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項(xiàng)目后評估作業(yè)指引編號:版號:A/0頁碼:第1頁共4頁 日期項(xiàng)目后評估作業(yè)指引編號:版號:A/0頁碼:第2頁共4頁評價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性,總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);形成成本管理PDCA模式,促進(jìn)成本管理持續(xù)改進(jìn)。2術(shù)語和定義2.1項(xiàng)目成本后評估:指工程項(xiàng)目竣工后,對項(xiàng)目發(fā)生的整個成本情況進(jìn)行的全面的、系統(tǒng)的再評價(jià)。3適用范圍集團(tuán)公司及各下屬公司所有建設(shè)項(xiàng)目后評估工作。4職責(zé)4.1項(xiàng)目公司4.1.1負(fù)責(zé)歸集評估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本資料,包括各階段的目標(biāo)成本、月度動態(tài)成本、無效成本、工程預(yù)結(jié)算書、工程結(jié)算資料等,形成《項(xiàng)目成本后評估結(jié)算成本統(tǒng)計(jì)表》;4.1.2負(fù)責(zé)對結(jié)算成本測算與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析,對差異部分進(jìn)行分析、說明;4.1.3負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目成本后評估自評報(bào)告》,總結(jié)項(xiàng)目成本超計(jì)劃、無效成本、損失浪費(fèi)等教訓(xùn)和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗(yàn),對項(xiàng)目成本管理情況做出評價(jià)。4.2采購管理中心4.2.1審核項(xiàng)目公司上報(bào)的《項(xiàng)目成本后評估自評報(bào)告》,從采購分判、材料設(shè)備集中采購、承包商履約表現(xiàn)等方面陳述項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)與不足,以及改進(jìn)措施,報(bào)成本管理中心匯4.3設(shè)計(jì)研發(fā)中心4.3.1審核項(xiàng)目公司上報(bào)的《項(xiàng)目成本后評估自評報(bào)告》,從方案設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)選型、設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面陳述項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)與不足,以及改進(jìn)措施,報(bào)成本管理中心匯總;4.4工程管理中心4.4.1審核項(xiàng)目公司上報(bào)的《項(xiàng)目成本后評估自評報(bào)告》,從項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制、變更簽證等方面陳述項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)與不足,以及改進(jìn)措施,報(bào)成本管理中心匯總;4.5計(jì)財(cái)管理中心4.5.1審核項(xiàng)目公司上報(bào)的《項(xiàng)目成本后評估自評報(bào)告》,從資金計(jì)劃、付款條件、稅務(wù)籌劃等項(xiàng)目后評估作業(yè)指引編號:版號:A/0頁碼:第3頁共4頁方面陳述項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)與不足,以及改進(jìn)措施,報(bào)成本管理中心匯總;4.6成本管理中心4.6.1審核項(xiàng)目公司上報(bào)的《項(xiàng)目成本后評估自評報(bào)告》,從目標(biāo)成本、動態(tài)控制、合同管理等方面陳述項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)與不足,以及改進(jìn)措施;4.6.2匯總各職能部門的意見和建議,形成《項(xiàng)目成本評估總結(jié)報(bào)告》,報(bào)集團(tuán)管理層審閱。4.7集團(tuán)管理層4.7.1審批《項(xiàng)目成本后評估總結(jié)報(bào)告》;5工作程序5.1成本后評估時(shí)間要求5.1.1項(xiàng)目成本后評估應(yīng)于項(xiàng)目結(jié)算成本測算確定時(shí)啟動,30天內(nèi)完成報(bào)告并提交。5.2成本資料歸集5.2.1歸集評估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料,包括:《項(xiàng)目可研報(bào)告》、《項(xiàng)目動態(tài)成本分析報(bào)告》等;5.3綜合分析5.3.1項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì):進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算成本測算,匯總土地費(fèi)用、建安工程費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等,報(bào)告各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)情況及其比重;5.3.2目標(biāo)成本差異率分析:分析各階段目標(biāo)成本的差異情況,評估各階段目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和合理性;5.3.3限額設(shè)計(jì)及成本對標(biāo)評價(jià):總結(jié)項(xiàng)目造價(jià)限額設(shè)計(jì)及成本對標(biāo)的完成情況;5.3.4設(shè)計(jì)成本優(yōu)化:總結(jié)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的開展情況,描述開展情況及優(yōu)化效果,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),必要時(shí)提煉形成案例;5.3.5招標(biāo)采購成本管理:評價(jià)招標(biāo)采購成本管理情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);5.3.6設(shè)計(jì)變更、簽證管理:統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的數(shù)量和金額,并分析其對成本的影響;5.3.7無效成本管理:分析統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目無效成本情況及其原因,并總結(jié)類似現(xiàn)象的建議及對策;5.3.8動態(tài)成本管理:分析各期動態(tài)成本月報(bào),評價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性,總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);5.3.9結(jié)算成本分析:匯總結(jié)算成本測算,分析工程承包范圍變化,工程量變化,統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行版項(xiàng)目后評估作業(yè)指引編號:版號:A/0頁碼:第4頁共4頁目標(biāo)成本的差異,分析差異產(chǎn)生的原因,評價(jià)成本管理的有效性和結(jié)算工作的質(zhì)量和效率。結(jié)算成本統(tǒng)計(jì)表見《項(xiàng)目成本后評估結(jié)算成本統(tǒng)計(jì)表》;5.3.10成本信息庫建設(shè):提煉成本數(shù)據(jù),補(bǔ)充成本數(shù)據(jù)庫;5.3.11成本管理工具和方法創(chuàng)新:總結(jié)項(xiàng)目過程中形成的成本管理工具、方法創(chuàng)新成果;5.3.12成本管理問題:項(xiàng)目成本管理中發(fā)生的重大問題或成本管理事件總結(jié);5.3.13其他經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn):總結(jié)成本管理過程的其他經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。5.4項(xiàng)目成本后評估審批5.4.1項(xiàng)目公司編制提交《項(xiàng)目成本后評估自評報(bào)告》,經(jīng)集團(tuán)設(shè)計(jì)、工程、采購、計(jì)財(cái)、成本職能部門審核后,形成《項(xiàng)目成本評估總結(jié)報(bào)告》最終經(jīng)集團(tuán)管理層審批。6支持性文件6.1【目標(biāo)成本管理作業(yè)指引】6.2【限額設(shè)計(jì)及成本對標(biāo)作業(yè)指引】6.3【動態(tài)成本管理作業(yè)指引】6.4【成本數(shù)據(jù)庫管理作業(yè)指引】6.5【預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引
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