企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)學(xué)作業(yè)匯總高等教育

答：CPCC100%100%25%CP25%C20%由于120%V150%，因此此類(lèi)客戶(hù)為白銀客戶(hù)。計(jì)算題（2）王維歡（2）某鋼制家具廠年消耗不銹鋼1000噸，每噸價(jià)格5000元，訂購(gòu)成本每次答：CPCC100%100%25%CP25%C20%由于120%V150%，因此此類(lèi)客戶(hù)為白銀客戶(hù)。計(jì)算題（2）王維歡（2）某鋼制家具廠年消耗不銹鋼1000噸，每噸價(jià)格5000元，訂購(gòu)成本每次2000品為配合旺季銷(xiāo)售，品牌A\B第四季度投放的廣告費(fèi)比第三季度分別增長(zhǎng)了40%、50%，同時(shí)它們第四季度1000元∕月，每人的平均資金是300元∕月，每人的平均福利是600元∕月，每人的平均其他開(kāi)支是10某廠一月份的銷(xiāo)售資料如下表所示（單位：萬(wàn)元）6計(jì)算該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值。企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值=產(chǎn)品銷(xiāo)售收入+現(xiàn)價(jià)產(chǎn)成品期末期初差額+現(xiàn)價(jià)半成品、在產(chǎn)品期末期初差額+企業(yè)加工費(fèi)收入+全部產(chǎn)品應(yīng)交增值稅=200+60+40+25+6=331（萬(wàn)元）P1063.4__董佳鳳項(xiàng)目項(xiàng)目外購(gòu)燃料外購(gòu)動(dòng)力外購(gòu)材料工資利息支出金額項(xiàng)目企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值提取的職工福利基金生產(chǎn)稅凈額營(yíng)業(yè)盈余其他支出金額分別用生產(chǎn)法和分配法計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品增加值。企業(yè)增加值=企業(yè)總產(chǎn)值-企業(yè)中間投入企業(yè)增加值=折舊費(fèi)+工資+福利費(fèi)+勞動(dòng)與待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)+產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金與附加+應(yīng)交增值稅+營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+其他HIP全年最佳訂購(gòu)次數(shù)D10003次..訂購(gòu)時(shí)距t120天則該企業(yè)最佳年持有成本TSC*DP100014分。說(shuō)明三個(gè)企業(yè)，尤其是丙企業(yè)與同行業(yè)最=100%=90.43%10000500+500200+300150+80010033P175第五章ii1HIP全年最佳訂購(gòu)次數(shù)D10003次..訂購(gòu)時(shí)距t120天則該企業(yè)最佳年持有成本TSC*DP100014分。說(shuō)明三個(gè)企業(yè)，尤其是丙企業(yè)與同行業(yè)最=100%=90.43%10000500+500200+300150+80010033P175第五章ii1由上可得企業(yè)投入產(chǎn)出綜合評(píng)價(jià)指數(shù)k=0.150.880.10.960.130.950.170.=nnk（k為企業(yè)投入產(chǎn)出綜合評(píng)價(jià)指數(shù)）k(3)根據(jù)下表給出的有關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算該企業(yè)的投入產(chǎn)出綜合評(píng)價(jià)指數(shù)。具體指標(biāo)具體指標(biāo)企業(yè)全員勞動(dòng)生企業(yè)職工工資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備綜合利用率（%）固定資產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)盈余率（元/百元）單位原材料、燃企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)（次）成本利稅率（%）資金利稅率（%）實(shí)際指標(biāo)值6社會(huì)最好值8權(quán)數(shù)指數(shù)ki由上可得企業(yè)投入產(chǎn)出綜合評(píng)價(jià)指數(shù)k=P175第五章計(jì)算題（1）__阮英杰根據(jù)下列數(shù)據(jù)，計(jì)算某企業(yè)20XX第一季度的原材料采購(gòu)計(jì)劃綜合完成率和原材料采購(gòu)品種采購(gòu)品種種類(lèi)采購(gòu)品種種類(lèi)采購(gòu)量（千克）計(jì)劃采購(gòu)價(jià)格（元）計(jì)劃甲乙丙丁實(shí)際實(shí)際1063.4(3)趙靜(3)根據(jù)下表給出的有關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算該企業(yè)的投入產(chǎn)出綜合評(píng)價(jià)指數(shù)。