要注意辦法。我們的做法是在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在會審前，將需要提出的問題分成三類，第一類是圖中較明顯的問題，如錯、漏、碰、缺，這類問題承包單位提得最多，不改正來，會影響工程的實施，是必須提出來的；第二類問題是圖紙中存在的某些重大問題，如不符合消防、防火、設(shè)計規(guī)范或設(shè)計的某些系統(tǒng)功效重復(fù)造成投資浪費的規(guī)定，對這些重大問題，最佳的方法是單獨邀請設(shè)計人員交換意見，摸清問題產(chǎn)生的來龍去脈，請設(shè)計人員研究改正。第三類問題是非原則性錯誤，如某些做法比圖中的做法可能會好某些，如其中某個問題確實對投資、工期或質(zhì)量有較大的影響，同樣請設(shè)計人員研究改正。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理方法：組織方法我公司在配備人員時充足考慮本工程的技術(shù)特點，選擇含有豐富經(jīng)驗和較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)能力的工程師擔(dān)任總監(jiān)。其別人員根據(jù)監(jiān)理工作的需要，按專業(yè)配套原則組織，確保滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。我公司通過長久的工程建設(shè)監(jiān)理實踐，總結(jié)制訂了一套較為完善的監(jiān)理工作制度，涉及監(jiān)理人員崗位職責(zé)、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量制度、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量方針、現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員工作考核與獎罰制度、現(xiàn)場監(jiān)理人員“八不準(zhǔn)”等。監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。技術(shù)方法項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、地勘資料和其它技術(shù)文獻(xiàn)，理解工程特點及質(zhì)量規(guī)定。熟悉施工圖紙時應(yīng)核查的重要內(nèi)容：施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)與否齊全，與否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；設(shè)計文獻(xiàn)與否完整，與否與圖紙目的相符；地基與基礎(chǔ)的設(shè)計與否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等與否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；施工圖紙規(guī)定的施工工藝與否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；設(shè)計文獻(xiàn)中存在某些錯漏和失誤在所難免，這些錯誤發(fā)現(xiàn)得越早，造成的損失就越小。監(jiān)理人員要認(rèn)真審查施工圖紙，盡量多地發(fā)現(xiàn)問題，并將問題匯總，通過建設(shè)單位書面提交給設(shè)計單位。還要針對本工程的特點提出監(jiān)理建議，與各方協(xié)商研究、統(tǒng)一意見。合同方法協(xié)助業(yè)主擬定施工承包合同文本，并就某些重要的合同條款向業(yè)主提出建議，闡明其利害關(guān)系。向業(yè)主提出建議并制訂方法確保合同的有效實施，防備合同風(fēng)險。對各類工程建設(shè)合同進(jìn)行風(fēng)險分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制訂防備和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法，建議業(yè)主辦理工程保險。合同分析的程序以下圖：施工合同文獻(xiàn)（招標(biāo)文獻(xiàn)、合同書、投標(biāo)書等合同條件）監(jiān)理委托合同文獻(xiàn)合同服務(wù)范圍雙方權(quán)利及義務(wù)違約條款承包工程概況工期目的質(zhì)量目的承包方式及中標(biāo)價合用的質(zhì)量原則與監(jiān)理工作有關(guān)條款風(fēng)險與責(zé)任分析違約條款其它合同對比分析，并與設(shè)計文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃等文獻(xiàn)進(jìn)行比較制訂預(yù)控方法、防備合同風(fēng)險5.2施工與保修階段監(jiān)理5.2.1監(jiān)理工作程序為確保監(jiān)理的工作質(zhì)量，公司在數(shù)年監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，形成并擬定了我們的監(jiān)理質(zhì)量確保和管理體系，編制了操作性強(qiáng)的程序文獻(xiàn)，按ISO9000原則，已通過認(rèn)證，我們的質(zhì)量體系和管理程序是自動啟動的，一旦新項目建立，各部門按職責(zé)分工自動運行，從招標(biāo)開始，合同評審、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)成、設(shè)備配備、現(xiàn)場監(jiān)理工作開展到服務(wù)質(zhì)量的跟蹤檢查、質(zhì)量統(tǒng)計整頓歸檔、對業(yè)主的回訪、對項目服務(wù)質(zhì)量的評定等均按程序文獻(xiàn)規(guī)定展開運行。整個程序的正常動力將有力地確保我們監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量。這個階段的主程序涵蓋了本工程全部的現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容，與國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的完全一致，而各分程序則結(jié)合本體育場館的建設(shè)特點、規(guī)定、環(huán)境條件等編制，并將隨著對狀況的進(jìn)一步理解和變化而不停調(diào)節(jié)。