高質(zhì)量發(fā)展時代推進(jìn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的措施分析

水資源是我們正常生活必不可少的資源，要確保日常生活的正常供水，必須要保證供水企業(yè)的正常運營，保證供水企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而供水企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的影響，所以在高質(zhì)量發(fā)展時代背景下，供水企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提升管理水平，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。供水企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)資源配置的合理性和科學(xué)性，能夠最大化地利用各項資源，進(jìn)而更好地推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。高質(zhì)量發(fā)展為供水企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的外部環(huán)境，但是也帶來了一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)需要全面分析高質(zhì)量發(fā)展所帶來的機(jī)遇和風(fēng)險，切實做好經(jīng)濟(jì)管理問題的分析，針對管理中存在的管理理念落后、管理制度不夠完善、經(jīng)濟(jì)管理方案落后、管理人員素質(zhì)不高等各種問題，需要制定針對性的解決措施，加強經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度和方案，進(jìn)而更好地推動經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，更好地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一、高質(zhì)量發(fā)展時代下推進(jìn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的重要意義高質(zhì)量發(fā)展背景下，供水企業(yè)面臨著良好的發(fā)展前景，因此，企業(yè)更要做好水資源的管理和利用效率，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是當(dāng)前我國水資源面臨著緊缺的問題，做好水資源的合理利用是供水企業(yè)經(jīng)營發(fā)展應(yīng)當(dāng)做好的工作，但是在做好水資源合理利用的同時，企業(yè)也要做好經(jīng)營規(guī)劃，才能在保護(hù)環(huán)境的同時提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。而且做好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理，能夠幫助企業(yè)更好地分配各項資源，切實提升資源的利用效率，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，才能有效地提升企業(yè)的經(jīng)營效益[1]。所以高質(zhì)量發(fā)展時代下企業(yè)要切實做好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理工作，切實做好管理理念、管理制度以及管理方案的創(chuàng)新，控制企業(yè)成本的同時又能推動企業(yè)經(jīng)營效益的提升發(fā)展。二、高質(zhì)量發(fā)展時代下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題(一)缺乏先進(jìn)的管理理念當(dāng)前供水企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時，也存在著許多問題，影響了創(chuàng)新發(fā)展。許多供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念依然存在落后的問題，導(dǎo)致企業(yè)在遇到新的發(fā)展機(jī)遇時，未能及時采取相關(guān)的措施來抓住機(jī)遇，錯失了機(jī)遇，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。例如，高質(zhì)量發(fā)展時代下，許多供水企業(yè)依然是采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，未能及時結(jié)合時代和市場的發(fā)展變化來做好管理模式的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營跟不上市場的變化發(fā)展，不僅影響了企業(yè)市場競爭力的提升，也影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[2]。此外，由于供水企業(yè)大部分管理人員都是工作年限較長的老員工，雖然具備了豐富的管理經(jīng)驗，但是管理理念會存在一定的固化問題，缺乏創(chuàng)新思維，也缺乏了解最新的管理方法，因此不能有效地結(jié)合時代的發(fā)展來做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作。(二)缺乏有效的內(nèi)部控制當(dāng)前供水企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時，缺乏了有效的內(nèi)部控制，進(jìn)而影響了經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，也影響了管理創(chuàng)新發(fā)展。由于缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，難以發(fā)揮出制度的約束作用，導(dǎo)致部分人員在工作中會出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的行為，甚至?xí)霈F(xiàn)違法的行為，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成了一定的危害。此外，部分供水企業(yè)也缺乏完善的監(jiān)督管理制度，未能對企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致許多監(jiān)督工作都只是流于形式，未能發(fā)揮出實質(zhì)性的作用，導(dǎo)致企業(yè)整體的控制水平不高，會對企業(yè)的經(jīng)營造成消極的影響。(三)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善當(dāng)前許多供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，大部分企業(yè)依然是采用傳統(tǒng)的管理模式，所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度也缺乏了一定的先進(jìn)性，會對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展造成一定的阻礙。