企業(yè)業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的問題研究

在新時代背景下，市場體制改革速度不斷加強(qiáng)，企業(yè)在不斷應(yīng)用業(yè)財融合的模式下，不斷推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，對于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，改良企業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力發(fā)展有著極為重要的作用，也是新時代下企業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢。一、企業(yè)業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的重要性(一)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置在業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化推進(jìn)能夠加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資源的掌控情況，從而結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)各部門以及相關(guān)業(yè)務(wù)活動所需的資源需求，進(jìn)行資源配置的針對化開展[1]。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，就需要展開全面的市場調(diào)研，對市場供需情況、行業(yè)發(fā)展情況以及市場政策變化等方面進(jìn)行全過程分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行財務(wù)分析。利用業(yè)財融合這一模式推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理，能夠使企業(yè)各職能部門加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息的互通有無，從而對各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)量化，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)內(nèi)部資源與資源配置情況進(jìn)行實(shí)時掌握。(二)能夠加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防控能力隨著我國市場環(huán)境的不斷變化，市場競爭的不斷下沉，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險因素更加復(fù)雜、多樣。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期、健康發(fā)展，企業(yè)就必須要順應(yīng)市場變化，了解市場發(fā)展趨勢，利用風(fēng)險防控手段加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的安全性。在這種情況下，企業(yè)通過業(yè)財融合這一手段，進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門的有效融合，加強(qiáng)信息之間的傳遞與交流，在這種情況下，就能對企業(yè)已有的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面挖掘，加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)警與防控[2]。(三)能夠加強(qiáng)企業(yè)的機(jī)遇掌握度在新時代背景下，市場經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險因素與機(jī)遇平臺也隨之增加。現(xiàn)代企業(yè)必須要在規(guī)避風(fēng)險的前提下，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)質(zhì)的客戶以及豐厚的利潤，能夠加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展速度與市場占據(jù)份額，對于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)有著極為關(guān)鍵的影響。在業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的前提下，因?yàn)闃I(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合，使得企業(yè)財務(wù)部門能夠與業(yè)務(wù)部門之間就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行多方面分析，財務(wù)部門還能通過對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)，明確企業(yè)的實(shí)際情況以及市場未來發(fā)展趨勢，從而實(shí)現(xiàn)對市場的挖掘與開發(fā)，為企業(yè)的決策制定提供全面的數(shù)據(jù)支持，能夠加強(qiáng)企業(yè)對機(jī)遇的掌握度，對企業(yè)整體發(fā)展來說有著重要意義。二、企業(yè)業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理存在的問題(一)相關(guān)制度缺乏完備性在實(shí)際情況中，許多企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合，實(shí)施精細(xì)化財務(wù)管理過程中，沒有建立健全的、具有完備性的財務(wù)管理制度。首先，業(yè)財融合精細(xì)化財務(wù)管理的主體流程不夠全面、合理。許多企業(yè)沒有結(jié)合市場環(huán)境以及自身的實(shí)際情況制定科學(xué)的財務(wù)管理流程，導(dǎo)致精細(xì)化財務(wù)管理落實(shí)期間的上下銜接度不強(qiáng)、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)度不高，導(dǎo)致業(yè)務(wù)財務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)交互時存在很大的模糊性，往往都是憑借主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷[3]。其次，部分企業(yè)沒有對相關(guān)的崗位權(quán)責(zé)進(jìn)行明晰劃分。業(yè)財融合模式下，精細(xì)化財務(wù)管理工作的落實(shí)需要企業(yè)各職能部門的鼎力支持、互相合作。但是因?yàn)闄?quán)責(zé)不清晰，崗位不相容制度落實(shí)情況不盡如人意，精細(xì)化財務(wù)管理很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不明確的情況，難以保證財務(wù)管理的工作質(zhì)量。