（1）施工階段監(jiān)理工作的總程序以下圖：簽定監(jiān)理合同協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位業(yè)主與承包單位簽定工程保修合同業(yè)主向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工管理交底會審批《工程開工報審表》訂立同間開工的意見施工過程監(jiān)理組織竣工驗收整頓監(jiān)理資料在《單位工程驗收統(tǒng)計》上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理5.2.2工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制又互相制約，但全部監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心，兼顧投資、進(jìn)度的方針，以承包合同、監(jiān)理委托合同書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文獻(xiàn)為根據(jù)，堅持“鐵面無私，鐵石心腸，嚴(yán)格規(guī)定，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過超前監(jiān)理，防止為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，在工程實施過程中，監(jiān)理工程師必須堅持下列原則：質(zhì)量第一原則以質(zhì)量為中心，兼顧投資和進(jìn)度。以承包合同、監(jiān)理委托合同書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文獻(xiàn)為根據(jù)，堅持“鐵面無私，鐵石心腸，嚴(yán)格規(guī)定，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過超前監(jiān)理，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。以人為控制核心充足發(fā)揮人的主動性、發(fā)明性，提高人的素質(zhì)，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量保正工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。防止為主重點做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。堅持質(zhì)量原則嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量原則進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量。貫徹科學(xué)、公正、遵法的職業(yè)規(guī)范。工程質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想以國家工程質(zhì)量驗評原則為根據(jù)，督促承包單位全方面實現(xiàn)工程項目合同商定的質(zhì)量目的；對工程項目施工過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點；對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全方面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量確保體系貫徹到位；嚴(yán)格規(guī)定承包單位執(zhí)行有關(guān)材料實驗制度和設(shè)備檢查制度；堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予以簽認(rèn)，下一道工序不得施工。（3）要據(jù)以往的施工監(jiān)理經(jīng)驗，我們在工程監(jiān)理中總結(jié)推行了自己較獨特質(zhì)量控制辦法即：工程質(zhì)量計劃報審制規(guī)定施工方將分項、分部工程擬達(dá)成的質(zhì)量原則、報驗部位、報驗時間等報監(jiān)理審批。使監(jiān)理和施工方從施工一開始就循著明確質(zhì)量目的行進(jìn)。監(jiān)理細(xì)則交底制每個質(zhì)量控制點施工前，監(jiān)理均向施工方進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則交底，使施工方明確監(jiān)理意圖，使其更故意識的確保質(zhì)量控制點目的完畢。工程質(zhì)量樣板制區(qū)別于普通工程推行的樣板制。它不是整體做一種樣板間形式，而是規(guī)定施工方的技術(shù)工種工人按照本工種樣板達(dá)成質(zhì)量原則。以工種技工的微觀操作產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)來確保宏觀的分項、分部以至單位工程的質(zhì)量整體達(dá)標(biāo)。它的優(yōu)點是以微觀質(zhì)量確保形成宏觀質(zhì)量確保。施工資料報審制監(jiān)理方規(guī)定在施工中形成的多個資料，及時報監(jiān)理審核，杜絕事后編寫資料現(xiàn)象，確保資料的真實性。（4）工程質(zhì)量控制的基本程序1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作基本程序?qū)徟_工申請、下達(dá)開工令承包單位申報分項分部工程方案承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批合格分項分部工程施工施工實驗及監(jiān)理取樣附：隱驗單；預(yù)驗單工程質(zhì)量確保資料分項工程質(zhì)量評定表附：隱驗單；預(yù)驗單工程質(zhì)量確保資料分項工程質(zhì)量評定表填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并審查實驗報告簽發(fā)工程檢查承認(rèn)書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完畢承包單位填寫分部工程報驗單整治附：分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢查承認(rèn)書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查檢查成果合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢查承認(rèn)書2）施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序施工組織設(shè)計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審總監(jiān)理工程師主持施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并送業(yè)主方施工組織設(shè)計付諸實施向承包單位詢問和貫徹重要問題向承包單位詢問和貫徹重要問題提出修改意見3)分包單位資格審查程序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽署審查意見總承包單位與分包單位訂立分包合同分包單位進(jìn)場施工不同意工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