培訓(xùn)評估制度

培訓(xùn)評定制度1目的提高員工勝任能力，提高員工對本身的滿意度，工作團體對整體工作績效的滿意度，整個組織對組織整體經(jīng)濟效益的滿意度和外部顧客對公司的滿意度。2合用范疇全部培訓(xùn)的評定。3權(quán)責(zé)1.1人力資源部：負(fù)責(zé)公司的公共培訓(xùn)，同時指導(dǎo)其它部門內(nèi)訓(xùn)工作的開展；1.2有關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部（專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識）培訓(xùn)，同時配合人力資源部做好其它培訓(xùn)工作。4培訓(xùn)評定內(nèi)容4.1培訓(xùn)收益評定：評定培訓(xùn)目的的實現(xiàn)狀況，調(diào)查受訓(xùn)員工學(xué)得如何；4.2培訓(xùn)效果評定：評定公司培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人和公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)能力及內(nèi)部培訓(xùn)講師教得如何；4.3培訓(xùn)組織評定：評定培訓(xùn)內(nèi)容課題與否適合公司發(fā)展規(guī)定，與否受員工的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)計劃安排做得如何。5培訓(xùn)評定的辦法5.1培訓(xùn)收益評定能夠采用下列幾個辦法：5.1.1培訓(xùn)內(nèi)容為公司文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識等的培訓(xùn)評定能夠采用閉卷或開卷考試的辦法，在培訓(xùn)課程授課結(jié)束后，即時進行，由培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人實施；5.1.2以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評定能夠采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程授課結(jié)束后進行，由內(nèi)部培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人制發(fā)試卷，組織實施；也能夠由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)；5.1.3以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評定能夠采用現(xiàn)場提問，現(xiàn)場操作的辦法，在培訓(xùn)計劃中做出評定安排；5.1.4培訓(xùn)效果評定，能夠采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評定表的辦法，在每次培訓(xùn)課程授課結(jié)束后即時進行，由培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人實施；5.1.5培訓(xùn)組織評定，能夠采用培訓(xùn)效果的評定辦法，可與培訓(xùn)效果同時進行。5.2人力資源部將在培訓(xùn)部門完畢培訓(xùn)后三天內(nèi)對培訓(xùn)效果進行評定，培訓(xùn)評定完畢后由人力資源部門備案。6培訓(xùn)實施考核6.1培訓(xùn)評定實施培訓(xùn)實施工作在總體上根據(jù)下列環(huán)節(jié)進行：根據(jù)培訓(xùn)需求→制訂培訓(xùn)計劃→針對不同的培訓(xùn)任務(wù)和對象準(zhǔn)備好有關(guān)的培訓(xùn)材料、場地、設(shè)備和教師→組織教學(xué)→培訓(xùn)考核→培訓(xùn)效果評定→改善培訓(xùn)內(nèi)容及方式。