第一，在高質(zhì)量發(fā)展時代背景下，原有的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不再適用，會制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，因此做好制度的創(chuàng)新是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。第二，部分供水企業(yè)依然存在著家族經(jīng)營的模式，該經(jīng)營模式會存在較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，而且在經(jīng)營中會更加注重對短期利益的追求，過度地追求短期利益也會危害到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(四)經(jīng)濟(jì)管理方案不夠完善在開展經(jīng)濟(jì)管理時，做好經(jīng)濟(jì)管理成本的管控十分重要，因為企業(yè)在經(jīng)營中會面臨著大量的費用支出，例如，生產(chǎn)費用、辦公費用等，如果不能做好整體經(jīng)營費用的合理管控，將會影響企業(yè)的經(jīng)營效益。要做好經(jīng)濟(jì)費用的管理，需要制定合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，然而當(dāng)前許多供水企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理方案都缺乏一定的合理性，未能對企業(yè)各項費用支出進(jìn)行合理的管理。例如，在進(jìn)行費用信息收集時，難以確保信息的真實性，未能有效地辨別出虛假的信息，進(jìn)而影響了費用信息的真實性，從而影響了經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費用核算時，也會存在各種不正確的操作，例如，在進(jìn)行辦公用品采購時，忽略了部分辦公用品能夠重復(fù)使用，從而導(dǎo)致了整體的采購成本較高，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。(五)人員素質(zhì)有待提升要有效地推動供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須要做好人才支持，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，但是目前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員都缺乏良好的專業(yè)素養(yǎng)，影響了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。第一，供水企業(yè)的人才管理制度有待完善，缺乏了一定的吸引力，未能有效地吸引更多的創(chuàng)新人才，導(dǎo)致企業(yè)整體的人才隊伍缺乏了良好的創(chuàng)新能力。第二，企業(yè)未能制定完善的人才激勵制度，所采用的薪酬績效制度不夠完善，不能有效地發(fā)揮出鼓勵員工的作用，影響了員工的工作積極性，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。第三，在進(jìn)行人才引進(jìn)時，企業(yè)忽略了對經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新型人才的引進(jìn)，未能全面做好人才創(chuàng)新能力的考核，導(dǎo)致所引進(jìn)人才的創(chuàng)新能力不高，未能有效地推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的實施[3]。三、高質(zhì)量發(fā)展時代下推進(jìn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的具體措施分析(一)加強經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新要推動供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展，必須要加強管理理念的創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新時代發(fā)展，進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部各項資源的有效整合，減少企業(yè)整體的經(jīng)營成本。第一，作為企業(yè)的管理人員，必須認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，要認(rèn)真地分析高質(zhì)量發(fā)展時代下企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)而做好經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，做好管理方法的創(chuàng)新，從而更好地推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展[4]。第二，供水企業(yè)需要進(jìn)一步提升員工的創(chuàng)新能力，積極宣傳經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，進(jìn)而凝聚全體員工的力量來開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。第三，高質(zhì)量發(fā)展時代下，企業(yè)也面臨著較為激烈的市場競爭，樹立良好的危機(jī)意識和風(fēng)險意識十分重要，企業(yè)要能夠正確地結(jié)合時代的發(fā)展來分析當(dāng)前可能存在的經(jīng)營風(fēng)險，結(jié)合不同類型的風(fēng)險來制定具體的應(yīng)對措施，減少風(fēng)險的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的安全性和穩(wěn)定性。(二)完善經(jīng)濟(jì)管理體系提高供水企業(yè)內(nèi)部的控制水平，才能有效地推動經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，因此企業(yè)需要進(jìn)一步完善當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理體系。第一，作為供水企業(yè)的經(jīng)營者以及管理者，必須要結(jié)合時代的發(fā)展來做好當(dāng)前經(jīng)營問題的分析，做好問題原因的分析，進(jìn)而采取相關(guān)的措施來完善管理體系。