》辦法：審核證明資料到廠家考察辦法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢查進(jìn)行驗證復(fù)試不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核合格承包單位使用分項分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)成分項工程報驗條件進(jìn)行自檢糾正糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報單》不合格監(jiān)理工程師承認(rèn)合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)成分部工程驗收條件自檢糾正糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗承認(rèn)單》附：分部工程質(zhì)量評定表總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格監(jiān)理工程師審核合格單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報《單位工程驗收統(tǒng)計》承包單位進(jìn)行整治承包單位進(jìn)行整治監(jiān)理工程師核查質(zhì)量確保資料項目監(jiān)理部簽發(fā)項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗收有缺點項目監(jiān)理部會同業(yè)主設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》工程竣工驗收程序承包單位進(jìn)行整治承包單位已完畢設(shè)計和合同承包單位進(jìn)行整治商定的全部內(nèi)容并自檢合格填報《單位工程驗收統(tǒng)計》項目監(jiān)理部簽發(fā)項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》監(jiān)理師檢查施工技術(shù)檔案和管理資料重要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實驗報告齊備。業(yè)主和項目監(jiān)理部組織工程初步驗收有缺點項目監(jiān)理部會同業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位四方驗收有缺點項目總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同簽發(fā)《竣工移交證書》施工單位訂立工程保修書項目總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同簽發(fā)《竣工移交證書》施工單位訂立工程保修書業(yè)主方報質(zhì)監(jiān)站竣工備案重要工程質(zhì)量控制程序②隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位承包單位自檢合格，自檢人員簽字承認(rèn)后向監(jiān)理方申報《工程報驗單》并附隱檢統(tǒng)計、質(zhì)評表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收不合格監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理告知、提出整治規(guī)定監(jiān)理工程師隱蔽統(tǒng)計單上簽字承認(rèn)承包單位自檢合格后再次申請承包單位進(jìn)入下一道工序施工合格監(jiān)理工程師再次檢查驗收不合格監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項目告知限期整治合格承包單位整治后第三次申請監(jiān)理工程師第三次檢查驗收不合格監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)建議更換施工隊伍的告知④回填土工程質(zhì)量控制程序選用土樣進(jìn)行擊實、液塑實驗承包單位取樣重做不同意監(jiān)理工程師審批實驗工程師審批同意過篩、以最佳含水量按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪進(jìn)行碾壓、扎實承包單位旁站工程師返工壓實度檢測監(jiān)理選擇位置，承包單位取樣自檢重新承包單位送報驗單監(jiān)理按規(guī)定頻率抽撿碾監(jiān)理按規(guī)定頻率抽撿壓專業(yè)監(jiān)理工程師審批夯實不合格合格進(jìn)行下一道工序施工eq\o\ac(○,5)、站臺鋼構(gòu)造安裝工程質(zhì)量控制程序熟悉構(gòu)造施工圖（承包人、監(jiān)理工程師）鋼材、焊接材料、緊固件檢查（承包人、監(jiān)理工程師）不合格材料或配件退場（承包人）不合格材料或配件退場（承包人）檢查成果進(jìn)場掛牌堆放（承包人）審查焊工資格證、上崗證（監(jiān)理工程師）試焊（承包人、監(jiān)理工程師）試焊件質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）返工（承包人）返工（承包人）檢查成果合格進(jìn)行構(gòu)造件連接、拼接（承包人）構(gòu)造安裝質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）返工復(fù)焊返工復(fù)焊（承包人）不合格合格進(jìn)行下道工序（承包人）eq\o\ac(○,6)、路面工程質(zhì)量控制程序承包單位申報路面施工方案修改后再報監(jiān)理工程師審批施工方案不同意同意監(jiān)理單位承認(rèn)后，承包單位重要材料訂貨承包單位把重要路面工程做出樣板并自檢合格承包單位向監(jiān)理單位申報驗收監(jiān)理單位檢查路面材料技術(shù)資料監(jiān)理單位審查路面施工單位資質(zhì)監(jiān)理單位檢查樣板與否質(zhì)量原則監(jiān)理單位檢查路面施工機(jī)具狀況監(jiān)理單位檢查路面工程工藝與否恰當(dāng)監(jiān)理單位會同設(shè)計、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站共同驗收并承認(rèn)路面樣板工程監(jiān)理單位告知承包單位全方面組織施工監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量承認(rèn)書下一道工序施工（5）工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1)事前控制：①審查承包單位（涉及分包單位）的技術(shù)資料，協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系和質(zhì)量管理制度（涉及現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和解決制度等）。