6.1.1每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進行培訓(xùn)評定；6.1.2培訓(xùn)評定，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適宜的評定辦法。培訓(xùn)實施管理重要涉及三個方面：培訓(xùn)計劃管理、培訓(xùn)組織管理和培訓(xùn)考核管理。6.2培訓(xùn)計劃管理6.2.1三年培訓(xùn)發(fā)展計劃由人力資源部制訂；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合國際（品牌管理公司）國內(nèi)（同行業(yè)）將來趨勢，針對我司實際狀況，制訂公司三年培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃；重點在于通過前瞻性的工作，統(tǒng)一思想，布署公司培訓(xùn)工作發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)部門開展培訓(xùn)工作。6.2.2年度培訓(xùn)計劃由人力資源部制訂；每年十月份，各部門根據(jù)三年培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃的整體布署，結(jié)合本部門的實際狀況，在本部門內(nèi)部開展培訓(xùn)需求分析，擬定培訓(xùn)主題和培訓(xùn)內(nèi)容，再上報至人力資源部，由人力資源部匯總，于十一月份由總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)至各部門，在下年度一月份開始實施。6.2.3季度培訓(xùn)計劃由各部門制訂；按照年度培訓(xùn)計劃安排，由各部門對年度培訓(xùn)計劃進行細(xì)化分解，制訂出本部門的實施計劃表，涉及培訓(xùn)目的、內(nèi)容、時間、場地、參加人員（或培訓(xùn)對象）、考核方式、實踐方式及預(yù)期達成的效果；由本部門經(jīng)理簽發(fā)后上報至人力資源部備案。6.2.4月度培訓(xùn)計劃部門在制訂月度培訓(xùn)計劃時，必須考慮本部門的具體狀況，理解市場競爭現(xiàn)狀，重視理論知識和實際操作相結(jié)合，吸取消化先進公司的成功管理經(jīng)驗；培訓(xùn)時間安排應(yīng)在不影響工作的前提下，盡量運用業(yè)余時間，或者安排在淡季及非經(jīng)營高峰期間進行；在貫徹培訓(xùn)計劃的過程中，各部門必須重視傾聽員工意見，采用必要的技巧，引導(dǎo)員工樂于接受此項培訓(xùn)。凡制訂的培訓(xùn)課程安排必須要不折不扣的貫徹執(zhí)行，部門經(jīng)理、主管必須為培訓(xùn)發(fā)明條件，充足配合，合理安排員工的班次，確保培訓(xùn)出勤率不低于85％，教育員工恪守培訓(xùn)課程紀(jì)律，不能以任何理由影響或妨礙培訓(xùn)的實施。6.3培訓(xùn)組織管理6.3.1人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核工作指導(dǎo)公司培訓(xùn)工作，評審三年培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)主題和培訓(xùn)計劃，檢查督導(dǎo)年度培訓(xùn)工作貫徹狀況，評定培訓(xùn)效果；對各部門推薦的內(nèi)部培訓(xùn)講師進行公開考核，采用競爭上崗的方式來激勵員工，對不符合內(nèi)部培訓(xùn)講師規(guī)定的管理人員要予以補考的機會，使其不停的去開發(fā)、完善自己的局限性。6.4培訓(xùn)考核管理每項培訓(xùn)結(jié)束，必須對參加人員進行考核，方式涉及理論閉卷考試、專業(yè)技能實操考核、培訓(xùn)心得報告考核等；考核原則由部門根據(jù)崗位的特性來制訂統(tǒng)一的評分原則并提交人力資源部備案；考核完畢，部門需對成績合格與不合格的人員進行《員工培訓(xùn)檔案表》記載，這為員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪提供根據(jù)參考；對考核不合格員工的補考、處分、降級、調(diào)職、轉(zhuǎn)崗提供了有力根據(jù)。