k=實(shí)際指標(biāo)值0+3-5-3+18-1-2=2510五月的平均職工人數(shù)=250025102=25053182510數(shù)原料實(shí)際采購(gòu)數(shù)原料計(jì)劃采購(gòu)數(shù)計(jì)劃單價(jià)原材料采購(gòu)品種率=完成采購(gòu)計(jì)劃的原材料品種數(shù)100%綜合完成率DOnQ*1063.4(3)趙靜(3)根據(jù)下表給出的有關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算該企業(yè)的投入產(chǎn)出綜合評(píng)價(jià)指數(shù)。k=實(shí)際指標(biāo)值0+3-5-3+18-1-2=2510五月的平均職工人數(shù)=250025102=25053182510數(shù)原料實(shí)際采購(gòu)數(shù)原料計(jì)劃采購(gòu)數(shù)計(jì)劃單價(jià)原材料采購(gòu)品種率=完成采購(gòu)計(jì)劃的原材料品種數(shù)100%綜合完成率DOnQ*365綜合完成率=采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定的原材料品種數(shù)原材料采購(gòu)品種率=100%=75%原材料采購(gòu)品種率=100%=75%T505%5000. 原材料采購(gòu)品種率=完成采購(gòu)計(jì)劃的原材料品種數(shù)100%綜合完成率=100%=90.43%儲(chǔ)存成本每噸每年50元，銀行年息5%，該廠全年開(kāi)工生產(chǎn)。平均訂購(gòu)成本年單位儲(chǔ)存成本銀行年利率H50元5%原材料成交價(jià)格加單位運(yùn)雜費(fèi)之和則該廠最佳采購(gòu)批量2DOQ*HIP全年最佳訂購(gòu)次數(shù)廣告投放前一周后開(kāi)始發(fā)生變化，則投放一周后的一個(gè)月里銷(xiāo)售額是120萬(wàn)元。試用廣告效益法對(duì)該廣告的效果率得以提高，這樣可以節(jié)省50人，求3年后需..要的人力資源數(shù)量。解：根據(jù)公式NHRPCT,廣告投放前一周后開(kāi)始發(fā)生變化，則投放一周后的一個(gè)月里銷(xiāo)售額是120萬(wàn)元。試用廣告效益法對(duì)該廣告的效果率得以提高，這樣可以節(jié)省50人，求3年后需..要的人力資源數(shù)量。解：根據(jù)公式NHRPCT,其中，P4效果越好。解：分別計(jì)算兩個(gè)品牌的廣告效果指數(shù)如下：AEI（A）=[76-182×42÷118]÷30司每年均銷(xiāo)售凈利潤(rùn)為20%，為公司吸引每個(gè)客戶(hù)分?jǐn)偁I(yíng)銷(xiāo)成本（營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用）為400元，公司每年從每個(gè)客戶(hù)CICC200001000505%5000365V100%100%125%訂購(gòu)時(shí)距T360T360則該企業(yè)最佳年持有成本ODHIPQ*QODHIPQ*Q*2答：該廠最佳采購(gòu)批量為365噸，該企業(yè)最佳年持有成本約為511萬(wàn)元。P175第五章計(jì)算題（4）__袁貝貝某企業(yè)報(bào)告期成品庫(kù)存產(chǎn)品2000件；另有1000件存放在代銷(xiāo)單位；以生產(chǎn)的產(chǎn)品有800制銷(xiāo)售的產(chǎn)品3000，已開(kāi)出提出單，尚未提取，另有代保管的產(chǎn)品200件。要求計(jì)算該企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存量。產(chǎn)品庫(kù)存量=2000-500+3000+200=4700P223第六章第一題__周倪假設(shè)客戶(hù)與公司保持交易時(shí)間T=5年，公司每年均銷(xiāo)售凈利潤(rùn)為20%，為公司吸引每個(gè)客戶(hù)分?jǐn)偁I(yíng)銷(xiāo)成本（營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用）為400元，公司每年從每個(gè)客戶(hù)處獲得的銷(xiāo)售收入500CPCC100%100%25%CP25%C20%由于120%V150%，因此此類(lèi)客戶(hù)為白銀客戶(hù)。