②主動與本地質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，報告質(zhì)量計劃、方法，并獲得其配合、支持和協(xié)助。③審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（方案），規(guī)定承包單位按審批意見進(jìn)行調(diào)節(jié)和補(bǔ)充，由總監(jiān)審查和簽認(rèn)，并規(guī)定承包單位報送重點部位、核心工序的施工工藝和確保工期、質(zhì)量的方法，由專業(yè)監(jiān)量工程師審核、簽認(rèn)。同時，專業(yè)監(jiān)理工程師對重點部位、核心工序編制監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)控重點和規(guī)定，真正做到主動控制，防止為主。④專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行審核和見證取樣檢查，合格簽認(rèn)報審表。對質(zhì)量資料不全、外觀檢查或檢查（平行檢查或見證取樣）不合格的，簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，限期撤出現(xiàn)場。如采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，規(guī)定承包單位報送對應(yīng)的技術(shù)簽定書、施工工藝方法和證明材料，組織專項論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。⑤對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，復(fù)核施工單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，復(fù)測施工測量控制網(wǎng)，對承包單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。⑥監(jiān)理工程師將從五個方面對承包單位的實驗室進(jìn)行考核，即：實驗室的資質(zhì)等級及其實驗范疇；法定計量部門對設(shè)備出具的計量鑒定證明；實驗室的管理制度；實驗人員的資格證書；本工程的實驗項目及其規(guī)定。⑦對直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行定時檢查。⑧嚴(yán)把開工關(guān)，每項工程開前必須做好設(shè)計交底和技術(shù)交底。監(jiān)理工程師對與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，方可公布書面的開工指令。2）事中控制協(xié)助承包單位完善工序控制，建議質(zhì)量控制點，及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表。監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位、重要的分部分項工程進(jìn)行重點旁站，及是地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。嚴(yán)格工序間檢查，根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗表（含模板預(yù)檢等）和自檢成果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對符合工序質(zhì)量規(guī)定的予以簽認(rèn)，不符合規(guī)定的，規(guī)定承包單位整治，在再次檢查合格前，不允許進(jìn)行下道工序施工。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺點，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達(dá)監(jiān)理告知，規(guī)定承包單位整治，并檢查整治成果。如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，由總監(jiān)及時下達(dá)工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整治。整治完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定規(guī)定后，由總監(jiān)及時訂立復(fù)工報審表。下令停工和下令復(fù)工均將事先向建設(shè)單位報告。定時召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專項會，分析、通報工程質(zhì)量狀況，研究和改善工程質(zhì)量。3）事后控制由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性原則、設(shè)計文獻(xiàn)及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收，對存在的問題及時規(guī)定承包單位整治。整治完畢由總監(jiān)訂立工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評定報告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供有關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整治問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時規(guī)定承包單位整治，工程質(zhì)量符合規(guī)定后，由總監(jiān)會同參加驗收的各方訂立四方驗收單。對需返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)將責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等有關(guān)單位承認(rèn)的解決方案，項目機(jī)構(gòu)將對質(zhì)量事故的解決過程和解決成果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。由總監(jiān)及時向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故解決統(tǒng)計整頓歸檔。在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺點進(jìn)行檢查和統(tǒng)計，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。（6）質(zhì)量控制點的設(shè)立及控制手段見監(jiān)理細(xì)則。