6.4.1員工轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正考核范疇：試用期、轉(zhuǎn)崗、實習(xí)期。根據(jù)公司《新員工培訓(xùn)管理方法》執(zhí)行。6.4.1.1員工在試用期內(nèi)，部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作體現(xiàn)填寫員工《試用期員工綜合考核表》（主管級以上人員需附個人總結(jié)），簽名后上交人力資源部；6.4.1.2員工因工作需要轉(zhuǎn)崗（職位調(diào)動）的，在新崗位試用期為6個月，部門經(jīng)理可根據(jù)員工的工作體現(xiàn)，填寫《試用期員工綜合考核表》；6.4.1.3人力資源部每月根據(jù)各部門上交的《試用期員工綜合考核表》來統(tǒng)計本月的轉(zhuǎn)正人數(shù)，并安排考核；6.4.1.4轉(zhuǎn)正考核包含兩大部分：一是公共知識考核部分，由人力資源部組織進行，以每個員工都需掌握的公司公共知識類為主（公司各項規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、公司產(chǎn)品知識、OA系統(tǒng)知識等；二是崗位技能、專業(yè)知識、實操考核，由部門負(fù)責(zé)考核，人力資源部監(jiān)督，填寫員工《實習(xí)期階段考核表》；6.4.1.5通過考核者，從轉(zhuǎn)正之日起享有公司為該級別配備對應(yīng)的工資及待遇；未通過考核者將取消該員工的轉(zhuǎn)正資格。6.4.2員工晉升晉級考核合用于工作體現(xiàn)良好，工作能力較強，擬晉升到更高一級職位的員工；員工能否得到晉升，應(yīng)視該員工之專業(yè)知識技能及管理水平等方面與該職位與否適應(yīng)。6.4.2.1晉升晉級考核范疇：6.4.2.1.1員工工作體現(xiàn)突出、對公司有重大奉獻，由總經(jīng)理提名予以員工在原崗位、原職位的狀況下加薪，由部門經(jīng)理填寫員工“人事異動”表，簽名后上交人力資源部；6.4.2.1.2在部門人員的編制范疇內(nèi)，員工符合晉升條件者，由部門經(jīng)理填寫“人事異動”表；6.4.2.1.3人力資源部每月根據(jù)各部門上交的“人事異動”表，統(tǒng)計本月的晉升晉級人數(shù)，并分批進行考試；6.4.2.1.4晉升晉級考試含兩大部分：一是公共知識部分，由人力資源部組織進行；二是專業(yè)知識、實操考核由部門進行考核，人力資源部現(xiàn)場監(jiān)督。6.4.2.2考核原則：考核項目比例分派備注專業(yè)知識、實際操作占總分60％由部門負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督公共知識占總分40％由人力資源部組織進行

6.4.2.2.1部門專業(yè)知識、實操考核①、考核的形式、時間由部門根據(jù)狀況自定，但需提前告知人力資源部，方便及時跟蹤監(jiān)督；②、部門須將專業(yè)考核試題與原則答案提前上交人力資源部，或者人力資源部能夠在提前準(zhǔn)備的試題庫中抽取一套試題；③、專業(yè)知識的考核試題不能與上期的考核試題雷同；④、考核完畢后需填寫《員工專業(yè)技能考核成績表》（附表7）。⑤、部門專業(yè)知識、實操考核需安排在公共（即理論）知識考核之邁進行，部門實操考核未通過者，不安排參加人力資源部組織的公共知識考核；⑥、公共知識考核，應(yīng)以每個員工都需掌握的公司公共知識類為主，晉升員工需參加公司督導(dǎo)管理知識的考核；由人力資源部根據(jù)上述范疇編寫考試題庫，每份試卷采用百分制，八十分以上為合格，考試時間為50分鐘閉卷，語言部分進行10分鐘的口試；⑦、公共知識、專業(yè)知識、實際操作等考核，必須同時合格方視為通過；⑧、通過考核者，從生效之日起發(fā)放由公司為該級別配備對應(yīng)的工資及待遇；未通過考核者，將參加下一期（每月一次）的晉升晉級考核，如二次考核均未通過者，在本年度內(nèi)取消再次參考資格；⑨、人力資源部將兩項考核成果進行匯總整頓后，最后上報總經(jīng)理審批。