第二，針對企業(yè)存在的薪酬管理不科學(xué)的現(xiàn)象，針對薪酬構(gòu)成單一的問題，企業(yè)可以進(jìn)一步完善薪酬分配制度，制定多元化的薪酬構(gòu)成體系，設(shè)置技能工資、崗位獎金、月度獎金、季度獎金等，使得薪酬制度變得更加科學(xué)和具備激勵性，更好地鼓勵員工積極地開展工作，進(jìn)而推動經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。第三，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強各項機(jī)制的改革，實現(xiàn)精細(xì)化管理，推動薪酬機(jī)制、績效機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等全面創(chuàng)新改革，切實加強對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督和管理，減少各項違規(guī)違紀(jì)工作行為的發(fā)生，切實保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。(三)完善經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)完善的管理制度是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要保障，也是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要措施，因此，供水企業(yè)要進(jìn)一步完善當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度，結(jié)合時代發(fā)展的變化，結(jié)合自身的經(jīng)營規(guī)劃來做好制度內(nèi)容的完善。第一，供水企業(yè)要加強分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，然后制定出和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的管理制度。供水企業(yè)的發(fā)展會受到國家政策的影響，因此，企業(yè)管理人員也要時刻關(guān)注國家政策的變化，及時調(diào)整好自身企業(yè)制度內(nèi)容，確保制度內(nèi)容和國家政策內(nèi)容之間的一致性，才能更好地發(fā)揮出制度在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的推動作用，才能確保企業(yè)發(fā)展的時代性和先進(jìn)性。第二，供水企業(yè)在完善管理制度時，需要做好資源的合理分配，切實提高企業(yè)內(nèi)部的資源配置水平，借此來提升企業(yè)的市場競爭力，從而更好地應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。第三，企業(yè)需要加強對員工需求的分析，結(jié)合員工的需求來完善經(jīng)濟(jì)管理制度，保證制度內(nèi)容的合理性和有效性。例如，企業(yè)要結(jié)合員工的物質(zhì)需求、精神需求來制定合理的激勵機(jī)制，借此來充分地激發(fā)出員工的工作積極性。將員工的需求融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中，可以更好地將個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相互融合起來，推動個人實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，又能夠推動企業(yè)的發(fā)展，更好地推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。(四)完善經(jīng)濟(jì)管理方案高質(zhì)量發(fā)展時代下，企業(yè)也要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理方案，加強管理手段的創(chuàng)新，才能更好地推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理方案時，不能直接照搬別人的方案，而是要充分分析自身的經(jīng)營實際，結(jié)合自身的發(fā)展需求來制定更具針對性的方案，并且注重對先進(jìn)管理方法的引進(jìn)，切實提升經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，供水企業(yè)可以采用創(chuàng)新的方式來做好產(chǎn)銷率的管理工作。企業(yè)需要先進(jìn)行二級考核表制度的建設(shè)，加強對產(chǎn)銷率的靈活管理，將負(fù)責(zé)水費收繳的員工能夠和所負(fù)責(zé)區(qū)域的產(chǎn)銷率進(jìn)行相互結(jié)合，借此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實效性。在開展產(chǎn)銷率管理時，企業(yè)也需要結(jié)合實際情況來做好抄表時間制度的改善，如可以結(jié)合距離的長短來調(diào)整抄表的頻率，在抄表過程中還應(yīng)當(dāng)做好區(qū)域巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)抄表工作中存在的問題，并及時反饋解決，保證抄表工作的有序?qū)嵤?五)提高人員素質(zhì)水平要推動供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，提升人員的素質(zhì)水平十分關(guān)鍵，因此企業(yè)需要做好創(chuàng)新型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。第一，企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的意識來做好人員管理工作，要樹立以人為本的理念，結(jié)合員工的需求來完善各項管理制度，激發(fā)出員工的工作主動性，促使員工更加主動自覺地參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作當(dāng)中。第二，供水企業(yè)要加強對專業(yè)人員的引進(jìn)，要確保經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，必須要引進(jìn)專業(yè)的管理人員，并且定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，加強經(jīng)濟(jì)管理知識的培訓(xùn)，確保管理人員能夠及時掌握最新的管理知識，采用最新的方法做好經(jīng)濟(jì)管理工作。此外，企業(yè)要注重對高素質(zhì)應(yīng)屆大學(xué)生的引進(jìn)，加強對他們的培養(yǎng)，加強他們對于企業(yè)價值觀和文化的認(rèn)同，提高他們對于企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而更好地打造高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人員隊伍?？偠灾?，供水企業(yè)作為我國重要的民生企業(yè)之一，在