這類(lèi)客戶(hù)的特點(diǎn)是三個(gè)變量中油兩個(gè)處于優(yōu)勢(shì)，一個(gè)處于劣勢(shì)，如T劣，而t和e優(yōu)。主要策略是分析客戶(hù)劣勢(shì)變量存在的可能原因并指定相應(yīng)對(duì)策，努力維持并且最好能使他們升級(jí)。A品牌洗衣機(jī)在某地區(qū)廣告投放前1個(gè)月銷(xiāo)售額是80萬(wàn)元，在一個(gè)月中投放了5萬(wàn)元的銷(xiāo)售額是120萬(wàn)元。試用廣告效益法對(duì)該廣告的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。答：CPCC100%100%25%CP25%C20%由于120%V150%，因此此類(lèi)客戶(hù)為白銀客戶(hù)。，20XX答：CPCC100%100%25%CP25%C20%由于120%V150%，因此此類(lèi)客戶(hù)為白銀客戶(hù)。，20XX的廣告效果為第三，在這四年中廣告效果最差的是20XX。P223（4）陳穎A和B兩個(gè)品牌的產(chǎn)0＋100×1＋5％·5=4000（人）P313例9-6馬贏宇某企業(yè)擬融資800萬(wàn)元用于投資，預(yù)計(jì)投7.4(3)第七章任人（3）某公司5年后的人力資源預(yù)算總額為1000萬(wàn)元∕月，目前，每人的平均工資為100%6.36%100%7.02%.解：根據(jù)公式本期廣告費(fèi)用總額位費(fèi)用銷(xiāo)售（或利潤(rùn)）增加額越大，說(shuō)明廣告效果越好。P223習(xí)題6.4釧思曼效果越好。則2002年的廣告費(fèi)用率2003年的廣告費(fèi)用率2004年的廣告費(fèi)用率2005年的廣告費(fèi)用率100%9.29%100%7.88%告效果為第二，20XX的廣告效果為第三，在這四年中廣告效果最差的是20XX。P223（4）__陳穎A和B兩個(gè)品牌的產(chǎn)品為配合旺季銷(xiāo)售，品牌A\B第四季度投放的廣告費(fèi)比第三季度分別增長(zhǎng)了40%、50%，同時(shí)它們第四季度的銷(xiāo)售額比第三季度分別增長(zhǎng)了20%、30%。試計(jì)算品牌A和B廣告效果比較。試計(jì)算品牌A和B廣告效果比率進(jìn)行廣告效果比較洗衣機(jī)在某地區(qū)單位費(fèi)用銷(xiāo)售增加額=120805=8元所以，A品牌洗衣機(jī)在某地區(qū)單位費(fèi)用銷(xiāo)售增加額為洗衣機(jī)在某地區(qū)單位費(fèi)用銷(xiāo)售增加額=120805=8元所以，A品牌洗衣機(jī)在某地區(qū)單位費(fèi)用銷(xiāo)售增加額為8元，即每元廣告費(fèi)取得8元效益。單位費(fèi)用銷(xiāo)售（或利潤(rùn)）增加額越大，說(shuō)明廣告效果越好。P223習(xí)題6.4數(shù)原料實(shí)際采購(gòu)數(shù)原料計(jì)劃采購(gòu)數(shù)計(jì)劃單價(jià)原材料采購(gòu)品種率=完成采購(gòu)計(jì)劃的原材料品種數(shù)100%綜合完成率TBS＋BN＋W＋O×1＋a％·T其中，TB=10000000，S=1000，BN=300,W=60A的廣告效果比率(E)=20%÷40%×100%=50%B的廣告效果比率(E)=30%÷50%×100%=60%所以B品牌的廣告效果更好某超市銷(xiāo)售A和B兩個(gè)品牌餅干在20XX1月份其廣告費(fèi)投入和銷(xiāo)售情況，如下表所示：品牌品牌A品牌B試用盈虧分界點(diǎn)計(jì)算法對(duì)品牌A和B進(jìn)行廣告效果評(píng)價(jià)。銷(xiāo)售費(fèi)用率=廣告費(fèi)用額/銷(xiāo)售額用符號(hào)帶入推導(dǎo)R=(A+△A）/SRS=A+△A所以△A=RS-A各品牌△A值為：品牌A：△A=2000*1.1%-25=-3(萬(wàn)元)品牌B：△A=2800*1.2%-27=6.6(萬(wàn)元)由此可見(jiàn)，品牌B比品牌A廣告費(fèi)利用情況好。