7培訓(xùn)評定激勵7.1內(nèi)部培訓(xùn)講師評定人力資源部對公司內(nèi)部培訓(xùn)講師進行評定，重要評定內(nèi)容以培訓(xùn)課程的實施過程和培訓(xùn)效果體現(xiàn)為主，采用以調(diào)查問卷的方式進行，具體按《內(nèi)部講師授課滿意度調(diào)查表》執(zhí)行（附表1）；目的是檢查培訓(xùn)課程的組織狀況，培訓(xùn)后在實際工作中獲得的收益。具體參考公司《內(nèi)部講師管理方法》執(zhí)行。為了有效實施各項培訓(xùn)工作，調(diào)動內(nèi)部培訓(xùn)講師在培訓(xùn)工作開展時的主動性，每個季度公司將根據(jù)評定原則對內(nèi)部培訓(xùn)講師進行考核評定，根據(jù)評定成果，設(shè)立獎勵方案。②講師費原則講師費的支付由人力資源與行政部每月根據(jù)具體培訓(xùn)狀況確認(rèn)、申請報批后交財務(wù)部匯入講師個人帳戶。序號課程類別講師費（人民幣單位：元/小時）備注初級中級高級上班時間下班時間上班時間下班時間上班時間下班時間

1崗位通用技能類508080100100150

2崗位專業(yè)技能及管理類80100100150150200

備注：新人入職培訓(xùn)之講師費無論何等級別之講師，一律以每堂課20元為原則。③

根據(jù)課程滿意度評定成果發(fā)放講師費，發(fā)放比例以下：課程滿意度評分講師費發(fā)放比例90-100分100%80-89分90%70-79分80%60-69分60%60分下列0

備注：如特殊狀況，不需進行滿意度評定的課程，則按100%發(fā)放培訓(xùn)費。0內(nèi)部講師管理與考核6.1內(nèi)部講師考核1培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)主管發(fā)放《內(nèi)部講師授課滿意度調(diào)查表》，由受訓(xùn)人對培訓(xùn)組織、課程、講師進行綜合評定；培訓(xùn)評定涉及培訓(xùn)的內(nèi)容、與否達成培訓(xùn)的目的、對講師的教學(xué)辦法、專業(yè)水平及授課能力等方面的評價；2培訓(xùn)課程評定抽樣比例不少于培訓(xùn)人數(shù)的80%；③人力資源與行政部負(fù)責(zé)將統(tǒng)計分析成果在課后半月內(nèi)，發(fā)送給授課講師進行改善。6.2年終考核①人力資源與行政部對內(nèi)部講師進行年終綜合考核評定；對全年培訓(xùn)滿意度調(diào)查平均得分60分下列的不合格內(nèi)部講師或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的內(nèi)部講師，公司將取消其內(nèi)部講師資格；②全年培訓(xùn)滿意度調(diào)查平均得分前三名的內(nèi)部講師，由人力資源部提報年度培訓(xùn)優(yōu)秀講師，經(jīng)公司總經(jīng)理審核，發(fā)放“優(yōu)秀講師”榮譽證書，予以獎勵，作為員工晉級、調(diào)薪的重要根據(jù)。7.2受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)評定由部門每月根據(jù)員工在培訓(xùn)過程中的體現(xiàn)，將培訓(xùn)評定成果載入培訓(xùn)檔案資料，重要內(nèi)容有：崗位知識掌握程度和考核成績、員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)換效果等，具體請參考《員工受訓(xùn)評定表》執(zhí)行；其目的是：有助于部門掌握員工歷次的培訓(xùn)狀況、經(jīng)驗和教訓(xùn)，為此后的培訓(xùn)工作提供借鑒。