公司輪崗管理規(guī)定復(fù)習(xí)進(jìn)程人力資源

精品文檔崗位前必須提交交接清單輪崗人員在離（包含物品交接清單、工作交接清單等），經(jīng)工作接管人、原崗位直屬領(lǐng)導(dǎo)起5個工作日內(nèi)，輪崗人員應(yīng)對本人在輪崗期間的各項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，并填寫《輪崗人員工作總結(jié)》（附件4崗位前必須提交交接清單輪崗人員在離（包含物品交接清單、工作交接清單等），經(jīng)工作接管人、原崗位直屬領(lǐng)導(dǎo)起5個工作日內(nèi)，輪崗人員應(yīng)對本人在輪崗期間的各項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，并填寫《輪崗人員工作總結(jié)》（附件4）,福利仍按原崗位的標(biāo)準(zhǔn)享受。4.在輪崗結(jié)束前，輪崗部門全體員工須對輪崗人員進(jìn)行民主測評，并把《民主測評評內(nèi)容分以下二部分：（1）崗位工作（60%）:按新崗位職責(zé)所描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評。（2為了進(jìn)一步調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)集體意識和團(tuán)隊(duì)精神，公司全體員工均屬輪崗的對象。原則上期限為三個月，特殊情況另行安排。具體工作中，公司會根據(jù)實(shí)際情況參照下列方式組織輪崗工作。換，即各部門員工之間的工作互換。換到不同崗位上進(jìn)行鍛煉的一種崗位輪換。四、輪崗管理及要求（一）輪崗?fù)ㄖ獣u（具體表格見附件5）。2.評（具體表格見附件5）。2.分值計(jì)算總分滿分100分，崗位工作滿分60分，綜合素質(zhì)滿分為40（三）績業(yè)務(wù)移交：目前進(jìn)展中的工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；（2）財務(wù)結(jié)清：到財考評辦法）中的第（二）點(diǎn)（績效考評內(nèi)容和分值）”相關(guān)考核項(xiàng)進(jìn)行考核。3.除績效工資外，輪崗人員的其它和“綜合素質(zhì)”部分進(jìn)行自評，自評不計(jì)入總分。3.“崗位工作”的考評實(shí)施細(xì)則按各崗位的具體考評規(guī)定進(jìn)行《輪崗人員調(diào)動通知》（附件3）,經(jīng)總經(jīng)理審批后，在辦公系統(tǒng)公示，留行政部存檔。1.辦理移交手續(xù)應(yīng)做到：業(yè)務(wù)交清、財務(wù)結(jié)清、資料及物品理清。（2）財務(wù)結(jié)清：到財務(wù)部辦理借款結(jié)清手續(xù)。開原崗位前必須提交交接清單輪崗人員在離（包含物品交接清單、工作交接清單等），經(jīng)工作接管人、原崗位直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交行政部備案存檔。輪崗人員上崗前，輪崗部門將安排其進(jìn)行不少于3天的崗前培訓(xùn)，使其對本崗位的部門制度、工作流程、崗位職責(zé)及部門績效考核進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。輪崗結(jié)束之日起5個工作日內(nèi)，輪崗人員應(yīng)對本人在輪崗期間的各附件2）及《輪崗人員調(diào)動通知》（附件3）附件2）及《輪崗人員調(diào)動通知》（附件3）,經(jīng)總經(jīng)理審批后，在辦公系統(tǒng)公示，留行政部存檔。（二）工作移遵守新部門的各項(xiàng)制度，服從新部門負(fù)責(zé)人的管理。五、輪崗人員績效考評辦法（一）績效考評原則1.一致性：考評辦法）中的第（二）點(diǎn)（績效考評內(nèi)容和分值）”相關(guān)考核項(xiàng)進(jìn)行考核。3.除績效工資外，輪崗人員的其它性：考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來的誤差。3.公平性：對于同一崗位的員輪崗人員每月工資以輪崗崗位的工資為基準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，其中績效工資部分按上述內(nèi)容中的“第五點(diǎn)（輪崗人員績效考評辦法）中的第（二）點(diǎn)（績效考評內(nèi)容和分值）”相關(guān)考核項(xiàng)進(jìn)行考核。