(二)缺少監(jiān)督評價體系的規(guī)范部分企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理以及業(yè)財融合推進(jìn)過程中，監(jiān)督評價體系的建設(shè)不全面，使得業(yè)財融合以及精細(xì)化財務(wù)管理落實(shí)力度不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為監(jiān)督形式的單一，評價體系涵蓋范圍有限，工作責(zé)任不明確，且對各類問題的預(yù)警與處理辦法缺乏依托。與此同時，許多企業(yè)的監(jiān)督評價體系存在很大的局限性，沒有對定量評價這一機(jī)制進(jìn)行引進(jìn)，導(dǎo)致精細(xì)化財務(wù)管理的成效難以服眾，風(fēng)險的預(yù)警與防控力度不足，不利于企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展。(三)各部門之間缺乏協(xié)調(diào)性目前來看，許多企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部初步搭建了業(yè)財融合模式，但是在進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理工作中，財務(wù)部門的工作目標(biāo)與工作內(nèi)容，在于幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的整體提高，而業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)與內(nèi)容，在于業(yè)績以及銷售額的增長，技術(shù)部門則偏重于產(chǎn)品的研發(fā)與產(chǎn)品的維護(hù)，各部門之間的工作目標(biāo)存在很大的差異性[4]。在這種情況下，財務(wù)部門所獲取的信息數(shù)據(jù)不可避免地會出現(xiàn)偏差情況，導(dǎo)致精細(xì)化財務(wù)管理成果不明顯，信息質(zhì)量不高，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來一定的風(fēng)險因素，不利于業(yè)財融合與精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)。三、企業(yè)業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的優(yōu)化策略(一)應(yīng)建設(shè)全面的財務(wù)管理制度首先，企業(yè)應(yīng)就流程方面，制定出全面的精細(xì)化財務(wù)管理制度。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目活動以及業(yè)務(wù)類型，利用數(shù)據(jù)分析與實(shí)地考察的方法，實(shí)現(xiàn)對精細(xì)化財務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作的有效考察，明確流程間的本質(zhì)聯(lián)系以及上下環(huán)節(jié)的銜接關(guān)鍵點(diǎn)，從而確保業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的有效交流，搭建相關(guān)的信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息的無差別傳輸與反饋。在這種情況下，財務(wù)部門就能避免人為主觀的誤判，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的全過程跟蹤，確保財務(wù)分析工作以及風(fēng)險防控工作能夠獲得充足的信息支持，也能在信息的對比中，實(shí)現(xiàn)對信息的深度挖掘，確保信息的真實(shí)性與全面性。其次，需要對相關(guān)崗位的權(quán)責(zé)加以明確，落實(shí)精細(xì)化財務(wù)管理責(zé)任。精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)施，不僅需要財務(wù)部門的工作，還需要企業(yè)各職能部門的配合，企業(yè)可以利用相關(guān)制度的搭建，明確業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的權(quán)責(zé)，從預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理以及投融資活動等方面落實(shí)崗位不相容制度。另外，在系統(tǒng)平臺方面需要設(shè)置權(quán)限，對工作人員的權(quán)限加以限制，在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動處理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)人員的有效配合、互相協(xié)調(diào)，間接加強(qiáng)各部門工作人員的主觀能動性，加強(qiáng)精細(xì)化財務(wù)管理工作的執(zhí)行力度與工作質(zhì)量。(二)應(yīng)建設(shè)完備的監(jiān)督評價體系現(xiàn)代企業(yè)需要利用監(jiān)督評價體系這一舉措，全面規(guī)范精細(xì)化財務(wù)管理落實(shí)行為，并進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財融合在企業(yè)的落實(shí)力度。一方面，企業(yè)需要安排專門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)員工之間的互相監(jiān)督力度，督促各環(huán)節(jié)工作人員能夠良好的完成工作職責(zé)，加強(qiáng)工作責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督形式的多元化、創(chuàng)新化，不僅要加強(qiáng)信息的反饋與測評，還需要利用實(shí)地調(diào)查、信息抽查等方式，對精細(xì)化財務(wù)管理工作的落實(shí)進(jìn)行規(guī)范處理[5]。在這種情況下，精細(xì)化財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各方面問題進(jìn)行準(zhǔn)確明確，從而實(shí)現(xiàn)問題處理辦法的科學(xué)制定。另一方面，企業(yè)還需拓寬監(jiān)督評價體系的方法，從傳統(tǒng)的定性評價中進(jìn)行優(yōu)化轉(zhuǎn)變，引入定量評價機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。在此期間，通過對風(fēng)險預(yù)警值的設(shè)立，幫助企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險防控能力，利用精細(xì)化財務(wù)管理的機(jī)能，促進(jìn)風(fēng)險預(yù)警的落實(shí)，充分發(fā)揮精細(xì)化財務(wù)管理的應(yīng)有價值。