7.3培訓(xùn)激勵機制7.3.1內(nèi)部培訓(xùn)講師獎懲7.3.1.1凡在季度內(nèi)未扣分的內(nèi)部培訓(xùn)講師或崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師均可評為“稱職內(nèi)部培訓(xùn)講師”，按原則發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)講師季度津貼300元，如季度評分中有扣分的（1—10分），則按10元/分的原則扣除金額；（因內(nèi)部培訓(xùn)講師是以季度評定的方式發(fā)放津貼，故在半途離職者將不予發(fā)放）7.3.1.2部門擔(dān)任崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師兩年以上，而培訓(xùn)工作又相稱杰出的內(nèi)部培訓(xùn)講師，將頒發(fā)由總經(jīng)理訂立的“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”或“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”的證書；凡獲此證書的人員，享有優(yōu)先外派學(xué)習(xí)、晉升、晉級等獎勵；7.3.1.3公司每年將舉辦一次“年度最佳內(nèi)部培訓(xùn)講師”評比活動，由員工對全部內(nèi)部培訓(xùn)講師的年度培訓(xùn)工作績效進行評定；7.3.1.4公司每年還將舉辦一次“優(yōu)秀培訓(xùn)部門”評比活動，是對全年培訓(xùn)工作獲得優(yōu)秀成績的部門予以獎勵；（重要針對客人的投訴率和員工的流失率）。7.3.2受訓(xùn)員工獎懲每年舉辦一次“年度最佳受訓(xùn)員”評比活動，在年末培訓(xùn)工作總結(jié)中，根據(jù)在年度培訓(xùn)中個人培訓(xùn)的績效及工作成績進行評定，對評比出來的“年度最佳受訓(xùn)員”予以獎勵。7.3.2.1獎勵方法重要采用兩種類型的獎勵來激勵員工；設(shè)立一次性獎勵重要是為短期培訓(xùn)中獲得較好成績的員工的激勵；設(shè)立長久獎項是為了建設(shè)公司穩(wěn)定的技術(shù)骨干力量，選拔公司潛在的管理人才。①一次性獎勵1)以部門為主開展的內(nèi)部培訓(xùn)，對符合下列條件者將予以書面表彰或獎分：a)培訓(xùn)無任何遲到、早退現(xiàn)象，每次各項考試成績均在90分以上，部門將予以書面表彰；獲得表彰信的人員將能夠作為部門評優(yōu)活動及晉升、加薪的根據(jù)之一；b)根據(jù)員工的理論考試、口試、實操考試、綜合成績予以獎勵；每次參訓(xùn)人員在二十人下列者，獲得第一名予以獎5分；參訓(xùn)人員在二十人以上者，取其前三名，第一名予以獎10分，第二名獎6分，第三名獎4分；c)每年對員工的培訓(xùn)檔案、員工受訓(xùn)評定表進行綜合總評，有6次考試成績在95分以上，且每月的評定表得分在90分以上，部門將予以15分的獎勵；d)在培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)態(tài)度主動主動，并為培訓(xùn)工作提出合理化建議，經(jīng)采用有明顯成效者，且各項考試成績均在80分以上，予以5－10分的獎勵；e)通過培訓(xùn)，在工作中有明顯的轉(zhuǎn)化效果，并獲得書面表彰，為公司、部門發(fā)明良好名譽，將予以10分的獎勵并書面表彰；f)通過培訓(xùn)，考核合格的員工均獲得公司頻發(fā)的培訓(xùn)證書，作為員工的培訓(xùn)統(tǒng)計。2)人力資源部開展的公共培訓(xùn)，符合下列條件者將予以書面表彰或獎分；a)培訓(xùn)無任何遲到、早退現(xiàn)象，各項考核成績在80分以上，人力資源部將予以書面表彰；b)培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)態(tài)度主動主動，并為人力資源部的培訓(xùn)工作提出合理化建議，經(jīng)采用有明顯成效者，將予以書面表彰；c)員工獲得人力資源部訂立的書面表彰，公司將作為各項評優(yōu)活動及晉升、晉級、加薪的重要根據(jù)；d)根據(jù)員工的筆試、口試綜合成績予以獎勵；每次參訓(xùn)人員在二十人下列者，獲得第一名予以獎15分；參訓(xùn)人員在二十人以上者，取其前三名，第一名予以獎15分，第二名獎10分，第三名獎5分；e)每年對員工的培訓(xùn)檔案進行總評，有5次考試成績在95分以上，人力資源部將予以15分的獎勵；f)公司如有機會派員去外地或同行參觀、學(xué)習(xí)，人力資源部將根據(jù)員工年度的累計獎分狀況擇優(yōu)選用；g)通過培訓(xùn)，考核合格的員工均獲得公司頻發(fā)的培訓(xùn)證書，作為員工的培訓(xùn)統(tǒng)計。