品牌B的△A值為正值，說(shuō)明報(bào)告期廣告費(fèi)使用合理，經(jīng)濟(jì)效果好；品牌A的△A值為負(fù)值，說(shuō)明廣告費(fèi)未能有效使用，需要考慮P223（6）__葉婭妙假設(shè)有A、B兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌，在同一時(shí)段投放了電視廣告，通過(guò)抽樣調(diào)查獲得數(shù)據(jù)如下：AA品牌是否購(gòu)買(mǎi)合計(jì)人數(shù)有無(wú)是否看過(guò)廣告有合計(jì)人數(shù)無(wú)BB品牌是否購(gòu)買(mǎi)合計(jì)人數(shù)有無(wú)是否看過(guò)廣告有合計(jì)人數(shù)無(wú)是否看過(guò)廣告是否看過(guò)廣告合計(jì)人數(shù)洗衣機(jī)在某地區(qū)單位費(fèi)用銷(xiāo)售增加額=120805=8元所以，A品牌洗衣機(jī)在某地區(qū)單位費(fèi)用銷(xiāo)售增加額為洗衣機(jī)在某地區(qū)單位費(fèi)用銷(xiāo)售增加額=120805=8元所以，A品牌洗衣機(jī)在某地區(qū)單位費(fèi)用銷(xiāo)售增加額為87.4(3)第七章任人（3）某公司5年后的人力資源預(yù)算總額為1000萬(wàn)元∕月，目前，每人的平均工資為司每年均銷(xiāo)售凈利潤(rùn)為20%，為公司吸引每個(gè)客戶(hù)分?jǐn)偁I(yíng)銷(xiāo)成本（營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用）為400元，公司每年從每個(gè)客戶(hù)費(fèi)比率，比較2002～20XX四年的廣告活動(dòng)效果。解：廣告費(fèi)用率效果越好。則本期廣告費(fèi)用總額本期廣告期內(nèi)員工數(shù)量增加程度==0.008366534.是否購(gòu)買(mǎi)是否購(gòu)買(mǎi)合計(jì)人數(shù)有無(wú)有ac無(wú)bdb+dn試計(jì)算A、B兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的廣告效果指數(shù)并進(jìn)行廣告效果評(píng)價(jià)。AEI越大，效果越好。解：分別計(jì)算兩個(gè)品牌的廣告效果指數(shù)如下：3.74%<9.72%，顯然B品牌比A品牌效果要好。題目：某企業(yè)五月初職工人數(shù)為2500人，全月變動(dòng)如下：要求：計(jì)算該企業(yè)五月的平均職工人數(shù)、期內(nèi)員工數(shù)量增加程度與期內(nèi)員工數(shù)量公式：月平均人數(shù)=月初人數(shù)月末人數(shù)2期內(nèi)員工增加程度（100%）=期內(nèi)新增加員工數(shù)期內(nèi)員工減少程度（100%）=期內(nèi)減少員工數(shù)解答：五月月末的員工人數(shù)=2500+3-5-3+18-1-2=2510五月的平均職工人數(shù)=250025102=25052510期內(nèi)員工數(shù)量減少程度=5312P2507.4（2）__徐黛蓉00,C200,T50則有：NHR（三年后需要的人力資源數(shù)量）4002005055000,C200,T50則有：NHR（三年后需要的人力資源數(shù)量）40020050550（人）.P250）袁貝貝某企業(yè)報(bào)告期成品庫(kù)存產(chǎn)品2000件；另有1000件存放在代銷(xiāo)單位；以生產(chǎn)的產(chǎn)品有800件尚未企業(yè)融資方案資料（單元：萬(wàn)元）niii1甲方案總的資金成本率K=20%62.5%+12%12.5%+處獲得的銷(xiāo)售收入500元，試計(jì)算客戶(hù)成本貢獻(xiàn)率，根據(jù)結(jié)果判斷客戶(hù)屬于哪一類(lèi)客戶(hù)？該公司應(yīng)如何對(duì)待？解解：按照公式K=KW分別計(jì)算兩種方案總的資金成本率。要的人力資源數(shù)量。（3）某公司5年后的人力資源預(yù)算總額為1000萬(wàn)元∕月，目前，每人的平均工資為1000支是100元∕月。該公司計(jì)劃人力資源成本平均增加5試計(jì)算該公司4年后需要的人力解：根據(jù)公式NHR=TBS＋BN＋W＋O×1＋a％·T其中，TB=10000000，S=1000，BN=300,W=600，O=100，a％=5T=5。5年后該公司需要P313例9-6__馬贏宇某企業(yè)擬融資800萬(wàn)元用于投資，預(yù)計(jì)投資收益率為20%，現(xiàn)在有兩種方案可供選擇，有關(guān)資料如表9-8所示。要求做出合理的融資決擇。表9-8某企業(yè)融資方案資料（單元：萬(wàn)元）融資方案融資方案股票債券銀行借款合計(jì)資金成本率（%）20-融資額比重（%）乙方案融資額比重（%）n甲方案總的資金成本率K=20%62.5%+12%12.5%+10%25%=16.5%乙方案總的資金成本率K=20%50%+12%30%+10%20%=15.6%0元，儲(chǔ)存成本每噸每年50元，銀行年息5%，該廠全年開(kāi)工生產(chǎn)。根據(jù)以上資料計(jì)算該廠最佳采購(gòu)批量。