工程質(zhì)量監(jiān)控的重點根據(jù)以往的工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合本工程的特點，我們擬定下列工作是本工程質(zhì)量控制的重點：組織圖紙會審、參加設(shè)計交底：在設(shè)計交底之前組織監(jiān)理部各專業(yè)的人員熟悉施工圖紙，理解工程特點和核心部位的質(zhì)量規(guī)定。各專業(yè)之間綜合管線的排列，在位置、標(biāo)高、尺寸方面有無矛盾，將各類問題匯總起來，預(yù)先通過業(yè)主方提交設(shè)計單位，方便設(shè)計單位解決回復(fù)。審批施工組織總設(shè)計、分部工程施工方案涉及地基基礎(chǔ)施工方案、主體構(gòu)造工程施工方案、模板工程、、砼工程、鋼構(gòu)造制作及安裝工程、路面工程等施工方案以及冬雨季施工方案：施工單位在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意并由總監(jiān)理工程師同意、填發(fā)審批意見后返回施工單位，作為方案的補(bǔ)充。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、方案，監(jiān)督施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得私自改動。核查承包單位的質(zhì)量確保和質(zhì)量管理體系，審查分包單位資質(zhì)：規(guī)定承包單位質(zhì)量確保體系和質(zhì)量管理體系健全，責(zé)任貫徹到人。分包單位進(jìn)場前，按合同通用條款規(guī)定的時間，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報《分包單位資格審查表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。重視測量放線工作，施工前監(jiān)理工程師應(yīng)親自動手校核、查驗承包單位的測量放線，并簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報驗單》。建筑材料、構(gòu)配件、重要設(shè)備的質(zhì)量控制在重要材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場前，承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》，并附有有關(guān)證明材料和實驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于本工程。構(gòu)配件、重要設(shè)備、重要裝飾材料加工定貨前，承包單位應(yīng)將加工定貨明細(xì)表報各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對選區(qū)定的廠家須經(jīng)業(yè)主方、監(jiān)理方的承認(rèn)。土建施工的質(zhì)量控制在支模方案中要注意模板垂直度及穩(wěn)定性控制方法，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中的模板支護(hù)方案。若本工程采用商品混凝土，應(yīng)優(yōu)選砼攪拌站，對其資質(zhì)、業(yè)績、能力及管理狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，擇優(yōu)入選。應(yīng)高度重視鋼構(gòu)造施工質(zhì)量，施工完畢，必須按隱蔽工程驗收的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格檢查。做好砼澆筑工程中的預(yù)留、預(yù)埋工作。由于建筑和設(shè)備的需要，其構(gòu)造將有大量孔、洞要預(yù)留，大量的鐵件要預(yù)埋，為確保構(gòu)造質(zhì)量必須做好預(yù)留、預(yù)埋工作，否則大量的剔鑿將會對構(gòu)造質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。重要方法是：在砼澆筑前除施工方自檢外，還應(yīng)由監(jiān)理組織檢查預(yù)留、預(yù)埋狀況，待各自專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，土建監(jiān)理工程師才可訂立混凝土澆筑令。砼澆筑也是工程質(zhì)量控制的重點之一，應(yīng)制訂專門的施工方案，否則，極易出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象。8)公交站臺鋼構(gòu)造的制作與安裝。擬實施鋼構(gòu)造駐廠監(jiān)造，重點檢查鋼材、焊接材料和多個緊固件的質(zhì)量及焊接工藝，確保鋼構(gòu)造的制作質(zhì)量。安裝裝前審查施工單位的施工方案，重點控制支座定位軸線的位置、支座錨栓的規(guī)格、支承面頂板的位置、標(biāo)高水平度支座錨栓的位置及允許偏差支承墊塊種類、規(guī)格、擺放位置、朝向及安裝過程中的測量控制、校正等，安裝完后的除銹、涂漆等工序也應(yīng)按規(guī)定檢查。10)施工實驗材料隨工程進(jìn)度將實驗成果報項目監(jiān)理部，重要有：混凝土及砂漿強(qiáng)度實驗統(tǒng)計、回填土及灰土干容重實驗統(tǒng)計、鋼材焊接實驗統(tǒng)計、鋼構(gòu)造焊接實驗統(tǒng)計。項目監(jiān)理部將按合同條件規(guī)定的日期回復(fù)。對混凝土、砂漿試塊及鋼筋等重要構(gòu)造材料，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行見證取樣，按見證取樣的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11)簽認(rèn)隱蔽工程檢查統(tǒng)計：根據(jù)有關(guān)規(guī)定規(guī)定的隱檢項目，施工單位檢查合格、質(zhì)檢員簽認(rèn)隱檢統(tǒng)計后，在隱蔽工程進(jìn)行前按合同條件規(guī)定的時間報監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后，方可進(jìn)行隱蔽和下道工序。12)分項/分部工程驗收：承包單位在分項、分部工程完畢并自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗承認(rèn)單》報項目監(jiān)理部（分部工程還應(yīng)附《分部工程質(zhì)量檢查評定表》），監(jiān)理工程師檢查、簽認(rèn)，并擬定質(zhì)量等級。對不合格的項目，簽發(fā)《不合格工程項目告知單》，由承包單位整治，再次評定和簽認(rèn)。13)凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量原則、使用證明和工藝規(guī)定，項目監(jiān)理部按其質(zhì)量材料進(jìn)行檢查。14)基礎(chǔ)工程、主體構(gòu)造竣工，承包單位要首先組織驗收（涉及技術(shù)資料），自檢合格后上報監(jiān)理審查。