②中、長久獎勵1)外出培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要與職業(yè)生涯規(guī)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員外送培訓(xùn)；對員工在各類培訓(xùn)結(jié)束后獲得的培訓(xùn)證書（資格證或結(jié)業(yè)證）的原件交由人力資源部保存，同時需提交參加外訓(xùn)時的學(xué)習(xí)資料及準(zhǔn)備為員工培訓(xùn)的教材及教案。2)培訓(xùn)津貼：公司激勵員工參加社會各培訓(xùn)機構(gòu)組織的學(xué)習(xí)班，并對獲得國家承認(rèn)證書的員工根據(jù)初、中、高級分別設(shè)立語言、崗位、技術(shù)津貼30元至80元不等：a)語言津貼：獲得各類國家語言級別證書（例如英語、日語）b)崗位津貼：獲得各類初、中、高級資格證（例：廚師證、人力資源管理師證等）；c)技術(shù)津貼：財務(wù)部、工程部有關(guān)崗位獲得的資格證書（會計證、電工證等）。③處分方法根據(jù)員工在培訓(xùn)工作中的體現(xiàn)，由人力資源部或部門組織進行的培訓(xùn)考核中，凡不合格者將按照下列方法予以扣分、警告、降級、退回人力資源部重新安排或辭退等處分。a)人力資源部或部門安排的各項培訓(xùn)，參訓(xùn)人員必須準(zhǔn)時參加，如因工作因素延誤，需由部門經(jīng)理確認(rèn)，上報人力資源部；否則將以扣5分處分，并口頭警告一次；b)未經(jīng)部門經(jīng)理或培訓(xùn)老師同意而無端不參加培訓(xùn)者，第一次扣5分；第二次扣10分，且口頭警告；累計三次以上，視情節(jié)嚴(yán)重予以書面警告或退回人力資源部；c)在培訓(xùn)中體現(xiàn)不主動，遲到一次扣2分，累計達3次以上者，扣10分并予以書面警告；d)培訓(xùn)結(jié)束時，參訓(xùn)人員必須根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定進行理論閉卷考試、專業(yè)技能實操考試：(a)無端不參加考試者，將予以扣10分和書面警告，并責(zé)其參加下次培訓(xùn)；(b)考試不合格，分?jǐn)?shù)在50－60分，一次將予以補考機會，并以扣3分處分；(c)考試不合格，分?jǐn)?shù)在50分下列，予以降級、轉(zhuǎn)崗或退回人力資源部。e)人力資源部及部門進行的培訓(xùn)考核，成績必須載入員工《培訓(xùn)檔案表》，每位員工的培訓(xùn)檔案將由兩部分構(gòu)成，分別由人力資源部填寫及部門內(nèi)部培訓(xùn)講師填寫；在檔案記載中，有參加過補考的員工，當(dāng)年度不得調(diào)資、調(diào)職、晉升，不得參加公司、部門的評優(yōu)活動；f)考試過程中徇私舞弊、弄虛作假者將視情節(jié)嚴(yán)重予以扣10－20分處分，并予以書面警告單一張。7.4培訓(xùn)評定成果應(yīng)用7.4.1培訓(xùn)評定成果與員工個人培訓(xùn)成績結(jié)合。員工培訓(xùn)（入職1-2年內(nèi)培訓(xùn)）和經(jīng)理人培訓(xùn)將結(jié)合培訓(xùn)評定成果，計算每個課程的培訓(xùn)成績，由出勤率、課堂紀(jì)律、考試成績?nèi)糠謽?gòu)成，具體比例為：培訓(xùn)成績=出勤率（10%）+課堂紀(jì)律（10%）+學(xué)習(xí)層評定（考試成績）（80%）培訓(xùn)評定成果將與員工的試用期轉(zhuǎn)正、自然晉升、職務(wù)晉升、績效獎金掛鉤。7.4.1.1新員工試用期轉(zhuǎn)正，新員工入職培訓(xùn)成績將作為試用期轉(zhuǎn)正的條件之一，培訓(xùn)成績重要為公司概況、規(guī)章制度、行為規(guī)范等應(yīng)知應(yīng)會考試成績；如員工考試不合格，公司則將與其解除勞動關(guān)系；7.4.1.2自然晉升、職務(wù)晉升，人力資源部安排的新員工轉(zhuǎn)正后的課程和入職第二年的核