(三)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性首先，企業(yè)需要提升精細(xì)化財務(wù)管理的全員性與整體性，促進(jìn)各部門間的有效交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合推動精細(xì)化財務(wù)管理部門間的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)可以利用會議與網(wǎng)絡(luò)等形式，加強(qiáng)精細(xì)化財務(wù)管理的宣傳力度，確保企業(yè)全體員工都能具備一定的業(yè)財融合意識，貫徹落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)思想，并加強(qiáng)對財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合度，企業(yè)各職能部門都能自發(fā)的履行自身的工作職責(zé)，能夠配合業(yè)財融合以及精細(xì)化財務(wù)管理的執(zhí)行與落實(shí)。其次，企業(yè)需要注重業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的交流溝通，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的直接溝通，并利用相關(guān)的活動，加強(qiáng)二者的參與度。企業(yè)還可以通過開展研討會以及座談會的形式，集思廣益，加大各部門的信息傳輸力度。在這種情況下，企業(yè)能夠明確部門間的工作需求與利益關(guān)系，促進(jìn)二者之間的關(guān)系平衡，利用短期、長期的規(guī)劃方案制定，確定業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的階段性任務(wù)，從而為加強(qiáng)精細(xì)化財務(wù)管理工作效率夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。(四)應(yīng)利用業(yè)財融合控制生產(chǎn)成本，推進(jìn)精細(xì)化管理在企業(yè)事中管理階段，成本管理是其中的重要組成部分，也是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制長效化價值發(fā)揮的重要舉措。因此，企業(yè)就需要利用業(yè)財融合加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本管理的長效化搭建。在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)中，在業(yè)財融合模式下實(shí)現(xiàn)二者的共同分析，對社會的先進(jìn)技術(shù)工藝進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)市場調(diào)研。對市場中的原材料價格，以及供應(yīng)商資質(zhì)、材料提供質(zhì)量以及綜合性價比進(jìn)行調(diào)研，加強(qiáng)成本管控。在輔助材料的采購環(huán)節(jié)中，可以采取定額管理模式，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)需求計算所需材料，建立輔助材料用量臺賬，明確訂單最大用量。在這種情況下，采購人員可以在不超過最大用量的前提下，經(jīng)過全面的比價與詢價操作，選取性價比最高的供應(yīng)商，落實(shí)成本管理。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)的人力資源配置需要全面結(jié)合業(yè)務(wù)活動以及企業(yè)的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)人員的最優(yōu)化配置，根據(jù)訂單情況，靈活設(shè)置班組的工作時間[6]。在此期間，可以利用計件工資制定確定多勞多得原則，加強(qiáng)員工工作積極性的同時，實(shí)現(xiàn)對人工成本的嚴(yán)格控制。與此同時，還能減少產(chǎn)品的返修情況，進(jìn)一步精簡工藝流程，加強(qiáng)產(chǎn)品的合格度并控制成本支出。在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中，業(yè)務(wù)活動開展與財務(wù)管理落實(shí)需要制定研究報告，并及時上報領(lǐng)導(dǎo)層，加強(qiáng)對管理人員的事中管控，適當(dāng)控制管理人員占比，在不影響企業(yè)正常管理運(yùn)營的前提下，實(shí)現(xiàn)對管理費(fèi)用的全面控制。另外，財務(wù)部門還需要階段性制定預(yù)算需求與訂單需求，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層選擇融資活動，在此期間，需要保證訂單采購的最低融資額度，也需要綜合選取融合方式，控制融資成本。(五)應(yīng)建立共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間信息的有效傳輸在信息時代背景下，信息技術(shù)在各行各業(yè)中都得到了很大普及，并對行業(yè)的生產(chǎn)模式以及運(yùn)作方式進(jìn)行了一定程度的改變。因此，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的主要方法，就是利用信息化建設(shè)搭建財務(wù)系統(tǒng)，從而全面提高財務(wù)信息質(zhì)量與信息傳出效率。與此同時，還能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)活動的跟蹤監(jiān)控力度，確保業(yè)務(wù)活動開展期間產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r收集與整合。結(jié)合財務(wù)系統(tǒng)對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)管，并利用信息技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)狀況、成本管理以及各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)加以分析，及時明確問題并解決問題。在這種情況下，企業(yè)不僅能對自身所處的環(huán)境進(jìn)行了解，還能使企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險防空能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險機(jī)制的科學(xué)化搭建，指導(dǎo)財務(wù)活動的精細(xì)化開展，降低財務(wù)成本。信息的無差別傳遞，需要利用信息系統(tǒng)的方式，實(shí)現(xiàn)各職能部門的無障礙信息傳輸，減少信息溝通成本，以此搭建信息共享機(jī)制。一方面，需要在企業(yè)的信息系統(tǒng)間搭建共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互享共聯(lián)，并在財務(wù)系統(tǒng)中加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化處理。另一方面，可以利用分析體系構(gòu)建的形式，從業(yè)務(wù)分析以及財務(wù)分析兩方面，形成不同類型系統(tǒng)間的信息無差別傳輸，夯實(shí)信息共享基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同層面、不同類型業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的深度挖掘，加強(qiáng)信