3.除績效工資外，輪崗人員的其它輪崗人員每月工資以輪崗崗位的工資為基準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，其中績效工資部分按上述內(nèi)容中的“第五點(diǎn)（輪崗人員績效考評辦法）中的第（二）點(diǎn)（績效考評內(nèi)容和分值）”相關(guān)考核項(xiàng)進(jìn)行考核。3.除績效工資外，輪崗人員的其它）綜合素質(zhì)（40%）:工作中的工作能力、責(zé)任感、協(xié)調(diào)能力等。由被考評人及其直接上級和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考以紙質(zhì)形式遞交行政部。（五）輪崗紀(jì)律1.輪崗人員必須嚴(yán)格服從公司的輪崗安排。精品文檔2.接到輪崗?fù)ㄖ⒃谝?guī)定期限內(nèi)到新崗位報到。3.無故不按時報到的，按曠工處理；不按規(guī)定辦理交接手續(xù)致使新崗位得不到接收，此期間按曠工處理。新部門負(fù)責(zé)人的管理。五、輪崗人員績效考評辦法化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性。2.客觀性：考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來的誤差。（二）績效考評的內(nèi)容和分值直接上級進(jìn)行考評。（2）綜合素質(zhì)（40%）:工作中的工作能力、責(zé)任感、協(xié)調(diào)能力等。由被考評人及其直接上級和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評（具體表格見附總分滿分100分，崗位工作滿分60分，綜合素質(zhì)滿分為40表》（附件6）交行政部存檔。本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.輪崗?fù)ㄖ獣▊€人）2.輪崗?fù)ㄖ獣ū怼罚ǜ郊?）交行政部存檔。本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.輪崗?fù)ㄖ獣▊€人）2.輪崗?fù)ㄖ獣荚u辦法）中的第（二）點(diǎn)（績效考評內(nèi)容和分值）”相關(guān)考核項(xiàng)進(jìn)行考核。3.除績效工資外，輪崗人員的其它件交由行政部存檔。3.任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。（五）其它事項(xiàng)1.績效考評每月進(jìn)行一次。2.評內(nèi)容分以下二部分：（1）崗位工作（60%）:按新崗位職責(zé)所描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評。（21.員工的直接上級為該員工的考評主要負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程2.員工對“崗位工作”和“綜合素質(zhì)”部分進(jìn)行自評，自評不計(jì)）2.輪崗人員每月工資以輪崗崗位的工資為基準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，其中績效工資部分按上述內(nèi)容中的“第五點(diǎn)（輪崗人員績效考評辦4.在輪崗結(jié)束前，輪崗部門全體員工須對輪崗人員進(jìn)行民主測間的工作互換。（二）區(qū)域輪崗，指在不同區(qū)域之間進(jìn)行的一種崗位輪換，即總部員工與各服務(wù)中心員工，或各服附件2）及《輪崗人員調(diào)動通知》（附件3）,經(jīng)總經(jīng)理審批后，在辦公系統(tǒng)公示，留行政部存檔。（二）工作移進(jìn)行鍛煉的一種崗位輪換。四、輪崗管理及要求（一）輪崗?fù)ㄖ獣鶕?jù)公司安排，由行政部出具《輪崗?fù)ㄖ獣罚ㄩg的工作互換。（二）區(qū)域輪崗，指在不同區(qū)域之間進(jìn)行的一種崗位輪換，即總部員工與各服務(wù)中心員工，或各服附件2）及《輪崗人員調(diào)動通知》（附件3）,經(jīng)總經(jīng)理審批后，在辦公系統(tǒng)公示，留行政部存檔。（二）工作移進(jìn)行