15)路面工程施工階段必須先做樣板，經(jīng)各方承認(rèn)后再大面積施工。16)對業(yè)主提出的其它監(jiān)理工作規(guī)定，嚴(yán)格按施工規(guī)范條例、條款進(jìn)行，確保規(guī)定得到貫徹，為業(yè)主提供服務(wù)。18)工程項目竣工驗收，按照工程質(zhì)量驗評原則、設(shè)計圖紙、合同由項目監(jiān)理部會同業(yè)主方、設(shè)計單位和承包單位初驗。四方驗收合格后協(xié)助業(yè)主報質(zhì)量監(jiān)督部備案，監(jiān)理提交工程質(zhì)量評定報告。質(zhì)量控制的方法和辦法質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，重要的分部、分項工程和核心部位是工程質(zhì)量控制的兩個重點，其中重要的分部工程對本工程來說是路面墊層混凝土、路面磚施工、鋼構(gòu)造制作與安裝等。整個質(zhì)量控制以事前控制（防止）為主，施工中采用必要的檢查、測量和實驗手段，以驗證工程質(zhì)量，并對工程的核心工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，如：混凝土澆筑，，鋼構(gòu)造安裝等。這樣，在整個監(jiān)理過程中始終抓住事前指導(dǎo)、中間檢查、成品核驗、質(zhì)量承認(rèn)四個重要環(huán)節(jié)，實施全過程的動態(tài)跟蹤控制。并充足運用合同方法，督促承包商健全確保體系，并使質(zhì)量確保體系真正發(fā)揮使用，使承包商始終有“合同質(zhì)量目的”的意識，使其認(rèn)識達(dá)成不到“合同質(zhì)量目的”將會受到對應(yīng)的處分，使工程質(zhì)量的控制工作落到實處，始終處在主動地位。針對本工程除采用常規(guī)的質(zhì)量控制手段外，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、承包商協(xié)商，采用某些特殊的辦法，對質(zhì)量控制將起到較好的效果。建立工序申報審批制度質(zhì)量予控是確保工程質(zhì)量、減少返工的重要手段，但承包商往往不重視，工人隨意施工，造成返工時有發(fā)生。建立工序申報審批制度，既可使條件成熟的工序早日開工，對進(jìn)度有利，又有助于質(zhì)量預(yù)控。針對現(xiàn)在社會上普遍存在的承包商自檢流于形式的現(xiàn)象，明確監(jiān)理方、業(yè)主方對質(zhì)量的否認(rèn)不必通過全方面檢查，促使承包商“以自檢為主”的原則得到真正貫例執(zhí)行，質(zhì)量的事后控制真正起到作用。eq\o\ac(○,2)隱蔽工程專業(yè)（涉及業(yè)主指定分包）會簽制度，通過會簽，有效避免同作面各專業(yè)間不能協(xié)調(diào)施工的現(xiàn)象。5.2.3工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的根據(jù)是建設(shè)工程施工合同所商定工期目的：在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度：進(jìn)行主動控制，以事前控制為主。工程進(jìn)度控制的工作內(nèi)容審批進(jìn)度計劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的進(jìn)度計劃的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃。監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實施過程，并統(tǒng)計實際進(jìn)度及其有關(guān)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，立刻簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令承包單位采用調(diào)節(jié)方法。必要時對計劃進(jìn)行調(diào)節(jié)當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行因素分析，研究方法，簽發(fā)《監(jiān)理告知》，并召開各方協(xié)調(diào)會共同研究調(diào)節(jié)方法，以確保合同工期的實現(xiàn)。工程進(jìn)度控制的基本程序工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)程序見下圖承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批不同意總監(jiān)理工程師審批同意承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》不同意總監(jiān)理工程師審批同意按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施狀況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目的嚴(yán)重偏離計劃目的承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》批示承包單位采用調(diào)節(jié)方法工程進(jìn)度控制的方法組織方法·貫徹監(jiān)理內(nèi)部的監(jiān)督控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)：·進(jìn)行項目和目的分解：·建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、監(jiān)理、承包商等組織體系）和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。技術(shù)方法·審批施工總進(jìn)度計劃：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的施工總進(jìn)度計劃的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃?！けO(jiān)督進(jìn)度計劃的實施：由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查計劃的實施過程，并統(tǒng)計實際進(jìn)度及其有關(guān)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)訂滯后于計劃進(jìn)度時，立刻簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令承包單位、采用調(diào)節(jié)方法?！け匾獣r對計劃進(jìn)行調(diào)節(jié)：當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)及時報告總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師